浅谈建筑施工现场的技术控制与管理
中国科技期刊数据库 工业C
2015年27期 27
浅谈建筑施工现场的技术控制与管理
吴 琼
身份证：210381************
摘要：近年来，我国建筑行业正在发生着巨大的变化，由于目前的建设项目施工现场仍然存在诸多问题，阻碍了建筑业的健康发展。因此为了打造高品质的建筑工程，现代建筑人必须提高建设工程施工现场的技术控制并完善现场管理。基于此，就主要对建筑施工现场的技术控制与管理相关问题进行了简要分析。 关键词：建筑施工；现场管理；措施 中图分类号：TU753；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）27-0027-01
1 加强建筑项目施工现场管理的意义
施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。
2 建筑工程施工现场要遵守的原则 2.1 经济效益
建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，并且要保证较高的经济效益，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观。也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。
2.2 科学合理
在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行。只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。
2.3 标准规范
标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等，这些优化内容一定要遵循标准规范。
3 增加建筑工程现场施工技术管理的措施 3.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一项工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍资金、设备、材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
3.2 科学完成施工组织方案设计 3.2.1 合理科学的施工组织
设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。
3.2.2 根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方
对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个
工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。
3.3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
3.4 抓好施工的质量管理
建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，具体要做到如下：
（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关，杜绝不合格产品进入施工现场。
3.5 制定严格的现场管理办法
为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
4 结束语
总之，建筑施工现场的技术控制与管理是施工企业在施工过程中的基础管理制度，它与企业的长期发展以及企业的经营效益密切相关，科学的现场管理和技术控制工作才可以更好对建筑工程施工工艺、工序中的技术参数进行严格把控，以便施工质量中避免病害的发生，降低质量病害修复的成本，从而提高建筑企业的社会效益以及经济效益。
参考文献
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[2]党岚，潘辉.试析多层住宅施工的质量管理[J].民营科技，2009（9）：216.