施工队伍选用管理办法

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向建设方交付满意答卷，特制订本制度。

一、施工队伍的选择采取招标报价、会议讨论的形式，由商务具体负

责评审会议的实施，具体程序如下：

1.由项目经理提供工程量清单、图纸、工程进度表，作为施工队

报价的依据；

2.由商务将施工信息通知所有的施工队伍，令其在规定的时间来

公司参加评审会并报价，项目经理负责解释会议前施工队伍的

质疑；

3.由设计部主任、项目经理对所有施工队进行工程概况介绍及施

工交底；

4.报价时各施工队应分开单独报价；

5.施工队伍报价结束后，由商务组织各相关人员按照评分标准对

各施工队进行综合评估，并填写评分表；

6.对施工队的综合施工水平进行排序，并分别说明优劣势；

7.项目经理拟好施工协议，发起“施工协议评审流程”，分别由

商务、会计审核后提交总经理做最后审批。

二、细节说明

1.参会人员如下：项目部主管副总经理、技术部主管副总经理、

设计部主任、商务、会计、本工程业务员、本工程项目经理。缺席一人会议无效，将不予批准施工协议；

2.每个工程应有不少于三个施工队伍报价，否则不予批准工程开

工；

3.会议召开前，项目经理应组织以上参会人员确定工程最高限

价，作为评定施工队伍的标准之一；

4.各施工队伍应分开单独报价，以避免相互串通抬高价格；

5.本会议应形成详细的会议纪要，记录会议全过程，对施工队的

综合评估从优到劣进行排序，并说明队伍的优劣势。会议应选

择一个最适合本工程的施工队上报审批，并说明理由。此项工

作由商务在其审核节点以附件方式上传；

6.会议纪要应有所有参会人员的签字，如有一人不签字，则会议

形成的决议无效，总经经理将不予批准施工协议。

7.500元以下的小额增补施工费或临时用工由项目经理和项目业

务人员商议决定；2000元以下的小额施工费由项目主管副总经

理、业务人员及项目经理商议决定。上述两种情况不用会议决

议。

三、各参会人职责：

1、项目部主管副总经理：

综合评定施工队，从技术力量、人员配备、经济实力、机械设备、价格、管理等各个方面评估施工队的施工能力，组织与会人员讨论出最适宜本工程的施工队。