公司消防演习

公司消防演习
公司消防演习

公司消防演习方案

为了检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力,考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力,使员工在演习中受到锻炼和教育,进一步增强消防安全意识,使预防为主,防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。

一、消防演练内容:

1、初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练;

2、火场人员疏散引导和伤员救护演练;

3、火场警戒及配合消防中队演练;

4、灭火器材现场灭火演练;

5、火灾事故处理教育及演习总结。

二、火灾模拟设置

二0一一年三月十一日上午8点10分,公司二楼包装部骑钉某某工人在包装部作业时因操作不当电路发生火灾,火势蔓延,引燃车间违章堆放的易燃品,成品违章堵塞,消防通道,火场被困人员3人。公司启动应急预案组织灭火自救并报119,将火扑灭。

三、演习的组织指挥分工及参演人员

1、总指挥:副总指挥:

2、演习技术指导:

3、参演组织及其成员

A、灭火行动组(即公司一级义方消防队)

组长:

组员:

B、.疏散引导组

组长:

组员:

C、通讯联络组

组长:

组员:

D、医疗救护组

组长:

组员:

E、后勤保障组

组长:

组员:

F、警戒保卫组

组长:

组员:

4、参演人员:

四、演习起止时间

二0一五年月日上午点分以广播警铃或口哨信号启动

消防应急预案开始,以总指挥XX总结发言结束。历时计划50分钟。

五、演习准备

1、召集会议修改并确认本演习方案,明确各自责任分工。

2、器材准备:喊话器1部、各部门集合点标示牌、大铁桶二个、柴油、木料、点火把一个、干粉灭火器10罐、消防水带一盘、消防水枪一个。

3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。

4、演习总结发言准备。

六、演习程序及演练要点

1、火灾初期信息通报及火情控制演练

2、包装部发生火情、火势蔓延,引燃车间违章堆放物品。

⑴按响警铃【广播警铃】;⑵向上级报告(总指挥);⑶通报相关负责人。

3、总指挥到现场察看火情

⑴向全厂通报灭火情况;

⑵通知公司一级灭火行动组火速赶赴现场,实施初期火灾扑救;

⑶组织抢运重要物资,打通疏散通道;

4、安全主任到场后:

⑴联通水电保障组决定停电范围,完成水电保障;

⑵检查并决定关闭相关窗户或门;

⑶了解起火原因,为事故调查处理掌握原始人证物证。

5、总指挥根据情况作出决定:

⑴下达员工疏散指令;

⑵决定并下达报119火警指令;

⑶下达有关车间义务消防队员携消防器材增援火场指令。

6、保安班长

⑴接指示后向消防中队模拟报警;

⑵向保安队下达加强厂区及厂大门警戒指令;

要求:通讯畅通、及时、指令传达明确,人员到达现场紧张、迅速、演习态度严肃、逼真。

七、初期火灾扑救演练

1、灭火行动组迅速携带灭火器材赶到现场,同时将本车间灭火器材带到现场,接通水带水枪,作模拟救火,注意不能开水阀,不要拔灭火器铅封和保险销,不要开启手轮,仅作模拟动作。

2、起火部门义务消防队员:参加火场扑救,抢救转移物资。

3、其余车间级义务消防队员:携带本车间消防器材增援救火战斗,参与抢救转移物资。

4、水电保障组:检查火场电源,作分区断电,应急发电机启动、保障现场供水,同时检查应急照明和疏散指示灯是否正常。

要求:齐装全员迅速赶到现场,水枪、水带连接动作迅速规范,接通水带2条以上,灭火器运送安全无损,人员无碰伤撞伤,抢运物资紧张有序高效,现场动作逼真,态度严肃,听从指挥。演习结束后器材完整恢复原位。

八、火场人员疏散引导和伤员救护演练

1、疏散引导组长XX指挥组员分别负责包装部二楼两边安全出口处的人员疏散,按规定路线,从指定安全出口引导人员有序逃生,避免拥挤,摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带;并及时向总指挥报告。

2、员工按指令疏散至公司大院集中列队清点人数

3、火场所在单位留20人在员工疏散完后10人模拟火场浓烟状态下疏散,低姿撤出;10人用布毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出,再列队回归原单位。要求:让全体员工观摩疏散自救过程。

4、火场救护演习(2名伤员现场临时设置):演习开始五分钟后,医疗救护组按疏散组长指定的位置将2名伤员带到安全地点,进行紧急抢救处理(创口止血、烧伤护理等),

5、演练要点:

⑴员工疏散前要随手关闭本岗位设备电源;

⑵距窗户边的员工疏散前就近关闭窗户;

⑶要保证防火门的关闭;

⑷总指挥组织现场干部对疏散出来的员工分单位列队清点,确保人员全部到齐,并能查出何人被困火场等待救助。

九、火场警戒

1、火灾现场警戒演练

保安队班长在接到指令后立即加强火场及厂区的安全警戒,防止

有人趁火打劫,人员倒流。同时派员沿厂区围墙巡逻,严格控制厂大门的进出人员及车辆,对厂内重点目标,部位加强警力。(火情发生后模拟潜入潜出不法活动的人员和车辆开始动作,检验保安员能否发现并抓获)

2、重新模拟119报警

在员工疏散集合完毕后,先由总指挥向灭火行动组长再次下达向119报警指令,再由保安队员用喊话器向员工模拟报警内容,目的是让员工掌握报警方法及要点。

报警要点:单位、地点、位置,提出紧急救援要求,起火的时间、楼层、燃烧物、火势及控制情况;有无易燃易爆危险品,人员疏散、伤亡、被困情况,有人在何处接应消防车,联系电话,报告人。

可安排不同人员重复报警内容2-3次,让参演者加深印象。

十、灭火器材现场灭火演练:人员集合完毕,宣布灭火实战演习开始。

1.布置火场,在各部门清点人数的同时,完成准备工作。

2.先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。

3.灭火行动:当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。

⑴义务消防队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。

⑵消火栓灭火:义务消防队员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。

要求:

⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。

⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。

⑶掌握风向,控制现场的烟、雾、水流。

⑷使用快到期灭火器,开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。

十一、火灾事故教育及演习总结

1、火灾事故教育:由总指挥向全体员工宣讲。

⑴本次火灾的起因,财产损失和人员伤亡情况。

⑵本次火灾的教训,违章违纪造成的后果。

⑶火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。

⑷宣布组成事故调查组,进一步查明原因落实责任,处理相关责任性,进一步作好消防工作。

要求:

以上讲话均属模拟,目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性,明白火灾事故处理程序,增加日常遵章守纪的自觉性,进一步提高消防工作重要性的认识,从中吸取教训,受到教育。

2、演习总结:由副总经理对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评;对救火组织协调、指挥与消防义务队的配合进行总结,肯定优点,指出不足,进一步提高演习水平,使平日训练、演习接近实战,提高应对可能发生的火灾的实战能力。同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。

3、演习结束后召开会议,对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结,并对预案作必要的调整修订。

实业有限公司简介

公司简介怎么写 一, 首先介绍一下你们公司的名字,什么性质的,什么时间成立的,有多少员工,主要产品是什么及它的应用范围,自成立以来取得什么样的成绩(包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等),在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文,要写得有理有据,还要突出重点,具有很强的吸引力。 二, 1,公司背景 如何成立,建立人,公司的历史,内容发展 2,公司服务内容或者产品介绍 3,公司员工和公司的结构介绍 4,公司的顾客群或者范围介绍 5,公司近期内的重大发展介绍 6,公司的年度报表简介 不过最重要的,建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁,知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西,是很不明智的。我给你的是比较常用的方式,不适用于所有对象群体。 三, 1.要体现出你的公司的独特个性。 2.不能学习别人的,才会有自己的个性。 上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研,开发,生产,销售,服务为一体

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2020年中国流动人口调查报告【实用】

每6个中国人中就有1个在“流动”、新生代占比过半、超7成流动人口集中在东部……19日,国家卫生计生委发布《中国流动人口发展报告》,一组组数据的背后是中国城镇化快速发展给普通人生活带来的巨大改变。 全国有多少流动人口? ——每6个中国人中有1个在“流动” 《报告》数据显示,年,中国流动人口规模达2.47亿,占总人数18%,相当于每六个人中有一个是流动人口。 《报告》分析称,未来一二十年,中国仍处于城镇化快速发展阶段,按照《国家新型城镇化规划》的进程,2020年中国仍有2亿以上的流动人口。 “十三五”时期,人口继续向沿江、沿海、沿主要交通线地区聚集,超大城市和特大城市人口持续增长,中部和西部地区省内流动农民工比重明显增加。 谁是流动人口“主力”? ——新生代占比过半 《报告》指出,新生代流动人口占比持续提高,流动人口的平均年龄明显上升。年调查的务工经商的劳动年龄流动人口中, 0年及以后出生的新生代占48.8%,其中“90后”占11.2%。 年相应劳动年龄的流动人口中,新生代的比例已经超过一半,为51.1%,“90后”相应比例为12.3%。 与此同时,流动人口的平均年龄呈上升趋势,且老化速度快于全国人口。年流动人口的平均年龄为27.9岁,年为29.3岁,增加了1.4岁。 另外,年流动人口动态监测数据显示,流动人口平均受教育年限为9.3年,“80后”流动人口平均受教育年限为9.8年。相比年(流动人口平均受教育年限为9.2年,“80后”受教育年限为9.6年),中国流动人口整体受教育程度有所提高。 流动人口流向哪? ——超7成流动人口在东部 从流动人口的区域分布看,年,东部地区流动人口占全国流动人口的比例为75.7%,西部地区为14.9%; 年的相应比例分别为74.7%、16.6%。东部地区依然是流动人口最集中的地方,但占比有所下降,而西部地区占比有所增长。 东部地区的流动人口以跨省流动为主,年东部地区跨省流动人口的比例为88.2%,年相应的比例有所降低,但仍达到87.7%。

运营总监目标责任书

_________年度运营总监 目标责任书 甲方:某某有限公司 乙方: 为充分调动公司管理人员工作积极性,确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现,从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感,本着公平、公正的原则,在双方协商一致的基础上,根据公司___________年度的发展战略规划,签订此目标责任书,以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份,一经签字,即对双方形成承诺,应严格遵守。 一、目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下,要求中心总监对自己管理中心负责,要充分调动所属部门人员的积极性和创造性,挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系,增强员工的目标责任意识。 二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障; (二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会; (三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见; (四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核,有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行,严

重时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 (一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程; (二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定,履行保密职责,加强职业道德; (三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责,并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作; (四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标; (五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料,包括: 1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告; 2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告; 3、发放要求提供的其它文件和资料; 4、考核当月未完成的,乙方必须向总经理书面阐述理由,并拿出切实可行的改进方案; 五、工作奖惩 (一)薪资标准:年薪为___________,其中月度固定发放________,绩效考核工资发放_______,年度考核发放___________;(具体数字) (二)工作奖励: 1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖___、额外带薪年假三天; 2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的___,并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天; 3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、 额外带薪年假7天; 4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7 天、额外带薪年假10天。

机场集团战略规划

XX民航机场集团有限责任公司 发展战略 二〇一一年三月 目录战略设计的总体架构

XX 机场集团公司总体战略 战略目标: 到2015年,将 XXXX 国际机场建设成为大型国际枢纽机场,将成员机场建设成为国内各层级的领先机场,将XX 机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。 发展战略: XX 机场集团公司以科学发展观为统领,实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业,以临空产业为辅助的发展战略。发挥XXXX 国际机场的龙头作用,着力提高机场整体 管理水平,提升机场安全和服务品质,提升机场综合保障能力,提升机场资源价值,实现全面协调可持续发展,为国民经济和社会发展服务。 XX 民航 机 场集团 公司总体战略 行 动 计

定位: XX机场集团公司是以XXXX国际机场为龙头的机场管理集团公司,是集团企业的核心,是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。 第一章机遇与挑战(外部环境) 国内宏观经济保持良好势头 改革开放30多年来,尤其是2003年以来,中国经济一直保持两位数的增长,综合国力增强,人民生活改善,改革取得重要进展,对外开放实现新突破。1979—2010年,GDP 年均实际增长%,大大高于同期世界经济年平均增长速度。 当前虽然面临经济和金融危机的冲击,但宏观调控与经济刺激政策初见成效,经济运行出现积极变化,有利条件和积极因素增多,总体形势企稳向好。国家全面建设小康社会指明了未来发展的方向,到2020年,人均GDP将比2000年翻两番,基本实现工业化。高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展,带来的物流、人流必然会前所未有地增加对航空运输的需求。 地区经济继续保持较快增长 近年来,XXXX宏观经济继续保持较快增长,综合经济实力跃上新台阶;地区生产总值由2005年的3905亿元,增长到2010年11620亿元,年均增长%,经济总量由全国后列进入中列。 2010年,XXXX人均GDP接近7000美元,位居全国前列。“十二五”期间,XX工业化、城镇化加快推进,消费结构加速升级,社会事业快速发展,航空运输将继续保持旺盛需求。

社区流动人口的管理意义

研究社区流动人口管理及加强服务的意义与目的 曲欣欣 法学081 随着改革开放的深入,社会经济的发展,在社会管理方面呈现出许多新情况和新问题。特别是社会流动人口的管理问题已经引起多方关注,而我们现在所研究的加强流动人口的管理以及加强社区服务对我们的社区有着重要的意义。 一,管理的目的与意义 自上世纪90年代以来,随着经济的发展和城市化进程的加快,农村人口大量涌入城市。有数据显示,2010年我国流动人口总量达到亿,在劳动年龄人口中,1980年以后出生的占%、逐步成为流动人口的主体。流动人口在城市谋生,劳动就业、社会保障、子女入学、医疗卫生、计划生育等问题凸显出来,这给城市管理带来困难。了解并解决流动人口遇到的这些问题,是社区管理的优势所在,因此,社区人口管理是流动人口管理的最为有效的方式。 城市社区流动人口管理是社区管理的重要组成部分,是社会管理体制转轨和城市管理重心下移的表现。其主要特征是,社区流动人口管理是对社区地域范围内的流动人口进行管理;社区流动人口管理充分发挥社区居委会的自治功能,管理形式不拘一格;社区流动人口管理着眼于社区居民的自我管理和自我服务,强调社区居民的参与;社区人口管理是富有弹性的经常性工作,能快速及时地反映流动人口的需求并提供相应的服务。在这种大环境与前提之下,如何能够较好的进行社区流动人口的管理工作是每个社区人都亟待解决的大问题. 要想做好流动人口的管理工作就必须的正确的认识流动人口的真正含义:社会流动人口是指社会成员在社会结构中所处位置的变动,亦称社会流动。它通常是指社会成员从一个阶层向另一个阶层的流动,有时只限于从一个职业群体向另一个职业群体的流动。这是一个深层次的社会管理学问题又是一个深刻的社会实践问题,具有社会历史性、综合性和动态性特征,折射在人们的政治生活、经济生活、文化生活和社会生活领域。社会主义转型期的社会流动人口状况,是随着社会主义市场经济的要素逐步渗透,尤其是生产力中人的活跃因素,其作用大于经济和技术引起的流动,同是社会主义的本质要求,这个体系比资本主义社会更加开放,一部分人先富起来,出现了社会各种利益阶层或利益集团,这些利益阶层或利益集团和政治、经济、文化均开始显示独立性,而且影响力日渐加大,引发了新的社会流动。正是因为人口的流动性大不方便控制和管理,所以我们的目的就是要找到协调社区居民与社区流动人口的最佳途径。使得社区的本土居民与临时流动人口和睦相处,和谐稳定。 城市社区流动人口管理具有重要的现实意义。首先,通过社区流动人口管理,能使大规模的流动人口化整为零,进入城市社区成为社区居民的一员,取得与原居民同样的居民身份,流动人口在社区层面管理缓解了政府公共管理的压力。其次,流动人口面对城市的陌生环境,在农村形成的生活经验无以应对,在社区层面进行流动人口管理,满足流动人口的工作和生活需求,能够改善流动人口的生存质量,有利于使之尽快地融入城市社会,减少违法犯罪事件的发生,促进社会和谐稳定。最后,从流动人口的需求出发,做好城市社区流动人口管理工作,实际上是改善流动人口的民生状况。因此,城市社区流动人口管理体现出以人为本的管理理念,使科学发展观在社区层面得到贯彻和落实。

深圳市大诠实业有限公司简介及产品介绍

深圳市大诠实业有限公司简介 深圳市大诠实业有限公司大诠旗下网络变压器厂于2007年6月成立,公司主要生产脉冲变压器、滤波器、磁环线圈等磁性元件。2016年注册属于大诠实业的自主网络滤波器品牌NMS.工厂面积5000多平方米,前期项目总投资三百多万元人民币,目前年产值达6000多万元人民币。 公司属于内资企业,总部设于深圳市龙华新区大浪街道,现有员工300人左右。其中一些工厂在云南文山市环城西路中部,下辖13个分厂约7000人。大诠实业东莞工厂位于广东省东莞市高埗镇芦溪村银涌工业区创鸿基工业园四楼。公司目前正处于高速发展时期,是同行客户信得过的企业。 大诠优势 所有产品均符合全球业界各项质量及环保规定。公司拥有一个经验丰富的管理团队,有一批爱岗敬业,开拓进取,团结一心,坦诚从事之优秀员工,有公正严明的规章制度及相对完善的管控体系。 公司经过多年的锤炼,积累了丰富的集生产加工,开发,品质,后勤保障等各种管控经验,有多渠道固定之客户群,客户遍布珠三角,长三角以及欧美,东南亚等发达国家和地区。也有永久持续,品质交期稳定之产品前段供应链。 大诠文化 愿景:成为全球网络变压器最具领导地位的生产商! 使命:为网络通讯行业提供最具竞争力的多元化网络变压器! 理念:与员工共成长,与客户求共赢!以质量创品牌,以诚信谋发展! 精神:开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,专心服务为用户! 价值观:以人为本,客户至上,诚信经营,大家共赢! 工作作风:产前准备严格核对;生产过程严格要求; 员工作业严格规范;出厂成品严格把关。 服务宗旨:每位客户的满意是环宇人存在价值的最好体现! 大诠产能(300K/天) 12PIN(超薄)SMD 20K/天 16PIN (常规)SMD 50K/天 24PIN(小)SMD 60K/天 24PIN(大)SMD 20K/天 48PIN(常规)SMD 10K/天 18PIN(单排常规)DIP 5K/天 36PIN(单排常规)DIP 10K/天 24PIN(双排常规)DIP 10K/天 48PIN(双排常规)DIP 15K/天 设备仪器列表 序号设备名称数量用途序号设备名称数量用途 1 TCP 1 集高压测试、综合测试、外 观检验、包装于一体的设 备。 14 切脚机 6 DIP产品切脚设备 2 射频网络分 析仪 1 产品特性测试15 显微镜8 产品局部放大,用于分析产品异 常。

运营总监岗位职责

运营总监岗位职责 一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。 二、执行公司的各项决议,全面组织各项经营活动的开展。 三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略,市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的 价格定位。 四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算,协助总经理确定各项经济管理目标,并合理分解至各营业部门。制定促销方案,费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指 标的实现。 五、定期召开管理例会,按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。 六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制,保证高标准的服务质量。 七、审批分管营业部门的奖酬方案,完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。 八、经常巡视营业区域,检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人,处理重要的客人投诉及重大突发事件。 九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。 十、定期评估中层管理人员的工作表现,考核各项工作任务及管理目 标的实现情况,执行奖罚制度。

(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位 的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在所辖区域的知名度和 认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相 关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。 负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。 (四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务 产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争 格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行 业媒体合作伙伴的跟进。 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 3.管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。 5.主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

湖北机场集团公司

湖北机场集团公司 湖北机场集团公司 湖北机场集团公司成立于2004年3月,是首都机场集团公司下属的全资子公司,注册资金1.5亿元,目前下辖武汉、恩施、襄樊三个机场和宜昌航管站。 组建以来,湖北机场集团公司积极落实“中部崛起”战略,以建设武汉航空枢纽、打造城市发展制高点和临空经济亮点、促进区域经济发展为己任,以建设管理型机场样板、争创国内机场改革发展先锋为目标,始终不渝地围绕管理型机场建设,提升运营标准,完善管理模式,实施组织变革,创新市场开发,坚定不移地推进机场由经营管理型向管理型迈进。 2011年4月30日,武汉天河机场A380备降场改造工程全部施工完毕,该工程投入使用后,武汉天河机场成为中部地区唯一可备降A380飞机的大型国际机场。2012年4月,国际航站楼扩建工程顺利通过行业验收后交付使用,满足高峰小时1100人次的需求,为武汉天河机场成为重要的门户机场奠定了基础。2012年6月,武汉天河机场三期可研获批;7月,举行了武汉市天河机场三期暨交通中心开工仪式,武汉机场向着全国重要的枢纽机场又迈出了一步。2013年,集团公司将采用差异化发展举措,重点推动“国际、物流、中转”三大核心业务的发展,朝着“门户+枢纽”的战略目标,持续做好品质化经营和建设工作。 2012年,全集团完成旅客吞吐量1462.5万人次,同比增长13.9%;货邮吞吐量13.1万吨,同比增长4.8%;航班起降18.6万架次,同比增长16.6%。其中,武汉机场旅客吞吐量1398.1万人次,同比增长12.2%,国内排名继续保持第13位;货邮吞吐量12.8万吨,同比增长4.4%;航班起降13.2万架次,同比增长13.2%。 ------------最新【精品】范文

社区流动人口服务和管理工作总结

社区流动人口服务和管理工作总结 篇一:20XX年xx社区流动人口管理工作总结 xx社区20XX年流动人口管理工作 总结 xx社区流动人口管理工作在、镇综治维稳中心、流动人口管理部门的领导和指导下,以流动人口管理的相关法规为指导,按照对流动人口服务管理的要求,进一步加大管理力度,不断提升服务水平,流动人口综合服务率达90%以上,全面完成了各项工作任务,取得一定成效。现将全年工作总结如下: 一、完善组织机构,健全制度职责 灵秀社区高度重视流动人口服务管理工作,将流动人口服务管理工作列入社区工作的重要议事日程,成立了由社区主要领导、社区分管领导、社区民警、社区综治专干、社区计生工作人员等组成的流动人口服务管理工作领导小组,全面负责辖区流动人口的服务管理工作,为加强辖区流动人服务管理工作提供了有力的组织保障,使辖区流动人口计服务管理服务工作有序开展,与此同时,制定了相应的制度、职责,从而进一步强化和落实了责任,为确保全面完成流动人口服务管理服务工作取得实效提供了制度保障。社区建立了流动人口服务

管理台帐,每季度对流动人口进行排查,及时对新增、离开人员信息进行完善,实行动态管理,为搞好辖区流动人口服务管理工作打下了基础。 二、加强对流出人口的管理 辖区流出人员的管理一直是我们流口重点工作之一,要求辖区人员外出时首先到社区填写流动人口婚姻证明,社区盖章后,到街道办事处计生办办理外出流动人口《婚育证明》,已婚育龄妇女同时签订流动人口已婚育龄妇女计划生育协议书,完善相关流出人员的信息管理。 三、通过流管领导小组和计生协会积极开展工作,流管工作进一步深入 自成立了流动人口管理工作领导小组和流动人口计划生育协会后,积极发挥作用,深入到企业、商家进行法律、法规、政策及优生优育科普宣传,发放宣传资料、避孕药具等,还组织流动人口参加计划生育知识讲座等活动,使流动人口工作进一步深入人心。 今年,我社区在上半年和下半年对本辖区内外来流动人口进行了两次拉式的清理登记整顿工作,特别是利用11月份一个月的时间对社区内的住宿小区、物业管理 公司、生活小区、辖区单位出租屋、街面商铺进行了地毯式的挨家挨户普查登记,共登记流动人口1221人,已婚育龄妇女1220人。社区流动人口、计生工作人员深入商家

运营总监个人简历

运营总监个人简历 【篇一】运营总监个人简历 季xx 三年以上工作经验|男|25岁 居住地:广州 电话:153******(手机) E-mail: 最近工作[1年8个月] 公司:XX软件有限公司 行业:计算机软件 职位:产品运营总监 学历 学历:本科 专业:计算机科学与技术 学校:北京工业大学 自我评价 熟悉产品运营及联合运营模式,具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络,具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强,对客户需求的认知能力强,目标性、逻辑思维能力强,数据分析能力强。 求职意向 到岗时间:一个月之内 工作性质:全职

希望行业:计算机软件 目标地点:广州 期望月薪:面议/月 目标职能:产品运营总监 工作经验 20xx/7—至今:XX软件有限公司[1年8个月] 所属行业:计算机软件 运营部产品运营总监 1、负责技术方向、技术规划与运筹实施,为公司业务发展提供全面的技术保障。 2、负责研究决策公司技术发展路线,规划公司服务产品的技术构架。 3、负责技术团队的梯队化建设及管理,包括他们的培养、业绩评估和激励等。 4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标。 5、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的’整体进度。 6、负责各项目部门和技术领域的合作协调。 7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。 20xx/6—20xx/6:XX网络游戏有限公司[1年] 所属行业:网络游戏 运营部产品运营经理

1、负责基于LBS的手机交友客户端产品功能策划、优化。 2、负责管理后台的功能策划,并跟进技术实施。 3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据。 4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略。 5、客服团队组建及管理,对关键用户进行关系维护,收集并整理用户反馈。 教育经历 20xx/9—20xx/6北京工业大学计算机科学与技术本科 证书 20xx/6大学英语六级 20xx/12大学英语四级 语言能力 英语(良好)听说(良好),读写(良好)【篇二】运营总监个人简历 个人信息 姓名:xxx 性别:男 年龄:30身高:163CM 工作经验:×年婚姻情况:已婚 院校:河源职业技术学院主修:工业环保与安全技术 学历:大专电脑水平:熟练英语:无 求职意向 工作职位:运营总监产品经理/主管电子商务经理/主管

首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版

1.目的 1.1.为了维护首都机场集团公司(以下简称“集团公司”) 正 常的生产和工作秩序,树立良好的企业形象,鼓励员工 发挥工作积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,依据有关法律法规特制定本规定。 2.适用范围 2.1.本规定适用于集团公司以及全资、控股、有实质性控制 力的参股成员企业(以下简称“各成员企业”)。 3.术语 3.1.奖励 包括全国级奖励、民航级奖励、集团公司级奖励和各成员企业级奖励,每级奖励包括综合奖项和专项奖项。 3.2.违纪行为 管理文件第 1 页共 16 页 2016年4月25日

指员工违犯国家法律法规和本企业规章制度的行为。违纪行为按轻重程度分为严重违纪行为、中度违纪行为和轻度违纪行为。 3.2.1.严重违纪行为 指性质恶劣、情节严重、给企业造成重大损失的违纪行为。 3.2.2.中度违纪行为 指性质较恶劣、情节较严重、给企业造成较大损失的违纪行为。 3.2.3.轻度违纪行为 指情节较轻和轻微违反劳动纪律、给企业造成一定损失的违纪行为。 3.3.行政处分 指企业根据国家法律法规或本企业规章制度,对犯有违纪行为的员工给予的一种制裁。行政处分的种类有:违纪解除劳动合同(或上岗协议)、留用察看、撤职、降级、记大过、记过、警告和通报批评等。 3.4.经济处罚 指企业根据国家法律或本企业规章制度,对犯有违纪行为给企业造成损失的员工给予的一种经济制裁。 4.原则 4.1.精神鼓励和物质鼓励相结合,精神鼓励为主;

4.2.思想教育和惩罚相结合,思想教育为主。 5.职责 5.1.集团公司总经理 5.1.1.审批集团公司奖惩规定。 5.1.2.审批高级管理人员及职能部门人员的奖励及处罚。 5.1.3.审批集团公司级(含)以上的奖励。 5.2.集团公司职能部门 5.2.1.人力资源部 5.2.1.1.拟订并完善集团公司奖惩规定。 5.2.1.2.指导成员企业制订本企业的奖惩规定。 5.2.1.3.组织调查高级管理人员及职能部门人员违反人事、劳 动、用工制度的行为。 5.2.2.党群工作部 5.2.2.1.组织制定和完善集团公司各类奖项的评选办法。 5.2.2.2.组织对高级管理人员及职能部门人员的奖励评比活动。 5.2.2.3.组织调查高级管理人员及职能部门人员违反党纪政纪 的行为。 5.2.2.4.受理高级管理人员及职能部门人员的申诉。 5.2.3.其他职能部门 5.2.3.1.参与相关奖项的评审、推荐工作。 5.2.3.2.配合调查本部门人员的违纪行为。

社区流动人口现状分析

福海镇永安路社区流动人口现状分析材料 随着我县经济不断发展,建筑业及其他劳动密集型行业迅速崛起,大量流动人口进入我县。作为地方经济建设不可或缺的重要力量,流动人口在对城市建设和经济发展起到积极作用的同时,也给社会管理带来诸多矛盾和压力。为切实加强流动人口服务与管理,维护辖区的治安稳定,今年3月起,在镇党委的指导下,我社区对流动人口采取全面排查,组织流动人口进行座谈会,深入家中交谈等方式进行调研。现将有关情况汇报如下: 一、我区流动人口基本情况及主要特点 截止目前,我社区外来流动人口总数为380人,其中疆内流动人口62人,出租房屋135个。此外,还有不一些未登记在册和申领暂住证的流动人口,流动人口数量继续呈上升趋势。从流出地看,流动人口多从四川、河南、甘肃等地流入,疆内流动人口多从喀什、和田、吐鲁番及伊犁等地流入。从行业结构分析,主要从事建筑、餐饮、活畜屠宰等劳动强度大的工种和行业为主。同时,我区流动人口还具有如下特点: (一)文化水平低。我区流动人口多数来自农村,受教育程度以中小学居多。 (二)居住条件差。全辖区380名流动人口集中居住在永安西路、人民西路及环城西路的平房区,每个院落住3-5家人,建

筑工人居住在临时搭建的工棚内,居住区集中,环境卫生差,安全隐患较大。 二、我社区流动人口服务与管理工作存在的问题 (一)管理体制尚需理顺。流动人口服务与管理是一项复杂的系统工程,涉及公安、劳动、计生、城管、卫生、民政等多个部门,各个部门对责、权、利的认识在某种情况下带有局部性及与之相适应的差异性,往往从自身利益出发,单独制定管理制度,这样使得工作难以协调,服务与管理难以配套,甚至在一定程度上造成“谁都在管,谁都管不了”的现象,无法形成合力。实际工作中,各部门间的信息尚未得到有效整合,信息互通和资源共享没能得到制度化保障,缺乏有效便捷的沟通衔接机制,有效信息利用率低。对流动人口无法做到实时、动态管理。 (二)管理队伍尚待加强,流动人口管理系统利用不充分。社区工作人员15名,管理服务人口1770户4986人,日常工作中侧重于民政,综合管理,计生、环境卫生、医疗保障、劳动保障等综合治理服务,流动人口管理专干兼管综合治理、工会、矛盾纠纷排查等,“一职多能”作用不明显。社区警务室的流动人口管理系统利用不充分,工作人员操作水平有待提高。 (三)流动人口管理难。对于辖区内流动人口管理,网格员台账更新慢,导致底数不清。流动人口居住时间短,对自己周围

流动人口概念

一、流动人口概念 离开户口所在地县域,以工作、生活为目的异地居住的成年流动人口和随其一起流动的未成年人,但是,下列人员除外: ①、婚嫁人员;②区县内流动;③因出差、就医、上学、旅游、探亲、访友等短时期不迁移 户口等;④服军役、上中等以上学校等长期人户分离人口。 二、流动人口计划生育权利和义务 ㈠流动人口计划生育相关权利。 根据《条例》第八条、第十条、第十一条、第十二条规定: 1、免费参加有关人口与计划生育法律知识和生殖健康知识普及活动; 2、依法免费获得避孕药具,免费享受国家规定的其他基本项目(包括放取宫内节育器、人 工终止妊娠术、绝育手术及术前医学检查和计划生育手术并发症的诊断、治疗等0计划生育即使服务; 3、晚婚晚育或者在居住地施行计划生育手术的,按现居住地省、自治区、直辖市或者较大 的市的规定,享受休假等优待; 4、实行计划生育的,按照流动人口现居住地的规定,在生产经营等方面获得支持和优惠。 在社会救济等方面享受优先照顾; 5、流动人口的育龄夫妻生育第一个子女的。可以再现在居住地的乡(镇)人民政府或者街 道办事处免费办理生育服务证;、 6、农民工子女可在现居住地指定的学校接受义务教育; 7、免费享受国家孕前优生健康检查; 8、流动人口在现居住地和户籍所在地对可以享受 的计划生育服务和奖励、以及应当履行的计划生育相关义务享有知情权、参与权和监督权。㈡流动人口计划生育相关义务。 根据《条例》第七条、第十条和第十六条规定: 1、成年育龄妇女在离开户籍所在地前,应当凭本人居民身份证在户籍地人口计生主管 部门办理婚育证明; 2、办理婚育证明时,有义务出示结婚证和提供婚姻状况、配偶信息及生育节育情况和 一寸免冠照片两张; 3、在现居住地办理生育第一个子女的生育服务证明,应当提供夫妻双方的居民身份 证、结婚证、女方的婚育证明和男方户籍所在地的婚育情况证明; 4、成年育龄妇女应当自到达现居住地之日起30日内提交婚育证明,自觉接受当地主 管部门验婚育证明和如是反映计生信息; 5、在户籍地和现居住地都有就地就近落实计划生育和优生优育的义务; 6、流动人口不符合人口与计划生育第十八条的规定生育子女的,应当依照国务院《社 会抚养费征收管理办法》得规定依法缴纳社会抚养费。 阳光计生热线;12356 查询电话:61553068

(管理知识)黑龙江省机场管理集团有限公司

牡丹江机场分公司 2010年党建工作要点 2010年公司党建和思想政治工作的重点是:坚持以党的十七届四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“四个”转化为主线,以学习型党组织建设为重点,以“四好”、“四强”、“四优”创建为抓手,围绕中心、服务大局,继续推进反腐倡廉建设和群团建设,发挥思想政治工作优势,确保公司和谐稳定,团结带领广大干部职工,为完成机场分公司2010年的各项任务,推进公司又好又快发展而努力奋斗。 一、以创建学习型党组织为抓手,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神 认真学习贯彻党的十七届四中全会精神是机场公司一项重要的政治任务。省机场集团已经下发了《黑龙江省机场管理集团有限公司开展创建学习型党组织活动实施方案》,分公司要按照中央建立学习型党组织的目标和要求,按照省机场的要求,以建设学习型领导班子为龙头,以创新学习为有效途径,加强党的各项建设,提高各级领导班子和管理人员能力素质,全面打造学习型党组织,促进机场分公司党建工作的全面提升。 1.建设学习型领导班子。把建设“学习型领导班子”与创建“四好领导班子”活动紧密结合起来。按照“政治素质好,经

营业绩好,团结协作好,作风形象好”的目标要求,下大气力打造学习型领导团队。坚持理论中心组集中学习制度,不仅要保证时间,在学习计划、学习内容、理论指导实践等方面都要有周密安排,确保学习的质量和成效。党政一把手要充分发挥在创建学习型领导班子中的决定作用,组织带动班子成员开展学习。 2.建设学习型党组织。各支部要结合实际,把创建“学习型党组织”活动与党的建设和精神文明建设结合起来,做到相互促进,步步深入。组织动员全体党员自觉投身到创建工作中来,深刻理解和掌握创建“学习型党组织”的意义、内容、方法、步骤和要求。制定完善创建“学习型党组织”活动的工作制度,明确工作进度和工作目标,的党员的学习情况进行督导检查,促进党员学习的自觉性,做好支部、党小组学习材料准备,为党员学习创造条件。 3.建设学习型党员队伍。学习型党员队伍建设工作,是学习型党组织建设工作基础的基础。只有每一名党员都树立强烈的学习意识,并能够自觉地运用理论指导实践,学习型党组织建设就有了最为扎实的基础。要充分发挥党小组长和其他党员骨干的积极带头作用,鼓励和引导广大党员的学习和理论实践活动,形成党员热爱学习、善于思考的良好局面。 二、以建立健全长效机制为重点,做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作 继续深入学习中国特色社会主义理论体系,深化广大党员对科

社区流动人口清查工作总结-模板

社区流动人口清查工作总结 经过为期一个半月的入户走访登记,我们北海社区的春季流动人口清查工作已全部完成。现将工作情况总结如下: 1.社区基本情况:我们北海社区位于美丽的人工湖畔,辖区面积平方公里,管辖区域:东起通天路、西至长江路、南起新兴街、北至乌苏里大街,共有居民楼40栋 172个单元。截至4月25日共有居民3093户,8044人。 2.清查统计数据:流动人口:1051户,2635人,其中已婚育龄妇女:686人,期内出生7人,其中男孩5人,女孩2人,其中计划内一孩4人,计划内二孩3人。为已婚育龄妇女办理流动人口计划生育服务证378本。办证率达98%,查验率%。 3.清查工作:针对外来人口休闲时间少的情况,社区工作人员利用早晚的时间深入辖区,并将出租户作为清查的重点,对于敲不开门的家庭,我们坚持2遍以上的走访,在清查时我们力求做到:楼不落户,户不落人,人不落项。并在清查时做到三个同步:入户走访与记录信息同步,搜集的人口信息与填写的手工户卡同步,手工户卡与微机录入管理同步。对于发现问题情况及时上报并通过国家流动人口信息平台及时协查反馈信息。 4.宣传服务工作:入户时发放《决定》及婚育新风进万家的等计划生育宣传单。只要能敲开门的,我们就在发放宣传单的同时面对面进行宣传,家中无人的也将宣传单及学习资料粘到门上,努力做到宣传的全方位覆盖。同时做到以人为本,积极推行个性化宣传服务,对育龄人群,开展婚前教育,提供生理健康等方面知识;对新婚夫妇,进行优生优育知识宣传,提供知情选择的避孕节育知识;对超出常规性服务范围的,逐项登记并及时落实有效服务措施。入户期间共发放计划生育宣传单3000余份,发放婚育指南 98本,儿童早期教育读物100余本。避孕药具210 盒。开展关爱他乡人活动一次。 5.存在的问题:《流动人口婚育证明》持证率低,我们不能很好的了解和掌握她们的婚育情况。特别是现孕的和新出生的,在无证的情况下我们很难判断出生育的政策属性。 通过此次流动人口清查工作,使我们较好地掌握了辖区内流动人口的各项资料,并且有效地提高了外来流动人口计划生育法规、优生优育、生殖保健等方面知识,做到了寓管理于服务之中,同时也拉近了居民与社区之间的关系,有效促进了社区各项工作的开展,今后我们将继续本着以人为本的服务理念,在今后

壹玖公司简介

壹玖公司简介 河南壹玖实业有限公司成立于2014年7月的,壹玖实业是一家融实体企业经营与商业培训为一体的民营企业,由董事长袁国顺先生创立的“免费商业模式”培训为切入点的,企业家智慧及资源密集体。 壹玖实业是河南唯一一家以企业发展落地为基础,从商业模式学习切入、实操落地的新经济生态大系统,致力于中小企业未来根本核心竞争力的研究,通过帮助企业商业模式升级带动企业稳定,飞速发展,在行业里脱颖而出。 壹玖实业以河南为中心向全国乃至世界辐射,截止2016年底已在全国发展100家事业部,力争三年内发展1000家,目前已拥有中小企业家会员1万多人。挽救濒临倒闭民营中小企业120家以上,盘活10亿以上烂尾楼项目15个。间接帮助社会多创造10万个以上就业机会。河南壹玖实业有限公司目前正致力于帮助会员企业打造更具竞争力的免费商业模式,以振兴民族经济为己任,用免费模式,让奇迹发生,助推中华民族伟大复兴的中国梦早日实现。 公司自成立至2016年年底,已拥有高素质员工500多人,参股、控股多家公司及项目,初步形成了以中原为核心,辐射全国的战略布局。直接影响到的企业家会员超过1万名,间接影响到的企业超过8万余家。 壹玖实业以袁国顺老师为核心的企业家领导团队,用自身经营企业20多年的经验帮助会员企业。壹玖系统可以彻底帮助您解决现在面临的企业问题,为您的企业装上更具竞争力的武器,更轻松的经营企业。壹玖资本,等您加入!

袁国顺,河南壹玖实业集团董事长,一个实实在在践行免费模式的企业家! l38O年25月6日9622 分電联年月日分,找袁国顺老师。“企业的一切问题都是老板的问题,老板行,一切都行!”“企业家不是努力不够,而是思维不够。” 袁国顺先生搏击商海二十年,运用哲学、逻辑学和心理学,从自己和他人成功或失败中剖析深层次的原理,形成了独特新颖而且具有现实指导意义的新的商业思维模式。“一花独放不是春,百花盛开春满园”。为了帮助哪些和他一样在商海中打拼的企业家少走弯路,袁国顺先生走上讲台,帮助多家企业创造了行业神话和奇迹。 壹玖资本自助式大平台主办的“聚世界资本、创商海经济”广东峰会上,国内顶级讲师、河南壹玖实业有限公司董事长袁国顺出场便语出惊人。他指出,在竞争激烈的当下,免费模式可以帮助企业实现腾飞。“中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴,其实这只是表象。根据企业产品特性,设定一个免费的时间段做铺垫,调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为,最终变成你的企业的忠实客户。” 纵观整个社会经济发展,50年前,开工厂能盈利,30年前做贸易很赚钱,现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下,很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面,企业是很难发展的,这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因,当然这不是企业家的过错,也不是社会的过错,而是整个经济的发展到了新的周期。 袁国顺在接受采访时表示:请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送,而是根据你的企业产品特性,设定一个免费的时间段做铺垫,调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为,最终变成你的企业的忠实客户。 来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。其中不乏广东商业巨头,如广药集团高管、喜喜传媒、国龙集团高管等。在为期三天的峰会中,还举办了壹玖资本广东分公司的启动仪式。广东壹玖资本负责人汪先付在接受采访时表示,“我们实战峰会灌输的是一种商业模式:弱化员工能力,强化模式的价值。”而公司的互助经济大平台不是简单的企业家培训、关系的抱团,而是默契的利益共同体。 平台里的企业家必须有共同的理念和价值观,“免费模式”只是系统里的一环,它要实现的并不是真正的免费,而是通过免费来延伸利润链条。

最新流动人口管理员工作心得体会

流动人口管理员工作心得体会 三年来,在街道党工委、街道办、正隆社区党委的正确领导下,本人在工作上尽职尽责,同事间团结协作、不断创新,在思想上努力完善自我,使自己在流动人口管理这一工作岗位上探索思路,学会如何与企业交流、沟通,使企业支持居委会工作,双方达成共识,相互协调。 刚到居委会工作时,自己去企业宣传、收集、登记流动人口信息时总感到有压力,因为有好多企业对我们居委会工作人员上门登记收集、登记信息存在顾虑,不愿意配合我们的工作,总认为我们的工作经常查这、查那吓跑他们的员工,会给他们的生产造成损失。有些企业甚至以为我们是征收苛捐杂税,更不愿意配合工作。在这样的情况下,我只有耐心、详细地向企业解释、宣传政府的相关政策。通过用心沟通后,使企业放下不肯配合我们工作的心理包袱,继续一直支持我们的工作,让我觉得这个工作得到了认同感,自己获得了成就感。 流动人口管理员就是要以人为本服务群众的办事理念和宗旨。正隆辖区的临江工业园里有一百多间企业,要如何地去掌握

和管理好流动人口信息,就要我们不断地深入企业,和企业的相关管理者进行沟通、协调。同时还要向企业宣传政策、法律法规,不定期地去企业发放计生宣传资料、计生用品等,做到服务共享、资源共享。 不了解我区流动人口管理政策的外来务工人员,都是在时间紧急、需要办事时才想到上门、打电话到我们居委会了解和办理。 5、6月份是集中办理小孩读书证明的时间,在焕发公司工作的陈某,为了办理小孩读书证明,事先与我联系后到我们居委会服务大厅了解,经过工作人员对其一系列资料进行审核后,符合办理小孩读书证明的手续,他拿到了盖有我们社区公章的小孩读书证明后激动地握着我的手连声道谢,我回答:不用谢,只要你是符合政策,资料齐全,我们都会写证明的,这是我们为你们外来工服务的。三浦重工公司一名员工也差点耽误了小孩报名入学的时间,和我联系后,我们急群众所急,利用休假时间帮她补办了入学证明。育龄妇女参加三查,四术检查是她们的义务,可是有些企业的育龄妇女因为工作原因,错过了居委会查环查孕的时间,可是她们来到我们居委会,我们义不容辞地送她们去街道计生办查环。

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