关于统筹规范执业资格与专业技术职务聘任工作有关问题的通知(渝职改办[2010]34号)

一、对部分专业在执业资格制度中有明确规定的，取得该执业资格人员，用人单位根据工作岗位需要可聘任相应专业技术职务。

二、取得执业资格人员，应按照重庆市职称改革办公室《关于调整全市专业技术人员职称外语、计算机考试及继续教育有关政策的通知》（渝职改办〔2009〕290号）有关规定参加相应级别职称外语、计算机考试，考试合格成绩作为聘用专业技术职务的必备条件。

三、已聘任专业技术职务且符合相应专业职务任职资格申报评审条件的，可按市职改办有关规定申报评审上一级专业技术职务任职资格，其执业资格证书作为申报专业技术职务任职资格的依据。

四、执业资格与专业技术职务聘任的对照关系。

五、本通知印发后，国家对有关执业资格制度有新规定的，按新规定实施；本通知从发文之日起执行。

开挖队技术员岗位规范

编号：SY-GW-02031 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑开挖队技术员岗位规范 Post specification of excavation team technician

开挖队技术员岗位规范备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1主要职责 1.1认真执行上级下达的各项工作任务，协助技术主管做好各项技术工作。 1.2对分管的负有技术、质量、安全的主要责任，避免技术质量责任事故。 1.3对负责的生产、施工、维修和各项工作要进行技术交底，并检查落实执行情况。 1.4检查、督促施工人员在生产、施工、维修中是否按规范、规程、技术要求进行，及时发现解决施工生产中出现的问题。 1.5做好分管的施工项目的技术记录，要求每项工作竣工资料齐全。 1.6积极做好本职工作，完成技术主管布置的其他技术工作，重大技术问题及时向技术主管或领导汇报。 1.7刻苦钻研科学技术和现代化管理知识，不断提高业务水平，积极

参与TQC小组活动。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的工作责任感和事业心。 2.1.2遵纪守法，忠于职守，谦虚谨慎，热爱本职工作。 2.2文化程度及所学专业 2.2.1具有中专以上文化程度或具有初级专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。 2.2.2所学专业为水利水电建筑，理工类专业。 2.3专业知识 2.3.1熟悉水利水电施工工艺流程与规程、规范。 2.3.2熟悉本职责范围内的各种规范、标准。 2.4实际工作能力 2.4.1能独立完成本职责范围内的工作。 2.4.2有一定的语言、文字表达能力，能撰写简练报告、总结等文字

工作票管理规定

工作票管理规定更新日期:2013-01-14 作者:本站来源:燃气安全网点击量:16167次华能山东发电有限公司工作票管理规定为规范华能山东发电有限公司(以下简称“公司”)管理各电厂(以下简称“各电厂”)工作票的管理,严格执行华能集团公司《电业安全工作规程》,防止人身事故的发生,根据公司的实际情况,特制定本规定,要求各电厂认真贯彻执行。第一章总则第一条本规定根据中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)、《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》有关规定,同时参照有关网、省电力公司调度规程及同行业的实践经验并结合本公司的具体情况制定。第二条安全生产,人人有责。各级领导必须以身作则,充分发动群众,依靠群众,充分发挥安全保证体系与安全监督体系的作用,贯彻执行本规定。第三条本规定适用于公司管理各电厂。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本规定,并严格贯彻执行。第四条各电厂必须根据本规定,结合电厂实际情况,制定本单位的工作票管理制度实施细则,但要求不得低于中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)及本规定的有关规定。第二章工作票管理一般规定第五条工作票的分类 1、凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须实行工作票制度,工作票分为内部使用、外包使用与工作票附件三类。 2、内部使用包括电气工作票、热力机械工作票、热控工作票(根据各厂的情况可合并到热力机械工作票)、生产区域工作联系单与事故紧急抢修单五种。 3、外包使用包括外包电气工作票、外包热力机械工作票、生产区域外包工作联系单三种。 4、工作票附件包括动火作业措施票(或动火工作票)、特殊作业措施票与继热作业措施票三种。 5、工作票的名称: ××电厂电气工作票; ××电厂热力机械工作票; ××电厂热控工作票(根据情况可合并到热力机械工作票); ××电厂生产区域工作联系单; ××电厂事故紧急抢修单;

电气技术员岗位规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21807 电气技术员岗位规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电气技术员岗位规范标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、工作范围： 1、认真执行电业部门有关法规法令。 2、负责全公司安全供电运行及安全技术管理，并负责公司对外用电业务联系。 3、负责能源技术管理及能源统计工作。 4、配合部门领导监督检查各岗位的安全用电及运行管理。 5、负责公司内的技术改造及生产维修的方案设计及制订。 6、检查违纪违法用电。二、工作内容：

1、认真贯彻执行公司及部门下达的各项用电指标，保质保量地完成各项任务及指标，落实到各班组、各岗位，并负责监督检查各项工作的完成及实施情况。 2、定期检查各岗位的安全用电和私自乱接线、盗窃用电现象。 3、制订编制每年的电气专业技术检修计划，四项费用及安措技改项目。 4、负责电气材料及配件的进厂质量验收及全厂的用电成本考核工作。 5、负责各种用电设备的合理配置，降低用电成本，杜绝各种浪费电能现象，对公司内不合理用电提出整改意见，并制订出相应的改造解决方案。 6、建立健全各种用电设备的台帐及用电设备的备品配件的明细，做到帐、物、卡相互一致。

(全)电气工作票和操作票安全要求

电气工作票和操作票安全要求一、电气工作票的执行 1、工作票内容应包括编号、工作地点、工作内容、计划工作时间、工作许可时间、工作终结时间、停电范围和安全措施，以及工作票签发人、工作许可人、工作负责人和工作班成员等内容； 2、需要高压设备全部停电、部分停电或做安全措施的工作，填写电气第一种工作票，大于设备不停电时安全距离的相关场所和带电设备外壳上的工作及不可能触及带电设备导电部分的工作，填写第二种工作票； 3、一个工作负责人不应同时执行两张及以上工作票； 4、工作票签发人、工作许可人、工作负责人和工作班成员的在整个作业流程中应履行各自的安全职责； 5、工作许可后，工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，工作负责人、监护人要始终在工作现场，对工作班成员进行监护； 6、在电气设备上工作，应有停电、验电、装设接电线、悬挂标示牌和装设围栏等保证安全的技术措施，停电设备的各端应有明显的断开点，或应有能反映设备运行状态的电气和机械指示，不应在只经断路器断开的设备上工作，高压开关柜的手车开关应拉至试验或检修位置； 7、高压验电应戴绝缘手套，人体与被验电设备的距离应符合安全距离要求；

8、装设接地线不宜单人进行，装设接地线时应先装接地端，后装接导体端，接地线应接触良好，连接可靠。拆除接地线的顺序与此相反。 9、在一经合闸即可送电到工作地点的隔离开关操作把手上，应悬挂“禁止合闸、有人工作”的指示牌，在计算机显示屏上操作的隔离开关操作处，应设“禁止合闸有人工作”的标记；工作人员与未停电设备安全全距离不足时应装设临时遮栏；二、电气操作票的执行 1、操作票是操作前填写操作内容和顺序的规范化票式，应包括编号、操作任务、操作顺序、操作时间、以及操作人和监护人签字等； 2、操作前应根据模拟图或接线图核对说填写的操作项目，并经审核签字。 3、电气设备应具有明显的标志，包括命名、编号、设备相色等，高压电气设备应具有防止误操作闭锁功能，必要时加挂机械锁； 4、停电操作应按照断路器—负荷侧隔离开关—电源侧隔离开关的顺序依次进行，送电合闸操作按相反的顺序进行，不应带负荷拉隔离开关。在高压开关柜的手车开关拉至检修位置后，应确认隔离挡板已封闭。附赠-危险化学品和易燃易爆场所消防检查重点内容

工程项目线路工作票填写执行规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A25862 工程项目线路工作票填写执行规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程项目线路工作票填写执行规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、填写规定 1、编号及单位 1）第号：应写明工作票顺序编号。 2）工作（单位）班组：同时写出班组及上一级单位的名称，如输电项目部一班可简写为“输电一班“。 2、工作负责人：现场负责人。 3、工作班人员 1）一个班工作时，应写全部工作人员姓名，由工作负责人填写。

2）多班组工作时，只写各班组负责人的姓名及共有人数，由计划任务下达人填写。 4、停电线路名称：填写已申请停电的线路名称，写清路名、调度（编）号、色标。低压线路停电应填写变台位号。 5、工作范围：（注明分、支路名称、线路工作段的起止杆号） 1）作地段为干线全部停电时，只填写该线路名称即可，如“XX线全线工作”。全线工作停电时，已包括全部停电的分、支线，各分、支线路的名称不必填写。 2）工作地段为干线的部分地段时，应填干线停电工作部分的起止杆号。本地段内所连接的分、支线路的名称不填，有关的分、支线亦包括在内。 3）干线不停电，工作地段是一条分、支线路

售前工程师岗位职责和基本要求

1、负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作； 2、配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作； 3、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作； 4、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作； 5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。工作内容项目招投标活动的过程描述项目从前期跟踪，签单，作为售前人员，需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下： 1.销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。 2.销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。 3.用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。 4.参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。 5.参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。 6.签订合同，项目实施以及维护。招投标前与用户的接触招投标前与用户接触，了解用户的真实需求和想法，通过交流，了解用户对系统框架、平台、新技术的偏好，使以后在投标中能“投其所好”“命中要害”。介绍公司的技术和产品，使用户在招标前对本公司技术和产品能有比较清楚的认识和了解，将用户的需求引导到

本公司的技术和产品的思路上，使用户的在技术上对本公司有一定的偏好。

交流和需要了解的内容通常包括： 1.用户的组织机构，信息化的现状，现有的硬件设备、网络情况、正在使用的软件系统情况； 2.新系统的规划、目标、规模，要求等，包括用户对系统的安全性、可靠性、易用性、扩展性的要求； 3.业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求； 4.平台和数据库的选型； 5.信息安全、存储的需求； 6.对软件开发机制的认识； 7.用户感兴趣的热点技术；交流应该广泛，不要只限于项目的具体负责人，如果有条件，可以拜访更上级的用户，以及各部门的主要负责人或技术权威，尽量了解用户的对项目的认识和想法，交流和拜访中要善于识别用户的身份，抓住对项目有决定权、影响大的用户的想法，同时，可以初步分析哪些用户可能是以后的招标评委，留意他们对项目感兴趣的地方。以便在投标和讲标中有所针对性。引导用户向本公司的擅长的技术路线和产品特点上。可以将以往做过项目的情况、功能特点讲给用户，最好是借助演示，这是用户会告诉你哪些是他感兴趣的，哪些是没有意思的，其它对手的产品是什么样的等等。这样便于与用户进行深入的交流，找到与用户相互的共鸣点。跟踪和了解对手情况，了解同类产品的现状，这是一个长期积累的过程，分析对手的产品和解决方案可能的特点，找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点。当然，这些亮点的提出必须先考虑自己的技术实力和项目的投资规模。 . .

南方电网公司电气工作票技术规范(发电、变电部分)

南方电网公司《电气工作票技术规范(发电、变电部分)》范围 1.1本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统各单位控股及管理的发电、变电、调度、通信、自动化工作中的电气工作内容。 1.2 本标准适用于中国南方电网有限责任公司系统发电、变电、调度、通信、自动化运行部门的电气工作。 1.3 中国南方电网有限责任公司系统的用户变电站、自备发电厂的电气工作可参照本标准执行。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法 GBl4285—1993 继电保护和安全自动装置技术规程 DL408—1991 电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分) DL409--1991 电业安全工作规程(线路部分) DL558—1994电业生产事故调查规程 DL／T 559—1994 220kV～500kV电网继电保护装置运行整定规程 DL／T755—2001 电力系统安全稳定导则电力工业技术管理法规电网调度管理条例继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定继电保护和安全自动装置运行管理规定 3 术语和定义 3.1 术语电气工作票：是指在已经投入运行的电气设备上及电气场所工作时，明确工作人员、交待工作任务和工作内容，实施安全技术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依据。工作票签发人：是指确认工作必要性、工作人员安全资质和工作票上所填安全措施是否正确完备的审核签发人员。工作负责人：是指组织、指挥工作班人员完成本项工作任务的责任人员。工作监护人：是指不参与具体工作，负责监督和看护工作成员的工作行为是否符合安全标准的责任人员。值班负责人(值长)：是指变电站(发电厂)当值运行的指挥者，掌握变电站(发

电气工作票和操作票填写和使用要求规范

电气工作票和操作票填写和使用规培训目的学习电气运行“两票”、“三制”中的“两票”，即电气工作票、操作票的执行规定，工作步骤和流程，以杜绝各类违章和事故的发生。主要容包括：电气设备倒闸操作票的填写；电气设备倒闸操作票的使用；电气工作票的填写；电气工作票的使用；操作票、工作票管理规定。第一章电气设备倒闸操作票的填写变电站倒闸操作票的填写变电站倒闸操作票分为手工填写和计箅机打印两种形式，两种形式的倒闸操作票均要使用变电站倒闸操作票标准格式。手工填写的变电站倒闸操作票要用蓝色或黑色的钢笔或圆珠笔填写,填写字迹要工整、清楚。计箅机打印的变电站倒闸操作票正文采用宋体、四号、黑色字，变电站倒闸操作票操作开始时间、操作结束时间、操作人、监护人、运行值班负责人、承上页X X号、接下页X X号等栏目均要手工填写，不能用计算机打印。填写变电站倒闸操作票应使用正确的操作术语，设备名称编号应严格按照变电站现场设备标示牌双重名称填写。使用计算机打印变电站倒闸操作票必须与变电站现场实际设备相符,不得直接使用变电站典型操作票作为现场实际操作票。操作任务的填写要求操作票中对操作任务的要求：操作任务应根据调度指令的容和专用术语进行填写，操作任务要填写被操作电气设备变电站名称，变电站名称要写全称，不能只写简称或代号。操作任务的填写要简单明了，做到能从操作任务中看出操作对象、操作围及操作要求。操作任务应填写设备双重名称，即电气设备中文名称和编号。每操作票只能填写一个操作任务，“一个操作任务”是指根据同一操作命令为了相同的操作目的而进行的一系列相关联并依次进行的不间断倒闸操作过程。一项连续操作任务不得拆分成若干单项任务而进

售前标准工作流程

售前支持部标准工作流程版本号：V 1.0 密级：公开 20XX年X月

1、工作流程图

1.1 标准工作流程说明 [1]. 市场客户调研：客户发掘、客户前期走访调研、初步项目需求；市场部人员按照调研表输出【项目情况基本表】。 [2].项目分析：业务部门组织相关人员（业务主管、市场总监、总经办或售前人员）对项目进行案情分析，形成【项目立项评估表】。 [3].方案报价阶段：根据【项目立项评估表】确定是否调用售前人员。业务人员编写方案报价：根据公司售前【标准资料】编写项目初步方案及报价。售前人员编写方案报价：需要市场人员提交【售前支持申请单】，并附上【项目情况基本表】和【项目立项评估表】，经相关领导审批；售前部门出具【资源调配单】。审批流程详见“调用售前人员审批流程”；调研：根据【资源调配单】情况，确定调研人员；售前人员支持公司标准产品介绍、项目初步需求调研、项目选型、项目个性化产品方案报价及个别第三方产品；技术部人员支持个性化产品，需要制作DEMOの项目及公司没有の产品；公司支持特殊项目（如国家课题、特殊项目等）。调研后：由调研人员出具【调研报告】、【项目推进建议书】；如果调研后出具解决方案及报价，由售前部门确定该方案为标准、简单の方案，由市场人员进行编写；如果为个性化或国家课题方案，有售前部门编写。 [4].投标阶段：由市场部确定该项目是否投标；确定成本及利润。发送邮件于各个部门，开展投标启动会。标底：根据提交给客户方案、需求及市场の评估，出具【标底】。投标质疑：由售前部门制作质疑函及回复函。投标：业务部门提交标书，由售前人员进行投标任务分配，出具【投标任务分配表】；具体内容详解“投标任务表分解”。 [5].合同阶段：由业务人员根据公司标准合同模板出具合同，输出【项目合同】。 [5].项目交接：由业务部门人员组织内部实施启动会，售前在项目中产生の所有有用の资料需求文档都进行移交。

技术员岗位工作标准(通用版)

技术员岗位工作标准(通用版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0252

技术员岗位工作标准(通用版) 一、岗位标准 1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历; 2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。二、工作标准 1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。 2、当好参谋，为科长(队长)提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。 3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。 4、负责本单位的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。

5、协助领导抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。 6、协助领导抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。 7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。 8、在所在单位科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。 9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。 10、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

电气工作票技术(2021版)

电气工作票技术(2021版) Electrical work order Technology (2021 Edition) 汇报人：JinTai College

电气工作票技术(2021版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 1 范围本标准适用于xxx有限责任公司系统所有电力生产企业从事35kV及以上架空线路及电缆的运行维护、检修、试验、基建安装工作，10kV及以下配电网络的工作可参照本标准执行。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的`引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国电力法 DL408—1991 电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分） DL409—1991 电业安全工作规程（电力线路部分） DL558—1994 电业生产事故调查规程电力工业技术管理法规电网调度管理条例 3术语和定义 3.1术语电气工作票：是指在已经投入运行的电气设备上及电气场所工作时，明确工作人员、交待工作任务和工作内容，实施安全技术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依据。工作票签发人：是指以确认工作必要性、工作人员安全资质和工作票上所填安全措施是否正确完备的审核签发人员。工作负责人：是指组织、指挥工作班人员完成本项工作任务的责任人员。

工作票填写规范说明

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工作票填写规范电气一、二种工作票公共部分： 1.工作票的填写可以由签发人或负责人填写。根据风场现有条件，在签发人、工作负责人、值班负责人不够的情况下，签发人可以作为值班负责人，但不能作为工作负责人。 2．下列工作项目可以签发一份工作票 (一）电气工作,工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如果检修设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施必须一次做完。 (二)在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一电压等级、同一类型的工作,可以填用一张工作票。 (三）若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电,则所有不同地点的工作，可以签发一张工作票，但要详细填明主要工作内容。３.事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行,需要立即恢复的抢修和排除故障的工作)可不填用工作票,但必须经值长同意，在做好安全措施的情况下方可进行工作。预计抢修工作时间超过４小时,应填用工作票；夜间如找不到工作票签发人,可先开工,第二天白班上班时抢修工作仍需继续进行的,应履行工作票手续。对上述可以不填用工作票的事故抢修工作,必须明确工作负责人、工作许可人,按《安规》和本规定要求做好安全措施,办理工作许可和工作终结手续。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始时间、工作结束时间以及处理情况记入值班记录簿。

准备队技术员岗位规范(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 准备队技术员岗位规范 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8462-35 准备队技术员岗位规范(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 主要职责 1.1 贯彻执行上级颁发的技术政策和本专业有关的技术规范规程、施工验收规程。 1.2 协助主管完成本队分项负责的工作，解决施工中涉及到技术方面的有关问题。 1.3 负责检查、监督、指导本队基层的施工技术情况。 1.4 掌握科技新动态，运用科技情报，不断进行技术创新，收集和整理好技术资料。 2 任职条件 2.1 政治思想及职业道德 2.1.1 坚持四项基本原则，坚持改革开放，有高度的工作责任感和事业心。 2.1.2 遵纪守法、秉公办事、实事求是、艰苦奋

斗。 2.2 专业知识 2.2.1 掌握水利水电建筑施工技术、标准、法规等知识。 2.2.2 熟悉水利水电建筑施工工艺流程。 2.3 文化程度及所学专业 2.3.1 具有中专文化程度或具有初级专业技术职务任职资格。 2.3.2 所学专业为水利水电施工、建筑类。 2.4 实际工作能力 2.4.1 有一定的施工技术工作经验，能正确判断和处理施工中的技术问题。 2.4.2 有一定的语言、文字能力、能撰写施工技术报告、总结等。 2.5 工作经历从事技术工作两年以上。请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

QCSG 10004-2004 电气工作票技术规范(发电、变电部分)

电气工作票技术规范(发电、变电部分) 1 范围 1.1 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统各单位控股及管理的发电、变电、调度、通信、自动化工作中的电气工作内容。 1.2 本标准适用于中国南方电网有限责任公司系统发电、变电、调度、通信、自动化运行部门的电气工作。 1.3 中国南方电网有限责任公司系统的用户变电站、自备发电厂的电气工作可参照本标准执行。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法 GB 14285—1993 继电保护和安全自动装置技术规程 DL408—1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL409—1991 电业安全工作规程（线路部分） DL558—1994 电业生产事故调查规程 DL/T559—1994 220KV～500KV电网继电保护装置运行整定规程 DL/T755—2001 电力系统安全稳定导则电力工业技术管理法规电网调度管理条例继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定继电保护和安全自动装置运行管理规定 3 术语和定义 3.1 术语电气工作票：是指在已经投入运行的电气设备上及电气场所工作时，明确工作人员、交待工作任务和工作内容，实施安全技术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依据。工作票签发人:是指确认工作必要性、工作人员安全资质和工作票上所填安全措施是否正确完备的审核签发人员。

配电线路第一种工作票填写说明

配电线路第一种工作票填写说明一、编号：按《广东电网公司工作票管理规定》要求使用十位数编号，工作票尽量使用配网生产系统完成审核流程，由系统统一编排，避免一个运行单位内的配网工作票编号重复。二、单位和班组：要求写上班组。三、计划工作时间：严格按照24小时制填写。四、工作班人员：（1）超过四人时，写四个人的名字后加“等共X人”；（2）吊车司机必须纳入工作成员；（3）司机或工作班人员临时离开时，必须在工作票备注栏里注明。五、停电线路名称：（1）要求在线路前写上所属变电站(含电压等级)；（2）如果是一条线路的某开关后段全部停电写上“某某开关后段”，如果是两个开关间停电写：XX变电站XX线X开关后段至X开关前段；（3）两侧带刀闸的开关的停电包括其两侧的刀闸。六、工作地段：（1）线路上的工作不包括挂接地线的杆号；（2）工作地段写上变电站(含电压等级)；纯粹配电房（开关房）内的设备停电检修才办理电气工作票，涉及到线路的工作必须办理线路票；（3）台架上的工作办理线路票；（4）新敷设电缆线路接入变电站开关柜用线路票（只有涉及开关柜内部设备检修、改造才使用变电票）。七、工作要求的安全措施：

（一）应拉断路器（开关）和隔离开关（刀闸）（注明厂站名及双编号）：（1）工作地段有T接纯负荷的支线，可不断开开关、刀闸而直接在T接点挂接地线，接地线视为工作接地，不写在此栏，写在“应装设的地线”栏；（2）工作地段内的变压器要求拉开并取下熔断器，或在T接点装设接地线，T接点的接地线视为工作接地，不写在此栏，写在“应装设的地线”栏；（3）台架上的工作即使台架上即使有刀闸仍要拉开并取下熔断器；（4）拉开的熔断器必须取下熔管；（5）对有小水电的支线要做好防止小水电倒供电的措施，写在此栏。（二）应合接地刀闸（注明编号）、装接地线（注明确实地点）：低压在出线刀闸靠线路侧挂接地（N线一定要接地），接地线视为工作接地，放在工作接地不写在此栏。（三）应设遮拦、应挂标示牌（注明位置）：（1）涉及开关及其两侧刀闸的停电，挂牌在离工作地段最近的刀闸和开关处挂牌；（2）跌落式熔断器取下熔管后仍需要挂牌。八、应装设的地线：（1）接地线编号应按编号原则填写，不能只写XX号；（2）写法：XX线路X杆大（小）号侧；（电缆线路的写：XX靠XX侧）；（3）该接地与系统接地点相同时，不需挂该组接地。九、工作许可：“保留的带电线路或带电设备”栏按照南网电气工作票技术规范要求填写。十、工作终结：数字用阿拉伯数字即可。

技术员岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A18916 技术员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A18916 第2页/ 总2页技术员岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一条在公司主管领导领导下进行工作。第二条根据计划任务，在公司主管领导指导和安排下，负责分工范围内的技术测设、预算编制起草工作。第三条负责分工工程项目的技术指导，操作程序的安排指导、技术质量的交底、中间质量检查，协调试验工作，配合施工质量。第四条参与工程项目的检查验收工作。第五条完成好公司领导交给的其他任务。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

电气工作票技术规范(线路部分)

Q／CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 Q／CSG 1 0005—2004 电气工作票技术规范 (线路部分) 2004-03-01发布 2004-06-01实施中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网公司关于颁发《变电运行管理标准》等十二项生产标准的通知南方电网生[2004]3号超高压输变电公司、中国南方电网电力调度通信中心，各子公司：为规范公司系统的安全生产行为，开展公司安全生产规范化建设，公司组织编制完成了《变电运行管理标准》等十二项生产标准，并经公司标准化委员会批准通过，现予以颁布，自二OO四年六月一日起执行。请各单位认真学习，遵照执行。附件：1. 《变电运行管理标准》 2. 《架空线路及电缆运行管理标准》 3. 《发电运行管理标准》 4. 《变电站安健环设施标准》 5. 《架空线路及电缆安健环设施标准》 6. 《发电厂安健环设施标准》 7. 《电气工作票技术规范》(发电、变电部分) 8. 《电气工作票技术规范》(线路部分) 9. 《电气操作导则》 10. 《电力设备预防性试验规程》 11. 《继电保护及安全自动装置检验条例》 12. 《输变电设备状态评价标准》南方电网公司筹备组(代章) 二○○四年二月十九日目次前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总则 5 工作票执行规定 5.1 一般规定

5.2 根据任务确定工作负责人及工作班人员 5.3 工作票的选用 5.4 工作票安全措施的填写 5.5 工作票的签发 5.6 工作票的送、收 5.7 工作许可 5.8 工作监护 5.9 工作间断 5.10 工作票延期 5.11 工作终结 6 工作票填写说明 6.1 线路第一种工作票的填写说明 6.2 线路第二种工作票的填写规范 6.3 基建及外单位施工承包工程的工作票 7 工作票管理规范附录A (规范性附录) 线路工作票执行程序流程图附录B (规范性附录) 线路第一种工作票附录C (规范性附录) 线路第二种工作票附录D (规范性附录) 电力线路分组工作派工单前言为把中国南方电网有限责任公司建设成为经营型、服务型、一体化、现代化的企业，实现南方电网统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的发展目标，确保南方电网安全、稳定、可靠运行，按照中国南方电网有限责任公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求，科学地建立和健全中国南方电网有限责任公司标准体系，指导和规范线路电气作业，特制定本标准。本标准是在按照国家标准、行业标准及相关技术规范、规定，并考虑现行设备的实际运行要求而提出，适用于中国南方电网有限责任公司线路电气工作。本标准由中国南方电网有限责任公司生产技术部提出、起草、归口并解释。本标准主要起草人：李晓帆、陈永华、胡海波、徐达明、李阮昭、方珂。本标准由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。本标准自2004年6月1日起实施。执行中的问题和意见，请及时反馈给南方电网公司生产技术部。电气工作票技术规范(线路部分) 1 范围本标准适用于中国南方电网有限责任公司系统所有电力生产企业从事35kV及以上架空线路及电缆的运行维护、检修、试验、基建安装工作，10kV及以下配电网络的工作可参照本标准执行。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国安全生产法

售前标准工作流程

技术支持一部标准工作流程版本号：V1.0 密级：公开 2018年5月

1 工作流程图售前标准工作流程市场部售前支持部技术开发部公司输入文档输出文档项目信息拜访客户项目分析（市场\售前\公司）是否调用售前调用公司资源方案、报价特色项目具方案、报价是需要DEMO 个性化产品标准、简单售前支持方案、报价需求调研标准产品个性化、复杂投标合同（售前、市场）调研表（售前）标准PPT 标准方案方案模板参考方案（市场）方案、报价、调研报告等资料（售前）标准标底（公司）标准合同（市场）项目基本情况表（市场）项目立项评估表（市场）售前支持申请单（售前）调配资源单项目方案项目报价调研报告项目推进建议（售前、实施、采购、市场）标底（售前）任务分配表（市场）项目合同

1.1. 标准工作流程说明 [1].市场客户调研：客户发掘、客户前期走访调研、初步项目需求；市场部人员按照调研表输出【项目情况基本表】。 [2].项目分析：业务部门组织相关人员（业务主管、市场总监、总经办或售前人员）对项目进行案情分析，形成【项目立项评估表】。 [3].方案报价阶段：根据【项目立项评估表】确定是否调用售前人员。业务人员编写方案报价：根据公司售前【标准资料】编写项目初步方案及报价。售前人员编写方案报价：需要市场人员提交【售前支持申请单】，并附上【项目情况基本表】和【项目立项评估表】，经相关领导审批；售前部门出具【资源调配单】。审批流程详见“调用售前人员审批流程”；调研：根据【资源调配单】情况，确定调研人员；售前人员支持公司标准产品介绍、项目初步需求调研、项目选型、项目个性化产品方案报价及个别第三方产品；技术部人员支持个性化产品，需要制作DEMO 的项目及公司没有的产品；公司支持特殊项目（如国家课题、特殊项目等）。调研后：由调研人员出具【调研报告】、【项目推进建议书】；如果调研后出具解决方案及报价，由售前部门确定该方案为标准、简单的方案，由市场人员进行编写；如果为个性化或国家课题方案，有售前部门编写。 [4].投标阶段：由市场部确定该项目是否投标；确定成本及利润。发送邮件于各个部门，开展投标启动会。标底：根据提交给客户方案、需求及市场的评估，出具【标底】。投标质疑：由售前部门制作质疑函及回复函。投标：业务部门提交标书，由售前人员进行投标任务分配，出具【投标任务分配表】；具体内容详解“投标任务表分解”。 [5].合同阶段：由业务人员根据公司标准合同模板出具合同，输出【项目合同】。 [6].项目交接：由业务部门人员组织内部实施启动会，售前在项目中产生的所有有用的资料需求文档都进行移交。 [7]实施阶段：由部门经理制定实施人员参与现场实施，含软硬件实施，部署，调试等工作，实施完成需签收【发货清单】，【验收报告】，【项目总结报告】。 1.2. 调研售前支持流程：

技术部岗位职责与任职要求

部门：技术部职务：技术部主管上司：总经理下属：技术员工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法；熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握 AutoCAD 、 Office 等相关计算机软件； 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； 7.有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。技术部主管的工作范围及职责： 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。制表：审批：版本号：

部门：技术部职务：技术员上司：技术部主管下属：无工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD 、Office 等相关计算机软件；熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，学习能力强，抗压能力强。技术员的工作范围及职责： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。制表：审批：版本号：