中国援建国外项目运作模式
长期以来，中国在谋求自身发展的同时，一直为非洲提；2.；3.这些援助中方表示是不附加任何政治条件的，真是；4.经过这些的援助中非之间有取得哪些方面的合作，；整个援助非洲项目进行了很多年了；一，非洲一直作为我朝政治资源的后援地；“不附加政治条件”只是不像西方国家一样“附加政治；而在早期外交中，兔子一直强调“第三世界国家”的利；当年，周恩来提出“中国对外援助八项
长期以来，中国在谋求自身发展的同时，一直为非洲提供力所能及的援助。例如：基建、医疗、贷款、农业、教育、人力等等。 1.
2.
3. 这些援助中方表示是不附加任何政治条件的，真是如此吗？中国援助的动机是什么？在我国大部分山区偏远地区还如此困难，却如此大力度的向外援助，值得吗？援助背后我们获得了什么？
4. 经过这些的援助中非之间有取得哪些方面的合作，非洲又为我们做过些什么？
整个援助非洲项目进行了很多年了。。主要原因无非就是这么几块，先写原因，在做些批评：
一，非洲一直作为我朝政治资源的后援地。
“不附加政治条件”只是不像西方国家一样“附加政治条件”，不等于没有“政治考量”。国际发展合作领域中，中国的身份比较特殊，身兼受援国和援助国双重角色。
而在早期外交中，兔子一直强调“第三世界国家”的利益共性，以及我朝在整个第三世界阵营中的“和平主导”作用。。那么为了体现这种折衷主义的外交策略，必然会主导这种“相互交流”。。
当年，周恩来提出“中国对外援助八项原则”，表明“中国对非洲提供援助时严格尊重受援国的主权、绝不附带任何政治条件、绝不要求
任何特殊权利。在整个70年代，我国同25个非洲国家建交，并对许多非洲国家进行了无偿的经济援助。仅在1965到1969年之间，中国对非援助总额就高达2亿美元，主要用于诸如坦桑尼亚、赞比亚以及几内亚等“核心盟国”的建设。
那么在中国在涉台、涉藏、人权、入世、申奥、申博、联合国改革等诸多问题上得到了广大非洲国家的支持。。这种话语权在国际博弈中是需要的，政治联盟的体量一定程度上会是对话语境有很多微妙的变化。。
二，资源战略的考量。。
我朝从上世纪末开始，就有尽可能收购或换取大宗资源如石油，矿产等等的考量，而本世纪初这个
任务就交给国企的海外投资在做了。那么援助非洲，这一点近似于“项目换资源”赚取差价和战略储备的意思在里面。
1，资源互换。刚果的石油、埃塞俄比亚的芝麻，加纳的可可以及加蓬的铁矿砂也都成为贷款援助
的偿还方式。来自中国的援助则去促进非洲国家需要的电讯、电站、道路、铁路等基础设施建设。随之
而来的是中国各大国企的进一步投资建设。
2，资源后备中心，大企业开始基于投资和当地政府活动，开始考量进入跨产，油田的开发和置入。而经济农业，也开始在广袤的非洲土地上进行大规模种植，农产投资本身也是重要的资源后备之一，并且就非洲而言，可以带起来本土农业的基本发展模式。。
三，建构新的贸易空间。
在第三届中非合作论坛上，胡锦涛提出中国对非洲外交政策的新八大原则，其中第一项为“扩大对
非洲援助规模”，第三项明确“鼓励和支持中国企业到非洲投资”
对非援助和合作带动了很多中国企业走出去，去非洲开展业务，既给企业创造了新的发展空间，也
增加了很多就业机会，2500家以上的中资企业在非洲经营。
1，这类投资，除了实体外贸中消费品的对非贸易，还有矿产投资和廉价商品住宅的投资，工业制
造等各个方面，也就是说，中国企业组团是把非洲产业园来统筹。
而2012年，中国与非洲贸易总额达到1984.9亿美元，同比增长19.3％。其中，中国对非洲出口额853.19亿美元，增长16.7％；自非洲进口额1131.71亿美元，增长21.4％。2000年～2012年，中非贸
易占中国对外贸易总额的比重，从2.23％增加到5.13％。从非洲角度看，中
非贸易占非洲对外贸易的比重，呈现出更为明显的上升趋势，同期，中非贸易占非洲对外贸易总额
的比重从3.82％增加到16.13％。（根据《中国与非洲的经贸合作（2013）白皮书》）。
以坦桑尼亚为例，中国企业承包工程占坦桑尼亚80%以上的市场份额，每年签订的合同金额达30多
亿美元。
2，政府间贸易以及央企的大单。中国作为非洲长期的基础建设，大众运输，以及矿产业开发的援
助商，那么首先在这些领域，当地政府或多或少需要侧重考虑这些领域需求中，和中国的政府间项目。
比如，中国铁建与尼日利亚政府的131亿美元的铁建大单显然与总理推荐关系匪浅。 5月5日中铁建子公司与尼日利亚交通部签订尼日利亚沿海铁路项目框架合同，线路全长折算单线里程1385公里，设计时速120公里/小时。暂定合同额131.22亿美元，约折合807.79亿元人民币，约占公司2013年营业收入的13.77%。。
3，商品倾向市场，廉价好用的中国商品，尤其是消费品和产品等，一直占据着非洲市场，而非洲市场的消费能力，也足够我们借着大规模的出口势头，在整个消费群体铺开。
四，新贸易，产业共同体的建构。
中国的产业规模目前最为齐全，虽然在精度上有待提高，那么中国转
型为统筹产业总体的国家，将规模产业部分转移出去，通过拓展贸易空间，形成一个中国为主导的贸易共同体是可行的路子，尤其是在整个新兴经济体背负着世界经济发动机的责任，而增长点普遍缺乏，而我朝最近的经济减缓最明显的因素就是“没有足够强力的增长点”，那么在内政上有其他方法。但是在对外上，“产业扩散+产业承接+产业转移”是完全可行的路子。发达国家也是这么想，可是人家不带我们玩。比如Trans -Pacific Partnership Agreement，TPP，就没鸟我们。。。
那么我们自己来，中国可以选择的地方只有两翼：
一个是东南亚，一个是非洲。
东南亚相对条件更好，人工成本低，社会也算稳定，人口体量大，港口资源形成体系，那么在这里从中国源头开始，形成完整的产业链非常容易，商品转出口的地理位置很近。
所以我朝主要的产业下放会针对东南亚。。
但是当这条上下游产业链扩大，贸易空间在亚非链条上展开的时候，那么非洲的地理存在就是很必要了，所以目前而言，先在非洲通过投资，援助，形成一个产业架构，为未来做准备是可以的。。
简而言之，就是想办法通过“输血”的方式，让非洲学会“造血”，从而把庞大的循环系统建立起来。。
国内外工程项目成本和进度管理
工程项目管理的国际惯例 第一节工程项目成本管理概述 （1）概念：工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。（2）围：根据国际惯例，本章研究的工程项目成本管理，是从可行性研究阶段的工程成本预测开始，到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设周期，即全过程的成本管理。 （3）责任方：1、业主委托专业机构进行成本管理，包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。 2、企业自行组织成本管理。 （4）注意点：1、考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。 2、考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起 到决定性作用。 （5）工程项目成本管理步骤：资源规划、成本估算、成本计划、成本控制、数据分类及归类 第二节国际上工程项目成本管理的技术与工具 一、国际上工程项目成本管理的共同特征 1、详细的成本估算 对业主来说，准确的估算是进行投资决策和控制的依据；对承办商来讲，估算是否 准确，直接影响到能否中标或盈利；以美国为例， （1）毛估-用于工程项目意向阶段。类似于国规划阶段的投资估算，通常用来判
断一个项目是否需要开展进一步的工作。可能误差，不可预见费 30% （2）粗估-用于描述工程项目的可行性。类似于国预可行性研究阶段的投资估算，可能误差，不可预见费15% （3）初步估算-用于描述工程项目的可行性。类似于国可行性研究阶段的投资估算，可能误差，不可预见费为12%。 （4）确定性估算-用于工程项目的筹款、拨款和控制投资。根据此类估算，可作出设计和施工的决定，类似于国初步设计阶段的概算，可能误差，不 可预见费为8%。 （5）详细估算-用于工程项目招标、投标、签订合同。类似于国的施工图预算。 2、严格准确的成本估算 成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。 国外的工作分解结构一般比较详细。根据工程量的测算，将成本分解到每一个细项（工作包）上，即每一个细项都对应着一个九位数（甚至更多位）的编码，每一个编码的工作有对应着相应的成本，从而构成一个成本编码系统。成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。 3、全过程动态控制 项目成本具有动态性，在预计工期，存在许多影响成本的动态因素，使得项目成本在整个建设期处于不确定状态； 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、环保、公共关系等目标进行，而目标控制的过程是动态的，并贯穿项目实施的始终。
中建海外工程经验介绍
各位领导、同志们： 很高兴参加这次二000年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报。 一、中建总公司海外经营的基本情况 中建总公司是国有大型企业集团，是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业。中建总公司其业务按经营地域划分，可分为国内和国外两大块，按业务营业额国内部分占三分之二，国外部分占三分之一。今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况。 中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团，从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起，至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22 年。下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果： 中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构； 至1999年底，累计签约成交各类项目合同3803份，实现合同额亿美元，占全国外经企业同期总额亿美元的％；累计完成营业额亿美元，占全国外经企业同期总额亿美元的％。这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级； 至1998年底，中建总公司海外经营业务总资产已达329，484万美元，占总公司全部总资产722，682万美元的45. 59%，比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10，499万美元增长了近30倍。净资产为58，949万美元，占总公司全部净资产的54. 91％，比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍。二十二年里，中建没有要国家一个美元的外汇资本金，中建公司海外业务在资金上是零点起步，进入竞争激烈的国际工程承包市场，中建海外这些原始资本的积累，是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；
中国企业海外融资策略汇集5
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中国企业海外融资策略汇集5 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
Annuncio软件融资过程 (IT经理世界1999年第11期) 在本案例中，企业家Didier Moretti（以下简称Moretti），与风险资本家Promod Haque和Jos Henkens（以下分别简称为Haque和Henkens）共同构想要研发一种软件系统（Annuncio软件），他们成功合作发起建立了一家公司，并把这个想法付诸于实践。以下是对这个过程的具体描述。 背景介绍： Haque是Norwest Venture Partners（一个风险投资企业，以下简称Norwest）的投资决策人员（合伙人之一）。Norwest 曾经投资过一家名为Cambio Systems的"客户椃衿鳌比砑尽６?/FONT>Moretti曾经担任过该公司转型期间的CEO。自此，Haque 与Moretti有了合作的基础。尽管Cambio Systems最终没有成功，但Haque对Moretti的能力已经有了深刻的印象。同时，Henkens对Cambio Systems也比较熟悉，于是对Moretti的作为也有较深的印象，尽管他的Advanced Technology Ventures（先进技术创投，以下简称ATV）并没有投资于Cambio Systems。此外，Norwest与ATV在此前已经共同合作投资过。 产品构想： Moretti、Haque和Henkens三人都对逐渐为人们所知的"营销自动化"领域有着强烈的兴趣，这是最后一块尚未被诸如美国的Peoplesoft公司或德国的SAP公司等业界巨头统治的、有待开发的软件领域。这种软件的设计目的，是帮助营销经理策划一次销售攻势，并能够立即知道所策划的攻势是否起了作用。尽管此种类型的软件已有其它存在形式，但Annuncio公司的设计理念是要开发运作于网络上的软件。网络的使用将大为加快系统的反应速度，而且运作成本也将大为降低。 Haque对这个领域的现状十分熟悉。他已经研究过几例 "营销自动化"初创期的融资申请，但都因种种原因而未能最终投资。Haque开始与Moretti联系，而此时Moretti已经开始与Henkens接触商谈类似的想法。由于具有共同的兴趣，三人决定一起共商大计。
国内外工程项目管理现状比较与分析
国内外工程项目管理现状比较与分析 发表时间：2019-12-31T15:36:06.527Z 来源：《防护工程》2019年17期作者：董哲 [导读] 本文针对国外项目管理现状进行了分析，对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析，结合企业工程管理现状问题提出了优化策略，旨在促进国内建筑企业的顺利发展，提高相关企业的竞争优势。 哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨 150060 摘要：本文针对国外项目管理现状进行了分析，对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析，结合企业工程管理现状问题提出了优化策略，旨在促进国内建筑企业的顺利发展，提高相关企业的竞争优势。 关键词：国内外工程；项目管理；现状分析 1.国外工程项目管理概况 1.1国外工程项目管理的主要模式 第一、PMC模式。PMC即项目管理咨询承包。在该模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程，全方位的项目管理，它是业主的延伸，其与业主充分合作，确保项目目标的完成。包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商(EngineeringProcurementConstruction，简称EPC，即设计-采购-施工总承包)，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。主要特点及适用范围：本模式有助于提高整个项目的管理水平；有利于帮助业主节约项目的总投资；有利于精简业主建设时期的管理机构；有利于业主取得融资等等； 适用于投资在1亿美元以上的大型项目；建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目；利用银行或国外金融机构贷款的项目，贷款方一般会要求用PMC确保项目的成功，以降低其贷款风险；以及项目庞大，工艺装置多而复杂，而业主对这些不太熟悉的项目。 第二、PMT模式，PMT即项目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。在该模式中，工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。主要特点及适用范围：PMT的工作深度根据PMT自身工作能力和经验的限制而降低。PMT通常只进行项目的宏观管理，将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成；或由PMT指导和控制，由项目管理承包商实施具体管理工作内容。投资方成立PMT实施项目组织，投资方主要精力仍然放在核心业务上，避免分散精力；PMT作为投资方相对固定的临时机构，可通过项目实施积累建设经验和反复利用；有利于投资方项目建设资源的优化配置。 第三、CM模式。CM即代理型建筑工程管理模式。在该模式中，咨询工程师、CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM管理公司与咨询工程师组成一个团队，共同决定设计方案,控制造价和编制进度计划，选择主承包商等。而CM管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。其基本思路是利用快速路径法（FastTrack），将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计，招标，施工的充分搭接，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。主要特点及其适用范围：本模式一般在设计中途介入；最大特点是利用快速路径法缩短工期；一般由大型承包商承担；对设计变更的灵活性要求较高，或各方向的技术不够成熟的项目；建设周期长，工期要求紧的项目；对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用CM模式。 1.2国外工程项目管理的主要特点 大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，对工程项目造成一定的影响。纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：（1）项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。（2）依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC 模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他们构筑起行业结构体系。 2.国内工程项目管理概况 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。在我国的项目管理20多年的发展过程中，取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实践。但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。 主要表现在以下方面：对项目管理认识不足，观念淡薄；非专业机构和非专业人士管理项目；工程项目管理体系不健全；工程项目管理的范围有待扩展；项目管理水平落后；竞争中过分重视价格的作用；法律、法规不健全。 3.对我国工程项目管理发展的几点建议 3.1学习和借鉴国际上先进的管理模式 加快与国际惯例的接轨项目管理从承包商的资质管理，工程开工、竣工和投入使用制度，到建筑师等专业技术人员的资格注册等，国际上都有一套完备的法规。我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，跟踪国际发展水平，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手，坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场。 3.2抓好人才培养工作 继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用，强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨以适应当前国内外工程建设市场的需要。要把国内培训和国外的实践培训结合起来，总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验，与国外工程公司签订人员培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。在高等学校有关专业中增加项目管理的课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才。
国内外项目管理现状及发展趋势
?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势 袁经勇 (东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。 关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1 何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2 项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国 际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3 项目管理主要研究机构 目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非 盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会 员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩 写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期
中国企业海外投资案例分析
中国企业海外投资案例分析-----TCL 【TCL 经典案例】对于TCL公司而言，越南是其海外直接投资生产第一站，1999年TCL便到越南设厂生产彩电。当年越南国内市场彩电需求量为65万台左右，其国内生产能力已超过300万台。在这样一个拥有将近4倍过剩产能、竞争激烈的市场上，TCL历时不久便站稳了脚跟。从2001年开始，TCL越南公司年年盈利。2009年底，据TCL越南公司总经理王成介绍，该公司有员工300余人，年产彩电30万台（越南目前全年彩电销量160-180万台），工厂与贸易合计，年营业收入3000余万美元，彩电市场占有率在越南已经连续数年名列前三名，在越南市场属于知名品牌。分析其有利与不利之因素：有利因素：海外投资需考虑多方因素，总的说来就是考虑投资环境，包括自然地理环境、社会文化因素、经济环境因素、政治环境因素、法律环境因素以及基础设施因素。一、自然地理环境因素位于中南半岛东部，北与中国接壤，西南与老挝、柬埔寨交界，东面和南面临南海。海岸线长3260多公里，多优良港口。越南自然条件优越，又是世界第13人口大国，未来可望享受较长时间的“人口红利”。根据其最新人口普查数据，2009年4月1日人口近8580万，比西欧头
号人口大国德国还多约500万，且人口正处于“黄金结构”时期，劳动年龄人口（15—59岁）占66%，比非劳动年龄人口多近1倍，目前全国劳动人口4380万，占总人口的51.1%（中国驻越使馆经商处援引越南人口统计数据），且在数千年中国文化传统熏陶下越南国民勤奋程度在全世界位居前列，社会主义国家重视普及教育的传统使得越南劳动人口识字率高达96%。人口数量大，消费群体基数大，劳动人口多，素质也较高，劳动力资源充足，因此，越南的人口红利是实实在在。二、经济环境因素从20世纪90年代至2009年，越南历年实际GDP增长率均高于世界平均水平和发展中国家平均水平，2009年更是全世界仅有的12个实现了经济增长的国家之一。根据国际货币基金组织《世界经济展望数据库》（IMF，WEO Database）及《国际金融统计》（International Financial Statistics）数据，2000-2009年，越南GDP总量（按美元现价计算）从311.96亿美元上升到971.8亿美元，人均GDP（按美元现价计算）从402美元上升到2007年的723美元，2009年进一步上升至1132.6美元。至此，越南已经跻身世界中等收入国家行列，属于中低收入国家。2009年越南国内商品零售和服务业市场总收入为1197.5万
国内与国外 施工企业成本管理的研究现状
国内与国外施工企业成本管理的研究现状 浏览次数：215次悬赏分：0 |解决时间：2011-7-19 21:01 |提问者：匿名 主要是国外的研究进展 最佳答案 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。 1、项目管理承包（PMC） 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段为项目定义阶段，第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项
中国在非洲地区援建
产业转移问题 过去我国一直处在劳动力供给过剩的状态。曾经发生过连续六七年民工工资不上涨的情况。 日本的雁行模式表明，有计划地向外转移产业，不但能保证一国对经济体系的控制力、影响力，还能扩展该国在国际上的政治控制力、影响力。对于中国而言，这当然是非常值得追求的一个目标。 经济增长问题 另一方面，中国未来的市场也是堪忧的。 欧美市场进一步扩展的潜力不大了。TPP和TTIP说白了就是发达国家带上一些对其产业毫无威胁的落后发展中国家自己组团玩。新兴经济体，诸如中、印、巴西，都挤不进去。 中国现在希望用7年时间将中非贸易额从2013年的2102亿美元提升到4000亿美元（作为对比，中美2013年贸易额是5210亿美元）。说白了，就是欧美那边贸易额上涨空间不大，那么我们就去非洲寻找扩展空间。 中国还有那么多贫困人口，却还向外国撒钱，那自然也要讲一讲。 中国绝大部分贫困人口都在农村。中国农村的贫困，其根本原因是人均耕地面积太小。要提高农村的生活水平，就要把大部分农村人口转移到城市，变成城市人口。这样一来，农村的人均土地面积就会提升，农村收入自然会上升。 那么，如何把农村人口转移到城市里呢？那就是提升产业水平，吸引更多的农村劳动力。血汗工厂的工资水平，不足以支撑大批人口的城市化。而血汗工厂的收益水平，也不可能支撑很高的工资。只有产业升级，只有夺取更高收益的产业，才能将城市化持续下去，才能让更多的人口脱离贫困。 而要夺取更高级的产业，不能不开辟原料和低级工业品产地和自己的产品销售地。为中国未来发展铺平道路，就是最根本的扶贫举措。 边远山区的困境来之已久，但似乎很少有人关心如何而来如何解决。我想大部分人都是想当然的觉得只要国家给钱就行，不行就是国家钱没给够（而且钱和物资要直接给到个人不能被地方给挪用了）。所以目前这种一看见国家搞大规模对外投资、援建甚至发展科技航天工程都能引一大帮喷子扯边远山区还在吃草的风气就可以理解了。至于三公支出省一点就能让边远山区变好一万倍的说法更是得到了广泛认同。 首先看看边远山区困境如何而来，最主要的三个原因： 1、自然环境恶劣 2、交通极其不便 3、教育落后 真正解决办法，产业升级、推进城市化才是解决之道。让自然环境较好的农村人口进入城市、迁出极端边远地区的人口。而实现这些，非洲的资源、市场、产业转移目的地都是我们必须要的。 一个靠谱政府该做的事是想办法让边远山区人民来城市吃上鲍鱼龙虾，不是花吃鲍鱼龙虾的钱让他们住在无水无电的小屋里喝稀粥吃土豆。 目前看，中国主要计划从为其培养人才和基础设施建设两方面着手。培养人才，一方面是加强其经济能力，另一方面，则是向相关国家灌输中国的发展方针。基础设施建设，一方面是为中国的建设大军找生意，一方面是增强相关国家承接中国产业的能力。 对非援助，和“产业转移”没有什么关系。 中国对海外的产业转移，主要发生在以下几个国家：越南、印尼、柬埔寨、缅甸、孟加拉。 这是因为，产业转移取决于以下几个因素： 1，稳定的社会制度。 2，较低的人均收入水平。 3，庞大密集的人口。 4，离产业转出区较近的地理距离，达成紧密的上下游分工网络。一件商品，上游零部件大多需要从产业转出地进口，然后在落地区组装生产。 非洲与东南亚相比，最大的劣势，就是第4点。由于遥远的时空距离，非洲几乎不可能成为中国产业转移的候选对象。 中国对非援助，可以大致看作是中国版的“马歇尔计划”。
国外跨国公司在中国的发展
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展
目录 【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。 一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。 二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。 三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。 四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展
【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。 【关键词】跨国公司国际投资中国市场
一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。 改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。 从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。 二、跨国公司在中国发展的新趋势 随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。 进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。
中国对外援助不应再由商务部主导
中国对外援助不应再由商务部主导 随着中国在世界影响力的持续提升，原本作为“朋友外交”和“兄弟外交”延伸的中国对外援助，日益被人关注。 人们关注的视角，首先是其持续增长的援助规模：2011年首次发布的《中国对外援助白皮书》称，截止到2009年底，中国累计提供对外援助金额2562亿元人民币，其中无偿援助资金1062亿，无息贷款765亿，优惠贷款735亿，2004-2009年中国对外援助资金年平均增长29.4%；而如果根据美中经济安全与审议委员会的数据，中国的对外援助规模则从2002年的5000万美元，膨胀到2007年的250亿美元，总计为4708亿人民币，增长了50倍。 可以肯定的是，今天中国对外援助的战略角色，在中国持续增长的海外利益和国际交往扩大中，已经非1970年中国援建坦赞铁路时代可比。中国对外援助活动在大国成长中开始发挥与众不同的独特作用，包括与国际发展委员会成员国（DAC）在同一个领域的激烈模式竞争和同台竞技。
商务部主导中国对外援助 中国作为非DAC体系的发展中国家的最大对外援助国，在过去几十年的对外援助工作中坚持自身独特风格，创建了中国特色的模式，包括对外援助管理机制。但这个机制最奇怪、并经常引发误判的是，中国对外援助的主体承担组织机构不是外交部，而是商务部对外援助司，它全权负责中国对外援助政策的制定与援助活动的实施。 再从更具体的机构设置的角度来看，中国在商务部对外援助司内除了设置非洲处、亚洲处等区域管理处外，还特别设计了质量监督处，这就似乎说明，工程项目是中国对外援助的主要内容。同时这种设置也反映了中国对外援助的特色，即对外援助在以工程项目开展的同时，还要负责援助项目的进展监督与落地验收，基本沿袭了1970年中国援建坦赞铁路时的风格。 风格的沿袭代表了对传统有效方式的继承。但关键是，如果进行国际社会横向比较的话，中国的对外援助制度相当于创造了国际社会的“第五种”模式，这样的“特立独行”有必要吗？
国内外优秀企业研发体系研究
国内外优秀企业研发 体系研究 北京正略钧策企业管理顾问有限公司 2011年1月
目录 概述 (2) 国外优秀企业技术创新体系研究 (3) 三星的技术研发战略 (3) 英特尔公司的研发体系 (7) 索尼公司的分散式研发组织体系 (7) 国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究 (8) 联想集团的两级技术创新体系 (8) TCL 集团的三级技术创新体系 (9) 海尔集团的四级技术创新体系 (9) 华为集团的技术创新体系 (11)
概述 随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。
表1:国内外优秀企业主要采用的研发体系 体 系 展 示 资料来源：正略钧策研究 国外优秀企业技术创新体系研究 三星的技术研发战略 依据前面确定的衡量指标选取相应的标杆企业，例如：三星的技术研发战略是支持市场导向战略的一个重要组成部分，在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。
图 1：“铁三角”战略体系 图2：三星的研发定位 三星通过对新业务新产品的研发策略，使企业在未来的各个阶段获得新业务发展机会和产品的市场竞争力，为企业的持续稳定的发展战略提供不竭的动力。
中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析
中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析 发表时间：2018-06-01T10:55:41.090Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：蔡海良 [导读] 中国企业在海外国家承包工程项目逐渐增多，包括铁路电气化改造、特大桥梁建设。 广西建工集团第一安装有限公司 摘要：随着我国“一带一路”的提出，我国与国外发展中国家的经济贸易越来越紧密，我国企业在海外国家承包的工程项目逐年增加。由于海外项目在经营、执行中很容易受到当地国家社会、政治、经济等因素的影响，而出现各种问题，对此，下面就中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点进行全面分析。 关键词：工程承包企业；海外项目；经营；执行 前言 近年来，中国企业在海外国家承包工程项目逐渐增多，包括铁路电气化改造、特大桥梁建设、公路建设、工业厂房的建造安装等，这些项目逐渐成为中国践行“一带一路”的重要突破口。中国企业在海外国家承包工程项目的原因是这些地区基础设施建设需求旺盛，需要中国的资金、建设力量，另一方面也希望抓住“一带一路”的契机，实现自身快速发展。由于中国工程承包企业在海外国家项目经营中经常会受到当地一些社会、经济、政治等因素的影响，从而呈现独特的特点，对项目的良好进行造成一定影响，所以对其进行分析显得很有必要。 1.中国工程承包企业在海外项目经营的特点 1.1项目所在国整体经济水平落后 对于中国工程承包企业所承包的海外工程项目，其所在国的整体经济水平还比较落后，以白俄罗斯、黑山、塞尔维亚等国家为例，白俄罗斯在2014年的人均GDP为8000美元，2015由于卢布贬值十分严重，导致白俄罗斯在2015年的人均收入水平仅有386美元；而黑山整体的经济规模很小，2014年至2016年的平均人均GDP为7000美元；对于塞尔维亚，受经济低迷的影响，其人均GDP在6000美元左右。总体而言，中国工程承包企业承包的海外项目所在国家经济水平处于世界底端，其经济发展道路还需进一步扩大。 1.2项目类型以基础设施为主 中国工程承包企业在海外项目中，“领先技术、性价比高、高铁产品”是尤为重要的名片，在海外项目建设中，基础设施是最为重要的一部分，包括铁路电气化改造、高速公路、特大桥梁工程等。中国工程承包企业在这些领域具有十分先进的技术和管理优势，施工经验比较丰富，加上资本、能力的雄厚，深受海外国家的认可。虽然工业、制造业等高端产业工程承包也有成功的案例，但是相对于铁路、公路等基础设施相比较，其工程数量十分有限。 1.3项目实施以主权优惠贷款为主 在中国工程承包企业参与、实施的海外工程项目中，利用中国政策性银行优惠贷款、融资的企业有很大一部分。优惠贷款政策的实施，极大的推动了中国工程承包企业海外工程项目的实施，项目所在国用主权担保，通过相关协议，结合中国政府的资金支持，全面促进了中国工程承包企业走出去。 2.中国工程承包企业在海外项目执行中的问题 2.1 社会问题 在社会安全局势方面，海外国家的社会治安相对于国内要差很多，近几年受经济低迷的影响，海外国家的失业率持续增高，聚集了一大批无稳定工作的青壮年。而中国人“爱带现金”的问题，成为海外国家偷盗、抢劫者的“捕捉对象”，针对中国人进行抢劫、殴打、恐吓等现象经常发生，这些问题对中国工程承包企业带来了极大的威胁。同时在融入当地社会中，部分中国工程承包企业忽视了对当地非政府组织、当地人民做公益事业，也没有积极主动的与当地社会组织、媒体进行沟通，从而在遇到困难后，无法得到当地社会的理解及帮助。 2.2 政治问题 项目所在国的政治环境会对中国工程承包企业承包项目的顺利执行造成了极大影响。对于项目所在国的执政党来说，推动大型基础设施项目的建设，可以极大的提高自身在当地影响力，很多政客愿意以此为契机，进行炒作，所以其特别支持中国工程承包企业开展工程项目建设。但是相对的，由于项目所在国的经济水平比较差，很多基础设施项目建设周期长、资金需求量大，需要通过主权借贷进行融资，这时就有一部分政府官员反对工程项目的建设。 2.3 经济问题 在经济上面，中国工程承包企业承包项目所处国家的经济水平属于欠发达地区，这些国家的工业、制造业发展水平比较慢，加上人口较少，GDP增长速度慢。在中国企业承包的基础设施项目中，其实施不仅需要雄厚的资金，同时还需要所在国的制造业、劳动力等的支持，但实际中，这些国家的经济乏力，人口少，产业分配很不合理，当地的经济实力很难支撑项目的稳定进行。 3.中国工程承包企业有序执行海外项目的策略 3.1 融入当地社会 近年来，伴随着海外国家债务危机、难民问题、就业问题、恐怖袭击等的发生，部分国家的右翼势力急剧上升，排外倾向十分明显。中国工程承包企业在海外国家进行项目经营时，需要充分了解这些国家的社会思想，了解当地政党势力，积极的融入到当地社会，避免排外思想影响到工程项目建设的有序进行。中国企业需要深入当地，了解民俗风情，掌握当地人民、媒体对中国企业的看法，积极参与到当地公益事业中，缓解中国企业与当地的矛盾，积极化解误会，为工程项目的实施打下良好基础。此外，中国企业还应该充分看重当地的宗教信仰，避免冲撞了当地宗教信仰而引起各种矛盾，中国企业要了解当地的宗教节假日、宗教禁忌，并适当的对当地宗教组织进行公益活动，从而获取当地宗教组织的信任。 3.2 关注时事政局 在海外国家，每隔几年就会进行一次大选、政府换届，由于很多国家的政府是由多个政党联合组成的，所以中国企业在这些国家进行项目建设时，必须加强对政治局势的关注力度，要建立良好的沟通渠道，与这些国家政府部门进行良好沟通，掌握所在国的政党情况，避
国内项目管理的发展与国外项目管理模式比较
目录 1 政府投资项目建设模式概述 (2) 1.1政府投资项目特征 (2) 1.1.1 投资主体单一 (2) 1.1.2政府投资项目比一般企业项目投资大、风险大、影响面大。 (2) 1.1.3政府投资项目实施效果难以评价 (2) 1.1.4政府投资项目管理程序严格，方式弊病较多 (2) 1.2 国外政府投资项目建设模式概述 (3) 1.2.1 设计-招投标-建造（design-bid-build） (3) 1.2.2 可协商合同（negotiated contracts） (4) 1.2.3 设计-建造（design-build） (4) 1.2.4 工作指令合同（Job order contracts） (5) 1.2.5 建造风险管理（ construction management at risk） (5) 1.2.6 最优价值采购（best value procurement） (6) 1.2.7 动机合同（incentive contracts） (6) 1.3 国内政府投资项目建设模式发展 (7)
1 政府投资项目建设模式概述 1.1政府投资项目特征 与一般的竞争建设项目实行的投资主体多元化、资金来源多渠道，投资选项市场化、投资决策自主化的决策特征相比较，政府投资项目的特征主要表现为投资主体相对单一，资金来源主要是由政府财政拨款，投资选项按计划，投资决策层次化等。 1.1.1 投资主体单一 由政府投资的项目大多数是为社会发展服务的非盈利性质的公益项目。由于项目具有公益性，致使以追求利益最大化为目标的一般经济组织不愿涉足；但是这往往又是国家和区域经济发展所不可或缺的基础设施，是改善投资环境，改善人民生活，加强国防安全的必要配备，所以政府充当项目的唯一的投资主体。 1.1.2政府投资项目比一般企业项目投资大、风险大、影响面大。 对于这类项目，如果没有政府资金的介入，任何其他的经济组织都不可能承受如此巨大的投资和风险。但是，倘若项目投入运行将产生巨大的生产力。并影响着与该生产力相关的诸多产业，诸多部门。影响着区域经济的发展与产业结构的调整，甚至影响到整个社会经济发展与人民生活质量的提高。 1.1.3政府投资项目实施效果难以评价 非经营性政府投资项目是以追求社会效益为主要目的，由于科学的社会效益评价指标体系尚未建立，项目的实施目标具有长期性、隐蔽性、交叉性等特点，其实施效果不能通过收入，税收等经济指标进行衡量，目标实现程度难以考核和评估。 1.1.4政府投资项目管理程序严格，方式弊病较多 政府投资项目具有比一般项目更严格的管理程序，主要包括严格的立项审批制度、严格的政府采购制度，严格的项目评审制度和严格的项目管理制度。 一般的对于传统的政府项目管理方式为：专业部门型、基建办公室型、临时机构型等方式。这些方式的主要特点是投资、建设、监管、使用多位一体，在职责功能上政企、政事不分等方面的弊病日益突出。主要体现在： （1）建管主体混淆，市场程序混乱 许多的政府投资工程的业主既负责项目的组织实施，又负责市场的监督管理，责任集勘察、设计、施工、验收、使用、管理于一体，建管合一。建设法规和市场规则对此类工程缺乏约束力，直接导致不讲节约、不讲效益，扰乱了正常的市场秩序。
国外科技型企业的研发国际化战略研究
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8615788507.html, 国外科技型企业的研发国际化战略研究 作者：亓海华 来源：《商场现代化》2014年第22期 摘要：本文从科技型企业的角度探讨研发国际化战略问题，以美、日、韩三国科技型企 业的研发国际化战略为例进行分析，在此基础上提出对我国科技型企业的自主创新有所助益的建议。 关键词：科技型企业；研发国际化；自主性创新 随着信息技术的迅猛发展，企业间尤其是科技企业间的竞争日益激烈，研发活动已成为企业保持技术竞争优势的主要途径，跨越地域的国际化研发也应运而生。研发国际化有助于发达国家更合理地配置和使用资源，也有助于发展中国家获取更多的技术转移，从而推动全球经济共同增长。 一、科技型企业及研发国际化的内涵 目前对科技型企业尚未形成一个较为统一权威的定义。F.G.Doody和H.B.Muntser认为，科技型企业是增长率高、研发投入高、附加值高的以技术创新为主的公司。舍曼认为，投入高比例的研发费用，雇佣高比例的技术员工，生产创新性产品的企业即为科技型企业。本文将科技型企业定义为以高新技术产品的研发、生产及服务为主，具有相当比例的科研人员，需投入高额的研发费用并进行高水平技术创新的企业。 研发国际化是指研发活动跨越国界的行为——研发资源的全球配置、研发成果的全球扩散，不仅包括本国在他国的研发活动，还包括他国在本国的研发活动。因此企业研发国际化是一个双向行为，既包括企业在国内吸引外资和外国的先进技术开展研发活动，也包括企业到海外投资建立研发机构，利用海外研发资源进行研发。 二、国外科技型企业研发国际化的案例分析——以美、日韩为例 美国的硅谷是科技型企业实施研发国际化战略的聚集地。其研发国际化程度主要表现在大量的外来高素质移民、在国外大量设置研发机构和大量引进国外研发机构上。 首先，在硅谷科技型企业十分注重对科技人才的吸纳，通过提高福利待遇、营造良好环境等增加科技人员的留任几率，美国政府也为企业吸纳人才提供支持：修改移民法，提出只要在学术上有突出成就的人，不论年龄、国籍和信仰，一律优先入美国国籍。在美国硅谷的科技人员中，亚洲人占60%，其中，华裔占51%，印度裔占23%，越南裔占13%，另外还包括菲律宾裔、日本裔和韩裔。其次，新兴工业化国家的兴起，使得硅谷内科技型企业研发机构分布呈分散化趋势。新型工业化国家的潜在市场、廉价劳动力和丰富资源吸引硅谷企业纷纷到海外设立研发机构；同时新兴工业国也认识到研发对经济、社会和科技的促进作用，纷纷采取优惠措