企业多元化投资战略探讨论文

企业多元化投资战略探讨

摘要：企业是我国经济发展中的重要力量，随着我国市场经济速度的不断提升与经济的飞速发展，我国企业的经营素质也处于稳步提升过程中。但是在全球化发展过程中，市场经济的发展也面临着越来越多不可预见的风险因素，严重影响到企业可持续发展。多元化作为企业进行风险分散、不断挖掘新的经济增长点的新方向，成为很多企业寻求进一步发展的新契机，但在这个过程中却存在很多问题。本文主要就当前我国企业多元化投资过程中存在的问题进行分析，探讨如何有效开展多元化投资。

关键词：多元化；投资战略；企业

中图分类号：F425 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01 多元化投資主要指的是企业在不同的产业中寻找新的产业发展方向，进行产业组合式发展战略性投资，从上个世纪八十年代开始在我国出现，由于当时社会整体环境的影响，各行各业的企业都获得了高额的利润，迎来了大面积的高盈利和利润高增长，这使得企业管理层普遍性想要将企业做大，催生出一种迫切寻求扩张的膨胀心态。而中国的企业中很多人都有想要做大的情结，企业规模越大越好。在这种情节的推动下，很多企业都开展多元化经营策略，甚至不知道多元化经营的真实内涵就真刀真枪的上阵了，结果却走了很多弯路。由此可见，企业想要开展多元化经营，需要经过深思熟虑，通过科学的程序进行决断，才能在多元化投资中获得预期中的经济效益，将企业做大做强。

一、我国企业多元化经营现状

（一）很多企业并没有真正认识到多元化战略是什么，把握不好多元化战略开展的过程与程度，直接进行大幅度的跨产业投资，与企业的发展规律并不相符。当前我国很多地方政府对企业的优惠政策与扶持都倾向于“多元化、跨行业”的大型企业与集团，在优惠政策的吸引下，很多企业没有根据企业的实际发展情况出发，盲目的进行产业扩张，新发展的产业大多和企业原本的产业不相关，使得新产业不但不能够为企业创收，带来新的经济增长，反而成为无底洞，浪费了很多宝贵的资金与资源，将企业带入发展下行道。企业的盲目扩张还表现在过度跟风，哪个产业炒得比较火就朝哪个领域发展，将企业原本具有的优势都丢失了，

资源也无法共享，造成经营成本增加，管理效率低，规模发展却无法带来规模效益。

（二）在进行多元化投资时没有选好时机，在自身的根本业务都没有形成核心竞争力，占有市场之前盲目进行多元化发展，影响企业利润的获得。一般来说开展多元化投资都是在企业原本的产业已经形成规模，并且处于稳健发展状态的时候，能够成为企业扩大发展的基础。而当前很多企业在自己熟悉的领域都没有做出成绩，就开始迈大步子想要扩大，搞多元化，很容易影响企业发展根基，难以获得规模经济。

二、企业进行多元化投资的建议

虽然我国市场经济得到了不断发展，但是整体上来看，现阶段的产品市场尚未成熟，市场竞争也并不充分，有相当一部分行业所具有的附加值以及生产经营效益高，并且在行业与行业之间的壁垒比较薄弱，这些都是我国开展多元化投资时可以看到的有利条件。加上中国目前形成的资本市场并不够成熟，进行投资时存在的风险过大，投资者手里有钱却无法借助证券市场来开展更多元的分散投资，这是我国企业开展多元化投资的内在需求。与此同时，中国的企业大多规模比较小，生产资源都比较分散，需要借助多元化投资来实现资源的优化配置，这也是政府支持企业开展多元化投资，争取做大做强的期望。

（一）企业需要夯实内部基础，不断完善自身

首先，企业需要将自身目前所具有的核心产品以及产业做好，努力做大做强，将企业发展成行业内有着一定知名度、拥有自己的核心竞争优势、引领市场走向并且核心的产品能够带来规模效益的大企业；其次，企业的管理也需要随着多元化投资战略的变化而变化，跟上企业发展的脚步，对管理层人员的管理能力要加强学习与培训，并在企业内部建立科学合理的内部管理机制，针对企业的发展制定战略性的规划，在企业内部塑造整体的企业文化与价值理念，为多元化投资战略的实行夯实自身的基础。

（二）多元化经营不是一蹴而就的，需要有层次地推进

一般来说，多元化经营可以划分为三个层次，第一阶段的多元化的企业收入中有70%是来源于某一项业务，第二阶段的多元化企业收入有70%来源于企业的主导业务，其他业务与之共享产品、销售渠道以及技术等资源，第三阶段的多元

化企业则是主导业务带来的收入不到总收入的70%，各个事业部之间并没有链。一般开展多元化投资战略获得成功的企业都是遵循从第一阶段到第二阶段再到第三阶段的过程开展工作的，在多元化投资战略布局过程中，不要太过急于求成，将市场的规律忽视，盲目开展工作，这都会影响到企业多元化投资战略的功败垂成。企业需要根据市场以及行业发展的趋势，结合自身的实际发展情况，有预见性的分层次开展多元化。

（三）不断加强培育企业核心竞争力

核心竞争力主要指的是在各项业务之间存在的一整套的资源与能力，能够为企业的市场竞争长期提供技术、管理、文化等层面优势的集合体。企业在计划开展多元化投资战略布局前，需要根据专业化经营的实际需求，有计划有组织的不断加强自身核心竞争力的发展，从技术、产品、管理等层面去挖掘自身在新行业中所具有的优势，培育市场准入优势，树立进入新市场后的市场竞争地位，这样才能在进入新行业后迅速打开局面，在市场中建立自己的市场位置，占据一席之地，有机会后来者居上。

一个企业的多元化投资受到很多方面的影响，从外部环境来看，我国经济还处于一个转型阶段，很多市场制度还没有完成健全，政府在其中还扮演着管家婆的作用，对企业的发展起到干预，迫切需要继续深化市场经济改革，在国内营造一个健康有序的市场环境，积极与国外接轨；从企业自身来看，有相当一部分企业还没有形成自己的核心竞争力，就开始到处乱铺摊子，没有目的、毫无针对性的四处找路子，并没有根据自己的情况以及即将进入的行业是否有发展前景来进行具体规划，大肆朝着与自身关联度并不高的行业，目光不够长远。因此企业在进行多元化投资战略时需要立足于企业原有的技术、管理等基础，在这个基础上开展创新，形成新的核心竞争力，根据实际情况进入关联性比较高的行业，使得原有的优势与资源能够得到充分发挥，并对原有的企业模式进行改革，使其能适应多元化投资的需求。

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