李嘉诚如何渡过经济危机

经济观察网记者邓美玲一生中曾经历过数次经济危机的李嘉诚在最新这一轮危机中再次

证明了他的远见卓识。2月5日，美国著名财经杂志《福布斯》公布了2009年香港富豪排名。从排行榜来看，金融危机导致香港前40大富豪平均身家缩水达54%，但长江实业及和记黄埔集团主席李嘉诚，仍以162亿美元的身家稳坐香港富豪榜之首。

保守是李嘉诚最喜欢的词语，也是他冷冬中御寒的真实写照。“用各种各样的办法创造稳定的现金流是一些企业多年积累的成功经验，我把这句话送给大家。”

在过去的一年里，他通过精减投资计划、加快资金回笼、大举抛售股票资产等手段将“长和系”企业的财政状况维持在一个平稳的状态。看似谨小慎微的他其实有着一颗更为智慧的野心。在长江商学院的课程上，李嘉诚说“要永远相信，当所有人都冲进去的时候要赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。”

精减投资现金为王

随着金融危机的加重，亚洲各国的经济放缓已成现实，而欧美多国已经证实步入衰退期。在这样的情况下，李嘉诚旗下的香港电信巨人和记黄埔大胆决定暂停全球业务的新投资。而在现有的投资计划里，李嘉诚精减了投资周期长、资金花费巨大的投资项目，比如房地产。

据香港《明报》披露，李嘉诚的旗舰公司和记黄埔已经确立了“持盈保泰”策略，采取异常保守的理财手法，目前持有的221亿美元(约1724亿港元)资金，有多达69%、接近1190亿港元以现金存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小比重。和黄管理层已经强调，完全没有投资企业债券、结构性投资工具和累计期权产品。

在“高现金、低负债”的财务政策下，李嘉诚旗下企业资产负债率仅保持在12%左右。而在金融危机袭来的时候，李嘉诚不惜将旗下物产低价出售。2008年11月，李嘉诚在北京投资的第一个别墅项目“誉天下”以最低5.7折的低价甩卖引来市场关注。摩根士丹利的一份研究报告称：“长实相比竞争对手更愿意采用低价策略来加快销售。香港住宅市场自1997

年6月以后持续下滑的形势，证明这是一个恰当的策略。”

抛售上海物业守株待免

2008、2009年，李嘉诚在上海成了一个最彻底的楼市“看空者”。在他接连抛售所持有的上海物业的背后，是他等待更好时机的野心。

2008年5月16日，李嘉诚旗下的香港上市公司“和记港陆”公告称，已于5月16日与美国投资基金“亚太置地”旗下公司签订协议，以44.38亿元人民币出售位于上海长乐路的“世纪商贸广场”写字楼物业。2005年，和记港陆以3亿美元的代价购入该物业，转手之间预计收益为21亿港元。

2008年6月6日，佑威房地产研究中心的报告显示，08年1月1日至6月5日，李嘉诚旗下的豪宅御翠豪庭所售出的128套房源均价为44734元/平方米，而6月6日新推出房源的御翠豪庭，该批成交的162套房源成交均价为33806元/平方米，较上批跌了10928元/平方米，跌幅24.4%。

2009年1月初，李嘉诚以5.2-12万元/平方米的低价抛售黄金城道商铺，黄金城道一期商铺报价已高达12—14万/平米。

2009年1月中旬，李嘉诚旗下的御翠园别墅项目中8栋商业别墅，以5.35万—7.5万元/平方米的低格抛售，并计划将小区会所一并出售。据知情人士透露，这只是李嘉诚上海物业抛售计划的一部分。

2009年2月，业内有消息称，长江实业打算出售位于陆家嘴绝佳位置的X3-2地块。对此事，长实发言人回应称，长实旗下上海项目陆家嘴X3-2地块，内部的规划工作一直进行当中，集团现时并没有与其他集团洽谈该地块的转让。

事实上，李嘉诚对内城楼市依然乐观。2008年8月，在长江实业公布半年业绩后，李嘉诚在接受媒体采访时称，内地因为人口多，所以需求多，住宅的需求和经济的发展有密切关系，经济继续向好，楼市就会继续向好。我们在全世界的土地储备，我相信股东们不需要担心，因为我们的原则是一边卖楼，一边买地。如果以2到3年为周期，我们买进的土地储备是多于出售的楼房的。这是一条大的原则，无论在内地、香港还是其他国家地区都是这样。

而在业内人士看来，李嘉诚抛售上海资产绝不意味着放弃上海这块“宝地”，大举套现也不是因为缺钱而是为了换得更好的“筹码”。从事多年房地产工作的某网站运营总监陈梦莎认为，从经营策略上看，李嘉诚抛盘抛地块的策略跟万科是一样的，都是为“屠杀”同行做铺垫，都是为了在未来的几年能抢占更大的行业份额，都是为了让利润最大化，绝对不是看空或者退出中国房地产市场。

据媒体报道，长江实业上海公司市场部负责人透露，“公司2008年持续不断的抛售物业主要是为了今年（2009）有一定现金流拿取浦东花木一块位置更好的地块”。

狂抛航运银行股增持自家股

从2007年开始，李嘉诚在股市上的的操作策略很清楚：减持中资股，同时低价增持“长和系”股份。

港交所公布的交易资料显示，自2007年年9月以来，李嘉诚通过减持南航、中国远洋和中海集运，共计套现超过90亿港元。其中，中国远洋是李嘉诚年内累积减持金额最大的股份，通过前后六次减持，李嘉诚从中套现51.67亿港元。而通过减持中海集运，李嘉诚也获得了约24.04亿港元现金。2009年1月7日，李嘉诚基金会以每股1.98港元至2.03港元价格配售其持有的中国银行20亿股股份。通过这次配售李嘉诚基金会最多可套现40.6亿元。

而该基金会购得这批股票的成本价为每股1.13元。照此计算，是次减持该基金帐面净获利最高达18亿元。

在这些卖空的同时，李嘉诚不忘在股市低迷时大举增持“长和系”股份。从2008年4月11日至7月16日的3个月内，李先后10次共斥资5.8亿港元增持长实；在9月29日至10月8日之间，又继续增持42.8万股长实，所涉资金约3525万港元。10月21日，李嘉诚以每股8.935港元买入976.7万股和记电讯国际股份，这是他自2008年2月以来的首度增持，其后在10月24日、29日和30日三个交易日，又以每股8.34-9港元继续买进，持股量从2月底的66%增至10月30日的67.03%。11月14日，李嘉诚又出手增持和黄30万股，每股平均价37.225港元，涉资1116.8万元，持股比例上升至51.38%，这是他2006年5月以来首次增持和黄。2009年2月3日，李嘉诚首度增持长实5万股普通股，每股平均价67.14元，涉资335.7万元。2天之后，李嘉诚再度出手，以每股平均价64.575港元，增持1万股长实股份，涉资64.575万港元。

2007年10月30日，港股到达31958的最高点。当恒基兆业集团主席李兆基称恒指会冲上4万点时，李嘉诚却在媒体前称希望大家谨慎投资。从2007年5月至2008年，李嘉诚对于股市的态度从未改变。他认为，股市投资者一直到2009年都要非常小心。“若投资者趁股市大幅反弹卖出股票便着数，但若在此反弹时买入股票便亏底。”

而对于李嘉诚持续增持自家股份的行业，分析人士认为，李嘉诚的出手或只表示股价当时已跌至吸引他的水平，同时他也希望在趁低吸纳时能增强目前市场疲弱的投资信心。

李嘉诚的用人之道

李嘉诚的用人之道李嘉诚给人的忠告 “如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略”。一位同学问道，李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓“卧虎藏龙”。请问您是如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？对此，李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去１０年至２０年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派

三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！一位同学提问：“当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？” 李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针，但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。流动资金你一定要非常留意，没有流动资金的时候，很多公司都会撞板。还有，这样的改革，非常重要的是公司同事的士气。我们是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，有非常多的不同的行业。我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，加入中国文化哲学。” 同学问：当您发现一个发展机遇，而你的意见与其他人的意见相左时，您怎么处理？李嘉诚：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能百分之九十是你认为不好的，但他讲的百分之十是你不知道的。那么这个百分之十可能就是成败的关键。当然，自己作为一家公司的最后决策者，一定要对行业有相当深的了解。不然的话，你的判断力一定会出错。今天跟从前有一个不同，传统的行业如果出错错不了多少，但是今天的决定错了，可以错得非常离谱。李嘉诚半开玩笑地说，今天要是香港记者来听我讲，掏一万元都会愿意听的。我想，虽然这是笑谈，但这里边包含了李嘉诚先生的从

李嘉诚的双赢思维,你值得拥有!-郭敬峰老师

李嘉诚的双赢思维，你值得拥有！ “双赢”来自于英文“win---win”的中文翻译。双赢心态就是合作的双方从中都可以获取所需的利益，从而达到双赢的局面。长期的合作前提是要站在对方的角度去思考能给对方带来什么样的好处，决不做损害对方利益的事情。 “双赢”思维是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。企业一般都追求利益最大化，很想追求赢的结果，这也正常，赚钱是企业存在的基本前提，但不可取的是在竞争中忽略了合作，伤害了对方的利益。如果没有双赢的意识，那么很有可能陷入双输的险境。比如说一个只有100人的会场里有一个非常容易赚钱的机会，可是这100 个人中却没有一个人能得到一分钱，你相信吗？美国的心理学家曾经在街上随机邀请了100名路人来到一个会场里，并对他们说，我将把你们每两个人随机组成一个小组，给你们一到100的数字，在两个人完全不商量的情况下，随意写出你们心仪的数字。当小组两人加起来的数字小于100，我就给你们每个人100美元。这听起来是一个非常容易拿到钱的差事，于是每个路人都立刻在白纸上写下心目中的数字，结果50组路人里竟然没有一组人的数字加起来小于100。因为他们每个人写下的数字都超过了50，并且趋向于80。这是为什么呢？当人们处在共同利益的环境下，就会优先让自己获得更多利益的心理，这种心理让他们不知不觉陷入竞争意识并放弃合作，这就是他们失败的原因。人们潜意识里的竞争意识会对人们产生反方向的作用力，竞争就好比拔河，只要没结束，优势就会不断地往不同作用力的方向上偏移。因此想参与某个共同合作项目的企业，如果没能实现共赢，那么在合作的过程中就会产生这种利益的拉锯战，从而导致内耗，不利于合作项目的实施。严重恶性竞争的情况下还可能导致双输的紧局面。看过螃蟹的人都知道有一个有趣的现象，当把一只螃蟹放在一个敞开的藤篮里，螃蟹很快就爬了出来，当把两只以上的螃蟹放入敞开的藤篮里，即使不盖上盖子，螃蟹也不会爬出来。因为当一只螃蟹企图爬出藤篮的时候，另外的螃蟹也会争先恐后的想要爬出来，从而产生扯后腿的现象，结果一只螃蟹也爬不出来。这个现象也被称为螃蟹效应。损人利己的事情难以长久。企业发展不应该只看自己有没有利益可图，就像

李嘉诚读后感

《李嘉诚全传》读后感李嘉诚的名字80年代之前的人都不会为之而陌生，也可以说的上是家喻户晓。偶然去逛街的时间看到了一本《李嘉诚全传》并且还是促销书就购买了，试问现在有多少上班族、白领、企业家都梦想成为李嘉诚，呵呵当然这也包括我自己在内在内，但只有想很多人都会感叹他超人的成功，但只有感叹。但凡看完这本书应该非常清楚，永远都不要别幻想汗水能超过金子。前前后后用了三个月的时间才将这本书看完，从中了解了很多，要成功就要比别人付出多百倍千倍的努力。当看完李嘉诚一生的超人传奇，综合感受最深的不是他拥有多么强大的伟业帝国，而是他一生之中那勤奋好学、以诚待人、艰苦奋斗、开拓进取的精神。我想就是因为拥有这些精神才成就了他商业帝国的根本所在，这就是超人至超之所在。李嘉诚出生于潮州的书香世家，但是风云突变，日军侵占潮州，父亲教育救国的理想破灭，亦打碎李嘉诚求学治学的志向。1940年冬，少年李嘉诚跟随父母，冒着生命危险，历经艰辛，逃到香港。 1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。 1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。 1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。 1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。[1] 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。 1963年，与庄月明女士结婚。 1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。 1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1978年，与国家领导人邓小平会面。 1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。 1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。 1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。 1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。 1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。 1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。 1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。 1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。 2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。 2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。

给年轻商人的98条忠告[李嘉诚]

给年轻商人的98条忠告[李嘉诚] 经营管理 04-07 0942 1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

第十四课人生价值与劳动奉献

第十四课人生价值与劳动奉献第一课时人生价值贵在奉献 ●教学内容分析本课时是第十四课人生价值与劳动奉献的第一课时，是历史唯物主义中人生价值观的重点内容。当学生开始关注自我、思考人生时,需要正确的价值观指导，需要认清人生价值是社会价值与自我价值的统一，正确处理个人与社会、奉献与索取的关系。故本课时在知识的把握和情感的提升上都是重要的内容。本课时的逻辑线索是人生价值不在自己获得多少——人的价值是社会价值和自我价值的统一——社会贡献是衡量人生价值大小的尺度——个人对社会的贡献是物质贡献和精神贡献两个方面——要正确看待奉献和索取的关系教学重点、难点： 1．人的价值是社会价值和自我价值的统一。 2．社会贡献是衡量人生价值大小的尺度。 ●学情简要分析中职学生渴望被当作一个成年人来看待，对于这个世界也有自己的独特理解和看法，希望老师和家长能够尊重他们的意见而不是一味说理。学生有他们心目中的“英雄”和富有时代感的偶像。此前，通过较长时间的哲学学习，学生已经有了一定的哲学思维能力和理论理解能力，也有了一定的是非观念和价值判断，但对于如何衡量人生价值，如何处理社会价值与自我价值、奉献与索取的关系缺乏理论认识，对于自觉在奉献中实现人生价值缺乏认可的态度和坚定的信念。 ●教学目标分析认知目标：通过对典型人物的分析和对问题的讨论，了解人的价值是社会价值和自我价值的统一。情感态度观念目标：通过对典型人物的分析和对相关名言的解读，自觉形成热爱劳动、积极奉献的意识。运用目标：通过体验导行的冲突选择，学会正确处理奉献与索取的关系，自觉地在社会中发展自我、创造人生价值。

●课堂教学过程（创境激趣---直面生活感受哲学）你认识这两位传奇人物吗？活着就为了改变世界——乔布斯像雕塑一样活着——尼克胡哲问题：人该怎样活着？结合他们的传奇人生，谈谈你对人生价值的理解？（引思明理---合作学习领悟哲学）探究活动一： 1.典型人物：乔布斯材料一：乔布斯为地球留下什么…… 他为地球人留下了最早的图形化操作系统他为地球人留下了设计精美的苹果电脑他为地球人留下了音乐播放器iPod 他为地球人留下了智能手机iPhone 他为地球人留下了应用程序商店他为地球人留下了平板电脑iPad 他为地球人留下了“为用户创造需求”的设计理念他为地球人留下了“设计产品如做人”的理念他为地球人留下了设计产品时的“简单与专注”理念他为地球人留下了“说不”的勇气他为地球人留下了对“工作的意义”的理解他为地球人留下了“人比资金更重要”的研发理念他为地球人留下了对“坚持到底”的理解他为地球人留下了“永远记住你将会死去”的名言他为地球人留下了“遵从你的内心和直觉”的人生感悟材料二：乔布斯获得的个人财富苹果公司年薪为象征性的1美元拥有550万股苹果股票，价值为20亿美元左右

浅谈战略思考

浅谈战略思考什么是战略思考? 我觉得战略思考是一种可以培养的能力。对于企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。如果到了总监层面没有战略思考的能力，这个企业的执行力会大打折扣的，因为中层管理人员承上启下，没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，有效地往上传递。同时，在战略制定的过程中应该把中层融入进来。磨刀不误砍柴工。在战略制定上让他们多参与一些，其实大幅提升了执行的效率，因为他们理解了某一战略制定的逻辑和背景，而且有参与感，就能更积极主动地执行。一、前瞻与知止战略思考当中最核心的是远见。远见是战略判断的前提和假设，是战略前瞻性的基础。从未来看现在的企业有战略，从现在顺着往前走的企业没战略。做事情前先想一下三年以后产业格局会怎么演化。“以终为始”才是战略思考。如果说今天是这样，大家都这样，所以我也要这样，这是最典型的没有战略。一窝蜂而上，什么流行做什么，永远在跟风，永远赶下一个潮流，这是典型的机会导向。判断一个企业有没有战略思考，最简单的就是看这个企业的人内部讨论的时候，会不会经常讲未来会怎么样，倒着推怎样才能推到这。成功人士的基本思考方法也是倒着推，因为方向都没有的情况下，所有的能量都是毫无意

义的，能量和方向在一起才是作用力，战略更多的是告诉我们方向，给你一个方向感。有一个词叫“知止”，“知止”是李嘉诚先生挂在他办公室的条幅。“止”是终点的意思，因为你知道终点，所以才知道这个路该怎么走。“知止”源自《大学》里的一句话：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。大部分的时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑要有所得”，前面还有这么重要的三步。我们经常讲企业家最难的是什么?“耐得住寂寞、挡得住诱惑”，而这两个的前提都是有定、有安，有这两个才能有虑，因为心安才能理得。这是我讲的战略第一步，其实看得越清楚，才越不为外界所惑，越能够形成自己的判断。我们讲总裁的关键在裁，裁者决也，能做判断、能做决定，不管决定面临多大的不确定性，总要摁按钮。这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终局判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。二、取势与取实地当你知道战略的大致方向，你就知道起点和终点。下一步要决定的就是战略的路径选择。你选择什么样的路径?直线走是不可能的，没有企业可以走直线。我也不讲怎么选择具体的路径，我给大家讲几个常见的思考方法：第一个就是大家最熟悉的讨论，你到底是取势还是取实?是落地为安还是能够构建一个大格局。战略很有意思的一点，你一直寻找动态平衡。战略到了最后就是动态的平衡，找的就是一个度。所以，企业发展很重要的一点，“度”是一个动态平衡，“度”当中决定了企业发展的节奏。

励志人生：李嘉诚的53条人生感悟

励志人生：李嘉诚的53条人生感悟本文是关于人生感悟的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。励志人生：李嘉诚的53条人生感悟 1、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。 2、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。 3、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。 4、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。 5、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 6、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 7、不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会

去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。 8、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。 9、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。 10、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地? 11、对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 12、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。 13、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 14、我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。

名人教子：李嘉诚给儿子的十句忠告

一：克勤克俭，不求奢华李嘉诚的一生可以用八个字来概括：克勤克俭，不求奢华。若勤劳苦干，坚持不懈，将来定会大富大贵。李嘉诚并没有相信什么龙命。而相信了只要勤劳能干，坚持不懈，定有所成，并一直在一生的实践中躬行不辍。二：学会培养独立的生活能力每个人都一样，总有一天会独自面对生活与社会的压力。在李嘉诚看来，一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力。“虽然他们还小，但是我想早期启蒙教育会让他们从小知道父亲创业的艰难，学习父亲顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之材。如果现在放松了对他们的早期教育，他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。” 三：赚钱靠机遇，成功靠信誉商人最重要的一点是能把握时机。逐个击中自己的目标。这样就能从小到大。从弱到强。所以李嘉诚练就了“擒住机会就绝不放手”的绝活。李嘉诚向儿子透漏：一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍的资金，也不足以应付那么多的生意。而且很多都是别人主动找我的。这些都是为人守信的结果，可见信誉就在行动里。四：耐心等待成功的到来李嘉诚经常跟他的儿子们说，十年树木百载成林，做大品牌，就要关注细节，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事业。五：有胆识也要有谋略 “知难而上，舍卒保帅”讲的是敢于迎难而上，学会放弃。左右逢源的商战策略人际关系对于经商的作用也是很大的，“左右逢源”一词。常用来形容那些在人际关系中如鱼得水的人的能力；同样在经商过程中，也特别需要这种左右逢源的智慧和能力。李嘉诚与对手较量，则是想尽办法如鱼得水。六：别人如果放弃，你就要出手七：懂得用人是成功的前提八：不要对一项业务情有独钟九：要时刻考虑合作伙伴的利益十：肯用心来思考未来

巴菲特与李嘉诚的启示：长期持有的神奇财富效应

巴菲特与李嘉诚的启示：长期持有的神奇财富效应最终决定投资者命运的既不是股票市场也不是那些上市公司，而是投资者自己决定了自己的命运。——基金史上的传奇人物彼得·林奇投资界的传奇人物巴菲特和李嘉诚创造了各自的传奇，两者都经营实业，也投资金融。对于普通投资者来说，他们的成功经历究竟给予我们哪些启示呢？巴菲特：历经数次股灾，长期坚守收益万倍1965年以来，股神巴菲特的伯克希尔年化复合增长率高达19.1%，超越标普指数9.9%的涨幅，或许19.1%看起来并不算高，但53年下来，就是1万倍的收益，也就是说你在53年前交给巴菲特1万美元，现在他已经价值1亿美元了。53年间，巴菲特遭遇过几次大股灾，伯克希尔公司股价几次遭遇过50%以上的缩水，但依然屡创新高。所以，财富的核心是坚持。李嘉诚：发展不忘稳健，46年收益5000倍3月16日，香港首富李嘉诚在退休发言里，讲过投资长江和记实业46年的收益是5000倍，意味着，如果你在1972年长江实业上市时买入100股，那么，当年的300港元将会变成今天的150万港元。46年的时间，经历过多少市场的牛熊转换，还包括全球性和亚洲金融危机，但长江都能够平稳度过。这里面的秘诀是什么呢？李嘉诚提到，“我在过去二十年以来，我只有买，从来没有卖过股票。从这一生来说，我买进的股份是多过我

卖出的股份。我猜不到未来。无论怎么样，发展之中一定不要忘记稳健，这是一个固定的政策。”而李嘉诚的策略精髓就在于稳健投资，坚守价值，做到攻中有守，守中有攻，关键时刻善于利用杠杆，看准机会用力更猛，也善于利用资本市场支持。可以看出，作为普通投资者，我们需要寻找具有成长价值的投资产品，并长期持有，不要在乎短期的盈亏，不要频繁交易买卖，而是要看到财富长期积累带来的持续性增长。所以，长期持有、坚守价值、忌过度分散这三点正是成熟投资者应当秉承的三大要义。第一要义，坚守价值金小鹊小时候，对一本小人书上的故事印象深刻：扁鹊，医术高超，众所周知。不过大家可能不知道，他的两个哥哥也是学医的。有天，扁鹊周游到了魏国。魏国的国君魏文王问他：你们三人中你最出名，不过谁的医术最高？扁鹊思考片刻，回答说：我大哥的医术最高，二哥次之，我最差。魏文王一听，心想，给你脸了，明摆着让我夸你呗。扁鹊赶紧解释：之所以说我大哥医术最高，是因为他能够在发病之前，就把病人治好；二哥能在发病之初，就把病人治好；而病人来找我时，已经病入膏肓了，我把他们治好，大家就会觉得我医术高，因而我比较出名，但实际上我的医术比不上两位哥哥。放在投资领域，扁鹊的两位哥哥毫无疑问都是高手，他们够在高点、低点到来之前，提前布局，配置资产，风险小、收益高，闷声发财。而大多数投资者都如扁鹊，不断追逐市场

李嘉诚人生格言

11、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 12、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 13、当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 14、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。 15、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 16、鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是。 17、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。 18、根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？ 19、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如 5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 20、当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。 21、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。 22、愚者用**监视心灵，智者用心灵监视**。 23、一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。

24、你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，想要最好，就一定会给你最痛。 25、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。 26、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 27、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。 28、尊严来自实力，实力来自拼搏。一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。 29、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。 30、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 31、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。 32、男孩的胸怀是被冤枉撑大的，受的冤枉越多，胸怀越广。 33、在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20 岁至30岁之前，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高。 34、凡事必有充分的准备然后才去做，即使本来有一百的力量足以成事，但也要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

主观能动性---十个案例白手起家

成功的客观条件和主观能动性马克思主义哲学以生产实践为基础考察人与物的区别指出：人区别于动物的特点是，人具有主观能动性，人能够有意识地自觉地想问题、办事情。人的自觉能动性，又叫人的主观能动性，是人类特有的能力与活动，它包括互相联系着的三个方面：第一，人类认识世界的能力以及人们在社会实践的基础上能动地认识世界的活动，突出地表现为我们通常说的“想”；第二，人类改造世界的能力以及人们在认识的指导下能动地改造世界的活动，即通常我们所说的“做”；第三，人类在认识世界和改造世界的活动中所具有的精神状态，即通常所说的决心、意志、干劲等。人们应该以客观规律和客观条件为基础，充分发挥主观能动性。以下通过十个案例来说明主观能动性与客观条件的重要性。一、十个案例案例一：第一个获得福布斯终身成就奖的企业家、美国《时代》周刊评选的全球最具影响力的商界领袖之一、香港《资本》杂志评选的香港十大最具权势的财经人物之首……拥有这些殊荣和名望的是一个当代中国人最熟悉的名字，李嘉诚。从一无所有到“塑胶花大王”、“地产大亨”，成为到今天风光无限的世界华人首富；从未遇过一年亏损，被世人奉为“超人”；一个只读完初中的人；一个茶楼卑微的跑堂者；一个五金厂普通的推销员，经过短短几年的奋斗，竟然成为香港商界的风云人物。他缔造的“商业神话”，已成为众多创业者的楷模，他的名字就是成功者的代名词。分析：李嘉诚有一段关于鸡蛋的理论。他说：鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待着别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果你自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。李嘉诚用一个鸡蛋做比喻，形象地说明了人主观能动性的重要性。是的，人生就像是一个鸡蛋，外表看上去毫无吸引人的地方，而且还极容易破碎。可是，如果这个人能够发挥自己的主观能动性，能够实现一种自我的突破，那么最终就能打破包裹自己的这层蛋壳，不但可以就此看见外面的世界，而且将以一种全新的形象出现在这个世界上。这种突破是在客观条件的基础上去

看电影学销售系列

《看电影学销售》视频资料目录一、打造顶尖销售人才 1、销售人员的核心攻略 2、销售人员必备素质（16个必备素质） 1）不断的行动 2）要有悟性 3）信仰 4）会说话识眼色 5）要有狼性 6）结果导向 7）用业绩来证明一切 8）维护自己的荣誉 9）面对拒绝 10）把工作做到极致 11）要理解客户的真正需求 12）学会销售策略 13）锲而不舍 14）坚强自信 15）解决问题的能力 16）结果最重要说明：情景剧式教学，制作好的PPT讲义，生动简单易学。二、销售管理四大思维 1、发挥优势 1）性格互补 2）发现重要的销售目标 3）发现神童 4）团队配合的重要性 5）集中优势力量 6）集中有生力量 7）发挥不同才干 2、界定结果 1）企业里的小白兔 2）什么是结果 3）有本事者居上 3、选拔才干 1）发现销售人才 2）如何录用人才 3）什么是才干 4）正义感的作用 5）演讲煽动能力的重要性 4、因才适用 1）合适的人放在合适的岗位

2）做事要讲究方法三、顾问式销售技巧 A、销售准备及电话技巧 1发现重要的销售目标 2销售准备 3电话技巧篇 B、开场白及客情建设 4开场白1 5开场白2 6投其所好 C、需求探寻Spin 7SPIN销售01 8SPIN销售02 9SPIN销售03-最糟糕的相机销售人员 10SPIN销售04-比较糟糕的相机销售人员11SPIN销售05-让人舒服的相机销售人员12SPIN销售-案例 D、提问及倾听能力 13开放式问题 14封闭式问题 15连环四问法 16顾客需求明确化 17提问技巧 18客户是有需求的 19客户需求 20倾听1 21不倾听 22不倾听2 23不倾听3 E产品展示 24产品利益 25产品特征 26产品特征2 27特征与利益 28过早的说服1 29过早的说服2 30过早的说服3 31结案时多余的话 F答疑及成交 32正确处理土豆新鲜的异议 33面对土豆片新鲜的异议 34解答异议 35满足了客户的购车需求

战略思维与行为的逻辑

战略：思维与行为的逻辑 2014年03月10日10:12 来源：学习时报作者：徐根兴字号打印纠错分享推荐浏览量 139 1 战略通常由战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策等组成。这些静态的环节必须有很好的技能使其变成思维与行为的逻辑。对战略的认知有人把想法、思路当成战略，这有如让战略深陷雾霾中，只有目标没有方向。战略的成功涉及前提和边界条件、成功要素、挑战、问题与风险、解决路径，等等。有学者认为战略是经过严密论证的非分之想，只有逻辑严密的、有理有据的非分之想才是战略。战略应该是组织实现目标的逻辑，其推进过程，就是组织寻求内部认同和外部开拓的过程。现实中，一些组织在制定战略方面存在的问题具体表现在：缺乏预见性、前瞻性，热衷投机，决策随意性大，藐视规律，缺乏足够的要素准备，乱喊打造一流组织、一流品牌，等等。一个好的战略要看到未来、能凝聚人心、应杜绝不断地试错。制定战略的难点是选择，如果不会选择、不坚持选择、不断地选择，那么会使组织处于摇摆甚至动荡之中。因此，战略要符合如下几个要点：第一，价值。明确组织存在的价值，其存在才有意义。第二，需求。发现、识别新的需求。第三，定位。让组织明确“有所为，有所不为”，使有限的资源能集聚，研究建立和保持优势需要的时间，重视竞争对手的连锁反应对自身的影响。第四，共识。让所有成员发自内心地认同组织的战略，形成共同愿景和使命。一般来说，在战略形成阶段，依据战术决定战略；在推进阶段，依据战略决定战术。组织的发展方向决定组织未来，管理模式决定成败。因此，战略实施中应该思考如何把方向变成方法，把方法变成模式，只有这样，才能找到成功的路径。战略的挑战战略的挑战主要来自如下方面：第一，资源。任何战略没有资源保障，只是梦想。因此，整合资源非常重要，能够整合内部资源是一个优秀的组织领袖，整合业界资源是优秀的行业领袖。第二，时间。能够穿越时间的战略，才能达到终点。很多战略在时间面前拐了弯，经不住时间的考验。环境变化快，组织会常面临战略执行的两难境地：执行下去有可能使组织受损，如不执行，那么前面的各种投入就浪费。所以，好的战略都应该设立战略调整机制。第三，放弃。当新战略所采取的方法与组织过去成功的经验不一致时，愿意放弃既有的利益，往往是领导者勇敢精神的体现。第四，认知与共识。对战略的概念、要素、结构、关系不能形成共识的组织，很难有真正的战略设计与执行。必须要把战略诸要素之间的因果关系、顺序关系、关联关系等理顺。战略要克服组织内部的矛盾，才能形成强有力的战略行动，能形成共识，才能让利益相关方认可组织的战略。在下属中形成共识，就会赢得下属的全身心的投入；对外界形成共识，就会得到外界的信任；能与上级形成共识，就会赢得上级的支持。战略、机遇、策略、执行的相互关系战略和机遇。安永会计事务所调查，67%的创业者选择在今天的环境下抓住机遇，而只有19%的成熟商人说要抓住机会。可见，发展的阶段不同，对机遇重要性的认识是不同的。作为一个超越了创业或起步阶段的组织，如果外部有太多的机遇，形成对机遇的过度依赖，从而把追逐机遇变成了投机。投机会放大投机，最后把投机变成习惯、变成目标、变成战略。一个组织如果没有战略，把机遇作为发展的突破口，发展必然偏离方向。停留在机会主义的成功阶段往往是在外部环境好的时候各方都好，当外部环境恶化的时候都不行。实际上机遇思维是被动思维，战略思维是主动思维，机遇属于外力，战略属于内力。战略框架下的机遇，要以战略为坐标，不能冲击战略，而战略的实施需要机遇作为突破口，有利推进。对机会的把

名人创业故事案例

名人创业故事案例【篇一：名人创业故事案例】作者：创业故事网 | 分类： | 阅读：733 views | 标签：, , 【篇二：名人创业故事案例】成功名人创业故事案例篇1：扎克伯格众所周知，facebook是全球最大的社交网站。马克扎克伯格作为美国社交网站facebook的创办人成为人们关注的焦点。马克扎克伯格是如何走上的呢?他又是如何把facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起了解一下马克扎克伯格的创业故事吧! 2012年，2月1日facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出首次公开发行(ipo)申请;2012年5月18日，全球最大社交网站facebook将正式上市。facebook将其ipo的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，facebook将超过谷歌，成为硅谷有史以来规模最大ipo。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格，身家将达到近300亿美元，马克扎克伯格成为新一代的创始人之一。如今的facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。成功源于自信 2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当德安杰罗吐露了打算创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的同学希望他建立一个交友网站或者类似facebook一样的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了 facebook的第一任首席技术长。事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的建成类似于 friendster(friendster创立早于facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。扎克伯格称，自己讨厌为他人做绿叶，正如自己不愿在别人手下干活一样，等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，你的不如我的，如果你想加入我们就来吧否则就等以后我再帮你。显然，扎克伯格对自己很有信心。 2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀莫斯科威茨、克里斯休斯以及爱德华多萨维林(saverin)创

郎咸平李嘉诚怎样思考大策略

业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳进展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切预备就绪，“不为最先”策略查找较佳切入点增加成功的机会。海尔CEO张瑞敏的创业经历目前在国内大概形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。各界大概只是专注于其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。非如此无法达到教育传承的目的。在那个

地点，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的经营理念，希望建立一个能够担负起教育传承的逻辑思维体系。本文对“长江集团”的风险分散策略作出分析。我们关注“长江集团”策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”的策略。 “长江集团”是如何通过收购策略来达到风险治理的目的？而如何的风险治理能够使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长呢？本文将解答这些疑问。长江集团的差不多结构如图1，“长江实业”(下称“长实”)是整个“长江集团”最上层公司，持有“和记黄埔”(下称“和黄”)49.9%的股份，而“和黄”持有“长江基建集团有限公司”(下称“长江基建”)84.6%的股份，“长江基建”持有“香港电灯集团有限公司”(下称“香港电灯”)38.9%的股份。同时，“长实”分不持有44%“长江生命科技”及14.6% https://www.360docs.net/doc/8617917511.html,股份，而“和黄”则持有29.35% https://www.360docs.net/doc/8617917511.html, 股份。

整个“长江集团”市值超过5000亿港元，为华人公司之最。业务多元化及国际化，成员公司目标业务分明，具有大型国际企业的规模及架构。集团主席李嘉诚最近不断增持个人在“长实”与“和黄”的股份，截止到2002年10月，李嘉诚个人持有“长实”36.53%及“和黄”32.01%的股份。 “长江集团”内各成员公司的核心业务如表1。集团要紧成员“长实”及“和黄”派息、盈利增长，公司规模不断增大。他们的累计回报长期跑赢大市，在股市的表现胜过“汇丰”(如图2)。策略一:透过业务多元化达到风险分散现在让我们开始讨论“长江集团”第一个风险治理策略—业务多元化。收购或从事低相关的业务以分散风险

李嘉诚成功的20条人生启示

《李嘉诚成功的20条人生启示》读后感凭着勤勉好学、刻苦耐劳，靠自己不懈努力，从一个穷小子，到养家糊口，再到创立了属于自己的事业王国，并最终成为亿万富翁，他就是著名企业家，李嘉诚。近期，我读了一本介绍李嘉诚平生故事的书——《李嘉诚成功的20条人生启示》，读过这些既平凡又感人的小故事后，我深有感触。父亲早逝的李嘉诚，为了养活全家，被迫辍学外出打工。他曾经在舅父的钟表公司做学徒。开始时，只是做些扫地、倒茶、跑腿儿等一些杂活儿，因为手脚勤快、头脑伶俐，而且善于理解他人，其他职员便常常在老板——他的舅舅面前夸奖他。后来，李嘉诚渐渐开始做真正的学徒，很快学会了装配、修理钟表，还当上销售员。利用职务的特点，他一直密切关注钟表业的市场状况和行业信息。17岁那年，李嘉诚辞别舅父，先后到五金制造厂和塑胶带公司当销售员，靠着与生俱来的观察力和分析能力，18岁时就当上部门经理。最后，他租了间房子，创办了自己的公司，开始了他叱咤风云的创业之路，通过艰苦的努力，最终获得今日的成功。《李嘉诚成功的20条人生启示》这本书中收集了许多李嘉诚几十年创业历程中的故事，有点催人泪下，有的激人奋进，但更多是让人时常陷入沉思……给我留下印象最深的是14岁的李嘉诚独自找工作的故事—— 那是一个异常寒冷的冬天，父亲的去世后，家中情况日渐窘迫。在母亲的带领下，李嘉诚在街边的店铺挨家挨户地求职。他们母子二人已经在冰天雪地里走了一天，饥寒交迫却一无所获。但第二天，不忍母亲一起受苦，李嘉诚独自一人走上大街，结果却与前一天一样，红肿的双脚疼痛不堪，满耳的冷言冷语更让他倍感心痛。回到家，母亲告诉他，舅舅愿意收留他到自己的钟表公司工作。没想到的是，李嘉诚断然拒绝，原因是他不想接受他人太多的荫庇。功夫不负有心人！几天的奔波之后，李嘉诚终于找到了一份在茶馆做杂工的工作。虽然这份工作十分普通，但这来之不易的工作正是李嘉诚的职业生涯的起点，他用坚韧和自强，赢来了人生的起点，开始了走向成功的最坚实的第一步。熟话说：“逆境是人生的教科书”。这个故事更让我懂得，人生不会一帆风顺，总会有各种变故甚至不幸，我们要学会在逆境中成长，就像李嘉诚那样，不怕艰

传承家族信托经典案例分析汇总

传承家族信托经典案例及分析汇总财富灵活传承家族信托可以根据实际需求灵活约定各项条款，包括信托期限、收益分配条件和财产处置方式等，如可约定受益人获取收益的条件如“学业规划”、“结婚”“年龄阶段规定”等等，以此来保障继承人的理性选择，避免继承人好逸恶劳。案例1：戴安娜王妃的遗嘱信托在1993年，戴安娜王妃立下遗嘱，自己一旦去世，要求将她1/4的动产平分给自己的17名教子，而另外3/4财产则留给威廉和哈里王子，但必须要等到他们25周岁时才能予以继承。1997年12月，戴安娜遗嘱执行人向高等法院申请了遗嘱修改令，为了保护两位王子，修改了部分条款的细节，将他们支取各自650万英镑信托基金的年龄提高到30岁，到年满25岁时能支配全部投资收益，而在25岁之前只能支取一小部分，并且要获得遗产受托人的许可。戴妃1997年猝然离世后，留下了2100多万英镑的巨额遗产，在扣除掉850万英镑的遗产税后，还有1296.6万英镑的净额。经过遗产受托人多年的成功运作，信托基金收益估计已达1000 万英镑。评价：戴妃香消玉殒后，交付信托机构的遗产经过专业的运作，实现了资产的大幅增值，并保证受益人每年都有丰

厚回报。国际经济形势的诡谲多变没有给她的遗产造成多少负面影响，这首当其冲归功于她的远见卓识和家族信托的魅力，才能使母爱不仅荫蔽两个儿子，还惠及儿媳和后人。家族信托的安排可以避免财富缔造者们去世后，家庭悲剧、亲情离散、企业分崩离析等不幸的频繁上演，保障子女的生活和教育等，避免子女败家。财产安全隔离家族信托还可以充当财产的“防火墙”，即是通过信托框架将传承资产从个人资产剥离，以避免未来在个人或企业遇到风险或倒闭时，个人资产被无限卷入，同时避免离婚等家族事件对企业经营和资产造成影响。案例2：默多克的家族信托世界传媒大亨默多克通过GCM信托公司设立并运作家族信托，默多克家族持有新闻集团近40%的拥有投票权的股票，其中超过38.4%的股票由默多克家族信托基金持有，受益权人是默多克的六个子女。默多克与前两任妻子的四个子女是这个信托的监管人，拥有对新闻集团的投票权；而默多克与第三任妻子邓文迪的两个女儿仅享有受益权而无投票权。这样新闻集团的控制权，就牢牢掌握在默多克家族的手中。在默多克与邓文迪离婚案中，邓文迪只分得2000万美元资产，与默多克134亿美元总资产相比简直就是九牛一毛，离婚之事丝毫未影响新闻集团的资产和运营。评价：现实中我们的许多高净值客户都是多家企业的实

李嘉诚给年轻人的98条忠告

李嘉诚给年轻人的98条忠告一.每一分私下的努力,都会有倍增的回收,在公众面前被表扬出来. 二. 顾客不是买产品,他更买你做事认真的态度. 三.最顶尖的推销员,销售的不是产品,而是他自己. 四.顾客不是买产品,他更买你的服务精神和服务态度. 五.企业要成功,不要与马赛跑,要骑在马上,马上成功. 六.一个公司最大的成本是没有训练过的业务员. 七.领导力不是训练人,是选对人. 八.世界级的竟争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄. 九.成功就是简单的事情不断地重复做. 十.失败不是成功之母,只有检讨才是成功之母. 十一.最好的人才是免费的,因为他赚取的利润早就把他的薪水给盖住了. 十二.过去不等于未来,没有失败,只有暂时停止成功. 十三.要跟成功者有同样的结果,就必须采取同样的行动. 十四.成功者,做别人不愿意做的事情,做别人不敢做的事情,做别人做不到的事情十五.成功者不是比你聪明,只是在最短的时间采取最大的运动. 十六.成功者把钱花在未来会帮他赚钱的地方,投资脑袋. 十七.成功需要具备良好的态度,一流的技巧和能力. 十八.只有全力以赴,梦想才能起飞. 十九.只有成为行业最顶尖,你的钱就会像浪潮般地涌来.

二十.要成功,需要跟成功者在一起. 二十一.用爱心做好事业,用感恩的心做人我深深的知道，爱拼才会赢。我会以蓝天一样大度的心态去迎接每一个新的开始，我会以风一样的速度提升我的工作能量，我会用我超凡的价值为。录用我吧，你会发现我值得信赖！人生最重要的不是所占的位置，而是所朝的方向给我次机会让我做一匹千里马.也给你自己一个机会让你成为真正的伯乐.. 给你一个机会让你成为真正的伯乐，因为你会发现我就是你要寻找的千里马