我国中小企业跨国经营的几点思考

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《商场现代化》２００８年１０月（下旬刊）总第５５５期

随着经济全球化趋势的加强，　我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，　活跃在国际市场上，通过在国外投资积极开拓海外市场，冲出国门，走向世界。我国中小企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面。

一、我国中小企业跨国经营的必要性

我国中小企业实行跨国经营一是可以获取国际资源，优化企业资源配置。由于国内投资过于旺盛导致国内资源紧缺，特别是能源成为限制经济进一步发展的瓶颈问题，一些具有战略意义资源的进口又受到很大限制。通过企业跨国经营，在境外设立资源开发基地，可以获取稳定的资源供应。二是可以为企业寻求更多资金获得发展。企业通过跨国经营，将有限的资金投入到东道国，可以吸引更多资金，如通过与东道国企业合资，向东道国金融机构贷款筹集资金，或通过融资租赁方式进行融资。三是可以为企业提供新的境外发展空间。在经济全球化的今天，企业只有主动出击，在更广阔的空间里配置，来实现经营效率的提高和效益优化，才有生存和发展的希望。四是可以开拓市场，规避国际贸易壁垒。在国内市场需求不足的情况下，开展跨国经营，可以开拓东道国及其周边市场，为企业创建品牌奠定基础，同时可以规避国际贸易壁垒。五是可以利用境外技术优势建立研发基地。此外通过国际化经营转移国内过剩的产能，有利于我国经济结构的调整和优化。

二、我国中小企业跨国经营的现状和存在的问题

根据我国有关部门的统计调查，我国已在境外投资设立海外企业６７５８家。投资涉及的行业从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域。我国出口年增长速度为１７．４％，高于全球平均增幅９个百分点，其中，中小企业起到了不可忽视的作用，成为我国外贸出口和外向型经济的主力军。从贸易方式上看，加工贸易是我国中小企业出口的重要方式之一。据估计，我国香港特区加工业有７０％以上已转移到内地，其中大部分是出口加工型的中小企业。目前，我国从事加工贸易的企业有近１５万家，绝大部分是中小企业，　从业人员３０００多万人，约占城乡工业就业总人数的３５．４％，在加工贸易出口总额中的比重由４５．２％上升到７２％。从对外直接投资的规模来看，我国中小企业的海外投资规模相对较小。以中小企业占很大比重的浙江省来说，其境外投资项目的平均规模为５８．７８万美元，中方独资的平均投资规模仅为９．６７万美元。这样的投资规模大大低于发达国家跨国公司国外

子公司约６００万美元的平均规模，也低于其他发展中国家跨国公司子公司平均约２６０万美元的规模。根据我国从事跨国经营的企业情况，我国目前现有的跨国经营存在以下问题：

１．我国中小企业在资金、技术、人才和规模等方面与国外跨国公司有相当的差距。中国企业资金缺乏，自有资金很少，靠自己的财力去海外直接投资，对于绝大多数中国企业来说是很难的；中国企业在技术上还缺乏优势，虽然中国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平，但从总体上说与发达国家企业的差距还较大；由于长期实行外贸与生产分家的政策，我国缺乏管理跨国公司的人才；我国企业规模普遍小，形不成规模优势；我国跨国公司的产品技术含量低，生产水平落后，与发达国家企业产品相比，还有较大差距，在国际市场上竞争力弱。

２．利用比较优势进行的投资较少。我国真正利用比较优势实施跨国经营的企业不多，主要是因为我国总体技术水平落后，企业发展水平不高，对先进技术尚处于消化吸收阶段。

３．我国中小企业经营机制还很不适应国际市场竞争。突出表现在大多数企业外贸自主权、对外直接投资决策权还不落实、不到位，主动参与国际市场竞争受到自身的限制。

除了在硬性指标上的差距，在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面，中国企业存在的差距更为明显。当我们的企业或企业管理部门眼睛还盯着资金、设备、厂房等硬件生产要素时，外国跨国公司已经把目光转移到设计、研究开发、营销、售后服务等软件生产要素上了；当我们某些企业还在拼命铺摊子、搞大而全的集团时，外国跨国公司已经在强化自己的核心业务，突出核心竞争力了；当我们多数企业管理体制改革尚未完成，经营机制转换还没有完成时，美欧等地的跨国公司已经在“触电上网”，或者开创新型的网络企业，或者以网络改造传统企业了；当我们某些企业还在设法弄虚作假、蒙骗股东、坑害国家时，外国跨国公司已经在全面改革财务制度，规范企业经营，增加企业透明度了；当我们某些企业还在强化企业行政管理级别，不断增加管理层次和机构时，外国跨国公司已经在挑战企业内部官僚主义，减少层级，贴近市场和客户，清除内部边界，形成网络化管理体制了；当我们某些企业还在吃大锅饭、专业人才无所作为时，外国跨国公司已经在吸引我们的人才、开发当地的智力资源了等等。

三、提高我国中小企业跨国经营的对策

１．政府要转变职能和作风，为中小企业跨国经营营造宽松的

我国中小企业跨国经营的几点思考

张瑞琴　中共九江市委党校

［摘　要］　本文阐述了我国中小企业跨国经营的必要性及我国中小企业跨国经营的现状和存在的问题，提出了我国中小企业发展跨国经营的对策。

［关键词］　我国中小企业跨国经营的现状　问题及对策

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《商场现代化》２００８年１０月（下旬刊）总第５５５期

外部环境。目前我国中小企业跨国经营虽然取得了一定的成绩，　但是和发达国家相比还有相当大的差距。政府要下大力气抓服务、抓协调，为中小企业跨国经营中充当好“服务者”的职能，　为他们提供良好的外部环境。要建立健全中小企业法律保护体系，　加快和完善我国企业对外投资的法律规范，　建立全国统一高效的对外投资机构，　实施有关促进、鼓励对外投资的政策，　通过税收、就业等优惠政策，　使得更多的中小企业走出去。在加强对中小企业管理引导的同时，　也要把握企业跨国经营的自主权，　使企业能及时获得相关信息。各级政府要加强同外国政府的经济、文化交流，　为中小企业的跨国经营提供一定的基础。

２．企业应不断增强竞争力，　保证跨国经营的持续性和成功性。要敢于进行制度创新和管理创新，　中小企业跨国经营成功的一个前提就是进行治理机制改革，　建立真正的现代企业制度，要完善企业科学管理机制，　辅之以科学的管理手段，　不仅要发挥制度的作用更要强调人的作用。完善企业的激励和监督机制，增强员工的主人翁意识，　提升企业的战略管理、财务管理、质量管理、市场营销等能力。与此同时，　企业要有“打持久战”的准备，　因为国际经验表明，　从单一的依靠产品出口到成为世界著名跨国公司，　需要几十年甚至上百年的努力，　因此中小企业在跨国经营的同时要树立“长远”的意识。

３．企业必须注重产品质量，　强化售后服务。２００７年曾经出现中国制造的牙膏、玩具、食品、轮胎的产品危机，　一时间成为世界各大媒体炒作的对象。中国出口企业已经形成了降低成本策略和能力不足的恶性循环。低成本竞争策略使中国出口企业的盈利能力不断降低，　因而也无法获得充足的资金来提升其竞争能力。大部分中国企业研发投入很少，　核心技术和装备基本依赖国外进口，　对于塑品牌等需要长期投入的经营活动更是很少从事，　只能选择为国外品牌代工。而自身能力的不足又使中国企业在竞争过程中无法实现差异化，　只能继续采取低成本竞争策略。尽管危机产品只是出口产品中的少数部分，　但是国际社会对此十分关心，　甚至有些国家打出“抵制中国制造”的口号，　由于我国政府及时采取相关措施才使得这些风波得以平息。透过“中国制造危机”事件，　我们不难看出出口产品质量的重要性，　中小企业跨国经营中出口产品占有很大的比例，　因此必须高度重视产品质量。

４．引进和培养跨国经营专业人才。高素质的人才是我国中小企业跨国经营获得成功的关键。培养和引进业务技能强，通晓外语，以及国外文化的经营管理人才是中国企业跨国经营成功的必要条件。要在企业内部着力培养一批又懂外语、又懂法律，通晓财务的高素质复合型人才担当公司的管理者和业务骨干。通过内部员工的国外培训、高薪聘请国外专家、吸纳海外学子等多种渠道吸引人才。要大力实施海外机构人员本地化战略。善于利用东道国的人才资源，从而更好地适应东道国的情况，进一步将我国中小企业推向世界，实施跨国经营。

一、引言

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。

二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息１．从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关

企业管理的职能包括计划、组织、控制和激励。计划是企业管理的首要职能，科学的计划必须以全面反映客观经济过程的大量信息资料为依据，如此才能在计划中明确目标、分解任务、规定时间和建立指标等。也就是说，掌握信息是企业计划工作的前提。企业的组织工作需要企业内部的信息沟通，内部信息沟通顺畅，企业的组织职能就会得到较好落实；内部信息交流不畅，企业组织工作就会失效。控制是要接受企业内部和外部的信息，并与计划对比后采取相应的措施，很显然，没有信息也就没有控制可言。对企业员工的激励也要在收集和了解员工的生活情况和精神状态的各种信息后才能有效的进行。

２．从企业管理的过程看，企业管理过程是一个信息处理过程企业管理过程的第一个环节是发现问题，管理者先要进行信息感受，即收集和加工一定量的信息，然后找到和认识企业管理中存在的不足或缺陷。企业管理过程的第二个环节是管理者针对所发现的问题确定解决问题的最优决策方案，多个决策方案的提出和比较均离不开使用大量的相关的信息。企业管理过程的第三个环节是最优决策方案的实施，一方面，管理者要将最优决策方案的信息以指标、任务、命令等形式分解、传递给各级执行机构或执行者，这是自上而下的信息传递；另一方面，决策者还需要自下而上的获得最优决策方案实施情况的各种信息。企业管理过程的第四个环节是对最优决策方案进行评价，管理者在获得最优决策方案实施情况的各种信息的同时，还要不断获得企业外部的各种信息，并将这些信息与确定最优决策方案时的预计情况相对比，判断是否达到管理目标，以便采取新的调整措施，形成新问题，继而重复上述管理过程的各个环节。管理问题的形成、最优

透析企业管理与信息的关系

袁捷敏 钟友明 江西财经大学信息管理学院

［摘 要］　分别从企业管理与信息两个角度，探讨了企业管理与信息的关系。一方面，站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息；另一方面，从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化。

［关键词］　企业管理 信息 关系