02 4D动感模拟汽车计划书

02 4D动感模拟汽车计划书
02 4D动感模拟汽车计划书

目录

1.执行总结 (2)

1.1.公司 (2)

1.2.市场 (2)

1.3.业务与业务展望 (5)

1.4.投资与财务 (5)

1.5.组织与人力资源 (6)

2.项目背景 (8)

2.1.产业背景 (8)

2.2.产品概述 (9)

2.3.4D动感汽车的优点 (11)

2.4.4D动感汽车的应用前景 (12)

3.市场机会 (12)

3.3.竞争分析 (14)

4.市场营销 (20)

4.1.目标市场 (20)

4.2.产品 (21)

4.3.营销模式及swot分析 (22)

4.4.盈利分析 (27)

4.5.价格 (28)

4.6.销售渠道 (29)

5. 投资分析 (32)

5.1 股本结构与规模 (32)

5.2 资金来源与运用 (32)

5.3 未来五年费用列支预算 (33)

5.4 投资收益与风险分析 (33)

6. 财务分析 (35)

6.1 主要财务假设 (35)

6.2 损益表 (35)

6.3 现金流量表 (36)

6.4 资产负债表 (37)

1.执行总结

1.1.公司

4D动感汽车商贸有限公司是一个提议中的公司,位于武汉市光谷高新技术开发区。它以代理销售为主导方向,主要致力于4D动感汽车的销售。4D系列汽车模拟驾驶技术是虚拟现实技术在学习驾驶领域的具体应用,利用虚拟现实技术的经济性、安全性及逼真性等特点,对用户进行交通、驾驶知识的训练和驾驶技能的锻炼,广泛用于学习,4D汽车驾驶模拟器是现实生活中的训练装备。我们以绿色环保和保障安全为出发点把4D技术运用到驾校教学过程中,改变传统的驾校教学方式,创造出一种新的更适应当今社会的教学模式。是中国唯一一家以销售4D动感汽车为主,倡导提倡新驾校培训方法的商贸公司。

1.2.市场

21世纪必须掌握的技能有英语,计算机,再者就是驾驶。以车代步是21世纪的特征之一,所以考取驾照获得驾驶资格几乎成了每一个希望不落人后的青年的基本目标之一。这使得各地驾校如雨后春笋,破土而出。但是最近出现的一连串交通事故却令我们无比心痛,怎样让学习者的驾驶技巧再短时间内更娴熟,怎样让有限的驾校发挥无限的效力,由此我们推出-------我们的产品面向的消费对象是驾校和小部分个体。

1.购买量与购买频率

我们的产品是软硬件的结合体,产品本身的性质就决定了购买频率的不一致,对于硬件设备,经过咨询,一般的4D设备的使用年限是

5~10年,所以这决定了硬件设备的稳定性:而对于软件设备,例如驾驶场景,驾驶能力测试等配套软件,在市场的逐步发展开拓下,其升级频率与拓展频率则会愈来愈快。一次购进硬件设备,多次与我公司后续合作,购买相应的最新软件。

2.购买时间与地点

一旦公司成型,货源与供应商谈置妥当,即可开设我公司官网,放上对我公司产品的各种详细描述,同时与各地主要的大型的驾校进行联系,与之介绍,谈论,磋商,签订合同,。购买时间视签约时间而定,而地点即由我方送货上门,经安装检验成功后,合作及告完成。

3.购买动机

购买动机是消费者分析十分重要的一环,为什么驾校要购买我们的产品?的确,我们的产品价格不低,这些均由其本身的技术含量决定。而我们相信此产品有市场潜力的原因在于它可以给驾校带来更高的收益。

(1)减少学费,缩短周期,增强企业竞争力。一般来说驾校的报名费在3000~4000之间,这些对参与驾校学习的人还是有一定的经济压力的,致使一部分想学习的人因为经济原因而却步,使的驾校的消费圈有一定比例的缩小。如果使用我们的---------,将虚拟培训与实际测试结合起来,则可以大大缩短培训周期,资金得以流通,同时对于学员的报名费,基于市场考虑可以有所降低,增强了市场竞争力,消费圈无形扩大,对于企业市场品牌与地位的形成无疑产生了不可估量的作用。

(2)减少实际购车量,节省开支,绿色环保。购买4D设备的资金可以由减少的购车量自动抵消部分,这将购买我公司产品的驾校的风险降低,同时节约的汽油开支,长期下来也是一笔不小的资金,而且减少废气排放量,引领绿色环保之风,极大可能会受到政府相关部门的关注与其他方面的帮助,有利于企业的长期求存。

(3)新型的学习方式令驾驶学习者耳目一新,短时间内会带来众多学员。这种虚拟培训加实际测试的新型学习方式,很大程度上会让现代中的大多数具有猎奇心理的时尚青年对其产生兴趣。

4.品牌转换情况与品牌忠诚度

作为此种产品的先驱,我公司在取得市场方面是有一定优势的,但是,我公司产品代表着一种行业转换的思想,即将用于娱乐的高科技产品转向学习等方面,使其发挥更重要的作用。所以必有后来者介入此行业,使本行业的消费者具有更大的选择性。要想让消费者对我公司品牌具备很高的忠诚度,不易向其它后来的品牌转换,我公司会做到以下几点:

(1)长期保持与客户的联络,定期拜访,保证售后设备的正常运转,提供完美的售后服务;

(2)关注市场,及时进行软件升级与软件更新,并及时向客户提供;(3)了解设备进行实际运转后出现的问题,例如虚拟培训与实际测试的时间分配,设备的高仿真度的改进,学员的学习感受等,并及时进行分析改进。

在短时间内将我公司产品做成可信耐的高标准品牌,在实际服务和品

牌效应的影响下,众多驾校会选择忠于我公司的产品。

1.3.业务与业务展望

D动感汽车属于集团市场,购买过程属于集团购买行为,我们主要的

消费者是作为集团形式存在全国各个驾校培训机构。

公司将在全国设立四个区域(华中总部,华东,华北和华南)分销中

心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

目前,我国的驾校全部都采用传统的一对多教学方式,这种教学模式

有几个明显的弊端。这种弊端主要表现在以下三个方面:一是传统教

学方式陈旧,缺少形象而生动的感官刺激,难以培养学员的观察能力,

二是所缺少主题的思考,难以培养学员的积极性,三是虽然驾校的安

全性高,但是一般学员初次学习会放不开,难以在短时间内达到预计

的效果。而我们的4D动感汽车将有效的把这三个方面存在的问题规

避,达到完美的教学效果。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让产品试用作为促销手段和

提高市场占有率的手段,采取购买越多赠送越多的方式,让更多的人

清楚我们的服务理念和4D驾校教学的优势。

公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足4D多个领域,例如个人使用、儿童体验中心、汽车主题公园、动漫城、高级会所、电玩厅、俱乐部、KTV、迪吧、网吧、赛车模拟训练、飞机模拟训练、展览厅、科技馆等。逐步形成以4D 为核心的多元化经营集团公司。

1.4.投资与财务

公司设在武汉光谷开发区。

公司成立初期共需资金700万。其中风险投资520万,4D动感汽车商贸有限责任公司投资100万玩,短期借款80万。其中用于固定

资产投资402万,流动资金398万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本800万。外来风险投资入股520万(65%);资金入股180万(22.5%);4D动感汽车商贸公司设备入股100万(12.5%)。

第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。

风险资金最好在第5--10年撤出,采用收购方式比较适合本公司。

1.5.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,公司所有权与经营权分离,实行总经

理负责制。总经理下设产品管理副总经理、营销副总经理、客户服务

部、财务副总经理。

部门职责

?总经理:属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定

总经理的人选;负责公司的日常经营事务,决定副总经理和部

门经理的人选,协调各部门之间关系;

?产品管理副总:负责公司产品的采购、检查测试、管理以及运

输环节,监管产品的质量、价格、各种性能。及时的根据最新

的客户需求进行货物的采购,控制库存,减少成本,并且及时

将产品的各种变更及情报上传公司进行分析;

?营销副总:负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和

措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、

公共关系、销售、客户服务等。领导区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售,在公司发展成熟后,分设市场、公关、销售、客户服务部;

?客户服务副总:负责协调客户与供应商之间的要求,控制从产品引进到销售及售后整个过程,处理与产品有关的各种问题。

该部门设咨询顾问,售后服务人员,产品信息收集反馈人员。

将产品相关信息介绍给终端用户,提供最优质的服务与帮助;

同时利用调查问卷,信息采集,电话访问,网络客服等工具,将客户的问题与建议及时有效的反馈给供应商。从而双向服务,方便双方,搭建双方有效沟通的桥梁;

?财务经理:负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,利润分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

组织形式

公司初期拟采取直线制的组织形式,如图所示:

总经理

营销部

产品管理部财务部

客服部

2.项目背景

2.1.产业背景

据中国汽车工业协会统计,2011年1—9月,国产汽车累计产销(含出口)1346.12万辆和1363.35万辆,同比分别增长 2.75%和3.62%。数据表明,2012年中国车市虽然涨幅趋缓,但依然保持小幅增长。成为世界最大的汽车产销国。

2010年1~9月,我国新增汽车1300万辆,到年底有望达到1700万辆,到2011年底中国汽车保有量突破7000万辆成为世界最大的汽车产销国。目前,我国汽车后产业已拥有4000亿的巨大市场。这就是汽车产业发展带给后市场、后产业的预期。

由上我们可看出,随着经济的飞速发展,中国居民对于汽车的需求也是大量增加,同时对学习驾照的需求也大幅增长。

现在我国汽车后市场规模达5000亿,且细分化成趋势。并且随着汽车保有量的快速增长,汽车文化的快速发展,汽车市场的日益成熟,汽车运动、汽车竞技、汽车休闲、汽车娱乐、汽车俱乐部、汽车展会等都会有快速的发展,形成新的巨大市场潜力。所以虽然现在汽车后市场开发不足,240万的从业人员,与英美等发达国家相比,我国的汽车后市场总体水平依然落后,停留在汽车后市场的初级阶段,还存在一系列的问题,一些细分行业还处在无序竞争阶段:汽配行业企业众多,规模大小不一,市场开发手段落后,管理落后,经营模式落后,部分企业不正当竞争。但是未来汽车后市场将会有很大的利润空间和发展前景。

我国目前汽车驾驶培训学校4000余所(不含军队),教练车10

万余辆,年培训量300余万人,行业年收入近80亿元,然而年利润确不足15亿元,利润率在10—20%之间徘徊。

至2011年为止,在全国范围内,模拟设备的覆盖率仍不足5%,既使已拥有模拟设备的单位,其模拟设备的利用率也不足50%。

2.2.产品概述

4D动感汽车模拟器它是一个固定基座搭载高仿真动感平台以及驾驶者,可以拟真在电玩或者动态电影中搭乘交通工具的动作,整体上给驾驶者带来更完整、更真实以及更具趣味的感官体验。一部优秀的模拟器,会创造出一个可以让驾驶者专注于该项模拟的环境,对于许多写实的模拟器而言,若能制造出越多元素的模拟即表示越逼近真实,电玩游戏能给予日渐真实的声音及影像模拟,而4D动感系列汽车模拟器则给予动作及动力学上的模拟。

产品(product)

(1)内在质量:使用目前最先进的4D技术,是虚拟现实技术在学习驾驶领域的具体应用,利用虚拟现实技术的经济性、安全性及逼真性等特点,对用户进行交通、驾驶知识的训练、休闲场所娱乐和驾驶技能的锻炼,广泛用于学习,休闲,娱乐,4D汽车驾驶模拟器是现实生活中的训练装备。

(2)市场优势:巨大的空白市场,广阔的利润空间。

(3)外观形象:外观采用高光喷塑烤漆工艺,空间布局均依据实车设计,美观实用。采用实车档位、油门、离合器、刹车仿真件。玻璃钢外壳、底座、钢板外包围,全部钢板制作。采用非接触式传感器,具有易用、耐用、精度高、故障率极低的优点。利用自由度达到模拟汽车驾驶时的真实感受。软件采用最先进的图形与图像技术,实现高

清晰度,高逼真的模拟仿真效果。软件采用最先进的图形与图像技术,实现高清晰度,高逼真的模拟仿真效果。

(4)品牌定位:新兴高端技术电子产品,运用于科技教学,旅游娱乐,日常生活

(5)适用群体:个人使用、儿童体验中心、汽车主题公园、动漫城、高级会所、电玩厅、俱乐部、旅游公司、KTV、迪吧、网吧、赛车模拟训练、飞机模拟训练、展览厅、科技馆等。

(6)保持质量第一,及时技术更新:当新的驾照考核方案出现时,实时更新软件系统。当出现更好的场景更热门的地点时及时考虑消费者需求,并且提供升级、保修和售后服务。

产品基本配置:尺寸:带玻璃钢D188*W75*H150cm,3屏幕W153cm;无玻璃钢D170*W75*H150cm,3屏幕W153cm;

配置:动感平台、罗技方向盘1套;真车座椅1套;P4主机(内置独立显卡,支持三屏);无线键盘、鼠标一套;内置低音炮音箱;3屏22寸显示器;可配玻璃钢外壳(颜色:蓝/红/黄);投币机可选。

计算机配置要求:

2G以上内存(推荐配置4GB内存);

CUP主频2.6GHz以上(推荐配置3.0GHz);

硬盘空余空间4G以上;

显示器最低支持1280*768分辨率/支持扩充独立显卡;

支持操作系统有:Windows2000、Windows Vista、Windows7,推荐(Windows7)。

产品特点:

平台结构强,科技支持保障质量,部件耐磨性强,适合长时间运行;用真车部件提供仿真操作环境,油门、离合器、刹车等操作方法与真车相似;

4D矢量合力模拟智能技术,让你在驾驶中感受前后左右四个方向实时变化;

还原各种路况,体验路面颠簸起伏造成的垂直方向的失重或超重等的力;

采用电机输出轴直接驱动技术,克服了液压、气动和电动推杆模拟器的成本高、笨重、动态性能慢等缺点。

2.3.4D动感汽车的优点

4D系列汽车模拟驾驶技术是虚拟现实技术在学习驾驶领域的具体应用,利用虚拟现实技术的经济性、安全性及逼真性等特点,对用户进行交通、驾驶知识的训练、休闲场所娱乐和驾驶技能的锻炼,广泛用于学习,休闲,娱乐,4D汽车驾驶模拟器是现实生活中的训练装备。4D系列汽车模拟器在国内外满足客户现实生活上的运用,产品技术先进,品质好,在国内国际同类产品的竞争中占据优势,创新的4D 驾驶网络为客户提供了良好的驾驶体验与社区交流增值服务功能。

主要特征有:

★采用变频式控制电机传动,节能环保,低功耗,系统稳定;

★三屏幕显示,4D视野动感逼真,平台动态感灵敏度强;

★安装简单、容易、灵活操作练习;

★外观新颖,软件场景真实,按照真车驾驶要求设计。

★丰富的个性化软件设置功能,纯三维软件界面,美观大方;

2.4.4D动感汽车的应用前景

目标市场汽车驾驶模拟器的市场潜力非常大,目前国内的高端科研型驾驶模拟器已初具规模,与国外的驾驶模拟器性能比较接近。而作为目前国内最大的、业内最具影响力的4D动感汽车模拟器研发与生产的专业化公司,也是全国唯一一家首推4D动感汽车驾驶模拟器的专业公司,惠智科技通过引进法国软件平台并坚持自主研发,建立了业内领先的汽车驾驶模拟应用平台,完成了从非互动型到互动型、再到动感型汽车驾驶模拟器等全系列产品开发工作,产品既具有先进性,又具有很强的适用性和扩展性。目前,通过与全国科技馆、展览厅、高级会所、大型商超连锁等多方面的合作,业务范围已进入了动感型汽车驾驶模拟器的高端市场领域。

3.市场机会

3.1.目标市场

目标市场汽车驾驶模拟器的市场潜力非常大,目前国内的高端科研型驾驶模拟器已初具规模,与国外的驾驶模拟器性能比较接近。而作为目前国内最大的、业内最具影响力的4D动感汽车模拟器研发与生产的专业化公司,也是全国唯一一家首推4D动感汽车驾驶模拟器的专

业公司,惠智科技通过引进法国软件平台并坚持自主研发,建立了业内领先的汽车驾驶模拟应用平台,完成了从非互动型到互动型、再到动感型汽车驾驶模拟器等全系列产品开发工作,产品既具有先进性,又具有很强的适用性和扩展性。目前,通过与全国科技馆、展览厅、高级会所、大型商超连锁等多方面的合作,业务范围已进入了动感型汽车驾驶模拟器的高端市场领域。

产品应用范围:个人使用、儿童体验中心、汽车主题公园、动漫城、电玩厅、高级会所、俱乐部、KTV、迪吧、网吧、赛车模拟训练、飞机模拟训练、展览厅、科技馆、驾校、教学应用等。

3.2. 产品推广渠道分析

儿童体验中心:近年来兴起的,以青少年儿童为主要对象,运用数字文化、物联网技术做支撑,这种专门引入各类先进的高科技电玩产品的智能体验中心,为青少年提供一个娱乐、教育和科普基地,引导其开展健康、绿色的游戏活动,各大城市正在兴起。

汽车主题公园:汽车主题公园板块丰富,而未来此类市场将不仅仅局限于单一汽车消费,在购车的同时,还能同时享受娱乐、试驾、赛车、改装等多项服务,甚至还会设立度假村,对于包括4D动感汽车模拟器在内的娱乐设施的需求量将持续增长。

动漫城,电玩厅:一个集展示、交流、购物、休闲、娱乐为一体的特色动漫主题商城,一般分为静态展示区、互动体验区和馆藏区,在

互动体验区,4D动感汽车模拟器这种集休闲、娱乐、互动体验于一体的新型电玩设备,有什么理由被拒之门外?

高级会所,俱乐部:健身、休闲、商务、娱乐等,是一种综合性的高级康体娱乐服务场所,是高档人士聚会交流的首选,所以他们对于娱乐设施的要求自然也与众不同,而4D动感汽车模拟器带来的逼真的视觉、听觉、感觉冲击,正是现在市面上的汽车模拟器无可比拟的。科技馆,展览厅:科技馆、展览厅历来是集合各大行业、大量现代化的科技成果,你可以从这里见识到许多新型的高科技产物,还可以动手实践或使用,亲自感受科技的伟大,其中包括这款动感汽车模拟器——融合八大科技技术的中国首推的4D动感汽车模拟器。

KTV,迪吧:年轻人进场出入的场所,年轻人追求新鲜、刺激,4D 动感汽车模拟器是目前国内市面上唯一一款具备稳定性高的可移动平台模拟器,它的娱乐方式、操作功能及软件功能绝对能够满足时下年轻一族的需要,并激发他们的兴趣及驾驶欲望。

驾校,教学: 4D动感汽车模拟器将广泛被应用到驾驶教学中,是未来驾训的发展趋势,它除了具备传统学车模拟器的经济性、安全性等特点,还在于它有一个实现路况信息反馈的平台,能全方位体现出转向、制动和加速时人体随车摇晃的真实感,它是一个在学习汽车驾驶技能领域的综合应用。

3.3.竞争分析

波特五力分析

现有竞争者

主要为传统汽车。但是由于一方面“4D 动感汽车模拟器”是为了可以足不出户体验驾车或赛车的乐趣突破空间的束缚而发明的,不会与传统发生直接的销售冲突,从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击;另一方面,由于“4D 动感汽车模拟器”在技术上处于领先的地位,有安全、刺激、新颖环保等特点,所以有着较大的竞争优势。而且,传统也存在使用条件限制。

供应商

“4D 动感汽车模拟器”在国内外满足客户现实生活上的运用,产品技术先进,品质好,在国内国际同类产品的竞争中占据优势,创新的 潜在竞争者现有竞争者 供应商

产品生产商

未来的新技术

替代品 顾客 传统汽车

4D驾驶网络为客户提供了良好的驾驶体验与社区交流增值服务功能,因此我们与供应商互利共赢,从而使公司能获取较大的竞争优势。相对于消费者,供应商在价格方面具有主动权,最终价格很可能对供应商比较有利。因为在我们进入这个市场之前,这里是个市场空白,尚未开发,而且我们拥有此处的独家代理权。作为先驱者,我们具有稳固的市场地位没有市场剧烈竞争的影响。后期渠道渐多,买者众多,每个买者都不占大比重,削弱了买者的相对竞争优势和重要性。供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。

顾客

由于产品在目前市场上没有其他的替代品,所以顾客的选择空间不大,并且由于现代人对4D趋之若鹜,而这类人群对价格的敏感度不大,并且对产品需求量较大,这就决定了顾客对产品的总需求量在而讨价还价的能力较低,所以我们相对顾客有较大的竞争优势。前期购买者讨价还价的能力大于后期。因为前期属于新产品推广宣传阶段,为了吸引客户,我们会采取一系列的优惠活动,甚至接受低价来进行市场渗透。可以预见,此产品必将被广泛喜爱,供不应求,在这样的情况下价格更可能由我们卖方决定。

潜在竞争者

此产品已取得专利权,目前暂没有“4D动感汽车模拟器”的竞争者。“4D动感汽车模拟器”技术纯熟,具有充分的竞争力。另外可

能在潜在竞争者是一些新型的技术,但由于技术上还不成熟,市场上还没有大批量的产品生产,对“4D动感汽车模拟器”无法构成直接的威胁。

替代品

目前虽然有也有类似产品投入市场,但是这些产品不是真正意义上的4D体验,且使用领域有限,一般仅限于娱乐,从未运用于驾车教学。从这个意义上说,短期内“4D动感汽车模拟器”的竞争优势显而易见。由于“4D动感汽车模拟器”的技术含量较高,所以该领域的进入壁垒也就较高,这就限制了一些小型的企业进入,而且公司正在不断的开发新的技术,争取尽快的推出第二代、第三代的产品,满足、迎合更多消费者的需求,以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。

一.供应商的讨价还价能力

市场性质市场潜力供应商选

紧缺型成长型本公司

垄断型

项目分析结果项目分析结果

企业规模中等企业信用

生产能力中等品种规格中等

管理水平较高价格适中

技术水平具有自主知识

产权

地理位置东部地区运输时间较短运输方式种类多

二.购买者的讨价还价能力

1.商业行为分析

产品分布情况区域广泛,市场种类

繁多

消费者保持力较高

消费者损失力较低,消费者群体种

类众多

升级交叉销售分析市场种类多,利于交叉销售

2.特征分析

行为习惯分

娱乐、游戏、驾车

产品意义分娱乐大众,节能减排,降低交通事故发生频率,构建和

析谐社会

3.影响购买者行为的因素

个人因素社会因素文化因素心理因素购买者年龄

职业

经济状况生活方式个性与自我

观念法规

需求

市场

竞争

环保

娱乐

教育

动机

习惯

三.新进入者的威胁

1.新进入者环境分析

规模经济规模经济带来的效益不高

经营特色与用户忠诚度自主知识产权,4D技术,用回忠诚度中等投资要求投资要求高,高资金与高技术

资源供应中等

销售渠道处于新开发阶段,销售渠道正在扩展

政府政策大力支持鼓励

2.潜在进入者的影响

增加行业有效资本不多

对下游市场需求量进行争

中等,本公司有技术优势,成本更低

夺和分流

不多

对于上游资源进行争夺和

分流

四.替代品的威胁

1.替代品的威胁

价值替代品价值过高

转换成本较高

由于替代品价格高,且服务质量有限

顾客使用替代品的

倾向

五.销售者之间的竞争分析

本产品拥有自主知识产权,并且该产业尚处于新开发阶段,因而竞争者有限。

4.市场营销

4.1.目标市场

简单的商业计划书模板

简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板,欢迎来参考! 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中

日用品的创业计划书

日用品的创业计划书 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档日用品的创业计划书,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 日用品的创业计划书1 一、项目简介 优质的生活,不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了,就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味,在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来,逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神,并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入,以及发现的乐趣中。 一件简单的产品,细细玩味,用心想想,无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能,由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感,一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦,在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,简单的产品当成产品来开发,我们始终认为,产品也是有感情的,喜怒哀乐,自成风格。有感情,有

温度的产品才会生动,有趣起来;因此我们将一些充满人性的,有趣的,充满创意的产品与客户和消费者来共享,我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。 网店为您提供各类创意家居生活用品,是个性、简约与时尚的完美融合,创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察,在琳琅满目的商品中,最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意,我们相信唯有充满idea的杂货,最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧,你会发现生活真美。***,生活有我,爱家,爱生活! 二、服务简介 ***生活用品店采用跟踪服务的方式,向消费者发邮件询问产品使用情况,参加抽奖活动,征求他们的建议与意见,完善服务。没有自己喜欢的款式,那么可以自己动手做,甚至可以将已经购买的产品按照自己的想法加以改造,或者加上自己的印记,成就感将油然而生。我网店接到订单后将在第一时间与消费者联系确定发货时间。然后将最好最具有创意的东西发给消费者。 三、市场分析 1、伴随着房地产的火爆,其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。而区别于普通用品的奇趣生活用品,将

销售的工作计划书范文

销售的工作计划书范文 销售的工作计划书范文1 在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 20xx年的计划如下: 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些

问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 销售的工作计划书范文2一、工作目标 20xx年我个人计划回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。

创业计划书编制步骤

创业计划书编制步骤 创业计划书的编制步骤,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1-2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的.错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印装订成册。 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。 第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草 创业方案全文 写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。 第五阶段:最后修饰阶段 首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1-2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。 第六阶段:检查 可以从以下几个方面加以检查: (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。 (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。 (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 如果需要,你可以准备一件产品模型。

业务计划书模板

业务计划模板

目录与索引 1 .............................................................................................................. 综述(1~2页)12 1.1 ........................................................................................................................ 产品概要 12 1.2 ....................................................................................................................... 市场机遇 12 1.3 ........................................................................................................... 产品策略一致性 12 2 ................................................................................... 市场分析与市场策略(4~6页)13 2.1 ....................................................................................................................... 市场概观 13 2.2 ....................................................................................................................... 目标市场 14 2.3 ....................................................................................................................... 市场策略 16 2.3.1 ............................................................................................................. 产品策略: 16 2.3.2 ............................................................................................................ 销售策略: 16

红沙湾汽车影视公园商业计划书

红沙湾汽车影视公园商 业计划书 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

红沙湾生态汽车公园项目 商业计划书 2013-3-18

目录

第一章项目概况 主题公园是围绕着一个或一组主题,通过人工建造出相应的民俗、历史、文化等展示和游乐的空间从而使旅游者产生相应感受和体验的旅游目的地。随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,全球旅游产业迅速升温,使得一些旅游地的内容和形式都发生了很大的变化,美国洛杉矶1955年建成迪斯尼游乐园成为了世界上第一个真正意义的主题公园,从此以后,主题公园作为一种新的旅游资源出现。1989年深圳“锦绣中华”微型景区的建成,开启了我国主题公园的先河,后来又兴建了“中国民俗文化村”“世界之窗”“欢乐谷”,江苏常州近年兴建了更有影响力的“中华恐龙园”、“常州嬉戏谷”……这些主题公园主动把握市场,成功实现了一次又一次的飞跃,给旅游业带来了震撼性的影响,给开发企业带来了雄厚的利润。 本市作为国际、国内知名的重点旅游城市,在自然风旅游的基础上,需要具有特色旅游文化项目为其增添光彩,同时也需要上档次、上规模的全民娱乐文化项目来补充城市的肌体,丰富群众生活,创造多元效益,主题公园正是本市市需求的项目。近几年,随着汽车工业的发展,汽车快速进入家庭,以汽车为载体的旅游、运动、休闲、文化活动等越来越受人们的关注,同时一些汽车制造企业也看到了其中的好处。以汽车为主题,注重挖掘汽车的深层文化,结合建筑、景观、艺术、科技等开发主题公园及文化广场。让人们在了解汽车文化的同时亲身体验汽车的乐趣。因此该项目的实

外贸业务员工作计划书范文(2021年)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 外贸业务员工作计划书范文 (2021年) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

外贸业务员工作计划书范文(2021年) 一、主要完成的工作: 1、实现了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为986.24万元,目前合同正在实施中。因为经一路地处市区,在开挖跟与驻地单位协调配合上比较艰难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 2、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量利用pe管的工程,影响力宏大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根本。 3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 4、实现了山大新校供水管道pe管的投标工作,工程中标价82

万元,已履约62万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的开头工程。 二、工作中浮现的问题及解决措施: 1、不能正确的处置市场信息,具体表现在: ①缺少控制市场信息的才能,在信息高度发达的古代社会,信息一纵而过,有良多有效的信息在我们身边流过,然而我们却不抓住; ②缺乏处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时把持了信息,咱们又往往缺乏如何断定信息的正确性; ③缺乏信息交换,使很多有效信息白白消散。在今后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的才干,加强沟通交流,可能正确判断信息的准确性。 2、在年初工作中,因为自身业务水平较低、教训不足,在刚开真个招投标工作中摸不到脉络,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身起因、分析工程标书、对比竞争对

大学生创业计划书范文

大学生创业计划书范文 作者佚名摘自未知发表 2008-6-18 12:00:20 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍? /p> 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

商业计划书模板范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 商业计划书模板

编号:FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx 项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并

遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队

九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

汽车会所商业计划书

汽车会所商业计划书 篇一:汽车O2O连锁商业计划书 汽车O2O连锁店商业计划书 (第一版) XX年1月1日 目录 第一部分:行业分析.................................................. 1 一、行业背景 ................................................ . (1) 二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) (1) 三、市场容量分析 ................................................ 2 四、以长春为例各个项目的市场需求 (2) 第二部分:汽车连锁店商业计划 (4) 一、发展愿

景 ................................................ . (4) 二、发展思路阐述 ................................................ 4 三、发展计划 ................................................ . (6) 第三部分:测算社区店投入平衡点,确定单店核心客户数量 (10) 一、社区店盈亏平衡点 (10) 二、盈亏平衡点基础客户量需求 (10) 三、社区店服务客户适量分析 (11) 四、第一阶段业务开展 (11) 五、财务分析报告............................................... 15 第一部分:行业分析

一、行业背景 ? 目前,国内汽车市场是以厂家品牌为主导,4S店运 作为主流的较为封闭和保守的市场。在轿车市场连续三年以 超过25%的增长率高速发展的背景下,私人客户的快速增加 使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。业态的保守和落后与 市场的需求形成了较大的反差。 ? 成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整 车与后服务并重再到后服务为主。统计表明,汽车后服务在 整个汽车行业的市场链中占到60%以上的份额,市场空间巨大。同时,汽车服务的可持续性使得这一行业的发展前景看好。 二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) 1、现状:有车客户陡增,客户需求各不相同。消费者 对4S店的抱怨很多:等待时间长、价格贵、消费不透明、 距离远来回不方便等问题,客户普遍认为“买车容易养车难”。但绝大多数客户对“路边摊”、小修理厂缺乏信任,害怕上 当或不当维修对车辆造成损害。很多人希望得到改善。尤其 是工作繁忙、不愿耽误时间,但对服务水平有较高要求的、有一定品牌消费概念的中端客户。我们提供手机终端汽车用 品APP应用平台,满足客户网购要求,使得用户购买汽车产 品更加方便快捷,产品价格透明。 2、困难:

创业计划书编写的步骤(精)

创业计划书编写的步骤 一准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多,因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作:①确定创业计划的目的与宗旨;②组成创业计划小组;③制定创业计划编写计划;④确定创业计划的种类与总体框架;⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。 二资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料,但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易,但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。 三创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务: 1. 拟定创业执行纲要 主要是创业各项目概要。 2. 草拟初步创业计划 依据创业执行纲要,对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写,初步形成较为完整的创业计划方案。 3.修改完善阶段

创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见,进而提出一份较为满意的创业计划方案。 4.创业计划定稿 进行定稿,并印制成正式创业计划文本。 1.创业计划书的编写方法 创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据,同时作为创业实施的规划方案。因此,创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外,还要展现出创业项目的可实现性。 在编写创业计划书时,应遵循正确的方法: 第一.做好工作计划,使创业计划书的写作过程有条不紊。 第二.始终围绕创业产品与服务进行展开,并经常性的评估产品业服务的创业 价值。 第三.要充分寻求外部有关人员的指导与协助。 第四,在不断修改补充中完善创业计划。一般来说,最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大,有的甚至面目全非。 第五,要针对创业计划的目标读者,设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。 2. 注意事项

推荐-中原丰荣航空俱乐部项目投资计划书 精品

中原丰荣航空俱乐部项目投资计划书 一、投资主体: 中原丰荣航空俱乐部项目是由北京丰荣航空科技有限公司和汉南商丘公司共同投资建设的项目。 北京丰荣航空科技有限公司是于2000年建立的为中国民用航空提供技术开发、技术咨询、技术转让;租赁、销售航空器材;维修飞机无线电、仪器及附件的民营高新技术企业。公司固定资产总额2亿多元,年收入1.5亿元,上缴各种税收2000余万元。企业利润为4000余万元。20XX年公司投资近2亿元建设了北京丰荣君华酒店。现在企业除从事航空事业的航空维修事业部、航空支援事业部和航空制造事业部外,还全资控股北京丰荣航空俱乐部有限公司和51%控股北京丰荣君华酒店有限公司。 河南公司简介: 二、投资航空俱乐部的目的和市场分析。航空俱乐部统属于通用航空范畴。通用航空是相对于商务航空的一个专业术语。即是除按时定点运送旅客和货物的其他飞行活动的一个统称。通用航空基本包括从农

(农作物喷药)、林(护林防方)、渔(渔业资源探测)等专业飞行到航空旅游、商务飞行、紧急救援、体育、私人飞行等活动。投资通用航空(航空俱乐部)是跟我国经济发展相适应的一项投资活动。我国到20XX年的国民经济总值已超过日本排名第二,年人均收入已超过4300美元。根据世界发展状况,正是通用航发展的最佳时机。30年前如果一个家庭想有一个台轿车是梦想的话,即现在想象飞机进入家庭应该是在中国人面前的一个现实。因为美国在中国当前经济条件下时,通用航空飞机的数量已达到近20万余架。而我国到20XX年底,在册飞机仅有1124架,差20多倍,而机场差别就更大,我国到20XX 年底共有通用机场70个,329个起降点,而美国有1.9万个通用机场,除500多个公共机场外,1.4万多为私人机场。拥有飞行社区近千个,仅佛罗里达州就有60多个,相比之下,中国的通用航空事业,与美国为代表的发达国家差距巨大,同时也意味着投资通用航空产业也是面临着一个新的发展机遇,通用航空产业将成为房地产、钢铁、汽车、IT、电信等行业一样,成为中国经济的一个新得增长点。 随着20XX年《国务院、中央军委关于规划我国低空空域管理改革的意见》的出台和中国民航总局《关于印发加快通用航空发展有关措施的通知》等行业规章的颁布,我国低空初步开放和国内通用航空大发展的契机已经到来。 通用航空的消费市场,是高端群体的消费市场,曾经有人把私人飞机归类于繁华奢侈品,一点不为过,随着个人飞行梦想的实现,除体验飞行、娱乐飞行、私照培训等于专业相应的项目外,休闲娱乐、保健

版管理工作计划书范文

参考范本 最新版管理工作计划书范文

一、要切实解决好 4 个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门, 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上, 办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点, 当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候, 自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作, 因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作, 又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动, 变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作, 不要消极等待, 要主动着手, 提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力, 做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头, 主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子, 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作, 主要是行政后勤工作, 诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作

的先决条件,不能把政务看成是大事, 把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的, 把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细, 不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意, 当参谋, 要把握“度” ,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位, 不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言, 但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能,抓实6个细节 一是发挥参谋功能, 突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度, 把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上, 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作, 又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求, 还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力, 树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意, 增强工作的主动性、预见性、创造性, 以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上, 提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用, 不断提高参与决策能力。

创业计划书步骤 (800字)

大学生创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ·本创业计划的创意背景和项目的简述 ·创业的机会概述 ·目标市场的描述和预测 ·竞争优势和劣势分析 ·经济状况和盈利能力预测 ·团队概述 ·预计能提供的利益 2. 产业背景和公司概述 ·详细的市场分析和描述 ·竞争对手分析 ·市场需求 ·公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3. 市场调查和分析 ·目标市场顾客的描述与分析 ·市场容量和趋势的分析、预测 ·竞争分析和各自的竞争优势 ·估计的市场份额和销售额 ·市场发展的走势 4. 公司战略阐释公司如何进行竞争 ·在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ·通过公司战略来实现预期的计划和目标 ·制定公司的营销策略 5. 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 ·收入来源 ·收支平衡点和正现金流 ·市场份额 ·产品开发介绍 ·主要合作伙伴 ·融资方案 6. 关键的风险、问题和假定 ·关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等 a1风险) ·说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7. 管理团队 ·介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8. 公司资金管理 ·股本结构与规模 ·资金运营计划

·投资收益与风险分析 9. 财务预测 ·财务假设的立足点 ·会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)·财务分析(现金流量表、比率分析等) 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: ·总体的资金需求 ·在这一轮融资中需要的是哪一级 ·如何使用这些资金 ·投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。 a2

事业计划书模板

事业计划书模板 事业书模板篇一:商业计划书模板(专用版) Jihd 商项目名称:项目单位:提交日期: 业计划书 (编制模板) ****创业投资有限公司 2003年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日 目录 目录.............................................................. 2 摘要.............................................................. 3 一、基本情况...................................................... 4 二、管理层........................................................ 4 三、产品与服务.................................................... 5 四、研究与开发.................................................... 6 五、行业及市场.................................................... 6 六、营销策略...................................................... 7 七、产品制

健身房创业计划书

一、创业背景 1、项目背景 这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。 结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 二、创业构想 1、项目介绍 我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 2、项目的经营 形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。 相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说:好的身体是革命的本钱。所以,加强锻炼,增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。 4、团队优势

创业计划书详细步骤讲解

创业计划书详细步骤讲解 引导语:你的创业计划书,是你事业开展的依据,也是吸引投资人的文件,创业计划书怎么写每一部分内容写哪些东西呢来看看写作创业计划书的步骤解读。 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创 业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几占: 八、、? 1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计

划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 (在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。) 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获得成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些 投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风

产品业务计划书模版

产品业务计划 (概念及计划决策评审用)

修订记录

目录 1 综述(1~2页) 4 1.1产品概要 4 1.2市场机遇 4 1.3产品策略一致性 4 2市场分析和产品策略(4~6页) 4 2.1市场概观 4 2.2目标市场 5 2.3产品策略 5 3竞争分析(3~4页) 6 4产品概述(5~7页) 6 4.1目前我司开发或市场销售版本情况7 4.2功能需求/特性及其优先级定义7 4.3功能需求分析7 4.4独特的公司内部需求7 4.5技术需求和对策7 5生产和供货计划(1~2页)8 6市场计划(1~2页)8 7用户服务策略(1~2页)9 8项目进度及资源(2~3页)10 8.1项目进度概要10 8.2到下一阶段决策评审的计划10 8.3建议的PDT组织结构及成员10 8.4人员总体需求10 8.5预算/分配(可选)10 9风险评估和风险管理(1页)10 10财务概述(2~3页)11 10.1产品投入11 10.2产品销售收入预测11 10.3产品生产制造成本预计11 10.4期间费用12 10.5收益分析12 10.6敏感性分析13 11建议(1页)13 11.1选择方案及建议13 11.2项目变化范围14 12相关文档14 3

产品业务计划 (产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分,主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据,并对是否立项或进入开发作出综合建议。 本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略,可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化,并对概念决策时未能确定的内容进行定义。) 1. 综述(1~2页) (综述包含了建议的本质:机遇、产品概念和项目范围。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分,包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成,措辞应紧凑能够统领全文,而不是细节情况。) 1.1 产品概要 提议的产品是什么(产品功能、用途)?它的关键部分及原理是什么? ?产品的独特之处是什么? ?产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功?(如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计,通过自己做ASIC降低成本。) ?产品阶段划分及推向市场时间。 1.2 市场机遇 ?说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? ?客户怎样受益? ?该产品的盈利性?(预计产品的投入和产出) 1.3 产品策略一致性 ?与产品线及公司的产品策略是否一致? ?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合? ?后续路标规划是什么? 2. 市场分析和产品策略(4~6页) (这部分是市场概述,描述了市场和产品策略。) 2.1 市场概观 ?市场机遇分析(从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。) ?国家行业政策及其发展趋势(国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。)

相关文档
最新文档