内部讲师培养管理方案

第一章内部培训师队伍的建设与管理

第一条为有效推进培训工作的开展，增强培训针对性、时效性、及时性，节约培训成本，有必要组建公司的内部培训师队伍。

第二条内部培训师队伍的选拔

（一）通过部门推荐、自我举荐方式报名参加内部培训师选拔，经过内部公开试讲、综合考评等环节，挑选出一批有潜质的人员作为重点培训对象。

（二）结合总部人力资源部配置安排，组织选拔出来的人员参加内部培训师培训课程。

（三）根据培训期间表现及专业机构测评，对合格人员授予初、中、高相应级别的公司培训师资格证书。

第三条内部培训师队伍的管理

（一）明确职责：内部培训师是员工的兼职行为，不能因承担培训任务而影响本职工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归所属人力资源部负责。

（二）考核与评估：要全面、客观系统地对内部培训师进行评估和意见反馈，帮助内部培训师不断提高培训效果，并以此作为内部培训师评级的主要依据。

（三）有效激励：通过给予内部培训师一定资源和支持、提供学习深造机会等方式提高内部培训师待遇，激发其在本职工作之余做好培训工作的积极性。

（四）持续改进：随着内训工作的持续开展，要进一步完善课程体系，提高对内部培训师的要求，包括案例收集、课程开发、教材编写等。

（五）内部培训师进行培训的教材、培训手册等资料归公司所有，须在人力资源部备案。

（六）内部培训师必须参与后期培训跟进、答疑、协助课程组织、完善培训课程、提出改进意见等工作。

第四条内部培训师等级

（一）内部培训师资格每年评定一次，共分初、中、高三级，由公司人事部组织实施，总部人力资源部参与考评评审。

（二）鼓励内部培训师参加国家、专业机构的职业培训师资格认证。获得上述认证的人员，经总部人力资源部考察后予以认可并套入相应等级。

第五条内部培训师的晋级与降级

（一）对于已经取得相应等级证书的内部培训师，在授课课时满30小时、平均考核分数在80分以上的，可晋升一级。

（二）一年之内有三次课程的考核评分低于50分，或年度平均考核分数低于70分的，当年不晋级。

（三）一年之内有两次课程的考核平均分低于60分，或年度平均考核分数低于60分的即被降级；初级内训师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。

第二章内部讲师评选流程

附表：《内部讲师推荐表》

《讲师统计表》

《内部培训讲师评定表》