中国邮政企业形象管理手册B

中国邮政企业形象管理手册B
中国邮政企业形象管理手册B

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企业形象(CIS)设计手册

企业形象(CIS)设计手册----澳夫红酒 班级:企管22 姓名:杨文军 日期:2013/11/22

企业形象(CIS)设计手册 一、调研 1、企业历史(调查、整理) 2、企业经营现状(调查、分析) 3、企业发展战略(调查、建议) 4、企业法人代表、高层管理人员经营风格与个性(调查、评估) 5、企业组织文化氛围(调查、分析) 6、市场同业竞争态势(调查、分析) 7、市场同类产品竞争态势(调查、分析) 8、企业的社会知名度、市场地位及产品力(调查、评估) 二、策划 1、企业形象的社会定位(建议书) 2、企业形象的市场定位(建议书) 3、企业的风格定位(建议书) 4、企业形象的表现战略选择(建议书) 5、企业形象的计划实施方案(草案) 6、企业经营的管理办法(草案) 三、设计(含4个基本要素,6大应用系统、84个细目) (一)企业精神形象设计 1、企业理念(经营思想):世界名酿卓越品质,真诚奉献与众共享。 2、企业精神信条:开拓创新,精益求精,言行必果,敢于负责,待客如友,精诚服务。 3、企业标语口号: 引领品质生活,铸造非凡人生,品鉴澳夫红酒,达观天下情。 4、企业歌曲

(二)企业视觉形象设计 5、企业标志:画法、企业标志的含义、企业标识使用规范 含义:以红酒色为主色调,在造型上,采用了英文简称“O”、 “Z”相结合,巧妙的形成了“橡木桶”的形象,不仅传达出行 业的特征,同时还表现出一种沉淀、经久不衰的行业气质。 使用规范:(1)、企业标志是企业识别的核心要素,在任何 情况下都要求规范使用和统一解释。(2)、企业标志均可以 单独使用;也可以组合使用。(3)、企业标志为公司专有, 为总公司及其各子公司、代理商、在任何情况下,都不得简化、变造、污损、残损使用。各海外代理商,不得另行设计标志。 画法:如图 6、企业标准字体:中文标准字体、英文标准字体、企业标准字体的意义 意义:在色彩的运用上选用酒红色,除了在视觉上 的完美表达效果,还表现出此品牌红酒入口浓郁丰 厚、口颊留香的口感享受。所有这些暗示,都帮助 人们更好的去识别澳夫品牌,也帮助公司清晰传达品牌的目标。标志使他们正在做的事情更值得信赖。体现了高度的品牌意识和对专业市场敏锐表现。 7、企业象征图形(吉祥物):画法、意义、用途及使用规范 画法:如图 意义:“红红”的颜色以酒红色为主调,象征着澳夫红酒 的兴旺发达。辅色以红、金、绿、紫、蓝搭配使用。“红 红”左手手势造型,像“OK”的手势,寓意吉祥美好。右手 则端了一杯葡萄酒,头上还有三颗葡萄造型的头饰装点, 调皮可爱,富有亲和力感染力,头上还带有浪花、水珠造型的皇冠,突出了红酒的高贵华丽。 用途:可贴近企业与社会大众之间的距离,同时还传达了企业文化吉祥物是一 个展示的舞台,同时形象的表达出语言文字无法很好表达或理解的含义,通过吉祥物使人们印象深刻也寄予美好的寓意。(可制作成玩偶、可打印在公司年历、茶杯等) 使用规范:(1)企业象征图形(吉祥物)是企业识别的核心要素,在任何情况下都要求规范使用和统一解释。(2)企业象征图形(吉祥物)均可以单独使用;也可以组合使用。(3)企业象征图形(吉祥物)为公司专有,为总公司及其各子公司、代理商、在任何情况下,都不得简化、变造、污损、残损使用。各海外代理商,不得另行设计标志。 8、企业标志与企业标准字体组合系统:组合方式、使用规范 组合方式:上中下结构,最上面是企业标志,颜色鲜 艳,采用红酒色,是个“橡木桶”的形象,中间是英文 标准字,最下面是英文标准字,这个组合标志帮助人 们更好的去识别澳夫品牌,也帮助公司清晰传达品牌

中国邮政管理信息系统

第八组 北京邮政 2.1企业概况 北京市邮政速递总公司 (北京EMS)是经国家批准经营邮政速递业务的国有企业,也是国内最大的邮政特快专递国际互换处理中心。北京邮政EMS物流中心(以下简称“物流中心”)是北京邮政速递总公司(北京EMS)下属一新兴企业。 在北京邮政物流局的统筹规划下,物流中心预计 2003年要在北京 完成100多个分点的建设,且业务类型将进一步多元化,使其真正成为一个典型的集仓储、物流、配送为一体的综合性商务配送组织。 2.2典型业务流程 图 1是物流中心快递业务的典型流程。 订单接收是整个业务过程的开始;接到订单后形成一个投递配送单(即特快5联单);仓库根据五联单进行加工、包装、出库并最终形成一个邮件;邮件封至分拣中心(或其它分点),同其它揽收或投递邮件(如分点的一些揽收业务)一起,分拣中心(或其它分点)进行邮件进口接收操作,并打印进口清单;分拣中心进行邮件分拣工作,

分拣到各个分点或直接封至900局,交由邮政大网;平衡合拢,如果合拢则打印路单、封发清单,否则查找原因;趟车将邮件运至各接收局(如分点);各分点将自己的部分投递业务与分拣中心封发过来的邮件一起进行接收进口,并打印进口清单;分点进行邮件出口,即将各邮件分到该分点所属各道段、中心(或其它分点)转投等;进行进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单;投递员带着相应的邮件和业务交接清单进行实际邮件投递;投递完毕,投递员归班进行投递情况登记,包括妥投、拒收、自取及再投邮件;对于妥投邮件要上交款项;该分点进行该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务;公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进行收据控制和投递回钩并检查货款;公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理;公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等;仓库部门进行日常的进出库与盘点操作,以保证业务顺利进行。以上只是一个典型业务流程说明,而物流中心的实际运作更为复杂。

政务服务事项管理平台V1.0操作手册

政务服务目录管理系统V1.0 操作手册 哈尔滨华泽数码科技有限公司

目录 一、系统概述 (3) 二、系统操作 (3) 2.1用户登录 (3) 2.2行政权力事项 (5) 2.2.1行政权力管理 (5) 2.3公共服务事项 (8) 2.3.1公共服务管理 (8) 2.3.2公共服务引入 (12) 2.4.政务服务事项 (14) 2.4.1事项认定 (14) 2.4.2办事指南管理 (16) 2.4.2.1指南信息 (17) 2.4.2.2申请材料 (19) 2.4.2.3采集地址信息 (19) 2.4.2.4流程图 (20) 2.4.2.5权责信息 (21) 2.4.2.6中介信息 (21) 2.4.3待审核事项 (21) 2.4.4已发布事项 (22) 2.5目录清单 (22) 2.5.2目录清单管理 (24)

一、系统概述 按照国家《互联网+政务服务技术体系建设指南》,参照《行政许可标准化指引(2016版)》,结合工作实际,黑龙江省政府办公厅下发了《黑龙江省政务服务事项标准化工作实施方案》(黑政办综〔2017〕7号)文件,建设了全省统一政务服务事项管理系统。在原有权力清单、公共服务目录等数据基础上实现政务服务事项目录、办事指南和所有应公开信息相互关联、动态管理。目标是实现全省政务服务事项在纵向不同层级、横向不同区域间“编码唯一、标准统一、同步更新、同源公开、多方使用”的标准化管理。 二、系统操作 2.1用户登录 平台的互联网访问地址是https://www.360docs.net/doc/8e11367931.html,:8888,在系统登录页面提供了由省编办制定的政务服务事项认定标准、政务服务标准化工作的实施方案、操作手册和指导视频以及使用平台的各单位账号。如图1所示。 (图1)使用平台的各地市、省直部门应在登录页面下载本地区对应的账号。账号按分工的不同,分为两种权限:一是管理账号,各地区政务服务事项管理部门使用管理账号登录平台,实现对本地区政务服务事项认定情况、目录清单生成情况、办事指南录入情况的查看和统计;二是录入账号,各地区政务服务实施部门使用

中国邮政案例分析

中国邮政案例分析 队长:杨小蝶院系:工商管理Q1343 组员:梁佳院系:工商管理Q1343 章雅院系:工商管理Q1343 梅静院系:工商管理Q1343 从《中国邮政——“百年老店”的现代化之路》的案例中,我们可以清楚地看到中国邮政在近几十年里的风风雨雨,其“一分开,二改革,四完善”的改革发展之路也使中国邮政对市场经济有了更深的认识和感悟,实现了转亏为盈的良性发展,然而在我们为此欢呼的同时,也应该清楚地认识到伴随着改革机遇的还有更大地挑战,下面就是我们对此的一个分析总结:中国邮政所面临的外部环境: 1.政治环境:政府实行政企分开,减少了邮政普遍服务的补贴,并且对邮政储蓄银行实行“新老划断”等政策性改革。不可否认的是,政府的这些措施确实刺激了邮政部门向现代市场化企业转进,促使其不断寻找定位、明确业务重心、不断改革以适应市场经济环境的发展,从而逐步向现代企业制度靠拢。 2.经济环境:我国市场经济的蓬勃发展为邮政速递和邮政金融业带来了巨大的市场发展潜力。我国是发展工业化发展的中

期,当前,我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化进程明显加快,已成为了世界第二大经济体,国内需求旺盛,自然而然带动了金融行业的快速发展,案例中,2013年底邮政银行的资产规模由2.13万亿元增长为5.58亿元,营业规模也增长了5倍,这无疑与我国的经济发展有着巨大的关联。另一方面,经济的发展也带动了速递物流业的发展,仅以网络物流为例,其一天的速递量就可达上千万件,由此邮政速递企业的发展市场不可谓不广啊。 3.法律环境:“普遍服务”的法律义务制约着中国邮政的良性发展,但同时《邮政法》的修订体现了与现代经济环境相协调。首先,“普遍服务”是我国宪法的具体体现,也是我国政府对公民的承诺义务,《万国邮政公约》中把“以均一低廉的资费向所有地区的所有用户提供经常优质的永久性邮政服务”定位人的基本权利,然而处于低廉的资费远远覆盖不了运输成本和人力成本,总是处于亏损状态。其次,众所周知任何一部法律但是为了调整一定社会关系的,是为一定的政治和经济关系服务的,随着我国市场经济的逐步确立和发展,1986年制定《邮政法》时的社会经济环境发生了很大变化,2009年新修订的《邮政法》则明显适应了当前经济形势。 4.技术环境:第三次科技革命的到来也冲击着中国邮政业。随着科学技术的进步,包括互联网在内的新的电子通信手段的应用普及、新产品和新业务的不断开发等在很大程度上代替了邮政

中国邮政业发展趋势展望

中国邮政业发展趋势展望 一、中国邮政业发展现状 当前,我国邮政业发展进入了历史上最好的时期。邮政行业通过改革释放了巨大的生产力,全行业保持持续快速发展态势,发展质量水平稳步提高。邮政企业服务民生和经济社会发展的基础性作用逐步增强,快递业又成为中国经济的“黑马”,整个行业面貌发生历史性变化,中国特色邮政事业迈出新的步伐。从我国邮政业2013年的发展情况来看,它主要呈现以下几个特征: 1.邮政经济发展稳中向好 2013年,按邮电分营前同比计算,中国邮政集团完成业务总收入达2547亿元,同比增长12.34%。其中,邮政企业完成收入1055.8亿元,同比增长8.37%;速递物流公司完成收入289.8亿元,同比增长2.68%;邮储银行完成收入1440.2亿元,同比增长13.7%;中邮保险完成收入240.6亿元,同比增长55.2%。从发展情况来看,邮务类板块实现创新发展,速递物流板块业务结构进一步优化,金融板块实现健康发展,邮政经济发展总体呈现稳中向好的态势。 2.邮政服务领域不断拓展 为了更好地服务社会、服务民生,中国邮政加快构建邮政综合服务平台。到目前为止,累计建成22.2万个便民站、12.5万个分销直营店和加盟店、10.5 万个村邮站和6455座信息化报刊亭,设立2.5万个社区委办代投点、3.2万个国内小包自提点,布放ATM(CRS)3.5万台。通过综合服务平台建设,邮政的服务领域从传统邮政服务拓展到信息传递、物品流通、文化服务、金融服务、保险服务、便民服务以及惠农服务、普惠金融服务等与民生休戚相关的公共服务领域。邮政服务领域不断拓展,充分发挥了邮政在服务民生和经济社会发展中的重要作用。 3.快递服务持续快速发展 目前,快递市场共有8000余家不同所有制企业依法公平竞争,呈现多种所有制并存、多元主体竞合、多层次服务共生的快递市场发展格局。近年来,我国快递服务获得持续快速发展,快递行业正进入良性发展的轨道。从2006年到2012年,快递业务量由10亿件增长至57亿件,翻了两番半,年均增幅达到33.7%。2013年快递服务在前几年高速发展的基础上又实现飞速发展,快递业务量累计

居家养老信息服务平台操作手册模板

居家养老信息服务平台操作手册

居家养老信息服务系统 业务操作手册 金讯通软件技术有限公司 11月08日 目录

1.引言 1.1系统说明 ●系统名称 居家养老服务信息管理系统。 ●适用对象 本系统主要用于系统管理人员、座席人员。本系统与呼叫中心系统配合使用。其中,管理系统包含老龄数据管理、业务受理、安全监护管理、商家管理、系统报表、基础数据管理六部分。系统每个模块既保持一定的独立性,实现各自独立的功能,她们之间又相互依赖,共同实现对老人档案数据管理和其它业务的处理。系统设置有严密的安全机制,对不同级别的人员分配有不同的权限,对各个使用本系统的人员的密码均进行了加密处理。不同权限的人员登录系统后看到的界面不完全一样,所能使用的功能模块和所能进行的操作也不完全相同。1.2编写目的 编写本使用手册的目的,是能够帮助业务管理人员尽快熟悉系统的操作使用。本手册在编写的时候,附带了大量的插图,能够更真实地反映系统平台的功能,系统平台使用人员能够一目了然的掌握平台的功能。插图中显示的界面样式一般都是最新的页面样式,操作人员经过插图与页面的对比,能够更快地掌握系统

平台的基本操作。 1.3系统要求 ?客户端 本系统有一些页面效果需要IE6.0以上版本浏览器或谷歌的支持。 ?服务器 一般情况下,本系统需要语音网关、CTI服务器、数据库服务器、应用服务器等关键设备联合工作。服务器能够进行数据备份和录音以及电源保护装置。 1.4业务管理系统登录 如果操作人员尚未登陆系统,则系统会首先打开登录平台的页面让操作人员登录,操作人员只有输入正确的员工帐号和密码,才能成功登录。 不能登录的人员需要向系统管理人员申请登录帐号和密码后进行正常登录。 登录的页面如图1.4.1所示:

中国邮政转运操作流程

中国邮政邮件转运操作流程 系统登录 ?·进入中心局作业系统 ?·在login后:输入client ?·在Password后:输入client ?·输入操作员工号、密码登录 ?1)进入系统后,系统将自动进行前后台一致。 ?2)检查系统日期和班次是否一致,如系统日期为141103,班次则应为141103。如果是因上一班次未执行“班次结束”造成生产日期不正确,则应先查看上一班次是否有遗漏信息未做交班处理,无遗漏信息可执行“班次结束”操作,重新进行登录签到,否则在处理完遗留信息后执行“班次结束”操作,再重新进行登录签到。 信息接收 (1)接车前使用邮区中心局网上监控系统或在生产作业系统的“总包处理”—“数据接收”—“网上签收”界面输入相应邮路进行查询(如:德阳-罗江(德罗去1)则输入DYLJ),了解本局将接卸邮件的情况,提前做好接车和邮件处理准备。 (2)车辆到达后,接发人员接收邮件总路单后,按路单号、邮路名称及派车单号在系统的“总包处理”—“数据接收”—“网上签收”界面按进口邮件的邮路名称和路单号、流水号查询相关信息勾选下载。 (3)注:如遇只需签收其中部分邮件信息,则按ctrl+n进入下一界面,用空格键选定所需下载邮件信息,输入相应车次到达时间,进行数据下载。 无信息总包处理 (1)接收各支局所以纸质路单交来的有条码无网上信息的邮件总包,按照邮路名称和路单号在“总包处理”—“数据接收”—“手工抄登”窗口中选用“条码设备”,将邮件条码信息扫描录入生产作业系统内,(条码枪选用手工抄登,输入与来单一致的号码,扫描完毕后进行数据上传。应先按条码枪上确认键,后按终端上的确认键。上传完毕后按ctrl+w进行保存确认。)路单单头信息必须与纸质路单相符,并对录入的信息与纸质路单进行勾挑核对,发现不符向交方缮发验单,确保信息与实物相符。 (2)进入“总包处理”—“数据接收”—“手工抄登”根据袋牌信息补录总包信息. 上线局发来的邮件实物接卸后,发现该邮路网上路单信息无法下载,按照接收的邮路名称和路单号在“总包处理”—“数据接收”—“手工抄登”窗口生成空路单,通过”机内勾核”处理方式(条码枪选用直接扫描,扫描完毕后使用“总包处理”—“勾核配发”—“机内勾核”将扫描数据上传与空路单进行复核),追加录入总包信息,并在规定时间内向相关发运局发验。 入堆处理 (1)进入“总包处理”—“入堆操作”—“按路单入堆”. (2)输入制作机构调出相关路单,按空格键选定,对选定路单执行全部入堆。特殊情况处理 (1)入堆操作时,如入堆邮件与计划不符或邮件入堆显示为“无着堆”,要将不符或不能正确入堆的情况报告班组长(应注明寄达局及总包类型),班组长及

公司员工形象管理规定

员工形象标准及着装规范 1.目的 为规范员工的仪容仪表,树立良好的企业形象,提升企业和员工自身形象,促进经营与发展,公司特制定本规定。 2.适用范围 适用于公司所有员工 3.术语和定义 从微观上讲,是体现个人形象表现,是自尊自爱的表现;从宏观上讲,是公司形象的标志,公司文明服务水平和管理水平的体现;从客观上讲,反映新我公司员工的精神面貌和服务修养。 4.管理职责 4.1各部门领导:在日常工作中,应对自己部门人员进行监督和检查,对不合格的员工提出提醒,保持公司整体的形象。 4.2其他人员:主动按公司要求着装,并积极配合,随时保持良好的精神面貌。 5.内容及要求 良好的服务形象是每位员工自尊自爱的表现,是一项基本素质。它反映了公司的管理水平和服务质量,是尊重客户满足客户的需求。所以要求每位员工在办公时间内,必须注意仪容仪表,总体要求大方得

体、干净整洁、高度职业化妆容、装扮,同时,应注意保持个人卫生、无异味。 5.1考核标准 部位男员工女员工 整体所有人员应做到自然大方得体,注意休息好,充足睡眠,工作期间,应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷 头发注意卫生,勤于梳洗,做到无油腻、无头屑、无异味 面容勤洗脸,保持面部干净清爽,做到眼角无分泌物,无耳垢,牙齿无异物,口腔无异味,口角无分泌物,保持鼻部清洁,经常修剪鼻毛耳毛,使之不外露 不留胡须,应每天刮一次 要淡妆上岗,香水清新淡 雅 口腔注意个人卫生,爱护牙齿,早晚要刷牙,饭后要漱口,上班前不吃异味食品及不喝含酒精的饮料。 手部勤于洗手,保持手部清洁,不要蓄留长指甲,不宜超过05毫米,指甲整齐卫生 身体香水清淡、勤洗澡、无体味,不得使用强烈香料(香水),保持身体气味清新,不得有异味。 着装必须按要求佩戴领带,员工卡要佩带于胸前,保证职业装的干净、熨烫成行,纽扣没有缺少,不可敞胸露怀,衣冠不正,外观不脏不皱无破损,衣裤口袋不乱放杂物,不插笔和名片 衬衫每天更换勤洗,保持洁白、平整,特别是袖口、领口及时熨烫

企业形象识别(CI)手册整理版

第一部分CI与GOLD公司 企业文化是一个系统管理工程,它不是一个标语,更不是一句口号,它有一个实践和认同的过程 ——题记 认识CI CI,或者更准确地称呼为CIS,其英文全称是Corporate Identity System,即“企业识别系统”(或“企业形象识别系统”)。CI系由三部分组成,即MI(Mind Identity)—企业理念识别,BI (Behavior Identity)—企业行为识别和VI(Visual Identity)—企业视觉识别。CI是指将企业的经营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想,通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众,促使社会公众对企业产生一致的理解、认同和接纳,从而为企业树立良好的形象,并支撑企业更好地发展。 在CI中,MI、BI、VI三部分是一个紧密而不可分割的整体,同时又是一个具有清晰的层次性的系统(见图一): 图一企业识别系统结构图

其中,MI,指企业的经营理念、发展战略、企业精神和价值观念等,它是企业文化的核心内容,是企业行为识别和企业视觉识别两大系统设计开发的源泉。理念识别可看作企业的“心”、“脑”或“灵魂”;BI,指将企业理念通过企业实际经营过程中所有群体和个体的行为在操作中予以规范化、协调化和统一化。这些群体和个体的行为包括员工的日常工作用语、礼仪礼貌和企业的对外公共关系、广告活动,等等。行为识别是一个动态识别系统,可看作企业的“手”;VI,指将企业理念通过具体的、视觉化的方式,如文字形态和图案标志等向外界传播,使社会公众能更直观地了解和掌握企业的信息,并产生认同感,以达到识别的目的。视觉识别是一个静态识别系统,可看作企业的“脸”。 CI通过“心”、“手”、“脸”构成的一个完整系统,对内统一,向外传播,从而达到宣传企业、树立形象的目的。由此,我们不禁要问,CI是如何产生的呢? CI的起源 CI的产生有多种说法,但目前较为一致的看法是,CI设计源于美国。从表面上看,CI是美国汽车文化的产物。美国大众的活动,无论是上班、拜访客户,还是前往购物中心、上教堂等,无一不依赖汽车。因为车多,道路必须建设得很好;因为路多,交通标志必须非常发达。于是,深绿色底、白色字的简洁、统一化的交通标牌系统应运而生。与此同时,美国许多企业为宣传本企业的产品,

中国邮政业的发展现状

中国邮政业的发展现状

一、前言 邮政业是国家重要的社会公用事业,为经济社会提供邮递(寄递)服务,既包括满足社会普遍需求的寄递(邮递)服务,也包括多层次、多样化的快递等竞争性服务。随着市场经济的发展和世界经济一体化进程的加快,中国邮政业面临着前所未有的发展机遇,也面临着更加严峻的挑战。准确把握邮政业在国家经济社会生活中的基本定位,正确认识世界经济一体化与中国邮政业发展的关系,加速推进整个行业向现代邮政业转型就显得尤为重要。本文重点对中国邮政业的发展现状进行剖析,旨在把中国邮政享有的地理优势、庞大资源与覆盖全国的邮递网络等转化为独特的经营优势,以便邮政行业更好的发展。 二、中国邮政业发展现状及存在的问题 (一)中国邮政业发展现状 “十二五”以来,我国邮政业规模持续扩大,行业整体实力有所增强。据统计,2013年邮政业规模以上企业实现业务收入967亿元,同比增长19.3%,其中快递业务收入343亿元,同比增长17.4%;从业人员达百万人。为适应新的形势和时代要求,我国邮政业正向信息流、资金流、实物流“三流合一”的现代邮政业迅速发展。 1、业务规模增长,效益稳步提升 2013年中国邮政集团公司共完成邮政业务总量815亿元,比上年增长12%。完成函件69.5亿元;包裹9103万件;报刊160.4亿份;物流业务量534万吨。中国邮政集团公司通过自身努力和外部支持,西部各省的发展速度明显加快,全网初步呈现东中西部均衡发展的良好局面。 2、网络建设加强,结构、功能优化 目前,国家邮政服务网络以实物处理网为节点,以干线运输和支线运输为连接,以营业网和投递网为终端,以信息网为支撑组成。网络内部按功能划分存在三个业务处理网:普通邮件网、快递(航空)邮件网,物流集散网。截止2013年底,国家邮政服务网络拥有邮政局所、代办点合计6万处,其中电子化局所3.6万所。拥有一、二级邮区中心局77个,区域物流集散中心8处,专用邮政运输飞机12架,各类邮政汽车5.7万辆。该网络拥有一个联接全国236个中心

居家养老信息服务平台操作手册

居家养老信息服务系统业务操作手册 金讯通软件技术有限公司 2016年11月08日

目录

1.引言 1.1系统说明 ●系统名称 居家养老服务信息管理系统。 ●适用对象 本系统主要用于系统管理人员、座席人员。本系统与呼叫中心系统配合使用。其中,管理系统包含老龄数据管理、业务受理、安全监护管理、商家管理、系统报表、基础数据管理六部分。系统每个模块既保持一定的独立性,实现各自独立的功能,他们之间又相互依赖,共同实现对老人档案数据管理和其他业务的处理。系统设置有严密的安全机制,对不同级别的人员分配有不同的权限,对各个使用本系统的人员的密码均进行了加密处理。不同权限的人员登录系统后看到的界面不完全一样,所能使用的功能模块和所能进行的操作也不完全相同。 1.2编写目的 编写本使用手册的目的,是能够帮助业务管理人员尽快熟悉系统的操作使用。本手册在编写的时候,附带了大量的插图,能够更真实地反映系统平台的功能,系统平台使用人员可以一目了然的掌握平台的功能。插图中显示的界面样式一般都是最新的页面样式,操作人员通过插图与页面的对比,可以更快地掌握系统平台的基本操作。 1.3系统要求 ?客户端 本系统有一些页面效果需要IE6.0以上版本浏览器或谷歌的支持。 ?服务器 一般情况下,本系统需要语音网关、CTI服务器、数据库服务器、应用服务器等关键设备联合工作。服务器可以进行数据备份和录音以及电源保护装置。

1.4业务管理系统登录 如果操作人员尚未登陆系统,则系统会首先打开登录平台的页面让操作人员登录,操作人员只有输入正确的员工帐号和密码,才能成功登录。 不能登录的人员需要向系统管理人员申请登录帐号和密码后进行正常登录。 登录的页面如图1.4.1所示: 图1.4.1 操作人员登录系统后,即可进入管理页面。在管理页面上,操作人员根据自己权限的大小来进行权限内的各种操作。现以系统管理员帐号登录系统后看到的界面,登录成功后主界面显示系统中老人位置。如图1.4.2所示: 图1.4.2

企业形象管理规划

企业形象治理四大策略 2002-07-15 企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技术领先和质量可靠的产品外,建立和巩固良好的企业形象尤为重要,一套行之有效的企业形象治理策略是必须手段。 一、确立治理层在业界的思想首领地位 在有不于个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。这能够通过建立、开发可提高企业治理者声誉的平台来实现。比如在一些国际国内有阻碍力的高层次会议上为企业治理者争取一些演讲机会;将蕴含高层治理者有代表性的战略思想和治理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。 二、把握参与活动的必要性 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解,假如是跨国公司,就要对整个总部的社会公益政策都有所了解,清晰活动项目与企业所在国的业务目标及程序是否一致,通过整个内部所有程序批准后加以实施和投入;还要充分考虑投资回报率,保证任何一种选择与企业声誉和长期进展目标相符,保证参与活动的目的和性质相符,保持企业各分支机构形象一致。另外,还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。有一些活动种类值得多加考虑。赞助和慈善活

动不管是对跨国公司依旧国内公司而言,差不多上遵循“取之于社会,用之于社会”的原则的表现。赞助活动通常会涉及体育、艺术、文化等诸多相关活动。 三、提升危机治理能力 企业首先要对自身潜在的危机和事件有一个充分的了解和认识;并能随着形势的变化和进展对一些潜在的新问题、新现象加以分析、研究和解决;在日常的危机治理工作中多做预备,如总结中外危机治理的经验和预备具体的危机事件资料研究与分析,查找最佳实践模式进行连续不断的危机治理培训和模拟演练;把企业可能面临的所有潜在事件和危机都列出来,找出解决危机的相应对策,包括关键信息、应对媒体的发言人培训、新闻稿的预备等,做好从容应对危机发生时来自各方面的种种提问的预备工作;在危机出现时做出快速的反应,明确自己所要传递的信息和信息传递渠道;及时充分地与新闻媒介沟通,通过媒体随时跟踪舆论导向、观点以及外界对公司的看法,及时掌握市场上新的舆论导向和观点。 四、协调好多方面的关系 协调企业内部关系一个专门重要的工作确实是要评估现有的内部公关活动和打算,建立新的职员与公司沟通途径。如可开办“职员通讯”,通过互联网或内联网实现内部沟通并建立信息反馈机制。协调外部关系的工作中,建立良好的政府关系和争取有阻碍力人士的支持特不重要。要制定具有前瞻性的政府关系打算,与阻碍力大的人士建立紧密的联系,从而关心企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。

公司可视化管理手册

可视化手册 2011年2月25日 总则 一、可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 二、可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。 四、可视化管理的原则 视觉化:彻底标识。进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此;

界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 可视化管理模块目录 1.0颜色线条模块………………………………………………… 4-5 1.1动力管道颜色 (4) 1.2地面区域及线条颜色 (5) 2.0安全警示模块………………………………………………… 6-11 2.1禁止标志 (6) 2.2警告标志 (7) 2.3指示标志 (9) 2.4提示标志 (11) 2.5宣传标识 (12) 3.0管理看板模块………………………………………………… 13-17 3.1分厂管理看板 (13) 3.2班组管理看板 (14) 3.3生产信息指示看板 (15) 3.4 质量警示/市场反馈展示看板 (18) 3.5中间在制品存量控制看板 (19) 4.0工位、流程模块………………………………………………20-25

中国邮政综合办公信息处理平台即时通讯使用说明书V6.0

中国邮政综合办公信息处理平台即时通讯使用说明书 中科软科技有限公司 二零一零年二月

目录 1.即时通讯 (3) 1.1.引言 (3) 1.2.所需的软硬件环境 (3) 1.3.即时通讯客户端软件的安装 (3) 1.4.安装所需的软硬件环境 (4) 1.5.状态信息 (4) 1.6.添加联系人 (5) 1.7.即时通讯 (6) 1.8.消息群发 (7) 1.9.建立会议 (8) 1.10.使用会议 (9) 1.11.查找会议 (9) 1.12.显示通知信息 (10) 1.13.只显示在线用户 (10) 1.14.添加新组 (11) 1.15.删除组 (11) 1.16.选项设置 (12) 2.用户注册 (15)

1.即时通讯 1.1.引言 “商务协作,统一通讯”是我们把即时通讯软件推荐给企业的理由。为高效的协同办公,确定了“商务协作”的基本设计思路。“统一通讯”是对“商务协作”的延伸和加强。针对目前市场的格局,解决了企业信息孤岛的困状。即时通讯软件竭力为企业在信息沟通上排忧解难。 1.2.所需的软硬件环境 ● 即时通讯客户端网络要求 在TCP/IP协议下的固定或动态IP地址; ●即时通讯客户端硬件要求 硬盘:50M以上剩余空间; 内存:32M以上; CPU:133MHz以上 ●即时通讯客户端软件要求 微软视窗系列操作系统(Windows98以上) 1.3.即时通讯客户端软件的安装 运行下载后的客户端安装包(即时通讯安装程序.exe),安装过程请遵循安装向导的提示,对“是否接受许可协议”等等,都可以采用默认设置,如下图1-3-1所示:

图1-3-1 即时通讯客户端安装完成后,操作系统会注册即时通讯的各项服务,并在桌面和开始菜单上添加即时通讯客户端的程序快捷方式。 1.4.安装所需的软硬件环境 即时通讯采用证书登入方式,用户登入前需要导入用户证书或者插入usekey。用户可以通过外网或内网连接到企业网络中,点击【网络设置】选择网络连接方式。输入密码,点击【登录】进入即时通讯,如下图1-4-1所示。 图1-4-1 1.5.状态信息 状态信息是向其他用户表明您所处的环境,用户可以【文件】菜单中改变自己的状态,

中国邮政物流配送(现状和问题)(精)

中国邮政物流配送 中国邮政在经历由传统企业介入的理性发展阶段之后,物流配送的重要性已经在邮政物流活动中凸显出来,就中国邮政来说,商务事务处理的信息化以及多数企业家庭的柔性化,使得物流配送成为中国邮政向顾客进行实物供应的一个最集中最广泛的业务。据统计,中国目前全社会物流费用支出约占GDP的20%,而美国不足10%.因此有人断言,在中国,物流做得有多好,市场就会有多大。可以说,电子商务把中国邮政物流配送业务提升到了前所未有的高度。然而,中国邮政物流要担当起电子商务时代赋予的重任,必须进行自身革命,实现从传统物流向现代物流的转变,满足电子商务时代物流一体化,专业化,社会化,信息化,自动化,标准化以及全球化的要求。 从总体上来说,拥有覆盖全国,连通世界的实物运递网,先进的邮政综合计算机网两大基础网络和实物流,信息流,资金流"三流"合一优势的中国邮政属于传统的物流行业,与现代物流既有天然的联系,又有本质上的区别。面对新世纪电子商务的蓬勃发展和全球经济一体化的挑战,中国邮政将物流配送将作为新的业务增长点,加快支撑现代物流发展的"两网"建设和物流技术的研究开发步伐,积极开拓邮政现代物流业务,为客户提供更新,更全,更优的服务。 1.中国邮政配送的概况 1.1配送的涵义。配送是流通企业按照用户要求,在配送中心对货物的数量、品种、规格进行加工与配备,定点、定时、定量送交客户。 1.2 邮政配送的模式: 1.2.1 特殊化物流配送。 特殊化投递是中国邮政在新的市场环境下提出的一个全新的投递概念,根据客户的要求,提供限时、定时、实时投递服务,解决用户对物充配送服务特殊化的需求。为满足特殊化的市场需求,中国邮政组建同城邮件交换中心,中心将发展成为一个综合性的同城物流配送中心,承担全市的物流配送作业。目前已建成8个二级配送中心,

中国邮政企业形象管理手册

中国邮政企业形象管理手册A 目录 A1 基础设计要素 A1-1 标志 A1-2-1 标志制图 A1-2-2 标志制图 A1-3 标准色 A1-4-1 标志在底色上的应用 A1-4-2 标志图形明度规范 A1-5-1 横式中文标准字制图 A1-5-2 横式英文标准字制图 A1-5-3 竖式中文标准字制图 A1-5-4 中轴式英文标准字制图 A1-6-1 中文印刷字体使用规范 A1-6-2 英文印刷字体使用规范 A2 基础设计要素组合规范 A2-1-1 横式中英文标准组合规范

A2-1-2 横式中英文标准组合规范 A2-2-1 竖式中文标准组合规范 A2-2-2 竖式中英文标准组合规范 A2-3 中轴式中英文标准组合规范 A3 基础设计要素扩展组合规范 A3-1 横式中英文分支机构组合规范 A3-2 中轴式中英文分支机构组合规范 A4 版式规范 A4-1 标志单独使用版式规范 A4-2 横式标准组合使用时的版式规范 A4-3 中轴式标准组合使用时的版式规范 A5 禁用示例 A5-1 标志及标准组合禁用范例 B 应用设计类 B1 户外环境风格类 B1-1 户外环境标志应用示例 B1-1-1 小型标志灯箱 B1-1-2 功能型小型标志灯箱 B1-1-3 门牌及营业时间牌 B1-1-4 标准化店招使用范例 B1-1-5 标准化店招工艺

B1-1-6 标准化店招安装图解 B1-1-7 竖式标志灯箱 B1-1-8 落地标志灯箱 B1-1-9 玻璃门 B1-1-10 提款机 B1-1-11 信筒 B1-2 楼体外墙标志应用规范 B1-3-1 户外环境应用示例(一) B1-3-2 户外环境应用示例(二) B1-3-3 户外环境应用示例(三) B1-4-1 报刊亭(一) B1-4-2 报刊亭(二) B1-5-1 附加蒙文的标准化店招和灯箱 B1-5-2 附加维、哈、柯文的标准化 店招和灯箱 B1-5-3 附加藏文的标准化店招和灯箱 B1-5-4 附加壮文的标准化店招和灯箱B2 交通运输工具类 B2-1 分体型邮政专用车

历史的跨越——中国邮政信息化建设纪实

历史的跨越——中国邮政信息化建设纪实 信息化:现代邮政的必然选择 1999年1月中国邮政独立运行后,全行业面临着三年扭亏的巨大压力。市场竞争能力严重不足,企业经营管理薄弱,人员观念陈旧,传统邮政靠什么转型为现代化邮政?国家邮政局党组总揽全局,提出“科技兴邮”战略,坚持走信息化发展道路,坚定不移地 搞绿卡网扩容改造工程,并以此为突破口,发挥信息化对邮政经济发展的倍增作用,实现企业跨越式发展。 建设之初,信息化建设的底子薄,人员的整体素质较低,东西部地区经济发展水平和信息化建设不均衡,这些中国信息化建设初期的不足,邮政都有。与此同时,邮政还有自身的难点:业务种类繁多、建设资金匮乏、建设周期短。中国邮政开办的业务涉及金融、速递、物流、报刊发行、函件等诸多方面。由于几万个邮政网点遍及全国,开办的业务往往是全网统一实施,例如北京开办的业务拉萨一样要开办。邮政信息化建设既要涉及所有的网点,又要满足各个专业的要求,难度之大可想而知。但中国邮政人知难不畏难,他们迎难而上。统一版本:从79%到96.57% 在花花绿绿的银行卡中,绿卡从“出生”就只是储蓄卡。2001年中国人民银行启动银行卡联网联合改造工程,实现各银行间POS机、ATM互联互通。绿卡要不要参与改造? 国家邮政局党组认识到,虽然难度大,但是机不可失,时不再来,错过了加入银行卡“俱乐部”的机会,就意味着自动退出历史舞台,搭上这班车,就跟上了银行卡开放的潮流,于是果断决策:参与改造! 经过一年多的奋战,绿卡已可以在各大银行的POS机和ATM上使用,并且实现了异地跨行交易,正因为参与了银联卡改造,利用银联卡的功能,绿卡打入了东南亚和港澳地区,与商业银行卡并驾齐驱。2004年年底,绿卡累计发卡量达7000万张,通过绿卡完成的异地年交易额突破7000亿元。 老问题解决了,新问题又来了。由于邮政储蓄应用软件版本“七国八制”,使用多达几十个版本,在跨行跨地区交易时,成功率只有79%,而差错率高达万分之四十八点六,而当时其他金融机构的平均差错率是万分之五点九。在银监会每月的通报中,邮政储蓄在15家全国性商业银行中名列倒数第一。异地交易成功率偏低,差错率居高不下,标志着网络整体水平的两个硬指标令人汗颜。 邮政储蓄业务发展面临着严峻考验,国家邮政局党组承受着巨大的压力,怎么办?2003年,国家邮政局党组认真分析了金融行业信息化发展趋势,对邮政储蓄业务从长计议,作出重大战略决策:进行邮政储蓄应用软件统一版本工程建设。一项中国邮政历史上建设规模最大、涉及范围最广、参与人员最多、技术要求最高、协调难度最大的信息化工程建设拉开了帷幕。从2003年6月到2004年12月,全国31个省(区、市)局分四批成功切换上线,成为中国邮政建设史上的里程碑。 工程上线以来倍增效应显现,业务发展迅速,2004年业务市场占有率提高了一个百分点。截至今年7月末,全国邮储余额已达12367亿元,规模仅次于四大国有商业银行,市场占有率达9.25%,新增余额1580亿元,同比增加416亿元;绿卡跨省(区、市)异地交易6808万笔,同比增长69%,异地交易额达5161亿元,同比增长66%,在“银联”中跨行交易成功率邮储排名由长期靠后跃升到所有全国性机构的前三名。今年上半年,邮储跨行交易成功率为96.57%,比2004年的平均值提高了2.55个百分点;差错率由原来的万分之四十八点六下降到万分之零点五四。

邮政电子商务局业务发展思路

一、短信业务发展思路 (1)重点发展交警违章短信、保险到期户短信通知、语音短信等,尽快捋顺业务流程,提高短信业务收入。 (2)积极尝试拓展彩信业务,与内容提供商广泛合作,凭借三网合一的平台优势,结合各局地方资源,积极开展银行彩信账单、广告类彩信业务、内部通知类彩信业务、邮政内部合作类彩信、手机报类彩信等新型业务,探索新业务经营模式。 (3)在全市农电费短信整合营销项目成功启动的基础上,继续采取三方合作的方式,全力加快项目的推广速度,重点开发代收农电费用户这一庞大的客户群体,同时认真分析储蓄代发、代扣客户乃至储蓄活期账户用户需求,整合开发定制类短信业务,不断延伸目标客户群体的范围,实现短信业务规模的快速扩大。 (4)加强短信业务专业指标的考核落实,重点考核网点活期账户加办率和成功扣款率。探讨短信业务与代放号业务的捆绑。 二、航空票务发展思路 1.针对集团客户:以其“节省差旅开支,提供便捷服务”为原则,突出邮政代理机票正规、可信赖的特点,以后结算服务吸引客户,并推出订机票送报刊、邮品、礼品等活动。将其发展为邮政会员后,通过积分返礼活动,及大客户座谈会或节日拜访的形式,巩固合作关系。

2.针对下游分销合作商:在合作初期,可以将大部分代理费让利给合作商,以达到提升系统出票量或协助做大自有配置规模的目的。 3.针对学生等特殊群体:要抓住寒暑假时机,通过学校后勤集团、学生处、团委、学生会等渠道,主推航空公司学生票产品。学生群体是很有潜力的消费群,通过为学生提供良好的服务,培养在邮政购票的习惯,在他们走向社会后依然成为邮政的忠实客户。 4.针对商务会展、大型文化交流等活动:与会展主办方取得联系,在会展场所及周边设点向外地来参会的散客推出“机票+酒店”的打包产品。 三、便民服务站发展思路 (一)健全组织领导。威海局按照省公司的统一部署,加快了便民服务站的建设推进。市局成立了由局长任组长、相关部门负责人为成员的项目推进小组,负责协调全市项目的整体推进。 (二)推广进度。结合移动代办酬金提高的有力政策,大力发展便民服务站,争取发展有效站点1200余个,全省排名前移两位。主打便民利民,争取政府支持。以便民、利民、服务民生、增加就业、改善政府形象等为切入点,争取政府支持和扶持,在代收范围、代理政策、市场准入等方面实现突破。积极邀请政府部门参与,广造声势,力争将其列入政府为民办实事的范围中,营造有利的舆论氛围,树立良好的公益形象。新增代收项目方面实现加载代售火车票、长

企业网上综合服务系统用户操作手册

深圳市社会保险管理信息系统 企业网上综合服务系统 用户操作手册 目录 1操作员登录 1.1 非CA认证登录 1)在IE地址栏中,键入:,将会出现操作员登录界面: 2)请输入正确的单位编号和密码,按下登录按钮或回车 键,将进入系统并显示该单位所有正常参保的在册人员名单。 同时提示出当月本单位中“未确认打单”的申报数据。 1.2 CA认证登录 1)在IE地址栏中,键入:,将会出现操作员登录界面: 2)输入密码,校验正确后,进入系统。 注意:如果在CA认证登录界面中,选中“关闭非CA认证登录” 的复选框,则在登录成功后,非CA认证登录自动被禁止。

2个人档案管理 2.1 个人档案管理(在册人员) 2.1.1所有在册人员查询 (1)进入所有缴费状态正常的在册人员管理界面。 (2)点击任一员工的姓名(该系统中所有颜色为该颜色的 表示可点击进入<<个人详细资料界面>>),则可进入该 员工的全部档案。 (3)在上面界面中,可以查看员工的详细信息,也可以点 击“个人工资修改”、“个人停交处理”、“个人档 案修改”,可以对人员直接进行操作。在下面的菜单 操作会详细介绍,这里不细述。 (4)保存所有在册人员名册 在所有在册人员管理界面,点击下面的“保存”按钮,弹出如下界面,在“点击右键下载”的链接上,点击鼠标右 键,在弹出的菜单中选择“目标另存为(A)…”,将生成的人 员名册的Excel文件保存在本地磁盘。 2.1.2停交人员管理界面 1)在所有在册人员管理界面,点击停交人员名册,则进入停交人员管理界面。 2)其他操作同上叙述。 2.1.3主职人员名册 在正常人员名册界面上,点击“主职人员名册”链接,可查询、保存主职人员名册。

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