大悦城商业管理研究手记

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大悦城商业管理研究手记

(2014-08-07 18:40:51)

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分类：商业地产观察

商业地产

体验式购物中心

大数据

o2o

商业管理

房地产观察家：realestatereview

在当前国内商业地产界，大悦城绝对是目前最为响亮的品牌之一。作为当前一、二线城市时尚青年的根据地，大悦城以独树一帜的个性获得了大批粉丝。大悦城的影响力和品牌知名度近两年迅速提升。开一个火一个的大悦城，有何经营秘籍保证如此高质量的复制？今天笔者给各位尝试全面解惑。

在写大悦城之前，我们先看看其母公司中粮集团。现在一般人很难想象，在国有企业的体制下，怎能做出大悦城这样如此绚丽的产品？这样的产品经理应该是什么样的？这里不得不提及一位中国商界大佬宁高宁。

宁高宁在执掌华润时，曾将万科、华远两大地产公司收纳入麾下，后期进入中粮集团，打通全产业链，在涉足商业地产领域后，又很快培育出大悦城这样的潮爆的购物中心品牌。在王石、任志强两位大佬的传记中，都多次提到宁高宁。财经界有本书叫《谁人不识宁高宁》，更是畅销书。宁高宁以其卓越的商业眼光和领导能力，堪称中国国有企业超级CEO。

在中粮的产业链布局中，大悦城无疑是其闪光的一个品牌，在国内商业地产界绝对属于第一梯队。

我们先用一组数据看看大悦城的业绩。大众点评网对大悦城已有的6个项目所在购物中心人气排名数据如下：

天津大悦城：排名第1

烟台大悦城：排名第1

上海大悦城：排名第3

朝阳大悦城：北京排名第6

西单大悦城：北京排名第10

沈阳大悦城：排名第14

从上述数据可见，大悦城有3个购物中心人气评价在当地城市排名前三，特别是在上海这样竞争激烈的市场，能排前三绝对非比寻常。

作为一个悦粉，笔者最近通读了关于大悦城的所有报道，官方微信，更是大悦城商管中心总经理危子（微信号：Wei_Talking 危子商业茶馆）个人的死忠粉。

通过观察大悦城的各种报道举动，笔者将大悦城的管理策略逐一梳理成如下十二大方面，做出如下研究笔记，供业界查找翻阅。笔者认为做好购物中心的招商经营，必须精通十八般武艺，只要有一样不够强，就会被武林高手们打下擂台。

一、大悦城产品定位

大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall的杰出代表作

大悦城的目标客户定位极其清晰，即定位于18到35岁的年轻人群体。

产品核心特色：“年轻、时尚、潮流、品位”

二、核心商业经营哲学

1、剧场论。

笔者归纳如下：不同于所有购物中心，大悦城将商业经营比作一场演出。消费者是观众，商户是演员，大悦城是剧场。

大悦城提到：“商户就是演员，很多的演员组合在一起，表达一个主题，通过主题的叙述和表达，完成了大悦城对于年轻人生活方式的理解。”

2、客流论

大悦城对商业经营的理解，更是深达商业的本质。

大悦城提到：“商业地产商有一些是做地产，有的是做渠道，大悦城做的是人流和客流。客流量一直是我们关注的重点之一，更确切地说是有效的客流量，即我们目标客群的客流量。所以大悦城不是单纯的做一个商业地产的项目，更多的是经营年轻人客流。”

三、标准业态组合

潮流零售，餐厅、特色街区、冰场以及童趣乐园、家庭型的品牌

四、空间营造策略

1、大悦城一般体量较大，在12-20万m2，并且会把超过50%的建筑空间留给消费者，经营面积约50%。比较典型的有每个大悦城的中庭空间、观光梯、飞天梯以及大悦城带给消费者的空间意境，比如西单大悦城6层的玫瑰园、烟台大悦城的爱悦湾主题，这些都是大悦城建筑给消费者带来的体验。

2、空间设计植入主题元素。

刚开业火爆的烟台大悦城空间设计主题突出海洋元素，结合扶梯的设计，营造直飞云霄、回望大海的意境，成为山东首座海景飞天梯，实现景观效应和客流喷淋效应。

3、打造中庭经济

上海大悦城的中庭在3楼，挑空15米高，玻璃幕墙采光。在这样的中庭下，为各种时尚商业活动搭设了理想的舞台。

4、细节空间处理：大悦城还在包括座椅、花坛等细节的设计上都努力照顾到年轻人希望更私密、专属小空间的需求，座椅不是像办公室那种规规矩矩的座椅，而是受年轻人欢迎的有创意、有设计感的座椅，在空间感上让年轻人觉得这是我的专属领地。

五、大数据的系统

1、打通消费数据渠道

在大悦城创建伊始，对POS系统和数据分析系统就非常重视，也花了很多的心血。目前几个大悦城的数据分析我都可以看到，当天每个品牌的销售情况我都可以看到。”

2、大数据掌控销售规律。

朝阳大悦城的数据来源主要有三个，POS机系统、CRM系统及消费者调研。任何一笔收入都进入POS机系统，而CRM系统主要是与人关联，便于对客户进行研究。至于消费者调研，主要是海量的调研问卷及定期的小组座谈，深度访谈。

大悦城以人脸识别系统为基础，识别捕获不同年龄，性别消费者的行动路径，以及购买行为后。针对这个巨大的数据，我们进行了半年的研究，求出了在购物中心里当消费者面临一个岔路口时他的行走选择模式。以及任何两个品牌向邻时，销售的相互影响趋势。这个课题的研究成果最大价值是开发了一个系统。对一个还没建设的新项目，可以通过在图纸上的调整能直接看到各个商户的销售变化，以及客流的变化。我们就可以知道那个商户和那个商户放在一起是最有力的，他们这样组合后客流会如何变化，哪里会出现客流空白，哪里客流密集。

大悦城八大系统：收银系统、CRM系统、MIS系统、租户管理、现场管理、消费者调研、客流统计、车流统计。客流统计目前已经可以做到购物中心每个时段男女比例、年龄范围等，准确率可达到90%；在十大系统下的支持下，大悦城主要进行数据挖掘工作。每个大悦城配备6-10名左右数据分析员，通过收集统计数据，分析店铺经营能力，租金升降等，这些都大大提高了决策的准确性与高效性。

六、大悦城如何经营餐饮

1、大悦城餐饮基本情况数据

（1）2012年5个大悦城352个餐厅，平均一个大悦城餐厅都会在50~70家左右

2013年底达401家餐厅，个数增长13.9%，面积增长18.7%，销售额增长40.9%

（2）大悦城餐饮面积占比29%，贡献24%销售额。

2、餐饮业态规划

大悦城将餐饮业态分成两个大类，10个小类，经过精心培育，这些连锁餐饮店在大悦城里出现了很多全国销冠的店铺

3、餐饮品牌规划思路

（1）了解市场、确定餐饮定位

（2）精准客群，划分客单价区间

（3）细分口味，覆盖全面丰富

（4）把握调性，与项目完美结合

4、餐饮品牌组合有四原则：

（1）临近原则：同客单价品牌临近

（2）领头羊原则：同菜系同口味品牌中优选市场影响力高的销冠品牌

（3）共享原则：品牌组合与购物中心零售、娱乐、服务等业态共享

（4）创新原则：鼓励餐饮企业创新

大悦城里最具代表性的餐饮品牌：外婆家、雕爷牛腩

5、大悦城对餐饮租户的支持策略：

（1）会员团购

（2）节日营销、

（3）大众点评

（4）团购储值卡

（5）定向客流邀约

（6）移动支付

（7）店员管理培训

七、线上推广策略

1、首先建立广泛的线上平台，完善基本配置。建立APP端、微信端、官网等渠道，电子会员卡功能，完成平台的全覆盖。

目前的线上平台资源成果是：大悦城打通了整个会员的平台，有84万人的会员，有200万微博和微信粉丝。

2、精准营销

在此基础上，大悦城启动了名为“购物篮计划”的精准营销，将会员分为21个层级，为每一个层级推送完全不同但与之相应的信息。通过“综合云数据中心”为客户提供更加精准的

个性化营销，管理层也能及时掌握每家商户的销售业绩以及市场状况。

会员从一开始办卡到使用，每月的消费额不同，购买商品差异，通过大数据可以分析出会员的行为习惯，从而在某一时间推送给会员某品牌的优惠券、O2O活动或者艺术沙龙等精准信息，从而实现大数据背后的精准化营销。

八、O2O战略

1、朝阳大悦城与银泰网联手合作的线下体验店。线上客流引导、线下商品体验;线下消费下单、在线支付体验，大悦城与银泰更深层次地探索O2O商业模式。

2、大悦城跟阿里巴巴合作的同时，也在跟中粮集团内部的我买网进行合作，把我买网的购物平台植入到大悦城中，通过流量导入、会员共享以及物流配送等方面资源的结合，实现合作互赢。餐饮行业O2O沟通，通过O2O模式的线上流量优势资源，增加线下餐饮的翻台率；通过线下的就餐体验，增强线上餐饮品牌的传播力度。

3、节假日的线上战役。2014年3月8号，朝阳大悦城和上海大悦城，和阿里巴巴有一个线上、线下的互动，打造“手机淘宝3·8生活节”。合作内容主要是新建了一个支付的平台，这样使年轻人在支付方式上有更多的选择，更加方便消费者。

两个大悦城将近600家商户有85%参与了移动支付。

活动当天，两个大悦城总销售额较上一个周六环比增长52.6%，客流量增长20.7%，交易笔数增长30.2%。85%的商户参与了移动支付，通过移动支付的总销售额近100万元，总交易笔数超5000笔，占当日非现金交易笔数的15%。此外，活动当天远端客流引流效果明显，朝阳大悦城有20%的客流来自地铁，上海大悦城还吸引到了浦东的消费者打车来体验。

4、线上导流

大悦城还在尝试通过场内客流连接AP设备，从而将手机接入WIFI的情况绘制出客流热点图及客流的行走轨迹，通过室内LBS定位服务精准营销，对客流进行引导，实现场内客流冷热区域的平衡。

具体做法是：朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监控设备，并通过Wi-Fi 站点的登录情况获知客户的到店频率，通过与会员卡关联的优惠券得知哪些是受消费者欢迎的优惠产品。

5、移动支付

朝阳大悦城和上海大悦城与阿里巴巴合作的移动支付。

九、商业品类创新

天津大悦城有一个非常特色的业态创新品类。项目引入的骑鹅公社，它是给年轻人提供了一个创业的空间，里面有34个小的创意品牌。

这个是一个在购物中心内设置的大众流行的创意文化街区，类似像北京的南锣鼓巷、上海的田子坊。要知道在当前商业界，这种文化创意街区是最吸引人气的业态。

具体做法是用集装箱组合一个街区，然后招募创意类店铺，通过低租金高抽成的方式，做出一个特色业态。

街区面积2000-3000m2，经过思索与创新，将其改造成6-20m2小店铺的集合，大悦城与疯果盒子等创新业态合作，做创意产品，分摊下来租金是原来的15倍以上。此区域的客流量在1-2万，所售产品销量比在线上更大，消费者更加享受在购物中心的购物体验。

十、商业管理团队

大悦城的商业管理团队人员超过300名。

租户服务管理：大悦城开发了运营巡场系统，每天用ipad把租户管理信息进行采集分析，第一时间告知店长、区经及品牌总部，有效改善连锁店品牌经营不直接的问题。

十一、运营管理控制方法

1、内部设有《大悦城商业操作指引》，内部称其为“宝典”。将招商管理全流程细节全部标准化。

2、大悦城总部商管中心向各项目下发了100多个类似的指引手册，配合这些新总结出来的经验，总部或者项目负责人也会轮流去项目上做经验分享。

十二、活动营销

活动是商业运营的关键环节，大悦城也将每个活动作为日常推广的重点。下面将大悦城的一些亮点策展活动列举如下：

1、大悦城JOY24小时时尚行走，品牌情感营销活动。

2、香港小猪“麦兜”、

3、微胖界女神“Hello Kitty”、

4、双子肥猫“加菲”、

5、“菲常世界杯”不仅是世界杯主题动漫展

6、JOY24小时活动

7、100个“蓝胖子”哆啦A梦展

8、朝阳大悦城引进“海洋馆”，目前国内最大的通体生态鱼缸已搬进朝阳大悦城，鱼缸分为7大主题，囊括了近5000块各类活体珊瑚、200个品种近3000条特色观赏鱼、500余只两栖生物，近万种海洋生物。

9、艺术沙龙。大悦城注重的是艺术交流的沙龙，邀请原研哉、几米分享艺术创造背后的心境与感受，让消费者内心感受到大悦城艺术沙龙的魅力，赢得口碑。

10、万圣节鬼屋

11、吉米特展

12、大悦疯抢节

13、麦兜的百变梦想

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大悦城商业研究报告

中粮集团—大悦城商业研究富港增城东汇城推广部蒋里广

目录 ?中粮集团简介?大悦城商业版图 ?大悦城发展策略?大悦城商业品牌塑造?全国重点大悦城分析西单大悦城朝阳大悦城烟台大悦城上海大悦城天津大悦城沈阳大悦城成都大悦城

中粮集团简介中粮集团有限公司（COFCO）是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体，为接近全球四分之一的人口提供粮油食品。目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区。作为投资控股企业，中粮旗下拥有八家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产（00207.HK）五家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地公司。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

大悦城商业版图大悦城城市综合体，集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体，实现购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能，节约资源，高效运营城市生活，成为推动城市发展的重要力量。自2007年北京西单大悦城盛大开业至今，大悦城已成功复制了沈阳中街大悦城、天津大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、烟台大悦城6个运营项目，并成为中粮集团城市综合体的核心品牌。未来5年，大悦城还将在全国以一线城市为核心，辐射长三角、珠三角、环渤海等经济圈，继续复制开发成都大悦城、天津六纬路大悦城、北京安定门大悦城、深圳大悦城等项目，扩大规模至30个大悦城城市综合体项目。

在大数据时代,数据拥有者的商业模式有哪些

在大数据时代，数据拥有者的商业模式有哪些？在大数据成为趋势，成为战略的今天，如何最大限度发挥大数据的价值成为人们思考的问题。无论是对于互联网企业、电信运营商还是数量众多的初创企业而言，大数据的变现显得尤为重要。谁最先一步找到密码，谁就能够抢占市场，赢得发展。在探索大数据商业模式的同时，大数据正加速在各行各业的应用，大数据不仅为人们的购物、出行、交友提供了帮助，甚至还在高考这样重要的事件中发挥作用。大数据产业具有无污染、生态友好、低投入高附加值特点，对于我国转变过去资源因素型经济增长方式、推进“互联网+”行动计划、实现制造业30年发展目标有战略意义。前几年，国大数据产业讨论较多、落地较少，商业模式处于初探期，行业处于两种极端：一种是过热的浮躁带来了一定的泡沫和产业风险；一种是怀疑大数据只是炒作，依然坚持传统管理理念、经营模式。但是进入2015年之后，大数据产业告别了泡沫，进入更务实的发展阶段，从产业萌芽期进入了成长期。当前，如何将大数据变现成为业界探索的重要方向。 B2B大数据交易所国外均有企业在推动大数据交易。目前，我国正在探索“队”性质的B2B

大数据交易所模式。 2014年2月20日，国首个面向数据交易的产业组织—中关村大数据交易产业联盟成立，同日，中关村数海大数据交易平台启动，定位大数据的交易服务平台。2015年4月15日，大数据交易所正式挂牌运营并完成首批大数据交易。大数据交易所完成的首批数据交易卖方为市腾讯计算机系统有限公司、省数字研究院，买方为京东云平台、中金数据系统有限公司。2015年5月26日，在2015国际大数据产业博览会暨全球大数据时代峰会上，大数据交易所推出《2015年中国大数据交易白皮书》和《大数据交易所702公约》，为大数据交易所的性质、目的、交易标的、信息隐私保护等指明了方向，奠定了大数据金矿变现的产业基础。咨询研究报告国咨询报告的数据大多来源于统计局等各部委的统计数据，由专业的研究员对数据加以分析、挖掘，找出各行业的定量特点进而得出定性结论，常见于“市场调研分析及发展咨询报告”，如“2015～2020年中国通信设备行业市场调研分析及发展咨询报告”、“2015～2020年中国手机行业销售状况分析及发展策略”、“2015年光纤市场分析报告”等，这些咨询报告面向社会销售，其实就是O2O的大数据交易模式。

医疗大数据盈利模式

在“互联网+”的众多产业中，互联网医疗被认为是2016年最有可能成为风口的领域。各种新兴互联网公司和资本涌入医疗圈，相关公司也在积极向互联网医疗转型和探索，掀起了一股重构医疗生态的热潮。 (1) CollaborativeCareSolution IBM和ActiveHealthManagement公司通过合作，开发出协同医护解决方案(CollaborativeCareSolution)，帮助医生和患者获取所需信息，从而提高整体医护服务的质量，同时无需投资新建基础设施。该解决方案利用先进的分析软件，提供了一种创新医疗服务方法，医生可轻松获取和自动分析患者的病情。利用ActiveHealth的循证临床决策支持软件CareEngine整合电子病历记录、患者主诉、用药情况、实验室数据等信息，并通过IBM云计算平台将这些信息提供给医生，医生就能做出更全面、更准确的医疗决策。这样能减少医疗失误和不必要的昂贵治疗。该解决方案有助于减少花在不必要检查和无效治疗上的开支。根据ThomsonReuters公司最近的一项调查，美国每年约有8,000亿美元浪费在被认为无效的医疗保健上。该解决方案还有助于为冠状动脉疾病、充血性心力衰竭和糖尿病等慢性病患者的治疗提供更好的见解，这些疾病的治疗费用占到了所有医疗费用的80%。系统在云环境中管理所有医疗数据和IT资源，能协调各个医疗团队，让医生、护士、执业护士、助手、治疗师和药剂师通过单一渠道轻松访问、共享和处理患者信息。该解决方案还能显示患者对慢性哮喘治疗的反应或药物养生疗法坚持情况，并能在出现处方冲突或缺失时自动提醒医生。只需支付固定的月租费，医疗机构就能获得所有工具和服务，而不必进行前期重大投资，从而避免了因临床指引或报告要求发生变化或患者数据增加而必须更新系统所带来的挑战。此外，该解决方案还提供先进的分析方法，帮助医生或医疗机构对照国家或医院质量标准衡量其工作表现。证明可以提供质量更高、成本更低的服务，是帮助医生从政府支付机构和保险公司获得更高给付费率的关键步骤。该解决方案不仅能帮助达到当前的在用标准，更重要的是，还能支持医生满足未来更严格的要求。

国内六大商业模式总结

国内六大商业模式总结 1.万达模式第1代万达位于城市核心商圈；面积约为5万平方米；发展思路：通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店，形成商业号召力，然后将黄金铺位高价分零出售第2代万达位于城市核心商圈；面积为15~20万平方米；发展思路：拿大地块，出售其他功能，保留商业，只租不售第3代万达位于城市副中心或新区；面积为40~80万平方米；发展思路：开发城市综合体，“租售并举”演进动因：- 第1代万达的失败之处任何商业都需要两至三年的市场培育期。将商铺分零出售的结果是，购买了高价商铺的业主为了回笼资金，必然提出高额的租金，而次一级租户被高额的租金压倒，纷纷倒闭关门，从而引发业主与开发商形成纠纷，不利于商业品牌建立与长久发展。因此，分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路。- 第2代万达的发展思路平衡租、售之间的关系。从第1代到第2代，项目区位没有改变，仍处核心商圈，但项目面积由原来5万方增长到20万左右，这一转变背后的动因是：拿大地块，出售如住宅、办公、酒店、公寓等内容以平衡资金，从而做到保证商业只

租不售。同时，公寓、写字楼、酒店等功能也有利于提升商业人流与档次，反过来对商业也有积极的促进作用。三种平衡资金的方法： 1.在购物中心旁边规划开发一些住宅。售住宅，租商业； 2.如上位规划无住宅，则可在购物中心上面规划写字楼或公寓，将其部分卖出； 3.如不能做写字楼及公寓，则将租金回报率低的大店卖掉，仍保留小店铺。（小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的，大店的租金非常稳定，几乎很少增长）- 第2代模式的成功，使万达开始思考将自己的定位由原来单纯的“商业地产开发商”转变为“城市综合开发商”。其实，从第2代万达开始，就已经有了城市综合体的雏形。- 第3代万达的重要转变项目区位从城市的核心转移到周边，项目面积增长到40~80万方。以“城市副中心+都市综合体”的开发模式可以带活一个商圈，由此带来的整体物业的升值会比在城市中心区域高出几倍甚至更多。与此同时，万达3.0在业态上也比上一代更加混合与多元，开始拥有自己的全产业链：百货（万千百货）、超市（紧密合作伙伴—沃尔玛、家乐福）、娱乐（万达影院）以及餐饮等。从万达2.0到3.0，这一个重要的转折出现在宁波鄞州万达。 07年前宁波只有一个天一商圈，离开了它，商家很难经营。

大数据业务的商业模式探讨.

摘要：大数据的浪潮已经影响到了世界上很多企业。在中国，大数据技术及业务刚刚起步，展望未来一片蓝海，因此深入挖掘大数据业务的商业模式必将成为企业的竞争战略之一。本文首先介绍了大数据业务的产生背景和商业模式的涵义，然后总结了大数据业务发展的六种商业模式，并对每一种商业模式进行了定义、案例分析、优势归纳和关键成功因素探究，最后提出了大数据业务运营中存在的一些问题及对策。关键词：大数据商业模式引言美国互联网数据中心指出，互联网上的数据每年将增长50%,每两年便将翻一番。在中国，大数据也会有比较大的发展空间，据估算,未来中国大数据潜在市场规模有望近2万亿。总体而言，大数据技术及业务刚刚起步，展望未来，一片蓝海，因此深入挖掘大数据业务的商业模式必将成为企业的竞争战略之一。根据维基百科的定义，大数据”指无法在一定时间内用通常的软件工具进行捕获、管理的数据集合。基于此，大数据业务可被定义为：以新数据处理技术为手段, 在海量、结构复杂、内容多样的数据集中,以较快速度解析出规律性的预见、趋势或判断。 1、商业模式的涵义著名管理学大师彼得德鲁克曾说过,当今企业间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。Rappa(2004认为，商业模式规定了公司在价值链中的位置,指导着公司如何赚取剩余价值；并指出商业模式明确了一个公司开展什么活动来创造价值, 在价值链中如何选取上下游合作伙伴以及怎样与客户达成交易、为客户提供价值。笔者认为，商业模式即为企业通过产品或服务与价值链上下游主体之间建立的一种商务关系，包括公司所能为客户提供的价值、公司的内部组织结构、合作伙 min *rfl SD13.DE ON I 观察

大悦城---产品体系及品牌战略

核心提示：大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。大悦城项目概况截至2012年底，中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个，北京2个，沈阳、上海和天津各1个。在建和即将启动的大悦城项目有5个，分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。项目效果图内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。地处西单核心商圈，定位为国际化青年城，以年轻、时尚、国际化为品牌主张，通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验，成为京城的潮流地标。开业时间： 2007年12月 28日总投资：近40 亿元建筑面积： 20.5万m2 停车位：近 2000个朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口，紧邻CBD 中央核心商务区，是朝青板块居住重心区。集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体，规划有269 家店铺，餐饮72家，197家时尚名品店，主力店包括日本永旺百货（已撤）及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间： 2010年5月总投资：近30 亿元建筑面积： 40.6万m2 停车位：近 3000个

天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域，和平区与南开区的交汇处。是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。定位为国际时尚青年城，面向年轻的都市青年，提供全方位的国际化生活体验。在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。开业时间：2011年12月总投资：近30亿元建筑面积：53万m2 停车位：近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区，紧临城市内环，距离海河仅272米之遥。项目地界内设有地铁9号线两座站台（十一经路站、七经路站），地铁4号线换乘站一个，十分钟内畅游城市中心，四十分钟可达北京、滨海新区。商业业态包括购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、酒店式公寓、城市豪宅、高端会所。建成之后，六纬路项目将成为天津390米超高层城市地标和超大体量的城市综合体，由超高层公寓、写字楼、住宅、购物中心组成开业时间：2013年总投资：近100亿元建筑面积：105万m2 北京安定门大悦城安定门大悦城是对中粮集团旗下的三利百货进行改造，项目位于东城区安定门地坛公园西侧，作为大悦城在北京市场的第三家门店，将是意在通过经营谋求资产变现的大悦城，又一个新商业模式的探索。开业时间：未定总投资：近30亿元建筑面积：4.9万m2

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商业研究报告：品牌集合店--购物中心业态组合新去向

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品牌集合店--购物中心业态组合新去向随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。前言：随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店（专题阅读）就成为了购物中心青睐的对象。包括万象城（专题阅读）（项目招商信息）在内等大型购物中心都将不少精力和资源引入品牌集合店。此外，原潮、热风、NOVA、MAP等一批品牌集合店迅速成长，继电影院和超市之后成为购物中心吸引客源的重要砝码。一、国内品牌集合店处于发展阶段品牌集合店进驻购物中心，可以称得上是一种微缩版的百货形态，对于传统业态来说更是一种创新。就目前而言，国内品牌集合店正处于刚刚起步状况。 1.国内没有完全充分的市场竞争环境即使本土百货和购物中心之间的竞争非常残酷，但仔细思考便会发现，他们的竞争其实很简单，就是“遇到竞争便调整策略”。也就是说没有哪一个企业遇到竞争时去深度剖析市场细分的需求，而集合店恰恰是在市场空间非常狭小的情况下采取的创新方式，所以集合店在中国最大的挑战就是本土市场环境还不能完全支撑它的良性发展。 2.购物中心对品牌集合店缺乏耐心 2010年，国内有一个集合40个韩国中小品牌的组合店，叫“GST318”，也算是集合店的雏形，这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，很可惜后来华威店关闭了。现在想来，主要由于购物中心对这个店的耐心不够，其实只要这个集合店有了雏形，老百姓认可这些品牌，销售额自然会高，所以购物中心应给集合店宽松的成长空间。 3.买手制的发展在国内相对滞后在国外，都是基于买手制基础上的集合店，而在中国，买手制的环境很不成熟。如果是买手制的话，货源都由自己控制，这样做集合店容易得多。品牌集合店处于发展的初级阶段，购物中心里的品牌集合店形成规模还有待时日，需要不断的创新和尝试，但其未来发展的潜力是巨大的，辽宁社会科学院WTO研究所姜岩表示，在零售商眼里品牌集合店的好处在于第一，降低运营成本，减少了租金、人员等压力；第二，节省时间，为消费者节省时间；第三，吸引顾客，因为种类繁多，延长顾客停留时间。

大数据业务的商业模式探讨

大数据业务的商业模式探讨大数据的浪潮已经影响到了世界上很多企业。在中国，大数据技术及业务刚刚起步，展望未来一片蓝海，因此深入挖掘大数据业务的商业模式必将成为企业的竞争战略之一。本文首先介绍了大数据业务的产生背景和商业模式的涵义，然后总结了大数据业务发展的六种商业模式，并对每一种商业模式进行了定义、案例分析、优势归纳和关键成功因素探究，最后提出了大数据业务运营中存在的一些问题及对策。引言美国互联网数据中心指出，互联网上的数据每年将增长50%，每两年便将翻一番。在中国，大数据也会有比较大的发展空间，据估算，未来中国大数据潜在市场规模有望近2万亿。总体而言，大数据技术及业务刚刚起步，展望未来，一片蓝海，因此深入挖掘大数据业务的商业模式必将成为企业的竞争战略之一。根据维基百科的定义，“大数据”指无法在一定时间内用通常的软件工具进行捕获、管理的数据集合。基于此，大数据业务可被定义为：以新数据处理技术为手段，在海量、结构复杂、内容多样的数据集中，以较快速度解析出规律性的预见、趋势或判断。 1、商业模式的涵义著名管理学大师彼得·德鲁克曾说过，当今企业间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。Rappa(2004)认为，商业模式规定了公司在价值链中的位置，指导着公司如何赚取剩余价值；并指出商业模式明确了一个公司开展什么活动来创造价值，在价值链中如何选取上下游合作伙伴以及怎样与客户达成交易、为客户提供价值。笔者认为，商业模式即为企业通过产品或服务与价值链上下游主体之间建立的一种商务关系，包括公司所能为客户提供的价值、公司的内部组织结构、合作伙伴关系网络等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。而大数据业务的商业模式就是围绕大数据资产和技术衍生出来的商业模式。 2、大数据业务的商业模式类型大数据产业链自底向上主要由三层构成。第一层是企业内部交易数据和企业外部的用户行为数据、物联网数据等，这一层次的主要任务是数据的采集、存储和传输等工作；第二层次是信息层，去粗取精，提炼后形成价值密度更高的信息，这一层可以产生诸如数据包销售、租赁等业务模式，也会诞生一批靠搜集各类数据为主业的公司，如区域数据提供商；第三个层次是知识层，对于知识的利用需要人工介入以外，主要还需要融合行业信息。具体来看，围绕上述三个层次衍生出六种主要的业务模式。 2.1 租售数据模式将产业定位在大数据采集和整理阶段，通过收集、整理、过滤、校对、打包、发布等一系列流程后，实现数据的增值，这就是租售数据模式。作为中国领先的导航地图、动态交通信息及汽车综合信息服务提供商，四维图新致力于为全球客户提供专业化、高品质的电子地图数据产品和服务。其拥有全国最大的高质量导航电子地图数据库，建成了以北京为中心、覆盖全国的本地化导航电子地图数据采集更新体系，在基于静态的地图数据基础上不断加入实时动态的交通信息、丰富的生活信息和全面的地理信息。租售数据模式对于数据提供商来说具有极大的价值，因为这一模式能使其拥有很强的话语权。由于数据的稀缺性，数据提供商位于产业链的有利位置，具有较强的议价能力、较强的竞争优势以及良好的成长空间。这一模式的关键成功因素是大数据的采集和维护，企业要将在经营中接触到的大量实时数据进行汇总记录并校对，加工成客户所需的数据才能销售获利。 2.2 租售信息模式将产业定位在大数据整理和分析阶段，采编各类信息、数据，建设和维护数据平台，并

大数据可视化商业模式探析

大数据可视化商业模式探析大数据，已然成为目前使用频率最高的技术热词。在大多数人看来，此领域虽看上去一片美好，但还是个宽泛而笼统的概念。殊不知，此领域的产业布局和商业模式已基本成型。正如几年前当媒体大炒移动互联的概念，大众模糊地憧憬和质疑之时，二马和李彦宏已然开始着手布局，才有今天一次次创造奇迹的、让全世界仰视的了不起的中国BAT。大数据的应用主要包括五大领域：信息采集，信息传输，数据存储，数据分析，数据可视化。信息采集领域主要包括物联网系统，被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮，华为、大唐以及一些采集终端企业都在进行产业布局抢占市场。信息传输和数据存储领域大众比较熟知，分别被电信移动联通等几大运营商以及浪潮、甲骨文、IBM等企业统领。数据分析和可视化是全新领域，也是媒体聚焦的重点。数据分析即将海量的数据进行统计挖掘，提取有价值信息，助企业掌握要领，统揽全局，目前国外大牌IT企业纷纷驻扎此领域，包括IBM、甲骨文、微软、Intel、SAP、Qlik。“斯诺登”事件使得中国企业的信息安全意识加强，于是中国本土的数据分析企业也越发有市场与优势，包括永洪、睿思、泓维软件等。数据可视化是利用视觉的方式将巨大的、复杂的、枯燥的、潜逻辑的数据展现出来，使读者发现关联规律，继而进行深度挖掘。所以，数据可视化是大数据领域所有价值的终极呈现。所谓“行百里者半九十”，数据可视化就是那最后十公里。目前做数据可视化的企业主要分为以下几类：第一类：设计公司他们设计能力突出，了解人机交互设计、视觉设计，可以给出精美的设计方案。但大数据的根本是海量、复杂的数据，核心目的是理清展现数据的逻辑关系，将后台数据与前端呈现系统完美对接，这些需要强大的技术能力和程序开发能力。设计人员往往并不能很好地把握设计与功能之间的平衡，创造出华而不实的数据可视化形式，无法达到其主要目的，也就是传达与沟通信息。所以，设计公司先天的程序开发短板，导致了系统适用性的无力。第二类：大型软件外包公司他们有优质的程序开发能力，且资金、信誉基础雄厚，有各个行业的软件项目实施经验。但是，程序员们不懂设计以及人机交互的科学原理。系统的视觉效果停留在90年代电视剧水准，与如今人们喜好的20世纪美国大片相去甚远，且系统的功能性不足以令人满意。第三类：商业智能BI软件公司成熟的产品，以及对数据处理运算的经验，和技术开发能力都是该类厂商的优势所在，并且很多厂商长期服务于特定行业领域，对特定行业的数据分析和处理方法有着丰富的经验。商业智能软件所属数据分析公司，虽然也提供可视化部分，但功能和效果有限，一般仅包括柱饼图之类的简单数据显示方式，使用对象可面对中层管理者，对于高层的高效决策要求以及企业的信息化成果展示方面，效果远达不到用户的期望。综上所述，数据可视化并非因为要实现其功能用途而令人感到枯燥乏味，亦非为了看上去绚丽多彩而显得极端复杂。是为了要有效地传达思想概念，将艺术与功能齐头并进，通过直观地传达关键的方面与特征，从而实现对于相当稀疏而又复杂的数据集的深入洞察。以技术为核心，兼顾完美视觉效果的企业才会真正引领数据可视化行业。数字冰雹公司秉承“将科技艺术化呈现”的理念，提供集设计、程序开发、硬件集成为一体的一站式系统解决方案。系统兼备顶级视觉效果与高性能操控，可广泛用于航空航天、

上海大悦城调研报告

上海大悦城考察报告 2010年，因为项目冗长的开发周期，大量资金的沉淀，房产调控又日趋严厉，新梅急于脱手套现支持主业房产，彼时中粮资金充沛，雄心勃勃开启南下战略，在沪上地块，位置绝佳，成本不贵，两者一拍即合才有了太古城向大悦城的转变。上海大悦城项目整体开发超过40万㎡，总投资额超过120亿，规划包括购物中心、临水豪宅、酒店式公寓、五星级酒店及甲级写字楼，目标是打造苏州河北岸的商业新地标。苏河湾地区规划将通过“两个片区、三颗种子、时光纵轴、两横两纵三通廊”等设计理念，打造闸北金融中心的助力支点、国际都会的人才中枢、苏河文化的魅力舞台，努力成为继南京西路、陆家嘴之后又一个核心CBD的拓展区域。西藏北路、浙江北路之间区域，将塑造一条串联起苏河湾过去、现在和未来的时光轴线，让四行仓库、上海总商会、百年石库门建筑等和谐共生，提升苏河湾地区的整体价值。距离项目周边1公里外北有上海火车站商圈，南有人民广场商圈，项目处于两大商圈双向辐射范围之内，但由于黄浦江的存在，分别有南北高架和西藏北路桥的阻隔，商脉被切断，无法形成商圈联动，因此也很难借助两商圈的优势为项目本身导入客流。大悦城B1层与地铁8号线曲阜路站相通，较庞大的日均客流量

能有效地调整消费者结构，并为商业提供一定客源支持，未来区域规划成为第三个CBD拓展区，大悦城也将逐步开发酒店、写字楼、酒店式公寓，成为大规模城市综合体，资金、人流、信息的互动将提升区域整体形象和档次，为大悦城带来良好的发展前景。大悦城秉承其一贯愉悦消费者的出发点，在上海打造“乐尚生活魅力场（Trendy Lifestyle Hotspot）”，旨在引领区域时尚的新高潮。上海大悦城整体定位为都市白领女性的“约会主场”，将目标客户锁定在22-30岁为主的时尚年轻女性，为她们提供符合潮流、性感、享乐的一站式生活服务。上海大悦城从500多个招商品牌中挑选了180个，国际品牌的数量达到71.2%，从整体品牌档次上看，选择性感、时尚、前卫的品牌和服务，达到聚焦都市年轻白领这一庞大客群的目的。特别增加了厨艺培训馆和家居美术馆等特色品牌。从整体经营上看，大悦城以零售购物为主，其数量和面积占比分别达到74.3%和48.2%，餐饮在数量上占22%，面积上占41%。知名餐饮品牌店的引入无疑为项目加分许多，众多消费者慕名而来，为高层餐饮带来了很高人气的同时，也拉动了对底层商业的消费。大悦城每层都有自己的特色主题，与主题相应搭配各种特色品牌，为不同类别的消费者提供独到而完备的服务。地下二层为车库，地下一层为精品超市、时尚杂货、流行小食主题为乐活族；一到六层以潮流服饰、美妆等零售为主打，定义主题为美学家、拜物教、时装

医疗大数据盈利模式(20210227232037)

（l）CollaborativeCareSolutio n IBM 和ActiveHealthMa nageme nt 公司通过合作，开发出协同医护解决方案（CollaborativeCareSolution）,帮助医生和患者获取所需信息，从而提高整体医护服务的质量，同时无需投资新建基础设施。该解决方案利用先进的分析软件，提供了一种创新医疗服务方法，医生可轻松获取和自动分析患者的病情。利用ActiveHealth的循证临床决策支持软件CareEngine?整合电子病历记录、患者主诉、用药情况、实验室数据等信息，并通过IBM云计算平台将这些信息提供给医生，医生就能做出更全面、更准确的医疗决策。这样能减少医疗失误和不必要的昂贵治疗。该解决方案有助于减少花在不必要检查和无效治疗上的开支。根据Thoms on Reuters公司最近的一项调查，美国每年约有8,000亿美元浪费在被认为无效的医疗保健上。该解决方案还有助于为冠状动脉疾病、充血性心力衰竭和糖尿病等慢性病患者的治疗提供更好的见解，这些疾病的治疗费用占到了所有医疗费用的80%。系统在云环境中管理所有医疗数据和IT资源，能协调各个医疗团队，让医生、护士、执业护士、助手、治疗师和药剂师通过单一渠道轻松访问、共享和处理患者信息。该解决方案还能显示患者对慢性哮喘治疗的反应或药物养生疗法坚持情况，并能在出现处方冲突或缺失时自动提醒医生。只需支付固定的月租费，医疗机构就能获得所有工具和服务，而不必进行前期重大投资，从而避免了因临床指引或报告要求发生变化或患者数据增加而必须更新系统所带来的挑战。此外，该解决方案还提供先进的分析方法，帮助医生或医疗机构对照国家或医院质量标准衡量其工作表现。证明可以提供质量更高、成本更低的服务，是帮助医生从政府支付机构和保险公司获得更高给付费率的关键步骤。该解决方案不仅能帮助达到当前的在用标准，更重要的是，还能支持医生满足未来更严格的要求。（2）电子病历盈利模式电子病历的自由流转和医疗大数据是医疗信息化行业升级的重要条件。以电子病历提供的数据为核心的医疗大数据是医疗信息化行业转型升级的重要推动力。美国以电子病历为核心的医院信息系统建设近年来已逐渐完成，目前IT厂商纷纷进入大健康领域，盈利模式日趋多元化，有个人、药企、保险机构等众多付费方。其实区域深耕除了获取项目以外长期来看更进一步的目的是获得更庞大丰富的医疗大数据，从而实现从软件供应商向医疗数据提供或运营商转变，进入医药、健康、医疗、保险等新领域，为多元化增值服务打下基础。美国电子病历提供商的盈利模式：（1）向个人收费：面向C端的健康档案管理服务，定期收取会员服务费，或根据个人订制的增值服务额外收费；（2）向药企收费：在软件中精准投放广告，按点击量等向药企和医疗器械等企业收取广告费；（3）向保险机构收费：利用大数据分析，为保险公司、研究机构等提供对应的数据服务，按月付费，并针对特殊数据库额外收费等。

基于大数据的商业模式创新研究

基于大数据的商业模式创新研究信息技术的快速发展导致数据呈爆炸式的增长,大数据时代已经到来。大数据及其技术的发展使蕴藏在数据中的、巨大的价值被不断的挖掘与应用,对企业的商业模式和经营方式产生了不能忽视的影响,如何面对大数据时代带来的机遇与挑战,以及如何更加高效的、科学的发挥大数据的力量,成为许多企业关注与思考的问题。本文从商业模式创新构成要素的角度研究了大数据对商业模式创新的影响,认为大数据及其技术以更加全面、客观的数据和更加科学、强大的数据分析技术为基础,提高了数据分析的效率和科学性,对商业模式的构成要素产生影响,进而推动商业模式创新。首先,本文对国内外相关的研究现状进行了介绍,对大数据、商业模式、商业模式创新的含义进行了梳理与总结,阐述了本文研究的理论基础,介绍了大数据在商业模式创新中的应用。其次,对大数据和商业模式的关系进行了阐述,比较了基于大数据的商业模式创新与传统商业模式创新的区别,得出了基于大数据的商业模式创新的在创新动力、创新主动性和创新频率三个方面的优势,并针对本文的研究方向从商业模式的4个要素为切入点,研究了大数据对商业模式创新的影响,构建了基于大数据的商业模式创新模型。再次,通过对基于大数据的阿里巴巴小额贷款这一信贷金融领域方面的商业模式创新的案例进行分析,将其与传统的商业贷款进行比较分析,验证了大数据的发展对商业模式创新的影响。本文不仅对大数据在商业模式创新中的应用进行了研究,而且对基于大数据的商业模式创新在技术和法规方面面临的问题进行了研究,并提出了具有可行性的对策建议。最后,本文根据研究内容对大数据在商业模式创新中的应用与发展

进行了总结与展望。本文的研究成果能为基于大数据的商业模式创新的研究与开发提供一定的基础支持,具有一定的基础性意义。

基于大数据的商业模式创新探究

电子商务基于“大数据”的商业模式创新探究洪路明杭州大厦有限公司摘要：随着移动互联网技术的迅速发展，数据信息的产生和传播速度加快，各行各业都在不断的产生新数据，所以大数据时代已经到来。如何在大数据时代下进行企业的商业模式创新变得非常重要，研究大数据下的商业模式创新已经成为企业核心竞争优势的重要保证，本文重点分析了大数据下商业模式的五种创新形式。关键词：大数据；商业模式；商业模式创新；商业价值中图分类号：F713 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)010-000327-01 一、引言随着市场竞争的加剧，企业为了获得优势竞争地位不得不采取数据分析方式，在分析各种相关数据的基础上为企业创造更多的价值，在大数据环境下，企业必须要在商业模式上进行有效的创新，才能发现、创造、实现价值，为企业的长远发展做出贡献，在大数据环境下，企业的商业模式创新主要有价值主张创新、客户细分创新、关键业务创新、核心资源创新、成本结构创新五种。二、基于大数据的价值主张创新在大数据环境下，企业的价值主张创新是商业模式创新的一个重要途径，主要是指指的企业利用生产的产品或提供的服务为消费者创造的价值。在网络信息非常发达的前提下，各种数据的获得比较方便，所以在企业的价值创新中，需要深入的挖掘客户信息数据，从数据中分析到客户的真实需求，找准产品的定位，才能让自己的产品更加符合市场服务的要求。企业生产的产品或服务够给客户提供的实际价值在大数据时代下是最大化，企业能够在收集、存储和处理数据的过程中对企业的经营进行有效的整合和判断，并且能够在提供产品或者服务之前开展数据实验，通过实验结果来判断产品的价值主张是否能够符合市场的需求，所以基于大数据的价值主张创新已经成为企业的商业模式创新的一个而有效的方式，能够将数据分析的结果转化成具有家住的产品，从而增加企业的收入和利润。三、基于大数据的客户细分创新企业客户细分创新是指在大数据环境下对企业的客户进行有效的细分，通过分析数据将不同的客户定位为不同的群体，向其传递不同的商品，在细分客户之后企业能够将不同的客户群体按照不同的管理方式进行管理。采用大数据分析可以在分析客户时按照客户的基本属性来划分，并且有效的收集到客户的消费数据和其他的基本信息，利用大数据挖掘客户购买产品或消费行为所代表的真实需求，然后有的放矢的分辨客户。所以在大数据环境下，客户细分创新是企业商业模式创新的另一个有效的途径，能够让企业在销售产品的过程中更加准确的分辨客户的需求，从而按照客户的需求来进行产品营销，所以数据分析对于企业的客户细分创新来说非常重要，不仅能够在短时间内为客户定制产品或服务，还能大大的提高企业的运行效率，也能增加客户细分群体的消费满意度。四、基于大数据的关键业务创新基于大数据的关键业务创新是指企业为了保障商业模式创新的可行性对企业的关键业务进行有效的创新管理。以前在不注重数据分析的时候，企业的关键业务主要是指技术研发、产品销售、售后支持。但是在大数据基础下，企业在进行管理和决策制定的时候都需要分析数据，在分析数据的前提下制定有效的措施和营销策略，所以大数据环境下企业的任何巨鼎都是有据可依的，不再是依靠经验来进行判断。所以企业关键业务创新就成为了企业商业模式创新中非常重要的一个环节。数据的收集、存储、处理与分析成为了企业的一项关键业务。只有更好的完成大数据分析，企业的其他工作才能顺利的开展。五、基于大数据的核心资源创新基于大数据的核心资源创新是指企业在实体资产、金融资产方面进行有效的数据的收集、存储、分析，从而增强企业的管理水平，也促进企业决策效率的提高。企业的核心数据资源包括各种结构化与非结构化的数据，这些数据对于企业的商业模式运转非常重要，所以大数据环境下，企业需要进行核心资源创新，尽可能收集、存储和企业经营有关的各种数据，对数据进行科学的处理与分析，以数据分析结果来增强企业的核心资源的竞争力，从而增强企业的竞争力，大数据的分析人才也是企业核心字眼，所以企业也需要招聘更多的人才来处理数据，只有将数据处理和有能力的人才进行有效的匹配，才能在最大程度上挖掘大数据中存在的价值。六、基于大数据的成本结构创新基于大数据的成本结构创新指的是企业在分析大数据的基础上有效的降低企业的运行成本，改变原有的成本结构，在成本管理上进行有效的创新。在大数据时代，企业的成本对企业的产品的生产和服务的提供以及营销策略的制定来说非常重要，数据量也非常大，所以在成本结构分析上，需要进行数据处理，并且尽可能的降低数据分析时消耗的成本，为了适应大数据的要求，企业在数据收集、存储、处理和分析等过程中投需要投入一定的成本，所以原有的陈本结构一定会发生变化。企业只有优化成本结构，才能够从成本上创新商业模式，让企业在市场竞争中获得成本优势。七、结束语总而言之，在大数据时代下，企业要想在市场上有足够的竞争力就一定要注重商业模式的创新，只有不断的创新商业模式才能获得核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，对于企业来说，需要抓住数据带来的好处，进行充分的分析和利用，才能更好的促进商业模式的创新，也才能促进企业的长远发展。参考文献： [1]虞益诚,陈威,富方.?云计算经济视野下企业商业模式创新的探究[A].中国管理科学与工程学会.2015年中国管理科学与工程研究报告[C].中国管理科学与工程学会,2015:8. [2]刘丹,曹建彤,王璐.?大数据对商业模式创新影响的案例分析[J].科技与经济,2014,04:21-25. [3]杨灿荣,郑淑蓉,卢益.“大数据”驱动的零售企业商业模式创新探究[J].商业时代,2014,27:15-16. [4]赵秋银,秦昌才.大数据时代的商业模式创新——以日本的优衣库为例[J].经济论坛,2015,11:53-60. 作者简介：洪路明(1966-)，女，浙江杭州人，职称：中级经济师，单位：杭州大厦有限公司。

大悦城调查报告

《房地产经济学》社会调研报告天津市大悦城商业区调研报告天津理工大学中环信息学院二〇一三年十月天津市大悦城商业区调研报告一、项目介绍 1、基本信息天津大悦城占地面积约8.9万平方米，建筑面积约53万平方米（含地下部分），是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。项目定位天津大悦城定位为“国际时尚青年城”，“年轻、时尚、潮流、品位”作为大悦城的精神名片，诠释joy city的生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为基调，引导前沿生活理念。交通位置天津大悦城位于天津内环核心区域，据守和平与南开两大中心城区交汇处，其便捷的立体交通脉络使项目周边具有极大的辐射力。项目地处城市交通干线“黄金交叉点”——紧邻城市主干道南门外大街、南马路。周边不仅有49条公交线路汇集至此，同时还与2012年已开通的地铁2 号线无缝对接。天津大悦城接连城市动脉之上，占据繁华制高点。商业环境天津大悦城领跑天津最大的新兴商圈，周边3公里范围拥有73万人口，5公里范围拥有330 万人口。区域内新增成熟高端社区300万平方米，约14万中高端消费群体。项目比邻古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点，每年有近600万的旅游人群。日数十万人的脚步涌动此间，开启大悦繁华。资源优势天津大悦城是世界500强企业中粮集团斥资50亿打造的商业地产项目，与国际顶级公司结为合作伙伴，依托强大的资源优势，将品质经典融入天津大悦城的血脉之中：建筑设计：美国rtkl 中国建筑科学研究院景观设计及标识顾问：日本株式会社丹青社机电顾问：香港沣信交通顾问：香港弘达物业顾问：中粮凯莱物业灯光顾问：美国cd+m 灯光设计：照奕恒 2、开发商介绍中粮集团有限公司（cofco）是世界500强企业，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。中粮下属品牌有农产品、食品及地产酒店等领域。大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。 3、购物中心购物中心以18岁至35岁的中青年人为主力消费人群，引进国际时尚主流品牌，集合新颖、时尚、前卫于一体，传播潮流最新资讯。购物中心主体部分四层，局部五层。分为北端的时尚潮流馆和南端的青春活力馆，中间以独有的十六米开阔的艺术连廊创意连通。共有店铺约

商业研究报告：品牌集合店--购物中心业态组合新去向

2010年，国内有一个集合40个韩国中小品牌的组合店，叫“GST318”，也算是集合店的雏形，这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，很可惜后来华威店关闭了。现在想来，主要由于购物中心对这个店的耐心不够，其实只要这个集合店有了雏形，老百姓认可这些品牌，销售额自然会高，所以购物中心应给集合店宽松的成长空间。 3.买手制的发展在国内相对滞后在国外，都是基于买手制基础上的集合店，而在中国，买手制的环境很不成熟。如果是买手制的话，货源都由自己控制，这样做集合店容易得多。品牌集合店处于发展的初级阶段，购物中心里的品牌集合店形成规模还有待时日，需要不断的创新和尝试，但其未来发展的潜力是巨大的，辽宁社会科学院WTO研究所姜岩表示，在零售商眼里品牌集合店的好处在于第一，降低运营成本，减少了租金、人员等压力；第二，节省时间，为消费者节省时间；第三，吸引顾客，因为种类繁多，延长顾客停留时间。随着新一代消费者有很强的品牌意识，偏好尝试新奇潮流产品和服务，却没有太多逛街时间。这是对国内新兴中产阶级追求时尚的精准描述。而“品牌集合店”便能帮助这部分人群解决在最短时间找到最多值得购买商品的难题。无论是化妆品还是服装的集合店，其销售的商品都是经公司“买手”精心挑选后呈现在店里。仿佛是一个有品位的朋友挑选了最潮的商品后，再由消费者自己从中搭配。据I.T公司市场部介绍，在2011年圣诞与大悦城一同开张的i.t，不仅全力引入及售卖日本最流行的品牌，亦有部分其他著名欧美品牌。2012年3月天津首家novo PLUS在米莱欧店开业。追求个性时尚的novo PLUS，也

大悦城经营模式

大悦城商业管理研究手记：10条经营秘籍，全面解惑！在当前国内商业地产界，大悦城（专题阅读）绝对是目前最为响亮的品牌之一。作为当前一、二线城市时尚青年的根据地，大悦城以独树一帜的个性获得了大批粉丝。大悦城的影响力和品牌知名度近两年迅速提升。开一个火一个的大悦城，有何经营（专题阅读）秘籍保证如此高质量的复制？今天笔者给各位尝试全面解惑。在写大悦城之前，我们先看看其母公司中粮集团。现在一般人很难想象，在国有企业的体制下，怎能做出大悦城这样如此绚丽的产品？这样的产品经理应该是什么样的？这里不得不提及一位中国商界大佬宁高宁。宁高宁在执掌华润时，曾将万科、华远两大地产公司收纳入麾下，后期进入中粮集团，打通全产业链，在涉足商业地产领域后，又很快培育出大悦城这样的潮爆的购物中心品牌。在王石、任志强两位大佬的传记中，都多次提到宁高宁。财经界有本书叫《谁人不识宁高宁》，更是畅销书。宁高宁以其卓越的商业眼光和领导能力，堪称中国国有企业超级CEO。在中粮的产业链布局中，大悦城无疑是其闪光的一个品牌，在国内商业地产界绝对属于第一梯队。我们先用一组数据看看大悦城的业绩。大众点评网对大悦城6个项目所在购物中心人气排名数据如下：天津大悦城：排名第1 烟台大悦城：排名第1 上海大悦城：排名第3 朝阳大悦城：北京排名第6 西单大悦城：北京排名第10 沈阳大悦城：排名第14 从上述数据可见，大悦城有3个购物中心人气评价在当地城市排名前三，特别是在上海这样竞争激烈的市场，能排前三绝对非比寻常。

通过观察大悦城的各种报道举动，本文从产品定位、经营哲学、业态组合、空间营造、大数据系统、餐饮经营、推广策略、020战略、品类创新、活动营销10大方面全程解析中粮大悦城商业管理核心要诀。做出如下研究笔记，供业界查找翻阅。一、产品定位大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall的杰出代表作大悦城的目标客户定位极其清晰，即定位于18到35岁的年轻人群体。产品核心特色：“年轻、时尚、潮流、品位” 二、核心商业经营哲学 1、剧场论笔者归纳如下：不同于所有购物中心，大悦城将商业经营比作一场演出。消费者是观众，商户是演员，大悦城是剧场。大悦城提到：“商户就是演员，很多的演员组合在一起，表达一个主题，通过主题的叙述和表达，完成了大悦城对于年轻人生活方式的理解。” 2、客流论大悦城对商业经营的理解，更是深达商业的本质。大悦城提到：“商业地产商有一些是做地产，有的是做渠道，大悦城做的是人流和客流。客流量一直是我们关注的重点之一，更确切地说是有效的客流量，即我们目标客群的客流量。所以大悦城不是单纯的做一个商业地产的项目，更多的是经营年轻人客流。” 三、标准业态组合标准业态组合：潮流零售，餐厅、特色街区、冰场以及童趣乐园、家庭型的品牌。四、空间营造策略 1、大悦城一般体量较大，在12-20万平方米，并且会把超过50%的建筑空间留给消费者，经营面积约50%。比较典型的有每个大悦城的中庭空间、观光梯、飞天梯以及大悦城带给