产品经理面经——面试准备篇

产品经理面经——面试准备篇
产品经理面经——面试准备篇

产品经理面经——面试准备篇

面试准备篇:

1.应届生同学在面试产品经理的简历制作时常遇到的一些误区:

a.简历样式太过于中规中矩,完全没有视觉焦点。试问,你将来参与的产品如何抓住用户的注意力?

b.不知所云。考官最无奈地就是看到诸如“获得XX校级乒乓球比赛三等奖”的经历。罗列这样的条目,只能说明你还没有成熟认识到来面试的目的。

c.避重就轻。整个简历的内容呈散列状,没有告诉考官你的核心价值及你为什么要选择产品经理来作为自己的职业发展。

2.面试中的自我介绍:

同上,在简短的时间里告诉面试官你的产品素质及特点,用眼神的交流来证明你的热望,这一点很重要。

3.回答问题时需要注意的:

1.不知道就是不知道,回答干脆一些,千万不要自作聪明,不懂装懂,因为这样其实是在浪费彼此的时间,且印象分会降低。

2.当然,不知道答案在于你还没有入门,可以添加“树懒FM”的公共账号,持续为你做专业的产品经理指导,防患于未然。

4.切忌点:

当考官问到为什么选择做产品经理时,切忌回答因为自己的技术能力不过关。这样儿戏般的回复,往往会让考官在内心中深恶痛绝,因为产品经理是一群自尊心极强的生物,这不仅会直接将你pass 出局,还会间接影响到之后面试的同学。

文末预告:具体的面试能力与技巧篇,后续会给同学们做一系列专题指导,敬请期待...

注:“树懒FM”是专业的产品经理社区,由一群360,百度,腾讯,小米,搜狐的资深产品经理自发组成。

欢迎加入我们的思想俱乐部(目前是内测阶段,暂时对外开放,稍后将会封闭运营,面试才可成功加入,欢迎大家扩散优质品牌给有价值的人群。):

(微信公共账号:树懒FM)

产品经理面试的18个问题

产品经理面试常问的18个问题: 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点,并分别举例。/你有什么缺点,觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题: 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理,你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何,为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方,怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?

18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次,怎样能做得更好? 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点,并分别举例。/你有什么缺点,觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题: 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理,你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何,为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方,怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?

HR招聘开发人员的面试技巧

HR招聘开发人员的面试技巧 HR面试开发人员的有效方法 当要雇佣开发者时,传统的面试方法显得力不从心,这是必须要面对的现实。你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试,最后,你基本上跟着自己的感觉走,雇佣了你认为优秀的人,即使这样,也会经常看走眼。情况不太理想,这是因为开发者属于技术性工人,谈话反应不出他或她对所在领域有多精通。 为什么传统面试方法不行呢? 当你要求别人跟你一起面试时,你会给他们多少准备时间呢?很可能没多少(如果你会给多于5分钟的时间,说明你准备的比较充分),所以和你一起面试的考官只是在前往面试地点的路上匆忙浏览一下简历,所以我也不会继续讨论提前准备一些问题这个话题。提前准备到这种程度,你又怎么可能了解到简历之外的信息呢?即使大家准备了一段时间,他们培训过多少关于面试技巧的知识呢?和其他一样,面试也是一名技术,即便有丰富的阅历,也不一定能成一名面试官。人们提问题时问不到点子上,即使能够提出比较好的问题,他们也不知道该从回答里得到哪些信息。 所以,缺少培训以及准备不足是个问题,但你可以克服这些困难,但这有助于改善状况吗?收效甚微,那么在面试过程中你应该测试求职者的哪些能力呢?下面列出了一些: 学习能力 人际交往/团队工作能力(可以在面试过程之外测试) 能够在现实与设计之间折中 工作到最后一刻 在公司需要的技术方面有足够的经验 对其他技术也有所涉猎 等等 所有你能做的就是提问,然后相信求职者所回答的。面试过程中,不要提这样的说法:很多优秀的人在某个职位上都没做好。你要放弃他们吗?如果你能面

试到一个你信任的人推荐的面试者,你应该感到很幸运,但是,如果遇不到,怎么办呢?很幸运,可以很简单地去甄别,让求职者展示一下他们的技术,让他们写点代码看看。 不!不是在白板上写代码 在白板或纸上写代码,即使是在笔记本电脑上进行5分钟的测试,这些都不是真正的编码。你需要把这些技术人员放到他们所处的位置上,然后后退,观察他们。观察他们如何工作、如何跟别人交流,以及别人如何跟他们交流。 Seth Godin提出,我们需要跟我们的潜在雇员共事几个月,这听起来不错,但有点不切实际,而且也不需要观察那么长时间。让我说,一天时间就能让你得到足够的信息,然后做出正确决定。如果你心里有中意的求职者,把他们安排到你的团队里工作一天,观察他们是否合适,而不是再对他们进行一轮又一轮的面试。这一天的工作结束之后,把你的团队成员召集起来,然后让他们告诉你是否应该雇佣这个人。(编注:如果觉得这样的代价很大,可以尝试《通过电子邮件发现优秀的程序员》。) 这种方法的优势很明显。你不需要假设他们适应你的企业文化(或者做多选择心里分析),你只须测试一下。如果你信任的人乐意跟这个人一起工作,那么你直接就能发现,毕竟,这也是他们必须要做的事。你可以大体了解一下你的求职者技术的深度和广度。你可以测试出他们驾驭新系统的能力,以及对事情的领悟能力。所有你所做的这些都在一个远不如面试正式的气氛中进行,而且在这种气氛中,开发者可以感到很舒服。如果面试官们让那些候选雇员提前准备一下,效果会更明显。 用创新来吸引有创意的人 很显然,在最终雇佣一个人之前,我们不能要求他一整天都在工作或者面试。但是,我们真的不能吗?为什么不可以呢?难道在你的公司不是一个有足够吸引力的地方吗?如果不是,那么尽快改进,然后执行雇用程序。如果要求别人放弃很多休息时间而带来的诸多不便让你感到很不安,那么想想当你意识到你已经雇用一个蹩脚的雇员6个月之后,已经太晚了,这会给你带来更多的不便。创意无限你才能吸引那些喜欢充满创造力的氛围的人才,人们才会乐意花一整天的时间,因为他们可以经历一次有趣又与众不同的面试。你的公司应该成为这种公司:可以吸引到那些你想雇佣的人才。你的面试过程以及雇佣方式是第一步,要不要采取那种有效的方式完全取决于你。

产品经理面试自我介绍1分钟范文

产品经理面试自我介绍1分钟范文 对于应聘产品经理岗位来说,在面试时,无论是单面、群面还是交叉面,都必不可少的要进行自我介绍。万事开头难,好的开始就是成功的一半,以下是我为你整理的产品经理面试自我介绍1分钟范文,希望大家喜欢。 产品经理面试自我介绍1分钟范文篇1 我喜欢交朋友,喜欢聚会、旅游等集体活动;喜欢在有竞争的情境下工作,对成功有渴望、有激情;有些人觉得自己不行就觉得其他人都不行,我就是要做给这些人看,你做不到的事我也能做到 上学时我就开始自己赚钱,不再问爸爸妈妈要钱了,伙食费和零用钱都是自己解决的。在学校做过包车负责人,到过超市打暑期工,长期在水果市场销售水果。 毕业后也一直从事销售工作,销售顾名思义就是让一件产品体现出它的价值,作为一名销售代表,首先只有做好自己,让客户接受自己,只有客户接受自己后,才能把产品卖出去 没有完不成的销售目标,没有卖不出去的产品,有效的销售方法与执行力是一个销售人员必备的素质,给我一部电话,一台电脑,我来为你创造小奇迹... 别人脸上没有写要或者不要.不去试试怎么知道别人不要.贵公司没有用我.怎么知道我行或者不行?请给我一个证明自己的机会,谢谢。 产品经理面试自我介绍1分钟范文篇2 我具有强烈的责任感与团队合作精神,具备良好的工作经验和对新知识的接受能力,工作认真踏实负责,优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务,研究生期间担任宣传部部长,参与组织各种活动,协作能力强,善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计,导师出国期间代导师培训学生,同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目,获得学校好评。研究网络信息安全课题,参与上海市xx项目(03SQ05)的研究工作。 在4年的工作经历中,个人素质得到全方面磨练,涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协

产品经理面试的15个问题

产品经理面试的15个问题,想面试顺利就靠它了 - 1 -请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究? - 2 -你对技术实现由基本了解吗?包括接口定义、数据流转等,能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗? - 3 -你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗? - 4 -你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢? - 5 -你使用了多少国内国外的竞品?它们的产品定位、数据排名了解多少呢?- 6 -你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗?请具体描述。- 7 -互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?你目前所负责的项目盈利模式是什么? - 8 -请列举5个最近一个月内的社会热点,为什么它们会会火? - 9 -请列举5个上半年用户量增长最快的产品,它们的优势和劣势是什么?- 10 -请说一个你最熟悉的APP,从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。 - 11 -常规估算题,例如请估算北京地铁日均人流量。

- 12 -请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品,例如点餐的ipad界面。 - 13 -还是场景设计题,例如请设计一支笔,怎么开始? 可以答,① 为什么要设计一支笔?(确认需要什么)。② 设计的笔是给谁用的?在什么场景下用?(明确用户)。③ 需要一支笔解决什么问题?(确定产品价值)。 这类题目没有标准回答模板,只是看答题者思考问题的模式是什么。 - 14 -你有参加过线下产品组织或者沙龙吗?分别是哪些?都有什么体会? - 15 -还有些常见的问题,你上家公司的离职原因是什么?你做过最失败的产品是什么?让你压力最大的一件事是什么? Question:让你印象最深刻的面试题是什么?

技术部经理主管面试测试题及参考要点

技术管理经理岗位面试测试题 1、编制公司中长期技术发展规划的必要性? 参考要点:是全面贯彻落实公司业务发展战略,通过技术规划的分步实施,以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接,体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。 2、如何编制公司中长期技术发展规划? 参考要点:(一)公司现状与需求分析:包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响;生产经营目标;对生产的需求;对科技的需求,并建立技术需求框架。(二)技术的优劣势分析:国内外技术现状与发展趋势;企业技术现状;差距与优势对比。(三)明确公司宏观定位和发展方向:形成总体思路;形成发展战略;形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。(四)技术优选和项目组合:应用科学测评方法

把最需发展的新技术和最重大的项目具体化,如建立技术结构模板;专家测评;技术合理性分析,量化优劣势;获得策略分析;双矩阵分析,形成项目初步清单。(五)项目框架设计(六)保障措施:采取必要的体制机制改革,促进规划目标的顺利实现。 3、如何组织实施公司中长期技术发展规划? 参考要点:(一)与公司领导层达成共识,明确目标。(二)与条线负责人进行沟通,充分理解规划与目标(三)将中长期目标分解,确定年度实现目标。(四)编制下发年度新产品研发技术改进综合计划,明确责任人、时间节点。(五)明确考核措施,在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务,以保证目标的实现。(六)总结,为下年度做各方面的准备。 4、如何完善公司技术管理制度? 参考要点:在充分理解现有技术管理制度的基础上,

参考行业、专业、分工等相关技术管理制度,对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。 5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么? 参考要点:是组织、协调、督促职能。 6、根据以往的工作经验,简单描述你对建立技术管理体系的认识。 参考要点:现在技术管理面临着技术专业分工越来越细,各个技术环节之间关系复杂,与固有技术不易沟通和渗透,与企业外部环境脱节等现状,为了发挥企业整体的技术优势,需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱:组织机构、方法、过程和资源。 7、简述新产品设计开发流程

产品经理面试题汇总-推荐

一、产品能力题 1、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。 问题1:画出或说出整体业务/数据流程 问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能 2、产品设计能力考查 1)、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的; 2)、PRD包含哪些元素 文档备案、目录 背景描述 用户类型 项目时间安排 信息结构 业务流程说明 需求详细说明 涉及关联业务部门的支持 3)、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的 3、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统) 1)、如何进行产品规划; 数据总结和分析:过去项目的关系数据情况,分析下趋势,得出产品弱点和不足。 行业趋势和竞品分析:产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。 产品定位:趋势有了,那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么,结合身份、环境趋势、用户需求,你希望做什么,有哪些方向和Key Point,也就是产品定位。(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan) 产品规划:结合定位中提出的Key Point,提出完成KeyPoint需要解决哪些问题,提出解决方案(关键句总结) 产品路线图(RoadMap):完成规划需要做哪些功能,在什么时间段完成什么功能。 目标:最终期望达到的目标 4、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求; 对悟道法来说,它强调的是我们要有洞察力,要能理解用户 对于用户量较大、用户群体复杂的产品,用户研究肯定是必备工具 互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能

5、什么算作成功的产品? 禁忌回答:好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看,这样的回答本没有问题,但是如果是产品经理面试,这样的回答要打零分。 为什么呢? 不要忘记你的身份,是要来面试产品经理,好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案,但其实是很容易被问死的,多少用户算多? 用户人数多的产品就是成功的,这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功,逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱,只是用来市场卡位的,这样不算好产品吗?这是运营的思路,不是产品经理的思路。最后一个答案,长得好看的产品,那是美工的思路,也不是产品经理的思路,甚至是易学易用,也只是交互设计师的思路,同样不是产品经理的思路。 (在面试回答这个问题时,可以结合一款你熟悉的产品,向面试官展示你思考这个问题的逻辑) 正确回答: 一个好的产品,首先要解决用户的需求; 一个好的产品,其次是要有黏性; 一个好的产品,要拥有不错的体验。 第一条:需求,这是一个产品之所以被称为产品的前提,产品的本质就是用来解决需求的,黏性和体验是之后的事。 第二条:黏性,这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了某种需求,就能想起你,这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求,而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用,说明你的产品并不好,或者说干脆就是定位有了问题。 第三条:优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代,好的用户体验就是商机,尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验:在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话:“快递叔叔我要到我主人那了,你一定要轻拿轻放哦,如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现,每一包坚果都送了一个果壳袋,方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后,每一个袋子里还有一个封口夹,可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有,袋子里备好的擦手湿巾,方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。 6、产品需求的来源有那些?

产品经理【面试题】

产品经理面试题 逻辑思维题目 任选一个回答 Q1.他们的职业是分别什么? 小王、小张、小赵三个人是好朋友,他们中间其中一个人下海经商,一个人考上了重点大学,一个人参军了。此外他们还知道以下条件:小赵的年龄比士兵的大;大学生的年龄比小张小;小王的年龄和大学生的年龄不一样。请推出这三个人中谁是商人?谁是大学生?谁是士兵? Q2.谁做对了? 甲、乙、丙三个人在一起做作业,有一道数学题比较难,当他们三个人都把自己的解法说出来以后,甲说:“我做错了。”乙说:“甲做对了。”丙说:“我做错了。”在一旁的丁看到他们的答案并听了她们的意见后说:“你们三个人中有一个人做对了,有一个人说对了。”请问,他们三人中到底谁做对了?Q3.鞋子的颜色 小丽买了一双漂亮的鞋子,她的同学都没有见过这双鞋了,于是大家就猜,小红说:“你买的鞋不会是红色的。”小彩说:“你买的鞋子不是黄的就是黑的。”小玲说:“你买的鞋子一定是黑色的。”这三个人的看法至少有一种是正确的,至少有一种是错误的。请问,小丽的鞋子到底是什么颜色的? Q4.谁偷吃了水果和小食品? 赵女士买了一些水果和小食品准备去看望一个朋友,谁知,这些水果和小食品被他的儿子们偷吃了,但她不知道是哪个儿子。,为此,赵女士非常生气,就盘问4个儿子谁偷吃了水果和小食品。老大说道:“是老二吃的。”老二说道:“是老四偷吃的。”老三说道:“反正我没有偷吃。”老四说道:“老二在说谎。”这4个儿子中只有一个人说了实话,其他的3个都在撒谎。那么,到底是谁偷吃了这些水果和小食品?Q5.谁在说谎,谁拿走了零钱?

姐姐上街买菜回来后,就随手把手里的一些零钱放在了抽屉里,可是,等姐姐下午再去拿钱买菜的时候发现抽屉里的零钱没有了,于是,她就把三个妹妹叫来,问她们是不是拿了抽屉里的零钱,甲说:“我拿了,中午去买零食了。”乙说:“我看到甲拿了。”丙说:“总之,我与乙都没有拿。”这三个人中有一个人在说谎,那么到底谁在说谎?谁把零钱拿走了? Q6.夜明珠在哪里? 一个人的夜明珠丢了,于是他开始四处寻找。有一天,他来到了山上,看到有三个小屋,分别为1号、2号、3号。从这三个小屋里分别走出来一个女子,1号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”2号屋的女子说:“夜明珠在1号屋内。”3号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”这三个女子,其中只有一个人说了真话,那么,谁说了真话?夜明珠到底在哪个屋里面? Q7:谁的成绩好 玲玲和芳芳经常在一起玩,有一次,有人问她们:“你们俩经常在一起玩,这次期末考试你们谁的成绩好呀?”玲玲说:“我的成绩比较好一点。”小红说芳芳说:“我的成绩比较差一些。”她们这两个人之中至少有一个人没有说实话。那么,到底她们谁的考试成绩好? Q8她们分别买了什么 小丽、小玲、小娟三个人一起去商场里买东西。她们都买了各自需要的东西,有帽子,发夹,裙子,手套等,而且每个人买的东西还不同。有一个人问她们三个都买了什么,小丽说:“小玲买的不是手套,小娟买的不是发夹。”小玲说:“小丽买的不是发夹,小娟买的不是裙子。”小娟说:“小丽买的不是帽子,小娟买的是裙子。”她们三个人,每个人说的话都是有一半是真的,一半是假的。那么,她们分别买了什么东西? 计算能力与心理素质测试题 1、77的平方是多少? 2、23*32=?

C#开发人员面试经验

分享从事C#开发人员面试经验 我从事C#开发将近二年(编程工作三年,但是第一年基本打酱油),在长沙这个地方,现在去面试,基本上都会要,只是薪资问题。下面讲讲我的一些经验咯~希望对大家有帮助 补充说明:以下经验大多只是面试技巧,少量基本典型题目,对大概1~3年工作经验的人有用一些,更高工作年限的人,你们已经是我眼里的大牛了,我只有膜拜的份……。其实说真的,面试的核心还是技术能力,当然面试技巧也很重要,谈工资的谈判技巧也很重要。 首先的首先,如果你是一个已经有工作经验的,最具有竞争力的就是你的项目经验,很多公司在笔试之后,不会在面试时具体考察技术知识,对着你的项目经验问你就行了!所以工作的时候,多找好的项目机会,对自己做过的项目一定要特别了解,也不要觉得自己的项目比较简单,而去胡扯一些自己也不清楚的技术,这是最忌讳的。 1、笔试方面 一般公司在心里都有个分数底限的,如100分,底限是35分,如果你连35分都没有,那么可能直接没面试机会了,一般不会在这个阶段淘汰人。大部分公司的笔试题都是在网上找的,有很多经典的题目,如面向对象的三个特征,二叉树前序、后序(我不是计算机专业的,数据结构懂得不多),堆栈,引用类型与值类型。如果没有人监考,大可放心去用手机百度(查询资料的能力也是考察之一嘛)~但是问答题最好不要跟百度的答案一模一样……下面再补充几个笔试常见的: 函数的修饰符,static,private等具体含义; abstract,interface也即抽象类和接口的区别; 怎么建立一个简单的数据库连接(我认为这个很没意义,一般都是封装好的DBHelper之类,用久了就不记得了,让我写DBHelper,我会选择百度); SQL查询,左连接、内连接的区别; 软件设计的三层架构(UI、BLL、DAL); 进制的转换(坑爹中的坑爹,手算进制转换,告诉我有什么用?)。 时间复杂度,空间复杂度的计算。 笔试大概就这么多经验……因为我面试的绝大部分公司是不会进行笔试的…… 2、面试。 如果面试官是那种比较死板的,对着经典考题去问题,为你默哀,这样的面试官最不好搞定。

产品经理笔试题汇总(180题)

产品经理笔试题汇总 1.一块草地,25头牛吃18天吃完,21头牛30天吃完,问要使草地一直吃不完最多可以 放多少头牛。 2.你在使迅雷的时遇到的缺点,并为这些缺点找出解决方案 3.如果要开发一个二手火车票的搜索引擎,最重要的指标是什么。 4.你体验过迅雷的那些产品,分析该产品和同类产品的优劣。 5.试举两个同类的互联网产品,并分析他们的优 6.现在互联网的收入模式。 7.百度知道这样的类似产品有很多,如新浪的爱问,腾讯的问问,但为何百度知道却能在 从多的产品中一支独秀呢。 8.中国电信推出了4M/8M的上网套餐,很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用,如果你 是中国电信的经理,应该制定4M/8M的产品营销方案 9.估算淘宝网有多少件商品,怎么像是consulting 10.如果没有浏览器,设想一下现在的互联网 11.写一下收发电子邮件的步骤 12.以一个产品为例,写一个校园活动的策划,列出资金计划和所需资源。只知道雅虎助 手 13.如果要联系杨致远,请用英文写出你如何联系他,并写出对话方案。写清楚每一个中间 人,并说明中间人为啥要帮助你,如果不帮你,有什么备选方案。 14.诺基亚N70手机是啥 15.在某某网站上搜索肖申客的救孰,请问关键字是啥? 16.怎么样才算是满意的搜索结果 17.如果关键字搜不到满意的结果,你接着怎么做 18.如果yahoo中国是5分,yahoo美国网页是几分 19.如果太平洋MSN7.0是3分,msn7.0原版下载几分,8.0几分 20.如果吉祥三宝在线试听是3分,那么小偷版flash几分?为什么? 21.假设在一个重女轻男的国家里所有家庭都想生女孩。政策规定每家只能生一个,但如果 生了一个男孩,便可再生一个,直到生下的是女孩为止。请问这个国家当年出生的男女比例是? 22.总共100个球,拿到第100个算赢。两个人分别拿,至少拿1个,最多拿5个。规定你 先拿,那么你第一次拿几个,之后怎么拿,才能保证你能拿到第100个。(说明思路) 23.五个大小相同的一元人民币硬币。要求两两相接触,应该怎么摆? 24.请说出5款社交软件。并就其中一款分析其使用人群、用户需求、产品功能和交互设计等。 25.列举跟楼里定位相近的产品名称(最多不超过5个) 26.给以下四个人每人推荐一款APP并解释原因,父亲、母亲、表弟、表妹。 27.列出你常用并熟悉的手机应用,并介绍其对你的价值。(每条介绍不超过20字) 28.键盘为什么不是顺序排列的,如果你给智能电视开发一个键盘,是什么样的?

阿里巴巴校招产品经理笔试题

阿里巴巴校招产品经理笔试题目 【业务性产品经理(商业领域)笔试题】 (开放题,每人选做其中五道即可) 1.如果让你作天猫、淘宝7月某类目销量分析,你会怎么做?现在大家都在讲O2O, 清谈一下你对O2O的理解以及对客户的价值所在,并且以商家的角度,描述一下 你观察到的他们的核心痛点有哪些? 2.如果你手上的资源短期只能解决一个痛点的话,你会怎么来选择?为什么?后期的 优先级是怎么排列的? 3.如果让你设计一款相册APP,代替系统自带的相册功能,你会怎么设计,列举主要 功能(先分析原生相册的不足,用户需求痛点,然后描述下界面设计,并说明为什 么用户要使用你的产品) 4.如何验证一个产品优化方案是否有效选择旅游、商品、理财、食品、体育其中一类, 设计一个你觉得有需求且目前没有得到较好满足的功能,可以是一款小而美的产品,也可以是承载在某一款产品上的功能你最喜欢的互联网公司,其都有哪些优缺点, 如何改进? 5.最近扶梯安全事故频发,你是扶梯公司ceo,你怎么改善产品,怎么运营,怎么利 润最大化?设计一个果汁饮料,竞品有哪些,如何进行竞品分析?如何检测o2o 线下服务质量? 6.设计一个B2C营销盛典的页面,包括H5游戏。写出主要设计思路。分析淘宝中的 “淘抢购”频道的用户群体,用户需求,用户使用特性等等要设计一款果汁饮料, 做竞品分析。写出主要的竞争对手有哪些,并说明主要思路规划一款预订理发的

APP假如您现在需要为一家企业做一款社交软件,请描述一个完整的产品规划到实施的过程包括哪些部分。 7.如果我是一个风投,现在要给你一笔费用和一个团队。请设计一个针对南美市场的 跨境电商产品。请说明你需要多少费用和什么样的团队,将在一年内将这个产品做到什么样,达成什么目标? 8.假设美国亚马逊网站7-8月的网站访客流量比6月下降了10%,如果你是亚马逊 网站的流量分析产品经理,请解释分析下这个现象。 9.如果你是上门服务O2O的产品经理你将通过何种方式保证上门服务的质量现在大 型超市食品类柜台经常有试吃活动请谈谈顾客是怎样的消费心理,这对用户的购买率是否有影响?为什么? 10.如果有一位没用任何营销技能,甚至不能说话的销售员,你是否愿意让他/她去试 吃柜台为用户服务,这对用户的购买率是否有影响?为什么? 11.淘宝目前的哪个业务你觉得最受人吐槽,为什么以及如果做好了会怎么样。为老人 设计打车软件你熟悉的社交软件相较于其他社交软件的优劣势对天猫淘宝7月份某类目商品销量进行分析。 12.说出你喜欢的获取互联网资讯的途径,比如app,微信微博等,并分析其核心竞争 力你自己是否有产品的经历?如果有,需求是如何发现的?解决了什么问题?假如你是一个村支书,村里目前修路需要占用一部分土地,部门村民对被占用土地的赔偿金额感到不满,鼓动了一批民众到工地闹事,已经演变成聚众事件,你将如何解决?【 阿里巴巴校招运营专员笔试题】

软件开发人员面试七大有效方法

软件开发人员面试七大有效方法 现如今大多数的求职者都有自己的一套面试模式,但是成功的几率自己却很难把握。大多数的面试目的是面试官为了找到那种能一起工作的人,当然,空缺的岗位有可能是在其他团队,但是面试官还是会按照自己的评价标准来择取。如果你能够理解面试官的问题,按照他的方式回答,那么任何面试都将不是问题。本文我将给大家介绍一些面试技巧,希望能帮助面试者发挥无限的潜能,实现梦想。 任何面试都要做足准备,这样才不至于在面试过程中手忙脚乱,胡言乱语,比如你是做计算机软件开发方面的,首先面试前你得好好复习下你的专业知识,这些资料知识可能并不是你需要的什么新鲜的知识,但是能让你有效地扩大和组织已经知道的知识和内容。而有效的扩大和组织的内容,有助于面试官对你另眼相看。 一坦诚很重要 面试,其实是一个人与人交流沟通的平台。能够参加面试,尤其是大公司或者知名企业的面试,在某种程度上来说,已经代表了你并不简单。北大青鸟丰台刘老师认为,自信地回答问题,不要让自己太紧张,如果你不知道,那就坦诚地说“我不知道,但是我认为……”。知之为知之,不知为不知,不要理直气壮地讲述一个错误的答案,这会让面试官怀疑你前面那些正确的答案搞不好也是胡诌的,功亏一篑。虽然这句话也不一定是金钥匙,但是却能显示你的思考能力和扩展能力。对面试官提出的所有问题都要做一番努力,不要一句“我不知道”就轻易打发。 二做好写代码的准备 软件开发人员参加面试的时候,一般情况下是要测验代码的,如果要你写代码,那就要注意了,千万别忘记遵循基本规则。我常听那些应聘人员一脸茫然地说“完了,大脑一片空白,我忘记语法了……”,有哪些基本规则,原来都是一些基本的像循环、if条件、主方法、异常,这些要是忘记了,太不应该了。甚至一些粗心造成的如标点符号忘写、写错造成失误都有。(关注微信公众号:bdqnft 领取学习礼包)看到这里,如果你一时间也没法想起这些,不妨复习一下。 三做好项目解释的准备 软件工程师在写代码之前就应该对业务需求了如指掌。所以,你得能解释项目中一一对应的流程分别是什么。写个三四行代码就深层次解释一下,然后听听非团队人员的意见和建议。当局者迷,旁观者清。看看和客户交流的内部营销记录,找找线索。可以先找个朋友练

产品经理面试问题以及如何回答

产品经理面试问题以及如何回答(精华)1、怎么理解产品经理这个岗位?什么样的产品经理才是优秀的产品经理? 从整体来看,产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人,为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责:产品规划、产品设计和产品执行。 我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人: 抽象能力:把复杂的场景和需求抽象为产品的能力; 取舍能力:在合适时间做出正确的选择。 2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么?说出三点。 逻辑思维能力:制定方案; 协调沟通能力:制定管理计划; 执行力:产出结果。 产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。 沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)

文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。 学习能力-因为互联网瞬息万变,前年流行互联网金融,今年流行直播、共享单车,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会下一些APP,看一些书来充实自己。(你如果说上面的那句话,面试者有可能问你看了那些书,体验了那些APP,如果你没怎么准备,没怎么体验,建议不要说那句话。) 项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线。我通过XX 锻炼出这种能力。 自我管理能力-好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过XX锻炼出这种能力。 抗压能力-很多锅需要产品经理背,很多委屈需要产品经理去受。例如:产品上线没有达到预期效果,开评审会的时候你的需求被大家批,这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力,我因为有XX经历,所以锻炼出这种能力。

初级开发人员面试题

一、php选择题 1.以下哪一项不能把字符串$s1 和$s2 组成一个字符串? A.$s1 + $s2 B.”{$s1}{$s2}” C.$s1.$s2 D.implode(”, array($s1,$s2)) E.以上都可以 2.以下哪个PCRE 正则表达式能匹配字符串php|architect? A..* B.…|……… C.\d{3}\|\d{8} D.[az]{3}\|[az]{9} E.[a-z][a-z][a-z]\|\w{9} 3.基于指定的式样(pattern)把一个字符串分隔开并放入数组,以下哪些函数能做到?(双选) A.preg_split() B.ereg() C.str_split() D.explode() E.chop() 4.如果用+操作符把一个字符串和一个整型数字相加,结果将怎样? A.解释器输出一个类型错误 B.字符串将被转换成数字,再与整型数字相加 C.字符串将被丢弃,只保留整型数字 D.字符串和整型数字将连接成一个新字符串 E.整形数字将被丢弃,而保留字符串 5.考虑如下脚本。假设https://www.360docs.net/doc/8b14158742.html, 能被访问,脚本将输出什么? $s = file_get_contents ("https://www.360docs.net/doc/8b14158742.html,"); strip_tags ($s, array ('p')); echo count ($s); A.https://www.360docs.net/doc/8b14158742.html, 的主页的字符数 B.剔除标签后的https://www.360docs.net/doc/8b14158742.html, 主页的字符数 C.1 D.0 6.以下脚本输出什么? $x = 'apple'; echo substr_replace ($x, 'x', 1, 2); A.x B.axle C.axxle D.applex E.xapple

产品经理笔试题目

产品经理、助理笔试题汇总 京东产品经理岗笔试总计有8道题: 1、什么是产品? 2、举例一个你认识失败产品的案例,请说出其用户体验的弊端; 3、请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段? 4、请在你熟练使用的工具后面打钩,其他您熟悉的工具请填写在空白处。1 word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________ 5、请说出你最近关注的新的网站或应用,好在哪里,以及你对它的市场定位和用户群的分析。 6、你是否是一个不愿意墨守成规的人,请举出你过去的学习或社会实践过程中创新的例子 7、你喜欢网购吗?请说说你对电子商务的理解。请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同 8、回想你上学期间做的最有成就感的一件事儿(除学业外),为什么有成就感? 360产品助理: 笔试前,依然未看笔经(不是装B,实在是没有时间去研究,在时间允许的情况下还是研究下笔经再去考比较好),看通知说考试两个小时,同时需要带2B铅笔,就以为是典型的行政能力测试。这里先说个题外话,现场监考的两位学生组织能力有点差啊,搞的现场显得比较的混乱。唉,话说监考也是要有一定技术的,特别是像“一个考场中有好几套试卷”的情况,必须做好规划。话说监考非常不严,我后面两位考生在明目张胆地抄袭也没有管,手机还是开机地放在桌子上,她们考试时说话还影响到我挥了。BS之! 笔试内容分为客观与主观两个部分。客观题分为行测和与互联网相关的专业知识两个部分。总体感觉行测部分难度不是特别的大(也有可能是时间比较充足的缘故吧),而对于互联网的部分完全靠蒙,因为完全不了解。反正出现了诸如熊猫看书、二级域名等等相对专业的词汇。反正也不懂,所以蒙的也爽快! 主观题一共三道题,为“1、请你设计一款手机‘课程表’应用,并说明你的目标群体、设计理念及设计的创新点。”“2、你经常使用的某行的ATM机,请说说你认为它所存在的不足,如何改进?”“3、请问,你如何让李开复、李彦宏等网络名人来关注你的微薄?”虽然说这些题目我都不太会写,但个人认为就这个岗位来说,考这些题还是非常恰当的。如果想胜任产品助理这个岗位,恐怕这些也是一些基本的要求吧。 O(∩_∩)O~。居然收到网易笔试通过的邮件,还是觉得很不可思议的。所以很多时候自己感觉不好,并不代表结果不好。所以,加油! 网易产品助理运营笔试: 第一大题是关于手机,互联网应用,围脖的热门 1,什么是APP,APP应用有哪些

百度校园招聘笔试题整理-产品经理

第一部分逻辑推理 1. 英文题干,中文作答 4个人赛跑,要求跑两次算平均排名。已知:A永远不是最后一名,有一个人两次名次相同,C永远比D跑得快,A至少有一个第三名,B至少有一个第一名,D,C两个人都有一个第二名,求两次赛跑的排名情况 2. 从一副52张扑克牌中抽出黑桃A,再抽出红桃A的概率是多少 3. 金子切割的问题。有一个人雇佣一个工人干活,他只有一块金子,工人干活7天,要求每天都结算工资不能拖欠,问这个人至少要把金子切成几块才能按时付工资 4. 一昼夜时针分针重合多少次 5. 硬币无限多,你和一个人在一个圆桌上摆硬币玩儿,硬币不能重叠,谁最后放下一个硬币,对方没有地方可以摆放硬币就算赢。如果你是先手,设计一个必胜的策略。 6. 一个酒吧25个座位排一行,酒吧的客人都有洁癖,会坐到离他人最远的位置,如果发现没有左右无人的座位就会走掉,你是老板,可以决定第一个的位置,为了使客人最多,你应该让第一个人坐在哪儿? 7. 有100个判断句,第i句是“一共有i句话是错误的”,问哪一个句子是正确 8. 一个平面上有两个矩形,用一条直线把每个矩形都分成面积相等两部分,怎么画这条线还有两个简单的图形推理题 第二部分是情景分析 就是你跟经理之间的一些故事。。。。 第三部分是选做题,可以选择至少一道题作答 1. 校内微博开心网豆瓣等要长久运作,获利方式应该是怎样,以一个网站为例写出你自己的构想 2. 一个很容易被存储和拷贝的操作系统,怎么样防止盗版 3. 设计一个智能手机的百度个性首页,底下给出了所有的百度应用 4. 携程网订机票什么的,服务有哪些好的,降低成本的方法有哪些,怎样提高用户的黏性第四部分个性测试 就是12345你勾一个适合你的,然后把数字相加结果算出来。 基本上就这些了。。。祝大家都拿到 dream offer~~ 1.英文题目中文作答,can u find all the spokes? A digit on hub denotes the number of spokes that meet there. Spoke will never cross and in the end everything will be connected.(具体见前面一个帖子) 2. 如果先看一张红色的海报,再看一面白色的墙,会觉得墙的边缘的是什么颜色?(个人觉得是红色的补色,绿色,但是我的黄色。。。orz) 3.有100只棒球队才用淘汰制,最少需要比赛几场?(答案是99) 4.商店有罐头,第一人买了全部的一半又半个,第二人买了剩下的一半又半个,第三人买了一半又半个,刚好全部卖完。求一共有多少罐头。(答案是7) 5.烧一根质地不均匀的绳子,从头到尾要一个时,有若干条绳子,如何烧绳子来计算1小时15分钟? 答案:第一个绳子从两头开始烧,把第二个绳子从一头开始烧,等第一个绳子烧完,剩半个小时,再把第二个绳子两头开始烧,烧完是15分钟;再烧一根绳子,从两头开始烧,烧完半个小时。于是30+15+30=1小时15分钟 6.三个不透明的盒子装有“苹果”“橘子”“苹果和橘子”三种水果,每个盒子上标签贴的都不对,只能从一个盒子中摸一个水果出来,问:要判断三个盒子里装的是什么水果,最开始该选哪个盒子?怎么判断? 7.人照镜子会感觉左右颠倒,但是上下却没有颠倒,问为什么?(说明理由言之有理就可以)

产品经理面试的100个问答题NO1

产品?记内部资料——?试题NO1 未经同意、禁?转载、否则依法追究法律责任 项? ?试题 版本 V1.0 编号 MST_1 时间 2017/07/09 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

产品经理?试题NO.1 1.请做?下?我介绍(问题问到的?率99%。分值30分) ?我介绍有两个作?,?是破冰,?是引起?试官的兴趣,?般需要准备30s 和2min时?两个版本。提炼简历上你想被?试官关注的关键信息,介绍??与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。(标准介绍?答案) 2.说出你喜欢的APP,并说明喜欢的原因(问到的?率60%,分值10) 重要之中的重要性:这个问题?定提前准备! 说?款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进?说明(?户体验5要素),这样会显得你?较专业,别?即使听不懂也会觉得你逻辑清晰,给你增加印象分! 这个问题可以同时体现?试者在产品认知上的深度和?度。深度上,可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚?是商业模式等?度切?介绍这款产品的优胜之处;?度上,可以介绍?些新奇有趣的产品。 3. A、B两款产品你觉得有什么区别?(问到的?率40%。分值10分) 该问题最常问到QQ和微信的区别,京东和淘宝的区别。公司层?,可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等??的不同(如: 淘宝做平台,京东?运营);产品层?,可以分析两款产品核?功能、UI/UX设计等??的不同;?户层?,可以分析两款产品?标?户、使?场景等??的不同。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

4.你觉得怎么样的产品才算是?款成功的产品?(问到的?率40%,分值20) 每个?对成功的定义都是不?样的,是否满?了?户需求甚?改变了?户习惯,亦或有百万级?户,还是有稳定?有效的盈利模式,都是判断?款产品是否成功的标准之?。在?试回答这个问题时,可以结合?款你熟悉的产品,向?试官展?你思考这个问题的逻辑(如: 我认为滴滴打?算是?款成功的产品,它极?地颠覆了?们的打??式,虽然现在还在烧钱阶段,但是滴滴打?即将成为腾讯进??联?领域的重要?票)。 5.如何将?户需求转化为产品需求?(问到?率20%,分值10分) 这个问题可以在很?程度上反映?试者对?户需求的理解,需求搜集、分析、筛选、验证等?法论都是?个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中,可以尝试从?户的核?需求切?,参考??原则,只有少部分产品能满??部分产品的需求,因此只有?户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上,还可以参考less is more法则,专注于某个领域的需求,简化功能保持产品的简洁(如: 之前很?的“脸萌”,专注卡通头像)。 6.你觉得你有什么特质,让你?别?更适合产品经理这个职位?(问到?率50%,分值30分) 这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的,考察的是产品经理的基本素质。抛开绝?多数需要?作之后才能理解的模块不谈,作为?个产品??,可以从逻辑能?、沟通能?、执??等与产品经理息息相关的综合能?切?,或是从??对产品的热爱以及为此做过的努?(写?户体验报告等)切?。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

互联网产品经理:面试常见的3个问题

互联网产品经理:面试常见的3个问题 据Dajie网统计,连续3年,“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好,无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士,择业跳槽时,对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是,互联网产品经理,对专业背景没有严格的要求,换句话说“人人都可以是产品经理”,因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求,其实是最难的岗位,原理上和销售型岗位是类似的,人人都能做,但能够做得足够好的,却是凤毛麟角。 必须要承认,正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢? 产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,通过易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,最起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位,那么除了你对这个岗位有深入了解之外,最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次,做这行,必须要做好用心倾注的准备,正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三,要是知道,你坐在产品经理的位置上,最想要的到底是什么(这个问题,别人始终无法替你回答)。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题: 1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。 美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场,都需要了解,当然,你可能应聘的是一个传统web网站,但他们肯定会关注移动互联网,因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的,尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的,不管懂与不懂,先用上这个概念再说,否则,用晚了,就等于没用了! 以下是几种基本的分类: (1)社交通讯类:QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等; (2)视频音乐类:腾讯视频,爱奇艺视频等; (3)团购购物类:淘宝,京东,美团、美丽说等; (4)手机游戏类:糖果粉碎传奇,刀塔传奇等; (5)新闻资讯类:网易新闻,腾讯新闻等; 以上的分类,也都太粗浅了,在每个大分类领域,都有着一些新的垂直细分出来,移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中,每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了,而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么,如果你面试或入职前笔试时,有这种类似的题目,相信,你一定可以找到相关的资料,

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