秩序维护部岗位操作手册

秩序维护部岗位操作手册
秩序维护部岗位操作手册

秩序维护部岗位操作手册

目录

一、岗位设置

二、秩序维护员上岗前准备工作标准

三、交接班工作标准

四、岗位工作内容与标准

1.秩序维护领班岗位工作内容与标准

2.门岗工作内容与标准

3.巡逻岗工作内容与标准

4.车场岗工作内容与标准

5.形象岗工作内容与标准

6.中控操作员工作内容与标准

五、岗位服务规范

1.领班服务规范

2.形象岗服务规范

3.巡逻岗服务规范

4.中控操作员服务规范

六、岗位工作流程

1. 巡逻岗工作流程

2. 形象岗工作流程

3. 门岗工作流程

4. 车场岗工作流程

5.中控操作员工作流程

以2座高层,建筑面积7万平米、1个主出入口、地下2层停车场为例:

一、岗位设置

1.秩序维护领班

2.秩序维护员(门岗、车场岗、巡逻岗)各岗位每30分钟轮换一次

3.形象岗(酒店式公寓管理模式)每30分钟轮换一次

4.中控操作员

二、秩序维护员上岗前准备工作标准

1. 穿着公司统一配发的服装,不得与便服混穿。

2. 统一穿黑色皮鞋、戴帽,系领带,佩带工牌,扎腰带,服装整齐、干净(凡佩带不齐者不得上岗)。

3. 不戴饰物,口袋不宜装过多的物品。

4. 对讲机必须扎于腰带上。

5. 禁止披衣、敞怀、卷袖、卷裤脚、戴歪帽、不系领带。

6. 不准留长发、蓄胡子

7. 严禁喝酒上岗

三、交接班工作标准

1. 接班人应提前十分钟到岗位,接班人员未到前,当班人员不得离岗,交接班前领班应对各岗位及重点部

位进行一次巡查(查看是否有特殊事件发生,确保交接班顺利、责任明确)。

2. 接班人员要详细了解上一班的执勤情况和本班应注意的事项,做到三明,即上班情况明,本班接班的事

情明,物品器械清点明(对讲机、遥控器、记录本、电脑等物品是否缺失、完整)。

3. 交班人在下班前必须填写好值班记录,应做到三清即:本班情况清,交接的事情清,物品器械交接清(交

班人员应将物品和器材完整的交给接班人员,如有损坏或丢失,应在交班时讲明并报知领班填写事件记录;接班人员也应进行检查,如接班人员不问清楚、不检查的,在事后发现缺少器材、物品的,由接班人员承担责任)。

4. 当班人员发现的问题要及时处理,不能转交给下班处理的事情,要继续在岗位处理完,接班人协助完成。

5. 各岗位交接班人员要做好详细的记录并签名(无记录或无签名的被视为未交班)。

6. 交班人员应在交班前完成值班场地的清洁卫生工作,做到地面无杂物、无污渍、门窗洁净明亮物品摆放

整齐、统一。

四、岗位工作内容与标准

1. 秩序维护领班工作内容

1.1 负责班内的日常管理工作(本班次岗位安排及对下属人员的工作质量、效率、考勤、仪表仪容、劳动

纪律进行检查督导),对新员工进行岗上培训及指导。

1.2 对巡逻人员发现的情况及特殊事件作详细记录并报相关部门处理。

1.3 及时处理本班园区内发生的安全事件,保护业主的人身财产安全,维护园区的良好生活及办公环境。

1.4 遇有突发事件时(跑水、电梯困人、停电等)积极指挥下属配合各部工作。

1.5 每天交接班时,检查本班人员使用过的物品设施是否完好、卫生清扫情况,填写交接班记录,并对发

生的特别事件详细记录,报告上级领导。

1.6 负责各岗替换刚工作。

1.7 负责大宗物品出入的控梯工作。

1.6 对本班违纪员工拿出处罚意见。

秩序维护领班工作标准

1. 熟知小区(大厦)内业户的姓名、房间号、车型、车牌号、车位号。

2.熟悉和掌握各部门的基本情况,了解物业服务区域内的基本情况。

3. 每天不定时对重点部位(电梯机房、水泵房、管道井、配电室、外围门窗)进行巡查,不少于2次。

4. 每天交接班前领班应对各岗位及重点部位进行一次巡查(查看值班室卫生是否整洁有序、值班记录填写

是否完整准确、物品设施是否完好、重点部位是否异常、确保交接班顺利责任明确)。

5. 及时传达上级指令,分配布置各岗位人员工作及换岗时间,确保各岗位人员按时进入岗位工作。

6. 随时检查监督各岗位工作情况,保证各岗位按标准程序进行工作。

7. 遇有突发事件时(跑水、电梯困人、停电、火警)应立即到达现场进行处理。

8.准确记录本班次内发生的任何事件。

2.门岗工作内容

2.1 指挥门前的秩序,负责对园区出入口来访人员、车辆、物品出入,进行登记、疏导、检查。

2.2 及时告知业户及来访车辆有无车位及停放位置。

2.3 用对讲机联系形象岗、车场岗询问地上、地下空余车位以便于安排业户及来访车辆停放避免占位。2.4 用对讲机及时告知形象岗、车场岗,业户及来访车辆停放区域方便其指挥停放。

2.5 熟悉小区(大厦)内车牌号、车位号、及车主户号。

2.6 熟练掌握道闸、电脑设备的操作程序。

2.7 负责门岗岗亭及道闸的卫生清扫工作、物品交接。

3. 门岗工作标准

3.1 当业户(为买车位的)、外来车辆进入小区驶进道闸前时,立即走近车辆,向司机立正敬礼并问“您

好”。

3.2 问明来访情况(去哪户、拜访人姓名、来访事由),如有空余临时车位递上临时停车卡,同时说:“先

生(小姐)请收好临时停车卡,外出时交回岗亭”,说明收费标准并放行。

3.3 如没有空余车位,告知司机:“抱歉车位已满,请您暂时把车停放小区(大厦)外,如有空余车位我

会及时与您联系”

3.4 如有搬家车辆(收废品人员)进入,问清楚去哪户并联系客服人员,客服人员核实后开闸放行,如无

客服人员核实禁止其进入请其自行联系业户。

3.5 道闸开启放行时应向司机告知行驶路线(搬家车辆如不超高,请其到地下车库停放装卸货物),并通

知形象岗、车场岗人员指挥停放,避免车辆占位。

3.6车辆进入后门岗人员迅速在《车辆出入登记表》上准确填写各栏目。

3.7当遇到政府部门(公安、法院、检察院等)执行公务的车辆要进入时,查证后发卡放行并作好《车辆出

入登记表》。

3.8当搬家车辆(收废品人员、施工人员)出门时,门岗人员应检查《物品放行单》核查无误后签字放行(如

有与单据不符物品禁止放行),单据保留交至领班处。

3.9 当发现有可疑人员驾驶车辆(车辆打开应急灯)出门时,门岗人员应上前询问核实后放行。

3.10当有车辆驶出小区(大厦)时,立即上前立正并说“先生(小姐)您好,请交回临时停车卡,”收费

手续完毕后开启道闸放行。

3.11临时停放处内摩托车、自行车停放整齐,有序.

3.12保持门岗岗亭及道闸的卫生清扫干净、物品齐全无损坏、摆放整齐有序。

4. 巡逻岗工作内容

4.1 负责对公共区域(消防、照明、设备间、管道井、消防通道、电梯间、停车场、外围广场、业户房门、

通道门、公共走廊)的设备设施检查是否完好。

4.2 对公共区域的可疑人(推销、拾荒、施工人员)进行巡查,对可疑物品及时处理。

4.3 注意发现跑、冒、滴、漏等事故,及时发现及时处理。

4.4 对施工现场违章施工情况进行监督,检查并予以纠正。

4.5 对小区(大厦)公共区域特别是不经常有人活动的隐蔽区域,或死角要加大巡逻力度,如:楼梯间、

设备间、管道井等部位。

4.6 对公共区域的卫生(公共区域是否堆放建筑垃圾、生活垃圾)进行巡查。

4.7 对公共区域的秩序(占用公共通道摆放个人物品、私搭乱建)进行巡查。

4.8 发现如火灾、停电、电梯困人等重大隐患,要及时采取措施,同时通知领班。

5. 巡逻岗工作标准

5.1 按指定路线巡逻检查,登楼至高,徒步下楼,呈之字形巡逻并签到,发现问题及时记录并报领班解决。

5.2 认真填写巡查记录字迹工整,不能漏填,少填。

5.3 巡查平台及各类机房(电梯机房、水泵房、配电室、电井、管道井)门窗是否关闭完好(如未关闭通

知工程部门人员进行关闭),如有外来人员进入应进行询问登记并清理。

5.4 各层走廊及楼梯间、地下车库照明灯是否操作正常,有问题报工程人员维修。

5.5 各层楼梯及消防通道有否被杂物或垃圾阻塞,如有通知相关单位或个人、保洁人员进行清理。

5.5 个别楼层业主有否占用公共地方,如有通知业主进行清理。

5.6 各楼层、地下车库消防设施(消火栓箱、手报按钮、烟感、温感、灭火器、防火卷帘、疏散指示灯、

声光报警器、防排烟)是否完好,如有损坏通知维保单位进行修复。

5.7 园区内设施(地坪灯、古力盖、消火栓、垃圾箱、地面、墙面、草坪、树木)是否完好,卫生是否整

洁,如有问题记录并报相关部门进行修复与整改。

5.8在小区(大厦)内巡查,发现可疑人员,前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品。属三无人员,

应驱赶出大厦;属摆摊、推销人员,应劝其离开大厦;

5.9巡查楼层二次装修现场是否有施工许可证,是否按审批范围施工,施工人员是否有临时出入证,对违规

者应及时责令其整改,对不听劝阻者作清场处理并随时向领班通报情况。

6.车场岗工作内容

6.1 指引车辆安全驶入泊位停车。

6.2 车道疏导。

6.3 车辆巡查。

6.4 停车场内消防设施器材、照明、公共区域设施的检查。

6.5 停车场卫生巡查

6.5 物品出入、人员出入检查。

6.7 停车场岗亭卫生清扫、物品交接。

7. 车场岗工作标准

7.1 当有车辆驶出入车场时,应用对讲机通知门岗有车辆驶出(入)。

7.2 当有车辆进入车场,应立即跑上前去给予指引,指挥车辆停放到车位。若是临时停车,要主动提醒驾

驶员按指定车位停车不要占用他人车位。

7.3 若发现有车辆不按规定停放时,应立即上前予以纠正,礼貌地让驾驶员重新停放,纠正后要说“谢谢

您的合作”。

7.4 检查并提示车主锁好车门窗,不要将贵重物品存放车内

7.5 检查中发现车窗、车灯、车门未关,车身有划伤等异常应立即通知车主给与确认并向领班汇报。

7.6 必须熟知小区(大厦)内车主户号、车牌号、车位号。

7.7 指挥车辆按车线位泊车,无车辆违章占用车道保证道路畅通无阻。

7.8 必须熟悉车场内的一切公共安全设施和消防设施的位置,并能够熟练使用。

7.9 必须熟练掌握车辆指挥手势及车辆停靠指挥技巧。

7.10阻止未经许可或未办理停车位的机动车辆进入地下车场停放。

7.11如有车辆损毁公共设施,应阻止该车辆行驶并拍照取证、照价赔偿,通知领班填写事件报告。

7.12劝阻车主在车场内洗车及乱倒垃圾。

7.13当搬家车辆(收废品人员、施工人员)出门时,车场人员应检查《物品放行单》核查无误后签字放行

(如有与单据不符物品禁止放行),单据保留交至领班处。

7.14无关人员或可疑人员在车场内逗留应及时上前询问请其离开

7.15保持停车场岗亭卫生整洁、物品齐全、摆放整齐。

8.形象岗工作内容

8.1 礼仪接待服务。

8.2 来访人员、外来装修、施工人员登记。

8.3 物品搬出检查。

8.4 雨伞租借。

8.5 门前车辆疏导、指引。

9. 形象岗工作标准

9.1 熟悉楼内业户的基本情况。包括:业主姓名、公司名称、房间号。

9.2 当有业主(来访人员)进入大堂时,应及时为业主开门并主动问好。

9.3 当看见有业户需要服务时,应主动提出为业户服务如:物品搬运、代业户打卡等。

9.4 来访办事人员须明确说出所找业主、公司名称、楼层等,前台客服人员联系确认后请来访人员填写《来

访登记表》后进入,《来访登记表》要求字迹清晰、项目俱全准确。

9.5 对外来装修、施工人员应检查其是否办理《出入证》,凭《出入证》进出大厦。

9.6 随时用对讲机与门岗联系,告知地面有无空余车位。

9.7只因地面车辆规范停车。

9.8 当有物品搬出时,应检查业户是否开具《物品搬出放行单》,核实搬运物品是否与客服开具的放行单相

符,如不符应立即查明原因待落实后方可签字放行,单据保留交至领班处。

9.9 当有业户租用雨伞时,主动告知业户租用雨伞注意事项及租用金额,与业户检查雨伞完好后收取押金,

详细填写《雨伞租用登记表》

10. 中控操作员工作内容

10.1安保监控、消防报警设备的操作。

10.2 及时发现安保监控上的各种动态情况并通报各岗位相关人员前去查看,消防系统报警或接到报警电

话,应立即用对讲机通知就近巡逻人员赶赴现场予以处置,同时做好详细记录。

10.3 对安保监控、消防报警设备做经常性的清洁保养工作。

10.4 对进入中控室人员进行登记。

10.5安保监控、火灾自动报警系统表格的记录。

10.6中控室内卫生清扫工作。

10.7 负责背景音乐的播放工作。

11. 中控操作员工作标准

11.1熟练掌握并正确使用安保监控、消防报警等设备的操作方法,熟悉园区(大厦)内的消防设备分布情

况。

11.2当消防系统报警或接到报警电话后,应立即用对讲机通知就近巡逻人员赶赴现场予以处置,同时做好

详细记录,若火警讯号证实为火警发生,中控操作员应严格按《消防应急预案》中制定的方案操作。

11.3 当安保监控、消防报警设备发生故障时,应立即联系维保单位,尽快排除故障,并做好详细记录。11.4 对进入中控室的无关人员应立即劝其离去,如有维修人员进入应在《中控室进出人员登记表》上做好

记录。

11.5 与门岗、巡逻岗随时保持联系,即时通报有关情况(可疑人员逗留、来访车辆乱停乱放、火灾报警、

物品搬出)。

11.6中控室必须保证24小时有操作人员当值,如有事情暂时离开必须用对讲机与领班联系安排人员临时顶

替,当值人员不得在无人顶替的情况下离开监控室。

11.7当值人员准确、真实、清晰、详细填写值班、设备运行记录。

11.8 每天交班前对中控室内卫生进行清扫,保持室内卫生整洁、物品摆放整齐。

五、岗位服务规范

1 领班岗位服务规范

1.1 发现有外来人员欲在公共部位摄像、拍照时,怎么办?

遇有外来人员欲在大堂摄像、拍照,应加以制止,并礼貌问清其原因。如工作原因确需摄像、拍照的,领班应与项目经理联系,得到同意后方可进行,否则必须加以制止劝其离开。

1.2 如有新闻单位人员前来进行采访时,怎么办?

遇有新闻单位人员在公共区域内进行采访活动,当值领班没有回答任何问题的义务,并应有礼貌的请其到项目处联系。如有业户单元内有采访活动,亦应礼貌请其限制于单元范围内,确有需要的与项目处联系。

1.3 如有人士询问单元租房事宜时,怎么办?

遇有欲租买小区(大厦)内的房子客户询问租买房事宜时,应有礼貌的加以接待,同时与有关租

售部门取得联系,或指引其到租销售部门接洽租买事宜。如非工作时间可向该人士提供销售联系

电话,并尽量记录该人士联系资料,并由项目处转交相关部门。无需向任何人士提供[檀香湾] 有

关租金、售价、管理费、售租率等资料,更严禁泄漏业主或租户的情况。

1.4 客户提出需要帮助而非职权范围之内业务,怎么办?

应耐心听完客户的要求,如有需要应认真记录,如在职权范围内无法办到时,应及时报告上级主管

人士,并向客户说明情况,有其他同时跟进处理客户的要求。

1.5 客人提出要求的事宜,有违反管理原则时,怎么办?

客户提出要求的事宜,如有违反管理规定的,应耐心向客户介绍项目管理的有关规定,取得客户的谅解,并按管理规定执行。如客户坚持并违反项目管理规定的,应予以劝阻并立即向项目经理报告。1.6 客户投诉时,怎么办?

员工当值时,如果接到可户投诉,应耐心倾听投诉内容,并立即联系当值主管领导到场处理投诉.如设有客服中心的,应及时将客户投诉情况详细转达至客服中心,由其负责协调相关部门及时处理,对因服务不周引致的投诉,应诚致谦,并迅速采取措施予以处理.但不得承诺非职务能力范围内的解决方案或承认任何责任事宜.

1.7 客户之间发生矛盾时,怎么办?

公共区域当值时遇到客户之间发生矛盾时, 应主动上前进行劝说.尽量使其平静,做好矛盾的缓解工作,不得影响其他人士正常劝说,劝其至单元内或离开。

1.8 遇有客人情绪激动甚至辱骂时,怎么办?

应进行耐心劝导,使其平静,如有发生客人辱骂时,甚至动手时,切忌采取对立或还手的态度,应退后避让并报告项目处。

1.9 施工队办理施工证,怎么办?

施工人员须办理施工证的,一律由物业管理处负责接待,项目处审核施工申请书后,核实身份证明,予以办理。施工队入场前,还需就有关装修管理规定作书面承诺,并做好本单位施工人员的宣传及教育工作。

1.10 施工队完工后办理退卡手续时,怎么办?

施工队办理退卡手续时,一律由客服中心负责接待处理,客服应请施工队退回所有有效的施工证,核验无误后,给予办理退卡手续,并将退回的证件注销,有关费用由施工队凭单到管理处财务部领取退款。

1.11 施工队办理物品出门证时,怎么办?

施工队如有物品出门时,事先需向客服中心申办出门证;出门证一律由客服中心负责办理,由施工队负责人士前来申请,出门证应详细填写并有客服中心盖章签字认可后,方有效。

1.12 节日期间日和与客户打招呼?

在节假日遇到客宾时,应用祝贺节日的敬语主动予以问候,在客宾的面前不允许表现任何的不愉快,在节日尤应注意。

1.13 如何规范、圆满地回答贵宾的咨询?

应热情周到礼貌招呼,用语亲切自然,回答宾客咨询时双目注视对方,并集中精神耐心倾听,对于宾客的提问,应详细答复。对于不清楚的细节,绝不能说:“不清楚,我不知道”,而应设法弄清后再答复宾客。

1.14 当值时遇有客户有意缠着要与你聊天,怎么办?

不能生硬的叫客户走开,而应婉转的说明自己要处理其他事情,请客户原谅。然后可继续做自己的事或是者移动一下岗位,并记录下与客户谈话的大致内容(以便自证),对涉及自己工作范围的事立即处理。

1.15 当发现火情时,怎么办?

发现火情时,千万不能惊慌失措,使情况做出正确判断与报告(报警、呼唤、报告、扑救等)。火势较小时应就近拿上灭火器材,进行扑救,尽力将火扑灭在萌芽阶段。如果火情较大无法扑灭,必要时可按“破玻璃按钮”向监控中心报警请求帮助,并迅速组织业户人士从安全通道进行疏散、撤离。在无法扑灭的情况下,应撤离到不受火势威胁的地点,等候命令,听从指挥。

1.16 当个别宾客对你侮辱或做出无理举动时,怎么办?

对于个别宾客的侮辱或无理举动,应采取克制忍耐的态度,切记不能和宾客发生争执;可语气平静地向宾客说明,并请其自重,必要时可请上级主管出面制止宾客的粗鲁行为。

2形象岗服务规范

2.1 大堂人员进出流量较大时,怎么办?

形象岗人员当值时,如发现进出人员流量较大时,应注意人员的流向,做好监视工作。形象岗人员主动为客人开启玻璃门,方便客人进出,如发现有大量外来人员进出,又无明确目标时,应仔细做好盘问工作。

2.2 有衣冠不整者进入大堂时,怎么办?

当形象岗人员发现有衣冠不整者进入大堂时,应有礼貌的询问客人的去向,并说明项目管理规定,劝阻其进入大厦。

2.3 有外来人员在大堂闲逛时,怎么办?

形象岗人员发现有外来人员在大堂闲逛,应上前有礼貌的进行询问,弄清其逗留在大堂的目的,确属闲逛与(小区)大厦业户及物业管理处无关系时,应劝其离开。

2.4 如有外来送盒饭的人进入大堂时,怎么办?

盒饭及餐馆工作人员进出应走货梯或消防梯上下,故当值形象岗人员必须及时阻止并禁止其从大堂穿行和使用客梯。

2.5遇到客户大件物品欲从客梯上、下时,怎么办?

如遇客户欲将大件物品从客梯运上时,应询问其目标地点,并有礼貌的劝其使用货梯,并及时指引行走方向,以免阻塞电梯厅通道及其他人士使用。如遇有客户将大件物品从客梯运下时,监控中心当值人员应及时察觉并通报形象岗人员询问其单元号,并劝其从货梯运送。在未经项目处同意,客户从客梯运下物品时,形象岗人员应有礼貌的说明项目管理规定,制止其后续行为,并检查电梯桥厢有否受损情况。

2.6 客户大件物品确需从客梯运送时,怎么办?

遇客户大件物品确需从客梯运送时,又值上下班高峰时报告领班,并向客户说明情况避开高峰方能运送;

在运送时形象岗人员需核查其搬运手续证明如:《出门证》并叮嘱当事人采取必要的保护措施后,以手动方式为客户提供服务。

2.7 推销人员欲进入进行推销时,怎么办?

遇有推销人员欲进入(小区)大厦进行推销时,应有礼貌的说明(小区)大厦管理规定,制止其行为,并劝其离开(小区)大厦。

2.8 遇客户将物品在地面上拖拉时,怎么办?

当看见客户将物品在地面上拖拉时,应迅速加以制止,并检查大堂地面是否损坏。形象岗对提有大件或较重物品的业户时应及时发现并上前做礼貌询问如:到达目的、或是否要帮助,以便于及时就近阻止不良行为,保护大堂能够不受损坏。如客户的拖拉行为造成大堂地面等损坏的,应详细询问其房间号、姓名等情况,并报告主管人士到现场处理。

2.9 客人欲将物品堆放在大堂时,怎么办?

客人欲将行李物品堆放在大堂时,应有礼貌的询问其需堆放的时间,并指其堆放于较旁边位置,提醒其

尽快拿走,不得长期堆放。

2.10 客人将行李物品堆放在大堂影响通道时,怎么办?

客人欲将行李物品堆放在大堂影响通道时,应有礼貌的劝其保持通道畅通,并指定位置让其短段时间放置。

2.11 客户擅自移动大堂设施,怎么办?

当发现客人擅自移动大堂设施,应立即加以制止,并察看有否损坏情况,如有应做好详细询问和记录,

并报告主管领导处理。如确需移动的,应得到物业项目处同意,方可移动。

2.12 遇客户受体行李欲进大堂时,怎么办?

遇客户提行李欲进出大堂,应快速上前为其打开玻璃门,让其进入,并做好问候和协调工作。

2.13 客人进出后,未将大堂玻璃门关闭时,怎么办?

客人进出大堂后,未将玻璃门关闭,应主动上前将玻璃门关闭。

2.14 客人不慎损毁大堂内的各类设施后装饰物时,怎么办?

遇有客人不慎损毁大堂内的各类设施后装饰物时,应仔细察看受损情况并询问客人房间号、姓名、及查

看其有效证件,必要时,应扣留其证件。损坏记录情况应请当事人签名认可,协助物业项目处处理,在

处理完毕后方可放行。

2.15 有人在大堂大声喧哗时,怎么办?

有人在大堂大声喧哗,应有礼貌的加以阻止,保证安静的工作环境,以免妨碍别人工作。

2.16 客人在大堂乱扔杂物时,怎么办?

发现客人在大堂乱扔杂物时,应上前加以制止,请保持大堂清洁,并主动为其收拾被丢弃的杂物,扔进垃圾箱内。

2.17 客人需代理为叫出租车时,怎么办?

遇到客人要求带为叫出租车时,应详细询问需要用车时间及数量,并通知外围岗位人员及时招出租车。

如设有出租车候车点的,礼貌指引客户至上乘点。

2.18 遇到客户携带宠物进入园区(大厦)时,怎么办?

遇到客人携带宠物欲进入园区(大厦)时,应有礼貌的上前说明项目管理规定,劝阻其进入。如新进业户不明情况而一时又无法送走宠物的,请其避开人流高峰及主要通道、客梯,并将宠物怀抱或放入笼子内才准上楼,同时要提醒业户管理好宠物。

2.19 遇有客户携带易燃、易爆物品进入园区(大厦)时,怎么办?

当客户携带易燃、易爆物品进入园区(大厦)时,应及时劝止其从大堂和客梯行走,通知领班跟进处理

查明是否属施工用品,并督促其妥善保管,如非施工用品,一律不得进入。

2.20 客人要求将物品暂时寄放时,怎么办?

客人要求短时间代为保管物品时,应仔细察看和询问物品的种类、数量,保管时间及原因。贵重或需

保管时间超过一小时以上的,一般不予接受或必须报主管领导同意,属易燃、易爆物品,一律禁止代

为保管。

2.21 外来人员要求代为转交物品时,怎么办?

遇外来人员要求代为转交物品给园区(大厦)业户时,应礼貌说明情况不进行此项工作,除业户有事

先要求者例外。

2.22 客户携带易污染物品进入大堂时,怎么办?

遇客户携带易污染物品进入大堂,应上前有礼貌的询问客人的去向,说明管理规定并要求包装好物品,在确保不会污染电梯轿厢、走廊等公共部位时,才能放行,并劝其从货运梯行走,否则不得让其进入

园区(大厦)。对已发生污染的情况时,应详细询问肇事人的姓名、工作单位及查看客人的有件,并

及时报告主管领导。必要时应扣留证件等待处理,同时认真做好损坏情况记录方可放行。

2.23 客户携带易污染物品出客梯时,怎么办?

当看见客人携带易污染物品走出客梯时,应有礼貌的向客户说明管理规定并对电梯轿厢进行检查,发

现有被污染的情况应按第22条处理。形象岗应提醒当事人配合项目处,下次携带污染物品时从货运梯行走。

2.24 客人不慎将物品倾覆大堂造成污染,怎么办?

客人不慎将物品倾覆大堂造成污染,应主动上前进行安抚工作,并立即通知清洁员工进行清理,并在现场树立警示牌。如受污染面积较大时,应管理好现场,以防污染扩大,并按以上第22条内容处理。

2.25 客人携带物品欲从外围岗位出园区(大厦)时,怎么办?

客人携带物品欲从边门、消防通道等外围岗位离开[檀香湾]时,应立即上前有礼貌的请客人递交有效出门证,并核对无误后方可放行。

2.26 客人携带物品通过大堂直接装车运出时怎么办?

客人携带物品通过大堂直接装车出门,形象岗人员应有礼貌的提醒客人应递交有效出门证,并核对无误方可放行并相关纪录。

2.27 客户物品出门无出门证明时,怎么办?

当客户物品出门无出门证明时,应提醒客户:物品出门必须具有有效出门证方可放行。如遇客户事情紧急,又清楚其所属公司情况时可视情先行放行出门证后补,但必须先检查其出门物件的品种、数量等,做好记录并由携带人签名,事后必须督促客户补齐出门证。

2.28 客户有出门证,但与货不相符或没写出门物品时,怎么办?

客户出门证与货不相符或没写出门是何物品,在时间允许的情况下应向客人说明情况更换出门证。如遇客户事情紧急,并且又清楚其所属公司情况下,应请持证人填写清楚并签名方可放行。但事后必须更换出门证。并做好详细记录,督促更换。

2.29 客人物品出门,无出门证却强行出门时,怎么办?

客人无出门证却强行出门的有权加以扣留,并立即报告主管领导及与有关公司进行交涉。对驾驶车辆强行出门的,应记录其车型、车牌号,并立即与业户联系必要时报警处理。

2.30 非正常上班时间客户随带大件物品出门,而无证明时,怎么办?

夜间或节假日客户随带大件物品出门又无出门证时,原则上物品不准出门。如确需出门时请携带物品者写出书面证明,并扣留其有效证件,必要时与该公司行政主管取得联系,经同意后放行并做好详细记录。

2.31 夜间客户进入园区(大厦)不愿登记时,怎么办?

夜间客人进入园区(大厦)不愿登记时,应有礼貌的向其解释园区(大厦)的管理规定,并询问其所属房间、姓名予以登记。夜间进入不登记者一律不得放行,对不听劝阻者由项目客服部通报业户。

2.32 当值人员闻到异味时,怎么办?

当闻到异味时必须迅速查明异味出自何方,并妥善加以处理。情况紧急时,必须立即报告上级管理人士处理。

2.33 大堂卫生又不整洁现象时,怎么办?

大堂区域卫生有不洁现象时属举手之劳之事,应立即加以解决。如需保洁部清理时,应立即通知清洁人员及时整改对拒不服从的向物业管理处报告。

2.34 大堂电梯厅烟缸有杂物时,怎么办?

发现有杂物时,如有清洁工在附近工作时,应督促其清理,清洁工不在时,应主动做好清理工作,并记录于清洁整改单内。

2.37 客服人员不在岗而邮件到达时,怎么办?

在平时或假日如客服人员离开岗位时有邮件到达应代为收件并做好收件核对和记录,妥善保管邮件转交客服人员。

2.35 听到风机盘管发出异声时,怎么办?

当听到空调风机发出异声时,应立即通报工程维修进行检查处理。

2.36 遇客梯保养维修时,怎么办?

遇客梯保养维修时,应将“维护保养/暂停使用“的立牌摆放与被维修的轿厢外,以示告知。

2.37 外面下雨时,怎么办?

形象岗人员应检查散袋架、防水地毯摆放到位,并提醒适用雨具的客人是用伞袋,以防污染大堂地坪。

2.38 天气突变下雨时,怎么办?

当天气突变下雨时,形象岗人员除迅速摆放好伞袋铺好防水地毯的同时,要维护好大堂秩序保证通道畅通,协助应接台做好雨具出租工作。

2.39 发现客人物品遗忘在大堂时,怎么办?

发现客人物品遗忘,应妥为保管并做好记录上交项目处处理。必要时由项目处发失物招领通知。

2.40 客人或外来人员醉酒时,怎么办?

客人醉酒时应将客人带到影响较小的场所或其单元让其休息。酒醒后让其离开。如醉酒闹事应报告管理处采取措施,必要时报警处理。外来人员醉酒应劝其尽快离开,闹事者立即报警方采取强制处理措施。

2.41 客人在大堂身体不适时,怎么办?

客人在大堂突然身体不适时应安排让其休息,如需要送医院的应立即报告项目处安排送医院。

2.42 客人在大堂突发急病需救治时,怎么办?

客人在大堂突发疾病需救治时应立即报告项目处,并与外面停放的车辆协商,或叫出租车送医院救治。

2.43 客人赠送礼品和小费时,怎么办?

客人赠送礼品和小费时应该婉言谢绝,如难以推辞的收下后应交项目统一处理。

2.44 在岗位上比较空闲时,怎么办?

在岗位上比较空闲时应做好岗位的巡视工作。

2.45 岗位上发现问题处理后,怎么办?

岗位上发现问题并处理结束后及时通报上级主管领导并做好详细地记录,以备后查。

2.46 施工人员需在大堂施工检修时,怎么办?

施工人员需在大堂施工检修的,如在人流高峰时,应予以监督不文明施工行为。同时为其划定施工范围,并用围栏加以围护。

2.47 施工人员施工物品、工具乱丢乱放时,怎么办?

发现施工人员物品、工具、材料乱丢乱放时,应及时加以制止并提出警告。影响通道的物品一律都得搬走,保持通道畅通。

2.48 施工人员欲乘客梯上楼时,怎么办?

施工人员欲乘客梯上楼应询问其工作部位,能走货梯的一律从货梯上、下。确需乘客梯的,应注意避开人流高峰。

2.49 规定不得乘客梯的人员从客梯中出来时,怎么办?

应问清情况,并记录其姓名、单位,扣留出入证交由主管处理。无胸卡人员,一律当值领班处理。

2.50 施工人员欲进入大堂时,怎么办?

发现施工人员进入大堂应详细询问情况,并非大堂施工人员一律不得从大堂出入。

2.51 有外来人员在租户邮箱内放广告时,怎么办?

上外来人员在租户邮箱内放广告必须及时加以制止,一律不得投放,特殊情况必须经管理处同意后

方行。

2.52 发现因无证而要进园区(大厦)会见业户,应如何处理?

可打电话询问被访者是否愿意让其探望,如获业户人士同意,需请来访者填写访客登记单。

2.53 某日来了一位“哭”者,要求见业户,应如何处理?

需主动询问,并报告当值主管予以安排到其他场所,听清楚对方原委做出正确处理,并视情况打电

话给业户,尤其决定见与不见。

2.54 某日来了一位精神恍惚者,要求见业户,应如何处理?

应主动询问,观其眼神,灵活机动做出正确处理,确认是精神患者时,决不能让他进楼。不能确定

时打电话给受访业户。如有闹事行为的,可由监控中心报警处理。

2.55 以为自称是业户的亲朋好友,要求会见时应如何处理?

可请客人自行介绍,以此分析、判断及发现破绽,或有客服中心与业户联系询问是否接见。

3.巡逻岗服务规范

3.1 巡检时需进业户单元内时,怎么办?

应注意礼仪礼貌,对讲机音量必须关小,以免影响业户的工作、休息,如需进入进去前必须向业户说明来意,争得同意后,方可进入。

3.2 发现给类设备损坏时,怎么办?

应认真做好记录,并及时提醒通报维修技工予以处理。

3.3 巡楼时听到事故发生时,怎么办?

应终端巡逻,火速赶赴现场,协助处理工作。处理结束后,继续巡逻。

3.4 巡楼发现事故时,怎么办?

应立即向监控中心和当值主管领导通报,中断巡楼并保持好现场,或采取必要的急救措施。

3.5 巡楼发现有人故意损坏设施时,怎么办?

应立即加以制止,并询问详细姓名,工作单位,记录设施损坏情况等,报告主管领导对当事人予以处理,必要时报警处理。

3.6 把现有可疑人物时,怎么办?

应有礼貌地询问其去向,弄清其目的,对无明确目的者,应带到领班处进行处理。

3.7 发现推销人员进入进行推销活动时,怎么办?

应有礼貌地说明管理规定,直至其进行推销,并劝其离开。对有业户投诉的,领班对当事人进行进一步追究责任。

3.9 遇客户将物品在地面上拖拉时,怎么办?

应迅速加以制止,以保护公共走道的地面完好,如因客户的拖拉造成地面等损坏的,应详细询问其工作单位,姓名等情况,并报告领班进行处理。

3.10 客户擅自移动设备时,怎么办?

应立即加以制止,并察看有否损坏情况。如有应做好详细询问和记录,如确需要做移动的,应得到项目领导同意,并有管理人员现场监护予以移动。

3.11 客人不慎损坏大楼内的各类设施或装饰物时,怎么办?

应仔细查看受损情况,并询问记录客人工作单位,姓名,产看其有效证件。记录好情况由当事人签字认可,同时应报告管理处。

3.12 客人在禁烟区吸烟时怎么办?

应主动上前,有礼貌的说明管理规定,以免妨碍别人工作。

3.13 有人在大楼内大声喧哗时,怎么办?

应有礼貌的上前加以制止,请其保持大堂清洁,并为其将丢弃的杂物扔进垃圾箱内。

3.14 客人在小区内乱扔杂物时,怎么办?

应礼貌上前,加以制止,请其保持大堂的清洁,并为其将其丢弃的杂物扔进垃圾箱内。

3.15 客人不慎将物品倾覆大楼造成污染,怎么办?

保安员应主动上前进行安抚工作,并立即通知清洁员进行清理,如面积较大时,应管理好现场,以防污染扩大。

3.16 巡检是闻到异味时,怎么办?

必须迅速查明异味出自何方,并妥善加以处理,情况紧急时,必须立刻报告。

3.17 公共部位有不洁现象时,怎么办?

属于举手之劳时,保安员员应立刻加以解决,需清洁公司清理的,应通知清洁公司。

3.17 电梯厅烟缸有杂物,怎么办?

有清洁工在附近时,保安员应督促清理,清洁工不在时,应主动做好清洁工作。

3.18 外面下雨时,怎么办?

应着重检查门窗是否关闭、阳台地漏是否通常,及有无漏水现象。发现问题,及时进行报告。

3.20 天气突变下雨时,怎么办?

应加强巡楼工作,并注意业户范围天台地漏情况,如有被堵及时处理。

3.21 发现客人物品遗忘在楼道时,怎么办?

应妥善保管,并做好记录上交领班处理,必要时由客服发失物招领通知。

3.21 客人或外来人员醉酒时,怎么办?

客将其带到影响较小的部位或其公司让其休息,酒醒后让其离开;如醉酒闹事应报告保安主管处理。外来人员醉酒,应劝其尽快离开,闹事者,报警处理。

3.22 客人突发疾病救治时,怎么办?

客人突发疾病救治时,应立即通报项目高级管理人员,安排急救车辆送医院救治。

3.23 发现送盒饭者在走廊发放时,怎么办?

迎上前立即加以制止,说明管理规定,请其到茶水间或消防前室进行。如属于预定的,按推销行为论处。

3.24 发现客人不注意卫生时,怎么办?

应主动上前加以制止,提醒其应保持公共卫生的清洁,并主动帮助清理,必要时请清洁员到现场清理。

3.25 发现客人使用厕纸。擦手纸浪费时,怎么办?

应有礼貌地提醒客人,应节约使用,不可浪费。

3.26 发现施工人员在施工场地吸烟时,怎么办?

提醒施工人员,遵守规定。对不听劝告者通知当值领班处理。

3.27 施工人员不经允许在公共部位施工时,怎么办?

应加以制止,并督促其清理好现场,检查是否造成损坏,造成损坏的,应做好详细记录,请施工负责人签字认可,交物业处处理。

3.28 发现客户将物品堆放在公共部位时,怎么办?

应现弄清楚物品所属公司,去该公司进行交涉,说明规定,并请尽快将物品移走。

3.29 发现施工对违章操作时,怎么办?

应及时加以制止,并通告高级管理人员处理,必要时勒令停工整顿。

3.30 施工人员须在公共部位进行施工时,怎么办?

在人流高峰时,应叫其停止施工计划。为其划定施工范围,并用围栏加以维护,巡逻人员做好施

工现场监督工作。

3.31 发现有施工人员乘客梯时,怎么办?

巡逻人员发现有施工人员乘客梯上楼,应询问工作方位,能走货梯的一律从货梯上、下。确需乘客梯的,应避开人流高峰。

3.32 发现施工人员不经同意更改或动用设施时,怎么?

发现施工人员不经同意,擅自更改或动用园区(大厦)设施的,应立即加以制止,并扣留其胸卡,问清情况,交高级管理员处理。

3.33 施工队未经同意加班时,怎么办?

应问明情况,禁止其加班,并通知施工队负责人,告诫施工人员遵守[檀香湾]管理规定。

3.34 施工队未办理动用明火手续,动用明火时,怎么办?

应立即加以制止,扣留操作员胸卡,通知施工负责人,强调[檀香湾]管理规定,由项目给予适当罚款处罚。

3.35 施工队未经同意,在园区(大厦)留宿时,怎么办?

巡逻人员发现施工人员未经同意在园区(大厦)留宿的,应责令其立即离开,通知施工负责人重申物业管理规定,由项目处按规定予以处理。

3.36 晚间巡楼发现业户门没上锁时,怎么办?

巡楼发现租户门没上锁时,应立即通报领班联系业户关闭,同时必须二人进行外围检查不可进入业户室内,如业户无法联系贴封条用临时锁将大门上锁并做好记录。

3.37 巡楼结束后,怎么办?

巡楼结束后,巡查人员应对巡楼情况作详细记录。发现的问题,必须记录在案,以备后查;巡查中发现设施损坏等情况,应核对是否已报修,如无则应填写《报修单》交由工程部或清洁公司跟进处理。

3.38 当你在走中需要超越宾客时,应如何处理?

应礼貌地先对宾客说:“对不起,先生(小姐)请问能否让一下?”,然后超越:遇有两位宾客同行时,切忌从宾客的中间穿过,超越后应回头向宾客点头以示谢意。

3.39 在公共场所,遇宾客迎面走来时,应如何处理?

遇到宾客时应主动招呼、问候、示礼,要主动侧身、让路、放慢步伐,不能只顾自己行走,对宾客视而不见,毫无示意。

4. 中控操作员服务规范

4.1 发现可疑的人和事时,怎么办?

监控人员如发现可疑人或事,应立即将显示画面固定于录像频道,予以跟踪录像,并通报当值班组人员到现场处理,并不间断联络现场保安员提供新的情况。

4.2 发现推销人员时,怎么办?

监控员发现有推销人员时,应进行画面跟踪,并通知班组保安员到现场进行处理,保持与前去处理人员的联络。

4.3 发现设备损坏,楼面污损时,怎么办?

监控员应暂定画面进行录像,并通知班组保安员到现场处理,保持与前去处理人的联络。

4.4 发现货梯使用不规范时,怎么办?

监控员发现货梯使用不规范情况时,应固定画面录像机,通报班组管理员予以处理,同时利用电梯轿厢内对讲机,提醒使用者注意及停止违规行为,保持与管理员的联系。

4.5 发现施工人员非正常进入公共走道时,怎么办?

监控员如发现有施工人员非正常进入公共部位,应进行画面跟踪,并通报巡逻人员到现场处理,保持与前去处理人员的联系。

4.6 发现物品堆放公共走道时,怎么办?

监控员发现物品堆放公共走道时,应固定画面,通报班组人员前去处理。

4.7 发现楼道内有可疑人员时,怎么办?

监控员应进行跟踪录像,通报有关人员到现场处理,并保持与前去处理人员的联系。

4.8 客户有大件物品进入园区(大厦)时,怎么办?

监控中心应固定画面,进行录像跟踪,协助当值门岗人员做好监督工作,发现问题,及时通报。

4.9 发现施工队在公共部位非常施工时,怎么办?

监控员发现施工队在公共部位非正常施工时,应固定画面,进行录像,通报巡逻人员前去处理,并保持与其联系。

4.10 发现有人损坏园区(大厦)设施时,怎么办?

首先固定录像画面,并进行跟踪录像,同时通报领班立即赴现场进行处理,保持与其联系。

4.11 发现有人非正常进入园区(大厦)时,怎么办?

监控员应进行跟踪录像,并通报巡逻人员前去处理,保持与其的联络。

4.12 外来人员进中控室时,怎么办?

当值监控员应劝其退出,不经允许不得入内;经上级领导同意进入者,必须作好来访人员入登记。4.13 发现监控设备有异常情况时,怎么办?

监控员发现监控设备有异常情况时,应及时通报主管及维修商安排修缮事宜;如设备故障无法使用的,

必须调整巡逻安排以弥补设备故障形成的安全防范空缺。

4.14 监控房内卫生不洁时,怎么办?

监控房内的清洁卫生工作由当值监控员负责。发现不洁时,应及时加以清理。

4.15 接客户电话投诉时,怎么办?

当值监控员接听投诉电话时,语言亲切,耐心询问所投诉事由,所属公司、姓名并作好记录;属报修、服务上的投诉,需及时通报有关部门人员进行处理,并正确填写保修或服务记录单,送交有关人员跟进。

4.16 发生事故时,怎么办?

当发生任何形式的事故时,监控员应固定事故现场画面,及时进行录像,并监视好其它画面,向其他岗位通报。

4.17 发现问题处理结束后,怎么办?

在所发现的问题处理结束后,监控员应作好详细记录,必要时保存好录像带以待查。

4.18 需要用应急钥匙时,怎么办?

当值班组遇确需使用应急钥匙情况时,监控员应通报当值人士,并有两人以上在场时才能启封钥匙箱;起封使用后,应作好详细记录以备查,属处理事故之用,还必须书写事故报告。

4.19 客户提出需要备用钥匙时,怎么办?

正常情况下,项目不提供客户单元应急钥匙使用之义务,客户如需急于使用得,

事先应征得该公司主管人士许可,并记录及查证使用人身份证明后,方可使用。

4.20 其它岗位交来客人遗失物品时,怎么办?

各岗位所拾到的客人遗失物品,均需交由监控中心保管,并将遗失物品的数量、种类等及时记录并通报服务台;当值人员收到物品后,应认真登记,必要时发失物招领启示。

4.21 客人认领所遗失的物品时,怎么办?

当客人前来认领所遗失的物品时,当值监控员应认真进行身份核查,并请其出示有效证件,询问其所属公司、失物细节,在确认由失主签署收获书面记录后,方可发还。

4.22 电梯困人时,怎么办?

发生电梯困人事故时,监控中心人员应固定录像画面,将被困人情况不断通报给解困人员;利用电梯内对讲电话,对客人进行安抚工作;当事经过报告详细记录在案。

4.23 接听电话时,怎么办?

铃响三声必须接听电话,拿起电话机时,应说:“监控中心,您好。”;接听电话时,语音亲切礼貌,回答客人的提问需耐心仔细。

监控员应进行跟踪录像,通报有关人员到现场处理,并保持与前去处理人员的联系。

4.24 夜间转接电话时,怎么办?

夜间转接电话时,铃响三声必须接听电话,拿起电话机时,应说:[XXX]监控中心,请讲。

4.25 消防监控中心接到业户的报警电话时,应如何处理?

监控中心人员接到业户报警来电时,应立即问明出事地点、火警或其他情况所在位置和状况,立即巡楼人员予以出警;同时安慰业户人士不必惊慌,如:“先生(小姐)请不要惊慌,管理人员正赶往现场查看”。

六、岗位工作流程

第17 页共21 页巡逻岗工作流程

第18 页共21 页形象岗工作流程

车场岗工作流程

秩序维护员内部管理作业指导书

编号:AQ-JS-04114 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 秩序维护员内部管理作业指导 书 Operation instruction for internal management of order maintainer

秩序维护员内部管理作业指导书 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 1.目的 为了加强秩序维护队员及安全装备的管理,提高秩序维护队员 的素质,规范秩序维护队员内部管理运作。 2.范围 适用于公司各服务中心 3.职责 3.1服务中心经理负责秩序维护队员内部管理的全面监控和指 导。 3.2秩序维护主管负责秩序维护队员内部管理的检查、考核。 3.3秩序维护领班负责本班组内部管理的监督和落实。 4.方法和过程的控制 4.1秩序维护队员素质基本要求 身体素质要求:身体素质良好,无身体缺陷,能达到初级秩序

维护队员军体素质要求。 思想素质要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。 业务素质要求:符合公司秩序维护队员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识;懂得国家有关物业管理政策和法规;具有独立思考、明辨是非、正确处理各类事情的应变能力。 4.2秩序维护队员礼仪 服饰仪表:一律按照公司内务管理规定执行,佩带本岗位制服及相关饰物、警用器材、不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。 步行巡逻姿态:巡逻行走时应昂贵挺胸,正视前方,以眼睛余光巡视四周。车辆岗服务礼仪:车辆进出停车场,立正向驾驶人员敬礼开收票据,抬起路障,做直行手执示意车辆通行,要求动作迅速,避免车辆在岗位处停滞过多。对能提前确认放行的车辆,以能保证车辆不需停止重新起步为佳。 职业操守:高度的责任感、及时报告各类违法、违章事项、以

物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册 一、客服部工作手册 目的: 为了树立公司形象,创佳恒物业品牌,为住户提供更优、更快、更便捷的服务,使管理趋于规范。 范围: 适用于物业公司客服部人员。 内容: (一)客服部服务工作规范 1.当工作时: 必须做到“五不”:不长时间打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随 意改动工作规则,不离岗、串岗。 、 2.当业主询问时: 绝不能说:不、不懂、不会、不行、不知道、不是我管的、不对等用语。 3.当接到电话时: 首先说:“您好,佳恒物业客服中心”,然后仔细倾听对方的电话内容,并 做好记录。尤其是数字的,比如房间号,业主名称,电话号码,必须重复,请对方确认,当对方表示完毕,可以询问“还有别的什么吗”当对方表示 没有别的事可说“您放心,我一定办好”,最后说“再见”。 4.当上级对下级布置工作时: 作到“四清楚”:目标清楚(下级知道工作的目的是什么);程序清楚(下 级知道怎么做);结果清楚(不能光布置不检查);奖罚清楚(使下级明白 完成任务怎样奖,完不成怎样罚)。 5.当下级接受上级任务时: 神情严肃,认真倾听,最好拿小本记下要点,不能漫不经心无所谓。当上 级安排完毕后,再认真询问“我有点不明白的地方,能询问一下吗” 注意:不能说不、不会、不行、我干不了、太难了、不是我干的等语言。 6. 当下级向上级汇报工作时:

、 要简洁、准确,注意五个要点 何时完成的,何地完成的,干了什么,谁干的,结果如何。 7.当准备下班时: 作好工作日志,收拾好办公工具,作好交接班后方可离开。 (二)礼仪礼貌规范 1.行为举止 (1)举止文明、谈吐高雅,杜绝不文明行为。 (2)谦虚礼让,文明待客,行路乘梯,以客为主,业主优先。 (3)员工着工装上岗、服装整洁、规范、胸卡整洁,佩带于左胸前。 (4)衣着整齐,仪表端庄,严格遵守仪容仪表的有关规定。 — (5)女员工淡妆上岗、不戴耳饰,男员工不留胡须披肩发。 (6)正确使用礼貌用语,对待业主态度温和,落落大方,严禁污言秽语,禁止态度蛮横粗野。 (7)团结友爱,乐于助人。 (8)勤俭节约,杜绝浪费。 (9)珍惜他人劳动、保持环境卫生、不随地吐痰,不乱丢废弃物。 (10)见到领导及同事主动问候。 2. 常用标准礼貌用语 (1)当业主进入物业时,应使用:“您好!”。 (2)当业主走进办公室内时,应使用:“您好,您有什么事”。 (3)当业主需要等候时,应使用:“您请坐,我们马上给您办理”。 , (4)当遇到陌生业主时,应使用:“对不起,请问您***”。 (5)当对业主进行查询时,应使用:“对不起,请您****”。 (6)当业主需要引导时,应使用:“您请这边/那边走”。 (7)当接听外线电话时,应使用:“您好,佳恒物业客服部”。 (8)当需要其它部门处理时,应使用:“先生/女士”这个问题由***部门处

公共秩序维护和消防服务方案

公共秩序维护和消防服务方案 公共秩序维护和消防服务方案提要:公共秩序维护服务是物业的第一印象,好的物业公共秩序维护服务、整齐的公共秩序维护队伍、优秀的公共秩序维护人员能提高物业的档次,使业主有安全感,消防工作实行"预防为主,防消结合"的方针,公共秩序管理员都是义务消防员。 公共秩序维护指导思想: 安全:安全是物业管理服务的第一需求,也是公共秩序管理员服务的第一需求,物业管理公司应该始终保持积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力使业主有一个安全、舒适的工作与生活环境。 有序:在物业区域里,客户不仅需要物业的设备设施运行有序,也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时,更需要公共秩序管理人员忙而不乱,及时有序的应对,及时妥善的处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的感觉。

亲情:物业管理的公共秩序维护服务对偷窃与破坏来说是一种威慑力量、一种障碍,但对业主与社会公众来说却充满亲情。物业管理公司的公共秩序管理人员象管家一样爱护业主的财产,为业主提供力所能及的服务,让业主时刻感知无限的亲情感。 形象:公共秩序维护服务是物业的第一印象,好的物业公共秩序维护服务、整齐的公共秩序维护队伍、优秀的公共秩序维护人员能提高物业的档次,::使业主有安全感。不仅如此,公共秩序维护服务形象能增加物业在社会公众中的影响,使物业管理公司赢得良好的口碑,促使物业有效的保值、增值。 公共秩序维护服务方案: 物业公司公共秩序管理员队伍是一支以退伍军人为主体,管理严格、训练有素、战斗力强的公共秩序维护队伍。曾抓获盗窃分子多人,受到广大业主的好评与表彰。公共秩序管理部有严格的管理制度,如公共秩序维护手册、岗上纪律、交接班制度、内务管理等。各公共秩序管理员队伍除队长实施日常检查管理外,公司公共秩序管理部坚持常年明察暗访,日查夜巡,并对检查结果实施奖罚、评比、表彰、整改、责

普洛斯管理处秩序维护部作业指导书

普洛斯经开项目处秩序维护部 作业指导书 编制人:审核人: 批准人:批准日期:

目录 序号名称文件编号页码备注 1 秩序维护部中控室岗位职责及工作标准THX—ZY—PK—ZX—01 2 2 秩序维护部巡逻岗岗位职责及工作标准THX—ZY—PK—ZX—02 4 3 巡逻人员服务工作流程THX—LC—PK—ZX—01 5 4 中控室值班员服务工作流程THX—LC—PK—ZX—02 6 5 交接班工作流程THX—LC—PK—ZX—03 7 6 应急预案THX—LC—PK—ZX—04 8 7 秩序维护部值班日志THX—PK—ZX—JL—0115 8 车辆进出情况记录表THX—PK—ZX—JL—0216 9 访客登记表THX—PK—ZX—JL—0317 10 秩序维护部巡逻记录表THX—PK—ZX—JL—0418 11 中控室值班记录THX—PK—ZX—JL—0519 12 监控室值班记录THX—PK—ZX—JL—0620 13 消防器材检查表THX—PK—ZX—JL—0721 14 普洛斯物流园区突发事件报表THX—PK—ZX—JL—0822 15 消控中心报警记录THX—PK—ZX—JL—09 23 16 周界设备运行记录THX—PK—ZX—JL—10 24

THX—ZY—PK—ZX—01 秩序维护中控职责及工作标准 部门秩序维护部岗位名称中控值班员直属上级秩序维护部主管 分值岗位职责工作标准 1、遵守公司及管理处规章制度,工作纪律。1、准时上、下班, 提前十分钟到岗; 2、工作期间按标准着工装、佩带工牌; 3、跨立姿势站 岗,杜绝脱岗现象发生;4、向进入园区的客户敬礼、问好;5、按规定交接班(换岗)流程进 行交接班(换岗)。 3 2、对进入园区的来访、外来人员进行登记。1、每日早8:30-9:30期间在大门处立岗执勤;2、按照公司的要求做好外来人员的登记工作, 并做好引导工作;3、严格控制无关人员进入园区;4、政府及媒体人员来访,应提前告之并预 约,得到允许后放行;5、潜在客户来访时,需要普洛斯相关人员陪同,若无陪同及时上报物 业办公室,确认后可放行,并做记录;6、仔细核对证件,保证当班时证件正确有效地实行。 5 3、对进入园区的来访、外来车辆进行登记。1、按照公司的要求做好外来车辆的登记工作;2、及时引导送货车辆,保证大门周边无乱停车 现象,提醒进入园区的司机限速行驶并遵守园区规定;3、出租车原则上不允许进入园区,特 殊情况除外;4、所有货物必须有《出门单》才能放行,检查核对有关《出门单》收回并签字, 按顺序存档;5、大门口交通阻塞时,要主动对车辆进行疏导指挥。 5 4、做好应急突发事件的处理工作。1、熟悉和掌握园区常见突发事件(停电、火警等)的处置程序; 2、观察岗位四周情况,及 时处理可能出现的事故隐患。 3 5、做到文明执勤,礼貌待人,树立良好的秩序维护员形象。1、不得做与工作无关之事,需要离开本岗位时,需提前报告,有人替岗后方可离开;2、做好 岗亭、伸缩门周边的卫生保洁工作。3、严禁酗酒后上岗,脱岗、睡岗,聊天或在岗进行与工 作无关的活动。 3 6、参加公司或管理处组织的各类培训及考核1、无迟到、早退、缺勤现象;2、培训内容熟悉掌握,考核成绩在80分以上。 3 7、及时处理监控、消防出现的异常情况。1、时刻注意监控屏幕和消防主机,发现异常时,并立即通知巡逻人员到现场查看及时确认、 处理并做好一切记录,情况严重时及时上报; 2、要保证所有通讯畅通,严禁值班电话、对讲 机进行非值班内容通讯。 3

秩序维护员礼仪培训手册..

秩序维护员礼仪培训手册 秩序维护人员礼仪规范 一、秩序维护员礼仪形象规范的总体要求 着装整洁,站姿端正,仪态严谨,表情庄敬,步履稳重,目光有神,操作规范,军警风纪。 二、仪容仪表与着装 1、仪容仪表 ①值班时间应扣好衣扣,着制式衬衣时,下摆扎于裤内不得外露。不得敞胸露怀,不得披衣、挽袖、卷裤腿。

②不得留长发、大鬓角、胡须,帽沿下发长不超过1.5cm,前蓄发不得露于帽外,不得染发,特殊情况只准染黑色发。 ③不准纹身,不得留长指甲或染指甲,不得围围巾,不得戴项链、领饰、戒指及其他饰物,不准戴有色眼镜(眼疾除外)。 ④举止端庄,谈吐文明,精神振作,站姿良好,不得袖手或将手插入衣裤袋内,不准上岗时吃食物、嚼口香糖,不得搭肩挽臂。 ⑤集体活动应遵守秩序,不得吹口哨、起哄,上班期间不得无故脱帽,不得嘻戏打闹,大声喧哗,严禁上班期间吸烟。 2、着装 ①秩序维护员上班按规定着统一的秩序维护服,保持警容严整。 ②严格按照要求佩戴帽徽、肩章、号牌、饰带,戴制式领带,上班必须戴帽,戴大绒帽时,护脑下缘距眉一指,帽徽与左眉平齐。 ③工牌统一挂于左前胸,冬夏服装不能混穿,换装由秩序维护部按季节统一调整,上班不许着便装,制服应勤洗勤换,保持洁净,衣服破洞或开线应及时修补或更换。 ④要求上班着黑色皮鞋,皮鞋应保持光亮。 ⑤训练着迷彩服,戴迷彩帽,穿训练鞋,下班休闲时间不着秩序维护服。 三、基本礼仪要求 1、秩序维护员值勤应讲究、注意礼仪服务与文明用语,与人接触应具备敬礼意识。

2、值岗时遇秩序维护部主管以上领导或小区其他部门经理查岗或经过值班岗位时,应立正敬礼并问候。 3、进秩序维护部办公室或小区办公室应按规定着秩序维护制服,不得穿拖鞋,吃食物,应先敲门喊“报告”,进门后应先敬礼。 4、未经同意,不得随意翻阅办公室资料或办公桌上文件资料。 5、遇业主经过岗位时,应面带微笑,起身问好;如因事与业主、客户交流,应事先敬礼。 6、因事需进业主房内,应事先敲门,征得业主、顾客同意后方可进入室内。 四、门岗秩序维护员(固定岗)礼仪形象规范 2、出车程序和操作形象规范 ①凡开出辖区的过岗车辆,应按照“示意停车、查货验单、收单放行”的程序进行。 ②出车验单查货:凡载货出区车辆,应示意停车出单验货,接单验货可放行后,应先敬礼,再作放行手示。 ③对不出示货单的车辆,应先询问:“请问,车上是否有货?”,不论对方回答有无,则都应查验车载情况。如查见车载有货,应向对方说明:“车载有货,请出示出货单”、“请补办出货单,谢谢合作”。如查见车上无货,即作放行手势并敬礼,目视车辆开出; ④若遇对方没有出货单、物资放行条或发票,应礼貌要求对方返回开具:“真对不起,麻烦您再返回一趟,将物资放行条开来好吗?我们这

2017年秩序维护员考试试题

秩序维护员2017年考试试题 姓名:日期:年月日得分: 一、选择题(请选出一个正确答案,每题3分,共30分) 1、秩序维护员张某和李某在某小区巡逻时,发现两名小青年寻衅滋事,引来不少群众围观,秩序维护员首先应当()。 A、立即制止并报告上级 B、扭送公安机关 C、对两人进行劝解 D、制服两人,进行前期的讯问工作 2、当有人来访,请对方登记,对方不按要求进行,并言语相骂时,当值人员应:() A、注意尽量克制自己,使自己保持冷静,但当来访人言辞过激时,自己也会不可避免的产生口角 B、注意尽量克制自己,使自己保持冷静,做到骂不还口,打不还手,并立即上报管理人员。 C、注意尽量克制自己,如果对方故意进行破坏或者击打自己,将会还手,以求平等 3、秩序维护员在消防控制室接到火灾警报或发现火灾时应首先()。 A、确认火情,及时启动消防设施并报警 B、组织人员救援 C、立刻抢救贵重物资 D、立刻组织人员疏散 4、作为秩序维护员,在工作中()的行为是被禁止的。 A、制止违法犯罪行为 B、侮辱他人 C、登记出入车辆 D、设立临时隔离区 5、小张在某小区内任秩序维护员,在一次巡逻时发现有人在出售涉及色情内容的书刊及物品。针对这种情况,小张应当立即()。 A、搜缴书刊 B、报告公安部门 C、扣押物品 D、搜身检查 6、秩序维护员在流动岗位工作的方式是()。 A、在岗位区域巡逻 B、按照规定巡回路线和频次进行巡视 C、按照规定巡回路线巡视一遍 D、按照规定巡回的频次进行单向巡视 7、“登记”是按照业主的要求对()在指定记录本或登记表上进行记载的行为。 A、出入的人员与车辆 B、出入的物品与车辆 C、出入的人员、车辆及物品

秩序维护员内部管理作业指导书正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.秩序维护员内部管理作业 指导书正式版

秩序维护员内部管理作业指导书正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 1.目的 为了加强秩序维护队员及安全装备的管理,提高秩序维护队员的素质,规范秩序维护队员内部管理运作。 2.范围 适用于公司各服务中心 3.职责 3.1服务中心经理负责秩序维护队员内部管理的全面监控和指导。 3.2秩序维护主管负责秩序维护队员内部管理的检查、考核。 3.3秩序维护领班负责本班组内部管理

的监督和落实。 4.方法和过程的控制 4.1秩序维护队员素质基本要求 身体素质要求:身体素质良好,无身体缺陷,能达到初级秩序维护队员军体素质要求。 思想素质要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。 业务素质要求:符合公司秩序维护队员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识;懂得国家有关物业管理政策和法规;具有独立思考、明辨是非、正确处理各类事情的应变能力。 4.2秩序维护队员礼仪 服饰仪表:一律按照公司内务管理规

物业公司秩序维护部工作手册

秩序维护部工作手册编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 工作手册文件目录 1.物业管理安全保卫概述 2.秩序维护部组织架构及岗位职责 2、0领班岗位职责 2.1.门岗得岗位职责 2.2.前车场得岗位职责 2.3.监控室得岗位职责 2.4.巡逻岗得岗位职责 3.内部管理 3.1.秩序维护管理指导文件 3.2.仪容仪表管理指导文件 3.3.寝室管理指导文件 3.4.电视管理规定指导文件 3.5.军体训练指导文件 3.6.秩序维护部考勤、考核指导文件 3.7.秩序维护部内部沟通指导文件(培训、例会) 3.8.清洁卫生指导文件 4.岗位操作文件 4.1.秩序维护部常用器具操作指导文件 4.2.秩序维护语言对接指导文件 4.3.门岗(售楼)岗位操作指导文件 4.4.巡逻岗岗位操作指导文件 4.5.车场岗岗位操作知道文件 4.6.秩序维护员交接班操作指导文件 4.7.监控岗位操作指导文件 4.8.装修管理操作指导文件

4.9.临时施工现场管理指导文件 4.10.内部消防组织 4.11.消防设施设备管理指导文件 4.12.消防检查指导文件 4.13.动火审批指导文件 4.14.消防演习预案指导文件 4.1 5.消防知识培训指导文件 4.16.突发事件操作指导文件 物业管理安全保卫概述 1.目得 使员工了解物业管理安全保卫得涵义 2.范围 全体秩序维护员 3.职责 3.1.秩序维护队长负责日常管理、讲解及协调。 3.2.秩序维护员领班负责传授、教导、培训管理。 4.工作程序 4.1.物业管理安全保卫得涵义 4.1.1.物业管理安全保卫得对象就是房屋建筑、附属设备与公共设施。但就是物 业管理又就是以人为本,业主与使用人得生命与财产安全就是最基本、最基础得物业管理要求。物业管理安全保卫可简称为“安保”,从事安全保卫得人称为“秩序维护员”。物业管理有了安全保障,才会有清洁要求、便捷要求、舒适要求、享受要求、豪华要求等等,否则一切物业管理便无从谈起。 试想一下,如果一个物业管理公司连业主或使用人得生命与财产(包括物业这一“不动产”在内)安全,都不能提供切实保证,那么还管理什么物业呢? 4.1.2.物业管理安全保卫职责就是通过现行得科学技术手段与管理手段,依靠各 种先进设备与工具,防止与终止任何危及或影响物业管理辖区内得业主或使用人得生命财产与身心健康得行为与因素,确保业主或使用人人身不受伤害,财物不受损失,工作、生活秩序正常。 4.1.3.危及或影响得因素常见得如电线短路、电梯关人、水管爆裂、火警、偷盗 以及噪声等;还有如自然灾害、人为事故、流氓活动以及各种破坏活动得预防与阻止。

秩序维护员内部管理作业指导书详细版

文件编号:GD/FS-4652 (管理制度范本系列) 秩序维护员内部管理作业 指导书详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

秩序维护员内部管理作业指导书详 细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1.目的 为了加强秩序维护队员及安全装备的管理,提高秩序维护队员的素质,规范秩序维护队员内部管理运作。 2.范围 适用于公司各服务中心 3.职责 3.1服务中心经理负责秩序维护队员内部管理的全面监控和指导。 3.2秩序维护主管负责秩序维护队员内部管理的检查、考核。

3.3秩序维护领班负责本班组内部管理的监督和落实。 4.方法和过程的控制 4.1秩序维护队员素质基本要求 身体素质要求:身体素质良好,无身体缺陷,能达到初级秩序维护队员军体素质要求。 思想素质要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。 业务素质要求:符合公司秩序维护队员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识;懂得国家有关物业管理政策和法规;具有独立思考、明辨是非、正确处理各类事情的应变能力。 4.2秩序维护队员礼仪 服饰仪表:一律按照公司内务管理规定执行,佩带本岗位制服及相关饰物、警用器材、不可擅自改变

秩序维护部管理制度

秩序维护部管理制度 目录 第一章工作守则及各项管理制度..................02-11 第一节秩序维护部员工工作守则...........02-03 第二节秩序维护部交接班制度.............04-05 第三节消防管理制度 (06) 第四节临时动火管理制度 (07) 第五节停车场管理制度 (08) 第六节外来人员登记管理制度 (09) 第七节施工安全管理制度 (10) 第八节卸货区管理制度 (11) 第九节附则 (11) 第二章突发事件处理办法........................13-15

第一章工作守则及各项管理制度 一、秩序维护部员工工作守则 根据公司《质量管理手册》、《员工手册》相关规定,制订如下管理细则: 1、认真做好秩序维护管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。 2、维持园区内外区域的正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。 3、对出入人员应热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护公司良好形象。 4、工作态度 (1)、对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 (2)、对自身的责任心:钻研业务、工作认真、上进心 (3)、同事之间的协作力、包容、配合、团结 (4)、对本职工作负责:不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣(5)、对进入园区人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 (6)、积极参加公司组织的各类会议及培训,不得迟到早退,严禁无故缺席。 5、日常行为规范 (1)、按公司要求统一着装,禁止在非上班期间穿着工服外出。如有遗失或损毁,须负责按价赔偿,离职时要将制服交回公司。

深圳地铁保安工作手册大纲

车站保安服务工作标准大纲 上册:操作篇 一、岗位职责 1.项目经理工作职责与内容 2.保安队长工作职责与内容 3.保安班长工作职责与内容 4.边门岗工作职责与内容 5.站台岗工作职责与内容 6.安检岗工作职责与内容 7.巡逻岗工作职责与内容 ┅┅(根据岗位情况自行增加) 要求:按车站岗位配置情况,分早、中、晚三班与长白班,以表格形式确定工作时间、工作职责与内容等,岗位工作描述具体、便于检查考核 二、岗位着装标准 1.保安队长着装标准 2.保安班长着装标准 3.保安员着装标准 ┅┅(根据岗位情况自行增加) 要求:着装标准包括各季节的衣、裤、鞋、帽、配饰等的配置数量、款式与颜色等,以图片形式配文字说明来表示 三、岗位行为与语言规范 1.保安人员行为规范 要求: 1)仪容仪表规范分男女,包括头发、发型、面容、身体、饰物衣服、裤子、手、鞋袜、工牌的相关规定(图文并茂) 2)行为举止规范包括站、坐、行、巡逻、值班、敬礼、对讲机使用等的规定(图文并茂)

2.岗位文明用语使用规定 要求:明确对讲机使用、电话接听、值班、巡逻、问候、登记、引导等业务用语规范及一般文明用语规范(图文并茂) 四、岗位工作规程 1.边门岗工作规程(早班) 2.站台岗工作规程(早班) 3.安检岗工作规程(早班) 4.巡逻岗工作规程(早班) 5.边门岗工作规程(中班) 6.站台岗工作规程(中班) 7.安检岗工作规程(中班) 8.巡逻岗工作规程(中班) 9.边门岗工作规程(晚班) 10.站台岗工作规程(晚班) 11.安检岗工作规程(晚班) 12.巡逻岗工作规程(晚班) ┅┅(根据岗位情况自行增加) 要求:包括岗位工作范围、工作标准、工作流程与注意事项等(图文并茂) 五、保安工作规范 1.灭火器材操作规范 2.消防水枪、水带使用规范 3.保安装备使用规范 4.保安职业道德规范 5.保安纪律规范 ┅┅(根据岗位情况自行增加) 要求:对操作性的规范(如上述1、2、3)要以图文方式表现,其他的要简明扼要 六、应急处理规程

秩序维护部作业指导书.

秩序维护部作业指导书 1、目的:落实园区现场管理,实施消防制度,管理辖区内公共财产安全和公共设备设施的完好。 2、适用范围:适用于规范各项目日常秩序维护、消防安全工作等服务。 3、岗位职责: 3.1 负责园区人员进出、车辆管理、临时停放收费等管理工作。 3.2 负责园区内公共区域的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。 3.3 负责组织消防检查、应急事件训练、演习,协助消防部门、公安部门处理在小区内发生的重大消防事故、重大治安案件和其他事故。 3.4 负责制订本部门员工的业务培训计划,并做好秩序维护部月工作安排,包括训练、学习等安排。3.5 负责协助公司领导处理业主/住户有关现场管理工作的投诉工作。 3.6 负责指导、监督、检查本部各岗位工作情况及夜间巡检管理。 3.7 负责定期对本部员工进行考核及做好秩序维护部内务管理工作。 3.8 负责本部办公用品的领用、发放和各设备器材的管理工作。 3.9 负责做好各项工作的请示汇报及公司指令的上传下达。 3.10 负责协调本部门与公司其他部门的关系。 3.11 负责完成公司领导下达的其他工作任务。

服务术语: 1、外来车辆:指会客车辆、装修车辆、搬家车辆、出租车和执行公务车辆(警车、120车等)等机动车辆以及电动车、自行车等非机动车辆。 1.1外来人员:指会客人员、装修人员(包括施工人员)、推销人员、参观人员以及执行公务人员(警察等), 2、5个怎么办? 2.1业主忘记带卡(门禁卡或车辆出入证)进出小区怎么办? 答:应通过对业主的识别,确认后帮助业主刷卡进出小区,提醒业主下次带卡。 2.2业主或外来人员在大门口堵车怎么办? 答:应立即通过对讲机上报主管和班长处理,积极动与车主进行沟通,讲明道理,通过有效沟通,化解矛盾。若沟通无法解决。立即与当地派出所片警联系处理,或打110处理。 2.3与外来人员发生冲突怎么办? 答:首先做到“打不还手,骂不还口”,应立即上报班长或主管,通过班长或主管第a者的强势介入,当面对发生冲突的安管进行批评,并立即将其支走,给客户一个台阶。事后应立即安抚安管,讲明道理,对安管受到的委屈进行通报表扬和奖励。 2.4小区出入高峰期对车辆和人员识别不到位怎么办? 答:通过管理处主任、客服管家、安管主管、安管班长站高峰期岗的方式,协助门岗安管识别业主和业主车辆,有效解决相关问题。 2.5小推车不能及时收回怎么办? 答:业主使用小推车时,问清楼号与姓名,用对讲机通知巡逻安n及时跟踪收回。 3、当遇到陌生人时,应为:“您好,先生( 女士)您有什么事?需要帮忙吗?”若是找人,“请出示您的有效证件登记”下,请说明业主姓名及地址。” 4、当遇到车辆强行进出时,应为“您好,先生(女土)请问您是小区的业主吗?”回答“是”时,告之其“小区内规定机动车辆凭证出入”,若外出时,“请问您的出入证是丢失或是忘带啦?”丢失时应为“请先将车停放到路边,登记一下”(注意:身份证、驾驶证、行车证对照),假如忘带时,应为“对不起,麻烦您回去取下吧! ” 5、当遇到出租车强行进小区时,应为“您好,先生(女士),小区内出租车不便进入小区,请您配合”。特殊情况下放行。 6、当遇到搬出住户,装修进料或外来服务车辆时,应为“您好,先生(女士)”请到服务中心办理进料证手续。” 7、外来车辆进入时,问“您好”↑“请问您去到几号楼,需要帮助吗?”核实后放行,同时说:“对不起,

秩序部门工作手册

秩序部 工 作 手 册 2010年12月

目录 一、秩序部职责 1主管职责…………………………………………………… 3页2班长职责………………………………………………………4页3大堂岗职责……………………………………………………5页4巡逻岗职责……………………………………………………6页5停车场秩序员职责……………………………………………8页6 监控室秩序员职责………………………………………….11页7贵宾接待制度………………………………………………12页二、作业指导 1中央监控中心工作规程……………………………………15页2监控系统工作程序……………………………………………17页3秩序员交接班制度……………………………………………19页4秩序部设备管理制度………………………………………22页5防火管理制度………………………………………………24页6临时动火管理规程…………………………………………25页7火灾应急制度………………………………………………27页8巡逻工作制度…………………………………………………34页9车库(停车场)管理制度……………………………………37页 10 施工安全管理规范…………………………………………41页 11 非办公时间出入登记管理制度…………………………… 44页 12 突发事件处理方法…………………………………………46页13垃圾清运管理规定…………………………………………54页

秩序主管职责 1.0、直接上级:项目经理 2.0、直接下级:秩序部班长 3.0、工作概述:负责物业服务区域内的秩序维护工作 4.0、岗位职责 4.1.协助项目经理督导各级下属员工执行工作。 4.2.执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。 4.3.即时向项目经理反映业主/租户的意见及投诉。 4.4.定期培训下属员工,做好培训计划及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。 4.5.编制有关紧急事故发生时的应急措施报经理审批。 4.6.定期抽查秩序部各岗位记录本,报告记录本及巡逻记录等。 4.7、按照目标责任书完成本部门各项任务。 4.8、做好本部门工作计划。 4.9.完成领导下达的其它任务。

保安工作手册

保 安 工 作 手 册FangZhou Enterprise

文件管制总览表 NO 文件名称文件编号版本页数备注 1 总则SEC-001 A/ 2 1页 2 保安工作内容SEC-002 A/2 1页 3 保安纪律SEC-003 A/2 1页 4 交接班守则SEC-004 A/2 1页 5 巡逻守则SEC-005 A/2 1页 6 车辆管理规定SEC-006 A/2 2页 7 人员管理规定SEC-007 A/2 2页 8 车间、宿舍检查规定SEC-008 A/2 1页 9 消防安全管理规定SEC-009 A/2 1页 10 紧急事故处理规定SEC-010 A/2 2页 11 钥匙管理规定SEC-011 A/2 1页 12 宿舍人员管理规定SEC-012 A/2 1页 13 保安培训规定SEC-013 A/2 1页 14 员工安全防护培训规定SEC-014 A/2 1页 15 电脑网络安全管理规定SEC-015 A/2 1页 16 I T 安全培训SEC-016 A/2 2页 14 附件SEC-014 A/2 10页 《巡逻查岗日记》、《保 安值班日记》《门卫日 记》、《人员出入登记表》 《车辆进出登记表》、《学 习纪录》《钥匙管理一览 表》、《钥匙管理登记表》、 《工厂内外设施检查记录 表》、《保安员培训记录》

总则 1、此手册用于保安在方舟标识有限公司工作期间所遵守的标准 与作业执导。 2、保安员必须按照本守册规定进行日常工作并用之新进保安上 岗前培训。 一、保安工作内容 1、保证我公司的人员、财产安全,并保证公司正常的生产、生 活秩序和纪律; 2、保安工作实行轮班制,24小时在岗,在保证大门等固定岗 位站岗的同时,进行不间断全面巡逻,填写《保安值班日记》、《巡逻查岗纪录》等记录; 3、对公司人员、车辆的进出检查与控制,填写《人员进出登记 表》《车辆进出登记表》检查《外出许可证》、《放行条》; 4、对外来人员、车辆及运输车辆、货柜车的进出检查与控制, 填写《来访人员登记表》、《门卫日记》、《车辆进出登记表》等记录; 5、对工厂内所有门、窗及周围设施的监查与控制; 6、对突发性事件及时进行适当处理,对非法侵入的坚定阻止、 对火灾的积极扑救等; 7、对紧急事故、特别事件及时处理与上报,在《保安值班日记》 里要附加一份特别事故报告书;

xx物业秩序维护部作业指导书

方迪物业秩序维护部作业指导书 2012年八月

目录 ..........................................主入口(门岗)岗位操作规程 (1) ..........................................巡逻岗操作规程 (2) ..........................................交接班操作规程 (3) ..........................................交接班制度 (4) ..........................................秩序维护员仪容仪表的规定 (5) ..........................................秩序维护员礼仪、服务规范 (6) ..........................................秩序维护员培训制度 (7) ..........................................军训、消防训练制度 (8) ..........................................秩序维护员军训考核标准 (9) ..........................................秩序维护工作检查标准 (10) ..........................................员工宿舍管理规定 (11) ..........................................对讲机的使用、管理制度 (12) ..........................................秩序维护应急措施 (13) ..........................................业主(住户)家中发生刑事和治安灾害事故的处理 (14) ..........................................对突发性水浸和室内水浸的处理办法 (15) ..........................................拾遗物品处理办法 (16) ..........................................火警、火灾处理规程 (17) ..........................................火灾、火警、报警程序图 (18) ..........................................干粉CO2灭火器的使用及保养规程 (19)

物业公司秩序维护部工作手册范本

秩序维护部工作手册 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 工作手册文件目录

1.物业管理安全保卫概述 2.秩序维护部组织架构及岗位职责 2.0领班岗位职责 2.1.门岗的岗位职责 2.2.前车场的岗位职责 2.3.监控室的岗位职责 2.4.巡逻岗的岗位职责 3.部管理 3.1.秩序维护管理指导文件 3.2.仪容仪表管理指导文件 3.3.寝室管理指导文件 3.4.电视管理规定指导文件 3.5.军体训练指导文件 3.6.秩序维护部考勤、考核指导文件 3.7.秩序维护部部沟通指导文件(培训、例会) 3.8.清洁卫生指导文件 4.岗位操作文件 4.1.秩序维护部常用器具操作指导文件 4.2.秩序维护语言对接指导文件 4.3.门岗(售楼)岗位操作指导文件 4.4.巡逻岗岗位操作指导文件 4.5.车场岗岗位操作知道文件 4.6.秩序维护员交接班操作指导文件 4.7.监控岗位操作指导文件 4.8.装修管理操作指导文件 4.9.临时施工现场管理指导文件 4.10.部消防组织 4.11.消防设施设备管理指导文件 4.12.消防检查指导文件 4.13.动火审批指导文件 4.14.消防演习预案指导文件 4.1 5.消防知识培训指导文件 4.16.突发事件操作指导文件 物业管理安全保卫概述1.目的

使员工了解物业管理安全保卫的涵义 2.围 全体秩序维护员 3.职责 3.1.秩序维护队长负责日常管理、讲解及协调。 3.2.秩序维护员领班负责传授、教导、培训管理。 4.工作程序 4.1.物业管理安全保卫的涵义 4.1.1.物业管理安全保卫的对象是房屋建筑、附属设备和公共设施。但是物业管 理又是以人为本,业主与使用人的生命与财产安全是最基本、最基础的物业管理要求。物业管理安全保卫可简称为“安保”,从事安全保卫的人称为“秩序维护员”。物业管理有了安全保障,才会有清洁要求、便捷要求、舒适要求、享受要求、豪华要求等等,否则一切物业管理便无从谈起。试想一下,如果一个物业管理公司连业主或使用人的生命与财产(包括物业这一“不动产”在)安全,都不能提供切实保证,那么还管理什么物业呢? 4.1.2.物业管理安全保卫职责是通过现行的科学技术手段与管理手段,依靠各种 先进设备与工具,防止和终止任何危及或影响物业管理辖区的业主或使用人的生命财产与身心健康的行为与因素,确保业主或使用人人身不受伤害,财物不受损失,工作、生活秩序正常。 4.1.3.危及或影响的因素常见的如电线短路、电梯关人、水管爆裂、火警、偷盗 以及噪声等;还有如自然灾害、人为事故、流氓活动以及各种破坏活动的预防与阻止。 4.2.物业管理安全保卫的任务 从目前物业管理实践来看,物业管理安全保卫的任务主要有以下三项。 4.2.1.从安全保卫的性质来划分: 4.2.1.1.治安管理:防盗、防流氓犯罪活动、防各种破坏活动; 4.2.1.2.消防管理:防火、防电梯故障及各种自然灾害; 4.2.1.3.交通管理:防交通事故、防车辆失窃、维护管区交通秩序。 4.2.2.从管理或管理的空间来划分: 4.2.2.1.固定岗:门岗及各种重要位置的岗,如停车场岗、转门岗、办公室、 会议室、活动室、等重要区域设岗等都是固定岗。 4.2.2.2.流动岗:各种流动的巡查、巡更则是流动岗哨。流动岗哨—种是有指

物业管理秩序维护部工作手册

物业管理有限公司 秩序维护部工作手册 受控编号: 版 本 号: 编制: 时间: 审核: 时间: 批准: 时间: 2012 年10月1日发布 2012年10月1日实施

目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.秩序维护部器械使用管理工作规范 (16) 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

目录 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33.

1.1 负责制定物业服务中心的各项秩序维护管理制度。如:公共秩序维护制度、防火制度(消 防作战行动方案)、保密制度、秩序维护奖罚制度等。 1.2 协同各部门制定秩序维护岗位责任制度和秩序维护工作的培训、考核及落实检查制度。 1.3 制定特别秩序维护管理制度。如:重要接待任务的秩序维护措施、重大节/假日的秩序维 护管理制度,重点部位秩序维护管理制度。 2.0 负责物业服务中心的秩序维护工作 2.1 在物业服务中心范围内,注意防止犯罪。若发现物业服务中心内有犯罪活动,要及时报 告物业服务中心经理及公安部门,配合公安部门调查侦破各类案件。 2.2 负责物业服务中心范围内的秩序维护工作。根据国家法规和物业服务中心的秩序维护制 度督导和检查责任人和部门执行情况。 2.3 负责督导和检查各部门、业主防火措施,加强对物业消防设备、器材的检查与管理。2.4 负责督导检查各业主的门锁,提醒其做好自身的防盗秩序维护工作。 2.5 负责管理物业服务中心有关秩序维护工作的资料、档案。 3.0 负责对员工的秩序维护教育、培训、宣传工作 3.1 根据目前形势和物业服务中心中心任务,负责对员工进行治安知识、秩序维护意识及法 制观念的教育及宣传工作。 3.2 根据物业服务中心的实际情况,定期对专职和义务消防人员、管理人员进行有关消防/ 秩序维护知识方面的培训及考核。 3.3 经物业服务中心经理同意,组织各业主参加消防知识培训,以便发生火警时能及时扑灭。 3.4 就物业服务中心的公共秩序维护情况,派发通知或张帖海报,以提高业主之警惕性。3.5 了解和掌握员工的思想和表现,与办公室一同配合各部门做好违法乱纪人员的教育转化 工作,防止犯罪。

秩序维护部月度及分周工作计划

月第 项目(部门):领秀金都物业服务中心秩序维护部姓名: 日期:2012 年 2 月12日 篇二:秩序维护部周工作安排表1002[1].doc.doc 记录名称:会议记录表香格里拉二期周工作安排表格版次: 00 记录编号:pjnn-xgll-201003 第 1 页共 1页 周工作安排表 生效日期:2010年4月篇三:2014秩序维护部工作计划 2014秩序维护部工作计划 2013年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门,在公司领导的指导和帮助下,部门全 体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳,兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给 的各项工作任务。 在新的一年里,秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓, 加强培训力度,不断提高业务技能,在此基础上加强军事及体能训练,从而达到提高综合素 质的目的。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家,以 大局为重,从公司的利益出发,为更好的体现出我们的服务形象,提升公司的品牌,2014年 计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查 的思路及以下几个方面开展工作:一、消防安全 1、做好日常消防工作,有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检 查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除,加强对各 重点部位的巡查力度,禁止无关人员进入重要部位。 2、秩序维护部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”:即懂得 火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法;“四会”: 即会报火警119,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。 3、对公司员工开展消防知识教育培训,提高消防安全防范意识, 每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练,提高所有大厦人员的应急处 置能力。 4、提高公司员工消防“四个能力”建设,即:提高检查消除火灾隐患的能力;提高组织 扑救初起火灾的能力;提高组织人员疏散逃生的能力;提高消防宣传教育培训能力。 5、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。二、治安管理 1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定,实行群防群治,组织员工认真学习公司 的治安管理制度及相关规定,从自身做起,狠抓落实。 2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入管理区域, 进行偷窃及破坏活动。 3、做好大厦的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。 4、对外来施工人员严格的加强管理,外来施工人员必须到公司做好相关登记,办理相关 的手续,接受秩序维护部安全教育和落实有关规定,经同意后方可进入,并对违反规定者给 予相应的处罚。 6、加强内部管理力度,监督外来施工人员和外判员工走指定通道,并对外出物品进行严 格检查,并对摩托车、自行车指定其位置的摆放,不得乱停乱放。 7、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方 针。 三、队伍建设及培训 1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程,对员工实行半军事化的管理,针

相关文档
最新文档