搜索 - 跟踪多群体PSO(FTPSO)

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3.搜索- 跟踪多群体PSO(FTPSO)

在本节中,提出了一个基于PSO新算法优化动态环境。PSO是肯尼迪和埃伯哈特在1995年提出的群智能方法之一[42]。在下面,我们简要地描述PSO算法作为该方法的基础方法。令N为人口规模。第i个粒子(1≤I≤N)在D维空间中,当前位置是xi=(xi1,xi2,...,xiD),速度是vi=(vi1,vi2,...,viD)。在优化的过程中,速度和每个粒子在每一步的位置使用公式(1)和(2)更新:

其中vij等于第j个维度的第i个质点速度。c1和c2为加速度系数。R1和R2是两个在[0,1]的范围内的均匀分布的随机数。χ是约束因子(收缩因子),它在优化过程中降低了颗粒的速度[43]。Pi(t)是迄今为止通过粒子i由时间t发现的最好的位置,(颗粒i的最好个人经验),G(t)是迄今为止通过所有成员由时间t发现的最好位置(最好组经验)。粒子i的最好的个体经验可以使用公式(3)来计算。

其中,f(x)是向量x的适应值。最好组经验由公式(4)计算:

PSO算法的伪代码是体现在演示图Fig.1。

该PSO算法的扩展版算法是基于特别的挑战动态环境设计的。该算法使用各种机制为了除去动态环境挑战和提高效率。在下文中,将要讨论在该算法中所使用的各种机制。

3.1.消除潜在的最优解的覆盖面挑战

如前面提到的,在大多数的动态环境中有许多峰,每一个都可以在环境改变后变成一个全局最优。这意味着,每一个峰都可以是一个潜在的最优解。因此,这是为在动态环境中优化

而设计的算法应该观察所有的峰以便于快速检测环境变化后的最佳峰值。

在该算法中,一个多种群机制被用于覆盖峰值。在该算法中有多个粒子种群负责观察问题空间中的所有现有的峰值。该算法中使用的机制在一个搜索-跟踪类型来控制种群。因此,有一个搜索器群和几个类似的跟踪器群。搜索器群是指其颗粒的数量超过了跟踪器群,并且负责查找峰值。在算法执行的开始,只有搜索器存在于搜索空间,和其他群是无效的,即他们的颗粒不作任何举动。首先,在问题空间中的搜索器群中的粒子被随机初始化,并且他们开始搜索。当搜索器收敛到一个峰值,它会激活一个跟踪器群替换搜索器的位置放置在峰值上。在激活和置换在取景器中发现的峰值位置后,跟踪器群覆盖了峰值,将负责环境变化之后的峰。此外,通过一个本地搜索找到峰的顶部是跟踪器群放置在该峰的另一责任。伪代码取景的移动如图Fig.2。

如上面已经提到的,在搜索器群中的粒子数目超过了在每个跟踪器群的粒子数目。因此,在把跟踪器群更换到搜索器群的过程中,在搜索器群中更好的粒子参数被复制到这些跟踪器群中。例如,如果在搜索器群有10个粒子和在跟踪器群中有6个粒子,那么速度,位置,和Pbest由6个在搜索器群中的粒子和一个更好的适合性值组建被复制到这些在跟踪器群6个粒子中。在跟踪器群激活后,搜索粒子在问题空间中再次被随机初始化。因此,执行本地搜索和覆盖峰值是跟踪器群颗粒的功能,而搜索器群开始搜索其他发现尚未发现的其他峰值和尚未覆盖的主动跟踪器群。上述过程将继续直到所有的峰被跟踪器群覆盖和搜索器群在寻找每一个的峰并激活它后替换掉跟踪器群。如果Gbest位置在其inits的第m次迭代和Gbest 位置在其第(m + n)的第一次迭代的欧几里得距离是小于一个被称为转化率限制的阈值,那么搜索器已经找到峰值并且已经收敛到它。搜索器群在一次新寻找峰值中用于激活和替换的伪代码如图Fig.3。

如果搜索器发现一个它已经找到了的峰值,那么它将被重新初始化而不激活跟踪器群。事

实上,此前由发现者发现的山峰覆盖一个积极跟踪群。事实上,此前由搜索器发现的峰值被

一个已激活的跟踪群覆盖。其结果是,当用于活性搜索器群的Gbest位置和跟踪器群的Gbest

位置的欧几里得距离小于某一数rexcl,这意味着该搜索已经收敛到已经找到的峰值。rexclin

的值是该算法根据式[39]确定的。

在[39]中被示出的Gbests的欧几里得距离小于rexcl= 0.5×(X / P1 / d)的两个群已经收敛

到一个峰值。在所提到的公式中,p为峰值数,d为在问题空间的维数,并且X表示在每一

维搜索空间的长度。因此,在算法执行的每次迭代,在问题空间中搜索器群的Gbest位置和

所有已激活的跟踪器群的Gbest位置的欧几里得距离已经被计算完毕。并且如果所有的跟踪

器群的值小于rexcl,则搜索器被重新初始化。建立排斥搜索器群和跟踪器群之间的伪代码

如插图Fig.4。

有时,搜索器可能在达到峰值之前收敛。因此,它取代一个跟踪器群在它的位置,并激活

它。这个跟踪器群可能走向其先前由另一个已经激活的跟踪器群覆盖的峰值。其结果是,会

出现在一个峰两个已激活的跟踪器群。此外,有时两个被覆盖峰值可能非常接近彼此并且一

个峰值的跟踪器群可能离开它的覆盖峰并移动到其它的峰。这也意味着,一个峰将被两个已

激活跟踪器群覆盖。这种情况不但没有改善的结果,也是导致低效执行适应性评估。为了解

决这个问题,在所有涉及激活的跟踪器群的欧几里得距离的位置Gbest应计算在每个迭代

中。因此,二个群和一个小于rexcl的Gbest 距离被放置在一个峰。在这种情况下,较差适

应值群将被停用,而其他群体将继续它的功能。这种情况是Gbests距离小于excl的激活跟

踪器群之间的局部联系。激活跟踪器群之间的建立与排斥的伪代码如图Fig.5。

3.2 环境变化

检测环境变化和使算法适应这些变化的结果是动态环境中的一个主要的挑战.如上述第二部分,环境变化后,的问题:无效的内存和多样性成群的显著减少.因此,设计适用于动态环境的算法应该可以快速地探测环境的改变,的机制去消除那两个问题.

在为了检测环境变化所提出的算法中,一个叫做测试点的随机位置的点在算法执行的开始被选中去探索空间算法执行的每一个迭代,测试点的适应值被拿来估计和比较它先前的结果.如果这两个结果在随后的两个执行中是没有发生变化.在另一方面,它们的不同意味着环境发生了变化.

必须指出的是,测试点的使用仅够用于那些全局改变的动态环境.如果变化时局部的,则这个变化可能不会出使用测试点检测环境变化就不再有用.如果这个改变发生在最佳的群中的一个最佳的Gbest点附近,则这个点可以点,这个最佳的群的Gbest值被估为在算法执行的每一个迭代结束,并用他的值与之前储存的值进行比较.如果那两境发生了变化.但是如果改变是局部的,并且改变的附近的环境是待定的,那么Gbest适应值必须在每次迭代的结尾在任何群中获得的结果与储存的结果不同,这就意味着环境发生了改变.

在检测环境中的变化后,该机制消除了在群中的多样性的丢失的问题,并且无效的内存会被部署.

在该算法检测变化的环境之后,多样性增加机制被首先执行.事实上,多样性的问题在环境变化之前的算法的有的粒子已经融合到其所涉的峰值的位置.在这种情况下,在每个粒子跟踪群中的粒子之间的位置的距离是相当接量接近于0.此外,粒子的Pbest位置和Gbest群的距离基本上彼此接近.

在这种条件下,在搬迁到覆盖跟踪群的峰值后,粒子的位置颗粒的位置和它们的Pbest将会保持在以前的峰值新的峰值的位置移动.这问题背后的原因是在PSO中,是根据公式(1)得到了它们向着粒子新位置移动的速度.可以看取决于它们先前的速度,在粒子位置和Pbest之间的向量和粒子位置和Gbest之间的向量都在环境变化之后趋向于0降地相当低,并且粒子不能移动.为了解决该算法存在的此问题,一个新的机制被部署在有源跟踪群中.在这种机制下的位置会根据它们在环境改变之前的位置进行改变.在环境改变之前, GBEST是每一个有源跟踪群已发现其封值最后,峰值的新位置将根据其先前的位置,并在以移位长度为半径的空间内.因此,为了增加找到峰值新位置的速度, 所地分布在群GBEST位置的附近,并在由移位长度从其以前的位置的空间确定其差分值.因此,一个群将根据应搜索更境的变化后,粒子j在跟踪群i中的新位置可以通过公式(5)计算:

其中D是问题的维数,并且Rand函数产生的随机数的D维向量分布在[-1,1]的范围内.P确定半径基于粒子应该根据周围.实际上,P×位移长度表示粒子位置根据每一个层面的Gbest的最大距离值.

由于之前所提到的,粒子的速度分量的值在环境变化之后趋向于0.为了在该算法中增加多样性,粒子速度分量且是根据检测环境变化后的移位长度.因此,通过调整基于移位长度的粒子的速度和位置,我们可以把跟踪器群放快速找到新的峰值的位置的条件下.粒子的速度矢量可以由公式(6)计算:

其中Q确定被选粒子速度分量的最大位移长度的百分比.当主动跟踪群粒子的位置已根据自己的Gbest和位移长度

体极值等于其新位置.然后,将新的Pbest适应值的计算和它们的最好的将被视为Gbest.因此,在活的内存重新设定,并且无效内存的问题也被解决.没有必要在环境变化后增加取景器群的多样性,由于该群被自动化,但与它相关联的内存应当被更新,以便它可以在环境变化后的有效内存中继续搜索.要更新取景器群的内存,首群的所有粒子的Pbest位置.然后将它们中最好的值认为是Gbest.用于检测环境变化后的机制的伪码如图6.

3.3机制的性能改进

两种不同的机制被用于所提出的算法中,以提高其性能,其讨论如下。

3.3.1有源觉醒和睡眠跟踪器群

环境变化后,每个有源跟踪器群通过执行本地搜索移向峰值.在有源跟踪器群中,这个任务对于群放置在最高上,目前的误差值是根据其Gbest适应值来确定的,比剩下的群好.因此,在当前的环境下其他有源跟踪器群无助于地搜索对它们也很重要.如果这些群不进行本地搜索,在一些环境的变化和峰值的搬迁它们到它们峰值的距离可能会失去它.其结果是,执行本地搜索是对于环境变化之后的所有有源跟踪器群必不可少.

一个群通过进行本地搜索接近它的目标,它执行另一个本地搜索以提高结果的准确性.如先前所指出的,从每果是通过驻留邻近最高峰群来确定.因此这个群应该执行更加准确的本地搜索去改善结果.执行更准确的本地搜多的机会,用于执行另一本地搜索.但对于在动态环境中执行这样的任务,直到环境的变化还有一点时间,由于响通过适应的数量.其结果是,在下一个环境变化之前每个群都有一定数量的迭代来执行本地搜索,并且这可以变踪器群的问题空间的数量是相当大的.在这种情况下,该算法在其执行的每次迭代执行适应评估,所以群找到下一行的机会的数量有限.为了提高性能,并给出最接近最高峰群更多的机会,在算法中睡眠 - 觉醒机制被用于有源下,有源跟踪器群可具有睡眠和觉醒的两种不同的状态.觉醒跟踪器群是一种粒子存在在问题空间中和在搜索过每次算法执行的迭代中搬迁的群.睡眠跟踪器群是一种粒子存在在问题空间,但是它们不移动并且不执行适应评估

在这种机制下,在环境变化之后所有有源跟踪器群都是觉醒的,并且它们执行了优化处理.如之前所讨论的,设源跟踪器群应该执行每个环境变更后的本地搜索,以便不增加它们到覆盖的峰值的距离.然而, 在靠近它们的峰持续的局部搜索是对那些群没有帮助的,并且对算法的结果没有影响.因此,一旦驻留在非最佳峰值的有源跟踪器着了.通过采用这种机制,在放置在非最佳目标峰值的有源跟踪器群已经达到了自己的目标,它们都沉睡了,它们停个环境变化.因此,有相当数量的无效的适应评估被淘汰,这一次可以被用来提供更多机会给群置于全局最优峰.因优位置附近,这导致改善了算法的性能和精度去执行更多的本地搜索.在该算法中,粒子速度分量被用来确定一与否.事实上,当一个群收敛到目标位置,并接近它,粒子速度下降,在所提出的方法中,存在的L参数.当在有源跟度分量是在[-L,L]的范围内,这意味着群已接近它的目标,它必须是睡着了.值得一提的是,在每个环境下,该群最好的Gbest适应值不会睡着.此外,所有成群睡着了检测将环境改变后苏醒.睡眠-觉醒机构的伪代码如图7.

因此,根据睡眠觉醒机制进行有源跟踪器群的运动的伪代码如图8.

3.3.2使用开拓者粒子

在该算法的基础上,使用了一个基于开拓者粒子的新策略目的是通过激活的跟踪器群在最

好的位置增加局部搜索能力。为了这个目的,有一个云半径rcloud,其中心是跟踪群涉及所

有跟踪器群中最好的Gbest适应值Gbest位置。有一个能在云中搬迁n次的开拓者粒子。在

云中搬迁粒子的位置是根据公式(7)随机确定:

其中XR显示了开拓者粒子的位置,并Gbestbest是所有活动的跟踪群的最佳Gbest。rand 函数产生一个在[-rcloud,rcloud]范围中为均匀的分布的D维向量的随机数。每次开拓者粒子的位置是由公式(7)得到的。其适应度值的计算和如果它的适应值比Gbestbestfitness值更好,Gbestbest位置如式(8)更新:

如果公式(8)被执行时,云中心即Gbestbest的位置将会变化。所以云的位置也将发生变化。但是,如果开发者粒子的位置比Gbestbest更糟,公式(8)会不执行,并且Gbestbest 位置和云位置都不会改变。公式(7)将执行E_try次迁移粒子,而在最好的情况下,Gbestbest 位置将改善E_try次,并在最坏的情况下,它的位置不会遇到任何改变。

由于开拓者粒子用于该算法在执行局部搜索,云的规模应与该搜索找到更好的位置的空间相匹配。为了这个目的,云随着应加强局部搜索和空间探索寻找更好的减小值减小。因此,使用公式(7)使找到更好的位置的概率增大。

要减小rcloud值,就要通过一个正数小于在每个迭代一个叫做收缩系数(CF)乘以其值。在所提出的算法,方程式用于产生随机数被用来计算在每次迭代这个号码,如式(9):

其中Rand是一个功能,用于产生在[0,1]具有范围内均匀分布的随机数,并且CFmin是下

界收缩因子值。之所以使用公式(9),是因为此公式可以产生收缩因子,而不考虑该问题的信息,特别是环境的变化频率。因此,它可以在动态的问题不同的情况下使用。来确定的CF应在适当的范围内,即可以随机进行[CFmin,1]。因此,选择合适的CFmin将在产生足够的CF具有的重要作用。通过公式(9)选择一个CF后,rcloud值将根据公式(10)进行更新:

必须注意的是,环境变化后,rcloud值将被复位,以便执行在一个新的位置的邻域的局部搜索。该算法的最后模块的伪代码,即开拓者粒子如图Fig.9。最后,描述了算法的所有模块后,执行该算法的主要过程表现在图Fig.10。

从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展

李智专栏 发表时间:2012-06-18 从战略地图到学习地图——绘制学习地图支撑组织能力发展 本文刊载于《培训》杂志6月刊 本文作者:李智,凯洛格公司(KeyLogic)人才发展咨询中心总监 2004年哈佛商学院教授卡普兰提出“战略地图”理念与框架,旨在消除企业战略制定和战略执行之间的鸿沟,通过“战略地图”工具让公司上下都能参与战略的执行与落地,而非仅仅将战略局限于高管层的“一屋子人”。战略是这样,企业的人才培养与发展又何尝不是这样。当前,关于这个命题最大的一个误区即是将员工培训看成是培训职能的事情,而管理者将开发员工的职责推得一干二净。要跳出这个误区,培训部门需要拿出一套行之有效的框架工具,让公司上下都能参与人才培养与发展,消除培训实践与业务需求之间的鸿沟,而“学习地图”的提出正是基于这样一种思路。 凯洛格在咨询实践中,通过“学习地图”框架工具,成功架起业务部门与培训职能间的桥梁。双方有更多的共同语言,在需求分析、目标制定、方案设计、项目实施以及训后评估各环节中都能展开充分研讨和沟通,既推动业务管理者积极参与人才培养活动,又大大提升员工培训与发展效果。 学习地图框架 学习地图框架包括职业发展、能力要求以及学习活动三要素。职业发展指员工的职业发展路径以及相对应的关键工作任务。能力要求指不同职涯发展阶段、不同岗位设置下的核心能力要求,包括知识、技能与素质要求。学习活动则是为帮助员工加速职业成长、提升能力水平而设置的各种教学与发展活动。 以航空公司飞机航线放行控制岗位(签派员)学习地图绘制为例,通过职业发展与工作分析图(见图1)、能力分析图(见图2)以及学习活动设计图(见图3)三张图的框架工具,培训职能与业务部门管理者及专家骨干展开充分研讨,逐步梳理出不同层级岗位员工的能力发展目标以及所需的学习发展项目,构建良好的人才培养体系基础。

任务系统操作流程

任务系统 工作程序描述 关键任务的完成情况是考核中的一项重要内容,任务系统功能实 现对任务的定义、实施记录、任务调整和任务评分,以及对任务 的总览和查询。 具体的操作步骤如下: 1任务总览 考核账号或大帐号进行以下操作: ?点选考核周期和分类,点击“查询”,进行某一类任务的总 览。

2任务查询 考核账号或大帐号进行以下操作: ?选中左侧树中的一个或多个部门或岗位,点选考核周期或填 选“开始时间”“结束时间”后点击“查询”按钮,查看选 中部门或岗位的任务列表。 ?同时可以进行按任务名称的模糊查询。 3任务定义 考核账号进行以下操作: ?选中左侧树中的某一部门或岗位,填选任务的开始时间和结 束时间后点击“查询”按钮,查看选中部门或岗位的任务列 表。

?点击“新建”按钮,在弹出窗口中进行任务的定义。 ?保存成功后,勾选要提交审核的数据,点击“提交审核”按钮,点击确定完成数据的提交审核。 ?其次,还可对勾选的数据进行修改、删除操作,这些操作只能在提交审核前进行,一经提交,数据将不能做修改、删除。 ?关键任务的导入、导出:勾选想要导出的任务数据,点击“导出”按钮,可将列表中的数据按照模板导出到excel文档,可在文档中对数据内容进行修改(请不要修改模板),然后 点击“导入”按钮,可将文档中的数据导入到系统中,并覆 盖原数据。

注意事项:在填选考核人和审核人时,要选择人,不要点选岗 位。 审核账号进行以下操作: ?勾选左侧树中某部门或岗位,可查看选中部门或岗位的待审 核的关键任务。 ?勾选列表中的待审核的关键任务,点击“审核“按钮,在弹 出的验证弹出窗口中,输入个人的账号(不是登录系统时的 审核账号),点击确定完成数据的审核。 注意事项:这里的执行人指的是实施任务的人员,考核人指的 是为执行人所完成的任务进行评分的人员,审核人将对该评分 进行审核。 在任务系统——任务实施中,将使用这里的执行人的个人账号 登陆系统,进行任务实施情况记录。 在任务系统——任务调整中,将使用这里的考核人和审核人的 个人账号登陆系统,进行任务调整并进行审核。 在任务系统——任务评价中,将使用这里的考核人和审核人的 个人账号登陆系统,进行评分和审核。 4任务实施 注意:执行人账号指在“任务系统_任务定义”中定义的执行人 的个人账号。 执行人账号(个人账号)进行以下操作: ?填选考核时间等信息后点击“检索任务”按钮,查看待实施 的任务列表。 ?勾选要执行的任务,点击“执行任务”按钮,在弹出窗口填 写此任务的执行情况。

哈佛管理导师-时间管理

哈佛管理导师 主题摘要 本主题将帮助您: ?分析您目前的时间安排,并寻找改进机会 ?确定哪些任务对实现您的长期目标最为关键 ?使用计划工具来有效地计划时间 ?控制时间浪费因素 ?实施您的日程表,在实施过程中进行评估,并根据需要进行修改主题列表 主题概述 如果是您,您会怎么做? 主题列表 主题摘要

主题使用说明 核心概念 为何要管理时间? 确定目标和排定目标的优先次序 将目标分解成任务 分析您是如何利用时间的 判别和消除常见的“时间浪费因素”更有效地安排您的时间 监督和改进您的时间管理策略 与浪费时间的上司打交道 平衡工作需要和个人时间 帮助您的员工管理他们的时间 步骤 管理时间的步骤 对上司说“不”的步骤 技巧 授权的技巧 最大限度地利用差旅时间的技巧 取得最佳会议成果的技巧 有效使用远程办公的技巧 在家工作的技巧 练习 说明 工具 目标确定及排序工作表 将目标分解成任务的工作表 日常活动日志表 时间浪费因素判别及评估工作表 任务列表 自测 说明 学习更多内容 在线文章 文章 著作

司 Stauffer Bury Inc. (https://www.360docs.net/doc/8017233441.html,) 的老板。他创 作了四部有关企业成功的作品,全部由 John Wiley & Sons 出版, 而且他还为Harvard Management Update、Across the Board、《华 尔街日报》及其他出版物撰写了许多工商管理方面的文章。作为企业与商业协会的签约作家,大卫撰写了几百份年度报告、投资指南、行业介绍以及管理信息简讯等。 如果是您,您会怎么做? 下午 5 点,马里索从她的办公桌上抬头看到同事们正在收拾东西准备回家。以她目前的速度,她可能要在办公室里待到半夜。盯着她的任务列表,她沮丧地叹了口气。还剩下三项关键任务。自己这一整天都做了些什么?为什么这些任务还完不成?她回顾了自己的一天。上午,她与托尼一起讨论他的月度报告。午餐时间则用来回复 20 多封电子邮件。然后被一个客户服务请求占去了一下午时间,而这件事本该由其他人来处理。如果她没有完成确实需要处理的工作,那她的任务列表和精心规划又有何意义呢?如果是您,您会怎么做? 这时您会怎么做? 马里索应该从检查自己的长期组织目标开始。通过评估最重要的目标并排列优先次序,马里索能够弄清楚应该在哪里或不应该在哪里花费时间。接下来就是将目标分解为易管理的任务,列出完成各项任务的所有必需步骤。然后,她应该估算每项任务或活动所需要的时间,并设定最后完成期限。她应该在日程表上安排出大量时间,以确保能够有时间来完成这些任务。最重要的是,她应该尽量避免任何中断,因为这会浪费她的时间或者使她偏离主要目标。 在本主题中,您将学会如何确定最重要的工作和最不重要的工作,然后将时间花费在最关键的任务上,而不要浪费在不重要的事情上。了解了本主题中阐述的各种观点后,请点击“练习”,参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。 主题使用说明 主题架构 “时间管理”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。 主题概述 点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您,您会怎么做?”中的虚拟场景,然后查看“这时您会怎么做?”中的回答。“主题 列表”提供了“站点地图”,其中包含指向本主题中所有要素的链接。

第6章_项目的进度管理-1

IT项目管理
第6章 项目进度管理
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复习
确定项目范围 2. 制定项目计划(WBS) 3. 资源管理
1.
ü ü ü ü
建立资源库 给任务分配资源 分析资源过度分配的情况 调配资源
2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/8017233441.html,

投入比导向
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当为任务添加资源时,任务的总工时保持不变。 投入比导向意味着,当您为任务添加或删除人员时,Project 将根 据任务所分配的资源单位的数量延长或缩短任务工期,但不会更 改任务的总工时量。 摘要任务不能设置为投入比导向。 只有在最初为任务分配了第一个资源后,才能应用投入比导向日 程计算方式。在分配了第一个资源后,为同一任务添加新资源或 从中删除资源时,任务的工时值将不会更改。
— —
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/8017233441.html,

本章大纲
1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目中的进度问题 甘特图 网络计划技术 进度跟踪和进度报告 专题讨论 综合案例——项目进度管理
4 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/8017233441.html,

6.1 项目中的进度问题
6.1.1 进度管理的内容 — 项目进度管理的最终目标之一就是保证项目 在预定工期内完成。 — 一般而言,工期、费用、质量是项目的三大 关键因素。工期则依赖于进度控制上时间的 保证。进度控制是项目的神经中枢。
5 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/8017233441.html,

最早期限优先调度算法(EDF)的特点和实现

最早期限优先调度算法(EDF)的特点和实现 摘要:最早期限优先调度算法是基于优先级的动态调度方法,是最优的单处理器调度算法,具有灵活性高、能充分利用CPU计算能力的特点。但是同时也具有调度开销增大、不能确定优先级低的任务截止之间能否得到满足的缺点,从而产生了EDF算法的优化算法NEDF和DPDS,较好的解决了上述问题,平衡了CPU使用率、响应时间、公平性和截止时间的问题。关键词:任务调度;动态调度;优先级;EDF 引言:随着计算机的发展,多道程序处理的出现需要强大的调度算法来对多任务进行调度,以确定多任务环境下任务的执行顺序以及占有CPU时间。相对于静态、不可抢占的调度方法,EDF的出现使之凭借灵活性高、CPU占有率高很快成为最优的单处理器调度算法。 一、任务调度的基本概念 在计算机发展的初期,需要使用计算机时,通常要集中在计算机所在的地方,人为的以作业的方式把工作内容一件一件的交给计算机处理,也就不存在调度的概念。随后,出现了计算机的批处理方式,计算机把作业按照先来先服务的方式进行处理,体现了一种非常简单的调度概念。随着多道程序处理方式的出现,调度逐渐变得重要和复杂起来。 在多任务的实时操作系统中,调度是一个非常重要的功能,用来确定多任务环境下任务执行的顺序和获得CPU资源后能够执行的时间长度。操作系统通过一个调度程序看来实现调度功能,调度程序以函数的形式存在,用来实现操作系统的调度算法。 调度程序是影响系统性能(如吞吐率、延迟时间等)的重要部分。在设计调度程序时,通常要综合考虑如下因素:CPU的使用率、输入、输出设备的吞吐率、响应时间、公平性和截止时间。这些因素之间有一定的冲突性,在设计调度程序时需要优先考虑最重要的需求,然后再各种因素之间进行折中处理。 二、调度方法的分类 对于大量的实时调度方法来说,主要存在以下几种划分方法: 1、离线(off-line)和在线(on-line)调度 根据获得调度信息的时机,调度算法可以分为离线调度和在线调度两类。对

灾难恢复计划.doc

损失减少企业灾难恢复计划七步曲 正如现实生活中其它事物的不可预料性一样,企业很难预先知道其网络、数据中心运作过程中何时会受到威胁。 但减轻灾难的后果并不是一个轻松的过程。下面笔者给出可以帮助企业提供实用指南并实现高效的业务连续性和灾难恢复计划的七个步骤: 第一步:承认灾难的可能性 业务连续性及灾难恢复的第一步是承认自己的单位会碰到可以损害企业发展的现实性威胁。如果企业没有在一个高级的层次上采取这一步,其它的步骤就免谈。 第二步:列表并分类企业面临的威胁 企业及其社会环境的性质能够影响一个单位所面临的威胁类型。在列示了威胁之后,单位应当根据这些威胁对不同系统的可能影响对其分类。应当在灾难的响应成本和可容忍的“宕机时间”之间实现平衡,可容忍的“宕机时间”越少,则企业就需要越多的成本来创建恰当的响应。比如,一些系统必须在几分钟或几秒内实现功能恢复,还有一些系统可容忍的“宕机时间”为几小时,还有其它系统即使“宕机时间”多达几天也不会产生严重的后果。 第三步:概要描述单位的业务连续性和灾难恢复技术的基础结构 业务连续性和灾难恢复技术基础结构的关键技术要素由以下几部分组成:关键数据中心、一个可以备份主要数据中心资源的远程站点、高带宽的网络连接等部分组成。在整个数据中心,业务连续性和灾难恢复的最佳策略都要遵循所有要素成分都保持冗余性的观点。在生产性和备份数据设施中都应当运行多台主机和服务器。如果一个生产性系统的一个组件碰到了一个问题,此系统组件就立即将其功能转移给本地的备份系统,这可以作为对付灾难的第一道防线。 在业务连续性和灾难恢复策略中,最关键的要素之一就是电源。根据调查,电力故障是最为常见的也是可预防的中断性故障。 不管企业的网络带宽多么大,如果一个粗心大意的施工人员偶然弄断了光纤,其作用也就寿终正寝了。网络的连接不但要足够,还要在一个更宽广的WAN

活动策划时间表

活动策划时间表 篇一:活动策划——关键任务时间表 有条不紊和注重细节是举办一次成功活动的两个关键。举办者在活动中应当确保所有事情不出纰漏,并且都按预定计划顺利进行。活动的组委会必须坚持既定的方针。如果花上两个月的时间去敲定一件事情,那将会导致活动的管理效率低下。你可花上数小时设计一份有创意的邀请函,但如果这份邀请函没能及时打印出来以致错过了寄出的最后的期限,后果将不堪设想。所以,一旦你决定承担某项活动,接下来你就应当立即制定关键任务时间表。 在制定关键任务时间表之初,你应当在日历上确认活动举办的时间,然后从那天开始向前排出每天应当做的事情。有不少差点弄砸活动的可怕故事:在一次筹款活动中,活动计划和标志都在最后作了临时改动,而且差点没有及时送到。在另外一次活动中,计划书都已经分发之后,计划书的插图才送达。还有一次,一批T恤衫由于刚刚将标志印上去,以至于装这些T恤衫的箱子到场打开时还冒着热气。这些失误都给参加活动的客人留下了组织混乱的印象。而这些失误和差点酿成大祸的事例正是由于计划不当和协调不力造成的。在筹备活动的整个过程中,你应当严格地执行每个时间段的安排,否则就容易导致多米诺骨牌效应。让人吃惊的是,有时一件看似微不足道的小事竟会对活动产生重大的影响。在一次筹款活动中,工作人员居然在活动开始

前几分钟还在对座位的安排进行调整,以至于到后来他们完全没有时间再检查一遍,导致出现了令人尴尬的错误:一张桌子被同时分配给了两家公司,当工作人员忙着额外再去寻找一张桌子时,客人们只得站在一旁等待。糟糕的是,由于没有多余的桌布以及中央装饰品,最后增加的那张桌子放在那里和其他桌子显得极不协调,所以又只得将他撤下来。因为是在最后一刻接到了位置调整的指令,所以工作人员没能留出足够的时间检查重新安排的情况。你的目标是要在方案实施的前一天将所有事情完成定下来,好让每个相关人员有时间检查关键时刻的各种细节。你应该让每一个工作人员在活动开始的那一天处于精神饱满的最佳状态。 拿出你所有的合同,确保所有的重要截止日期成为你的关键任务时间表上的一部分。同时你应当格外注意来宾人数变更日期和活动取消日期。在这些最后期限之前,你可改变参加人数(人员损耗)和取消整个活动(安排取消)而不会招致不良后果。通常,你可以在一定时间之前减少原定的用餐客人数量,或者减少 原定的客户预订量而不会产生任何费用。一定要将最后期限和检查的时间考虑在内。给你自己留出充足的时间作出明智的决定。如果你错过了来宾人数变更日期,错过了减少原有客人数量的机会,那么这个错误将会使你付出昂贵的代价,因为你将不得不按原先合同上所确定的客人数和客户数量付费。 在活动进行过程中,你还要继续更新你的关键任务时间表、成本表和支付计划,应确保这些表格清单没有任何遗漏。给每件事情都加以简

EATON DX 6KVA 单进单出UPS方案(4小时)

伊顿Eaton DX 6KVA UPS方案 一、概述 我们非常高兴能有机会参加UPS供电系统的推荐工作。 贵单位UPS是系统能够安全、稳定运行的重要基石之一,确保主机、传输系统的365 X 24小时不间断正常运行,也是所有设备供应商应尽的首要职责。 因此,对于这样重要的UPS系统,我们在方案设计和设备推荐时应特别考虑解决以下四个问题:1.对UPS系统而言—首要的核心因素是可靠性。 2.对负载而言,UPS是供电设备--关键是能提供365 X 24小时不间断、纯净的电源。 3.对于系统而言,UPS是在关键用电环境下的最后保障,UPS的可靠性、可用性是第一位的; 4.对电网而言,UPS属于用电设备--关键在于降低对电网的回馈污染,提高对恶劣电网的适应能力,增进与发电机的良好匹配。 我们认为,贵单位UPS选型时,首先必须采用已在业界获得广泛应用的、拥有良好声誉的成熟产品;其次,在方案设计和设备选择时以获得满足100%的可靠性为前提;同时考虑系统能为通讯、网络设备提供满足主机房要求的优质纯净电源;最后,设备能很好地为将来的扩容提供方便。 伊顿公司简介 伊顿公司是一家多元化的动力管理公司,2008年销售额达154亿美元,产品和服务在各项领域领先全球。电能质量业务作为伊顿公司举足轻重的部门,隶属于伊顿公司旗下的电气集团。1997年,伊顿公司进入中国,伊顿中国公司成立。2004年,伊顿公司收购了在全球UPS市场中成绩卓著的爱克赛公司,拉开了其进军和领导UPS电源行业的序幕。据2004年度Frost Sullivan的调查显示,伊顿Powerware产品在全球UPS市场中成绩卓著,在5KV A功率段以上产品中,市场份额为全球第一,在5000V A功率段以下产品中,市场份额为全球第二。 2007和2008年,伊顿公司又完成了对MGE办公电力保护系统(现更名为Pulsar系列)以及山特电子(深圳)有限公司的位于台湾的母公司---飞瑞集团的收购。经过这一系列的整合并购,伊顿公司成为全球第二大、中国第一大不间断电源及控制系统生产商。在国内,伊顿公司形成了“伊顿”、“山特”两大UPS品牌优势互补,强强联合的市场新格局。 经过整合并购,今天伊顿公司在中国拥有27家制造企业、3家研发技术中心、超过10000名员工。位于深圳的伊顿山特制造工厂,面积逾20,000 ㎡,拥有SMT流水线3条,PCB装配流水线3条,总装配流

信息系统项目管理师进度(时间)管理论文范文

论信息系统项目管理师进度(时间)管理 摘要: 2013年4月至10月,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台,共分为10个子系统,分别为:企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口,项目工期紧、技术复杂、人员投入较多,存在诸多不确定性因素,项目的进度很难控制。本文结合我的实践,以协同办公管理系统为例,从活动的定义排序和估算、进度计划的制定、进度的控制等几个方面对时间管理作了翔实的论述;并就项目过程中采取的三点估算、关键路径识别、甘特图、箭线图、偏差分析等技术方法及其应用效果做了介绍;最后,列举了该项目时间管理的一些不足之处,谈一些自己的体会和经验总结。 正文: “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的,工期拖延会导致成本的增加,用户的不满意,甚至市场机遇的丧失。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 2013年4月至10月,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理。该集团企业是一家具有国企特征的企业,大量的纸张打印、往返传递、审核修改,导致日常办公效率低下;同时,领导出门在外时,重要公文无法及时审核、流转和执行。因此,急需建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台,整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用B\S架构,核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现,共分为10个子系统,分别为:办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。 综合来看,该项目涉及工作流、移动办公、电子签章、全文检索等技术难点;从项目周期上看,前后

Project 项目管理应用教程-时间表管理

Project 项目管理系列应用教程 [天恩世纪项目管理咨询培训中心] 时间表的作用 M icrosoft Office Project Web Access 中的时间表主要有下列四个优点,可以帮助您更高效地跟踪项目进度: ?工作组成员可以跟踪实际任务进度的相关时间和报告。 ?工作组成员可以跟踪并报告非项目工作时间(如员工会议)和非工作时间(如休假和病假)。 ?多个风险承担者可以更高效地交换项目信息。 ?项目信息可以与第三方的时间捕获和报告系统以及单位的总分类帐系统集成。 时间表可自定义 时间表的可自定义性(尤其在报告、批准和安全权限方面)使得不同的组织结构和过程可以汇集在一起。 ?项目经理可以精确设置其工作组成员报告时所使用的文件,并提供其他用于显示附加信息的只读域。 ?进度更新既可以由项目经理批准,也可以适当地由其他人(如工作组成员的职能经理)批准。 时间表并不是使工作组成员偏离项目任务的正常工作轨迹的附加管理活动,而是能帮助他们完成工作。工作组成员可以: ?筛选并重排任务列表,以查看他们需要完成的工作。 ?创建新的项目任务,并将自己分配给新建的项目任务。 ?设置自定义提醒,以使系统提醒他们即将到期的任务和进度更新。 ?将自己分配给管理项目任务,以完成非项目任务。

?针对只需要进行信息跟踪的活动创建并维护个人待办事项列表。 ?使用Microsoft Office Outlook? 2003 输入实际工作时间。 由于具有上述所有功能,因此时间表不仅仅是一种跟踪机制,而且是一个高效的工具。 时间表既安全又准确 时间表设置为项目跟踪信息的锁定程度提供管理选项。这确保了严格的信息完整性,在向客户或内部的某个部门说明项目时间和成本时,这一点尤为重要。 服务器管理员可以为不同类型的角色设置所需要的安全选项,并访问项目信息。 时间表的准确含义是什么? 时间表是Project Web Access(Microsoft Office Project Server 2003 基于Web 的界面)内部的一项功能。时间表: ?列出每个工作组成员的任务(项目经理在Microsoft Office Project Professional 2003 中指定)。 ?可以包括其他所选任务和工作分配信息,如完成百分比、剩余工时、开始日期和完成日期。 时间表网格的时间刻度部分显示报告提交时间段的日期。在这个区域中,工作组成员可以输入该时间段内每个任务每天或每周的实际工作小时数。

SQL2008_ProductOverview_CHS

SQL Server 2008 SQL Server 2008是一个重大的产品版本,它推出了许多新的特性和关键的改进,使得它成为至今为止的最强大和最全面的SQL Server版本。这篇文章详细介绍了Microsoft SQL Server 2008中的新的特性、优点和功能…… 在现今数据的世界里,公司要获得成功和不断发展,他们需要定位主要的数据趋势的愿景。微软的这个数据平台愿景帮助公司满足这些数据爆炸和下一代数据驱动应用程序的需求。微软将继续投入和发展以下的关键领域来支持他们的数据平台愿景:关键任务企业数据平台、动态开发、关系数据和商业智能。阅读本文,了解微软数据平台愿景和SQL Server 2008怎样满足下一代数据驱动应用程序的需求。 Microsoft数据平台愿景 许多因素致使产生了信息存储爆炸。有了新的信息类型,例如图片和视频的数字化,和从RFID标签获得的传感器信息,公司的数字信息的数量在急剧增长。遵守规范和全球化的发展要求信息存储的安全性和在任何时候都可用。同时,磁盘存储的成本显著地降低了,使得公司投资的每一美元可以存储更多的数据。用户必须快速的在大量的数据中找到相关的信息。此外,他们想在任何设备上使用这个信息,并且计划每天使用,例如Microsoft Office系统应用程序。对数据爆炸和用户期望值的增加的管理为公司制造了许多挑战。 Microsoft? 数据平台愿景提供了一个解决方案来满足这些需求,这个解决方案就是公司可以使用存储和管理许多数据类型,包括XML、e-mail、时间/日历、文件、文档、地理等等,同时提供一个丰富的服务集合来与数据交互作用:搜索、查询、数据分析、报表、数据整合,和强大的同步功能。用户可以访问从创建到存档于任何设备的信息,从桌面到移动设备的信息。 Microsoft SQL Server? 2008给出了如下的愿景。 图1 Microsoft 数据平台愿景

完整KPI考核方案

xxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxx〔2017〕12号 关于推行2017年职员绩效考核方案的 通知 据公司2017年规划发展目标和岗位(职员)绩效考核推动计划,从2017年1月01日开始将正式运行岗位(职员)绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行,现将相关事项说明如下: 一、考核对象 所有实行月薪制职员,但以下情况不参与当月考核: 1、试用期未转正人员 2、当月离职人员 3、当月请假超过7天(含)以上人员 4、当月其他特殊情况,经事业部负责人确认暂时无法进行考核者 说明:其中以上1、2条款无绩效奖金,3、4条款当月考核分数按75分计算。 二、绩效考核组织架构 1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。 2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算,并评定职员每季度的考核等级。 4、人力资源部负责各项指标数据的核查,协调,考核异常问题的沟通处理,对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。 三、绩效考核运行流程 1、每月(季)10日前,由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认,并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。 2、每月(季)11日前,人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分(每季评定等级)。 3、每月(季)12日前,各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。 4、每月(季)13-20日,由各部门(组别)负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算(评等每季度进行一次),各部门绩效干事对得分(等级)进行复核。保证得分(等级)无误后,部门(组别)负责人对相应下属进行绩效面谈,并双方签字确认。 5、每月(季)21日,由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。 6、每月(季)22-25日,人力资源部对各部门考核表进行稽核(抽查),稽核出问题需在27日前完成修改。 7、每月28日公布本月部门级考核指标结果,并在绩效公布栏中张贴。 四、绩效数据核算要求 绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算,对考核

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