预防为主,强化执行,注重细节

预防为主,强化执行,注重细节

徐春社

【期刊名称】电力安全技术

【年(卷),期】2013(015)003

【总页数】2

【文献来源】https://https://www.360docs.net/doc/8a18248689.html,/academic-journal-cn_electric-safety-technology_thesis/0201230398824.html

为满足江苏省电力公司“五大”体系改革需要,原兴源电力建设监理有限公司和原宏源电力建设监理有限公司进行了整合,形成了新的宏源电力建设监理有限公司。而今,该公司组织架构、管理模式、业务流程发生了重大变化,安全生产承受了巨大的压力。在如此复杂的情况下,公司上下一心,深化举措,在“抓三基、促六化”的实践中形成了预防为主、强化执行、注重细节的工作思路和做法,确保了安全稳定的良好局面,为公司的改革和发展提供了强有力的保障。

1 预防为主——建立安全管控体系

结合公司实际,在工程监理过程中形成了预防为主的总体思路。公司针对监理工程项目区域广、战线长,安全管理难度大,再加上参建人员素质参差不齐,安全意识有强有弱等实际情况,建立了安全管控体系,并以“大安全观”统领安全管控工作。

在公司层面上,公司总经理与各区域项目监理负责人签订安全责任书,明确安全目标,落实安全责任;在监理项目层面上,公司成立监理项目部,建立项目安全委员会,编制安全监理工作制度、工作流程和管控措施,实行自检闭环工

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