2011年1月7日安全办公会议纪要(改)

永登煤业公司安全办公会议纪要

时间：2011年1月7日15：00时

地点：视频会议室

主持人：总经理王岳

会议主题：总结2010年12月份安全工作，安排部署公司及两矿元月份的安全工作，重点强调元月份需要重点盯防的安全隐患及治理情况。

参加人员：葛妙英张良张根东柳玉萍王二涛王利明

陈闫标焦永福姚西武王丹徐占良刘建飞

贾重权王全国蔡德宝刘学功赵体兵王汉营

张麦收柴晓辉范松阳陈新平张银领陈国宾

王增超袁宏道邱占宏曹钰宝范崇欣刘进福

赵志峰李春峰贾伟涛王新宽李军武玉征

会议内容：

2011年1月7日，永登煤业公司总经理王岳在公司三楼视频会议室主持召开了安全办公会，会议首先由安全生产部王利明贯彻公司安全办公会议制度，并通报2010年12月“双基”建设及检查情况，安全生产部陈闫标对12月份安全工作进行总结并对2011年元月份工作进行安排，然后有两矿矿长及相关部室提出亟待解决的问题，最后由副总经理安排部署相关工作，总经理对近段时间的安全工作重点进行了安排部署和总结发言。具体内容整理如下：

一、安全生产部副部长王利明：

（一）对参加会议人员进行点名

（二）贯彻传达永登煤业…2010?5号文件《关于印发<永登煤业公司安全办公会议制度>的通知》

（三）具体发言内容：

1、通报上月“双基”考核情况：

（1）丰阳矿矿井得分；通风队92.8分，采五队89.5分，开一队91分，开二队90分；

（2）丰登矿矿井得分87分；开一队88分，开二队89.5分，机电队88分，采一队90分；

2、存在的共性问题：

（1）各项记录不规范，值班班前会记录缺的太多，点名册不规范，各项记录确实基础太差；

（2）参与陪检人员对“双基”的认识程度不够，理解不透，责任落实不到；

（3）区队的队伍会没有针对性，上月总结和下月的安排部署没有针对性；

（4）对每班的安全工作部署都没有针对性，每个班的安全教育都缺失；

（5）基层安全培训工作缺失，无建立内部培训工作。

3、新一年的“双基”建设制度已发至两矿及各部室的主要负责人，请两矿及各部室立即提出修订的建议，具体内容以附件形式发往安全生产部办公网。

4、新一年的“双基”、标准化、风险抵押金的标准调整及范围变化，请做好思想稳定工作。

5、培训方面：

（1）按现有的岗位，两矿进行排查，还缺的岗位工种（人数），现有人员中有多少有证、多少没证的，明年还需要培训的人数，取证的、复训的人数，请于1月15日前报安全生产部；

（2）安全管理人员的安全资格证统一核准上报安全生产部，2011年统一管理、统一协调培训，必须人人持证上岗，请于1月15日前报安全生产部；

（3）安全管理人员的准入资格，必须具备中专以上学历，把每个人的准入资格进行培训，请两矿统计一下所有中层干部的学历情况，2011年1月15日报安全生产部。

6、具体各项安排：

（1）各种文件、会议精神传达贯彻落实到位，提高各级管理人员执行力；

（2）各类罚款要有标准，罚款单及时发到被罚人员的手中，并进行公示，防止罚款出现疏漏，罚款不是目的，而是通过罚款起到教育本人，警示他人的作用，罚款要起到警示作用，不能罚了就算完事了；

（3）各项抵押金标准有安全科统一审核，安全矿长把关，矿长签字盖矿公章后上报安全生产部，安全副总经理、总经理批准后交财务部变更，人劳部执行；

（4）两矿要结合公司的安全办公会议精神，重新修订本矿的安全办公会议精神，并以红头文件下发，必须把2010年12月18日永煤安全视频会唐总强调的内容增加在内，并严格执行；

（5）停头停面的施工作业地点要严格履行公司下发文件规

定的程序，认真组织实施，对于瓦斯治理的工程，不能随意停，瓦斯治理刻不容缓，有问题针对问题进行处理，不能一停就把瓦斯治理的工作停止了；

（6）围绕2010丰阳矿通风系统优化设计方案所做的工程，不能随意更改，要严格按设计施工；

（7）各位矿领导值班带班要严格按照制度执行，安全生产部加大检查力度；

（8）河南煤化2010年9月21日检查的隐患正在整改中，需完善补充相关的资料，煤业公司1月11日组织复查资料准备情况。

二、安全生产部副部长陈闫标：

（一）对12月份安全工作进行了总结，特别指出:

1、隐患整改落实闭合要有始有终，管理人员下井要重视隐患整改情况；

2、停产停头工作面，要引起矿井足够重视，组织召开会议进行商讨，并进行责任追究；

3、矿井正规区队的建设，队长、班组长培训，明确各自责任。

（二）本月重点：

1、认真对待上级包保组检查隐患，严格按照“五定”原则进行整改落实，煤业公司不定时对包保组检查问题进行抽查落实，如到期没有整改到位，给予500元以上罚款；

2、严格按照公司下发《安全包保组所查隐患闭合管理流程》通知【2010】97号文件有关规定，对于包保组检查问题进行有

序、有效地闭合管理并订册建档；

3、仍然要加大现场检查力度，对于重大隐患和重复隐患按照《永登煤业公司隐患处罚兑现办法》进行严厉处罚，注重对矿领导班子和各职能科室进行处罚，从而加强各级领导责任；

4、进入2011年永登煤业公司将正式与永煤公司接轨，各职能部门必须执行永煤公司的各种管理文化，管理模式，两矿各级领导要起好模范带头作用，带领广大职工常常学习认真对照各种规定及要求和相关文件精神，去理顺工作思路。

5、公司继续加大对两矿职工的安全培训工作，加大外出培训的力度，尽早在培训工作方面与永煤公司接轨。

三、两矿矿长：

（一）丰阳矿矿长贾重权：

1、西二井井筒上部结冰，需每天除冰外，安装暖风机，根据其他矿经验，我矿建议安装锅炉矿井通风的升温。

2、东二2煤停止作业了，主要是风量太小，工作面上隅角瓦斯加强抽放管理，工作面支架必须严格按照规程规定及时调整单体柱的支护质量。工作面控顶距离公司领导安排调整，见五回一还是见四回一需继续摸索经验，防止控顶距离过大造成采空区排支柱无法回撤。

3、西二2采面停产整顿，工作面的构造较多，条件变化较大，支柱长短不齐，需要逐步调整，上段全部是矸石，我矿建议先出采面上段矸石，保证安全。

4、年前计划将几个关键的石门揭开，确保揭煤安全需要做的工作正在进行，现有几次预测指标不超，继续加强指标的预测，

保证揭煤安全。

（二）丰登矿矿长邱占宏：

1、副斜井井口防冻问题，在防冻设备购臵期间，进行每班除冰；井筒空气寒冷，轨道调整、硬化地坪及副斜井450m以下巷道维修施工困难。

2、井下掘进需进行探水，无探水设备，需公司给予帮助解决。

3、西井双风机的安装，待丰阳矿风机拆卸后安装。

4、矿井六大避难系统中，硐室的施工设计、配备，需公司给予技术支持。

四、供应部科长徐占良：

1、安全生产所需设备、设施、器材，两矿报计划时一定要把设备的型号写明确，以便物质的采购；

2、材料计划要与当月安全任务保持一致，够会后及时领取，且以后不再收受补报材料计划。

五、企管部副部长焦永福：

1、两矿的安全罚款是为了保证矿井生产，提高职工的安全意识的，所以在安全罚款签字报企管部后，张贴出去，使职工了解，避免重复罚款。

2、2011年“双基”工作有所变化，主要是考核办法与模式，以便提高基层管理人员的业务素质。

3、建议：在矿井“双基”管理上实行末位处罚，进一步加大“双基”管理力度。

4、两矿对停头停面重视不够，思想松懈，矿井要把停产停头当做事故来对待。

六、人劳部副部长姚西武：

1、对于两矿工分的统计上报及核实要有各单位办事员统一上报，各单位工分核算要做好做实。

2、各矿安全科做好对工伤事故的登记，不能出现隐瞒现象。

七、财务部部长王丹：

1、“双基”抵押金、风险抵押金、质量标准化，公司应给予规范，明确抵押金额。

2、购臵设备无人领用，设备积压，资金核算困难，矿井及公司部门需加强设备采购领用的管理。

3、两矿再上报材料时，不能再用原来“阳城二煤矿”的公章了。

八、供销副总经理王二涛：

1、两矿报材料计划时要准确、慎重，保证材料详细资料（如型号），对购回进库后的材料，要用到实处，各矿常务矿长把好关。

2、两矿领取的材料要用到实处，井下不使用的材料及时回收，能再次利用的维修后再次利用，节能节源。

九、生产副总经理张根东：

1、矿井四大科室用章，统计后上报，有公司统一组织进行刻章；

2、今日会议纪要下发后，两矿要认真传达、贯彻。

3、元月份工作重点：①顶板的管理、前探梁的使用及丰登矿标准化工作的推进；②两矿安全管理人员要加强责任心，充分发挥矿井班组长、安全员的做用。③放炮员的管理，在专业知识培训的同时，重视责任心的培养，生产服从安全，安全服务生产。

十、安全副总经理张良：

1、对两矿安全工作进行详细的总结和点评，对工作中存在的问题进行了具体的安排和部署。

2、两矿需公司解决问题拿出相关材料，以报告的形式报公司。

3、两矿安全科也要做好矿井停头停面的登记，要在台账进行详细登记，包括停产原因、复工、验收等一系列程序。

4、（1）供应部在一周内把2010年矿井常用的产品型号编制成册，下发两矿；（2）两矿签订的材料计划，如出现型号差错，对两矿制定计划负责人进行处罚；（3）供应部出台相关制度下发两矿，便于管理；（4）产品够回后，以电话的方式通知两矿分管矿长，并把产品清单送至两矿调度室，及时领取；（5）建议：供应部每月也组织召开一次“两矿计划平衡会”，进行物料兑现，实现“一月一落实，一月一兑现，一月一修订”。对两矿月度材料计划的准确性要保持在98%以上，月底根据生产任务计划报下月材料计划；（6）对材料修旧利废，企管部出台办法。

5、双基、风险抵押金及质量标准化三项制度，两矿进行落实，计划报安全生产部转安全副总经理张良，审批后移交财务部变更。

6、针对元月份安全管理重点督察工作进行逐条部署，分解和解析（已形成专题文字材料，本部分略）。

十一、总工程师葛妙英：

1、邻近年底，矿井通风系统完善的各项工程基本已经接近尾声，各项工程必须严格按照规程要求施工。其中，-135m回风巷和+70边界回风之间贯通必须在+135m岩石集中巷中标注透点的具体位臵，每次放炮必须经调度室协调进行撤人，对方放炮（三个地点的任何一方放炮）必须及时撤出对方的人员，经过调度统一协调确认。

2、瓦斯治理的工程一定要认真的排好计划，工程必须严格组织施工，不得擅自任意停止瓦斯治理的各项工程。

3、公司计划于1月中旬对两矿瓦斯防治和地测防治水进行考核，以后形成制度，逐月进行考核。

4、质量标准化工作2011年必须重新理一下思路，整体的操作方法必须按照正规的管理模式来操作，如果按照标准进行对标考核，我们的考核结果可能不会太理想，但是我们必须要有一个正确的管理体制，逐步加强管理，提高公司各个专业质量标准化管理水平。

十二、公司总经理王岳：

1、同意今天各位领导所作的具体工作安排，各个矿井及部室必须严格按照领导安排的时间节点做好相关工作，安全生产部于2011年1月7日下午18：00时前将公司安全办公会议纪要下发到两个矿井及各个部室，认真贯彻落实会议精神。

2、公司和两矿的安全办公会议必须严格按照唐总要求认真组织，公司要求每月召开两次，由我组织，两矿也可自行制定文件组织召开矿井层面的安全办公会，但是不得少于两次，各项管理的细节必须符合集团公司及唐总的要求。

3、2011年元月份是公司及矿井新一年的第一个月，俗话说万事开头难，我们必须从第一个月开始，严格组织各项工作，安排任务计划不强调生产任务指标，安全指标必须认真完成，各级管理人员必须坚定信心、统一思想、转变观念，切实为集团公司的安全工作作出我们应有的贡献。

4、2010年已经过去，我代表永登煤业公司向在2010年作出的各项工作的干部员工表示衷心的感谢和诚挚的谢意。2010年是咱们永登煤业公司最艰苦的一年，无论从整个生产系统、基层区队建设、公司各项管理模式都是在摸着石头过河，在逐渐探索中前进，在这一年我们经历了丰阳矿4月被停、积极办证的停工整改阶段，经历了直到8月底证件办齐的办证阶段，也度过了从系统逐步完善的各个阶段，因此，过去的一年对于我们来说是不平凡的一年，但是不管有多少困难，我们都挺了过来，所以2011年各级管理人员必须看到我们未来发展的前景是非常光明的，所以，我们大家必须继续团结一致、同心同德，发挥各自的聪明才智和最大的能量，把2011年的安全工作抓实、抓好！

二〇一一年一月七日