入库专员岗位说明书_样板

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猪猪の店仓储物流中心入库专员岗位说明书

员工入离职管理规定

第一条录用原则

一·员工的招聘将根据公司的需要进行。

二·本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

三·本公司的招聘以面试方式为主,操作技能类岗位可以增加实地测试内容。第二条录用条件

一·新聘员培训与试用制度。

1.新聘员工需进行七天培训观察,符合录用要求者公司提供培训补助金(培

训补助金以员工七日的试用期工资为标准)。

2.新员工需通过一至三个月试用期考核后方可转正。

二·试用期满考核

新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时解聘。试用人员考核通过,其工龄自试用起始之日起计算。

三·以下情况均将被视为不符合录用条件:

1.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;

2.判处有期徒刑,尚在服刑者;

3.被剥夺公民权力者;

4.通辑在案者;

5.特殊岗位体检不合格者;

6.未满18周岁者;

7.有欺骗、隐瞒行为者;

8.患有精神病或传染病者;

9.酗酒、吸毒者;

10.不具备政府规定的就业手续者;

11.亏空、拖欠公款尚未清偿者;

12.工作能力不符合要求者;

13.任何原因离开本公司者。(经总经理特批除外)

14.曾在娱乐场所工作者(包含但不限于酒吧、夜总会、舞厅、洗浴)

第三条录用程序

一·各部门主管可根据本部门发展或职位空缺情况,协同人力资源部进行招聘。二·新录用人员通过七天培训观察期后应首先到人力资源部办理下列手续:

1.如实填写相关人事入职资料表格;

2.准备身份证原件及复印件一份;

3.核对并递交学历证书原件;

4.一寸免冠白底半身照2张。

三·新录用员工报到后,如发现存在不符合录用条件现象存在,公司将与其解除聘用关系,并不支付薪金。

四·所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、联络方式发生变化时,应于七日内通知人力资源部。

五·入职不满一个月主动提出离职者无前七日的培训补助金。

第四条录用禁忌

·公司是员工唯一的雇主。

1.员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作;未

经批准,员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动,即使是无偿的。

2.员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作,应该获得公司事先书面批

准。公司有权随时撤销上述批准。

3.未经批准,职工首次接受其他报酬时,亦将被视为其主动向公司提出辞职。第五条公司员工辞职管理

1.辞职员工需提前一个月以书面形式向公司提出申请。

2.根据公司要求,填写《员工离职申请表》,履行相关审批手续。

3.经部门经理签署意见后,转人力资源部审核。

4.人力资源部报主管总经理批准后,方可办理移交手续。

第六条公司辞退员工管理

·凡符合下列条件之一的员工,公司可提出辞退。

1.试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差,表现不佳或不能保质保

量完成工作任务的。

2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

3.失职,对公司利益或声誉造成损害的。

4.不服从管理或擅离职守影响很坏者。

5.对公司有欺骗行为者。

6.工作期间散布诋毁公司言论或歪曲事实,谣言惑众的。

7.旷工累计三日者。

8.工作能力明显不适应本职工作需求,经培训仍不能胜任的。

9.工作态度差,消极怠工的。

10.定期考核成绩不合格,经考察仍不合格者。

11.同时与其他用人单位建立劳动关系的。

第七条辞退员工的工作流程

1.部门负责人根据公司规定的辞退条件,要实事求是对照员工的实际能力、表

现或某些特定的事实提出辞退,填写《员工辞退申请表》。

2.部门经理经调查了解相关情况,如情况属实,签署意见后,转人力资源部

审核上报,经总经理批准后实施。如属不应辞退的,人力资源部与相关部门沟通,协商解决办法。

3.辞退主管级以上人员,必须报总经理批准后方能辞退。

4.被辞退人员,由人力资源部办理辞退手续并备案。

第八条离职人员工作交接管理

1.辞职或辞退人员按公司要求,对所辖工作内容、工作进展程度、相关资料及

公司划归个人使用的办公用品进行移交。

2.离职人员提交《员工离职交接表》,经部门负责人签字同意后,报人力资

源部.得到人力资源部批准后,进行工作交接;

3.离职人员在部门负责人的安排下与接交人交接办公文件、工作或业务项目涉

及的资料、所有资料的原文件;对工作或业务项目中各环节工作进展程度,离职人员要以书面形式对其情况进行总结,书面说明工作或业务项目中应注意的事情、已处理完毕的事情、未处理完毕的事情及各类事情办理的进展。

4.与部门交接完毕后,与其他相关部门办理清退公司财、物手续。

5.解除对本人账号、电脑的密码保护。

6.经部门及人力资源部确认交接完毕后,方可离开公司,同时要保证离职近

期与公司的联系畅通。

7.上述手续办理完毕,由财务部负责工资结算事宜,结算工资统一在下月工资

发放日发放。

第九条违反上述规定及离职责任的处理办法

1.擅离职守,每次扣当月整体工资的10%,扣当天工资,且扣绩效2分/次。

2.未做工作交接者或未办理离职手续擅自离开公司者,工资暂不结算。

3.试用期工作不足一个月提出辞职者,不发放七日培训观察补助金。

4.提报离职申请后,以请假形式蒙混过一个月者,不予结算工资。

5.如部门管理者未按公司规定而随意辞退员工的,经人力资源部查证后,提

出对管理者的处理意见,报主管总经理批准后实施。

6.符合公司规定的辞退条件,而部门未及时提出辞退建议,致使造成经济损失

或严重影响的,相关人员要承担相应责任。问题严重者除被公司给予开除处分,将对其造成经济损失部分进行相应扣罚,具体处罚标准按照实际损失的20%承担。

7.因离职交接问题给公司造成经济损失和影响者,视情节对其进行处罚后,方

可结算工资;部门负责人将承担连带责任,并视情况进行处罚。

岗位工作违纪处罚以及处罚细则

(一)员工在工作期间,有违反国家法律法规以及公司规定规章制度的行为,公司将根据程度不同给予适当的惩处。

(二)员工有轻度违纪行为,可酌情给予一定范围内的通报批评,有以下所列违纪行为的,给予轻度过失、重度过失、严重过失的处分。具体违纪行为及过失的标准如下:

注:

1.以上未包括的其它行为,经人力资源部申报,总经理审批,可视情节轻重酌情给予经济处罚和行政处分。

2.无论是给予轻度、重度、严重过失处罚,只要给企业及他人造成经济损失者,除按经济处罚条款处理外,还需赔偿企业及他人者全部损失。

3.被辞退、开除或者辞职人员,企业按有关规定执行。

宇创凡(北京)电子商务有限公司

【仓储物流中心行为规范】

1. 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。

2. 工作时间内男员工不得穿高于膝盖短裤和沙滩裤;女员工不得穿高于膝盖20cm的短

裤,不准穿超短裙、吊带裙及露腹短衫;工作期间不得穿拖鞋上班。

3. 员工上班期间必须佩戴工作证。

4. 办公室和库房内禁止出现任何不雅举止。

5. 禁止吹口哨,哼歌,发出奇声怪调。

6. 禁止集群打闹、闲聊、吃东西。

7. 上班期间禁止插耳机听音乐。

8. 禁止看与工作无关的网页,禁止网上购物,工作期间禁止用QQ或旺旺闲聊。

9. 禁止溜岗、串岗、睡岗。

10. 禁止私下里议论公司的相关事宜,自己有想法可以向主管或经理反映。

11. 不容许频繁借去厕所为由出去溜达。

12. 工作期间不容许玩手机看电子书、玩游戏、微信短信聊天。

13. 工作时间内禁止长时间手机通话,如有特殊情况需和主管或经理说明情况。

以上情况,发现一次,以公文的形式通告批评,并且绩效考核扣分或罚款处理,希望大家互相监督。

双方明确责任义务,自愿按本文内容执行。本人已阅读签收。

本人签字:

公司盖章:

部门口号:

同心协力积极乐观努力开拓勇往直前

服务理念:

我为客户,我为客户;我为部门,我为部门;我为公司,我为公司。

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

网络推广岗位职责

网络推广岗位职责 网络推广部岗位职责及奖惩机制 一、网络推广部经理岗位职责 负责本部门整体运营工作,员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核,负责网站数据分析,运营提升和总结。 1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作; 2、制定月度网络推广计划并组织实施,同时做好网络推广预算和评估等工作; 3、制定部门工作任务,并量化、细化,各岗位协调并完成各项工作; 4、收阅部门人员的报表,汇总各数据,做好批复,分析总结更有效的网络推广方式; 5、每周召开部门例会,总结本周工作进度,数据分析,安排下周工作; 6、每日召开部门会议,讨论当天的任务,分解工作内容; 7、安排部门内部培训交流,提高整个部门的责任心和工作能力; 8、检查督导部门工作,发现不足,及时纠正; 9、各部门沟通,细化确认需求,分阶段按时保质完成网站推广任务; 10、负责带领团队完成网络推广目标,提高公司品牌知名度和美誉度,及时提出网络推广改进建议,给出实际可行的改进方案并实施;

二、网络推广专员岗位职责 负责网络推广部搜索竞价;产品文案、品牌文案的策划;创意文案、推广文案的撰写执行工作,以及其他营销推广方式的执行能力。 1、负责软文、新闻等撰写和发布执行; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行; 4、负责搜索竞价平台的管理; 5、负责公司网站的规划落地执行; 6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 三、数据专员岗位职责 数据;网信资源与招商反馈的汇总,进行整合;帮助人资提供正确的网信、软文资源数量,以及高效的执行能力。 1、网信部门信息汇总,发至招商助理进行资源分配;与招商反馈资源进行匹配,制作堆积柱形图,方便部门经理了解资源数量和质量情况; 2、确定网信有效的资源数量,提交人资部门,实现每月的工资核算; 3、每日挖潜数据的下载,剔除重复项后分配给网信人员; 4、每日推广数据统计,提交部门经理,帮助部门经理了解每天竞价的趋势;

仓储部组织架构及岗位职责

人 员 组 织 架 构 及 岗 位 职 责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。 二、各岗位工作职责 为进一步规范仓库作业流程,提高仓库管理效率,明确仓库主要工作职责,特制定如下岗位职责 仓储部经理 1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行; 2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理; 3.合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得到装卸工 仓储部经仓管员 装卸组 仓管组 配送组 司机兼配送

最大化利用; 4.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续; 5.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作; 6.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 7.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物老化、变质;9.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作;10.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐; 11.协调本部门各项工作,做好人员调配; 12.控制本部门各项费用支出; 13.组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作;严格执行公司仓库保管制度,防止收发货物差错出现;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗; 2. 入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓,做到账、物相符,协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作; 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置; 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序,按货物的品种、规格、等

品牌推广专员工作职责

[标签:标题] 篇一:品牌推广专员工作职责 品牌推广专员工作职责 (一) 负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作 (二) 企业、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报:设计前必须了解设计的时限、目的和针对性,设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格,不能偏离风格,确保客户识别的准确性;设计后进行校稿,经由校稿员进行校对后方可进行最终定稿;印刷时必须考虑到纸张、开型,并制作询价、比价,保证价格合理与印刷质量、时间、效果。 日常平面设计工作:对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。 (三) 企业发展历程中的图片、视频记录工作 每年不低于100张图片,处理完整、审核、存档; 每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。(现在按每周提交10张,将上半年补上。)每次重要活动的视频录像、处理、存档。 (四) 网络工作 网站风格的把握,色调搭配,布局合理性; 永安专题——在每次活动5天前,将相关专题制作完成; 专题资料、图片的整理收集;内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页; 永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。(每年100张精美图片之一)拍摄完成后上传到网站的永安风景中; 墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局;当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上,包括价格、墓型图片; 咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传; 所有静态页面的制作; 永安资讯的图片搭配(在新闻发布的,同时将图片上传)、每月一篇图片新闻;永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配; 定期、完善更新页面内容(现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次); 网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。 (五) 活动中工作: 每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集; 宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作; 场地的布置工作; 活动中相片的拍摄、视频录制; 现场服务工作; 活动后资料的整理工作; 相片在两天时间内处理存档; 视频一周内进行倒出存档; 工作总结。 (六) 部门内“、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。 第一期学习基础。时间为2个月,部门集体学习制作。并将在每月底将进行一次考核。

仓储部岗位说明书

职位名称仓储主管所属部门仓储部直接上级仓储部经理 岗位描述 工作 概要 严格执行各项仓库管理的各项规定及公司制度。 工作 联系 与部门经理联系 工 作职责 主 要 工 作 1、全面负责仓储部的管理工作,协调仓储部和内外部接口的关系,制定和执行 仓储工作计划,完善仓库管理各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储总成本; 2、负责根据实际运作情况,对公司仓库管理体系进行相应规划、建立和完善, 实现公司库存管理的优化; 3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案,合理利 用仓库空间,保证仓库最大化的使用率; 4、负责组织仓储部门正常运作的准确无误与高效率,监控仓库的安全、温湿度 及清洁等日常工作,使其符合国家相关规定,确保物资储存,运输和防护符合规定要求; 5、负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货协调处理机制,及时 提报和组织异常库存处理,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全、有效。 协 调 工 作 与其他部门配合做好货物等相关工作; 责任权限1.仓库物料保管作业; 2.盘点作业及帐务核对; 3.成品及其他货物入库、出库作业执行; 6.执行原材物料之备料、发料、退料作业规定; 7. 其他有关仓储管理及上级交办事项有权拒绝不合程序的任何领料、发料、退料动作。 资格要求 知识技能高中以上学历,2年仓储管理及其他相关专业。 工作经验掌握5S等方面的专业知识。 身体条件身体健康,35岁以下,环境适应能力强,适合在压力下工作。管理协调有较好的沟通能力。 工作条件 工作环境加班加点较多。 工具设备电脑以及办公用品。

职位名称仓储经理所属部门仓储部直接上级营运总监 岗位描述 工作 概要 严格执行各项仓库管理的各项规定及公司制度。 工作 联系 与各部门经理联系;与直接上级联系; 工 作职责 主 要 工 作 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程 和标准。 3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带 领督促员工完成目标任务。 4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。 5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防 盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。 7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 8、定期对仓库人员进行考核。 9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行 状况并进行检查记录。 11、签发仓库各级文件和单据。 12、接受并完成上级交办的其他工作任务。 协 调 工 作 与其他部门配合做好货物等相关工作; 责任权限1.仓库物料保管作业; 2.盘点作业及帐务核对; 3.成品及其他货物入库、出库作业执行; 4.执行原材物料之备料、发料、退料作业规定; 5.其他有关仓储管理及上级交办事项有权拒绝不合程序的任何领料、发料、 退料动作。 资格要求 知识技能高中以上学历,5年仓储管理及其他相关专业。 工作经验掌握5S等方面的专业知识。 身体条件身体健康,35岁以下,环境适应能力强,适合在压力下工作。管理协调有较好的沟通能力。 工作条件 工作环境办公室工作,加班加点较多。 工具设备电脑以及与财务相关的办公设备及办公用品。

推广部岗位职责

推广部岗位职能制度 为使员工职能管理规范化,特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间,除另有规定外,一律按本制度执行。 一、部门分配制度管理 1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。 2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。 3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。 二、部门岗位职能内容 新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职,各其职责如下: A)运营策划: 1、负责运营公司旗下自媒体,为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容; 2、负责新媒体运营工作,策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容; 3、负责撰写活动方案,包括前期的对接/宣传,活动期间的执行,活动后期的处理以及维护; 4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成校园专题策划活动; 5、负责公司品牌产品的售后培训,帮助商家解决使用过程中遇到的问题; 6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程; 7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作(市场分析、完善阶段、售后问题处理); B)运营推广: 1、负责公司品牌产品推向市场,包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程; 2、完成公司品牌产品每月的推广指标量,完成每月的推广规划; 3、紧跟微信发展趋势,广泛关注标杆性公众号,积极探索微信运营模式; 4、负责和合作商家进行商家联盟对接,根据商家需求策划活动,进行资源互换; 5、分析商家今后的运营需求,再进一步开拓市场业务; 6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。

设计人员岗位职责

设计人员岗位职责 1、设计人员在分局的领导下工作,服从分局领导与设计室负责人的工作安排,遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。 2、坚守工作岗位,以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为,损坏分局形象。 3、本人必须时时注重分局及个人形象,维护分局利益,严守分局机密。不做违背分局和法律的事。 4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 5、在接待客户时要热情有礼,耐心倾听客户意见,同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。 8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时,在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时,应尽量满足客户的要求,并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案,不得强行要求客户接受自己的设计方案,因没有和客户

沟通或同意,而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担; 9、定期深入市场,多与业务人员沟通,了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。 10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时,必须及时的与相关人员一起沟通解决问题,不得推诿。 11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题,应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。 12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念,服从分局统一安排,积极配合其他有关部门,耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问,根据分局实际情况,全力满足客户要求。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。 15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学习、多提高,不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。

网络推广员岗位职责

网络推广员工作性质及要求 1、根据网络营销推广的要求,对公司的网站建设提出合理化建议,并配合网站建设人员对网站进行优化和完善,同时负责公司网站后台的管理和内容的及时更新; 2、维护与监控公司网站运行,通过网络进行品牌形象的传播、业务开拓和客户挖掘,应用网络营销方式提高公司产品和网站的用户量和知名度; 3、制定并执行公司网络营销方案和流程,通过网络联盟推广、网站流量推广、网络社区推广、搜索引擎优化及推广、论坛、博客、SNS、网络发稿推广、邮件群发、QQ群推广、病毒式营销推广、友情链接交换、网络广告置换等形式,开拓网络营销资源和渠道; 4、负责管理公司网络推广团队,指导并提供团队成员网络推广能力和水平。 5、维护与发展目标网络媒体与网络资源的关系,并建立长期稳定的合作关系; 6、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析,以及同行业网络信息收集分析,监测品牌的互联网口碑,及时做出反应;严格监控网站的推广效果,并根据推广效果提出调整建议; 任职条件: 1、新闻传播学、市场营销、网络营销或电子商务相关专业大专以上学历; 2、两年以上网络市场、电子商务工作经验,具有丰富的网络推广实战经验,并有通过创造性及有效的线上市场实战证明市场推广的成果;熟悉网站开发流程,至少能清晰表达出网络营销策划方案的技术实现; 3、深刻理解搜索引擎,电子邮件,网络广告,赞助和投资回报率等方面的网络营销,具有组织、理性分析数据的能力,并会使用网站分析工具,对网站流量统计分析、跟踪广告投放及邮件群发有丰富经验,可以通过数据提出有价值的报告并执行;必须理解网络营销指标,例如CPA,CPC,CPM,CTR及转换率等;熟悉新闻门户、BBS、blog、视频、圈子、Mini-Site 等网络传播手段、有丰富网络行业资源(如网站站长资源、网络联盟资源、网络媒体资源等);B2C领域经验优先。 4、优秀的文案设计及较强的文案撰写能力; 5、对互联网的趋势有深刻认识和了解,热爱网络营销推广工作,诚实、守信、责任心强,能独立开展工作,有较好的团队协作精神。 网络推广专员岗位职责 针对前期工作,我做以下工作安排计划,如果工作上有变动或临时安排,可以随时做出调整。 8:00--8:30 : (1)确认一天的产品推广计划 (2)在“站长工具”中对公司网站SEO综合查询,包括对公司排名、百度、谷歌对公司关键词收录数量,公司反向链接收录数量,公司关键词排名情况 (3)查看公司网站来访流量、来访关键词,来访路径、分析来用户搜索热门的关键词。 8:30-10:30 (1)针对产品热门关键词,写相关的产品信息,发布到公司新闻网站,目的是利于百度、谷歌搜索引擎对公司网站的收录,每天保持公司网站都有更新 (2)配合网络工程师对公司网站关键词的优化,提供关键词,对网站建议的一些建议,包括产品关键词的数量,密度,产品信息的发布。

平面设计师工作职责

?平面设计师工作职责: 令狐采学 1. 完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态 页面等工作。 平面设计师任职要求: 1. 有独立完成整个设计的工作能力。 2. 熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。 3. 逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工 作习惯。 4. 具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较 大压力。 5. 对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 6. 有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务; 2、设计资料为公司商业秘密,未经允许,不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高; 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管业客户技术资料; 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏,下载与公司业务无关的文件 平面设计师工作流程: 一平面设计客户合作流程 ①信息收集 1.客户提出工作要求; 2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) ②提案 1.双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识; 2双方确定设计具体细节及价格。 ③会议 1.双方签订《设计合同书》;

2.客户支付50%预付款; 3.客户提供设计相美内容资料。 ④工作计划 1.安排具体负责人及工作小组; 2.分配工作; 3.市场调查; 4.搜集设计资料。 ⑤策划、设计、制作 1.整体策划、设计制作; 2.客户审核确认; 3.修改或调整完成整体设计; 4.提交客户最终审核。 ⑥完成 1.客户根据合同内容进行验收工作; 2.验收合格,由客户签发“设计合格确认书; 3.客户支付余款; 4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 ⑦跟踪服务 1.客户可通过我公司网站与我们交流;

仓储部岗位职责

仓储部门岗位职责 一.仓储部门职能 1.负责商户托管物资的存储管理工作,推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸,起吊,中转,清点,入库,出库过程的安全作业管理。 3.维护保养园区内所有机械设备,工具,保障设备的正常使用。 4.合理安排用户入驻仓库,对园区内所有仓库的水,电等安全设施进行监察, 保障园内水电畅通,无安全隐患。 5.负责园区内车辆管理,定时对车辆进行保养,维护,维修,保证车辆的正常 使用。 6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。 二.岗位架构图 三.岗位职责 (一)仓储经理岗位职责 1.岗位名称:仓储经理 2.直接上级:分管总经理 3.直接下级:仓库管理组员,装卸作业组员,设备维护组员。 4.工作职责: 4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。 4.2 负责仓库,货场物资的台账管理,不定期组织人员盘存,保证账物相符。 4.3 组织,安排,协调仓库人员,装卸作业人员进行安全作业,保证商户物 料的出入库工作。 4.4 负责对设备管理,水电管理人员的工作进行抽查,保证仓储作业设备, 水电的正常运行 4.5 全面负责本部门的人员管理,安全管理,物资管理,库房(货场)环境 管理。 4.6 负责提高本部门人员安全作业意识,遵守公司各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门员工进行工作分配,日常培训以及人员能力进行评估,考 核,不断提高工作效率及工作品质。

4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通,保证仓储部的工作正常进行。(二)仓库管理员岗位职责 1.岗位名称:仓库管理员 2.直接上级:仓储经理 3.直接下级:无 4.工作职责: 4.1 入库管理: 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2负责到货后的货物清点与验收。 4.1.3负责对货品货位信息进行编制,便于目视化管理。并将货品货位信息 录入库存管理系统. 4.1.4 负责入库单据的核对,整理,归档。 4.2 出库管理: 4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。 4.2.2负责出库货品的查询,清点工作。 4.2.3负责出库物资电脑账的处理,手写单据和明细账目的登记。 4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理 4.3.1负责在库货品不定期盘点工作,并制作盘点差异表,上交部门经理。 4.3.2负责在库货品的整理,整顿,清扫,清洁工作,并保持良好的卫生素 养。 4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新,及时了解库存量动态,优化仓库 信息,保证存储率最大化。 4.3.4不定期对仓库安全进行检查,上报安全隐患及解决办法。 4.4其他工作: 4.4.1负责协调与仓储作业组,设备维护组的关系。 4.4.2仓库出现异常情况,及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3完成领导交办的其他工作。 (三)装卸作业组工作职责 1.岗位名称:行吊司机,拖车司机,装卸工人 2.直接上级:仓储经理 3.直接下级:无 <4>.行吊司机岗位职责: 4.1行吊司机需持证上岗,未经允许,其他人员严禁操作。 4.2负责拖车进行货物中转后,所有货品起吊作业。 4.3行车在起吊作业时,不得超出额定重量,应做到安全第一。 4.4定期对行车进行保养维护,确保行车作业的正常运行。 4.5行车在作业期间,如发现任何安全隐患,需立即停止作业,不得强行作 业。 4.6工作时间要有全局观念,需服从领导指派,若所以违抗造成的损失,应 追究其相关责任。 4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令,货品必须吊放到指定货位,不 得随意乱放。

设计师岗位说明书

的专业能力及综合能力,配合设计经理完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务。职责具体落实如下: 1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改,及时提交至本组主管处检查,具体参照部门施工图设计标准及要求,未经本组主管检查设计质量签字确认的,处以罚款¥20元/次。 2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图,具体参照设计中心工作任务单,未按要求时间出图的处以罚款¥20元/天。 3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改,具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款¥20元/次。 4、合理安排个人工作,做到严格把关,及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成,未按时完成的,处以罚款¥20元/天。 5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习,周二早上9点至10点进行部门例会,迟到处以罚款¥20元/次。 6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡,手机必须调至静音或关机,未按要求完成的,处以罚款¥20元/次。 7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间,未按要求完成的,具体根据公司制度执行处罚。 8、上班期间不得私自外出,如有事外出需向上级请示,如无登记及请示的私自外出,处罚款¥20元/次。 9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班,电话随时保持畅通,如手机无故关机及停机,处以罚款¥20元/次。 10、工作时间保持良好形象,统一着装,统一黑色皮鞋,胸牌佩戴整齐,

仓储物流部职责和岗位设置

仓储物流部职能和岗位设置 一、岗位设置 二、职能 1、采购管理 –根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标; –负责采购计划的制定,并按照采购计划进行实施与管理,保证采购产品的质量、交货日期,不影响销售; –负责订货合同(或协议)的签订,并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的:规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等; –负责建立供应商档案和采购合同的管理; –货款支付管理,主要包括支付计划、台帐等; –采购物资进货进度跟踪管理; –组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理; –负责向供方反馈所购物资的质量状况,并促使其进行质量改进; –采购物资的信息收集、汇总、分析工作; –严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。 采购物资包括: 除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资,包括: –办公设备、网络设备和设施的采购; –低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服)装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购; –设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购; –新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等)、辅助材料的采购; –其他类:广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。 ……

–所有采购物资的入库办理和管理。 2、物流运输 2.1提货/接货 –负责OEM供应商发货产品的提取或接货; –负责与物流公司结算发货费用。 2.2发货 –负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作; –确保货物在运输或搬运过程中的安全。 3、仓库管理 3.1制度完善与台帐管理 –推行和完善公司的《仓库管理制度》; –完备各种收、发、存凭证,完备仓库物资台帐和台帐管理工作,保障帐物卡相符合。 3.2入库管理 –对各类物资实行不同的入库方式,对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐,领用人签字;其他零星物资使用签收,代表已经入库。所有此类物资,由采购员建立采购台帐,做好记录。 –办理入库手续,贮存、建卡、登帐; –及时办理材料退库手续(数量、规格、型号的核对及质量验收),做好登记,保证帐、物、卡相符; –维修用材料和工具进行材料核销。 3.3出库管理 –按《仓库管理制度》,根据发货清单办理发货事宜,发货、减卡、登帐; –设备、工夹具及其他物资的出库办理。 3.4库房管理 –负责库位规划与整理、安全维护; –负责仓库的安全防范工作,保持库房通风、防潮、干净、整齐,根据仓库现有条件,合理安排好物资的摆放,避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。 3.5库存盘点 –负责库存盘点工作,并与财务部核对; –仓库物资的定期盘查和安全防护,做到“日清月结”,做好每月一次的库存盘点。 3.6动态信息 –负责仓库物资库存警戒线的上报工作,做到及时、准确反映; –负责仓库物资库存半月报表,并随时能够提供库存动态数量。 3.7其它工作 –参与产品装卸货工作。 –负责产品包装箱的标签打印、换标工作; –负责产品发货前的外包装防护的定制工作,如钉木架等防护手段。 –负责做好与售服部、计划供应部的对接工作; –负责提出报废物资的处理建议和申请; –其他临时性工作。 三、职责 1、经理职责 1.1采购监控 –负责组织供方选择和评定工作,并对供方进行及时评估;

宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门,在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 宣传策划部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体, 绝不以权谋私,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推 广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估,并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查,做出报告,为项目决策及运作提 供依据。 11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特别是房地产行业 信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体,建立友好合作关系及良好 的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作; ⑵参与社会各种公益活动,提高公司形象; ⑶接待新闻单位来访,对外发布公司信息。 13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作,定期提供方案; 14、管理、督促、落实本部门日常工作。 ⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划; ⑵每次推广活动后要在三日内,对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理;

HR劳资管理员岗位职责说明书

好好学习社区 更多免费资料下载:https://www.360docs.net/doc/8d10550488.html, 德信诚培训网 浆纸企业岗位职责说明书范例 岗位名称 劳资管理员 所属部门 人力资源部 岗位层级 D 职族类别 专业 岗位编号 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 岗位使命 通过对工员工资福利的核算与发放,实现薪酬多元化的激励功能。 工作任务 职责与工作任务 工资核算 ? 负责根据公司员工薪酬标准,做好新入职员工、转正员工薪资福利申报; ? 负责根据员工月度考勤,做好工资明细报表的编制; ? 负责提报薪资分析报告,批总经理批准; 工资统计 ? 负责每天计件派工单录入系统; ? 负责每日计件工资报表的编制,张贴供核对; ? 负责月度计件工资报表的统计,确认核实; 效能奖核算 ? 负责根据公司绩效考核管理文件,确定工员效能奖标准,报批; ? 负责根据月度考核情况,出勤情况核算实际效能奖的发放金额; ? 负责编制效金发放明细表,报送财务部,跟踪发放; 暂住证办理 ? 负责根据需求,下发办理暂住证的通知,收集需办证人员资料; ? 负责填写暂住证办理登记表,整理资料; ? 负责报当地派出所办理,并跟踪办证情况; 社会保险 ? 根据国家和地方政府的社保政策,负责提出公司合理的社保执行方案,并报经理审核; ? 根据批准的公司社保执行方案,负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作; ? 负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作; ? 负责做好与员工年度的社保交费对帐工作; ? 负责社会保险的理赔工作; ? 负责建立、完善和保管员工的社保台帐、资料; ? 负责向员工做好社保政策的宣贯和解释工作; 任职资格 基本要求 ? 学历:大专

5景观设计师岗位说明书.docx

5景观设计师岗位说明书 1.差不多资料 1.1岗位名称景观设计师 1.2岗位类别专业 1.3所在部门产品技术部 1.4岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位版本信息2005 -3 2.岗位关系 地区总经理 产品技术部总经理 主任建筑师建筑师景观设计师室内设计师助理建筑师 3.汇报程序及督导范畴 3.1直截了当汇报岗位:产品技术部总经理 3.2直截了当下属个数:0 3.3间接下属个数:0 4.岗位目的 4.1 为了保证项目产品的园林建筑设计的合理性,在集团建筑治理流程和制度的指导下,审查、修正项目园林建筑设计方案,推动公司建筑设计意图在项目的落实。 5.职责描述 工作目标权限 序号工作内容衡量标准经审批督(权重) 办核准导5.1.1设计治理协助总建筑师组织治理好项目的园林设设计变更率低○ ( 35%)计工作并监督实施项目设计稿方案于 20% 1、项目方案设计、施工图设计、二次设○ 计工作 及时高质量完○ 5.1.2 设计实施2、组织对方案设计评审及扩初设计、施 ( 35%)工图设计图纸会审工作成工作事项 ○ 3、完成园林方案设计单位和施工图设计 单位的招标 1、指导、协助、监督工程部解决设计有○ 与其他部门配关技术咨询题 及时高质量完 5.1.3合工作2、起草编制业主托付书、设计任务书有 成工作事项○( 30%)关内容 3、参与园林工程采购、招投标工作 5.2使用文件国家有关房地产类设计规范 5.3工作联系内部外部

6.任职资格 6.1 教育要求 6.2 工作体会 6.3 技能要求 6.4 知识结构 6.5 岗位证书6.6 职业进展培训 6.7 其它要求 7.确认记录公司各部门:市场营销部、项目工 专业设计机构:设计院、审图公司 程部政府有关部门集团总部 【差不多要求】园林建筑专业国家重点本科及以上学历 【扩展要求】建筑学硕士 【差不多要求】在设计院及现场施工治理 2 年以上工作体会,有大型企业工作经历 【扩展要求】具备全面的工程技术知识,造价基础知识 差不多技能【差不多要求】具备建筑学一样知识,有公文写作能力 【扩展要求】高格调的审美能力 治理技能【差不多要求】较强的组织和谐能力,打算治理能力 【扩展要求】项目治理能力 外语技能【差不多要求】一样专业英语阅读水平 运算机技能【差不多要求】熟练把握日常办公软件及制图软件操作 其它技能【差不多要求】 【差不多要求】熟悉建筑学原理、了解设计规范 【差不多要求】 【差不多要求】建筑设计类培训、治理类培训 工作环境【差不多要求】办公室;工地 时刻特点【差不多要求】常规白班,不定时加班 使用工具【差不多要求】各类信息化办公设备 体能/ 性格【差不多要求】躯体健康,有强烈的创新欲望,善于接纳和学习新的知识 性别要求不限 年龄要求【差不多要求】 30 岁以下 户口要求不限 时刻:时刻:总经理: 时刻:

仓储部岗位设置及职责19120601

仓储部岗位设置及职责 1.岗位设置 部门主要职能: 按照公司采购、生产、销售计划,执行各物料的收、发、存、盘、账务处理等作业;对物料进出过程及表单进行控制,确保物料及流通流程符合规定要求。 2.岗位职责:确保所有的物料及成品的流转能及时配合公司生产运营的需求。 2.1仓储部长 2.1.1岗位信息识别 直接上级:主管副总 直接下级:仓储主管、保管员 2.1.2岗位工作职责 a ) 主持仓储部各项工作,提出公司仓储资源管理规划,报上级主管批准后组织实施。 b ) 掌握物料与库存管理,匹配公司生产需求做好原辅材料、配件类、成品等收、发、存、盘、账务处理等工作计划。 c ) 对仓储作业中的各系统流程执行和落实情况及时监督稽核,表单签审,各异常处理监督跟进,确保生产出货顺利达成。 d ) 监督不良品、呆滞品的处理状况,协调相关单位及时处理。 e ) 做好月末及年中(终)盘点工作规划与稽核。审核呈报库存分析报表。 f ) 各项成本费用分析与管控。 g ) 确保仓储工作按计划完成,提高物料周转,使KPI指标完美达成。

h ) 与其它相关部门之间相关事务(采购、质检、生产、销售、新产品导入等)的协调沟通。 i ) 监督安全管制、5S等的作业执行。 j ) 监督本部设备的点检、维护、使用及其保养工作。 k ) 人员培训、绩效考核,良好建议提案推动。 l ) 上级主管交办的其它任务。 m ) 改进作业系统(流程、表单),完善仓储质量体系文档。 2.1.3岗位工作关系 a ) 内部关系:在工作计划,整体绩效,特殊任务,重大问题等方面,按照副总经理的指导和监督,协调与公司其他部门的工作关系。 b ) 外部关系:与供应商建立良好的合作关系。 2.1.4岗位权限 a ) 部门工作的管理检查权。 b ) 有权对物料、产品的仓储作业中系统(流程、表单)等提出实施改善。 2.2仓储主管 2.2.1岗位信息识别 直接上级:仓储部长 2.2.2岗位工作职责 a ) 配合仓储部长做好本部门的工作,协助部长按照仓储计划作业; b ) 负责物料的分类、整理和作业安全及5S管理工作,设备点检维护工作。 c ) 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地;熟悉各种物资的供应渠道,确保公司物资的正常进库仓储。检查购进物资是否符合采购部计划,协助相关部门管控公司的物资进库和质量要求。 d ) 负责原辅材料、配件类、成品等的收、发、存、盘、账务处理等及时作业。检查仓储作业的执行和落实情况。协调仓储进度中出现的突发问题。 e ) 了解相关物料产品进度信息,并做相关信息处理反馈工作;异常处理及反馈应及时。 f ) 确保按计划完成公司各类物资的仓储任务,并在预算内尽量减少开支。

推广专员岗位说明书

推广专员岗位说明书 岗位名称推广专员所在部门 电子商务 部 直接 上级 电子商务 经理 直接 下级 无 晋升 通道 推广营主 管或店长 薪酬及待遇 基本工资3000 提成0.5% 吃住包综合收入4000-6000 保险暂无 工资计算方法 月工资=3000(底薪)*绩效系数+销售提成0.5%+奖惩。 任职资格 学历高中以上年龄18-26 性别男女不限专业不限其它品行端正 1.使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街/聚划算)进行产品及商城推广; 2.负责淘宝商城及产品的推广,能有效提升商城及产品的访问量; 3.制定推广方案并负责实施,对推广效果进行评估,对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析; 4.使用淘宝各项推广工具进行商品推广,达到销售目标所需要的流量; 5.在论坛上发起一些引人话题性的帖子,吸引点击量。活跃论坛气氛,提高客户黏度; 6.负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施; 7.一年以上的淘宝推广经营; 8.熟悉淘宝自然排名的权重规则; 9.人员道德品行端正; 10.能吃苦耐劳,耐得住寂寞; 11.有一定的推广资源。 职责与工作内容KPI项目 权重 职责一淘宝交易平台SEO与优化整治 工作 内容 1.保证公司爆款宝贝排名在前5,不掉排名。40% 2.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。5% 3.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。2% 4.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。2% 5.研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。2% 6.利用淘宝箱及网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。2% 7.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。4% 8.每星期整理和分销职责一的工作汇报,上报给店长。2% 职责二淘宝交易平台内部营销 工作 内容 1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。5% 2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。2% 3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施4% 4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施12% 5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给店长。2% 职责三淘宝平台外部营销 工作 内容 1.各大博客,微薄的建立与宣传及活动策划和实施。2% 2.有关行业的门户,论坛发帖顶贴及活动策划和实施。2% 3.百度贴吧,知道等宣传推广活动策划和实施。2% 4.每星期整理和分销职责三的工作汇报,上报给店长。2% 职责四与其他岗位的交接管理

文案设计专员岗位说明书

文案设计岗位说明书 岗位名称文案设计所在部门可按入职时间编定直属上级品牌中心品牌推广部岗位定员可根据公司需求设定直接下级品牌推广经理岗位分析日期无 岗位职责描述: 负责公司内部宣传及外部品牌宣传等平面工作,有效推进公司品牌形象 职责与工作任务: 职责一职责表述:负责品牌形象文字设计以及推广实施 工作 任务 负责公司产品包装物及服饰附加物品,吊牌、手提袋等文案设计,并保 持品牌形象统一 频次:不定期根据公司要求,进行每季度新品上市POP以及各种促销类POP文案设计频次:不定期协助上级领导完成公司订货会、大型招商活动的文案设计频次:不定期协助完成公司网页文案设计频次:不定期 职责二职责表述:负责公司企业文化和品牌形象广告宣传文案设计 工作 任务 负责公司相关活动的海报文案设计频次:日常根据公司要求,进行终端店铺形象广告文案设计更新频次:日常根据客户的需求,对客户的广告宣传文案进行设计频次:日常 职责三职责表述:负责对业务方案提出创意构思并执行 工作 任务 负责订货会场平面广告文案设计制作,订货指导书文案设计等相关会场 使用资料文案设计 频次:日常负责公司《陈列手册》等相关手册、刊物的文案设计工作频次:日常了解市场信息及市场动态,扩展视野,吸收新的终端店铺形象宣传文案 设计 频次:日常掌握市场最新的行业资讯,并及时反映给上司频次:日常负责工作范围内的其他相关工作频次:日常 决核权限: 创意建议权,终端形象推广检检查权 对所在岗位及相关工作提合理化建议权 工作协作关系: 内部协调关系公司内部其他相关部门、人员

外部协调关系广告公司、印刷公司 任职资格: 学历要求大学专科及以上学历 专业要求广告学、中文等相关专业 执业资格要求无 技能要求有较好的创新、领悟、文案表达设计表达能力 知识要求排版印刷知识,包装类材料、广告制作类材料知识接受过品牌传播等方面培训 工作经验三年以上文案设计工作经验其他特殊要求 (如体能、特 质保密级别 等) 无 其他: 工作设备一般办公自动化设备 工作场所一般办公空间 工作时间正常工作时间,偶尔加班备注:

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