企业管理团队作业

第一题

1、细节赢得大市场,农民的成本降低。

玉米种子好,首先就好在比国内品种高10%的芽率上,按照国家标准,玉米种子发芽率只要高于85%就算合格,而先锋公司内部的标准却是95%,几乎达到100%出苗。单粒播种为农民节省了种子,节约了种植成本。

2、降低劳力

达到几乎100%出苗的单粒播种品种,更让农民省去了间苗的人工,节省了劳力。

3、高产

玉米达到高产,农民喜欢。

4、销路好,收益大

农民生产的玉米销路好、不愁卖,明年才会继续买企业的种子。

5、有技术培养

企业有不仅在种子使用方面,还包括在化肥、农药、种植等方面的建议。

俗话说:耳听为虚,眼见为实。有良种,更要有好的耕作方法。近几年来,先锋公司率先在中国的农民当中推广玉米单粒种植法,使得“单粒播种”技术成为玉米种业的新标杆,所有种子按亩需粒数出售,一穴一粒,出芽率达到95%以上,满足芽率、芽势、纯度三个方面的指标要求。现在她们采用良种结合良法的方式种植玉米,不但产量增加了,因为种质好,收获的玉米水份含量低,出售的价格还比普通品种的玉米每斤高4——6分钱,这样算下来,收获的玉米出售所得,最终大约较往年种植普通品种玉米每公顷增加1500——1800元。收入的增加,同样也调动了农户的种粮积极性。

第二题

第一问企业经营的核心首先是生存、发展,最终要实现盈利,利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延,,行业平均利润率水平将不断缩水,企业发展的机会和空间会越来越小,因此企业必须要寻找新的利润增长点,打造出一个适合自己的盈利模式,提升企业盈利能力,何才能提高盈利能力,应关注以下几个方面的问题:一是企业的战略选择,即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目,以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革,或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式,不是一简单的形式它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化,传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素,很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的进步和发展,企业的竞争其实是产品在说话,没有科技的进步,企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底,还是人才的作用,有好的营利模式而没有好的执行人才,那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节,必须予以高度重视。政府参与推动种子公司的组建有助于种子公司的快速成立,并对后期的发展起推动作用。使公司走在科技和信息的前沿,增强种子公司的市场竞争力。

第二问不矛盾,“袁隆平这个品牌价值千亿”说的是无形资产,是在顾客心中的一种信任,一种品牌效应,有价值却没有价格,不是能用钱买到的,不能当作公司的固定资产。?《公司的力量》中说一个好的创意,一个车库货仓库,就能成立一个公司。但是没有资金的维持是不可能做下去的。公司只有百分之五股本是先进的公司,没有任何风险抵御能力,不能像一般公司一样运转,不是为了圈钱,活下去的的可能很小,所以这两句话并不矛盾!

第三题

第一问答:(1)产权保护可以给公司减少不必要的损失,这样不会造成重复研究,也不会侵犯别人的专利,有利于公司进一步合理地管理与融资,有利于节约资源和资源的充分利用。

(2)产权保护有利于提高公司的知识产权和研发能力,从而带动国家地区的共同进步。

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