关于企业品牌创新及保护的战略选择

刘宝玲

(山西师范大学经济管理学院，山西临汾041004)

【摘要】文章阐述了企业在激烈的竞争环境下，针对企业所面临的品牌老化的问题，提出了品牌创新的必要性和

重要性，并对品牌创新的内容及保护等相关问题进行了具体说明，重点分析了企业进行品牌创新与保护所必须的战略。对

于当前企业所开展的品牌建设与维护，品牌的创新与保护，都有一定的指导意义。

【关键词】品牌创新；品牌定位；品牌延伸策略；品牌保护；商标权

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2o08)10—0129—02

品牌是一个国家或地区综合竞争力的表现。现在市场竞争

在很大程度上表现为品牌之间的竞争。一个企业要生存与发

展，就必须有品牌支持，品牌不仅是企业的生命线，也是一个地区、一个国家经济实力的重要象征。对于企业而言，不但要创造

品牌、维系好品牌，还要对品牌不断创新，增强品牌的保护意

识。关于品牌如何创新，国内外有许多学者都进行了较多的关

注与研究，但如何使品牌创新并得以保护，避免品牌遭受侵权

等方面的研究，还是比较少的。21世纪，是品牌的时代。世界上

许多大公司，都是通过对品牌的正确运作，使其品牌经久不衰，赢得天下，并成就其霸主地位的，这一方面依赖于其品牌的强

大力量，另一方面，则是其对品牌所实施的完善的保护措施。

品牌在经过多年运作后，即使是一些著名的品牌也明显地

出现了品牌老化与停滞不前。同时，我们也看到了，品牌在运作过程中，遇到了假冒与侵权的困扰。因此，品牌如何创新并如何得以保护等相关问题，就成了当前中国企业必须解决的问题。

一

、品牌创新与保护的内涵及意义

所谓品牌创新与保护，即指随着企业经营环境的变化和

消费者需求的变化，企业对其品牌的内涵和表现形式进行适当

的调整，并通过法律手段使品牌获得合法的市场地位，以适应

社会经济发展的需要。一般来说，品牌创新的途径主要有两条：一条是采用骤变形式，即全新品牌策略。这种形式是完全舍弃

原有品牌，采用全新设计的品牌名称与标志，给消费者全新的

感受和认识；另一条是渐变形式，又叫改变品牌的策略，它是在原有品牌基础上通过进行局部改进，保持与原来品牌的大致类

似性。其中，后一种方法比前一种方法更能使消费者所接受。不管采用哪种创新方法，都是为了企业的长远利益(王力李涛

等，2005)。而品牌(商标)的保护，则主要是通过商标注册，获得商标专用权，一个商标一旦具有了专用权，就会受到法律的保护。那么，它就具有了“独占权”，从而对商标实施保护。

许多企业在其品牌的运用过程中，会发现品牌的价值在逐

步减少，究其原因，主要是出现了品牌的老化。从品牌的运作过程来看，品牌的老化，是许多企业都会经历的现象。品牌老化的原因是多种多样的：一是缺乏对品牌核心的深刻认识，使得企业在品牌定位时，没有明确的定位目标。成功品牌的发展之路表明，一个品牌要获得强劲的生命力，就需要有与众不同的个性定位。很多人认为，用明星作为产品的代言人，一定能提高品牌的知名度，产品就可以卖高价，这其实是个陷阱，从品牌的定位上看，没有建立核心价值的品牌是没有生命力的。二是品牌的保护意识差。许多企业认为，企业的商标一旦被消费者认可，成为品牌，就可以一劳永逸，而忽略了对产品质量的追求与提高，结果，企业的产品在消费者心目中的“品牌”产品与“名牌”

质量相距越来越远，最后，在消费心目中没有了品牌的地位。三是品牌与消费者一起成长，墨守陈规，缺乏创新。许多品牌跟随消费者一起成长，而忽略了消费需求的变化，没有从根本上分析消费需求的差异性，无法开拓新的消费群体，使自己处于被动局面。四是国际成熟品牌的进入带来的压力，使企业在品牌运作上，与国际品牌形成了明显的差距。随着全球一体化经济的到来，大量海外知名品牌进入国内市场。相比之下，我们的品牌经营与保护理念还显得比较薄弱，品牌推广不到位，使得我们的竞争力显得不足，品牌保护不及时，使得许多知名品牌被假冒伪劣产品所困扰。国内企业的品牌只注重表面的国际化，

产品、技术、资金投入还没有跟上，更谈不上品牌子的保护。五

是销售环境的对品牌创新和保护的影响。良好的销售环境对人

们的购买心理活动起到推动作用，也使消费者可有对品牌进一

步加以识别。如果一个市场是规范的，企业的商标权得到保护，

假冒、侵权行为得到坚决的打击，企业可能有一个较为宽松的

品牌推广和应用环境。

品牌创新和保护，可以提高企业的竞争能力。品牌创新是

以强大的科技水平为后盾，也就是说，品牌创新，技术创新是前提。因为从新品牌产品的质量方面看，产品质量的提高是以技

术进步为基础的，这有利于确立新品牌在顾客中的良好信誉，

促使新品牌迅速打入市场，企业也因此缩短了新品牌投入期的

时间，降低了企业投入期的资金成本，从而减少了风险。在企业

创品牌的过程中，强化了产品的质理管理，找到了本企业与同

行业或者国际先进水平之间的差距，产品质量、售后服务不断

提高，高质量的产品与完善的售后服务取信于消费者，使企业【收稿日期】2008一O1—20

【作者简介】刘宝玲(1963-)，女，山西洪洞入，山西师范大学经济管理学院讲师，研究方向：企业战略、市场营销。

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更具有竞争力。

二、品牌创新和保护的内容

品牌创新和保护，是一个十分重要的系统工程，也是一系

列经济工作的集合体，它主要包括以下几个方面的内容。(一)形象更新

产品品牌需要有一个持久不变的形象，这是品牌创建最重

要的内容。但是，这也绝不能理解为品牌形象永远是一副面孔。所以，品牌要不断更新表达方式和角度，才能使自己的品牌永远鲜明，永远引人注目。具体更新的方法可通过启用新广告、店面翻修等方式实现。

(二)产品创新

产品要随着消费者兴趣的变化不断改进创新，否则如果产

品设计总是墨守成规，在质量、形状、规格上没有突破，则无法满足消费者求新的愿望。企业必须利用市场细分的营销结果，选择好自己的目标市场，对不同的消费群，进行准确的市场定位，采用不同的产品策略。

(三)正确运用好品牌延伸策略

品牌延伸是指企业在原有品牌名下连带推广新产品。利用

品牌延伸可以采用渐变的方式，利用一个品牌的较高声誉，将品牌定位在若干系列产品，使众多产品共享一个品牌。这样，既保证品牌的jr~ iJ延伸，也使得原有品牌得到了新的诉求体现。

(四)拓展品牌推广

品牌的宣传与拓展，直接影响到品牌创新的推广与运用。

企业可以采用多元化的宣传途径和推广方式，使品牌实现全面化的展示，实现品牌与顾客的互动，只有交流才能使品牌深入

人心，品牌的效应才能源远流长。

(五)加强商标管理

从《商标法》中我们可以看到，加强商标管理，对于商标权

人有着举足轻重的作用。企业在品牌(商标)创新中，一定要建

立健全商标管理制度，作好商标的注册、建档、验收与使用工作，要设计防伪标志，并建立商标管理机构与专门的管理人员，建立商标保护网络，切实对企业的商标权实施有效的管理。这也是企业在品牌创新中必须做好的工作。

三、品牌创新与保护的战略选择

品牌创新与保护的一个重要因素就是一定要创造其品牌

价值，加强品牌的所有者权益，这是品牌创新和保护的主要目标。而品牌价值的创新和保护，是一个涉及到企业各种资源优化配置系统工程问题，企业必须充分利用其内外部资源，保证这～“工程”顺利完工，这就需要企业具备一整套实现企业品牌

创新与保护的战略。

(一)树立品牌创新与保护的观念，准确的进行品牌定位

品牌创新的一个重要的内容就是品牌定位。准确的品牌定

位是品牌特征的“罗盘”，它指向品牌最能发挥威力的地方，它

不仅使品牌产生价值，更重要的是帮助品牌在潜在的消费者生活中，建立一个强有力的支撑点。人们在市场中认识一个品牌，主要在于品牌的个性，而品牌的个性，在人们的生活中，则是来自于品牌的定位。

从心理学上讲，潜在的消费者进入可能的购买状态时，他

们往往带有一系列的假设，或者说是各种特殊的考虑，这些考虑会直接影响到他们对品牌的要求。人们希望产品和服务所带来的利益，能够满足自己的要求。为了实现这个目标，企业必须能为消费者提供一些利益，促使消费者建立品牌在脑子里的成功定位，能够获得完美的均衡。即企业的目标、潜在消费者的欲望或者需要产品的实际表现以及人们所看到的产品表现，都会处在平衡状态。按照这个理论，企业在品牌创新保护时，必须首130

先进行良好的品牌定位，发现潜在消费者对品牌的认知要求，并通过品牌价值的贡献，给消费者带来实际的利益。其次，要通商标(品牌)的注册，，使商标权受到法律的保护。

(二)强化产品创新，振兴产品质量管理，提高企业核心技

术竞争力

一个企业是否有核心技术，能否生产出别人无法生产的高

质产品，是品牌创新的重要基础。也是创造企业品牌价值的必要条件之一。能够根据市场需求，不断进行技术创新，开发研制适销对路的产品，满足消费者的需求，为用户创造更多的利益，形成自己独特的核心技术，是许多企业在品牌创新的路子上成功的一步。三星作为后起之秀，把索尼这个老牌企业抛在后面，其成功的运作，就是因为掌握了大平面液晶显示屏的核心技术。为了这个技术，三星曾经在1996年一2000年四年间，先后

斥资达7O亿美元进行技术研发，由于索尼在这方面的技术落

后，不得不放低身份与三星合资建厂，以便为自己的大平面液

晶显示屏提供后援。但这样做，已使索尼元气大伤，并且由此又提高了三星电子在国际上的地位，使三星成为进入21世纪全

球发展最迅速的品牌。不但改变了三星低端电子的产品形象，

而且为三星的成功转型中高端电子打下良好的基础。

(三)强化商标权的法律保护意识

我国《民法通则》第96条规定，法人、个体工商户、个人合

伙依法取得的商标专用权受法律保护。对于一个企业来说，像

商标这类的无形资产给企业利益往往比有形资产更宝贵。企业

的商标只所以屡遭不法分子的假冒与侵权，与部分企业商标保

护意识淡薄，不注重知识产权保护有很大的关系。我国的大多

数企业，只注重品牌的创建，而对商标权等无形资产的保护则

重视不够。其实，从实践中，我们可以看到，越是知名商标，越是品牌产品，越是不法分子假冒的重点。如果企业不重视商标权

的保护，受到损害的不仅是品牌在消费者心目中的良好信誉，

更为严重的是企业失去了市场与顾客。

(四)制定正确的战略，使企业的品牌创新与保护实现质的

飞跃

企业在品牌创新与保护中，战略决策的正确与否关系企业

兴衰，决定品牌创新价值能否得以实现，决定着企业品牌在市

场上能否有一个良好的生存环境。这就要求企业的决策者必须

具有全局观念，在掌握充分资料的基础上，运用有效的方法与

科学的程序，集思广益，适时、准确的进行决策，使品牌价值得

以真正实现。例如，产品质量战略、商标科学命名战略、商标占

位战略、企业文化战略、商标管理战略等，都是行之有效的企业

战略。

综上所述，我们可以看到，品牌创新与保护是企业的一项

重要的系统工程，对于企业来说，必须通过各种要素的有机结

合，整体分析品牌价值与成本的关系，加强品牌的宣传与保护，

以便尽快在消费中树立良好的品牌形象，建立企业品牌美誉度

与知名度。品牌创新与保护是企业可持续发展的必然选择，企

业在具体运用时，最重要的是要综合考虑，从自身具体情况出

发，在分析市场环境的前提下，使创新与保护相结合，实现品牌

的真正价值。

【参考文献】

【1】王振民名牌价值创造方略fJ1．企业管理，2006，(1)．

[2]LynnB Upshaw．塑造品牌特征[M]_戴贤远译．北京：清华大学出版社，

2【x】1．

【3]章继刚．企业商标权的法律保护的战略选择【J]．中国名牌，2006，(2)．

(责任编辑：L 校对：Q)

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技术创新模式与应用

技术创新模式与应用姓名：学号：班级：

目录自主创新和路径选择一、自主创新的概念二、自主创新的特点三、自主创新的优势劣势四、实施自主创新应注意的问题五、企业自主技术创新的路径选择六、案例：长虹FHD智能3D电视模仿创新和后发优势转化一、模仿创新的概念二、模仿创新的特点三、模仿创新的战略意义四、模仿创新的后发优势及转化条件五、实施模仿创新应注意的问题六、案例：联想乐pad 合作创新的机制和风险防范一、合作创新的概念二、合作创新的必要性三、企业合作创新的理论依据四、企业合作创新的方式五、合作创新中知识产权风险的防范与控制六、案例：中国移动和华为公司的的软交换长途汇接网

自主创新和路径选择一、自主创新的概念：是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术，以及在此基础上实现新产品的价值过程。即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产品化和国际化，获取商业利益的创新活动。应从以下四个方面来理解自主创新的内涵： 1、自主是提前。 2、创新是目的。 3、获取核心技术、掌握知识产权是关键。 4、提高自主创新能力是核心。二、自主创新的特点： 1、技术突破的内生性。 2、技术和市场的率先性。 3、知识和能力支持的内生性。三、自主创新的优势劣势：优势1、有利于创新主体掌握和控制核心技术，赢得竞争优势。 2、以形成技术创新的集成现象，形成产业联动效应。 3、有利于生产技术和管理经验的积累。劣势1、研发过程的高投入性。 2、创新过程的高风险性。 3、市场开拓的成本极大。四、实施自主创新应注意的问题： 1.重视知识产权保护。 2.灵活恰当地进行技术转让。 3.重视自主创新产品的自我完善。 4.重视对创新后续环节的投入。五、企业自主技术创新的路径选择：原则1、以战略为指导原则。 2、有利于核心竞争力培养原则。 3、预期效益最大原则。 4、复合原则。 5、权变原则。路径的选择 1、建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。

企业品牌危机及其防范策略

企业品牌危机及其防范策略摘要:品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器，但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害,因此，企业必须采取有效的危机防范措施。分析品牌危机的表现形态，发现品牌危机爆发的深层原因包括企业品牌文化淡薄、品牌缺乏核心价值、品牌建设缺乏战略规划等。针对这些原因,进一步提出防范品牌危机的若干策略。关键词:品牌；品牌危机;危机防范;策略品牌是公司拥有的最具价值的无形资产和资源,从一定意义上说，现代企业的竞争就是品牌的竞争。因此，维护品牌的健康成长对企业的生存发展非常重要。然而，随着社会的发展，近年来品牌危机越来越频繁，给品牌和企业造成巨大伤害。曾经名噪一时的国内品牌如三株、秦池、爱多、巨人等都在一场突如其来的危机过后就一蹶不振,销迹于市场。因此，企业进行品牌危机管理势在必行。正所谓“预防胜于治疗”,企业实践证明:品牌危机管理的重点不在于如何处理已出现的危机，而在于如何深刻认识品牌危机,了解其发生的深层原因,辨别品牌运营过程中的危机因素，并针对性地采取有效的应对策略,做到未雨绸缪,防范于未然。一、品牌危机及其表现形态品牌危机指的是由于企业外部环境的变化或企业品牌运营管理过程中的失误，而对企业形象造成不良影响并在很短的时间内波及到社会公众,进而大幅度降低企业品牌价值，甚至危及企业生存的窘困状态[1]。品牌危机多种多样，但从表现形态上看，可以分为突发型品牌危机和渐进型品牌危机两大类。突发型品牌危机是由于企业内部、外部因素突变，触发危机因子从而引发的品牌危机，一般说来包括品牌形象危机、质量危机、服务危机等。渐进型品牌危机通常是由于企业的内部管理缺憾和决策失误造成，其形成相对较缓慢，是循序渐进式的，但后果往往具有毁灭性。常见的渐进型品牌危机主要包括经营决策危机、品牌延伸危机、品牌扩张危机等。 (一)突发型品牌危机 1.品牌形象危机品牌形象危机是由反宣传事件引发的有损品牌／企业形象的品牌危机。反宣传一般有两种:一种是对企业发生的有损品牌形象之实情的曝光，如企业在产品的生产、销售、服务各环节与消费者产生纠纷、产品生产条件恶劣、企业偷税漏税、财务混乱、贪污舞弊等;另一种是对品牌的歪曲失实的报道，如“高露洁”牙膏含致癌物质等。这些报道和传闻会严重损害品牌形象和企业信誉。 2.品牌质量危机品牌质量危机是指在企业发展过程中，由于企业内部管理工作的缺陷或失误,或是由于设计或制造技术方面的原因,造成产品存在质量问题，严重损害消费者利益而引发的品牌危机,如：中美史克“康泰克”PPＡ风波,三鹿奶粉“三聚氰胺”超标等事件。这类危机的直接后果是公众不信任感增加，销售量急剧下降,品牌美誉度遭受严重打击。３.品牌服务危机

浅谈企业品牌与品牌战略

浅谈企业品牌与品牌战略一、企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记"，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高

创新的战略及其选择

创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下，技术创新战略是一系列选择的综合效果。这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面。创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持。应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。与基础研究相比，所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小，研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低，当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。

创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。产品创新使得产品在结构或性能上有所改进，甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。它由企业完成。工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。由企业完成。生产手段的创新由内外结合完成。由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件，而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高，因此企业一般都是从外部获取各种机器设备。因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。生产手段的创新不是孤立进行的，它既可能是产品创新或工艺创新的结果，亦可能由此引发而引发产品或技术的创新。因此如果由外部厂家来实现生产手段的改造，就有可能使得企业与此有关的产品创新或技术创新的过程、甚至仅仅是意图过早的为竞争者所察

建筑施工企业的技术创新

建筑施工企业的技术创新建筑施工企业的技术创新活动主要围绕建筑业10项新技术（10大类）和“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）来开展，研发项目主要包括立项、实施、结题等阶段。立项的重点工作是编制项目的可行性研究报告，就要解决的问题进行调研，提出技术路线和实施方案及预期目标，论述项目立项的必要性和可行性，这是项目立项的依据和初期策划，报国家、中冶和省市科技项目，可行性研究报告严格要求。实施阶段是项目目标的实现过程，技术路线有可能有调整。项目结题是对项目的实施过程、目标实现及取得成果的总结，这是申请鉴定、推荐报奖的必要材料。一研究开发项目的可行项研究报告（编写提纲）（一）总论 1、简述研究开发项目的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；（300字以内） 2、简述实施项目的优势和风险，当前的进展情况； 3、项目计划目标 (1)技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、经过的国家相关行业许可证及企业经过的质量认证体系等； (2)经济目标：项目完成时可实现的年总产值、年销售收入、

年缴税总额、年净利、年创汇额等，或该技术应用、推广后可产生的社会经济效益； (3)阶段目标：在项目实施期内和完成时，每一年度或阶段应达到的具体目标，包括工作进度指标、技术指标、经费落实额等。每一阶段目标应进行比较详细的、可供考核的定性定量描述。（二）项目技术可行性分析 1、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与国内外同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。 2、项目创新点的论述。须从产品所采用的关键技术、产品的基本原理、主要结构、产品生产工艺、产品的性能及使用效果等方面，在不泄露技术秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。 3、项目知识产权情况介绍。其中合作开发项目，需说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发、成果转让协议书或技术合同书。（三）项目实施方案 1、根据确定的研发内容、研发规模、经费投入、产品标准、原材料要求与单耗等，从研发与生产的技术参数等方面进行论述。

企业品牌与品牌战略

品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显着的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P ?道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。"P?费尔德维克关于品牌的解释是：" 品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。" 费尔德维克是着名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记" ，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot; 徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。有利于保护消费者利益品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。

技术创新的战略选择

技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。但实施率先创新战略，需具备一系列条件。 1．科技投入强度大

近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90％以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60％以上。科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。如IBM，60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。 2．科技实力雄厚率先创新是～种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20％以上。自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。 3．技术积累丰厚，科研、试验、生产条件优越

品牌保护方案.doc

.TEI时代

网络品牌保护方案

知识产权知识产权简介知识产权是指：公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”、“无形财产权”，主要包括发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成的版权（著作权）以及网络知识产权三部分。知识产权的组成：工业产权：又称“工业所有权”，是人们依照法律对应用于生产和流通中的创造发明和显著标记等智力成果，在一定期限和地区内享有的专有权。版权：即著作权，是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利（包括财产权、人身权）。版权可以分为著作权及邻接权，简单来说，著作权是针对原创相关精神产品的人而言的，而邻接权的概念，是针对表演或者协助传播作品载体的有关产业的参加者而言的，比如表演者、录音录像制品制作者、广播电视台、出版社等等。网络知识产权：是结合我国传统知识产权保护的特点及现状而出现的，在网络上对企业、法人、自然人的知识产权保护。简单来说，网络知识产权是指在网络环境下，人们就其智力创造的具有创新性的数字信息成果依法享有专有的排他的支配权。其特征为：保护对象是有形或无形的数字信息；是权利人所享有的专有的排他的权利。网络知识产权侵权形式表现为：侵害域名权；擅自下载他人的作品；擅自使用他人的网页，擅自破解权利人保护作品采取的技术措施；侵害与网络有关的技术发明等。重要性：知识产权对各企事业单位的重要性 A、法律保护力度加大； B、获得政府政策支持； C、品牌带来强大的经济效益； D、巨大的品牌荣誉、无形资产增值； E、知识产权决定企业机构的核心竞争力； F、国家权威机构管理，品牌保护有保障； G、具有唯一性和排他性，有效保护企业品牌； H、显著的标识作用，是各企事业单位在互联网时代的表现形式，是企业重要的无形资产。网络知识产权保护的必要性 ﹡随着第四媒体-互联网、第五媒体-无线手机互联网的出现，以及产权品牌的影响效果逐渐受到重视，知识产权保护的客体正在不断扩大。由之前传统的专利权、商标权、著作权、商业秘密等，延伸到了以网络地址资源为主的互联网领域。 ﹡法院依法认定，域名权作为一种新型权利，以网络域名为客体，属于知识产权的一种，具有财产价值，根据《民事诉讼法》第二百三十条、《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》第五十条的规定，依法可以查封。

技术创新管理办法

技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易

实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构组长李康杰总工程师副组长生产副总设备副总成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评

品牌危机案例分析报告

品牌危机案例分析

撰写人：陈艳方专业：08市场营销学号：0811020373 指导老师：胡礼文前言在瞬息万变的产品竞技场上，我们的企业从来没有像今天这样注重品牌效应。然而，市场的变幻莫测又使得企业不得不面对一个残酷的事实：那就是对品牌危机的处理。本文主要介绍了品牌危机的概念、成因和应对危机的措施，以及对危机的利用等。品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。危机并不可怕，关键的是如何利用危机，化“危”为“机”。总之，“创品牌难，保品牌更难。谁不珍惜品牌，最后只能倒牌”。品牌危机管理的本质就是品牌信任的重新恢复，希望企业能在危机中抓住契机，实现涅磐。品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。成功的品牌危机管理，不仅能使品牌度过危机，甚至还能进一步提升品牌的知名度，充分展示品牌对消费者的承诺，使品牌声誉更

隆目录一、什么是品牌危机..................................................................... ４二、品牌危机的成因..................................................................... ５三、品牌危机的内容..................................................................... ５

（一）危机预防 (5) （二）危机处理 (5) （三）危机利用 (6) 四、危机总结................................................................................. ９五、案例分析................................................................................. ９ (一)案例一：失败的危机处理——SK—II（官司虽胜，市场犹败） (7) (二)案例二：成功的危机处理—创维勇闯”虎山行” (10) 一、什么是品牌危机品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打

企业品牌战略

企业品牌战略企业品牌战略——知者不惑市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，我国为数不少的企业领导层在对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层意义上的含义。一、品牌及品牌战略的含义通常意义上说，品牌就是商品的标志，是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号，籍以区分不同企业或竞争对手。因此，品牌就是注册商标。但是，从品牌的本质意义上说，决不仅仅是—个商标，它也是消费者对产品的感受。一种商品或服务要想成为品牌，必须具备两个条件：第一，要获得国家政府部门或权威机构的认可；第二，必须得到消费者的认可。品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。二、企业实施品牌战略的目的第一，创造极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素，也是企业一笔巨大的无形财富。第二，创造较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。第三，创造较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，这是企业取得良好效益的保证。第四，创造巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。由此可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行分析就可发现，不少知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影，还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。（一）品牌定位不科学由于我国曾长期处于计划经济状态，除少数企业品牌定位比较清晰外，其他大多数品牌还处于发展阶段，定位不是非常清晰。品牌特色的普遍模糊化，使其差异化优势难以突出。（二）重销量轻质量现象严重质量是品牌的生命。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在国内很多中小企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的

企业技术创新战略的定位资料

引用企业技术创新战略的定位本文引用自管理之家《企业技术创新战略的定位》明确企业的技术创新定位是很重要的,因为在定位之下,企业的技术创新战略就很清楚了。我们先来看一下企业的总体战略，考虑到定位学派、环境学派的贡献，我们应该看到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响。对于追求最大盈利的企业来说，常常要面临两次选择：（1）选择企业应从事的行业；（2）在行业中选择企业的定位：是以低成本为主导还是以高差异为主导。企业的技术创新战略也是如此，企业首先要明确自身的技术水平在竞争对手中的地位、优势和劣势。在参与市场竞争时，希望在行业中所处的位置，以及达到这个地位可能要经过的道路。然后我们在制定企业的技术创新战略时就会有的放矢，并且可以更集约地使用资源，从而提高技术创新的效率和效益。否则，企业的技术创新就可能漫无目的，其创新效率和效益也不会很高。如果制定技术创新战略的目的是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那么技术创新的定位比要达到具体的指标更加重要。因为一旦企业技术创新的定位被确定，其技术创新战略和企业的战略就有了较清晰的轮廓。技术创新首先要明确的是，创新的目的主要是降低产品的成本还是提高产品的差异性，这是一个基本的问题。当然这两种主要目的会有一定的整合，提高产品的差异未必一定要增加产品的成本；降低产品成本的同时也可以提高产品的差异性。迈克·波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定位：差异领先和成本领先，因而企业技术创新战略的主要内容就是确定自己的技术创新定位和达到该定位应采取的各种有效措施。企业的技术创新活动更应该首先明确定位而不是确定具体的目标，这是由技术创新的性质决定的。技术创新的创造性、不确定性，易受市场、环境、技术发展影响等性质决定技术创新以具体的目标为指导是不合适的。比如，把创新定位使产品达到某种具体的性能就

怎样对品牌进行有效保护

怎样对品牌进行有效保护美国可口可乐公司老板曾经说过：“即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬，它在第二天就能重新站立起来，因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元，这就是品牌的力量，是大火烧不掉的财富”。既然品牌是如此重要，那么，该采取什么样的方法和措施对品牌进行有效地保护呢？人们通常所说的对品牌的保护是分为两大类，第一类叫硬性保护，第二类叫软性保护。硬性保护主要是指对商标、专利权等无形资产的保护，软性保护是指在品牌的管理过程中防止对品牌的有效伤害行为。第一类硬性保护所谓的对品牌的硬性保护，主要是指对品牌的注册保护，它包括纵向和横向全方位注册，不仅对相近商标进行注册，同时也对相近行业甚至所有行业进行注册。比如杭州的娃哈哈公司对商标的注册，不仅包括了娃哈哈，还有娃哈娃，哈哈娃，哈娃哈等等，光是防伪注册就有70多种，这样一来就确保了品牌保护的万无一失。不过在硬性保护的同时还要注意其他几种注册方式：第一种是“行业注册”。一个食品品牌，不仅需要在食品行业进行注册，同时也要考虑到其他的行业，比如医药、地产、电器、化妆品等行业进行注册，这样就不会在其他行业里出现同名的品牌，品牌的发展延伸时也就不会惹上法律上的麻烦。第二种“副品牌注册”。对于实施了副品牌战略的企业来说，有必要对各种副品牌名称进行注册。比如海王金樽、海王银得菲，如果不对金樽、银得菲进行注册，就可能会出现许多三九金樽、太太金樽甚至海尔金樽，到了最后的时段却是花了一大把的银子，还为竞争对手无偿地宣传了一回。第三种是“包装风格注册”。对自己企业或公司独特产品的包装风格，要立刻申请专利保护，如可口可乐的外形包装，其他的饮料企业公司就不能模仿，如兰天食品公司在对兰天食品的包装设计中，兰天旗下的几十种产品包装都保持着同一种风格，那就是兰天上飘有白云，背景是兰色。在新的包装未更换之前，兰天公司就悄然地对其包装风格进行了注册，以防止竞争对手模仿偷袭。第四种是“形象注册”。进入新千年以后，形象物已被越来越多的企业所使用。如海尔公司的海尔兄弟、qq的小企鹅，以及我们大家所熟知的麦当劳叔叔、肯德基上校、一休小和尚等等，这些形象的使用成为品牌识别的标志之一，对其进行注册保护，可以维护品牌识别的完整性。第五是“跨国注册”。在国内有些企业的品牌自我保护意识非常强。如神龙公司的富康品牌，不仅申请注册了国内商标专用权，还在香港、台湾地区和东南亚的缅甸、泰国、菲律宾等国家和地区依法办理了国际注册申请，使神龙公司享有跨地区，跨国界、国际上认同许可和依法保护的驰名商标。然而到现在为止，具有神龙公司这种跨国界品牌意识的中国企业并不是太多，许多企业到国外去注册时才发现自己的品牌早已被人注册了。而久经市场洗礼的国外企业，在这方面，却是我们学习的榜样。据资料显示，日本的松下电器、东芝、日立、美国的通用，德国的汉高等知名企业拥有的商标注册件数都是从几千件到几万件，少数公司的商标甚至达到6、7万件，这是一个让人吃惊的数字。第六种是“近似注册”。比如什么“太子奶”与“太于奶”，这只不过是一个字“子”与“于”之间的区别。这就是一种其他企

科技创新项目实施方案

科技创新项目实施方案篇一：公司科技创新活动方案科技创新活动方案根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕

建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健

康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组组长：

十大企业危机公关案例

十大企业危机公关案例 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

2007中国十大企业危机公关案例 2008/1/3/07:16 来源：中国管理传播网作者：未然 1、LG翻新事件 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 2、摩托罗拉手机爆炸事件............................................................................. 错误!未定义书签。 3、戴尔断货诚信风波..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、西门子贿赂丑闻......................................................................................... 错误!未定义书签。 5、森马广告风波............................................................................................. 错误!未定义书签。 6、家乐福群殴、踩踏事件............................................................................. 错误!未定义书签。 7、品客、乐事、依云遭遇“标准门”......................................................... 错误!未定义书签。 8、奔驰汽车安全风波..................................................................................... 错误!未定义书签。 9、华为等知名企业辞工潮............................................................................. 错误!未定义书签。 10、中石油社会责任风波............................................................................... 错误!未定义书签。岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机。接下来，就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例，以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。（以事件发生先后为序） 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新

企业品牌战略管理

企业品牌战略管理 ----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... .. 中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享：精准制导的品牌战略及引爆策略专业源于实战王牌培训精英 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折？ ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？ ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？ ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？ ☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。在加入WTO后的中国，我们依然看到： ☆很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；

☆很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒； ☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动； ☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓…… 品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ●通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才； ●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌； ●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖中国第一品牌教练------王汉武先生 ☆中国品牌管理研究中心主席，中国品牌领袖教育集团主席中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官)， “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，品牌畅销书《引爆》作者清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家，海尔大学特聘营销讲师《销售与市场》首席顾问华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官中国培训热线首席品牌战略顾问中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型）， 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。 2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。

品牌维护有什么意义

品牌维护有什么意义品牌作为企业的重要资产，其市场竞争力和品牌的价值来之不易。但是，市场不是一成不变的，因此需要企业不断地对品牌进行维护。那么品牌维护有什么意义?以下是本人为你精心整理的品牌维护的意义，希望你喜欢。品牌维护的意义品牌维护的意义：有利于巩固品牌的市场地位企业品牌在竞争市场中的品牌知名度、品牌美誉度下降以及销售、市场占有率降低等品牌失落现象被称为品牌老化。对于任何品牌都存在品牌老化的可能，尤其是在当今市场竞争如此激烈的情况下。因此，不断对品牌进行维护，是避免品牌老化的重要手段。品牌维护的意义：有助于保存和增强品牌生命力品牌的生命力取决于消费者的需求。如果品牌能够满足消费者不断变化的需求，那么，这个品牌就在竞争市场上具有旺盛的生命力。反之就可能出现品牌老化。因此，不断对品牌进行维护以满足市场和消费者的需求是很有必要的。品牌维护的意义：有利于预防和化解危机市场风云变幻、消费者的维权意识也在不断增高，品牌面临来自各方面的威胁。一旦企业没有预测到危机的来临，或者没有应对危机的策略，品牌就面临极大的危险，这无疑是对一个品牌的一个挑战。品牌维护要求品牌产品或服务的质量不断提升，可以有效地方犯有内部原因造成的品牌危机，同时加强品牌的核心价值，进行理性的品牌延伸和品牌扩张，有利于降低危机发生后的波及风险。

品牌维护的意义：有利于抵御竞争品牌在竞争市场中，竞争品牌的市场表现将直接影响到企业品牌的价值。不断对品牌进行维护，能够在竞争市场中不断保持竞争力。同时，对于假冒品牌也会起到一定的抵御作用。维护品牌借用品牌最直接最简单的方法就是加入特许连锁经营。特许经营一般定义为：“一种持续的关系，在这个关系中，特许总部提供一种被经许可的商业经营特权，并在组织、训练、商品计划和管理上提供援助，以作为从加盟者那里获得报酬的回报。”而以品牌和管理体系为运作核心的特许经营方式将是中国连锁业发展的方向。特许经营是特许者将自己所拥有的整套知识产权，如商标、产品、专利、技术培训、业务指导和经营模式等以特许经营的形式授予被特许者，加盟者在取得特许权后，在当地市场所进行的一切商业活动都是以盟主的身份出现的。这是一种双赢模式，被特许者会获得比单体经营更多的利益，在较短的时间内，能够掌握一整套实践经验和成功的经营模式，这样就大大降低了投资者的风险，对创业者来说，无疑是通往成功的捷径。中国有句俗话：“大树好乘凉”，加盟者选择业绩良好，实力雄厚，信誉和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板就等于乘上了航空母舰，盟主能给予的正是加盟者梦寐以求的，要借他人之梯，登自家成功之楼。选择什么样的品牌加盟连锁，是我们投资人必须认真考察、分析的问题，在考察、分析中应认真考虑的是;品牌在市场上的影响力、形象、盈利模式、保护范围，特别是售后服务，它包括是否有系统而有效的培训; 设备安装、调试、维修;技术、业务指导;经营管理支持等等，这些是保证投资者投资安全的重要组成部分。当然，特许经营