怀宁县供销社综合改革实施方案

怀宁县供销合作社综合改革实施方案

（送审稿）

供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发…2015?11号）精神，根据《中共安徽省委、安徽省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（皖发…2015?25号）和《安徽省供销合作社联合社关于印发安徽省供销合作社综合改革方案的通知》（供发办…2015?135号）的要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想。深化供销合作社综合改革必须紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力开创供销合作事业新局面。

（二）目标任务。到2020年，把我县供销合作社系统打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的合作经济组织体系，力争实现供销合作社系统在农村经营服务网点全覆盖、农业生产经营过程服务全覆盖、农民

生活服务功能全覆盖，使之成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过开放办社实现销售总额13亿元，较2015年年均增长10%以上；实现利润总额1500万元，较2015年年均增长10%以上；培育亿元龙头企业1－2家；农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融等六大经营服务网络健全；新建、改建基层社20家；领办创办专业合作社50家；新建、改造各类综合服务社40家；供销合作社各类经营服务网点乡镇覆盖面达100%、村和社区覆盖面达75%。

二、主要内容

（一）创新经营服务体系

1. 着力强化农业社会化服务。积极为农民和各类新型农业经营主体提供产前、产中、产后系列化服务。推进基层社、专业合作社和社有企业参与土地经营权流转，规范土地托管方式，提高服务质量和效益。创新农资服务方式，优化销售服务网络，延伸产业链条，提高科技服务含量，加快农资物联网应用与示范项目建设。利用综合服务社、庄稼医院开展农业技术推广和农民技能培训。着力构建“配送中心+加盟店”、“配送中心+新型经营主体”的全县农资供应网络。探索“产品+服务+解决方案”服务模式，形成技物结合的农业生产综合服务新优势。在平山现代农业示范区和独秀现代农业园区培育一批农民专业合作社示范社。

2. 着力提升农产品流通服务水平。积极争取政策性资金支

持参与公益性农产品批发市场建设试点，建设、运营、管护政府控股的农产品批发市场。加快连锁企业、农产品批发市场与农民专业合作社、农产品生产基地有效对接与合作，在城乡社区建设一批连锁店、平价店、直销店等农产品零售终端，构建布局合理、物流通畅的农产品流通配送体系。县供销社要切实加强对全县供销合作社系统农产品流通服务设施布局的规划和统筹协调。依托我县交通区位优势，在高河、石牌、黄墩和其它重点集镇谋划建设蔬菜、粮油、畜禽、水产、蓝莓、油茶和中药材等重要农产品批发市场，把怀宁打造成皖西南地区重要农产品流通服务中心。

3. 着力打造城乡社区综合服务平台。建设一批功能完备、便民实用的农村综合服务社，为城乡居民提供“全方位、一站式”服务。积极参与新型城镇化和美丽乡村建设，发展休闲观光、乡村旅游、养老健身、家政服务等新兴服务业。盘活存量资产，统筹城乡供销合作社资源，有序建设城镇经营服务综合体。县供销社要加强与相关部门的合作，以“新网工程”经营网点为基础，通过业务代理和资源整合，不断提升全县系统整体综合服务功能。规范建设全县再生资源回收网络体系，促进再生资源回收利用。切实发挥烟花爆竹专营公司优势，构建覆盖全县的烟花爆竹安全经营网络。

4. 稳步开展农村合作金融服务。在金融监管部门和政府监督指导下，稳妥发展农村资金互助合作等金融服务。有条件的供销合作社要按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、

不支付固定回报的前提下，发展农村资金互助合作社。县供销社要引导现有专业合作社拓展资金互助服务规模，为专业社社员提供产前、产中、产后资金互助服务，起到示范引领作用；要创办和领办一定数量的农村资金互助合作社，提高资金互助服务能力和水平，为广大农民提供资金互助服务。加强对农村合作金融服务的指导和管理，切实防范和化解金融风险。

5. 积极发展“互联网+”业务。努力顺应“互联网+”快速发展新趋势，充分发挥供销社传统产业和经营网络优势，大力发展电子商务。一方面继续实施“新网工程”建设，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务实体网络；另一方面大力培育和发展一批具有较强创新能力的电子商务企业，支持具备条件的龙头企业电子商务平台向行业电子商务平台转化，着力构建网络交易系统。做好与全国供销合作总社“供销e家”电子商务平台的对接，提升资源整合能力。通过“实体+互联网”方式，加快形成网上交易、仓储物流和终端配送一体化经营。

（二）创新基层组织体系

1. 创新基层社发展模式。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，逐步提高基层社农民社员的比例。按照合作制原则，完善社员代表大会和理事会、监事会制度，强化民主管理、民主监督，引导农民社员参与基层社经营管理活动，强化基层社与农民在组织上和经济上的联结。拓宽基层社负责人选任渠道，鼓励村“两委”负责人和农村能人等入社参选。以资本为纽带，深入推进开放办社，吸引各类社会资本投入，促进基层

社产权多元化。加强基层社与农村集体经济组织、基层农技推广机构、龙头企业等合作，拓宽经营领域，延伸服务网络，实现联合发展。

2. 加快推进基层社分类改造。通过发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作、服务合作，推进经济实力较强的基层社向综合性合作社转变。采取联合社帮扶、社有企业带动、社会资本投资等方式，帮助经济实力较弱的基层社恢复提升服务功能。通过强化服务指导、资本投入、联合合作等途径，逐步将已承包或租赁的基层社经营网点纳入供销社系统经营服务体系。在基层社空白乡镇，由县供销社牵头，采取多种方式进行组建，确保到2020年全县所有乡镇实现基层社服务功能全覆盖。县供销社要按照省供销社、省工商局《关于新建基层供销合作社登记注册有关问题的意见》（供合联…2014?11号）要求，先行在洪铺镇和江镇镇试点新建2个新型基层供销社，帮助其建设有助于开拓市场、提升服务能力、具有带动作用的项目，提升自我发展能力，总结经验后在全县推广。

3. 加强农民专业合作社建设。探索创办土地流转、土地托管、农机作业以及资金互助、农家乐等产业型、服务型农民专业合作社。推动农民专业合作社示范社建设，切实提高农民专业合作社质量和层次。引导农民专业合作社提升组织化、规模化、标准化程度，发展一批有实力、有品牌、有影响的农民专业合作社联合社。县供销社要切实加强对全县供销社系统农民专业合作社建设的示范引导和典型培育，每年对照标准认定一

批农民专业合作社示范社。发挥加盟涉农龙头企业在“专业合作社+基地+农户”建设方面的示范带动作用，探索培育发展现代农业产业化联合体，带领农户增产增收。

4.加强对基层社发展的扶持。基层社要积极创造条件，作为农民专业合作社进行工商登记注册。注册后的基层社按规定享受农民专业合作社税收优惠政策，允许财政项目资金直接投向注册后的基层社，允许财政补助形成的资产按规定作为上级社股权由注册后的基层社持有和管护。允许上级社争取的同级财政扶持资金依法以上级社股权形式投入下级社。支持基层社作为相关涉农政策和项目的实施主体，承担公益性服务。基层社和社有企业开展涉农经济活动，按国家相关规定享受税收优惠政策。对基层社承建的为农服务设施、综合服务平台在规划、用地等方面给予支持。

5. 加强行业协会和农村合作经济组织联合会建设。积极发展和服务于各类农产品行业协会、农资和农机专业协会等，引导行业协会拓展服务平台，加强承接政府转移职能和购买公共服务的能力建设。加快建立自下而上的农村合作经济组织联合会和农产品经纪人协会，在更大范围、更高层次上推动各类农村合作经济组织联合发展。县供销社要切实加强对农资、再生资源、烟花爆竹等县级行业协会指导。在政府简政放权的趋势下，找准定位，创新服务方式，主动承接政府简政放权转移的职能，承担部分社会服务功能。

（三）创新县供销社治理机制

1. 构建双线体系。

县供销社肩负着领导全县供销合作事业发展的重要职责，县供销社要深化体制改革，着力构建县供销社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。县供销社按照“党组统一领导，两体各负其责”的总体思路，建立“县供销社+县供销社资产经营有限责任公司”双线联动的运行机制。

2. 明确职能定位。

县供销社。县供销社是全县供销社的联合组织，负责全县供销社的行业管理、政策协调、资产监管、教育培训和基层社建设、改造，搞好直接面向农民的生产生活服务网点建设。2018年前恢复社员代表大会、理事会和监事会制度。理事会是本级社有资产和所属企业资产的所有权代表和管理者，行使出资人代表职责。监事会是供销合作社的监督机构，根据“供销合作社章程”规定，履行监督职责。县供销社应成立社有资产管理委员会，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，以管资本为主加强对社有资产的监管。

县供销社资产经营有限责任公司。组建县供销社资产经营有限责任公司，资产运营公司是独立的企业法人，根据县供销社理事会授权，管理、运营本级社有资产。通过市场化、企业化的经营管理活动，实现为农服务和社有资产保值增值。

3. 优化体制机制。

（1）深化县供销社机关改革。①内设机构。在现有内设机

构数量和编制人员不变的前提下，对股室的职能和名称进行优化调整。②人员使用。在改革过渡期内，县供销社机关参照公务员法管理的人员确因工作需要，按照干部管理权限，经批准可到本级社有企业兼职，但不得在企业领取报酬。③奖惩机制。将县供销社纳入县政府考核序列，由县政府每年年初下达目标任务，年底考核，视完成情况予以奖惩。

（2）推进资产经营有限责任公司实体化运作。做实资产经营有限责任公司企业运行监管职能，加快实体化运作，将其打造成为服务“三农”的骨干企业、做好“三农”工作的重要载体。完善公司法人治理结构，建立专业化的经营管理团队。建立健全考核奖惩机制，确保社有资产保值增值。

（四）创新社有企业经营服务体系

1. 深化社有企业改革。（1）深化社有企业产权制度改革。本着有利于社有资产保值增值、有利于增强社有资本功能和实力的原则，积极发展混合所有制经济，面向社会，引进投资者，优化企业股权结构。（2）完善监管机制。以社有资本管理为主，建立健全社有企业现代化的运行监督和管理机制，确保社有资产保值增值和企业为农服务方向。（3）优化社有企业负责人业绩考核。建立健全与目标考核相配套衔接、与岗位职责和工作业绩相挂钩的激励约束机制，增强社有企业的内生动力和活力。

县供销社要积极吸引各类社会投资主体通过出资入股等形式，推进社有企业改革。鼓励企业高管和技术骨干多持股，减少和避免员工人人持股。加快建立科学的考核评价体系，合理

确定并严格规范企业负责人的薪酬水平。对企业负责人薪酬及福利待遇，严格执行相关规定。完善纪检监察、审计、委派监事三位一体的监督体系，加强对社有企业的监督管理。

2. 推进社有企业发展。（1）强化联合合作。加强各级联合社社有企业之间的产权、资本和业务联结，推进社有企业互相持股、融合投资，构建联合社出资的投资平台，培育一批经营规模大、市场竞争力强、行业引领作用明显的龙头企业。（2）加快转型升级。加快转变发展方式，调整优化经营结构，推动产品创新、经营创新、服务创新、技术创新、模式创新。（3）积极参与美丽乡村建设。引导社有资本更多投向农业、农村，参与农业产业化、标准化示范、农业综合开发等项目，参与城乡一体化和城镇经营服务综合体建设。

县供销社要积极引导社有企业加强与上级社社有企业、社会知名民企合资合作，实现联合合作发展。根据为农服务的需要，积极优化社有资本布局，实现提升发展。

（五）创新人才支撑体系

加强人才队伍建设，大力实施“人才兴社”战略，探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度。坚持党管干部原则，加强社有企业党的组织建设和党的领导。健全市场化导向的选人用人机制，面向社会公开招聘高级管理人员和专业技术人员，不断优化人才结构，造就一支高素质干部职工队伍，为供销社改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。县供销社要制定经营管理人员培养规划，采取引进和培养相结合的方式，着力

打造政治过硬、业务精专、视野开阔、勇于创新的供销社管理队伍和企业家队伍。

三、实施步骤

（一）谋划启动阶段（2016年5月－8月）。在《决定》和《意见》的指导下，起草实施方案，方案经县政府研究同意、市供销社评估后，由市农村工作领导小组审定后实施。

（二）全面实施阶段（2016年9月－2020年10月）。按照综合改革实施方案的要求，全面实施综合改革。

（三）验收总结阶段（2020年11月－12月）。对综合改革目标任务完成情况进行验收总结。

四、保障措施

（一）强化组织领导。供销合作社综合改革在县委、县政府的领导和市供销社的指导下进行，成立怀宁县供销合作社综合改革领导小组，负责统筹谋划综合改革工作。

（二）抓好方案落实。县供销社要把握好综合改革的节奏、力度，列出路线图、时间表，确保综合改革工作顺利推进。

（三）强化督导检查。建立健全督查制度，强化工作绩效考核，主要负责同志亲自抓，班子成员全力抓，经常深入改革第一线，掌握改革进展情况，及时发现和解决问题，确保综合改革有部署、有措施、有落实，切实取得成效。