既然时光留不住,创意毕业照 -- 小清新篇

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既然时光留不住，创意毕业照 | ?清新篇

要毕业了，除了集体?合照，总要留点清新，留点?艺，留点童年该有的味道。今天为?家带来的这波毕业照，就极尽?清新之能，快来看看吧。

?、创意画中画，画中看变化

不?不知道，??吓?跳，岁?是不饶?的，孩?们如?笋?般拔节??。

在孩?第?天上学的时候，在家??或校??等地?为孩?拍?张照?，然后等孩?毕业的时候让孩?拿着这张照?在相同的地?再拍?张……以此类推，你会发现时光

就这样被记录了下来。

它记录了我们的年少、?春，和那些慢慢在指缝中溜?的岁?。?脑和?都记不住的东?，就让照?来帮你吧！

这个边框也可以稍微花俏?点，写上?致的?期、地点等。

?、布置创意背景

有时候，除了满世界地找好看的拍照背景，?制布景则会省去很多麻烦，也会更有趣。

可以???纸板和彩纸为孩?搭建?个星空主题的背景，

也可以?背景板打底后，?泡沫板上?后搭建出来孩?喜欢的各种布景，如配合孩?红?学?服的红苹果布景等。

还可以通过俯拍的?式制作出各种创意布景，如棉花做的云朵和彩纸剪裁??搭配在?起就做成了天空主题布景，花园的??搭配?根绳索和孩?的姿势就做成了?

个“?猿泰?”式的原始森林布景。

三、借不完的道具

借?球做道具

当然还有各种场合都百搭的?球，鲜亮的颜?瞬间就可以提升整个画?的?调。

每个孩?都以??的姿势牵起?个氢?球（PS：有条件的?神还可以做?下后期褪?处理哦，这样怀旧的感觉就更浓了）

也可以搭配?球以各种搞怪的姿势躺在地?上采?俯拍的?式。

借牌?做道具

可以把孩?的名字写在纸板上来做成名牌，所有的孩?按照身?站位来拍?张照?，这样，虽然孩?毕业离校了，但孩?的名字和她们?活、学习的美好经历则被留了下

来。

孩?也可以在纸板上写上将来想成为的?、梦想或希望从事的职业，最后把每张孩?的照?拼在?起，等多年以后再去看看当初的梦想实现了没有吧。

还可以利?“我毕业了”的标语，可以是写在纸板上的，?板上的，墙壁上的...等等，毕业这件事，就要宣告全世界的说。

还可以利?纸板做的彩绘字?牌，最后可以拼出?个单词，也可以是?句话，总之，怎样可以给孩?最深刻的印象就怎样做吧！

借其他?物

?标牌放在前?，?物在后?，这样是不是????了？

借倒影，如果正巧下过?，可以试试在?洼前拍，?常有创意。

四、借不完的位

利?远近产?的视觉效果来借位，绝对是?个拍出趣味照?的好?法，快发挥你的奇思妙想吧~

可以把其它?都“吹”倒，秀?秀孩?强?的肺活量，

可以把伙伴们都吃进肚??或装在瓶??，

还可以变身???，把家?或?师等拎起来，当然，也是有被抓着?辫?拎起来的?险的哦！

?教程：

有的?师可能还会有点不清楚，我们以上边的左侧图为例说明，??孩站在前?，举起胳膊，摆出“拎”了东?的?势，爸爸站在远处，伸?，摆出被“拎”起来的姿势，通过调整就可以营造出上图的效果啦~这样的照?需要摄影师来调整“演员”位置。

五、?带特效的地?照?

如果你不会P图，怎么办？可以试试彩?粉笔，拍?带特效的地?照?吧。

?彩?粉笔在地?上画出代表性的标志，不管是幼?园（kindergarten）的?字?，还是孩?毕业的班级、年份或是随意的涂鸦作品，躺在地上和它来个合影，连后期都省了！真?赞的哦！

姿势也很?由，可以躺着，坐着，站着，或是摆个美美哒、帅帅哒pose，怎么舒服怎么来，就是这么任性。

下?这组?能的照??编称它为“你咋不上天”系列，所以，熊孩?不只能?个?上天，还可以带着?伙伴上天，是不是超厉害！所以，快快把?球画起来吧！

六、最美不过背影

?论是毕业照还是平时拍的照?，?多都是正?照，但其实有时候背影则更具美感和说服?！

可以在?个阳光暖暖的午后，就这样简单的把?臂相互搭在?起，来纪念?下我们真诚的同窗情谊，

男孩?则可以以此来记录彼此纯纯的兄弟情

或者在服装上花点??思，可以在每个?的后背上写上?个字?，连成?个单词。

当旭?初升或夕阳?下时，逆光?度下的孩?剪影就更多了点“铭记过往?向未来”的唯美意味。

如果由于孩?们在园的时间限制，没有办法拍?出拍夕阳，那么可以利?影?阳光下投射出的影?也可以被定格，甚?成了?幅美好的画。不管是?拉?，

还是?师与孩?们?起的影?，

或者是男孩?与?孩?“两??猜”的影?，每?副都童话氛围要爆棚的节奏~

七、让童年?艺到起?的毕业照

有?种最容易打造?艺感的东?，就是任何可以?的东?。?如亮?、蒲公英、泡泡等，此物?出，??氛围满满。

亮?

吹起?中的亮?纸来为镜头增加点光晕和?彩吧。

当?朋友们?起圆圆的?脸，低下??的睫?，吹开闪光的亮?，是多么天真烂漫的时刻~

创意提案改善制度

创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020

创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，

(二) □奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。寄语本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！

创意功夫提案制度

文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明批准: 编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部

信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；

2.主持召开创意功夫提案评审会； 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认； 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。四、提案范围（一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费；

创意提案改善制度制度范本格式

、创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法； □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1（-）（二）: （三）（四厂（五）I （六）彳第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳（一）」（二）i （三）（四）与芳利法抵触者.? □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查第五条审亡爼织（一）（二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条（一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）（二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条（一）扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%

（二）■ 1 15% 2啣型t 20% 3那力円I：； 15热 4 ：殳张收卜丿!；］25% 5同效祜25热 □处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检杳_ '第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］第十一条（一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后（如附表，再呈提案审查委员会* （二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200?6000 元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500?10000 丿Lj的护金_ 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000?100000儿第十五条以科为单位，六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000 . 第二名：锦旗及奖金3000兀第三名：锦旗及奖金2000兀 □附贝S 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC

创意提案改善制度（制度范本、DOC格式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。财务部 ·提案改善奖金分发。部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。财务部实施部门：人力资源管理师注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

创意提案制度

创意提案制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。三、何谓好的提案 l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。 2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。 3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。 4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。 2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。 3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。 4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。 5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。 6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。 7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。五、不予受理的提案 1、具体内容纯为个人的希望者。 2、己知的事实及正在改善者。 3、曾被采用过及以前已提过的提案。 4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。 5、无建设性的提案者。 6、涉及人身攻击的提案。六、哪些内容可以作为提案 l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。 2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。 4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。七、提案的着眼点提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。八、创意提案的活动步骤

创意功夫实施办法

文件更改记录文件名：创意功夫实施办法检查周期： 1 年培训需求：■是□否如果“否”，说明原因更改记录会签：

1.目的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于公司全体员工提出的建议。 3.细则 3.1创意功夫定义创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。 3.2创意功夫特征 3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。 3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。 3.2.4创意工夫是“改”后奖励。 3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容： 3.3.1 制造技术和操作方法的改善。 3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。 3.3.3 工作和事务的简化、防错化。 3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。 3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。 3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。 3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。 3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。 3.3.9 工作环境与卫生的改善。 3.3.10 其它方面的改善。 3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：

3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。 3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。 3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。 3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。 3.4.5 其它经确认不符合要求的提案 3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下： 3.5.1 《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。 3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解决方案及效果预估等。 3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。 4管理职责和权限创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。 4.1宣传策划职责 4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施； 4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订； 4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新 4.1.4及时报道优秀案例或优秀人员访谈

改善提案制度方式

改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020

.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 .适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 .权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 .改善提案认定 2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 1)管理方法、制度之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)质量改进。

4)设备设计更新，功能改进，操作改善。 5)产品设计之改善，包装或外观之改进。 6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其它有利于公司建议。 2.1.2.非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)非建设性之批评。 7)对于个人及私生活之攻击。 .改善提案推行组织办法 2.2.1.推行组织 1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。

2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为： 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3.审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1)本部门改善提案活动之倡导、启发。 2)与本部门相关的提案之审核、评分。 3)经要用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。

创意提案改善制

二、创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □审查第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％

XX公司“金点子”提案制度

XXX公司“金点子”提案制度 1.目的为贯彻落实自主创新工作精神，在XXX公司内部营造积极向上的氛围，挖掘并发挥集体智慧，激励员工为公司出谋划策，提升公司产品亮点，增强市场竞争力，推进XXX公司的市场拓展，特制定本办法，保障常态化金点子提案活动规范有序的开展。 2.金点子提案范围 2.1金点子提案制度面向XXX公司市场运营中心成员和技术部成员，所有提出的一切有利于促进公司业务发展和经营效益增加的方法和措施，均属于金点子提案范围。 2.2金点子提案围绕现有业务项目开展，公司也鼓励和提倡员工活跃思维，挖掘更多业务领域的痛点，提出金点子解决方案。 2.3金点子提案必须具备创新性、开发可行性和市场推广性三方面特点。相对原有业务点，无新意、仅提出想法而不具备可行性、不会带来效益增加或产生积极效应的金点子，不能视作合理的金点子。 2.4重复性的金点子、已纳入项目方案里的想法与建议、与现有业务有冲突的提议，不属于合理金点子提案范围。 3.金点子提案收集 3.1金点子提案每两周收集一次 3.2市场运营中心部门成员可以个人名义、多人（最多三人）联名提出金点子，须按要求填写《XXX公司“金点子”提案申报表》（以下简称《申报表》），内容如下： 3.2.1金点子主题：简要说明金点子的内容

3.2.2思路背景：简要表述设计的思路背景 3.2.3业务场景：从业务场景的角度，进行详细的功能描述 3.2.4数据需求：说明业务功能实现所需要的数据项 3.2.5价值分析：可能收获的成效，包括提高效率、简化流程、节省人力、改进技术、增加效益或节省开支等。 3.3 《申报表》由提出人通过智慧院OA内部邮件发送到市场运营中心负责人邮箱，每两周定时进行整理。 3.4 市场运营中心负责人指定专人进行金点子的登记、分类，每两周召集XXX公司专家评审组进行评审。 4.金点子评审及结论反馈 4.1评审组织 4.1.1评审组成员至少5人，可以由分公司总经理、市场运营中心负责人、市场经理、售前经理、技术部成员等组成，并现场指定评审组长。金点子提出人不能作为评审组成员。 4.2评审规定 4.2.1评审组成员需现场完成《XXX公司“金点子”提案评审表》（以下简称《评审表》）的填写打分，之后由评审组长指定专人收集汇总，并在1个工作日内做出专家组评审结论，填写《XXX公司“金点子”提案评审结论表》（以下简称《结论表》），连同相关评审记录反馈至市场运营中心。 4.2.2经由评审组评审的金点子，最后得出AAA、AA、A、N四个等级的明确评审结论。 4.3评审等级 4.3.1评审等级的确定由创新性、开发可行性、市场推广性三项的得分等级确定，81-100分的单项等级为A，61-80分的单项等级为B，60分及以下的单项等级为C 4.3.2 AAA级，创新性、开发可行性、市场推广性三项的得分等级均为A

丰田创意功夫提案月总结报告

丰田创意功夫提案月总结报告本页是精品最新发布的《丰田创意功夫提案月总结报告》的详细文章，觉得有用就请下载哦。篇一：如何对待员工建言？丰田、小米这样做! 如何对待员工建言？丰田、小米这样做！在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。诺基亚：霸主的败局曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。20XX年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、

工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。诺基亚就在这样一个自欺欺人、最全面的上不通下不达的窘境里走向了衰亡。丰田：创意功夫提案丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。结果，丰田公司在40年间收到了超过20XX万个提案，其中99%被采纳。丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

2020年改善提案案例大全

改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么

你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让

员工创意提案改善制度模板

创意提案改进制度 □ 目的第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改进及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。 □ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改进方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。 (二)有关机器设备、维护保养的改进。 (三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全,预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理: (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改进待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。 □ 审查第五条审查组织 (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过

后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会) (二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合

2021年创意提案改善制度

□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理 (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □审查第五条审查组织 (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会) (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机2% 2创造性15% 3可行性25% 4回收期投资3% 5应用范围1% (二)成果审查项目及配合 1动机15% 2创造性2%

合理化建议管理制度(企业版)

----------------------公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责 1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三、合理化建议的征集方式 1、所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。 3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。 4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。 5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序 1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。（2）说清楚原有缺失。即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 2、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。 3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。

创意提案改善制度

创意提案改善制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％ □处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条成果检查 “提案审查小组” (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

改善提案制度方式

改善提案制度方式 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT