肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z101000 (2)施工管理的组织

2Z101020 施工管理的组织

◆系统的目标与系统的组织的关系

◆

◆组织论和组织工具

1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）。

A.指令

B.协作

C.监督

D.配合

【答案】A

【解析】本题考查的是施工管理的组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。

关于工作任务分工的说法，错误的是（）。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

【答案】B

【解析】组织论中组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

2Z101021 项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

编制项目合同编码的基础是（）。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

【答案】B

【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

【答案】D

【解析】本题考查的是项目结构分析。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

关于项目结构分解的说法，正确的有( )。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务

C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

D.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案

【答案】ABC

【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

【答案】D

【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

关于项目结构分解的说法，正确的有（）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

【答案】ABD

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

【答案】A

【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022 施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别

表达的含义图中矩形框

含义矩形框连接

项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该

项目的所有工作任务（该项目的组成部分）

任务

直线

组织

结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之

间的组织关系

（指令关系）

工作部门单向箭线

合同

结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线

工作

流程图

反映工作之间的

逻辑关系

工作

工作执行者

单向箭线

◆职能组织结构的特点及其应用

◆有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

◆线性组织结构的特点及其应用

1.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

3.线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。

4.在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

◆矩阵组织结构的特点及其应用

◆矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

【答案】CD

【解析】图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

【答案】C

【解析】项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中，用直线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】ADE

【解析】本题考查的是施工管理的组织结构。项目结构图中，用直线连接矩形框；组织结构图中，用单向箭线连接矩形框。

关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

【答案】B

【解析】选项B，因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的下达指令。

某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（）。

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

【答案】ABCD

【解析】线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。不准越级指挥。

2Z101023 施工管理的工作任务分工

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一、工作任务分工

（1）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

（2）在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

（3）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

【答案】A

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【答案】D

【解析】选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。

2Z101024 施工管理的管理职能分工

1.不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

2.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

3.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

【答案】BCD

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。

2Z101025 施工管理的工作流程组织

工作流程组织的任务和工作

工作流程组织的任务1.工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

2.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、

施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

工作流程图 1.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的

逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

2.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关

系，菱形框表示判别条件。

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.施工作业流程组织

【答案】C

【解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织。管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【答案】C

【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；

工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；

工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。

根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。

A.⑤

B.④

C.③

D.②

E.①

【答案】ABCE

【解析】①和⑤应该为矩形；③应该为菱形；④应该为单箭头。

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