设备安全操作规程

设备安全操作规程

1、根据劳动局有关规定，组织对电工、司炉工、空调工、电焊等特殊工种人进行技术考核，持有操作证的方可上岗；

2、员工要严格遵守各项规章制度和操作规程，树立安全防范意识，加强业务技能的培训，强化安全操作意识；

3、各岗位人员必须严守岗位责任，加强对所负责规范内各设备设施的巡视工作，发现事故隐患或发生事故及时采取补救措施，预防事故发生或降低事故的损失；

4、未经工程部经理批准，外来人员不得进入电梯机房、锅炉房、配电室、空调机房等要害部位；经批准进入者，必须办理登记手续，在工程部有关人员陪同下方可进入，本店无关人员禁止进入上述各要害部位，如因工作需要必须进入时，必须征得值班人员的同意，并自觉接受检查后，方可进入严禁携带火种和易爆物品进入上述要害部位；

5、各岗位值班人员必须对所负责的机房进行规范安全检查，各级管理人员也必须定期对所属范围进行安全检查，发现不安全因素及时进行整改或报告，限期解决；

6、工程部机房的钥匙不得随意配置，由值班人员专人负责，各机房无人时，必须锁好门窗，交接时将钥匙一起交接；

7、各班组的工具，材料要专人管，携带工具、材料出酒店要经工程部经理批准，并办理相应手续由门卫做好登记工作；

8、各工作场所严禁吸烟，只能在指定吸烟点吸烟；

9、工程维修中需要使用易燃易爆原材料时，必须预先采取防范措施，必要时通知保安部一起消除火灾隐患，发现火情时及时扑救，确保安全；

10、工程部维修安装过程中，需要动火作业时，必须到保安部申请办动火证，并由保安部派专人到现场监火后方能施工，施工后要认真清查现场，确保无火种时方能离开；

11、任何人不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏应及时告知消防中心；

12、发现火警及时报告，店内消防中心电话：6110，店外为：119；

13、各岗位要熟悉所配备消防器材的性能、用途、使用方法及器材摆放位置。

设备计划维修管理规程

1、设备维修计划的编制要本着经济、合理、可行的原则，不要影响酒店正常生产经营情况。

2、维修计划所列维修项目要具体，并要预计可能出现的计划外情况，准备好备用方案。

3、维修情况报告，由该项目维修负责人编写，写明本次维修进行的情况，所遇到的问题，解决方案，并对该设备的下次维修项目、维修时间提建议。

4、计划维修工作程序：

（1）、经理、主管及其他有关人员：根据设备的转运、使用情况和酒店的经营情况。

（2）、维修计划：根据维修计划中的维修项目。

（3）、备品、备件、材料计划：报批、购进

（4）、组织实施：编写维修情况报告

（5）、维修项目完成，核销该项工作

跑冒滴漏控制规程

-------------程序要求

1、冷热水管道：

（1）工程部定期对冷热水管线进行巡视检查；

（2）发现管道泄漏时，应及时保修和维修。

2、工程部水表要定期检查，做好记录，并进行用水量分析，及时发现跑冒滴漏点，即采取有效措施进行控制。

3、空调管道：工程部定期对空调管道进行巡视检查。

4、工程部定期对天然气管道巡视检查；

5、工程部定期对管道进行检漏测试，通常采用皂液式测试，必要时请专业人员进行仪器测试；

6、发现泄漏时，要及时关闭气源，并迅速开窗、开门通风，并按《天然气泄漏控制规程》要求执行。

7、管道保温要做到完好无损，管道维修后，要及时恢复保温材料；

8、管线出现问题时，工程部都要在最短时间里给予修复同时做好相应记录。

维修工具管理规程

1、根据工种的不同，维修的常用小型工具，由个人保管使用；主管负责建立工具卡，对个人所保管的工具进行登记，工具卡一式两份，并由主管和工具的保管人签字，工具保管人保存一份，主管保存一份。

2、值班用工具，应放在固定的工具箱内并排列整齐，工具箱应作为交接班内容之一；

3、各种电动工具、仪器、仪表，原则上由专人保管，凭工具借条借用；

4、电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管；

5、凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

设备维护保养管理规程

1、编制维护保养计划，要列明项目、时间、要求：

（1）、项目：连接部位的紧固情况，运转部位的润滑、温升、声音、密封部位的泄露情况。

（2）、时间：计划维护保养时间、完工时间。

（3）、要求：年度、季度维护保养计划，可编制线条粗一些笼统一些，日维护保养计划则要列明具体项目，时间及工作标准，编制计划要注意经济性，可行性。

2、维护保养计划经理审查批准后，要据此编制所用零件，材料计划报批。

3、将计划下达班组具体实施。

4、编制计划实施情况报告，报经理、。

5、对空调系统、锅炉、配电设施、电梯、煤气设施及管线等，主要大设备，影响安全和酒店正常营业的部位，均采用强制检修法，确保其安全完好。

日常维修保养工作程序及要求

一、维修单报修及疑难处理：

（1）维修单报修：由维修单位填写维修单，一式三联：经理或主管审查并签字，根据报修的项目、数量分配工作，维修人员10分钟以内到达维修现场，维修完工清理现场，经报修部门验收并签字，维修人员在维修单上填写维修时间，所用材料并签名，维修人员发现不能排除故障及时上报主管或经理。

需说明与需求：①当一人分配到多项维修工作时，按轻重缓急原则，对有些维修项目不受10分钟到现场的限制。②客房内的维修项目必须由客房服务员陪同进入客房，入住客房则服务员不能离开

（2）经理、主管对暂不能进行维修的项目汇总上报，按重大、疑难维修工作程序处理。

二、巡检工作程序及要求：

巡查人员：按巡查计划和规定的时间路线。

发现问题：能现场解决的，立即解决并做好记录，不能解决的问题，做好记录，写明原因。

经理、主管：汇总维修项目，做好记录，安排维修时间、维修人员，对重大、疑难项目，暂不具备维修条件的汇总并写明原因，按“重大、疑难项目维修工作程序”进行处理。

需要说明与要求：

（1）、适用于面客部位小型设备，用品、用具、照明、管线其附件等的巡检工作。

（2）、巡检人员要严格遵守规定的时间路线安排，检查要认真、仔细，并做好巡检纪录。

（3）、经理、主管要逐目汇总巡检纪录，并按已修、在修、待修和未进行分类，要加写说明。

三、“重大、疑难维修工作程序”：

工程部经理、主管：组织有关人员编写维修方案、维修计划报上级批准

维修计划：向故障存在部门或故障影响部门反馈信息，需要外协单位解决，联系解决，完工后核销工作，组织本部门人力、物力能够解决的组织实施，完工后核销工作并做好记录，上报领导和有关部门。

需要说明与要求：

（1）、“重大、疑难维修项目”细指：需要停水、停电、停气后才能施工维修的项目，

影响酒店的一些部位正常营业的维修项目，以及需要供电、供水等市政部门共同解决的维修项目，和受工程部自身人员及设备条件限制而不能施工的项目等。

（2）、发生此类项目后，首先要向上级领导和受影响部门做好信息反馈工作，并由经理、主管立即组织其他有关人员进行分析研究，编制维修计划和方案。

（3）、维修计划中，要列明受影响区域，预计施工时间，完工时间并采取积极有效措施，防止事态扩大化。

四、工程部自管、自用设备的维修工作程序：分为计划维修和事后维修

（1）、计划维修工作：

经理、主管及其他有关人员：根据设备的运转，使用情况和酒店的经营情况。

维修计划：根据维修计划中的维修项目。

备品、备件、材料计划：报批、购进。

组织实施：定时间，定人员（编写维修工作完成说明情况报告，核销该项目。

需要说明与要求：

①、设备维修计划的编制，要本着经济、合理可行的原则，不要影响酒店正常经营（或局部影响）。

②、维修计划所列维修项目要具体并要预计可能出现的意外情况，准备好备用方案。

③、维修情况报告，由该项目维修负责人编写，说明本次维修工作进行的情况，所遇到的问题、解决方案，并带该设备的下次维修项目、维修时间，提出建议。

（2）、事后维修工作：

运转设备发生故障：该设备负责人或值班人员立即采取有效措施，防止事态扩大并向上级汇报，主管立即组织人员抢修，恢复正常后，分析事故原因，编写报告，事故较严重，短时间内不能排除故障。

经理：组织工程部所有关人抢修解决，恢复正常后，编写报告，上报领导。事故重大影响酒店正常经营的，按“事故重大、疑难项目工作程序处理”

需要说明与要求：

①、转运中的设备突然发生故障，如果有备用设备，值班人员要立即启用备用设备，并及时向主管汇报，同时做好设备抢修的准备工作。

②、要注意防止事态扩大，尽量缩小影响面。

③、一定要查明原因，预防此类情况的再次发生

④、对于典型案例，要在事故处理完毕后，编写出分析，处理报告，并组织有关人员

学习，增强以后处理类似事件的能力。

五、一般设备的维护修养工作：

（1）、编写制定维护保养计划：要列明项目、时间、要求。

①、项目：设备连接部位的紧固情况，运转部位的润滑、温升、声音、密封部位的泄露情况。

②、时间：计划维护保养时间，完工的时间。

③、要求：年度、季度维护保养计划可编制线条粗一些，笼统一些，日度维护保养计划则要列明具体项目，时间及工作标准，计划要经济性、可行性。

④、维护保养计划需工程部主管、经理编写，要据此编写所用零部件材料计划报批。

⑤、由主管将该计划下达到具体人员实施，并检查。

要求：

①、对空调系统、锅炉、配电设施、天然气设施及各类管线、主要的大设备，影响安全和酒店正常营业的部位均采用强制检修法，确保其安全完好。

②、对于小型、不重要设备，可根据日常的巡检情况、使用情况，发现隐患存在时，在安排维护保养。

③、该项工作的宗旨是：首先确保安全，要技术上允许，费用上经济，再者，确保酒店正常营业。

六、重大设备事故处理工作程序及要求：

①、酒店如果发生重大设备事故，现场人员要根据情况立即切断电源、天然气等危险物，保护好事故现场，通知工程部经理或主管。

②、工程部经理接到事故报告后，通知保安部经理共同组织有关人员赶到事故现场，同时向酒店领导汇报。

③、分析事故原因检查设备事故状况，采取有效的措施，尽量减少事故损失，缩小影响面，并组织人员对设备进行抢修。

④、设备事故处理后，工程部负责写出设备事故报告，对事故的原因、事故的状况、事故后所采用的应急措施处理办法、事故的直接损失和无形损失估算，事故责任的追究，作详细记载，并提出预防措施和同类事故的处理预案。

⑤、设备事故报告要上报工程部上级领导。

⑥、如属违章操作要追究其责任。

工作要求：处理事故要果断、迅速，尽量降低损失。

七、工作的检查与反馈

工程部为了了解各岗位员工，某个时间段，维修、运行工作的过程及结果，必须进行正常有效的检查。

（1）、常规检查：要求“坚持”“四定”原则，即定时、定向、定量、定人。

①、班前检查：部门经理、主管在每个班次前对员工的仪容仪表、卫生情况、工具材料的准备、设备的准备、待办事宜等，进行认真地检查。

②、班中督导：经理、主管对所辖的各岗位、部位的卫生状况，维修和运行过程中各环节的衔接配合，工作的进展、工作的效率、质量等进行巡检，发现问题及时解决，补救失误，降低或避免损失。

③、班后检查（工作结束后）：这是以安全为主要目的检查各工种、各岗位工作结束后，该上锁的是否上锁，工具材料物品是否收管好，是否遗留火种或安全隐患，发现问题先解决，再处理责任人。

④、交接工作检查：是对员工之间，调进调离人员之间，上、下班之间工作任务布置与接受设备状况、材料使用及其他事项的交接工作的检查，能明确责任。

（2）、走动或巡检：是部门经理、主管，不定时的对所辖岗位和维修现场进行有目的走动或巡检，以及时发现和解决问题，把好的硬件设施和工作质量呈现在客人面前，确保酒店的形象和效益。

（3）、专项检查：经理、主管对各岗位人员的工作程序、工作质量、工作效率、安全操作等进行全面的检查，确保各项工作按要求进行

①、配电室设备安全运行检查，三防（防火、防水、防小动物），两票（工作票、操作票），和三制度（交接班制度、巡视检查制度、安全操作制度）的执行落实情况。

②、锅炉房、锅炉、水泵、燃烧机、管道、阀门、压力表、温度表、天然气表、安全操作等方面的检查。

③、水泵房内的设备及配套设备方面的检查。

④、热水循环泵、压力表、温度表、阀门、安全阀以及道线方面的检查。

⑤、排污池的检查、配电盘、水泵以及控制系统，自动/手动，阀门的开启、废油的数量、污水液面等方面。

（4）、反馈：工程部的反馈工作是：工程部的工作清款征求各部门意见，完成的工作及时向有关部门通报情况，接受各部门对工程各项工作的意见和建议，以及工程部工作情况，信息的上下传达和汇报等各项信息传递工作。

①、工程部主管或经理负责就工程各岗位、各工种人员的工作质量、工作效率，对其他部门的保障能力，定期向各有关部门征询意见和建议，归纳总结后，根据实际情况制定整改计划并组织实施。

②、工程部就未完成的维修施工任务，及时向受影响的部门通报情况，是有关部门就受影响的范围做好应急准备工作和应变措施。

③、工程部主管或经理负责接受来自各部门对工程部的维修工作，运行保障工作及其他工作的意见和建议；归纳总结后，根据实际情况，编制整改计划，并组织落实。

④、工程部主管或经理负责接受传事的整改通知单或电话口头通知，按要求组织落实并将落实情况及时反馈给质检。

⑤、工程部主管负责内、外部工作任务，运行控制指标分配和下达并负责收集各岗位人员情况，负责对其汇总、整理、分析、总结出好的工作经验和失败的教训，上报经理，向下传达，组织学习经验，吸取教训，提高以后工作质量。