法国博物馆介绍论文

法国博物馆发展模式研究

【摘要】法国博物馆新型运营管理模式的发展经验对处在成长阶段的中国博物馆业具有一定的启示作用和借鉴意义：妥善处理与政府的关系、积极寻找外部发展契机、以人为本履行社会职责、融入企业经验理念、谋求多元化发展。

【关键词】法国博物馆，运营管理，政策，借鉴意义，

1.1法国博物馆的发展历程

法国大部分把博物馆分为艺术、自然、历史、工艺4类。法国博物馆众多，各博物馆强调个性和地方特色，

1789年爆发的法国大革命是近现代法国博物馆历史进程中具有划时代意义的里程碑。期间封建王公贵族和教会的收藏被新兴的资产阶级政权所没收并作为国家的公共财产加以保护，以之为基础建立了各级公共博物馆。1793年卢浮宫艺术博物馆、法国文物博物馆（国家历史博物馆）、国立工艺博物馆（技术博物馆）和自然历史博物馆四大国家级博物馆相继对所有公众开放。与大英博物馆建馆之初只对学者、艺术家和特权阶层开放不同，卢浮宫作为国家级的公共艺术博物馆，从一开始就对所有公众开放。1801年根据政府的决定，卢浮宫博物馆的部分藏品被分送到里昂、马赛、波尔多、图卢兹、斯特拉斯堡等15个地方博物馆。19世纪在巴黎以外的各省掀起了公共博物馆建设的热潮，其结果是形成了当今法国各级（国家、省、市（县）、乡（镇））公共博物馆占绝对主导地位的博物馆体系。1848年法国成立了地方博物馆监察处。1958年法国文化部成立，博物馆从教育部改属文化部管理。从20世纪七八十年代开始，以蓬皮杜国家艺术文化中心（国家现代艺术博物馆）、奥赛博物馆、卢浮宫博物馆三大馆的新建和扩建为标志，法国博物馆又进入了一个迅猛发展的时期。

法国历届政府都非常重视文化事业的发展。1959年法国第一个文化部建立，主管法国全国的文化事业，并明确阐述了国家的文化政策：“让尽可能多的法国人看到人类的杰出作品，特别是法国的作品；保证让最多的人欣赏到我们的文化遗产，鼓励使我们的文化遗产更加丰富艺术创作和精神创造。”此后历届法国政府都基本上沿袭了此项政策，并采取各种措施促进文化的普及，努力使每个公民都能平等地参与文化活动，并把享受文化的权利作为一种公民意识来培养，把普及文化作为一项社会工程来完成，此项举措被称为“文化民主化”。近年来法国政府还实行文化分散政策，也就是把文化活动、资金和设施分散到全国各地，而不是集中在巴黎等主要城市。早在十多年前，文化经费在法国国家财政总预算中的比例就超过了1％（其中15％用于保护文化遗产）。虽然近年法国经济发展趋缓，但文化经费在国家财政预算中所占的比例却在逐年增加，据最新数据显示：2004年文化部仅投入博物馆新建、扩建和翻新的费用就高达6.75亿欧元。博物

馆事业作为文化事业的一个重要组成部分，在法国也受到高度的重视。法国文化部的主要职责之一就是保护文化遗产并对其进行研究和利用。政府特别注意博物馆向公众开放的职能，并把博物馆作为培养公民历史、艺术和科学素质的重要课堂，在所有公共博物馆实行低价位的门票政策，并对特殊社会群体实行门票减免。法律规定：所有公共博物馆对18岁以下的未成年人免费开放，每年在“博物馆日”和“文化遗产日”期间，所有公共博物馆免费向公众开放。

法国政府的重视和法制化的管理使法国博物馆事业得到蓬勃发展。二战以后法国博物馆呈现出多元化和专业化的发展格局，各种地志、人类、历史、艺术、考古、科技、工业类的博物馆大量涌现，生态博物馆的理论与实践也在法国扎根并开花结果。据权威的《Museum of the World》（2003年修订本）的最新统计数据：截止2003年，法国共有各种类型的博物馆4975座，是世界上拥有博物馆数量最多的国家之一。另据法国文化部的统计数据：2002年法国博物馆的观众为5300万人，2004年达到5500万人（其中地方博物馆3500万，卢浮宫博物馆最多，为600余万，奥赛博物馆为250万人）。

法国现有的博物馆根据其隶属关系和经费来源可分为三类：其中占绝大多数的是公共博物馆，分别隶属于各级政府，经费主要来自于各级政府的财政拨款，工作人员为政府公务员。公共博物馆集中了法国最重要的藏品和各类最优秀的博物馆专业人员；另有10％的博物馆为各类协会所有，它们接受政府的资助，同时也接受政府的指导与监督；各类私立博物馆虽数量不少，但相对而言社会影响不大。现在由文化部博物馆局直接管理的国家级博物馆共有３４座，其中包括享誉世界的卢浮宫博物馆、奥赛博物馆、蓬皮杜国家艺术文化中心、凡尔赛与特里亚农博物馆、罗丹博物馆、毕加索博物馆等，此外还有一些国家级的博物馆分别隶属于国防部、教育部、青年和体育部。

2.1著名博物馆简介

卢浮宫，是世界上最古老、最大、最著名的博物馆之一。位于法国巴黎市中心的塞纳河北岸（右岸），始建于1204年，历经800多年扩建、重修达到今天的规模。卢浮宫占地面积（含草坪）约为45公顷，建筑物占地面积为4.8公顷。全长680米。它的整体建筑呈“U”形，分为新、老两部分，老的建于路易十四时期，新的建于拿破仑时代。宫前的金字塔形玻璃入口，是华人建筑大师贝聿铭设计的。同时，卢浮宫也是法国历史上最悠久的王宫。

奥赛博物馆（Musée d’Orsay）曾被誉为“欧洲最美的博物馆”，坐落于法国巴黎赛纳河的左岸，与卢浮宫隔河相望，是当今巴黎三大艺术宝库之一, 以收藏19、20世纪印象派画作为主, 而雷诺瓦的加雷特磨坊舞会、梵高自画像、莫奈的蓝色睡莲等作品都是镇馆之宝。

乔治·蓬皮杜国家艺术文化中心(Centre National d'art et de Culture Georges Pompidou)坐落在巴黎拉丁区北侧、塞纳河右岸的博堡大街，当地人常也简称为“博堡”。蓬皮杜中心主要包括四个部分：公共图书馆，建筑面积约16000平方米；现代艺术博物馆，约18000平方米；工业美术设计中心，约4000平方米；音乐和声响研究中心，约5000平方米。连同其他附属设施，总建筑面积为103305平方米。除音乐和声响研究中心单独设置外，其他部分集中在一幢长166米、宽60米的六层大楼内。

3.1法国博物馆的经营

与时俱进的现代化流程，20世纪90年代中期以来，科技革命再一次深刻地改变了世界。互联网的诞生和发展壮大引领博物馆进入信息化和体验时代，如网上博物馆的建立和开发。法国博物馆积极投身数字化管理，发展网上博物馆，进行博物馆内部信息化管理。

法国博物馆建设的4p营销策略分析

产品（Product）收藏是所有博物馆的核心，是博物馆经营和营销的中心环节，法国博物馆大致分为博物馆收藏的各种物品和衍生物品两种，同时博物馆的建筑特色和建筑理念都一定程度上影响了博物馆的经营和受欢迎程度。

价格（Price）是影响博物馆参观量增长的重要因素，法国从2009年4月4日起，免费向欧盟成员国居民开放法国国立博物馆，除此之外，法国博物馆采取多样的票务模式，如法国博物馆联合会推出年卡优惠政策。法国博物馆内有一种特殊组织——博物馆之友协会，通过缴纳一定的会费，可免费入场无需排队，优惠参加博物馆活动。

场地（Place）法国博物馆大都建立在城市，具有相当大的辐射范围，政府对博物馆建设所需场地进行合理规划并提供补助。如法国奥赛博物馆是在废弃的车站上重放异彩。

促销（Promotion）法国博物馆经常与学校联合开展活动，免除票价，鼓励学生参观博物馆，同时博物馆在注重社会公益文化活动，加大媒体广告和户外广告宣传，为博物馆带来很好的口碑

3.2发展经营模式：

文化政策稳定，1981年，法国左派力量上台执政，将文化部委交给雅克——朗领导，文化领域扩大，法国挥别政策飘摇时期。时任法国总统密特朗高度重视文化事业，以积极态度支持其发展，制定了相当多的文化政策鼓励发展文化产业。

机构责任化，法国当今的博物馆网络主要由三大部分组成，一是根据2002年1月4日颁布的《法国博物馆法》建立的“法国博物馆”；二是由巴黎市政府

直接管辖的博物馆；三是属于其他国家部门名下的博物馆和私营博物馆。相应地，法国博物馆的行政工作主要交由法国博物馆司、国立博物馆联合会、国家其他部门、地方当局和私人力量承担。

立法保护，80年代以来，法国大力支持博物馆事业发展的同时颁布一系列条规和法令，推动了博物馆事业法律化和制度化的进程，并取得了良好的成效。

财政支持，法国政府每年都向各博物馆发放一定数目的补助，这是保证博物馆正常运作的重要资金来源，同时，法国还依靠税收这一经济杠杆调节工商业活动，支持博物馆的事业发展。来自社会的赞助也给博物馆经营者带来了巨大的资金来源。

公私结合，私人力量参与博物馆活动已有相当长的历史，许多博物馆建立在私人收藏的基础上的。封建时期君主把玩的奇珍异宝是私人收藏的重要组成部分。学术团体和私人收藏也承担着保障艺术作品修复、展出、复制和传播的工作。私人博物馆藏品主要基于所有者的兴趣爱好，是个人品位和知识的体现，情感和理想的寄托。法国私人博物馆很大程度上受益于捐赠体系，企业赞助的方式，享有国家政策的优惠扶持。

3.3政府对博物馆的政策

第一，政府对博物馆的投入主要采取直接拨款方式。法国政府对博物馆的投入不通过社会中介组织，而是由文化部对重要博物馆、地方政府有关部门直接拨款。法国现有的博物馆根据其隶属关系和经费来源可分为三类:(1) 占绝大多数的公共博物馆，隶属于各级政府，经费主要来自于各级政府直接的财政拨款，工作人员为政府公务员。(2)10% 的各类协会所有的博物馆，接受政府的资助，同时也接受政府的指导与监督。(3) 各类私立博物馆，虽数量不少，但对社会影响不大

第二，政府对博物馆的投入主要依靠合同进行管理。法国政府对博物馆的财政投入，不是通过简单的行政手段，而是通过签订博物馆协定的形式来确保实现政府的管理目标，这也是法国博物馆管理的独特之处。近年法国政府为避免包括博物馆在内的文化设施、文化活动和文艺团体过分集中在巴黎地区，改进地区文化发展不平衡局面，开始实施文化分散政策，即将文化活动、资金和设施分散到全国各地。文化部也加快了“地方分权”步伐，即把职责和经费分散到大区中的地方部门，加强与各级地方政府间的合同式协作，从而使地方政府管理2 /3 的国家文化投资。1995—2005 年10 年中，政府2/3 的文化投资用于巴黎外省。法国政府的目标是实现三个平衡:巴黎与外省的平衡、城市与农村的平衡、市区和郊区的平衡，从而使各地公民都有平等享受文化生活的权利。为此，政府在提供经费的同时，与相关部门和文化单位签订了各类合同，如国家和大区计划合同、

国家合同、与文艺院团签定的契约等等，政府利用合同形式对政府资助的部门和单位进行管理和监督，确保投入经费的使用效果，实现政府的管理目标。

3.4境外协助

欧盟文化计划，欧共体的成立首先是出于经济和国家安全的推动，而如今，随着欧洲经济和文化的发展以及与美国的竞争加剧，欧盟如今加强了对文化产业发展的扶持一起捍卫自身文化，堆博物馆的发展也不例外。法国利用欧盟的计划，加大对博物馆建设的投入。如“水彩画计划”支援欧洲各国博物馆与相关机构通过网络共享各自的数字典藏。

合作共赢，世界的联系随着经济和文化交流的加深而不断加强，文化产业更应该与时俱进，加强国际合作交流。法国博物馆积极投身国际交流、借鉴学习、互通有无，争强自身的实力。主要通过过两个方式对外合作，一是互补合作，如中法文化年举办中的博物馆交流；二是援助合作，如法国和阿联酋阿布扎比卢浮宫项目的合作；通过合作，加强法国博物馆发展的同时，更能将法国文化宣传到国外。

多项产业结合，博物馆本身就是包罗万象的机构，因此博物馆应该具备合作意识，积极向其他产业靠拢，搭建合作桥梁。如与电影业合作，2006年风靡全球的《达芬奇密码》，正是电影业和博物馆合作成果的翘楚。故事以卢浮宫为选景地，别致的摄影将卢浮宫的魅力向世人更好的展现。同时，博物馆也可与绘画、旅游业和出版业相结合，制作旅游纪念品和出版古物书籍等。

4.1法国博物馆发展面临的问题，

世界的文化产业正处于上升时期，而博物馆的发展也不例外，法国博物馆一直随着社会发展不断进行调整，因此，法国的博物馆建设和运营并不是十分完美的。

藏品来源问题，拿破仑秉承“每一幅天才的作品都必须属于法国”的观点，被掠夺的大量艺术品安置在卢浮宫内，战争是法国博物馆获得藏品的重要途径之一。近年来，世界藏品权限纠纷不断，博物馆“保管全人类公共遗产”的说辞并不能完全被追索国接受。涉及卢浮宫追索行动几乎全部失败，文物追索艰难成为国际争议不断的话题。

依旧匮乏的运作资金，经费过于依赖政府拨款大型博物馆应当通过拓展自筹资金渠道减少对国家的依赖，然而事实却不如人意。博物馆通过提高门票价格和积极寻求赞助增加了自身收入，但支出却增长得更快，法国37家博物馆自筹资金的比例由2004年的48%降到2010年的39%，而国家拨款却在10年内增长了58%。如果算上对文化赞助企业给予的各种税收优惠，涨幅则可达70%至90%。如今法国经济情势并不乐观，财政预算相对吃紧，对于过度依赖政府预算的博物馆

经营提出了重大的挑战。

5.1对我国博物馆的启示

法国博物馆新型运营管理模式的发展经验对我国博物馆的经营发展和改革提供了一个良好成功的发展模式，妥善处理与政府的关系，积极寻找外部发展契机，立足以人为本的根基，发展先进的艺术和文化熏陶，融入企业经营理念，谋求多元发展，并能带动相关产业发展。

坚持非营利性的服务宗旨，非营利是博物馆基本属性，也是博物馆发挥职能、服务社会的重要体现。法国博物馆采用低票价、免费参观与优惠票价并行的票价制度，最大限度的吸引和培养年轻人的参观习惯，保持博物馆的参观活力。

提倡衍生产品的产业化运作，中国博物馆应借鉴法国博物馆发展衍生产品进行商业运作的经验，借助营销手段加速文化资本向经济资本的转化。法国博物馆衍生产品工作交由国立博物馆联合会统一负责，既能保证新颖特色的涉及，又能宏观科学地管理生产、物流、发型等各个环节，还能加强各博物馆的横向联系。

发挥公共机构的调控作用，国家应充分发挥自身的服务职能，加强合理的调控，促进博物馆顺利运营和发展。

高度重视人才培训，国家和社会应大力培育专业博物馆人才，完善培训体系和选拔制度，从而保证博物馆的健康发展。

参考文献:

［1］法国审计法院批判博物馆界依赖政府中国文物网

［2］《法英美三国博物馆发展模式考察》张国超

［3］《对发达国家博物馆管理的学习与借鉴》张健

［4］《体验经济时代博物馆运营管理的探讨》裴尧芬

［5］《考察法国博物馆机构几点启示》索秀芬

［6］《法国博物馆管理体制、发展现状的启示》黄磊