项目管理方法论

项目管理的历史和发展

?古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…?近代项目管理的萌芽:公认为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’。

?近代项目管理的成熟:

关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）

阿波罗登月计划

? 现代项目管理的新发展:

面向市场和竞争；项目管理的传播和现代化；

注重人的因素；注重顾客；注重柔性管理；注重管理工具。

项目管理八大难题

?对客户需求把握不准

?缺乏比较详细的项目计划

?对项目实施绩效没有及时衡量和纠偏?对项目工作量、工期和成本估算错误?项目成员责任不清晰

?项目关键人员不足或出现流失

?缺乏行之有效的风险管理

?救火式的变更管理，顾此失彼

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系统思想与结构化思维

?系统思维

以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。

案例

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资源

?资源: 一切具有现实和潜在价值的东西–自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源

–人力和人才(man)、材料(material)、机械

(machine)、资金(money)、信息(message)、科学

技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>?项目管理作为方法和手段，也是资源。?钓鱼的故事

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