关于开展2015年上半年度工程管理大检查的通知

关于开展2015年上半年度工程管理综合大检查的通知

各项目部：

公司按年度行动计划安排，从7月15日开始进行2015年度上半年工程管理综合大检查的活动，重点检查各项目部组织架构及人员持证情况，项目标准化建设落地情况，排查各类安全、质量、劳资纠纷隐患，现将有关安排通知如下：

一、检查组人员：

组长：刘军阳

副组长：郑夏、王斌、杨威、赵文超

组员：工程部、预算部、法务合同部、办公室、材料部、客户部、项目部抽调人员二、检查时间：

7月15日，具体时间由检查组提前一天通知受检项目部。

三、检查范围：

所有在建项目。

四、检查重点：

1、进度管理：落实项目工程月报制度，要求各月进度计划按时完成；

2、成本管理：落实产品实测与合同单价联动制度，落实预结算标准化管理动作，落实材料管理标准化动作；

3、质量管理：落实过程实测及产品实测制度，落实质量标准化管理动作；

4、技术管理：图纸审核及施工过程中，因疏忽等原因造成重大返工或者重大经济损失等；创优工作：省级QC成果，省级工法，专利，论文；

5、安全管理：落实全员安全管理责任制，落实工伤事故上报处理制度，控制工程施工中无重伤亡人事故；

6、文明施工：创“市级文明工地”荣誉称号，创“省级文明工地”荣誉称号；

7、绿色施工：创“市级绿色工地”荣誉称号，创“省级绿色工地”荣誉称号；

8、劳务管理：落实劳务管理标准化动作，无重大劳资纠纷及社会治安事件；

9、合同管理：落实公司合同审批管理制度，确保项目各项合同签订合法、规范；

10、员工绩效：落实公司《员工绩效考核制度》，落实项目人才培养计划目标；

11、回访：根据现场实际情况，落实客户对项目部满意度的评价。

五、检查程序:

项目部自查并提供书面自查资料→检查组现场及资料检查→检查组讲评、签发检查记录单、整改通知单、设整改押金→项目部进行整改并回复→检查组复查。

六、检查结果及处理办法:

1、对检查组在现场发现的违章行为（包括安全教育抽查）现场处罚；对在安全、技术、质量、文明施工等方面存在的较大隐患除罚款处理外，设限期整改押金，开具限期整改通知；

2、受检项目部各检查分项存在系统性管理问题，对项目部副经理和相关岗位责任人进行点名批评，并记入管理档案；项目管理混乱，安全、质量、生产管理体系未正常运行的项目部，按工程管理制度要求进行拉闸处理。

3、对项目管理体系健全、项目管理标准化推进实施良好，现场管理规范，在安全、质量、文明施工管理等方面创出亮点的项目部予以奖励，支持参加各项荣誉评比。

4、根据检查得分进行全数排名，按公司相关奖罚制度对前三名进行通报表扬和奖励，对后三名进行通报批评并处罚。

请各项目部按大检查通知要求，对照各项检查内容由项目经理组织开展学习和自查自纠工作，并对施工现场存在的不符合项进行全面整改，准备好相关资料备查，切实提升项目部和公司整体的工程管理水平。

附:1、《项目管理综合评价表》

2、各单项检查表

西安市建筑工程总公司第五分公司

二〇一五年七月一日