DRBFM的事前准备(中文)

DRBFM的事前准备(中文)
DRBFM的事前准备(中文)

<DRBFM的事前准备>

设计者(技术人员)在设计之际应事前准备,对要变更的部品或新部品要求深刻理解,以提出问题点进行对策。

※在事前准备中,并不是全部填写工作表,而是跳着填写,所以我们按[No]号码的顺序实施吧。

※工作表中填充为灰色的项目是在事前准备[1]~[9]项目之后大家一起讨论实施的项目,所以容易弄错,请注意。

[1]在构成产品的部品中,针对设计变更的部品或新部品进行填写。

[2]填写所记载部品发挥的功能。(包括部品之间的相互作用也要考虑。)

[3]填写变更点。

由于问题易发生在变更位置,因此要毫无遗漏的提出变更点。

[4]填写在设计时是在担忧哪方面的基础上进行设计的。

此外,理解客户使用的环境和状态,明确恐怕会招致障碍的项目。

[5]关注变更点,担忧是在什么样的场合发生的?具体记述其原因和因素。

[6]将问题发生的频度按大、中、小等基准进行设定后填入。

[7]明确因问题的发生会对客户造成什么样的影响。

[8]对客户的影响度按大、中、小等基准设定,明确大的问题。

[9]为了排除担忧点,从设计上应遵守的基准、过去的失败等,写明反应到设计上的项目。在设计上无法全部对应时,也将其项目明确。

<DRBFM的实施>从这里开始是DRBFM的讨论开始。

不只是召集设计者,应召集与产品相关的关联部门,单只是从设计上的观点容易遗漏,应当从客户观点、生产观点、依赖性的观点等大家一同提出意见,以谋求问题的未然防止。

[10]召集设计、生产、企画、品质、评价、CS等成员进行设计审查。

用支持设计者的心态,在赋于丰富的创造力上,是否没有变更相关的其它担忧点?

大家一起提出意见吧。(由设计者自身作成的基本的DRBFM[1]~[9]的观点是指从不同的角度大家一起找出问题点。)

※为了提出意见,我们事前准备好需要的文件(规格、图纸、顾客要求、类似机种的投诉情报等),进行设计审查吧。

[11]针对因变更而产生担忧的因素,以追加的方式具体填写。

产生担忧的因素不仅一个,也有因多个因素引起的可能性。

[12]明确靠DRBFM提出的其它担忧点和因素会对客户造成什么样的影响。

[13]DRBFM提出的担忧点的优先度按A、B、C等的基准分等级,明确其对应优先度。

[14]确认为了排除担忧点而实施的设计的妥当性,明确有需要追加检讨的项目和未对应的项目。

[15]针对所设想的担忧点和其因素,将设计中应改善对应的项目明朗化。

[16]明确作为设计对策应该反应时的改善期限。

[17]写明由谁负责担任设计改善。

[18]针对所设想的问题因素,填写评价时应对应的项目。

从根据担忧点的因素中提取信赖性试验项目等的评价项目,通过试验验证设计的妥当性。

[19]明确实施评价时的期限。

信赖性试验时需要跨长期试验时间的也很多,且从开发早期的阶段实施DRBFM,可谋求计划性

的实施评价。

[20]写明由谁负责担任评价。

[21]针对所设想的担忧点和其因素,填写在制造工程中应对应的项目。

在材料的管理中,对在像不劣化的现场中的管理和静电防护上较弱的电子部品等的操作使用管理等,应明确在工程中应注意的项目。

即使设计很好,但为了不因操作使用上的简单问题而使产品品质下降,因此将设计相关的情报充分传达给后工程是很重要的。

[22]明确实施工程对策时的期限。

[23]写明由谁负责担任工程改善。

[24]确认应反应至设计?评价?工程的项目的改善活动是否确实实施,以管理其对应的进展状况。

填写改善日期和「完了」等的状况,且由担当负责确认是否改善。

安全生产的事前、事中、事后控制管理(通用)

AAA、安全生产的事前、事中、事后控制管理 坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“三不”措施:无安全措施不施工,隐患不排除不施工,无安全条件不施工。 AAA.1安全的事前控制 AAA.1.1检查和审核各项施工方案中的安全施工措施 任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施,经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会,科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。 对重要施工作业,危险性较大的高空作业等,项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施,召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。 A.1.2检查施工人员必须经过三级教育,身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视,严禁酒后上班。 特殊专业施工人员必须经过专业培训,有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员,严禁无证操作。 AAA.1.3检查施工设备和材料 所有施工机械设备应工况良好,、运转正常,操作方便,使用安全,各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。 AAA.1.4检查施工现场 AAA.1.4.1现场布置和环境健康 施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。 现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。 现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净,使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。 AAA.1.4.2安全用电 施工用电设备的安装、接线、维修等,应由专业人员进行。施工电源必

结婚前的准备事项及结婚当日最详尽的流程

结婚前的准备事项及结婚当日最详尽的流程 关于结婚当日的实施方案 男方家准备 一、酒水:负责人:() l 白酒:每桌摆放1瓶(),不要全部开瓶,开席后主管可视客人情况指挥服务员撤下或者增加。 l 啤酒:一般为塑料筐青啤(10 )箱,每桌可先摆放10瓶或者集中放,由服务员根据来宾酒量开瓶斟酒。 l 葡萄酒:按每桌2瓶准备,()瓶干红备用。 l 饮料:每桌摆放1瓶(大瓶可乐或雪碧),矿泉水准备()箱(司机、乐队、外出录像及个别客人用) l 香槟酒:自备香槟酒2瓶(香槟塔用) 注:须在结婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交给酒店领班。 二、香烟、点心、喜糖、茶叶等用品 u 香烟:每桌摆放2盒,1盒(),1盒(),厨师长要送1条,花车司机要每人起码1盒,共计大约() u 点心:散装的准备4种花样摆盘。红纸若干垫盘用。 u 喜糖:根据情况多准备一点(袋装、盒装) u 茶叶:饭店茶水收费,自备茶叶1斤。 u 口布:饭店较贵,可事先在婚礼用品批发市场购买 u 婚礼用品一套:喜字、窗花、喷花等(天气炎热时建议不要使用小碎纸类喷花,以免粘在皮肤上),可与口布一同购买。 u 礼金箱:1个,专人看管,签到簿1本,签字笔2支,空红包若干(提醒客人写上名字后投入)。由()负责 u 婚宴座次表:大红纸1张,贴在门口显著位置,以便客人寻找自己位置。a4纸若干,交各主管及引座者。由()负责。 u 以上物品( 10月5日)前集中到男方父母家,宴会前送到饭店提供的物品室,由()主管,电话。 车辆安排()。 女方家准备 n 搪瓷脸盆2个(脸盆内1个放红枣、花生、桂圆、栗子、2双筷子、硬币1元;另1个放宽心面、2双新筷子) n 红包袱皮2条,红腰带1条 n 水晶饺子(包的个头较小的饺子,以免吃时抹掉新娘的口红) n 女相傧()负责,电话() 新人准备 l 戒指2枚(分别用首饰盒装好,提前交于伴郎伴娘保管好以免用时找不到) l 长筒袜2双(新娘备用) l 结婚证书、影集(婚纱照) 由男相傧()负责,电话 注:送客多为新娘家同新娘同辈分的哥哥、嫂子、姐姐、姐夫等人,舅舅、叔叔亦可。视送客的辈分酌情安排陪客,任务是把送客陪好。

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制 1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议; 2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要; 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发 《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施;4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管 理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准 备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检; 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后 予以签认; 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程; 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施,设置质量控制点; 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程; 3.分项工程质量控制过程; 4.分部工程质量控制过程; 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技 术)负责人等进行分项工程验收; 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收; 3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承 包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。

结婚的准备工作及流程

结婚前准备工作(详细) 婚礼前6个月 □和新郎讨论婚礼的方式及费用 □肯定婚礼筹备团,伴郎伴娘和掌管人 □选择婚纱、礼服和一些配饰 □谋划如何度蜜月 婚礼前3-6个月 □选择举行婚礼仪式和庆祝会的场所 □选择或是定制结婚戒指 □列出客人名单并请双方家长过目 □订酒店准备婚宴和新婚房间。若自己准备婚宴则需思索婚宴食物和餐具 □准备好领结婚证所需的一切,布置婚前体检 □选择摄影师和摄像师,并向他们讲述一下你所希望的作风,讨论一些细节问题□准备婚宴所需的文娱项目,如乐队和背景音乐等 □和婚礼筹备聚会会一次,商量一下分工和一些细致事宜 婚礼前1个月 □发送结婚请柬 □取回结婚戒指,并确保它非常适合 □确认蜜月布置,并开端置办一些适宜蜜月旅游的衣服 □和婚礼筹备团一同再确认一下一切细节问题 □最后试穿一下婚纱,准备好鞋子和饰物,确保它们搭配在一同非常圆满 □布置客人座位 □设计结婚发式 □和新郎一同领取结婚证 婚礼前2个星期 □确认婚礼筹备团成员能否把自己的工作布置妥当 □预订结婚蛋糕婚礼前1个星期 □最后给厨师一个客人的细致人数 □最后提示一下重要人员婚礼的日期 □为蜜月准备行装 □布置婚礼筹备团婚礼当天的午餐(或晚餐) □取回婚礼服 □列一份婚礼当日所需物品的细致清单中止核对,并把它带。 1.婚礼筹备计划 1.1.决议婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.肯定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.肯定伴郎、伴娘

2.2.结婚物品采购 2.3.新郎新娘形象准备2.4.拍婚纱照 2.5.布置新房 2.6.肯定婚礼掌管人2.7.婚宴预定

事前控制重要性

施工阶段监理质量事前控制的重要性 当前,建设监理工作的主要内容是施工阶段的质量监理,而质量监理的重点工作则是质量的事前控制。百年大计、质量第一,面对当前施工队伍素质参差不齐,建筑市场存在种种不规范行为的现实情况,做为监理工程师,切实做好质量事前控制工作更显重要。就质量事前控制问题,谈谈自己的认识和体会: 一、事前控制是事中控制的基础,是实现质量控制目标的前提和保障。 质量的事前控制是指施工前监理工程师针对影响工程质量的诸因素及环节,制定措施和计划,从组织、技术等方面为工程的顺利实施做好准备工作。其内容包括:督促施工方建立健全质量保证体系,审查施工方提交的施工组织设计,搞好图纸会审,测量复核和材料检查工作等。切实做好质量事前控制工作能够把质量问题消灭在萌芽状态,实现防患于未然。因此,我们说质量事前控制是事中控制乃至整个质量控制工作的基础,是实现质量控制目标的重要保障。 1.1.对施工队伍及人员质量的控制 人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立质量第一的思想;提高人的素质,以人的工作质量确保工序质量、工程质量。人又是施工的主体。施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下,抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业(&考&试大$如高空作业等)以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审;对国家规定持证上岗的人员,一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求的人员,坚决要求撤换。综合素质较高的施工队伍,在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。

工程质量的事前控制

工程质量的事前控制 1、监理依据准备 1.1向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。 1.2整理设计施工图纸,并根据设计说明及施工图内容,准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。 1.3请建设单位提供工程测量定位放线成果。 2、监理手段 2.1本工程现场监理部根据本工程的实际情况,配备必要的工程质量检验、调试仪器和工具。 2.2本公司现场监理部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料及表式,以便在工作中随时使用。 3、施工准备阶段控制 3.1监理机构进场后,首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同,熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。 3.2审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系、技术管理体系和质量管理体系。 3.3审查承包单位的专职管理人员、特殊人员的资格证和上

岗证。. 3.4审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案,签署审批意见后报送建设单位。 3.4.1对单位工程施工组织设计的审核,可着重抓住以下几个方面: 3.4.1.1组织体系特别是质量管理体系是否健全。 3.4.1.2施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利的进行,是否有利于保证质量,特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。 3.4.1.3审查工程地质特征及场区环境状况,可能在施工中对质量与安全带来不利的影响(如:基坑开挖施工的质量与安全有无保证,主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降),以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响(如:邻近多层、高层住宅)有无应对方案及有针对性的保证质量与安全的措施等。 3.4.1.4主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、设备安装工程,以及管线工程等主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法,对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下,某些特定对象的施工质量与安全,有无可靠而有效的技术和组织措施。

完整的结婚筹备流程 (1)

超实用婚礼筹备倒计时流程表 一、婚礼筹备倒计时流程:12个月前 ·首先与双方父母商量是否提前举办订婚仪式 ·然后确定订婚仪式举办的日期和地点 ·购买订婚戒指,订婚时互相馈赠的礼品 ·再然后邀请双方的亲戚出席订婚仪式 ·最后举办订婚仪式 二、婚礼筹备倒计时:11个月前-9个月前 ·首先双方家长见面以商量有关细节,包括决定结婚日期、草拟婚礼预算和计划邀请的人数。 ·决定婚礼形式及婚礼举办的场所 ·开始收集举行结婚仪式的场所相关信息 ·现场考察所有自己选择的或意向要举办婚礼的场所,制作优劣对比表 ·预定宴客场地及席次 ·最后研究讨论新居的装修或居住事宜,开始装修新房 三、婚礼筹备倒计时:8个月前- 6个月前 ·首先排期办理注册手续或预定教堂 ·然后开始关注新娘婚纱的款式和婚纱摄影相关信息 ·讨论蜜月旅行的相关事宜蜜月旅行信息收集 ·婚庆公司信息收集 ·与选定的婚庆公司确认婚礼方案 ·提前挑选家具、家电以及其他生活必需品 ·最后预约婚前健康检查及辅导 四、婚礼筹备倒计时:5个月前--4个月前 ·首先检查新居的装修进度 ·讨论搬家的时间和相关事宜 ·拍摄婚纱照片 ·开始挑选适合的婚纱和礼服 如量身定制婚纱,应开始与设计师沟通并首次量身。如租借婚纱礼服,应提早挑选并落实预

留。 ·挑选、定制婚礼仪式现场所穿的礼服(不少于3套) ·与双方家人探讨、确认婚礼仪式的流程以及婚宴的安排 ·与婚礼举办场所的联系人最终确认仪式举办的时间 ·最后选定蜜月地点及行程( 如去国外则开始办理护照) ,并向公司请婚假·订购回礼礼物 五、婚礼筹备倒计时:3个月前 ·首先选择主持婚礼仪式的司仪(一般由婚礼场所提供) ·与婚礼场所方联系人探讨婚礼仪式的装饰计划 ·确定邀请客人名单 ·草拟婚礼请贴上书写的内容 ·购买或订制婚礼请柬 ·确定仪式现场祝辞嘉宾名单并提前通知当事人 ·通知外地亲友,并未他们的到来安排交通住宿事宜 ·决定伴郎伴娘、兄弟姐妹团、花童花女的人选 ·选择并确认为新郎新娘做发型、化妆、美容的场所 ·为伴郎伴娘、花童花女及双方家长定制或选购礼服 ·选购婚戒和其他珠宝金饰及饰品 六、婚礼筹备倒计时:2个月前 ·举行第一次婚礼筹委会会议,全面沟通婚礼事宜 ·预约好婚礼当天的化妆师、发型师及摄影师,并试妆、试发 ·准备嫁妆 ·购买全新的服装(内衣、外套、皮鞋等) ·安排酒席试菜,确定婚宴所需的菜式 ·预订结婚蛋糕、婚宴餐酒 ·决定礼车以及摄影、摄像等相关人员(如果委托婚庆公司,可省略此步) ·选定合适的花店订购花球、头花、襟花、会场及婚车用花 ·新房完成布置装潢,搬入新居 ·新娘开始保养皮肤

工程项目质量事前事中事后控制

工程项目质量事前事中事后控制 《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革,投资主体日趋多元化,国家投资外普遍实行了项目法人责任制,投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此,必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。建设单位作为建设工程投资人,是建设工程的重要责任主体。建设单位有权选择承包单位,有权对建设过程检查、控制,对工程进行验收,支付工程款和费用,在工程建设各个环节负责综合管理工作,在整个建设活动中居于主导地位。 建设工程、基础设施项目,除军事工程等特殊情况外,都要按政企分开的原则组成项日法人,实行建设项目法人负责制,由项目法定代表人对工程质量负总责。凡没有实行项目法人责任制的在建项目,要限期进行整改。 项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力,具备项目管理工作的实际经验。项目法人单位的人员素质、内部组织机构,必须满足工程管理和技术上的要求。对于一个工程项目而言,工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系,是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间,不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的。因此,监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点: ①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制; ②在对工程项目进行目标规划时,要注意统筹兼顾,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准,应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到需求与目标的统一,三大目标的统一; ③要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象; ④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补。 在上述原则下以及全程质量管理意识为前提:谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制一、工程质量的事前控制 事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。

质量控制的内容、措施和方法

按照施工过程质量控制方法和程序,根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工 质量进行控制。 1.事前质量控制措施和方法 (1)、质量控制的事前控制的内容 1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2)审查分包单位的资格,签发《分包单位资格报审表》。 3)查验承包单位的测量放线,签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4)检查材料的质保资料;签认工程中使用材料的报验。 5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7)审查主要分部(分项)工程施工方案。 8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。 (2)、质量控制的事前控制的原则 1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。 (3)、质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制;另一方面应组织好有关工作的质量保证,还要设置工序活动的质量控制点,进行预控。 1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。

2)督促各级专职质量检查人员的配备。 3)检查承包单位质量管理制度是否健全。 4)审查分包单位的资格及业绩情况。 5)审查检验承包单位测量验放线成果。 6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。 9)参与设计交底与图纸会审。 (4)质量控制的事前控制的措施 4.1事前控制的组织措施 1)针对本工程重要性的特点,我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组,对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查,听取业主对监理工作的意见,对现场工作给予指导。 2)现场的监理组织健全,职责分工清楚,各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 (5)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段),由施工单位的普通的施工班组施工;样板经甲方、监理方检验同意后,总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程,组织所有施工人员进行观摩、学习,并充分掌握后,再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板,不仅成品是施工的样板,而且施工工具、操作程序都是样板。 2)中标后即进行编制指导监理工作的监理规划;对监理工作进行科学的目标规

事前、事中、事后的全过程控制 ()

事前、事中、事后的全过程控制 一、工程质量的事前控制 事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。 3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行; 4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场; 5,未经批准的新工艺,不准采用;

6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一 步一步,在有序,可控中传递到竣工; 7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改 工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般 包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设 计单位同意的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前,最好 在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制,实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进行自检,互检和交接检 事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为 什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在 先,“行动”在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控 制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种 控制,是所有管理者追求的境界。 二、工程质量的事中控制 所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白 全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控。事中控 制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间 长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体。通过招标,选

事前、事中、事后的全过程控制

事前、事中、事后的全过程控制 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改-------------------------- - ========================================================== 事前、事中、事后的全过程控制 一、工程质量的事前控制 事先控制,也称主动控制,,是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、与题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底,图纸会审,,由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绉设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。 3,施工组织设计未绊监理总监审批,不准开工。并要求总监理工程 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==================================================================== ======

结婚需要准备的东西及主要流程

结婚女方需要准备什么男方需要准备什么! 12个月前 ?·与双方父母商量是否提前举办订婚仪式 ?·确定订婚仪式举办的日期和地点 ?·购买订婚时互相馈赠的礼品 ?·购买订婚戒指 ?·邀请双方的亲戚出席订婚仪式 ?·举办订婚仪式 11个月前-9个月前 ?·双方家长见面以商量有关细节 ?·算好新人生辰八字以决定结婚日期 ?·草拟婚礼预算和计划邀请的人数 ?·决定婚礼形式及婚礼举办的场所 ?·开始收集举行结婚仪式的场所相关信息 ?·现场考察所有自己选择的或意向要举办婚礼的场所,制作优劣对比表?·预定宴客场地及席次 ?·研究讨论新居的装修或居住事宜 ?·开始装修新房 8个月前- 6个月前 ?·排期办理注册手续或预定教堂 ?·开始关注新娘婚纱的款式和婚纱摄影相关信息 ?·讨论蜜月旅行的相关事宜蜜月旅行信息收集 ?·婚庆公司信息收集 ?·预约婚前健康检查及辅导 ?·与选定的婚庆公司确认婚礼方案 ?·提前挑选家具、家电以及其他生活必需品 5个月前--4个月前 ?·检查新居的装修进度 ?·讨论搬家的时间和相关事宜 ?·拍摄婚纱照片 ?·开始挑选适合的婚纱和礼服 ?·如度身定制婚纱,应开始与设计师沟通并首次量身 ?·如租借婚纱礼服,应提早挑选并落实预留 ?·挑选、定制婚礼仪式现场所穿的礼服(不少于3套) ?·订购回礼礼物 ?·与双方家人探讨、确认婚礼仪式的流程以及婚宴的安排 ?·与婚礼举办场所的联系人最终确认仪式举办的时间

?·选定蜜月地点及行程 ( 如去国外则开始办理护照 ) ,并向公司请婚假3个月前 ?·选择主持婚礼仪式的司仪(一般由婚礼场所提供) ?·与婚礼场所方联系人探讨婚礼仪式的装饰计划 ?·确定邀请客人名单 ?·草拟婚礼请贴上书写的内容 ?·购买或订制婚礼请柬 ?·确定仪式现场祝辞嘉宾名单并提前通知当事人 ?·通知外地亲友,并未他们的到来安排交通住宿事宜 ?·决定伴郎伴娘、兄弟姐妹团、花童花女的人选 ?·选择并确认为新郎新娘做发型、化妆、美容的场所 ?·为伴郎伴娘、花童花女及双方家长定制或选购礼服 ?·选购婚戒和其他珠宝金饰及饰品 2个月前 ?·举行第一次婚礼筹委会会议,全面沟通婚礼事宜 ?·预约好婚礼当天的化妆师、发型师及摄影师,并试妆、试发 ?·准备嫁妆 ?·购买全新的服装(内衣、外套、皮鞋等) ?·安排酒席试菜,确定婚宴所需的菜式 ?·预订结婚蛋糕、婚宴餐酒 ?·决定礼车以及摄影、摄像等相关人员(如果委托婚庆公司,可省略此步) ?·选定合适的花店订购花球、头花、襟花、会场及婚车用花 ?·新房完成布置装潢,搬入新居 ?·新娘开始保养皮肤 1个月前 ?·寄发喜帖 ?·二次婚礼筹委会会议,详细确认所有成员及其负责项目 ?·制定婚礼各项工作流程表、工作负责人联系表、婚礼物品及负责人清单?·第二次礼服试身,准备合适的内衣和鞋子 ?·撰写婚礼致词,与司仪沟通婚礼主持细节要求 ?·购买结婚礼仪用品,如嘉宾题名册、利是封等 ?·根据收到请柬回复的数量确定来宾的人数 ?·拟定宾客名单,估计出席人数 ?·安排到场宾客的桌次或座位次序 ?·根据邀请名单的人数来确认婚宴的桌数,并确认酒水、饮料及香烟的数量 2个星期前

事前 事中 事后的全过程控制

事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制 事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。 3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理; D、主要项目的施工方法是否可行; 4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场;

5,未经批准的新工艺,不准采用; 6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工; 7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费.。 8,样板引路制,实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进行自检,互检和交接检 事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先,“行动”在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界。 二、工程质量的事中控制 所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体。通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工

超全结婚准备清单及结婚流程

超全结婚准备清单及结婚流程 结婚流程一、?婚前准备 1.定结婚日子 2.领结婚证 3.确定参加婚礼人数及桌数 4.预定饭店 5.购买、填写请帖,根据邀请人数购买,连新娘的一起买了 6.准备喜联(家门、卧室门) 准备大红喜字(包括单喜、双喜,大喜、小喜)家门上要贴红色双喜对联、卧室门上要贴红色双喜,楼单元门上要贴红色双喜,小区门前要贴一对红色双喜,楼梯上每个台阶里面上贴一对小喜;女方家里贴单喜。 准备拉花(客厅、卧室均要使用拉花装饰);准备帐本(预估来宾人数之后,买适当数量,记得买签字笔);准备烟(除了婚礼当天用的烟,还要准备给丈人带的烟,给帮忙的人准备的烟,家里用的烟);准备酒(和烟的情况一样,要准备接亲的酒);准备饮料;准备糖(除了婚礼当天的糖,还有家里招呼客人的糖)、花生、瓜子、水果;准备点心(接亲的时候用,买两种,一种买四块,一种买八块);准备气球(婚车用,婚礼头天晚上新娘踩的用);准备彩带(婚车用);准备饭桌上来客登记纸(每桌一张记名字)。 7.车辆确定 摄像车一辆、婚车一辆、车队。 8.人员确定 总管一名、礼房2名(一名记帐、一名收钱)、司仪1名、娶亲代表最少六名、饭店负责人两名、车队长一名(车队最好有电台)、炮长一名、炮手三人、录相师1名、摄影师1名、伴郎一名。 9.包饺子、铺床人两名(要求父母双全、公婆健在、未离异、有后代的女性)。 10.准备结婚前一天晚上饭 11.安排婚车装饰、安排车队集合报到时间 12.确定行车路线(结婚前一天晚上) 13.结婚前一天下午或当天早上派人到饭店送给饭店负责人烟、酒、糖、饮料、干果、礼簿。 结婚流程二、谈判

参与人员:总管、接亲代表、介绍人 商量事项:1.酒席钱(协商);2.压箱钱(协商、一般情况888或者1888);3.开箱钱(200);4.开门钱;5.岁数钱虚岁+2(天、地)(一元硬币);6.包袱皮(红色)8 个、带20个别针;7.四色礼:2瓶酒、2条烟、2盒点心(一种四块儿,一种八块儿)、2包糖(散糖用红纸包);8.猪肉十斤;9.红腰带1条(共2条给新郎各新娘1条);10.红手绢(带喜字)10个;11.五色线:红、黄、兰、绿、紫各1条;12、内衣、内裤1套(背心、短裤红色);13、红手套1副;14、红袜子1副;15、顶针十个;16、开心饺子宽心面(饺子的数量取决于新娘的岁数,即新娘虚岁+天+地+子孙,其中子孙饺子是大套小,套的多一些最好,所以饺子一定要袖珍,面条必须是宽面条,且只能是一根);17.鞭炮若干;18.红色脸盆、牙刷、香皂盒、漱口杯、毛巾各一对。 结婚流程三、?结婚正日子 1、早晨6点放3根大炮、贴喜字、贴对联(头天晚上准备好也行) 2、婚车、车队、摄像车集合 3、每车红包、糖一包、烟一盒。 4、接亲车辆出发前放炮 5、电话通知女方接亲车已出发 6、接亲车辆出发人员安排(接亲代表带开门钱) 7、接亲车到女方家放3根报信炮(临走时征求女方意见是否能放炮) 8、接亲车队回男方家开始放炮 9、安排接亲代表、介绍人、女方送亲人员休息 安排1桌8个盘(点心、水果、烟、花生、瓜子、糖、茶水等)招待 10、新娘换衣服 11、典礼认亲摄像摄影留念 12、送亲朋到饭店,新郎、新娘乘婚车到饭店 结婚流程四、?饭店 1、饭店负责人及放炮人员带烟、酒上午10点左右到饭店 2、饭店负责人饭前每桌摆酒、烟、饮料、花生、瓜子、糖1盘 3、饭店负责人把花生、瓜子、糖1盘给饭店服务员

建筑施工事前控制措施

建筑施工事前控制措施 一、坚持以人为控制核心 人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立质量第一的思想;提高人的素质,以人的工作质量确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控制工作。 1.1、对监理队伍及人员质量的控制 工程建设监理量一种高智能的技术服务活动,从事这种活动的人,必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄,良好的心理状态;具有高尚的职业道德,时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责,人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步,不断更新知识充实自己。“打铁先得自身硬”,监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才,做到一专多能。否则就会在某些问题上“束手无策”。就高层建筑而言,作为总监理要懂得建筑、结构、装饰、地基基础、内部设备(通风空调、通迅、水、电、供气)、给排水和采暖工程等多方面的知识。因此,随着监理工作的发展与深入,没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。同时这也是监理人员做好事前控制的先决条件。 1.2、对施工队伍及人员质量的控制 人又是施工的主体。施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下,

抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业(如高空作业等)以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审;对国家规定持证上岗的人员,一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求的人员,坚决要求撤换。综合素质较高的施工队伍,在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。 二、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制 工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等,将成为永久性工程的组成部分。所以,其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。 2.1 采购过程中的质量控制 在组织上述材料、设备的过程中,监理工程师仅限于索取出厂合格证、技术说明书和试验报告单是远远够的。首先应监督其选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。因此,对一般材料在订货前应向监理方申报,并按有关规范要求检查验收;对于重要的材料应提供供试验或签定用样品,有些材料则要求供贷单位提高交理化试验单,经监理方审查认可发出书面认可证明后,方可进行订货采购;对永久性设备、器材或构配件,应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。

建筑工程质量的事前控制措施

建筑工程质量的事前控制措施 1、要熟悉和掌握工程质量控制的依据 (1)施工图及其说明文件; (2)建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量评标准; (3)施工图会审及设计交底的记录文件;设计变更及工程洽商文件; (4)有特殊要求的工程,应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等。 2、核查承包单位的机构和质量管理体系 (1)核查承包单位机构的设置,人员配备,职责与分工的落实情况; (2)检验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况;(3)督促各级专职质量检查人员的配备和上岗; (4)检查质量管理制度是否完备和健全。 3、施工现场的检查验收 (1)现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收;(2)单位工程定位轴线和高程标桩的施测及验收。 、审查分包单位的资质4. (1)总承包单位选定的,或建设单位直接选定的分包单位,应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。

资质资料一般应包括:企业等级证书;营业执照;专业施工许可证;技术能力;人员配备;机械设备;实际业绩;财务状况;领导层状况;企业信誉情况;其它必要的资料。(2)如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况,对该分包单位不予核准;如虽经核准,但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可向建设单位和总承包单位提出解除该分包单位合同。 (3)项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实,将调查核实结果及项目监理部意见书面通知包单位或建设单位。 (4)未经监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。(5)分包单位资质审核程序框图详见附件 5.对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制(1)用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证,材质化验单(必须是原件、复印件无效),如不具备或有疑问时应补作质量检验如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水(手续;有的材料.材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件等)应提交复试合格证书,方可用于工程。 (2)大宗材料(如砖、砂、石)可采取随机抽样检查。 (3)某些材料(如装饰材料)和制品(如卫生洁具、小五金、高级门窗)购进前应由供货单位提供样品,建设单位组织承

工程监理质量事前 事中 事后控制要点

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点 及安全文明施工措施 监理单位 一、工程概况 二、质量控制措施 (一)质量控制 质量控制是监理四大控制重点,监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制,最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。 1.工程质量控制的三个层次: (1)工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此,要求施工单位必须搞好内部的质量控制; (2)工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它行使社会监督的职能,是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收,由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定;

(3)工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制,它行使政府监督职能,对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。 2.质量的事前控制 (1)资格审查: 开工前,施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司,经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 (2)设计图纸的审校工作: 施工单位必须认真地审核图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提出并予以解决,监理公司会协助此工作。(3)施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施: 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性和可操作性,并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程,施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份,并经监理审定后方可执行。 质量控制的另一个重要方面,就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施,措施必须可行、有效。 (4)技术交底工作:

最新婚礼流程表

最新婚礼流程表 1.婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式(一般新人自己来定方向) 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单(可请教双方父母) 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人及婚庆公司 1.7.成立婚礼筹备组 1.7. 2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工 2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通(制定电话联系表,新人各一份) 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1. 3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知(QQ,MSN,BLOG等任何你使用网络的场所) 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1. 3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板(使用的地方很多哦!!!) 2.2.1.9.其他物品(根据情况及个人喜爱而定) 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服(订制或者提前预定) 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2. 3.新娘化妆品(虽然有化妆师提供,但是还是需要自己的准备) 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物

2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶(以上东西都要多备一些哦) 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.5.布置新房 2.5.2.布置新房 2.6.确定婚礼主持人 2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通 2.7.婚宴预约 2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7. 3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.9.婚庆车辆预约 2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9. 3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车 2.10.婚庆摄像预约 2.11.1.调换崭新钞票(必须哦,当然好看的红包不要忘了) 2.11.2.确定滚床儿童(哈哈,要男的哦,父母喜欢) 2.11. 3.为远道而来的亲友准备客房(酒店预定) 3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1. 4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况

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