机械制造第12章〈数值控制〉 图三甲座号姓名

机械制造第12章〈数值控制〉 图三甲座号姓名

機械製造第12章〈數值控制〉圖三甲座號姓名

一、選擇題:(每題4分)

()https://www.360docs.net/doc/8515816816.html,C銑床如在X軸方向安裝可旋轉的第四軸,則此第四軸座標系稱為(A)C(B)B(C)A(D)V 軸。

()2.在CNC車床加工準備機能,用以代表週速度一定機能的代號為(A)G98(B)G97(C)G99(D)G96。

()3.關於數控(NC)工具機常用之程式指令,下列敘述何者不正確?(A)G01表示直線切削之指令(B)S800表示主軸之轉速大小機能指令(C)F200表示刀具之選擇機能指令(D)M02表示程式結束之輔助機能指令。

()4.下面對數控工具機控制方法之敘述那一點不正確?(A)點到點控制適用於鑽床及火燄切割機(B)連續式控制適用於銑床及車床(C)開環路系統適用於精度不高之工作(D)閉環路系統以回授信號校正誤差。

()5.G96 S100的100係表示(A)移動距離(B)每分鐘進給率(C)每分鐘轉數(D)每分鐘週速度。

()6.一般的數值控制工具機,若使用到操作指令T0100時,則其中的字母「T」代表何種意義?(A)準備機能(B)輔助機能(C)刀具機能(D)主軸轉速機能。

()7.十進位的12在二進位編碼中應表示為(A)1011(B)1110(C)0111(D)1100。

()8.常用M代碼中,M03表示(A)主軸反轉(B)程式結束(C)主軸停止(D)主軸正轉。

()9.關於常用CNC車床程式碼,下列敘述何者不正確?(A)「G97 S1200 M03」是指「主軸以1200 rpm正轉」之意(B)程式碼之「X」軸是指「車床之主軸」方向(C)「M30」、「M00」分別代表「程式結束」及「程式停止」之意(D)程式碼之工作序號是以英文字母「N」開頭顯示。

()https://www.360docs.net/doc/8515816816.html,C程式中,代表準備機能及輔助機能的語碼字母分別為(A)G及M(B)T及M(C)G及F(D)S及T。

()11.下列敘述何者不正確?(A)彈性製造系統簡稱FMS(B)電腦輔助製造簡稱CAD(C)放電加工簡稱EDM(D)電腦整合製造簡稱CIM。

()12.下列何者不屬於生產自動化技術之範疇?(A)自動倉儲(B)群組技術(C)機器人(Robot)(D)微影技術。

()13.電腦數值控制之英文縮寫(A)FMS(B)CNC(C)DNS(D)CIM。

()14.現代機械製造的趨勢(A)多使用傳統設備,以免浪費(B)製造自動化(C)尚未確定(D)使用大量人力。

()15.數控機械為提高移動速度、精密度,螺桿的型式都使用(A)方牙(B)滾珠(C)梯牙(D)V型牙螺桿。

()16.閉環式控制系統中自動修正誤差值之裝置是(A)增益(B)伺服(C)脈動(D)反饋。

()17.下列何者為自動刀具交換裝置?(A)ADC(B)ATC(C)MC(D)DNC。

()18.有關數值控制敘述何者正確?(A)純二字碼系統的優點是程式簡化及檢查容易(B)伺服馬達的起動轉距要大,轉子的轉動慣性要小(C)閉環式控制系統準確性低於開環式控制系統(D)自動刀具程式簡稱FMS。

()19.關於新型NC工具機,下列敘述何者不正確?(A)NC工具機可利用刀具半徑補償功能來控制刀具路徑(B)NC工具機可任意設定工件座標系之零點(C)NC工具機除X、Y、Z軸之外,尚可加裝其它如A、B、C軸等(D)NC工具機大部份是利用梯形螺桿將旋轉運動轉換成直線運動。

()20.閉環系統的數控機械有一些特點,那一項不正確?(A)有回饋裝置(B)自動測量工件尺寸(C)有位置檢出器(D)可補正指令值和實際移動距離之差。

()https://www.360docs.net/doc/8515816816.html,C程式碼中,G90表示(A)絕對座標系(B)攻牙(C)搪孔(D)刀具補正。

()22.下列哪一種設備整合了自動化生產機器、工業機器人及無人搬運車,進行數種不同零件的加工?(A)彈性製造系統

(B)電腦數值控制系統(C)電腦輔助設計及製造系統(D)固定型自動系統。

()23.數值控制(NC)車床上,車削精密的外推拔(錐度)而最好的方法是用(A)用複式刀座(B)尾座偏置法(C)用程式控制直接車出(D)用推拔切削附件。

()24.常用G代碼中,G01表示(A)右邊刀具補償(B)公制輸入(C)直線切削(D)左邊刀具補償。

()25.孔帶中之同位檢查孔的功用是(A)以利保存(B)使每一行均為奇數(C)便於孔帶輸送(D)增加美觀。

1.(C)、

2.(D)、

3.(C)、

4.(A)、

5.(D)、

6.(C)、

7.(D)、

8.(D)、

9.(B)、10.(A)、

11.(B)、12.(D)、13.(B)、14.(B)、15.(B)、16.(D)、17.(B)、18.(B)、19.(D)、20.(B)、

21.(A)、22.(A)、23.(C)、24.(C)、25.(B)

全国三甲医院总数量

全国三甲医院总数量773 一、华东区 (148)148 1、山东省 (42)42 2、上海市 (28)28 3、江苏省 (28)28 4、浙江省 (16)16 5、安徽省 (10)10 6、福建省 (11)11 7、江西省 (13)13 二、华北区 (131)121 1、北京市

(35)35 2、天津市(29)29 3、河北省(39)39 4、山西省(11)11 5、内蒙古自治区(7)7 三、东北区(125)115 1、辽宁省(54)54 2、吉林省(22)22 3、黑龙江省(39)39 四、中南区(183)183 1、河南省(29)29

2、湖北省 (44)44 3、湖南省 (25)25 4、广东省 (52)52 5、广西壮族自治区(27)27 6、海南省 (6)6 五、西南区 (57)57 1、重庆市 (18)18 2、四川省 (20)20 3、贵州省 (6)6 4、云南省 (12)12 5、西藏自治区

(1)1 六、西北区 (53)53 1、陕西省 (23)23 2、甘肃省 (6)6 3、青海省 (7)7 4、宁夏回族自治区 (3)3 5、新疆维吾尔自治区(12)12 6、新疆生产建设兵团(2)2 七、部队96 1、中国人民解放军(88)88 2、中国人民武装警察部队(8)8 全国三甲医院总数量

一、华东区 (148) 1、山东省 (42) 1山东中医药大学第二附属医院(原铁道部济南铁路中心医院)2山东省立医院 3山东中医药大学附属医院(山东省中医院) 4山东大学齐鲁医院 5山东省肿瘤医院(山东省肿瘤防治研究院) 6济南市中心医院(山东大学临床医院) 7济南市第四人民医院(泰山医学院第二附属医院) 8济南市中医院 9济南市妇幼保健院 10济南市儿童医院 11济南施尔明眼科医院(山东中医药大学第二附属医院眼科)12山东省千佛山医院 13青岛大学医学院附属医院 14青岛大学医学院第二附属医院(青岛纺织医院) 15山东省青岛疗养院山东康复中心 16青岛市立医院 17青岛市人民医院(青岛市红十字会医院)

医院组织架构持续改进案例

医院组织架构持续改进案例 【问题聚焦】 组织架构是指一个组织整体的结构,是医院按照国家有关法律法规、医院相关规章制度,结合实际,明确内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。在现实管理活动中,组织架构优化是其他管理的基础,是让人力资源充分发挥作用的保障。战略决定组织分工、组织架构决定岗位设置、岗位胜任力决定员工行为、员工行为决定组织绩效、组织绩效决定战略实现。由于所有变革都必须首先在组织架构上开始,因此,组织架构在医院的运行过程中有着很重要的作用。 但国内医院普遍存在组织架构混乱,甚至部分医院还未建立组织架构,即便建立也是形同虚设,并未将其应用在工作中,使得工作职责不清、权限不明,资源和信息流通受阻,流程不清,管理混乱等问题人力资源不能达到合理应用,相互推卸职责的情况时有发生。 【现状与原由】 我院此前设置组织架构图的意识比较淡薄,后因发展需要在2013年根据医院各科室工作职责梳理了一份组织架构图的初稿,后运行中发现个别科室归属模糊、难以界定,图中也未明确反映出职责分管等情况,且由于这份组织架构图并未上院长办公会通过最终定稿,也未传达科室组织学习,员工知晓率低。这几年医院处于三甲评审、医改等变革期,许多科室设立上进行相应整合调整,调整现有组织架构势在必行。 至于组织架构出现各种问题的原因,也做了相应分析(见图一)。

【改进计划与措施】 旨在制定符合医院实际管理运行的组织架构图,并与医院的战略改革相适应,努力做到权责清晰明确、分工合理、人力资源配置优化。并能在实际工作中应用到,逐步实现人力资源效率最优化的目标。 根据图一所示的各种原因,制定改进计划及措施: 一、制定相关流程,确定负责部门。 参考其他三甲医院组织架构流程的范本,制定符合本院实际运行需要的流程,确定具体负责科室为人事科。 根据医院实际情况,变更流程设定如下: 科室提出变更需求人事科审核汇总 分管院领导审批院长办公会讨论 审核通过人事科具体负责相关事项反馈科室

“三甲”医院创建推进计划

耳鼻喉与眼科“三级医院”创建 2015年度工作推进计划 为了加快耳鼻喉与眼科在三级医院创建工作的进度,根据医院2015年度总体规划以及2015年度医院创建三级医院的工作计划,制定出我科2015年度创建工作的工作计划: 一、指导思想 以《三甲医院评审细则》、《医院创建三级甲等医院精神》以及“医院2015年三甲创建工作计划”为指导,以提高医疗质量、安全、服务为核心,加强科室能力建设和科室管理,逐步健全耳鼻喉与眼科管理体制,强化涵建设,规完善科室运行机制,为医院成功创建“三甲”添砖加瓦。 二、创建目标 按照评审标准,加强规落实、坚持日常监管,重视动态考核和涵建设,建立长效机制,按照三级医院评审标准的要求引导我科的建设和发展。 三、组织架构 为保证科室创建“三甲”医院2015年工作的顺利开展,成立2015年耳鼻喉与眼科“三甲医院”推进工作组织架构。 组长:(科主任) 副组长:(科室护士长)(科副主任) “三甲”资料员:(医疗资料员)(护理资料员) 成员:全科所有医护人员

四、工作要求 (一)统一思想,提高认识。 创建“三甲”医院是全面加强医院管理,提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措,对全面提升医院整体层次及对医院的长远发展有着重大而又深远的意义。创建工作对于我科业务发展也起到至关重要的作用。因此,全科室必须高度重视,全科医务人员在思想上及行动上要与医院的“三甲”创建保持高度一致,将创建工作列为最重要的大事来做。 (二)人人参与,各负其责。 科室“三甲”创建要全科人员参与、各负其责、注重实效、整体推进。同时要统筹兼顾,将创建工作与科室业务发展相结合,进一步提高人民群众对我科的满意度,提升我科在人们群众心中的品牌地位,借“三甲”的创建机遇将我科做大做强。 (三)精心部署,狠抓落实。 创建“三甲”医院是我院最重要的一项中心任务,我科医务人员要按照医院的统一安排和部署,有计划、有目标地狠抓落实,对存在的问题要进行认真梳理,有效整改,确保与我科室相关的指标达到相关标准。 (四)反复督察,丢分问责。 今年我院“三甲”创建工作时间紧、任务重,科室要求全科医务人员发扬知难而上,迎难而进的精神,争取项目达标,做到得分的不失分,为医院的“三甲”创建尽上自己的绵薄之力。如果科室人员在

东三省三甲医院名单

东北三甲医院名单 中国医科大学第一附属医院 盛京医院(原中国医科大学第二附属医院) 中国医科大学第二附属医院二部(原中国医科大学第三附属医院) 辽宁中医学院附属医院 辽宁省人民医院辽宁省红十字医院 辽宁省肿瘤医院 沈阳医学院附属中心医院沈阳市中心医院(原沈阳市第八医院) 沈阳医学院第二附属医院沈阳市心血管病医院 沈阳市第四人民医院 沈阳市第五人民医院沈阳市肿瘤医院 沈阳市妇儿医疗保健中心 沈阳市红十字会医院 辽宁省金秋医院 沈阳铁路局中心医院 沈阳二四二医院沈阳医学院附属第三医院 铁岭市中心医院 铁法矿务局总医院 大连大学医学院附属医院 大连医科大学附属第一医院 大连医科大学附属第二医院 大连市中心医院 大连市第二人民医院大连市中西医结合医院大连市骨科医院 大连市第三人民医院大连市肿瘤医院 大连市第六人民医院大连市传染病医院 大连市第七人民医院大连市西第人民医院 大连市中医院 大连铁路医院 大连市儿童医院 大连市友谊医院大连市红十字会医院 大连市金州区第一人民医院 鞍山市中心医院 鞍山市中医院 鞍钢铁东医院 抚顺市第二医院 抚顺市中医院曹正 抚顺市矿务局总医院 本溪市中心医院 本溪钢铁(集团)公司总医院 本溪矿务局总医院 丹东市第一医院 丹东市第二医院

丹东市中医院 锦州医学院附属第一医院 锦州市中心医院 锦州铁路中心医院 营口市中心医院 阜新市中心医院 阜新市矿业集团公司总医院 辽阳市中心医院 辽阳市石化医院 朝阳市中心医院 盘锦市第二人民医院 辽河油田中心医院 葫芦岛市中心医院 沈阳军区总医院 中国人民解放军第二O二医院 中国人民解放军第四六三医院沈阳军区空军中心医院 吉林省吉林大学第一医院 吉林大学第二医院 吉林大学第三医院 吉林大学中日联谊医院 吉林省人民医院 长春中医学院附属医院吉林省中医院 吉林省肿瘤医院 长春市中心医院 长春市妇产科医院长春市第三医院 长春市中医院 长春市儿童医院 长春市中医院骨伤矫形医院 第一汽车制造厂职工医院 吉林市中心医院 吉林市中西医结合医院 吉林市医学院附属医院 吉化集团公司总医院 吉林铁路中心医院 吉林省吉林化学工业公司职工医院 延边大学医学院附属医院 吉林省神经精神病院 辽源市中医院 中国人民解放军第二O八医院 中国人民解放军第二二二医院 中国人民解放军空军吉林医院中国人民解放军第四六五医院黑龙江省中医院黑龙江省中医研究院 黑龙江中医药大学附属第一医院 黑龙江中医药大学附属第二医院

SPC控制图的分类

控制图选用原则 在质量管理工作中,通常用到各种控制图,用于分析或控制制程,本文在此对如何选用控制图简单归纳如下表,请大家参与讨论 计量型数据控制图 x--R 平均值—极差图 1、通常子组样本容量小于9,一般为4或5 2、此控制图,因使用方便,效果也好,故使用最普遍 X --S 平均值—标准差图 1、因标准差比极差描述产品或过程变异更优,故在有计算机时用此种图形更好 2、当子组样本容量大于9时,人工计算极差较困难时,常用计算机计算 3、通常用于分析制程用 X~-R 中位数图 1、通常用于现场操作者进行控制制程用 2、使用此图时,子组数通常为奇数,分析所得结果偏差比上两者都大 X-MR 单值移动极差图 1、通常在测量费用高时使用 2、测量数据输出比较一致时常用(如溶液的浓度) 3、检查过程的变化不如其它计量型控制图敏感 计数型数据控制图 p 不合格品率图 适用于测量在一批检验项目中不合格品项目的百分数,是一个比率,故各子组样本容量不一定要一样 np 不合格品数图 用来度量一个检验中的不合格品的数量,是一个数值,故各样本容量应固定 c 不合格数图 用来测量一个检验批内不合格的数量,它要求样本容量恒定或受检数量恒定 u 单位产品不合格数图 用来测量具有容量不同的样本的子组内,每检验单位之内的不合格数量

按控制图测量性质不同,控制图可分为计量型控制图和计数型控制图两大类。 前者反映产品或过程特性的计量数据,后者反映计数数据。 计量型控制图又可分为: 1)均值-极差(X-R)图:适用于长度,重量,时间,强度,成分以及某些电参数的控制 2)均值-标准差(X-S)图:适用于样本较大的过程控制 3)单值-移动差(X-Rs)图:只能获得一个测量值或测量成本较高的情形. 4)中位数-极差(X-R)图 计数型控制图: 1)缺陷数(C)控制图:计数检验的个数相对于被检验对象的总体很少时适用. 2)百分率(P)图:适用于计数的值所占的比例较大时. 2、按控制图用途不同,控制图可分为分析用控制图与控制用控制图。 常规控制图的作用 制造业的传统方法有赖于制造产品的生产,有赖于检验最终产品并筛选出不符合规范的产品的质量控制。这种检验策略通常是浪费和不经济的,因为它是当不合格品产生以后的事后检验。而建立一种避免浪费、首先就不生产无用产品 的预防策略则更为有效。这可以通过收集过程信息并加以分析,从而对过程本身采取行动来实现。 控制图是一种将显著性统计原理应用于控制生产过程的图形方法,由休哈 特(Walter Shewhart)博士于1924年首先提出。控制图理论认为存在两种变异。第一种变异为随机变异,由“偶然原因"(又称为"一般原因")造成。这种变异是由种种始终存在的、且不易识别的原因所造成,其中每一种原因的影响只构成总变异的一个很小的分量,而且无一构成显著的分量。然而,所有这些不可识别的偶然原因的影响总和是可度量的,并假定为过程所固有。消除或纠正这些偶然原因,需要管理决策来配置资源、以改进过程和系统。

全国三甲医院名单

全国三甲医院名单 北京市 中国人民武装警察部队北京市总队第二医院 中国医学科学院北京协和医院 卫生部北京医院 首都医科大学附属北京中医医院(首都医科大学中医药临床医学院)北京肿瘤医院(北京大学肿瘤临床学院) 北京积水潭医院 北京世纪坛医院 卫生部中日友好医院 北京中医药大学东方医院 北京中医药大学东直门医院 首都医科大学宣武医院 首都医科大学附属北京友谊医院 首都医科大学附属北京朝阳医院 首都医科大学附属北京同仁医院 首都医科大学附属北京天坛医院 首都医科大学附属北京安贞医院 首都医科大学附属北京儿童医院 首都医科大学附属北京佑安医院 首都医科大学附属北京安定医院 首都医科大学附属北京口腔医院 首都医科大学附属北京妇产医院 首都医科大学附属北京地坛医院 首都儿科研究所附属儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 中国医学科学院肿瘤医院 中国医学科学院整形外科医院 北京大学人民医院 北京大学第一医院(北大医院) 北京大学第三医院 北京大学第六医院 北京大学口腔医院 中国中医科学院西苑医院 中国中医科学院望京医院 中国中医科学院广安门医院 北京博爱医院(中国康复研究中心,首都医科大学康复医学院) 北京回龙观医院 北京胸部肿瘤结核病医院 中国人民解放军总医院(三O一医院)

中国人民解放军三O四医院 中国人民解放军第三O五医院 中国人民解放军第三O六医院 中国人民解放军三O七医院(军事医学科学院附属医院) 中国人民解放军第三O九医院 海军总医院 空军总医院 北京军区总医院 武警总医院 中国人民解放军第二炮兵总医院 中国人民解放军四六六医院(空军航空医学研究所附属医院)天津市 天津市第一中心医院 天津市人民医院 天津市第三中心医院 天津市第四中心医院(天津铁路中心医院) 天津医科大学总医院 天津医科大学第二医院 天津医科大学第三医院 天津医科大学口腔医院 天津市肿瘤医院(天津医科大学附属肿瘤医院) 天津中医药大学第一附属医院 天津中医药大学第二附属医院 中国医学科学院血液学研究所血液病医院(天津血液病医院)天津市安康医院 天津医院 天津市儿童医院 天津市肺科医院(天津市结核病医院) 天津市安定医院 天津市环湖医院 天津市心理卫生专科医院 天津市中心妇产科医院 天津市眼科医院 天津市胸科医院 天津市口腔医院 天津市长征医院 天津市传染病医院 天津市南开医院(天津市中西医结合医院) 泰达国际心血管病医院 武警医学院附属医院

控制图控制图

控制图 1、概念 控制图又叫做管制图,是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图。 控制图是一种对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图,图上有中心线(CL )、上控制线(UCL )、下控制线(LCL ),并有按时间顺序抽取的样本计量值的描点序列。 控制图主要用于:过程分析及过程控制。 图1表示了控制图的基本形状: 2 、原理 控制图的作图原理被称为“3σ原理”,或“千分之三法则”。 根据统计学可以知晓,如果过程受控,数据的分布将呈钟形正态分布,位于“μ±3σ”区域间的数据占据了总数据的99.73%,位于此区域之外的数据占据总数据的0.27%(约千分之三,上、下界限外各占0.135%),因此,在正常生产过程中,出现不良品的概率只有千分之三,所以我们一般将它忽略不计(认为不可能发生),如果一旦发生,就意味着出现了异常波动。 μ:中心线,记为CL ,用实线表示; μ+3σ:上界线,记为UCL ,用虚线表示; μ-3σ:下界线,记为LCL ,用虚线表示。 3、控制图的种类 ①、计量值控制图:控制图所依据的数据均属于由量具实际测量而得。 A R Chart ); B S Chart ); C Chart ); D 、单值控制图(X Chart ); ②、计数值控制图:控制图所依据的数据均属于以计数值(如:不良品率、不良数、缺点数、件数等)。 A 、不良率控制图(P Chart ); 质 量 特 性 数 据

B、不良数控制图(Pn Chart); C、缺点数控制图(C Chart); D、单位缺点数控制图(U Chart)。 4、控制图的用途 根据控制图在实际生产过程中的运用,可以将其分为分析用控制图、控制用控制图: ①、分析用控制图(先有数据,后有控制界限):用于制程品质分析用,如:决定方针、制程解析、制程能力研究、制程管制之准备。 分析用控制图的主要目的是:(1)分析生产过程是否处于稳态。若过程不处于稳态,则须调整过程,使之达到稳态(称为统计稳态);(2)分析生产过程的工序能力是否满足技术要求。若不满足,则须调整工序能力,使之满足(称为技术稳态)。根据过程的统计稳态和技术稳态是否达到可以分为如下所示的四种情况: 表1 统计稳态与技术稳态矩阵 当过程达到我们所确定的状态后,才能将分析用控制图的控制线延长用作控制用控制图。由于控制用控制图是生产过程中的一种方法,故在将分析用控制图转为控制用控制图时应有正式的交接手续。在此之前,会应用到判稳准则,出现异常时还会应用到判异准则。 ②、控制用控制图(先有控制界限,后有数据):用于控制制程的品质,如有点子跑出界时,应立即采取相应的纠正措施。 控制用控制图的目的是使生产过程保持在确定的稳定状态。在应用控制用控制图过程中,如发生异常,则应执行“20字方针”,使过程恢复原来的状态(参见第6条)。 5、控制图原理的2种解释 ①、控制图原理的第1种解释:点出界出判异(小概率事件原理) 小概率事件原理:在一次实验中,小概率事件几乎不可能发生,若发生即判断异常。 在生产过程处理统计控制状态(稳态)时,点子出界的可能性只有千分之三,根据小概率事件原理,要发生点子出界的事件几乎是不可能的,因此,只要发现点子出界,就判定生产过程中出现了异波,发生了异常。 例:螺丝加工过程中,为了解螺丝的质量状况,从中抽取100个螺丝进行检查,量取螺丝的直径值(见表2),并将其用控制图作出(见图2)。

全国三甲医院总数量

全国三甲医院总数量773 一、华东区(148)148 1、山东省(42)42 2、上海市(28)28 3、江苏省(28)28 4、浙江省(16)16 5、安徽省(10)10 6、福建省(11)11 7、江西省(13)13 二、华北区(131)121 1、北京市(35)35 2、天津市(29)29 3、河北省(39)39 4、山西省(11)11 5、内蒙古自治区(7)7 三、东北区(125)115 1、辽宁省(54)54 2、吉林省(22)22 3、黑龙江省(39)39 四、中南区(183)183 1、河南省(29)29 2、湖北省(44)44 3、湖南省(25)25 4、广东省(52)52 5、广西壮族自治区(27)27 6、海南省(6)6 五、西南区(57)57 1、重庆市(18)18 2、四川省(20)20 3、贵州省(6)6 4、云南省(12)12 5、西藏自治区(1)1 六、西北区(53)53 1、陕西省(23)23 2、甘肃省(6)6 3、青海省(7)7 4、宁夏回族自治区(3)3 5、新疆维吾尔自治区(12)12 6、新疆生产建设兵团(2)2 七、部队96 1、中国人民解放军(88)88 2、中国人民武装警察部队(8)8

全国三甲医院总数量 一、华东区(148) 1、山东省(42) 1山东中医药大学第二附属医院(原铁道部济南铁路中心医院) 2山东省立医院 3山东中医药大学附属医院(山东省中医院) 4山东大学齐鲁医院 5山东省肿瘤医院(山东省肿瘤防治研究院) 6济南市中心医院(山东大学临床医院) 7济南市第四人民医院(泰山医学院第二附属医院) 8济南市中医院 9济南市妇幼保健院 10济南市儿童医院 11济南施尔明眼科医院(山东中医药大学第二附属医院眼科) 12山东省千佛山医院 13青岛大学医学院附属医院 14青岛大学医学院第二附属医院(青岛纺织医院) 15山东省青岛疗养院山东康复中心 16青岛市立医院 17青岛市人民医院(青岛市红十字会医院) 18青岛市海慈医疗集团 19青岛市第五人民医院(青岛市中西医结合医院) 20淄博市中心医院 21淄博市妇幼保健院(原淄博市第三人民医院) 22山东中医药大学第四附属医院(淄博市中医院) 23山东侨联医院(淄博市耳鼻喉医院) 24德州市结核病防治所(德州市肿瘤医院) 25烟台毓璜顶医院(青岛大学医学院附属毓璜顶烟台医院)26烟台市中医院(烟台市中西医结合医院) 27潍坊市人民医院 28潍坊市中医院 29济宁医学院附属医院 30济宁市第一人民医院 31汶上县人民医院 32泰安市中心医院(泰山医学院第五附属医院) 33临沂市人民医院(临沂市骨科医院) 34临沂市中医院 35滨州医学院附属医院 36胜利油田中心医院 37威海口腔医院 38枣庄市立医院 39枣庄市中医院 40聊城市人民医院(泰山医学院第三附属医院) 41聊城市中医院

全国三甲医院名录大全

全国三甲医院名录大全 中国医学科学院北京市协和医院 首都医科大学附属北京同仁医院 卫生部北京医院 北京中医院 北京地坛医院(原北京市第一传染病医院) 北京中医药大学东直门医院 北京中日友好医院 北京朝阳医院 首都儿科研究所附属儿童医院 北京妇产医院北京市妇幼保健院 中国医学科学院肿瘤医院 首都医科大学附属北京安贞医院 北京大学人民医院 北京市急救中心 北京大学第一医院(北大医院) 首都医科大学附属北京儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 首都医科大学附属北京安定医院 北京积水潭医院/北京大学第四临床医学院北京大学第三医院

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海军总医院 空军总医院 北京军区总医院 武警总医院 中国人民解放军第二炮兵总医院(原中国人民解放军二六二医院) 中国人民解放军四六六医院 天津市第一中心医院 天津市人民医院(原天津市第二中心医院) 天津市第三中心医院(原河东医院) 天津医科大学总医院 天津医科大学第二附属医院 天津医科大学第三附属医院 天津医科大学口腔医院 天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院 天津中医学院第一附属医院 天津中医学院第二附属医院 河北区天津市中医院 天津市公安局安康医院 天津铁路中心医院(原天津市第四中心医院) 河西区天津医院 天津市儿童医院

SPC控制图数据收集方法

SPC控制图数据收集方法 摘要:SPC应用在于收集原始的数据,经过一系列复杂的计算,以最简单、直观、明了的方式表现,便于深入分析质量状况及预测问题。 在现代质量管理中,随着客户和最终客户对质量的意识越强,对制造业的质量要求也越来越严,对控制图的应用也有不断的深化。控制图上有中心线(CL),控制上限(UCL)和控制下限(LCL),如下图: SPC控制图的数据收集 SPC应用在于收集原始的数据,经过一系列复杂的计算,以最简单、直观、明了的方式表现,便于深入分析质量状况及预测问题。所以SPC在数据收集过程中必须强调二项原则:真实、及时。附:SPC软件免费下载 数据的真实性:只有真实的数据才能反映真正的质量状况,不真实的数据分析出的结果肯定也不正确,易导致决策者失误。数据的不真实性通常表现在以下几个方面: ?品检人员不认真,根本没有通过实际的检验,只根据经验直接填写数据; ?品检人员感觉检验数量太多,不愿检验到规定的数量,而只做一部分,剩下一部分就全都是主观估计值; ?测量设备有问题,精度不够,需要靠检验人估计; ?检验出来的数据不符合规格,人为地改写数据; ?检验人员字迹不清,在输入电脑过程中输错; ?抽样计划制定不合理,检验数据太少,造成分析无价值; 数据的及时性:因为SPC的主要功能之一就是预测质量,因此,只有及时收集数据,才能及时分析,才可能预测质量,不良品都已经产生,所有的预测都无意义。 数据收集分:计量值的数据收集和计数值数据收集。 1、计量值的数据收集:

按一定时间间隔抽取一定的样本,然后进行测量,再将测量到的数据记录下来。计量型数据具有连续性,故它的抽样计划与计数值有很大的差异。它通常根据产品要求,对产品的重要特性定时抽取固定样本个数。 应根据产品的特性和当前质量状况来确定抽样频率,产品特性越易检验或越重要,抽样频率通常越高,如果当前质量越差相对频率应加大一些。如果遇到生产时间较短,为了做直方图,也可适当加大抽样频率,常用的抽样频率为:每半小时、每小时、每2小时或4小时抽一次,每天抽一次为少见(一般出现在难检和质量较为稳定的特性)。 抽样频率在初始阶段相对高一点,在过程中如发现质量受控较稳定时,可视情况酌情减少抽样频率,甚至放弃该点的计量监控。例如在第一个月,每小时抽5个;经过1个月的监控,质量已稳定,已经有2周时间是CPK值达到了2.0以上,可采用4个小时抽5个(注:一般不宜采用减少每次抽样数);又经过一个月,发现CPK还是在2.0以上,且没有大幅的周期变化的特性,则可放弃该点做计量控制。 2、计数值数据收集: 根据计数值的理论,计数值具有不连续性,是以某一批产品为母体来抽取样本数的,但这会使生产人员无法确定下一批检验时间。因此,难以做到质量的预测。因此,建议计数值也尽量做到连续抽样,这样可以预知下批的检验时间,也可以根据图形预测下一步的质量状态。 计数值数据在抽取样本时,样本数可以一致,也可以不一致,如Pn图样本大小一定要相同,P图样本大小可相同,也可不相同,但初学者最好选取相同的样本,U图每个样本大小要相同,C图每个样本大小不相同。因此,特别强调计数值的样本组数最好在20组以上。

三甲医院评审科室二十四个档案目录(发科室)汇总

创建“三级甲等综合医院” 临床、医技科室必备资料盒目录 (以下仅供参考) 一、《科室概况》 目录: 1.科室简介 2.科室运行构架(各种管理组织的架构图等,如质量与安全小组、感控小组、 病历质控小组、消防安全小组、抗菌药物管理小组等)。 3.科室床位编制。 4.科室专业组设置图。 5.科室开展专业技术项目。 6.科室人员学历结构图。 7.科室人员职称结构图。 8.科室大型仪器设备清单。 9.科室获得的荣誉和奖励。 二、《人力资源管理》 目录: 2.各类人员资质管理(包括科室人员的毕业证、学位证、技术职称资格证、执业医师资格证、医师执业证、护士执业证和特殊上岗证、大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证的复印件按人员名册顺序编排)。 三、《科室管理》 目录: 1.科室年度工作计划、工作总结(近2年)。 2.科室3-5年业务发展规划。 3.科室人员排班表(近2年)。

4.科室学科建设: (1)创建重点学科、重点专科情况(申报材料复印件)。 (2)三级医院开展的医疗技术项目(各专科的指标): 近三年开展情况:如:心脏骤停:2014年**例、2015年**例、2016年**例;心力衰竭:2014年**例、2015年**例、2016年**例………附:住院号****** 诊断:出院诊断。 (3)近三年出院病人情况。 5.科内各种会议的会议记录本。 6.院周会记录。 7.针对每月职能科室检查提出问题的改进措施。 8.本科室针对医院各项制度所制定的具体要求。 9.职能部门的监管记录。 10.科室的持续改进记录。 四、《制度建设》 目录: 1.相关法律、法规。 2.医疗核心制度。 3.医院制度汇编。 4.院发文件汇编。 5.科室制度汇编。 6.行业标准。 五、《医疗技术准入管理》 目录: 1.上级或医院下发的相关文件。 2.二类以上技术准入申请书及批准文件。 3.医疗新技术、新业务管理(新技术、新项目申报、审批、运行表等)。 4.科室的一、二、三类技术目录。 5.职能部门的监管记录。 6.科室的持续改进记录。 六、《医疗技术及风险管理》 目录:

完整全国三甲医院名录

全国三甲医院名录一、华北区(131) 北京市(35) 中国医学科学院北京市协和医院 首都医科大学附属北京同仁医院 卫生部北京医院 北京中医院 北京地坛医院(原北京市第一传染病医院) 北京中医药大学东直门医院 北京中日友好医院 北京朝阳医院 首都儿科研究所附属儿童医院 北京妇产医院北京市妇幼保健院 中国医学科学院肿瘤医院 首都医科大学附属北京安贞医院 北京大学人民医院 北京市急救中心 北京大学第一医院(北大医院) 首都医科大学附属北京儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 首都医科大学附属北京安定医院 北京积水潭医院/北京大学第四临床医学院 北京大学第三医院 中国中医研究院西苑医院 北京大学第六医院北京大学精神卫生研究所 北京肿瘤医院北京大学临床肿瘤学院 北京铁路总医院 中国医学科学院整形外科医院 首都医科大学附属北京口腔医院 首都医科大学附属北京天坛医院 中国中医研究院北京广安门医院 首都医科大学宣武医院 首都医科大学附属北京友谊医院 北京中医药大学东方医院 首都医科大学附属北京佑安医院 中国康复研究中心(北京博爱医院) 北京回龙观医院 北京胸部肿瘤结核病医院 中国人民解放军总医院(三O一医院) 中国人民解放军三O二医院 中国人民解放军三O四医院

中国人民解放军第三O五医院 中国人民解放军第三O六医院 中国人民解放军三O七医院军事医学院附属医院 中国人民解放军第三O九医院 海军总医院 空军总医院 北京军区总医院 武警总医院 中国人民解放军第二炮兵总医院(原中国人民解放军二六二医院) 中国人民解放军四六六医院 天津市(29) 天津市第一中心医院 天津市人民医院(原天津市第二中心医院) 天津市第三中心医院(原河东医院) 天津医科大学总医院 天津医科大学第二附属医院 天津医科大学第三附属医院 天津医科大学口腔医院 天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院 天津中医学院第一附属医院 天津中医学院第二附属医院 河北区天津市中医院 天津市公安局安康医院 天津铁路中心医院(原天津市第四中心医院) 河西区天津医院 天津市儿童医院 天津市肺科医院天津市结核病医院 天津市安定医院 天津市环湖医院 和平区天津市心理卫生专科医院 天津市中心妇产科医院 天津市眼科医院 天津市胸科医院 天津市口腔医院 天津市长征医院 天津市人民医院天津市滨江医院 天津市传染病医院 天津市中西医结合医院天津市南开医院 大港区天津市大港医院 天津市宝坻区人民医院 武警天津部队医院 中国人民解放军第二五四医院 中国人民解放军空军天津医院中国人民解放军四***医院

全国三甲(三级甲等)医院详细名单

北京市 中国医学科学院北京协和医院卫生部北京医院首都医科大学附属北京中医医院(首都医科大学中医药临床医学 院)首都医科大学附属北京天坛医院(首都医科 大学附属第五临床医院)北京地坛医 院北京中日友好医院 北京肿瘤医院(北京大学肿瘤临床学院)北京积水潭医 院北京世纪坛医院卫 生部中日友好医院北京中医药大学东方医院北京中医药大学东直门医院首 都医科大学宣武医院首都医科大学附属北京朝阳医院首都医科大学附属北京 同 仁医院首都医科大学附属北京安贞医院首都医科大学附属北京友谊医院首 都医科大学附属北京儿童医院首都医科大学附属北京佑安医 院首都医科大学附 属北京安定医院首都医科大学附属北京口腔医 院首都医科大学附属北京妇产医 院首都儿科研究所附属儿童医院中国医学科学院阜外心血管病医 院中国医 学科学院肿瘤医院中国医学科学院整形外科医 院北京大学人民医院北京大 学第一医院 (北大医院 ) 北京大学第三医院北京大学第六医院北京大学口腔 医院中国中医科学院西苑医院中国中医科学院望京医 院中国中医科学院广 安门医院北京博爱医院(中国康复研究中 心,首都医科大学康复医学院)北京回 龙观医院北京胸部肿瘤结核病医 院 中国人民解放军总医院 (三O一医 院)中 国人民解放军三O二医院中国人民解放军三O四医院中国人民解放军第三O 五 医院中国人民解放军第三O六医 院 中国人民解放军三O七医 院(军事医学科学院 附属医院 ) 中国人民解放军第三O九医 院海军总医院空军总医院北京 军区总医院武警总医 院 中国人民解放军第二炮兵总医 院天津市人民医院 中国人民解放军四六六医院(空军航空医学研究所附属医院)天津市 天津市第一中心医院天津市人民医院天津市第三中心医 院天津市第四 中心医院(天津铁路中心医院)天津医科大学总医院天津医科大学第二医院天津医科大学第三医 院天津医科大学口腔医院天津市肿瘤医院(天津医科大学附属肿瘤医院)天津中医药大学第一附属医院天津中医药大学第二附属医院 中国医学科学院血液学研究所血液病医院(天津血液病医 院)天津市安康医院天 津医院天津市儿童医院天津市肺科医院(天津市结核病医院)天津市安定医院天津市环湖医院天津市心理卫生专科医院天津市中心妇产科医院 天津市眼科医 院天津市胸科医院天津市口腔医院天津市长征医 院天 津市传染病医 院天津市南开医院(天津市中西医结合医院)泰达国际心血管病医院武警医学院附属医院中国人民解放军第二五四医院中国人民解放军第四六四医院中国人民解放军空军天津医院 河北省 河北医科大学第一医院河北医科大学第二医院河北医科大学第三医院 河北医科大学第四医 院(河北省肿瘤医院)河北省人民医院河北省中医院(河北 医科大学附属中医院)河北省儿童医 院石家庄市第一医院石家庄市中医院

全国三甲医院清单

全国三级甲等医院清单 北京市 中国医学科学院北京市协和医院 首都医科大学附属北京同仁医院 卫生部北京医院 北京中医院 北京地坛医院(原北京市第一传染病医院) 北京中医药大学东直门医院 北京中日友好医院 北京朝阳医院 首都儿科研究所附属儿童医院 北京妇产医院北京市妇幼保健院 中国医学科学院肿瘤医院 首都医科大学附属北京安贞医院 北京大学人民医院 北京市急救中心 北京大学第一医院(北大医院) 首都医科大学附属北京儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 首都医科大学附属北京安定医院 北京积水潭医院/北京大学第四临床医学院 北京大学第三医院 中国中医研究院西苑医院 北京大学第六医院北京大学精神卫生研究所 北京肿瘤医院北京大学临床肿瘤学院 北京铁路总医院 中国医学科学院整形外科医院 首都医科大学附属北京口腔医院 首都医科大学附属北京天坛医院 中国中医研究院北京广安门医院 首都医科大学宣武医院 首都医科大学附属北京友谊医院 北京中医药大学东方医院 首都医科大学附属北京佑安医院 中国康复研究中心(北京博爱医院) 北京回龙观医院 北京胸部肿瘤结核病医院 中国人民解放军总医院(三O一医院) 中国人民解放军三O二医院 中国人民解放军三O四医院 中国人民解放军第三O五医院 中国人民解放军第三O六医院 中国人民解放军三O七医院军事医学院附属医院 中国人民解放军第三O九医院

空军总医院 北京军区总医院 武警总医院 中国人民解放军第二炮兵总医院(原中国人民解放军二六二医院)中国人民解放军四六六医院 天津市 天津市第一中心医院 天津市人民医院(原天津市第二中心医院) 天津市第三中心医院(原河东医院) 天津医科大学总医院 天津医科大学第二附属医院 天津医科大学第三附属医院 天津医科大学口腔医院 天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院 天津中医学院第一附属医院 天津中医学院第二附属医院 河北区天津市中医院 天津市公安局安康医院 天津铁路中心医院(原天津市第四中心医院) 河西区天津医院 天津市儿童医院 天津市肺科医院天津市结核病医院 天津市安定医院 天津市环湖医院 和平区天津市心理卫生专科医院 天津市中心妇产科医院 天津市眼科医院 天津市胸科医院 天津市口腔医院 天津市长征医院 天津市人民医院天津市滨江医院 天津市传染病医院 天津市中西医结合医院天津市南开医院 大港区天津市大港医院 天津市宝坻区人民医院 武警天津部队医院 中国人民解放军第二五四医院 中国人民解放军空军天津医院中国人民解放军四***医院 河北省 河北医科大学第一医院河北医科大学第一临床医学院 河北医科大学第二医院 河北医科大学第三医院 河北医科大学第四医院河北省肿瘤医院 河北省人民医院 河北省中医学院附属医院河北省中医院

上海三甲医院详细名单

上海市三甲医院详细名单黄浦区 上海长征医院 复旦大学附属妇产科医院 上海交通大学医学院附属仁济医院 上海交通大学医学院附属第九人民医院 卢湾区 上海交通大学附属瑞金医院 上海曙光医院 徐汇区 复旦大学附属华山医院 上海中医药大学附属龙华医院 上海市徐汇区精神卫生中心 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 中国福利会国际和平妇幼保健院 复旦大学附属儿科医院徐汇院区 复旦大学附属中山医院 上海交通大学附属第六人民医院 上海蓝十字脑科医院 复旦大学附属肿瘤医院 上海交通大学附属胸科医院

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院浦东分院长宁区 中国人民解放军第四五五医院 中国人民解放军第八五医院 上海华山东方乳房专科医院 上海市皮肤病性病医院 武警上海总队医院口腔科 上海市长宁区光华中西医结合医院 武警上海市总队医院 武警上海市总队医院口腔中心 静安区 上海市第一妇婴保健院 上海市眼病防治中心 上海华东医院 上海市儿童医院 普陀区 同济大学附属同济医院 同济大学附属上海天佑医院 闸北区 上海市中医医院 上海市第十人民医院

虹口区 上海市第一人民医院 解放军第411医院皮肤科 上海市劳动局中心医院 上海肿瘤生物治疗中心 岳阳医院 闵行区 上海华东医院闵行门诊部 复旦大学附属儿科医院 宝山区 解放军上海第一直属增高总院 杨浦区 第二军医大学附属长海医院 上海交通大学医学院附属新华医院第二军医大学附属东方肝胆外科医院同济大学附属肺科医院 上海东方肝胆医院 浦东新区 上海仁济医院 上海东方医院 上海市第七人民医院

上海江东泌尿外科医院 上海85医院(新场分院) 上海中医药大学附属曙光医院(张江分院)金山区 上海市公共卫生中心 松江区 中国人民解放军上海部队医院

控制图

质量管理工具培训之五十二 Excel 2003制作控制图 一、控制图的定义: 又称“管制图”,是通过日常监测指标数据来判断质量是否处于稳定状态的一种图表。 二、控制图的组成: 由观察指标折线、中心线(CL)、上预警线(UCL)和下预警线(LCL)四条线组成。 三、控制图的目的: 通过观察监测指标数据分布状况,分析判断生产过程是否发生异常;一旦发现异常可及时采取必要措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。 四、控制图适用范围: 1.对某项监测指标变化范围进行下一步预测时; 2.判断某项监测指标是否稳定(处于统计受控状态)时; 3.控制当前过程,问题出现时能觉察并对其采取补救措施时。 五、Excel 2003制作控制图具体步骤: 1、将汇总后的数据导入Excel 2003表格中,如图1.1所示:

2、点击菜单栏【插入】菜单,出现下拉的子菜单,点击子菜单【函数】,计算压疮发生率的平均水平。如图1.2.1、1.2.2所示: 3、点击菜单栏【插入】菜单,出现下拉的子菜单,点击子菜单【函数】,计算出该样本的标准差(标准偏差)。如图1.3.1、1.3.2所示: 4、运用键盘中的适合函数直接以三倍标准差为例,计算此控制图的上/下预警线。如图1.4.1、1.4.2所示:

5、将表制作为下列样式,如图1.5所示: 6、点击菜单栏【插入】菜单,出现下拉的子菜单,点击子菜单【图表】,弹出【图表向导-4 步骤之1-图表类型】对话框,选择“图表类型(c)”中的折线图后,点击“下一步”,如图1.6所示: 7、弹出【图表向导-4 步骤之2-图表源数据】对话框,单击【数据区域】后的折叠按钮,将对话框折叠,选择A2:E14单元格区域;如图1.7所示:

全国三甲医院总数量

全国三甲医院总数量 773 一、华东区(148) 148 1、山东省(42) 42 2、上海市(28) 28 3、江苏省(28) 28 4、浙江省(16) 16 5、安徽省(10) 10 6、福建省(11) 11 7、江西省(13) 13 二、华北区(131) 121 1、北京市(35) 35 2、天津市(29) 29 3、河北省(39) 39 4、山西省(11) 11 5、内蒙古自治区(7) 7 三、东北区(125) 115 1、辽宁省(54) 54 2、吉林省(22) 22 3、黑龙江省(39) 39 四、中南区(183) 183 1、河南省(29) 29 2、湖北省(44) 44 3、湖南省(25) 25 4、广东省(52) 52 5、广西壮族自治区(27) 27 6、海南省(6) 6 五、西南区(57) 57 1、重庆市(18) 18 2、四川省(20) 20 3、贵州省(6) 6 4、云南省(12) 12 5、西藏自治区(1) 1 六、西北区(53) 53 1、陕西省(23) 23 2、甘肃省(6) 6 3、青海省(7) 7 4、宁夏回族自治区(3) 3 5、新疆维吾尔自治区(12) 12 6、新疆生产建设兵团(2) 2 七、部队 96 1、中国人民解放军(88) 88 2、中国人民武装警察部队(8) 8

全国三甲医院总数量 一、华东区(148) 1、山东省(42) 1 山东中医药大学第二附属医院(原铁道部济南铁路中心医院) 2 山东省立医院 3 山东中医药大学附属医院(山东省中医院) 4 山东大学齐鲁医院 5 山东省肿瘤医院(山东省肿瘤防治研究院) 6 济南市中心医院(山东大学临床医院) 7 济南市第四人民医院(泰山医学院第二附属医院) 8 济南市中医院 9 济南市妇幼保健院 10 济南市儿童医院 11 济南施尔明眼科医院(山东中医药大学第二附属医院眼科) 12 山东省千佛山医院 13 青岛大学医学院附属医院 14 青岛大学医学院第二附属医院(青岛纺织医院) 15 山东省青岛疗养院山东康复中心 16 青岛市立医院 17 青岛市人民医院(青岛市红十字会医院) 18 青岛市海慈医疗集团 19 青岛市第五人民医院(青岛市中西医结合医院) 20 淄博市中心医院 21 淄博市妇幼保健院(原淄博市第三人民医院) 22 山东中医药大学第四附属医院(淄博市中医院) 23 山东侨联医院(淄博市耳鼻喉医院) 24 德州市结核病防治所(德州市肿瘤医院) 25 烟台毓璜顶医院(青岛大学医学院附属毓璜顶烟台医院) 26 烟台市中医院(烟台市中西医结合医院) 27 潍坊市人民医院 28 潍坊市中医院 29 济宁医学院附属医院 30 济宁市第一人民医院 31 汶上县人民医院 32 泰安市中心医院(泰山医学院第五附属医院) 33 临沂市人民医院(临沂市骨科医院) 34 临沂市中医院 35 滨州医学院附属医院 36 胜利油田中心医院 37 威海口腔医院 38 枣庄市立医院 39 枣庄市中医院 40 聊城市人民医院(泰山医学院第三附属医院) 41 聊城市中医院

控制图(control charts)

控制图(control charts) 又名:统计过程控制( statistical process control) 方法演变:EQ \o(\s\up5(-),\s\do2(x)) 计量值控制图:?X-R控制图(又名均值极差控制图),?X-s控制图,单值控制图(又名X 控制图,X-R控制图,IX-MR控制图,XmR控制图,移动极差控制图),移动均值-移动极差控制图(又名MA-MR控制图),目标偏差控制图(又名差异控制图、偏差控制图、名义值偏差控制图),CUSUM(又名累计和控制图),EWMA(又名指数加权移动平均控制图),多元控制图(又名Hotelling T2控制图)。 计数值控制图:p控制图(又名不良品率控制图),np控制图,c控制图(又名缺陷数控制图),u控制图。 两种数据都适用的控制图:短期过程控制图(又名稳定控制图或者Z控制图),组控制图(又名多属性值控制图)。 概述 控制图是一种对过程变异进行分析和控制的图形工具。数据按时间顺序绘制在图上,控制图一般有一条代表均值的中心线,一条上控制限位于中心线上方,一条下控制限位于中心线下方,这些线是根据过程数据确定的。通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较,我们可以判定当前过程变异是稳定的(受控制)还是不稳定的(不受控制,受到某个特定因素的干扰)。 控制图分为很多种,不同的过程、不同的数据,我们采用不同的控制图。计量值数据的控制图经常是成对应用,其中常绘制在上方的一张控制图监测均值,或者说过程数据的分布中心,而绘制在下方的一张控制图监测极差,或者说分布的波动程度。如果借助于练习打靶的例子来说明,那么均值就是靶子上射击集中的地方,极差是射击点的离散程度。计量值数据要成对使用控制图,计数值数据则通常只使用一张控制图就足够了。 适用场合 ·当你希望控制当前过程,问题出现时能察觉并能对其采取补救措施时; ·当你希望对过程输出的变化范围进行预测时: ·当你判断一个过程是否稳定(处于统计受控状态)时; ·当你分析过程变异来源是随机性(偶然事件)还是非随机性(过程本身固有)时; ·当你决定怎样完成一个质量改进项目时——防止特殊问题的出现,或对过程进行基础性的改变。 控制图决策树 图表5. 20是一个根据数据类型来判断应用哪种控制图的决策树,两个最大的分支是计量值数据和计数值数据。

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