【绩效管理】员工年终奖金发放办法

年终奖金发放办法

1、目的与意义

为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围

2.1公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员。

2.2绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日。

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；

3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；

3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。

3.2财务部

3.2.1奖金预算；

3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；

3.3其他部门

3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；

3.3.2监督方案的执行。

4、内容

4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。

4.2基本奖金

4.2.1直接员工

4.2.1.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）

4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计

4.2.2间接员工

4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）。

4.2.2.3未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。

4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）：

423.1请假3天内（含3天），不扣奖金；

423.2请假4 —10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12 ;

423.3请假10 —30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6 ；

423.4请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3;

423.5迟到、早退10—15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12;

423.6迟到、早退16—20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6;

4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额—应扣除金额。

4.3绩效奖金

4.3.1评比资格：2016年10月1日前入职的员工。

4.3.2计算方法

4.3.2.1直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天

4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数三部门受评人

员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为

2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。

4.3.4评核方案依【2016年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考

评表如附件2。

4.4特别贡献奖

4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方 面，对

公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。 4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。

4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设 33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体 事迹

和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为 3000元/名。

4.4.4名额配比

4.4.5评选办法

4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二 4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核权限

5、附件与相关窗体 5.1年终考评日程表；

5.2《2016年度绩效考评表》（附表一） 5.3《特别贡献奖考评表》（附表二）

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