基于大数据背景下的烟草企业统计工作研究
基于大数据背景下的烟草企业
统计工作研究
Research on Statistical Work of Tobacco Enterprises
Based on the Background of Big Data
方亮
Fang Liang
摘要：随着网络和信息技术的不断普及，人类产生的数据量正在呈爆炸式增长。在新的“大数据”时代，传统的基层数据统计工作无疑面临着挑战也迎来了机遇，基层统计部门应当顺应时代潮流，将传统的数据统计融入到大数据背景下，使得基层统计工作具有权威性和科学性。本文将烟草企业与“大数据”时代背景相结合，对“大数据”如何在烟草企业统计工作中应用进行大胆的分析预测，从烟草企业实际出发，提出了部分基于现状的合理建议。
关键词：大数据；烟草企业；统计工作
Abstract: with the popularity of network and information technology, the amount of data generated by the human being is explosive growth.In the new era of "big data", the basic data of the traditional statistical work is facing a challenge also ushered in the opportunity, the basic statistical departments shall conform to the trend of the times, will be integrated into the traditional statistics to the background of big data, the basic statistical work is authoritative and scientific.The tobacco enterprises and the "big data" background of the combination of "big data" in the statistical work in tobacco industry application bold analysis and forecast from the tobacco enterprise reality, put forward some reasonable suggestions based on the current situation.
Key words: big data; tobacco enterprise; statistical work
一、前言
全球著名管理咨询公司麦肯锡称：“数据已经渗透到当今每个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和应用预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”
在“十二五”期间，我国烟草行业信息化水平得到了快速的发展，已经基本完成了基础设施建设和业务系统建设，如营销系统、物流系统、财务系统、OA系统、生产控制系统等。“十三五”时期，国家烟草总局明确提出要主动顺应时代潮流，认真落实《中国制造2025》，积极应用“互联网+”、大数据、云计算等现代技术和管理手段，推动行业信息化工作再上新水平。
因此，以“大数据”研究为基础，打造“烟草数据+”升级版，实现烟草行业的可持续发展将成为烟草统计工作发展的最佳选择。
二、“大数据”到底是指什么？
(一)“大数据”的定义
对于“大数据”（Big data）研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。
在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中大数据指不用随机分析法这样捷径，而采用所有数据进行分析处理。IBM也提出了大数据的5V特点：V olume （大量），数据体量从TB到PB；Velocity（高速），1秒定律即一般要在秒级时间范围内给出分析结果，时间太长就失去数据价值；Variety（多样），除传统的结构化数据外，还包括视频、图片、文档等非结构化数据；Value（低价值密度），以视频为例，连续的监控视频中，可能有用的数据仅仅一两秒；Veracity（真实性），即所有的数据都具有准确性，否则将毫无价值。
(二)从“云计算”到大数据
所谓大数据，本身并不是一种新的技术或产品，而是人们面对一个体量和类别特别大，需要高速实时处理。简单意义上来说是收集、筛选现有的基础数据信息，通过资源整合帮助企业经营管理决策的有价值的信息。当然，大数据规模的标准是持续变化的，当前泛指单一数据集的大小在几十个TB（万亿字节）和几个PB（千万亿字节）之间。
有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿。煤炭按照性质有焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等分类，而露天煤矿、深山煤矿的挖掘成本又不一样。于此类似，大数据并不在“大”，而在于“有用”。价值含量、挖掘成本比数量更重要。对于烟草行业亦是如此，如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键。
(三)对烟草企业统计工作中的大数据认识
烟草统计工作中涉及到的大数据可主要分为行政记录数据、生产经营数据、市场营销数
据三大类。如表1所示。
表1烟草企业统计中的大数据分类
1.行政记录数据
行政记录数据是企业职能管理部门在行使职能管理过程中，通过审批、登记等记录的大量信息数据，行政记录数据的质量相对比较高，连续性较强，职能部门在建立职能记录过程中能够尊重行业标准、部门标准等，数据的标准化程度比较高。
2.生产经营数据
生产经营数据是企业对日常生产经营管理过程等信息的记录。这些数据具有及时、丰富、多样的优点，这些数据通过企业内部传感器采集或者人工录入，记录在企业数据库中，具有很大的挖掘价值。
3.市场营销数据
市场营销数据主要通过烟草工业和商业共同建立，其数据量巨大、样本少，且分布广，基础数据比较难直接获得，准备性比较低，营销部门统计人员很难直接从其数据中得到有价值的信息，目前在这方面烟草企业还是比较缺乏数据来源和采集。
三、大数据时代烟草工业统计工作面临新的挑战
(一)大数据时代统计工作重心的转变
大数据时代下烟草企业的统计工作重心逐渐由“数据采集”向“数据分析”偏移。当前，我们的统计工作虽然也关注数据的分析处理，但是数据的采集仍占有很大的分量，在实际工作中，往往还是将重心放在如何采集好的数据上，而对于数据分析这块却往往选择性忽视或
者草草了事。大数据时代的来临，面对的不再是数据的匮乏，而是数据的严重超载。例如说生产车间数据采集系统，对生产过程中的数据都会进行实时采集，但是在实际生产管理时，并没有结合数据的分析进行第一时间反馈，导致管理滞后。企业统计人员作为数据统计工作的主体，对企业管理的侧重方向起着导航作用，其重要性不言而喻。这不仅对企业统计工作提出了更高的要求，对统计人员的分析数据能力的要求也进一步提高。
“大数据”下的统计数据搜集不仅需要面对已经存在的或者通过一定手段可以获得的数据，更要弄清楚产生这些数据的背后的原因，进而确定用什么样的数据分析方式来反映统计目标，并且能够直观地、准确地为管理决策者所用。所以说，烟草企业统计工作的重心已经不再是传统意义上的数据收集，而是重心慢慢向数据分析偏移。
(二)大数据时代统计工作需要打破孤岛式数据
在日常的统计工作中，企业大多数统计工作都是各自为阵，各个子系统中很难融合在一起进行统计融合，孤岛式的数据池面临的窘境就是要么各个部门的数据接口不一致，亦或是统计口径不一致，导致在数据分析时出现混乱，容易出现数据造假的现象。
而烟草企业对数据的依赖程度非常高，企业之间的对标、评优等工作，都需要真实数据的支撑。近年来国家局也花了很大力气在统一行业统计工作标准化方面，从顶层设计入手，将统计部门工作内容、权力范围、目标、统计方式等都进行了优化改进。但是，在实际操作中，各烟草企业统计工作还是存在一定困难，出现这一问题的根本原因还是在企业建设之初并没有将统计工作纳入到核心管理设计中去。孤岛式数据池的弊端也将在大数据时代被无限放大，这就需要我们对内统计数据格式要统一，各子系统能顺畅协助，以集成的方式工作；对外要符合各类主流技术规范和前瞻性网络标准，便于与外部系统的接轨。国家统计局推行的“企业一套表”联网直报工程，就是实行统计信息标准化的一个典型案例，通过将统计指标含义进行统一界定，确保了统计信息的可比性。
(三)大数据时代推动统计工作数据源基础建设
传统的数据采集方式是：企业设计出调查表，由基层统计员按照报表说明填报后逐级上报。就如前面所说，国家实施的企业一套表联网上报工作就是从传统的统计调查方法向智能化数据采集方式的过渡，统一设计一套表。虽然一套表的方案实现了统计联网直报，将统计工作从设计上转为统一化，报送上转为智能化。但是从目前烟草企业的实际统计工作状况来看，这一步也仅仅是第一步，实现一套表之后并没有向下纵深发展，大量的基层统计数据没有纳入进来，导致进行数据分析产生重复、偏移等现象。
调查对象统计的完整性和样本大量性是未来大数据环境下烟草企业数据采集的源头，比如说：针对烟草制丝车间关键设备停机率的统计分析，需要日常大量数据的记录和核准，同时也需要对设备数据、原材料数据、操作能力数据等进行综合取样，甄别出偶发性和规律性数据，为统计分析提供准确的依据。
数据源的设计和维护是烟草企业信息管理与行政记录的节点，将基层数据对象内部统计
活动的设计纳入企业管理建设的范畴是大数据时代的要求，也是企业统计基础性工作。
四、大数据时代烟草企业统计工作迎来新的机遇
(一)统计数据应用直观化
在传统的统计工作中，多以报表的形式展现统计工作的数据和内容，而大数据时代到来，可以允许我们通过数据的直观展示来帮助企业管理决策者在第一时间对生产运行情况、营销市场状况了解并进行决策部署，相对于传统的报表查看、汇报等方式，既提高了时间反应率又确保了信息的完整性。
举个例子，我们可以通过建设数据导航仓模型的方式，对与生产相关的数据进行资源整合，并通过图形、图像、图表、等方式在屏幕上进行展示，当管理者每天一上班时，都可以通过数据导航仓式的展示直观了解今天一天的产、质、耗的情况，如果发现数据异常，可以点进去查看是什么设备出了什么故障，甚至可以直观的看到维修人员如何维修这些故障，事后分析的原因是哪些。这样，管理者对于此类问题进行第一时间进行了解，并且通过以往大数据提供的信息，给予管理者需要的分析结果，为企业管理决策提供依据。
(二)统计数据压力传导化
在企业的日常管理工作中，经常会听到很多人会抱怨，员工会说自己只是普通的操作人员，并不了解数据分析和指标以及成本问题；而管理人员会说数据分析都已经提交给上级部门，他们的工作也就完成了。这就导致了我们的统计工作与管理的脱节，并不能让一线员工了解自己制造的产品的价值意义。
红绿榜降本增效工作法就是基于这种状况而出现的一种利用红、绿两种颜色来对生产一线的成本分析进行导向作用的统计工作方式。其主要目标是根据成本控制点（含烟叶等原料消耗、商标纸等辅料消耗、水电气等能源消耗和丝束、过滤嘴棒等原辅材料消耗）和产量、质量、设备有效作业率等大家关注的关键指标，通过开发的软件按部门、班组、机台分类，按年、月、周、日周期进行统计、分析，对统计分析结果按“红绿榜降本增效工作法”进行展现。红绿榜结果展现：①按精益成本组提供的红绿榜计算方法展现给定时间周期内的各成本控制点红绿榜结果；②展现红绿榜结果的详细内容，包含给定周期内的消耗详情、单箱物耗、单价、定额成本、节约或浪费的成本、同比成本、环比成本、上期红绿榜的情况等；③展示产量、质量、设备有效作业率等关键指标的红绿榜结果。
通过统计工作的基层展示，让每一位员工都开始关注成本，了解自己企业的生产过程和产品价值，使统计工作的压力下行，为企业发展所服务。
(三)统计数据处理专业化
大数据背景下的统计工作中的数据处理更加复杂，云端存储的数据和信息规模庞大、种类繁多，其中也包含大量的无用数据，进行专业的统计分析需要的有用数据则只是其中的一小部分，如何从冗杂繁多的数据中抽离出来可以应用于我们日常企业统计工作的数据也成为烟草企业统计工作者面临的新问题。
在这一背景下，就迫使我们统计工作者需要具备专业化的数据挖掘和处理技术，而数据分析就是其中的一个重要节点。这就要求统计工作中的数据处理不再是简单的逻辑与数字运算，而是系统地分析和各类指标数据的复杂处理，如何将这些无法识别和运算的信息转化为结构化的数据，如何在海量的结构化数据里面挖掘数据之间的内在关系，寻找更多价值信息，这些都需要我们的统计工作专业水平不断提升来满足。
对于烟草企业统计工作者，我们既要掌握传统统计工作中利用Excel工具对数据进行收集、处理、汇总、分类分析，以及数据统计方法、数据来源、统计调查方法等基础知识，更需要学会应用大数据背景下的信息化技术，学会预测趋势，并进行相关性和灵敏性分析，使统计工作结果更具有权威性。
五、大数据时代，烟草企业统计工作做哪些准备
在大数据时代，统计报表不再是获得数据的唯一方式，各种信息化网络平台全面覆盖，不仅是数据的总量呈指数性增长，而且使大量数据实现在线实时可用，每台设备、每个部门哪至于每个人都是数据生产者和提供者。数据的采集和分析不再单单是统计部门的职责了，包括企业生产制造的内在系统（如OA系统、SPC系统、MES系统、NC系统等等），也涵盖了安全保障系统、营销管理平台、能源管控等多方面的信息管理平台，这些都将是未来大数据平台的数据提供者。而面对这么复杂的环境，烟草企业还需要做哪些方面的准备呢？
(一)建立专业的统计数据管理平台
面对大数据，烟草企业应该做好两个统计数据管理平台。一是数据管理平台，它是指通过资源整合科学管理，对统计数据进行统一的管理应用。二是数据分析研究平台，它是指在大数据的趋势下，烟草企业统计总管部门如何开发、利用数据资源，使数据资源转化为有效地统计生产力。
(二)健全专业的统计人才培养体系
烟草行业应当加快适应行业统计发展需要的统计人才的引进与培养，打造一支具有较高的计算机运用水平，综合素质较高的高端统计人才队伍，指导并引领行业统计管理的发展方向。而卷烟工业企业的统计人员，不仅需要具备统计学知识，还需要对计算机信息管理具备相当的水平，能够识别判断信息系统可能存在的可靠性、稳定性问题，同时能够对计算机模型的建立提出建议。
(三)优化统计数据的流程和渠道
企业的统计工作也应该导入精益管理的思维模式，通过自身统计职能工作的反思不断提高统计工作的效率和统计结果的准确性。以往的统计管理模式都是以上层单位需求为主的统计上报流程，但是实际工作中经常会出现底层数据难收集、数据收集的多利用少等等问题。做好统计数据的流程和渠道优化，将会大大的增强数据的准备性和实时性，既方便了操作，又减少了数据冗余，使统计工作者能够将更多的时间、精力转移到数据分析上，为企业的经营管理服务。
(四)释放统计数据的成果和价值
数据只有为企业所用，才会变成有用的信息，统计成果需要新的展现方式和形式。除了公布日常我们需要的原始数据，企业统计部门应该定期的公布各项指标算法、口径和初步结果。企业统计部门应该利用专业的技术手段，提高数据挖掘分析能力，将非标准化数据转化为标准化统计数据，同时也要紧跟行业的统计工作形势，做好数据价值体现和增值工作。
总之，大数据时代已经到来，企业的统计工作也应该做到与时俱进，尤其是对于目前发展形势如此严峻的烟草企业，我们更应该将统计理念、方式加快更新换代。要想在新的信息化时代夺得先进，实现数据共享与交换才能让数据更具有生命力。随着烟草行业信息化水平的逐步提升，可以预见，一场烟草企业的统计革命即将到来。
参考文献：
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作者简介：方亮（1989-），男,汉族，江西南昌人，硕士研究生，现任江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益专员，中共党员，主要研究方向为精益成本分析、精益管理策划与设计。
大西铁路客运专线工程建设计划统计管理办法
大西铁路客运专线工程建设 计划统计管理办法 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚的计划、统计管理工作，发挥计划、统计工作在工程建设中的作用，根据《中华人民共和国统计法》、《铁路固定资产投资统计规则》和铁道部有关规定，结合大西铁路建设实际，制定本办法。 第二条大西铁路建设计划、统计工作的基本任务是：认真贯彻国家、铁道部有关规定，认真贯彻建设计划、统计纪律和要求。及时提报工程建设项目年度建议计划，及时下达年（季、月）度计划及调整计划，及时报送统计报表及调查分析报告，实行计划、统计监督及考核。 第三条计划、统计工作的管理由计财部归口负责，工程部、物资部、拆迁办配合。各参建单位根据计划、统计工作的规定配备计划统计部门和人员，负责本单位的计划统计工作。 第四条各施工单位按时完成应上报的各类报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制年（季、月）度统计分析报告。施工单位上报和提供计划、统计资料，必须及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。 第五条计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。 第六条为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。要求手续完备、数据吻合、装订整齐。 第二章计划管理
第七条编制依据 1. 铁道部有关计划管理的规定； 2. 批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计； 3. 铁道部下达的年度投资计划和调整计划； 4. 施工承（发）包合同及其他合同； 5. 上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定； 6. 施工设计图纸及现场施工条件； 7. 项目建设的进展情况。 第八条编制的内容 1．编制说明：对上一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；计划编制的依据；建设部署、工程建设的主要内容、形象进度、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工力量等资源配备情况；主要存在问题；完成本期计划和解决问题的措施。计划编制说明应周密、详尽，以便评估其可行性。 2．计划内容：按施工合同《工程量清单》确定的章节、工程项目及费用名称用表格的形式填报本期计划完成工程数量及投资。主要包括章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、本期计划数量及价值、分月计划数量及价值、开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等组成。 控制(或重点)工程应另单独填报，并有形象进度描述。 第九条年度计划编制 1. 各施工单位每年7月15日前完成下一年度的建议计划（含月计划）编制，交监理单位复核后于7月20日前报公司计财部；计财部发工程部、物资部和拆迁办审核提出建议，由计财部汇总形成年度建议计划；报分管领导审核后，报公司总经理办公会议研究，公司董事事会同意后上报。 2. 计财部依据铁道部下达的年度计划，结合全线施工组织设计（调整施工组织设计）和上年度验工计价、工程进展的落实情况，编制年度投资计划，提出各施工单位分解计划建议，经分管领导审核后报公司总经理办公会议研究，同意后下达给各施工单位。年度施工计划是年终考核的重要依据。 第十条季度计划编制 各施工单位于每季度末月15日前编制下季度施工建议计划，季度建议计
计 量 管 理 办 法
计量管理办法 电能计量管理是用电管理的龙头，是电力企业经济效益的直接体现。为保证计量的准确、公正，根据《电能计量工作标准》，结合实际工作特点，特制定本管理办法。 一、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路，电能计量柜（箱）等。电能计量装置管理的目的是为了保证计量量值的准确、统一和电能计量装置的安全可靠。 1、电能计量装置的分类及技术要求 （1）分类：运行中的电能计量装置按其所计量电能的多少和计量对象的重要程度分五类（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ）进行管理。 （2）Ⅰ类电能计量装置：月平均用电量在500万千瓦时及以上或变压器容量为10000千伏安及以上的高压计费用户。有功表配置为0.2S级或0.5S级，无功表配置2.0级，电压互感器为0.2级，电流互感器为0.2S级。 （3）Ⅱ类电能计量装置：月平均用电量100万千瓦时及以上或变压器容量为2000千伏安及以上的计费用户。有功表配置为0.5S级或0.5级，无功表配置2.0级，电压互感器配置0.2级，电流互感器配置0.2S级。 （4）Ⅲ类电能计量装置：月平均用电量10万千瓦时及以上或变压器容量为315千伏安及以上的高压计费用户。其有功表配置1.0级，无功表配置2.0级，电压互感器配置0.5级，电流互感器配置0.2S级。 （5）Ⅳ类电能计量装置：负荷容量为315千伏安以下的计费用户。有功表配置2.0级。无功表配置3.0级，电压互感器配置0.5级，电流互感器配置0.2S 级。 （6）Ⅴ类电能计量装置：单相供电的电力用户计费用电能计量装置。 2、电能计量装置的接线方式：接入中性点绝缘系统的电能计量装置，应采用三相三线有功、无功电能表。接入非中性点绝缘系统的电能计量装置，应采用三相四线有功、无功电能表或3只无止逆单相电能表。
烟草半年度工作总结
烟草半年度工作总结 烟草半年度工作总结一是综合经济效益大幅增长。上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。烟草出口创汇同比增长11%。“两烟”销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。二是卷烟销售结构明显提升。确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。积极扩销一、二类卷烟，高度重视四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3%。按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。全省统一规划、统一联动，学
习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。三是烟叶生产规模基本稳定。针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9%。对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。四是烟草市场环境不断改善。省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25
优秀计量员个人事迹材料(工作总结)
优秀计量员个人事迹材料（工作总结）第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。提出的条件就是向油田索赔三千万元。我得到这一消息后，压力非常大。三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！热点文档：党员思想汇报但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。同时，对照国家标准，将所有化验仪器仔仔细细地反复检查。通过自检，我心里的这块石头感觉上有点落地了。尽管这样，等待上级仲裁组来检查的那几天，我的感觉就是度日如年，我真正的体会到了“煎熬”二个字的真正含义。2月14日，中油集团公司仲裁组一行7人来到我们第一计量站检查、裁定。我向各路专家详细的介绍了我们化验室的仪器配备情况及含水测定的具体操作方法，全面详尽地回答了调查组提出的各类问题，并出示了相应的基础数据和资料。最后仲裁小组根据调查结果，进行了裁定，对我们第一计量站化验工作给予了充分肯定，驳回了炼油厂的索赔要求。当仲裁小组的领导宣布这一裁定时，我当时的心情是难以用语言表达的，如果不是在这样一个庄重场合，我会高兴的跳起来，如果不是在这样一个庄重的场合，我也会大哭一场。这一事件给了我很大的触动，也使全站员工受到了一次深刻的教育。虽然我们第一计量站只有几十人，每天从事的都是单调、重复的输油工作，但是，我们一个肩膀挑的是安全平稳输油的任务，一个肩膀挑的是企业利益和信誉的重担，任何一点闪失都会给企业带来不可估量的损失。https://www.360docs.net/doc/839937448.html, 买卖、交接是一个永恒的矛盾。坚持原则，公平合理，有效化解矛盾是关键。含水仲裁事件平息后，炼厂方面加大了计量监督力度，将驻在人员从4人增派至9人，实行“全天候监视”，并以各种手段向我们施加压力。作为站长，我更清楚地认识到，真正承担起这份责任，挑起这副重担，维护好公司、公司利益和声誉，光靠热情和“斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务水平，要实现公司领导提出的科学计量的目标，前提必须要懂“科学”。一年来，我利用业余时间阅读了大量的专业书籍，注重知识积累，同全站员工一起动脑筋、想办法，总结经验、摸索规律，努力探索科学计量的新途径。流量计误差曲线下滑是长期以来我站流量计普遍存在的问题，其后果将导致计量结果出现负差，是计量过程中的一个老大难问题。为了攻克这一难题，我带领计量人员，定期对运行中的流量计进行在线监测，对测定结果认真分析，摸索规律，终于找到了造成计量出现负差的原因，并制定了相应的对策，取得了较好的效果。2002年全年油量与采油厂对比输差为5‰，彻底扭转了以往输多计少的被动局面。面对来自炼厂方面的压力，我坚持做到冷静分析，沉着应对。我经常对员工讲，我们就象和一个高手下棋，要敢于同其过招，敢于迎接挑战，只有这样，我们才能在对弈中提高自己的技战术。同时我也教育大家，对方是我们的用户，用户就是上帝，为用户提供优质服务是我们的天职。协调沟通是必须的，处理好关系也是必须的。但是，在重大原则问题上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，决不能妥协让步。
计划规划、统计与进度管理制
计划、统计管理制度 为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。 第一条计划统计工作的职责范围 1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。 2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。 4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术
职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。 5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。 7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。 第二条施工计划的编制程序和要求 1、编制程序 (1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。 (2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进
公司计量管理制度
公司计量管理制度 第一章总则 一、计量工作是企业生产和科学管理工作中的一项必不可少的重要技术基础，对于推动企业技术进步,改善企业经营管理,提高产品质量,节约能源，降低消耗,保障安全生产,提高企业素质和经济效益有着重要的作用，为了更好地适应生产发展的需要，必须进一步加强计量管理工作。 二、为贯彻《中华人民共和国计量法》及《全国厂矿企业计量管理实施办法》，实行计量统一管理，特制定本管理办法。 第二章计量组织机构 三、我公司的计量工作业务受市技术监督局计量质量控制室管理领导。 四、设公司计量管理职能机构--计量质量控制室。在公司分管负责人的领导下，计量质量控制室统一负责全公司计量管理工作和计量器具检定修理工作。 五、公司其他相关部门要配有专职或兼职计量管理人员，负责计量工作，业务上受计量质量控制室的指导 第三章职责范围 六、计量质量控制室的职责 （一）组织贯彻计量的法律、法规、政策法令，制订、健全各项管理制度（程序），经公司主管领导批准后发布实施。 （二）及时根据本企业的需要和实际情况，规划本企业的计量确认体系方案，经主管领导批准后组织实施。 （三）组织建立企业最高标准器，建立企业内部量值溯源体系。 （四）组织制定企业测量方法，校准方法等程序文件，审查批准并颁布执行。 （五）制订计量确认计划，并颁布实施。 （六）负责提出测量设备采购计划和组织对引进、购进的测量设备进行确认，对不
合格的计量设备提出索赔。 （七）国家列入强制管理目录的计量器具，组织强制检定和监督管理，并代表企业负责内外计量纠纷的处理。 （八）普及宣传计量法令、法规和计量技术知识，组织全体职工进行正确使用维护，保养计量器具的教育。 （九）组织计量人员培训和考核，不断更新业务知识。 （十）负责制订档案记录的管理办法，并组织实施。 （十一）组织对计量确认体系的内部审核，协助主管领导组织对计量确认体系的评审。 （十二）负责向上级单位申请并安排最高标准器的考核。 第四章计量技术室（含专业室、组）的职责 七、专业室（组）的职责 （一）负责建、保存和正确使用本企业的测量标准器，建立企业内的量值溯源体系。根据国家的量值体系，制订本企业的量值溯源图。 (二）负责指导全公司的测量工作,协助解决生产中出现的疑难问题。 （三）负责编写、修改校准方法等技术性程序文件。 （四）具体负责测量仪器设备的计量确认工作，负责计量确认档案和记录的保管。 （五）具体负责采购、进口测量仪器设备验收的技术工作。 （六）协助设计、工艺、质检人员制订正确的测试方法。 （七）负责报废测量仪器设备的技术鉴定。 第五章有关部门的职责 八、公司各有关部门应明确指定专职（或兼职）计量管理员1名，做好本部门计量管理工作，管理好公司各部门设备配套仪器仪表及各类计量表具，协助专职计量人员做好周期检修拆装工作。 九、计量器具使用部门要配齐、管好、用好各类计量器具，并严格按计量质量控制
烟草半年工作总结存在的问题
烟草半年工作总结存在的问题篇一：XX年上半年烟草专卖工作个人总结 XX年上半年烟草专卖工作个人总结 XX是烟草稳步提升、快速发展的一年，在这半年里行业各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，思想认识上得到了很大提高，工作上得到了很大启发，现将工作小结汇报如下： 一、虚心学习，不断充电，提高个人素质 工作至今有2年了，做为一名专卖稽查员，我深知烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的稽查员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有能被淘汰。工作中，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，通过单位组织学习培训和自己学习，对如何鉴别真假烟、如何处理重大违法违规案件，如何处理零售户与消费者之间的纠纷，有了一套较为完整的方式、方案。用思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守工作单位的各项规章制度，坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。
二、立足本职，干好每一天，做好每件事 在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述如下： 1、今年1-6月份，审核专卖处罚案件18起，其中简易案件14起，一般程序案件4起。哈尔滨开发区镇内第一片区截至XX年6月28日在线有效零售户160户，暂停8户，注销21户。 2、上半年市场执法次数102次，严格按照“六条禁令”进行执法，为了更好的做好工作，我会为自己制定一个走访计划，每天走访多少零售户，主要检查哪些内容，如何处理违法情况。我是负责哈尔滨开发区镇内一片区的零售户，这一片区的主要特点是多集中于市场及人口流动较多的地方，因此市场检查工作极为重要，通过走访统计，一片区有重点违法零售户即A类户4户，有一般违法零售户即B类户12户。对于这些违法零售户我在走访时每月走访2—3趟，实行不定期抽查，最大限度的降低违法违规现象，做到依法行政、文明执法。 3、在日常工作中，我按时按量完成稽查中队工作日志、信息处理、案卷制作，等各项工作。通过写稽查日志，更好
油田计量站先进事迹材料
树立求实创新的团队意识精心打造新型采油站 xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。 一、注重情感建家，营造团队精神 xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。 一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，
生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。 二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。 三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次
统计管理办法
中国华电集团公司统计管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的统计管理，科学、有效地开展统计工作，依据《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用范围为集团公司总部、分支机构及所属单位（含内部核算单位、全资及控股企业，以下简称“所属单位”）。分支机构按照集团公司的要求开展有关工作。 第三条集团公司实行综合统计机构归口管理，按专业部门分工负责的统计管理体制。 第四条统计工作的基本任务是对集团公司生产、建设、经营、管理等活动进行统计调查、分析和研究，提供统计资料及统计咨询意见，实行统计监督。统计工作的开展以服务公司发展战略为宗旨，建立健全统计数据质量监控和评估制度，提高统计数据的准确性和真实性，加强统计信息处理和数据库体系的现代化建设。 第二章统计机构与统计人员 第五条集团公司总部综合统计机构设立在计划发展部，负责归口管理集团公司综合统计工作，配备统计人员。 集团公司各部门应根据统计工作任务，配备专业统计人
员，按时提供有关专业统计信息，由计划发展部综合汇总后统一形成集团公司综合统计信息。 第六条所属单位根据统计任务的需要，在计划规划部门或其他部门设立综合统计机构，明确统计负责人，配备统计人员，负责归口管理本单位的综合统计工作，执行集团公司的各项统计任务。 第七条综合统计机构的主要职责是： （一）集团公司总部： 负责集团公司综合统计工作，制定和完善集团公司统计工作规章、统计调查制度、统计指标体系和统计标准；协调集团公司各专业部门统计工作；组织实施国家和集团公司重大统计调查；统一对外公布集团公司综合统计资料；负责集团公司的综合统计信息网络建设；对集团公司生产经营、投资状况等进行统计调查、统计分析、统计预测和统计监督。 （二）所属单位： 组织本单位的统计人员完成集团公司及其他主管部门下达的统计调查和统计上报任务；协调各专业统计工作；统一对外提供综合统计资料；负责本单位综合统计信息网络建设和统计制度的建立，进行内部统计工作的管理；对本单位生产经营和投资状况等进行统计分析、统计预测，实施内部统计监督和统计咨询服务。 第八条集团公司总部各部门主要负责组织指导和协调
烟草上半年工作总结及下半年工作计划
烟草上半年工作总结及下半年工作计划 烟草上半年工作总结及下半年工作计划 上半年，我局在**市局和**市委、市政府的正确领导下，以党的十八大和两会精神为指导，认真贯彻落实全省、**烟草系统工作会议精神，围绕走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草和四个引领的目标要求，深入三大战略，不断巩固优秀基层单位创建成果，通过文化管理和创新管理，加快了**烟草整体工作上水平、创一流的步伐，顺利实现了时间过半、任务过半的既定目标，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。 一、**年上半年主要工作业绩 1-5月份，对系统外销售卷烟21087箱，同比上升 4.12%;销售收入49441万元，同比上升 9.61%;实现税利13900万元，同比上升 10.12%，其中利润8678万元，同比上升 3.05%;未发生一起客户投诉，客户的满意率达到98%以上。1 6月，我局共出动市场检查人员6645人次，查获各类涉烟案件159起，其中： 案值万元以上案件36起，五万元以上案件7起，捣毁非法卷烟窝点96个;查获各类违法违规卷烟1684 1.8条，其中假冒卷烟436 7.2条，移送公安案件7起，上缴财政罚没款1 1.45万元，市场净化率9 5.99%。不法烟贩被刑事拘留3人、判刑3人。
咬定市场营销上水平，注重品牌培育和终端建设，经济运行质量稳步提升 上半年，认真践行创商业品牌战略，进一步深化与客户共创成功的服务理念，大力开展我就是品牌活动，始终把品牌培育作为第一要务，不断加强零售终端建设，促进了卷烟销量和经济效益的稳定增长。 一是以第一要务为抓手，积极创新品牌培育模式，大力开展建功立业活动。不断加大对重点品牌尤其是 532 大品牌的培育力度，密切关注市场需求的发展变化，把优化结构与引导消费、调整状态有机结合，重视低焦油品牌的市场培育。针对卷烟市场销售疲软，考核品牌任务繁重这一现状，以农村包围城镇、以点带面、全面开 花、突出重点等一系列品牌促销的方式和方法进行推广，极大地带动了各品牌的销售，为完成好各考核品牌销售指标奠定了基础。抓好客户经理的服务质量，充分运用移动工具，保证服务时间、服务频次、服务质量的落实，切实履行服务承诺，推进服务品牌建设;用卓越服务赢得客户的满意，推进同心服务品牌建设;以四率三度为主要衡量指标，考评各客户服务部、各客户经理的客户意度、客户对服务人员的满意度、客户对货源供应满意服务水平。以知名品牌培育争创明星团队和明星个人活动为契机，积极开展服务客户零距离、服务质量零差错、服务对象零投诉服务活动，使每一名员工都行动起来，从我做起，从细节做起，争当岗位创新主体，争当明星个人。 二是以市场为导向，不断完善信息采集功能，确保年度目标任务的全面完成。以终端信息管理系统为平台，不断充实信息点基本信息，充实信息采集手段，经常性地开展与信息点的沟通交流，提高信
电力局电能计量检定中心计量检定员兼计量专责先进事迹申报材料
电力局电能计量检定中心计量检定员兼计量专责先 进事迹申报材料 篇一：XX电力公司电能计量检测中心先进事迹 XX电力公司电能计量检测中心先进事迹 XX电力公司电能计量检测中心担任着XX境内五万多电力用户的表计校验工作。多年来，这个仅有5位女职工的小集体以创建“巾帼文明示范岗”活动为载体，坚持以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，克服了班组人员少、岗位条件艰苦等诸多困难，立足岗位成才、建功，勇挑重担，善于学习，发扬吃苦耐劳、甘于奉献、勇于创新的精神，为XX电能计量工作的开展做出了应有贡献。多次被XX电力公司评为“先进班组”，20XX年被XX妇联评为“巾帼文明示范岗”。 一、善于学习，立足岗位成才 电能计量检测工作专业性强，技术起点高，没有过硬的专业技术水平，是不可能胜任的。几年来，班组克服知识不足等困难，以创建学习型班组为目标，坚持学习，善于学习，从专业技术培训、学历再教育、业务知识学习等方面来提高自身综合素质，逐步锻炼成为个个能在工作中独挡一面的复合型人才。 在专业技术上，坚持开展内部岗位技术培训和交流，利用业余时间刻苦钻研技术，逐步成为能够完全胜任本岗位职责的技术能手。在学历再教育方面，能够妥善处理工学矛盾，刻苦学习，两位女同志通过在
职函授和参加电大学习等方式已取得大学本科学历；在业务学习上，注意知识的更新，注 重综合素质的提高，她们先后参加了内蒙古电力系统组织的计量检测专业知识培训，全班人员均取得了电能计量检测证书，实现了持证上岗，为顺利保质保量完成各项工作任务提供了保障。 二、认真负责，敬业爱岗 计量检测中心的同志们，工作中勤学好问，刻苦钻研。，她们克服了的苦、累、脏、险工作，通过工作不断积累经验，提高业务技能，使自身得到了充分的磨砺和锻炼。她们细致的检定和娴熟的操作得到了领导的认可，每一个人都能独立承担起了高压关口表计的轮换校验工作。高压关口表计准确与否直接关系到线损指标的完成和线路运行人员的奖罚考核。他始终坚持“公平、公正”的原则，工作中一丝不苟、精益求精，高质量、高标准地完成了历年的关口表计轮换校验任务，未发生一起计量差错。 三、吃苦耐劳，甘于奉献 电能计量涉及每一个电力用户，计量的准确与关键在表计准确，因此计量检测中心每年都要按要求对用户表计进行轮校，如此大的工作量硬是这五位女同志承担了下来。她们不仅是在XX电力公司计量检测中心校验表计，为了方便用户，她们还深入农村牧区，为用户上门服务，开展校验工作。因此，她们多少次放弃了双休日和节假日，她们没有丝毫怨言，每年都圆满完成公司下达的表计轮校计划。 更难能可贵的是，计量检测站的女同胞，均已成家，个个都要挑起事
计量器具具体管理办法
营口孚拉瑞斯塑料防腐设备有限公司计量器具管理办法
编制单位：公司质量部编制日期：2015年1月16日 计量器具管理办法 计量工作是企业实现现代化管理的重要基础工作之一，根据《中华人民共和国计量法》和《全国厂矿企业计量管理实施办法》，结合企业实际情况制定计量器具管理办法。 本办法是企业的基本计量制度，是各项计量工作要遵循的准则。它确定本企业计量管理体系以及各项计量工作的要求。 一、计量机构设置 集团公司质量部是主管全公司计量工作的职能部门，在总经理领导下，统一全公司的计量管理工作。质量部建立计量室，有专业计量管理人员配备标准量具和专用检测仪表设备（宽座角尺、研磨平台、电刻字机），并有独立工作场地和相应的工作台、资料柜、办公设施，负责公司计量器具管理工作。各工厂和相关部门指定兼职计量员，组成公司计量管理体系。在业务上受省、市政府计量部门领导，参加计量学会的有关活动。 二、计量室岗位职责 计量管理工作要突出合理、科学、准确，要贯穿于企业生产经营全过程。使计量工作为企业改善经营管理，推进技术进步，提高产品质量和企业经济效益服务。 1、制定公司计量器具管理制度，建立公司计量管理体系。 2、审核各部门和工厂计量器具的购置计划，对入库计量器具按相关标准进行检验。检验合格 做好标识和登记发放。同时做好不合格品的管理工作。 3、做好公司各部门和工厂计量器具使用台帐。制定周期检验、月度送检计划，并组织实施 4、定期对各厂在用计量器具进行抽检，做好维修、保养、校验、降级使用、报废等工作。做 好到账、物、卡齐全。保证在用计量器具完好，达到标准要求。 5、做好计量器具的档案管理工作，资料齐全，分类科学，检索方便。 6、开展公司计量员培训工作，不断提高公司计量器具管理工作。 公司其他部门计量岗位职责（表一） 三、计量方针和目标 1、公司计量方针：强化计量基础管理，不断完善计量检测体系，以科学管理和准确计量服务于钢结构生产和工程建设。 2、公司计量目标：计量管理科学化，器具配备规范化，计量器具校准率达到100%，强检完成率100%，计量器具检验及时率98%,保证量值准确可靠。 3、跟上当前国家计量发展形势，了解最新的计量标准和计量规范。积极参加质量技术监 督局举办的各种计量培训及计量活动，提高自己的业务能力水平。 4、培养一支计量管理队伍，使鸿路公司计量工作符合公司发展的需要。 四、计量管理流程 根据公司计量体系运行要求和满足生产需要，制定的计量器具管理流程如下（表二）： 1、量具的采购。 各工厂根据生产和工作需要添置计量器具，由申请单位填写《计量器具计划采购申请单》,（表三）经工厂领导和质量督察部审核，报集团公司领导审批同意后，由采购人员按照公司采购控制程序进行采购。 2、量具的入库。
【烟草年度工作总结】20XX年度烟草工作总结
【烟草年度工作总结】20XX年度烟草工作总 结 《【烟草年度工作总结】20XX年度烟草工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦这里给大家。20XX年度烟草工作总结20XX年度烟草工作总结 <!--adend--20XX年度烟草工作总结 一、努力学习，提高个人素质XX年是我们烟草行业改革深入推进联合重组的一年，烟草的生产经营稳步发展，做为一名烟草企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，我不断告诫自己，学习、学习、再学习&;rdquo；，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论和xxxx&;rdquo；的重要思想用xxxx&;rdquo；的重要思想武装自己的头脑，工作中树立正确的人生观、世界观、价值观&;rdquo；，充分发挥******员的模范带头作用。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了专卖法&;rdquo；、经济法
&;rdquo；等相关法律法规，很快适应了工作。三是积极参加市局(分公司)组织的求真务实、埋头苦干&;rdquo；作风建设活动，切实把敬业、爱岗、奉献&;rdquo；的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失始终把******员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，最全面的个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。 二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 XX年，我的工作调整了2次，每次面对的都有许多新面孔、新工作，为了尽地熟悉身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。今年3月份组织上安排我到分局工作；在此期间，干过专管员、稽查员及科室内勤工作。每干一项工作，除了认真学习本职业务知识外，诚实做人、扎实做事&;rdquo；是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有耐心，严格遵守了专卖工作人员的六条纪律 &;rdquo；，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽。为诚信经营管理做出了努力。
先进个人主要事迹材料范文
先进个人主要事迹材料范文 先进的个人能起到模范的作用，带动其他人，下面是为大家精心搜集的先进个人事迹材料，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 先进个人事迹材料(一) xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。 20xx年是xx争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标，公司项目部领导和港区上下，如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。xx同志也立足自身岗位，本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标，在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作，不仅践行着自己的岗位职责，还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守，深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习，受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下： 一. 拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底 xx同志于2020年1月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他认真学习、虚心求教，在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。 为了保一方平安，构建和谐新村，在xx同志的带领下，该村的民事纠纷调解委员会发挥了重要作用，近三年来委员会共调解纠纷85起，大部分的矛盾都被化解在了萌芽状态，去年，他将创先争优活动与信访稳定工作紧密结合，成为了建设村民事纠纷义务调解员;为了还干部一个清白、给群众一个明白，他大力推行村务、财务、党务三公开，增加工作透明度，消除了群众疑虑;“只有把群众放到心上，群众才能让你坐到台上”他坚持把年度为民办实事项目细化，逐步分解到每个村干部、党员头上，并上墙公示，广泛接受监督，受到了群众的普遍好评;通过推行“四议两公开一测评”村务决策制度，有效地解决了群众所反映的热点、难点问题，实现了村民依法自治，合民心顺民意。
烟草专卖局个人年度工作总结
烟草专卖局个人年度工作总结 ****年是烟草稳步提升、快速发展的一年，在这一年里行业各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，思想认识上得到了很大提高，工作上得到了很大启发，现将的工作小结汇报如下： 一、不断学习，提高个人素质 烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的员工，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“随时学习、岗位学习、终身学习””的良好习惯，用思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守工作单位的各项规章制度，坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。 二、立足本职，干好每一天，做好每件事 在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述
如下： 1、今年1-12月份，共学习培训次，学时个小时，学习培训1688人次，其中烟草专卖法律法规学习次，以会代训次，配送及营销人员培训次。本年度共进行次书面考试，参考人次。新增专卖执法人员执法证件考试参加人，通过人，及格率%；市场管理员资格考试，初级参考人，通过人，中级参考人，通过人，通过率%。通过不断变换培训方式、方法，提高了员工的学习兴趣，公文写作在上级组织的多次考试中取得了较好的成绩。 2、本年度审核专卖处罚案件起，均为一般程序案件.审核行政许可案件新增，暂停户，注销户。 3、本年度市场执法监督次数次，严格按照“六条禁令”进行监督考评，通过实地走访、电话回访相结合的方式，确保执法人员依法行政、文明执法。 4、现有专卖人员人，系统在编人，社会招聘人。执法证件总数个，其中专卖检查证件个，行政执法证件个，听证资格证个，无证人员人，建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。 5、本年度处理举报投诉案件3起，均通过实地调查，取得零售客户及消费者的谅解，建立健全举报投诉制度，成立举报投诉咨询受理服务小组，公开举报投诉电话,更好的发挥社会监督和舆论监督的作用。 6、本年度筛选出可疑数据户，处理上级交办异常数据28户，全
计量先进事迹(共8篇)
计量先进事迹（共8篇） 计量先进事迹（共8篇） 第1篇： 计量先进个人事迹计量先进个人事迹材料先进个人申报材料*同志，年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过*等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上"先进工作者"等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。 年11月，该同志遵照*安排，在*工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。 *同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有： 一、变更实施方面由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔1工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方面资料。
对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。 在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，年共完成变更索赔*万元（其中重大变更*个，一般变更*个），特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约*万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约*万元，改为水泥搅拌桩后将盈利*万元）。 二、计量管理方面为确保年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。 年初他编制了年度及每月的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措2施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目年完成工程产值*万