WPP集团

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WPP集团 (LSE:WPP) (NASDAQ:WPPGY),是世界上最大的传播集团,总部位于英国伦敦,其营业范围包括广告、公共关系、游说、品牌形象与沟通。拥有一系列大型的广告传媒公司,包括奥美、智威汤逊、传立等60 多个子公司,主要服务于本地、跨国及环球客户,提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。

WPP集团在全球已经拥有84000名雇员,数千家国际和本地客户,2005年年营业收入近百亿美元。1985年,前萨奇广告集团(Saatchi & Saatchi PLC)财务长Martin Sorrell买入WPP之壳,在20年间连续出手,买入广告行业具有声望的JWT、Ogilvy&Mather、

Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group,终成大业。

发展简史

WPP集团拥有三个全球运作的全资代理商(扬·罗比凯、奥美、智威汤逊)、两个全球运作的媒体公司(MindShare与Mediaedge:cia)、包括Kantar研究集团的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。WPP原来并不是做广告的,它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell(马丁·索罗)。

公司的名字来源于“电线与塑料产品”(Wire & Plastic Products),其前身为生产购物车的公司。

1985年,马丁·索罗(Martin Sorrell)以25万英镑收购WPP

公司,开始收购一些小型广告公司。[1]

1987年,WPP以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智威汤逊(J.Walter Thompson),震惊业界。

1989年,WPP以8亿2500万美元强迫收购奥美广告(Ogilvy & Mather),成为全球最大的广告集团。

2000年,WPP以47亿美元收购全球第7大广告公司扬雅广告(Young & Rubicam)。

2003年, WPP以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates,达彼思广告)

2004年, WPP再次购买美国的精信广告集团(Grey Global Group),获得了精信环球广告和Mediacom等.

2013年,WPP收购新华信国际信息咨询(北京)有限公司(Sinotrust Market Research)—中国市场

领灵魂人物

1986年,索罗离开了做了8年(1977-1985)财务总监、正处于巅峰时期的盛世广告(Saatchi & Saatchi),以67.6万美元收购了英国购物车制造公司——Wire & Plastic Products(WPP)。索罗显然没有兴趣去造购物车,而是去用他的购物车去搜刮他所感兴趣的东西,广告业当然是他最熟悉的。

经典案例

索罗在18个月内进行了15项收购,包括:

1987年,以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司,及其下属的公关公司Hill & Knowlton(伟达)。

1989年,索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司——Landor (朗涛)。

除了以上三大国际性的广告公司,索罗在不同国家、地区还收购了一些与广告相关的公司,其中包括:位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂(拥有该集团25%股份)、旭通(拥有该集团20%股份)以及Cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关公司西岸咨询(以奥美公关名义入股60%)、2003年7月28日与日本博报堂(WPP有20%的股份)入股上海广告公司(WPP与博报堂各占25%,中方东浩集团占50%)等。

根据企业融资顾问公司Clarity提供的数据,WPP共进行了133起收购。

地产公司排名

中国10大房地产公司排名 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股(集团)有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中,两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年,现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团

集团及公司企业文化理念

中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景:引领兵器科技创新,促进世界和平发展 2、企业目标:高科技、现代化、国际化 3、企业使命:服务国防现代化建设,服务国民经济发展 4、发展方针:发展兵器高科技,发展军民结合高新技术产业 5、价值观:国家利益至上 6、企业精神:创新、拼搏、奉献 7、管理法则:和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念:发展能力最大化;高科技产业化、专业化;充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业;服务用户、以市场为本;努力提供市场买得起、用得起的产品和服务;每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者;始终坚持质量第一、安全第一;互利共赢;主动承担社会责任 9、行为准则:忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感,以勤俭、廉洁、奉献为荣,以献身兵器事业为骄傲和自豪。

二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 1、企业宗旨:为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神:团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风:严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念:振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念: 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念:管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景:走军民结合发展之路,步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略:人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念:融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格:把困难当成机遇,把挑战当成磨砺,把成绩当成动力,把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

(企业管理案例)中建总公司的集团管控案例

中建总公司的集团管控案例 一. 中建总公司简介 中国建筑工程总公司(简称中建总公司)组建于1982年6月11日。经过多年的发展,中建总公司已发展壮大成我国规模最大、人才最多、品牌最佳、主业最突出、国际竞争力最强的特大型建筑集团和最大的国际工程承包商。到2005年底,资产总额由2002年底的741亿元增长到1056亿元;公司在国际承包市场累计签订合同额315亿美元,完成营业额280亿美元,建成项目4578个,创造净利润15亿美元,继续保持全国外经领域的龙头地位。2005年在国际权威机构ENR最新公布的世界最大225家国际承包商排名中,中建总公司排名位第17名,成为唯一一家进入前38名的中国企业,公司入选2005年《财富》全球企业500强。 二. 中建总公司的改革之路 近20年的国有建筑企业改革,在由中国特色的社会主义理论的指导下,取得了令人瞩目的成就。但是,国有建筑企业效益的连年滑坡和亏损面的逐步扩大是不争的事实。 根据建设部建[1995]188号文《建筑业工业化发展纲要》,国有大型建筑企业要进一步深化改革,调整企业结构,发展成为包括规划设计、科研开发、房地产经营、总承包、施工承包、物资采购、机械制造维修、运输等业务的综合性的资金密集型和智力密集型的企业或企业集团。 中建总公司伴随着国家改革开放政策,是为数不多的不占有大量的国家投资,不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。中建总公司的实践证明,国有企业在完全竞争行业大有可为,在国际市场

的竞争中,同样也大有可为。 中建总公司在新的国有资产管理体制框架下,近几年的改革发展取得了令人惊喜的进展,体质机制也发生了深刻的变化,并且积累了宝贵的经验。主要抓好了以下几个方面: 1. 加大企业组织结构调整力度 建立规范合理的工程建设总分包管理体系。按照社会化大生产和市场经济要求,建立“综合总包、专业分包、劳务分包”三大层次的工程建设总分包管理体系。综合总包类企业,即指在工程承发包市场上独立承包综合类工程的建筑业企业。专业类分包企业一般只能在分包市场上向总包单位分包工程任务(特殊工程除外)。劳务分包类企业既可向综合总包类企业分包任务,也可向专业分包类企业分包任务。 规范发展建筑企业集团。依法建立规范的集团体制,处理好母公司与子公司的关系。集团母公司要逐步增强科研开发功能、工程总承包功能、投资融资功能和跨国经营功能。集团内部的集团层次不宜过多,各子公司之间的经营范围应各有所侧重,以避免内部同业竞争。鼓励和支持建筑业企业集团发展,充分发挥企业集体技术优势互补的组合效应,专业分工协作的规模效应,资金集中运作的放大效应和整体效应。 2. 全面推进企业建立现代企业制度。 完善企业法人治理结构。严格按《公司法》建立和完善企业管理体制和运行机制,依法建立决策机构、执行机构和监督机构,形成相互依托、相互制衡的法人治理结构。 企业依法行使法人财产权。出资人以投入企业的资本为限承担有限责任,并依附股权比例行使重大决策、人事任免和收益权,不得直接干预企业的生产经营活动。企业依法享有资产占

PCOS不孕患者长方案IVF中采用不同口服避孕药预处理的结果比较

?短篇论著? PC OS 不孕患者长方案I VF 中采用不同 口服避孕药预处理的结果比较 杨学舟,章汉旺 3 (华中科技大学同济医学院附属同济医院生殖中心,武汉 430027) 【关键词】 多囊卵巢综合征;达英235;妈富隆;体外受精2胚胎移植长方案 中图分类号:R711.75 文献标识码:A 文章编号:1004-7379(2010)06-0456-03 多囊卵巢综合征(PCOS )是育龄妇女不孕较常见的原因,随着促排卵方案的改进和辅助生殖技术的发展,近年其妊娠率有了很大提高。但是由于其特殊的内分泌改变,抱婴回家率尚不理想。Da mari o 等[1] 报道,在长方案I V F 降调节前口服避孕药(OC )预处理1周期,可减少高反应患者的周期取消率,提高种植率和临床妊娠率。本研究比较了两种避孕药预处理后的临床及实验室结局,以冀寻求更适宜的治疗方案。1 资料与方法 1.1 研究对象 回顾分析2008年1月~2009年3月我院 生殖中心用长方案行辅助生殖技术包括体外受精2胚胎移植 (I V F 2ET )、单精子卵胞浆内显微注射(I CSI )新鲜周期共计134例,患者年龄20~38岁,不孕时间0.5~16年。纳入标 准:依据鹿特丹标准确诊为PCOS,但无胰岛素抵抗或糖耐量异常等其他内分泌异常,排除子宫内膜异位症(E M s ),具有行I V F 助孕标准的不孕患者。 1.2 研究方法 使用促性腺素释放激素激动剂(GnRHa )降 调前按给予达英235或妈富隆预处理分为两组:A 组52例:从月经周期第5天开始口服达英235(每片含2mg 醋酸环丙孕酮和35 μg 乙炔雌二醇,21片/盒,德国拜耳),每日1片共25天,服药第17天来院皮下注射GnRHa 达菲林(D i phere 2line,博福益普生,天津)0.1mg,隔日1次降调节;B 组82例: 从月经周期第5天开始口服妈富隆(每片含0.15mg 去氧孕烯和0.03mg 炔雌醇,21片/盒,欧加农,荷兰),每日1片共 25天,服药第17天隔日皮下注射达菲林0.1mg 行垂体降调 节。两组均于下一周期月经第3天测血清LH 、E 2,达到降调标准(LH <3m I U /m l,E 2<30pg/m l )加用促性腺激素(Gn ) FSH (瑞士Gonal 2F,Ser ono )和(或)HMG (珠海丽珠)150~375I U /d 进行控制性超排卵,未达标者继续加用达菲林降调 并B 超监测,结合窦卵泡大小适当延后促排时间。当有两个卵泡直径达18mm 或3个卵泡直径达17mm 时停药,当晚注射HCG 10000U 。34~36h 后取卵,行I V F /I CSI 受精,取卵后 48h 选择优质胚胎两枚移植。ET 后14天验尿确定生化妊 娠,ET 后4周B 超检查确定临床妊娠。 1.3 统计学处理 用SPSS15.0软件统计分析数据,计量资 料用t 检验;计数资料用χ2 检验或Fisher 精确概率检验,P <0.05为差异有统计学意义。 2 结 果 两组一般情况均无统计学差异(P >0.05),见表1;两组间GnRHa 及Gn 用量、Gn 使用天数无统计学差异(P >0.05),用药后血激素水平及内膜厚度差异亦无统计学意义(P >0.05),见表2。 两组在获卵数、成熟卵子数、所获胚胎数、优质胚胎数以及受精率、卵裂率、妊娠率以及因反应不良而取消周期和因有OHSS 风险而取消移植的周期,均无统计学差异(P >0.05)。使用达英235预处理组的早期流产率略低于妈富隆组,但无统计学差异(P =0.082),见表3。 表1 两组一般情况比较( x ±s ) 达英235(n =52)妈富隆(n =82) P 年龄(岁)30.14±3.76830.45±3.5010.286不孕时间(t /年)4.82±3.1455.11±3.6040.199BM I (kg/m 2 )26.10±5.16924.187±4.5400.208 FS H (I U /L )5.03±1.2435.60±1.9240.254LH (I U /L ) 13.36±5.27111.22±6.7630.265E 2(ρ/pg ?m l -1 ) 58.97±20.380 51.30±19.9290.226T (c /n mol ?L -1 )2.49± 0.742.23±0.82 0.327 PRL (ρ/ng ?m l -1 )17.43± 11.15918.00±11.8870.873 6 54现代妇产科进展2010年6月第19卷第6期 Pr og Obstet Gynecol,June 2010,Vol 119,No 16 3 通讯作者 E mail:h wzhang605@https://www.360docs.net/doc/8c13629903.html,

中国房地产企业排名榜前100强.doc

中国房地产企业排名榜前100强中国房地产企业排名榜前100强 更新:2018-12-14 10:11:00 3月19日,“2014中国房地产100强测评成果发布会暨500强峰会”在北京举行。大会发布了2014中国房地产开发企业100强、100强房企首选供应商品牌两大主榜单,以及房地产开发企业综合实力100强等系列子榜单。 万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外、世茂、碧桂园、绿城和龙湖列100强前十位。2013年全国商品房销售面积为13.06亿平方米,同比增长17.3%,销售面积同比增幅快速回升,达到2010年以来的最高水平;全国商品房销售额为8.14万亿元,同比增长26.3%。 中国房地产企业排名榜前100强() 排名企业名称排名企业名称1万科企业股份有限公司51农工商房地产(集团)股份有限公司2恒大地产集团52联发集团有限公司3大连万达商业地产股份有限公司53上海中建东孚投资发展有限公司4绿地控股集团有限公司54海航地产控股(集团)有限公司5保利房地产(集团)股份有限公司55朗诗集团股份有限公司6中国海外发展有限公司56宁波奥克斯置业有限公司7世茂房地产控股有限公司57北京城建投资发展股份有限公司8碧桂园控股有限公司58上海证大房地产有限公司9绿城房地产集团有限公司59重庆华宇物业(集团)有限公司10龙湖地产有限公司60中骏置业控股有限公司11广州富力地产股份有

限公司61俊发地产有限责任公司12融创中国控股有限公司62三盛地产集团13金地(集团)股份有限公司63荣盛房地产发展股份有限公司14华润置地有限公司64首创置业股份有限公司15招商局地产控股股份有限公司65重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司16远洋地产控股有限公司66方兴地产(中国)有限公司17佳兆业集团控股有限公司67福晟集团18华夏幸福基业股份有限公司68上海城建置业发展有限公司19复地(集团)股份有限公司69上置集团有限公司20金科地产集团股份有限公司70越秀地产股份有限公司21雅居乐地产控股有限公司71中粮地产(集团)股份有限公司22新城控股集团有限公司72天朗控股集团23北京首都开发控股(集团)有限公司73K2地产24金融街控股股份有限公司74宁夏亘元房地产开发有限公司25融侨集团股份有限公司75南京栖霞建设股份有限公司26建业住宅集团(中国)有限公司76西安紫薇地产开发有限公司27阳光城集团股份有限公司77上海建工房产有限公司28四川蓝光和骏实业股份有限公司78浙江祥生房地产开发有限公司29江苏中南建设集团股份有限公司79龙记地产集团股份有限公司30路劲地产集团有限公司80新疆华源实业(集团)有限公司31旭辉控股(集团)有限公司81上海城投置地(集团)有限公司32泰禾集团股份有限公司82方圆地产控股有限公司33亿达集团有限公司83鸿坤地产集团34正荣集团有限公司84五洲国际控股有限公司35卓越置业集团有限公司85天山房地产开发集团有限公司36宝龙地产控股有限公司86苏州圆融发展集团有限公司37融信(福建)投资集团有限公司87国贸地产集团有限公司38广东珠江投资股份有限公司88中锐地产集团39建发房地产集团有限公司89重庆泽京房地产开发有限公司40禹洲集团90荣和集团41上海实

最新蛋鸡免疫程序

和美华集团蛋鸡标准化免疫程序﹙仅供参考﹚ 1.5-7天进口以色列小三联(28/86)1份滴鼻点眼,同时注射新支二联0.2-0.3毫升/只(或新城疫-H9) 2. 12-14天进口法氏囊中等偏弱疫苗1-1.5份滴口. 3. 21天四系H120或小三联 2份点眼;同时H5+H9二联油苗0.3-0.4ml/只颈部皮下注射. 本文由“蛋鸡养殖网络合作社群”70013763 免费共享 4. 28天国产法氏囊中等毒力疫苗3份饮水. 5. 35天鸡痘1-2份刺种.或免疫喉痘二联,在蚊虫季节 鸡痘免疫提前至10-15日龄,二免在90-100日龄。 6. 42天进口喉气管疫苗1份点眼或2份涂肛.可以不免 或与喉痘二联一起免疫。 7. 50天四系H52 3份点眼;同时新城疫-H9二联油苗 0.5ml/只皮下注射(对于不免疫鼻炎的,新城疫-H9免疫 推迟到60日龄免疫). 8. 60 鼻炎油苗0.5ml/只﹙含A、B、C三个血清型﹚皮 下注射;同时I系2-3份肌注. 9. 70天 H5联油苗0.5-0.6ml/只颈部或胸部皮下注射. 10. 80天喉气管疫苗1.5份点眼或2份涂肛或喉痘二联。 11. 90天鸡痘1-2份刺种(80日龄免喉痘二联的此次不 再免,蚊虫季节要单独在此阶段免疫鸡痘);同时鼻炎油苗0.5ml/只﹙含A、B、C三个血清型﹚皮下注射.

12.110天新支减油苗0.8ml/只胸部皮下注射;同时四系H52 3份点眼. 本文由“蛋鸡养殖网络合作社群”70013763 免费共享 13.120-125天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射.同时I系3-4份肌肉注射. 14. 130-135天 H5油苗0.5ml/只皮下注射. 15.190天左右 H5 油苗0.5ml/只皮下注射. 16.200-210天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射.最好H52 3-4份点眼。 以上免疫一般情况下,不论什么季节都要做,对于进入较凉爽的秋季后,要按照下述接着做免疫。 17. 240-250天H5油苗0.5ml/只皮下注射. 18. 280-290天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部 皮下注射. 最好H52 3-4份点眼。 19. 300-310天H5油苗0.5ml/只皮下注射. 20. 360-370天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部 皮下注射. 注:1.按此程序免疫对于3个月1次新城疫-H9二联免疫的,可以同时用四系、克隆30、或四系52 3-4份点眼。 夏季超过3个月没有免疫新城疫-H9二联的,建议用上述疫苗隔2-3月点眼1次,最好同时免疫新城疫油苗。

央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

*第一批央企试点,国有资本投资公司试点 中国建筑材料集团有限公司(6): 000906南方建材 600176中国玻纤 000786北新建材 600876洛阳玻璃 600552方兴科技 002066瑞泰科技 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核新兴际华集团有限公司(2) 000778新兴铸管 601718际华国际 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国节能环保集团公司(2): 002643万润股份(原烟台万润) 300140启源装备 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国医药集团总公司(4): 600511国药股份 000028一致药业 600420现代制药 600161天坛生物 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核

上海医药工业研究院(1): 600420现代制药 中国生物技术集团公司(1):600161天坛生物 中国通用技术集团(1): 600056中国医药 中国远洋运输(集团)总公司(2):600428中远航运 601919中国远洋 中国海运(集团)总公司(4):600026中海发展 600896中海海盛 601866中海集运 002401中海科技 中国长江航运(集团)总公司(1):600087长航油运(已退市) 000520*ST凤凰 中国船舶工业集团公司(3):600685中船防务(原广船国际)600150中国船舶(原沪东重机)600072钢构工程(原江南重工) 中国船舶重工集团公司(2):601989中国重工

600482 风帆股份 中国铁路工程总公司(2): 601390中国中铁 600528中铁二局 中国铁道建筑总公司(前身铁道兵1):601186中国铁建 中国交通建设集团有限公司(2):601800中国交建(合并原路桥建设) 600320振华重工(原振华港机) 中国诚通控股集团有限公司(3):600787中储股份 600963岳阳林纸 600433冠豪高新 中国国电集团公司(5): 600795国电电力 000966长源电力 000635英力特 000780平庄能源 300105龙源技术 中国核工业集团公司(1) 000777中核科技 中国航天科技集团公司(6): 600118中国卫星

集团管控案例

两个房地产企业集团管控案例的比较分析 近几年,受国内经济快速发展的驱动,地产行业蓬勃发展,而宏观调控措施的接连出台,更使得经历洗礼的房地产企业呈现出强者更强、优者更优的马太效应,不少具有资本与品牌优势的房地产开发公司的规模迅速扩大,从地区性公司转变成为跨区域甚至全国性集团公司,从单一的房地产开发公司转变成为集土地开发、住宅地产、商业地产甚至工业地产等在内的综合性房地产集团公司。伴随着公司规模的不断壮大,对不同业务、不同地域的分/子公司如何有效管控和激励的问题迅速浮出水面,成为摆在各房地产集团面前一道现实而紧迫的管理任务,从更深刻的意义上讲,集团管控问题是众多快速发展的房地产集团公司的一项前所未有的艰巨挑战。 集团公司管控模式是一个综合的体系,它不仅包括总部对下属企业的管控模式,而且包括公司治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式以及绩效管理体系的建立,还有诸多外界因素的考虑。如下表,集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式,前者偏重于集权而后者偏重于分权。

一、两个房地产集团公司的集团管控案例 M企业的背景:中型民营企业,住宅业务刚刚开始跨地域发展,有少量工业地产业务,基础管理较为薄弱,尚处于成长阶段的房地产集团公司 主要建议:总体上宜对住宅和工业地产两个业务板块以及物业管理业务采取操作管控模式,今后可随着集团管理水平的增强而适当放权,逐渐过渡到战略管控模式M企业是山东一家有8年历史的中型民营房地产开发企业,拥有各种资产15.71亿元,公司先后投资开发十多个普通住宅小区、两个别墅小区及一个工业园区等各类地产,累计开发面积达到72.49万平米,企业品牌在山东东部地区颇有影响力。公司所开发的各个小区绝大多数由集团下属的物业公司负责管理。2005年,公司开始对外扩张,先后在本省的另外两个地级市以及临近的河北省某市投资建设住宅项目4个。由于公司领导长期注重业务经营与拓展,对内部管理有所忽视,但伴随着公司业务规模的扩大,对外地项目公司的管控问题逐渐成为公司的一道管理难题。 经过现场的认真调研和分析我们发现,M企业的业务比较单一,基本以住宅业务为主,零星涉足工业地产,且公司总体上仍处于发展的初级阶段,跨地域发展刚刚开始,相应地,公司的各项基础管理较为薄弱,在集团管控上尚无丰富经验可循。基于如上分析,太和顾问对M企业的集团管控问题提出如下分析建议:首先,住宅业务是公司主业,且M企业在住宅业务上的经营管理经验丰富,但对外地住宅项目公司的管控经验相对缺乏,因此对总部所在地的项目公司可实行操作管控,对外地公司可实行总体偏操作管控、适当结合战略管控的管控模式,即大的战略方向由集团总部决策,具体项目运作主要受控于总部、部分下放于外地公司,以达到确保公司住宅主业稳健发展的目的,未来随着公司管控能力的不断增强和相关业务流程的标准化,再逐渐放权;其次,物业管理业务作为主业的配套,基本的战略定位是支持主业,并随主业发展而发展,且目前业务以管理自有物业为主,因此集团对该业务的管控宜采取操作管控的方式;至于工业地产等其它业务,待其形成一定规模后,可考虑采取偏战略管控的方式。 N企业的背景:大型国有企业,综合性房地产投资控股集团,以住宅、商业地产为主业,物业管理为配套,同时涉足酒店、服装和食品业等,管理水平较高,已发展到成熟阶段

大连万达 集团管控案例

大连万达集团管控案例 随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时,找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统,这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。 井然有序的信息系统 万达集团的信息化建设内容主要有三个方面:基础设施,信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。交通首要是要有公路,万达集团建立了自己的专网,使信息传速更加稳定可靠。不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络,由核心网络共同接入全国网络。在路上跑的车有三辆:第一辆车是ERP系统,万达集团建设ERP系统有十个子系统,是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。第二辆车是VOIP系统,万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。第三辆车是视频监控系统,通过专网和遍布全国的视频监控系统,可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。万达集团员工就好比驾驶员,通过系统操作来完成自己的工作、培训等。停车场就是万达集团的机房,所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。 有了路,有了车,还有交通法规。万达集团信息部的内部有工作细则,与用友开发项目组有工作规范。有交通法还要有交警,信息工程部就起到了这样的职责。目前的万达集团信息工程部编制是16人,分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。子公司有兼职的维护人员,分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成,井然有序,为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。 万达集团管理信息系统: ◆招投标系统:主要功能包括招、投、开、评、定标全过程,并建立招标信息库、合格供方管理,实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。 ◆项目过程管理系统:包含了房地产管理的几大核心业务,主要功能包括目标成本控制体系,资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。 ◆营销管理系统:系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。 ◆运营管理系统:是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统,以客户和合同为中心,实现各部门之间的信息共享,支持多部门多岗位的协

GnRH-a在妇科的临床应用

GnRH-a在妇科的临床应用 山东大学齐鲁医院——张培海 群主讲——夏雨 GnRH-a简介 ●促性腺激素释放激素(GnRH)是下丘脑分泌的10肽激素,是神经、免疫、 内分泌三大调节系统相互联系的重要信号分子,对生殖调控具有重要意 义。 ●从1971年Shally和Guillenmin从猪下丘脑首先分离出促性腺激素释放 激素( gonadotropin releasinghormone,GnRH)并由此获得诺贝尔奖至 今,已有40年的历史。但对GnRH及其受体的结构、分布、生物学功能的 研究,直到近十几年才逐渐被引起重视并成为研究热点,随后高活性的G nRH类似物大量人工合成并很快转入临床应用。 ●GnRH类似物,包括促性腺激素释放激素激动剂(gonadotropin releasin g hormone agonist,GnRH-a) 促性腺激素释放激素拮抗剂(gonadotropin releasing hormone antagonist,GnRH-A)现已成为近年来应用最广泛的 多肽类激素药物之一。 GnRH -a分子结构及作用机理 ●( GnRH)是下丘脑肽能神经元分泌的10肽激素,通过垂体门脉系统,以 脉冲式释放的形式刺激垂体前叶细胞合成卵泡刺激素( FSH)和黄体生成 素( LH)。在过去30年,许多Gn天然促性腺激素释放激素RH结构类似物 被合成,包括GnRH激动剂(GnRH-a)和GnRH拮抗剂(GnRH-A)。通过改变G nRH第6位和第10位氨基酸得到GnRH-a,其生物效应较天然GnRH提高5 0 -100倍。 ●研究发现GnRH -a首次给药初期,GnRH-a具有短暂刺激FSH和LH升高的 反跳作用,即“点火效应”(flare up),使卵巢激素短暂升高,大约持续7天。药物持续作用10-15天后,垂体表面的GnRH受体被全部占满或耗 尽,对GnRH-a不再敏感,即垂体GnRH-a受体脱敏,使FSH和LH大幅下 降,导致卵巢性激素明显下降至近似于绝经期或手术去势水平,出现人为 的暂时性绝经,又称作可逆性药物卵巢切除术。 GnRH -a分子结构及作用机理 GnRH受体属于G蛋白偶联受体家族,包括GnRH -I Receptor和GnRH -Ⅱ Receptor,在生物体内广泛分布,目前已在多种垂体外组织包括子宫肌层、子官内膜、卵巢、胎盘、乳腺、前列腺和血液单核细胞等中发现GnRH-mRNA 的表达。因此,GnRH-a在治疗性激素相关疾病,如子宫内膜异位症、功血、子宫肌瘤、女性不孕症及儿童中枢性性早熟中都可起到重要作用。 GnRH-a在妇产科临床的适应症 一、GnRH-a用于子宫内膜异位症 ●子宫内膜异位症 ●疾病特点

地产公司排名及企业性质

xx房地产开发商排名百强榜单 1.万科企业股份有限公司(民企,有央企入股) 2.xx海外发展有限公司(国企) 3.绿地集团(国企) 4.xx富力地产股份有限公司(民企) 5.合生创展集团有限公司(民企,港资背景) 6.xx控股有限公司(港资) 7.xx集团(民企,港资背景) 8.保利房地产(集团)股份有限公司(国企,央企背景) 9.华润置地有限公司(国企,央企背景) 10.远洋地产控股有限公司(国企,央企背景,港资——外资背景【汇丰】入股) 11.绿城中国控股有限公司(民企,外资背景) 12.雅居乐地产控股有限公司(民企,外资背景) 13.瑞安房地产有限公司(民企,港资外资背景) 14.新世界中国地产有限公司(港资,外资背景) 15.龙湖集团(民企,外资背景,有国企入股) 16.鲁能置业集团公司(国企,央企背景) 17.SOHOxx有限公司(民企) 18.金地(集团)股份有限公司(国企,有外资入股) 19.上置集团有限公司(港资)

20.金融街控股股份有限公司(国企) 21.合景泰xx地产控股有限公司(民企) 22.复地(集团)股份有限公司(民企,港资外资背景) 23.招商局地产控股股份有限公司(国企,央企背景) 24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(国企,中外合资) 25.北京北辰实业股份有限公司(国企,中外合资) 26.沿海绿色家园有限公司(民企,港资背景) 27.首创置业股份有限公司(港资) 28.大连万达集团股份有限公司(民企) 29.xx首都开发股份有限公司(国企) 30.大华(集团)有限公司(民企) 31.仁恒置地集团有限公司(民企,外资背景) 32.融侨集团股份有限公司(民企,侨资背景) 33.卓达集团(民企) 34.xx恒大地产(民企,外资控股) 35.凯德置地集团(外资) 36.上实地产(国企) 37.北京市华远地产股份有限公司(国企,中外合资) 38.xx城投置地有限公司(国企) 39.xx100集团有限公司(民企) 40.xx建设集团股份有限公司(民企)

中国兵器工业集团下属公司

1 重庆铁马工业集团有限公司重庆市 2 北京北方车辆集团有限公司北京市 3 河北太行机械工业有限公司河北省 4 河北凌云工业集团有限公司河北省 5 山西柴油机工业有限责任公司山西省 6 山西风雷机械制造有限责任公司山西省 7 哈尔滨北方特种车辆制造有限公司黑龙江省 8 齐齐哈尔北方机器有限责任公司黑龙江省 9 内蒙古北方重工业集团有限公司内蒙古10 河北燕兴机械有限公司河北省11 河北华北柴油机有限责任公司河北省12 山西北方机械制造有限责任公司山西省13 内蒙古第一机械制造集团有限公司内蒙古14 湖北江山重工有限责任公司湖北省15 湖南江麓机械集团有限公司湖南省16 河南红宇机械厂河南省17 晋西机器工业集团有限责任公司山西省18 山西江阳化工有限公司山西省19 北京北方红旗机电有限公司北京市20 河北第二机械工业有限公司河北省21 山西淮海机电有限公司山西省22 山西利民工业有限责任公司山西省23 山西春雷铜材有限责任公司山西省24 山西北方惠丰机电有限公司山西省25 辽宁锦华工业有限公司辽宁省26 沈阳东基工业集团有限公司辽宁省27 辽宁华兴机电有限公司辽宁省28 吉林江北机械制造有限责任公司吉林省29 齐齐哈尔北方特种工业有限公司黑龙江省30 黑龙江华安机械有限责任公司黑龙江省31 哈尔滨建成集团有限公司黑龙江省32 山东机器(集团)有限公司山东省33 河南北方红阳工业有限公司河南省34 河南江河机械有限责任公司河南省35 河南中南工业有限责任公司河南省36 河南向东机械厂河南省37 河南北方星光机电有限责任公司河南省38 江南机器(集团)有限公司湖南省39 山西北方晋东化工有限责任公司山西省40 山西新华化工有限责任公司山西省41 辽宁华丰化工集团有限公司辽宁省42 辽宁庆阳化工有限公司辽宁省43 辽宁向东化工厂辽宁省44 山东北方现代化学工业有限公司山东省45 泸州北方化学工业有限公司四川省46 西安北方惠安化学工业有限公司陕西省47 甘肃银光化学工业集团有限公司甘肃省48 辽宁华锦化工集团有限公司辽宁省49 北京华北光学仪器有限公司北京市50 吉林东光集团有限公司吉林省51 南京北方光电有限公司江苏省52 江苏北方湖光光电有限公司江苏省53 江苏曙光光电有限责任公司江苏省54 山东北方光学电子有限公司山东省55 河南平原光电有限公司河南省56 湖北华光新材料有限公司湖北省57 云南北方光电仪器有限公司云南省58 西安北方光电有限公司陕西省59 陕西北方动力有限责任公司陕西省60 西安东方集团有限公司陕西省61 西安北方华山机电有限公司陕西省62 西安北方秦川集团有限公司陕西省63 西安北方庆华机电集团有限公司陕西省64 中国北方工业公司北京市65 中国兵工物资总公司北京市66 中国兵器工业标准化研究所北京市67 中国兵器工业新技术推广研究所北京市68 中国兵器工业计算机应用技术研究所北京市69 中国兵器工业档案馆北京市70 北京北方光电有限公司北京市71 五洲工程设计研究院北京市72 中国兵器工业信息中心北京市73 中国兵器工业勘察设计研究院北京市74 中国兵器工业北方勘察设计研究院河北省75 中国兵器工业规划研究院北京市76 中国兵器工业系统总体部北京市77 中国兵器工业特种装备科研试验基地陕西省78 兵器工业卫生研究所陕西省79 中国北方车辆研究所北京市80 西北机电工程研究所陕西省81 西安现代控制技术研究所陕西省82 西安近代化学研究所陕西省83 西安应用光学研究所陕西省84 西安电子工程研究所陕西省85 西南技术物理研究所四川省86 昆明物理研究所云南省87 西安机电信息技术研究

GnRH-a简介

GnRH-a简介 l? ? ? 促性腺激素释放激素(GnRH)是下丘脑分泌的10肽激素,是神经、免疫、内分泌三大调节系统相互联系的重要信号分子,对生殖调控具有重要意义。 l? ? ? 从1971年Shally和Guillenmin从猪下丘脑首先分离出促性腺激素释放激素 ( gonadotropin releasinghormone,GnRH)并由此获得诺贝尔奖至今,已有40年的历史。但对GnRH及其受体的结构、分布、生物学功能的研究,直到近十几年才逐渐被引起重视并成为研究热点,随后高活性的GnRH类似物大量人工合成并很快转入临床应用。 l? ? ? GnRH类似物,包括促性腺激素释放激素激动剂(gonadotropin releasing hormone agonist,GnRH-a) 促性腺激素释放激素拮抗剂(gonadotropin releasing hormone antagonist,GnRH-A)现已成为近年来应用最广泛的多肽类激素药物之一。 GnRH -a分子结构及作用机理 l? ? ? ( GnRH)是下丘脑肽能神经元分泌的10肽激素,通过垂体门脉系统,以脉冲式释放的形式刺激垂体前叶细胞合成卵泡刺激素( FSH)和黄体生成素( LH)。在过去30年,许多Gn 天然促性腺激素释放激素RH结构类似物被合成,包括GnRH激动剂(GnRH-a)和GnRH拮抗剂(GnRH-A)。通过改变GnRH第6位和第10位氨基酸得到GnRH-a,其生物效应较天然GnRH提高50 -100倍。 l? ? ? 研究发现GnRH -a首次给药初期,GnRH-a具有短暂刺激FSH和LH升高的反跳作用,即“点火效应”(flare up),使卵巢激素短暂升高,大约持续7天。药物持续作用10-15天后,垂体表面的GnRH受体被全部占满或耗尽,对GnRH-a不再敏感,即垂体GnRH-a受体脱敏,使FSH和LH大幅下降,导致卵巢性激素明显下降至近似于绝经期或手术去势水平,出现人为的暂时性绝经,又称作可逆性药物卵巢切除术。 GnRH -a分子结构及作用机理 GnRH受体属于G蛋白偶联受体家族,包括GnRH -I Receptor和GnRH -Ⅱ Receptor,在生物体内广泛分布,目前已在多种垂体外组织包括子宫肌层、子官内膜、卵巢、胎盘、乳腺、前列腺和血液单核细胞等中发现GnRH-mRNA的表达。因此,GnRH-a在治疗性激素相关疾病,如子宫内膜异位症、功血、子宫肌瘤、女性不孕症及儿童中枢性性早熟中都可起到重要作用。 GnRH-a在妇产科临床的适应症 一、GnRH-a用于子宫内膜异位症 l? ? ? 子宫内膜异位症 l? ? ? 疾病特点 A 症状与体征及疾病的严重性不成比例 B 病变广发、形态多样 C 极具浸润性,可形成广泛而严重的粘连 D具有激素依赖性,易于复发 l? ? ? GnRH-a应用方法:

蛋鸡免疫程序

蛋鸡免疫程序 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

和美华集团蛋鸡标准化免疫程序﹙仅供参考﹚ 1.5-7天进口以色列小三联(28/86)1份滴鼻点眼,同时注射新支二联0.2-0.3毫升/只(或新城疫-H9) 2. 12-14天进口法氏囊中等偏弱疫苗1-1.5份滴口. 3. 21天四系H120或小三联 2份点眼;同时H5+H9二联油苗0.3-0.4ml/只颈部皮下注射. 本文由“蛋鸡养殖网络合作社群” 4. 28天国产法氏囊中等毒力疫苗3份饮水. 5. 35天鸡痘1-2份刺种.或免疫喉痘二联,在蚊虫季节鸡痘免疫提 前至10-15日龄,二免在90-100日龄。 6. 42天进口喉气管疫苗1份点眼或2份涂肛.可以不免或与喉痘二 联一起免疫。 7. 50天四系H52 3份点眼;同时新城疫-H9二联油苗0.5ml/只皮 下注射(对于不免疫鼻炎的,新城疫-H9免疫推迟到60日龄免疫). 8. 60 鼻炎油苗0.5ml/只﹙含A、B、C三个血清型﹚皮下注射;同时 I系2-3份肌注. 9. 70天 H5联油苗0.5-0.6ml/只颈部或胸部皮下注射. 10. 80天喉气管疫苗1.5份点眼或2份涂肛或喉痘二联。 11. 90天鸡痘1-2份刺种(80日龄免喉痘二联的此次不再免,蚊虫 季节要单独在此阶段免疫鸡痘);同时鼻炎油苗0.5ml/只﹙含A、B、C三个血清型﹚皮下注射. 12.110天新支减油苗0.8ml/只胸部皮下注射;同时四系H52 3份点眼. 本文由“蛋鸡养殖网络合作社群”

13.120-125天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射.同时I系3-4份肌肉注射. 14. 130-135天 H5油苗0.5ml/只皮下注射. 15.190天左右 H5 油苗0.5ml/只皮下注射. 16.200-210天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射. 最好H52 3-4份点眼。 以上免疫一般情况下,不论什么季节都要做,对于进入较凉爽的秋季后,要按照下述接着做免疫。 17. 240-250天H5油苗0.5ml/只皮下注射. 18. 280-290天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射. 最好H52 3-4份点眼。 19. 300-310天H5油苗0.5ml/只皮下注射. 20. 360-370天新城疫-H9二联油苗0.7ml/只颈部或胸部皮下注射. 注:1.按此程序免疫对于3个月1次新城疫-H9二联免疫的,可以同时用四系、克隆30、或四系52 3-4份点眼。夏季超过3个月没有免疫新城疫-H9二联的,建议用上述疫苗隔2-3月点眼1次,最好同时免疫新城疫油苗。 2.喉气管没有发生过的可以不免; 3.鼻炎最好免疫,且第一次最好使用进口苗

华锦集团乙烯有限责任公司聚苯乙烯

一工艺概况 华锦集团乙烯有限责任公司聚苯乙烯车间始建于1994年8月,建设2年,于1996年1月开始单机试车,3月正式开车且一次开车成功。 聚苯乙烯装置是引用菲那技术有限公司的连续本体聚苯乙烯生产工艺,此工艺是一种不使用催化剂的热聚合工艺。单体为是苯乙烯,是一种自由基聚合,乙苯溶剂做为稀释剂,也是一种弱的链转移剂,它可以很好地控制反应速率。 本装置能生产两种大牌号产品即通用级聚苯乙烯(GGPS)和高抗冲级聚苯乙烯(HIPS)。不同牌号产品的转换是通过原料的组成、添加剂的浓度、工艺条件的调整来完成的。本装置可以生产聚苯的任何一种牌号产品。专利商提供的产品的牌号共有10种,目前我们生产过5种牌号,即HIPS825、HIPS825E、HIPS885、HIPS825TV和HGPS988,其中885为新开发高韧性产品,988为高光泽产品。 装置有一条聚合生产线,两条造粒生产线,一条包装线。两大牌号产品HIPS和GPPS可以通过转换在同一条生产线上生产。 装置生产设计能力是年生产30240吨聚苯乙烯。设计年开车时间为7560小时,设计负荷为4吨/小时。全部产品采用25分斤的袋子包装。 二产品用途 (一)通用级聚苯乙烯GPPS GPPS525:一种各种性能优秀均衡的中等熔融流动指数的产品。一般

应用包括医用、实验室制品、家用电器、器皿和注模成型的容器。生活中接触到的包括水杯、玩具、支承架冰箱内衬容器等等。应用极其广泛。 GPPS585:一种具有高的热变形温度和高强度特性的产品,流动性较好,透明度高。典型的厚加工材料。例如厚玻璃、浴池附件、养鱼缸、发泡材料(蛋类的纸板箱)等。 GPPS的弱点:性能发脆、抗老化性能差。 (二)抗冲级聚苯乙烯HIPS HIPS825:在高抗冲聚苯乙烯注塑成型产品中占首要地位,可用于生产玩具、器械部件和结构发泡材料。 HIPS825TV:是抗冲耐热级产品,是制造理想的电视机壳和电器设备壳体的产品。 三产品牌号 GPPS共4种:500、525、535、585 HIPS共6种:625、680、825、825E、825TV、945 四原材料及化学品作用 1、苯乙烯:是原料之一,是聚合单体。 纯度wt% 99.6最小 聚合物wt% 0.001最大 硫化物wt% 0.003最大 α甲基苯乙烯wt% 0.05最大 阻聚剂(TBC) 15ppm±5

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