项目工程管理实施规划(范本)

版

**项目

工程管理实施规划

深圳市人才安居集团有限公司

深圳市**人才安居有限公司

二〇一*年**月

目录

1项目概况 (1)

1.1项目简介 (1)

1.2项目定位 (2)

1.3项目管理目标 (2)

2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)

2.1建筑市场分析 (5)

2.2外部项目经验借鉴 (6)

3项目管理总体思路 (7)

3.1项目的特点 (7)

3.2项目的总体思路 (7)

4重难点分析 (8)

4.1工期进度重难点 (8)

4.2施工技术重难点 (9)

4.3施工总平面管理重难点 (15)

4.4外部协调难度 (15)

5项目风险 (16)

5.1工期延误 (16)

5.2工程质量风险 (16)

5.3负面事件的影响及应对 (18)

6项目机构及流程 (19)

6.1项目部组织机构 (19)

6.2管理流程制度简介 (19)

7总平面管理规划 (21)

7.1前期工作介绍 (21)

7.2周边环境及场内环境介绍 (21)

7.3临时水电现状 (21)

7.4临建区规划 (21)

7.5场地开口及场内外交通组织 (21)

7.7临时水电及排水排污布置 (22)

7.8材料堆场及加工场布置 (22)

7.9场内土方平衡策划 (22)

7.10外脚手架特殊处理 (23)

7.11分阶段布置总平面图 (23)

8工程进度管理规划 (25)

8.1项目计划 (25)

8.2里程碑节点管理 (32)

8.3主要进度纠偏措施 (34)

9质量管理规划 (38)

9.1质量目标 (38)

9.2主要控制要点及措施 (39)

10安全施工管理规划 (79)

10.1安全施工管理目标 (79)

10.2安全施工管理要点及措施 (79)

10.3文明施工管理要点及措施 (90)

11验收组织与管理 (95)

11.1过程验收。 (95)

11.2竣工专项验收 (98)

11.3样板验收 (99)

12可视化管理规划 (103)

12.1文化宣传可视化 (103)

12.2目标宣传可视化 (105)

12.3信息传达可视化 (106)

12.4管理行为可视化 (112)

13合约成本管理规划 (117)

13.1招采计划 (117)

13.3成本管理主要措施 (123)

14设计管理规划 (124)

14.1深化设计管理 (124)

14.2设计交底及图纸会审 (124)

14.3设计优化及完善 (125)

14.4设计变更管理 (126)

14.5材料定样 (127)

14.6深化设计管理 (127)

14.7图纸管理 (128)

14.8设计阶段高品质的实施 (128)

14.9住宅项目高品质质量管理 (128)

附件1：项目总控计划--1A/1B栋

附件2：项目总控计划—2栋

附件3：项目总控计划—3/4/5栋

附件4：项目总控计划--6栋

1项目概况

1.1项目简介

1.1.1工程地址

本项目**。

具体位置如下：

（图）

1.1.2工程规模

本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：

其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。

规划总指标：

项目效果图：

目前主要参建单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

总承包单位：

详勘单位：

桩基础工程施工单位：

（或EPC单位：）

1.2项目定位

根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。

1.3项目管理目标

项目产品定位为**。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：

1.3.1质量管理目标

工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：

1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。

2.主体分部获得结构优良工程。

3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。

4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险

合格率）。

5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。

1.3.2进度管理目标

工程进度是本项目的成败的关键

根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。

1.3.3安全管理目标

安全管理目标的要求：

1)不发生人身重伤及以上等级的事故；

2)不发生“职业病”事件；

3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；

4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；

5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；

6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；

7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以

上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；

8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发

包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；

9)不发生交通安全事故；

10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故

11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；

12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事

件；

13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；

14)确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；

15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；

1.3.4成本控制目标

本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。

1.3.5团队建设

秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展储备管理人才。

2建筑市场分析及项目经验借鉴

2.1建筑市场分析

2.1.1地理位置及交通条件

拟建场地大致位置如图：

2.1.2项目参建各方合作模式分析

各参建方的合作模式都是已有成型成熟模式的继承。政府监管部门也都同时监管公司其它标段，早已建立了良好的沟通机制，项目合作模式相对较为明了。

2.1.3地质情况介绍及建议

地质情况（）

本项目场地较狭小，不具备放坡条件。建议基坑支护：

基坑开挖应符合分层、分段、对称、平衡、适时的原则，应特别注意掌握开挖时间和开挖顺序，处理好开挖与及时支护的关系，防止出现坑壁失稳坍塌现象。

同时应对基坑支护结构内力和变形、地下水变化及周边建（构）筑物、地下管线等市政设施的沉降和位移进行检测，确保施工及周边建（构）筑物的安全。

2.2外部项目经验借鉴

3项目管理总体思路

3.1项目的特点

1.住宅产业化项目，。

2.其管理的重难点、计划管理、工程质量管理、成本招采管理等等都会与传统住宅

项目有很大不同，如果还是按照传统住宅的工程管理实施规划进行项目管理，会

存在工序无法搭接、工期延误、大量商务索赔等严重风险，使得项目开发周期过

长，项目开发成本过高。

3.标准层由5.5天一层变为7天一层，主体结构时间推后2~3个月。

4.地块周边有居住区，夜间施工的噪音控制要求严格。

3.2项目的总体思路

根据上述项目特点，从以下出发点考虑项目发展的总体思路：

1.住宅产业化标准研究，为后续产业化项目起到指导和示范作用;

2.引进国外先进管理经验，提高项目管理水平;

3.重视项目质量、安全管控，确保零事故及目标奖项的获得。

3.2.1施工节奏

本项目从规划验收、竣工备案及交付角度出发，根据各栋建设进度划分为**期，同时开工，分批建设完成和交付。

对于不同高度的建筑，施工节奏也是不同的，本项目分为高层和超高层，主要施工节奏如下：

3.2.2质量管理的管理思路

根据前述的管理目标和项目特点，质量管理的思路主要下面几点：

1.严格执行总部和子公司的工程管理制度；

2.狠抓细节，建立每一工序，每一作业面都有质量责任人，并可追溯；

3.PC构件质量管控，构件厂质量控制，严格执行出厂检验、进场验收，运输堆放合

理，吊装前测量放线，设置构件安装定位标识及二维码；

4.样板先行、材料先检后用；

5.标准层使用铝模板工艺；

6.重视实测实量；

7.重视总包单位向精装修分包移交作业面的质量；

8.加强过程管理和试水检查，确保无渗漏工程；

9.涉及建筑观感的部位、材料、排版、色调等需和设计师共同确定；

10.合理安排工序，按专项成品保护方案严格执行。

3.2.3合约分判

4重难点分析

4.1工期进度重难点

本工程重要节点计划

爬架、铝模板标准层进度、招投标与施工进度的统筹协调。

1、PC施工标准层进度： PC标准层施工进度与设计、生产、安装工艺息息相关。

针对PC施工，设计、生产、安装需统筹安排，设计阶段需要PC生产单位、

总包单位参与提供意见（模具加工、PC运输、PC吊装、外架、模板安装加固、

防水、外立面施工等）；PC生产阶段需参考设计、施工意见（结构安全、吊装

工艺、成品保护、验收、运输、生产进度等）；安装施工前需优选PC安装劳

务，完成PC安装方案评审、铝膜方案评审、外爬架方案评审与模拟安装，利

用实验楼反复演练吊装工艺，提高吊装熟练度；高效利用BIM模型解决工程

问题；

2、幕墙施工：幕墙施工在本专业深化设计、材料采购周期及加工质量、外墙保

温岩棉施工质量（主要是牢固度和防水）、幕墙防水等外，需重点关注幕墙施

工介入时间，因本工程采用外爬架施工，幕墙具备提前介入条件，因此需确

定样板展示区幕墙介入时间、120m住宅介入时间、180m住宅介入时间及吊篮

空中停靠的安全保障措施。

3、钢结构施工与PC配合：为提高室内空间，减少墙厚，剪力墙采用型钢结构。

型钢深化设计对穿钢筋孔需注意PC预留钢筋位置、钢筋绑扎顺序、模板加固

螺杆位置、砼浇筑难度、型钢焊接质量等；

4、铝模板标准层进度：铝模板深化设计完善度（支撑体系受力计算（侧向支撑、

顶撑、对拉螺杆强度等）、铝模质量、铝模单位技术水平、铝模队伍熟练度、

铝模与PC之间的加固、构造柱、圈梁、门头梁、过梁、机电点位固定、预留

预埋、剪力墙与轻质隔墙和砌筑墙体之间的压槽、铝模的底部封闭与加固、

防漏浆措施、铝模传料口的设置、砼浇筑管道洞口的设置、测量孔的预留、

导墙等二次墙体一次性浇筑（如卫生间、厨房烟道、女儿墙等）。

5、招投标与施工进度：本项目合同分为施工合同、甲供物资合同、集采落地合

同、服务合同等多类型，数量众多，管理难度大。为避免合同招采滞后影响

施工进度，招投标需根据项目总控计划制定专项计划，各专业、各部门严格

审核。

4.2施工技术重难点

4.2.1PC施工

主要难点如下：

1、PC吊装工艺

2、PC安装测量方法

3、PC安装与钢筋绑扎顺序

4、PC安装与钢结构施工

5、PC支撑与加固体系

6、PC成品保护

7、PC施工防漏水与漏浆

8、PC与爬架

4.2.2铝模板施工

从设计角度，采用铝模板应尽量减少或者避免楼层的变化。标准层层高固定，无变化，层高不一样的楼层尽量减少。结构柱的收缩尽量呈线性，有规律的变化。结构梁的变化尽

应量小，以免铝模板施工效率降低或者掉模现象。结构楼梯尽量为标准结构，无变化，配

模仅需要一套即可满足要求。

铝模板深化设计需充分考虑与PC施工的配合，包含交接位置的加固、防漏浆、支撑

体系的冲突等，同时，在深化设计中充分考虑构造柱、圈梁等，尽量减少二次浇注；提前

做好剪力墙与砌筑、轻质隔墙、卫生间导墙之间的施工处理，提高工程质量和进度。

从施工角度，施工人员必须是铝模板施工经验丰富的队伍进行施工，避免其他队伍临

时被教授铝模板施工工艺，将大大减缓工期进度，存在较大的风险。

4.2.3土建总包快速有效的将工作面移交至精装单位

为保证将工作面快速有效的移交至精装单位，承包商应做好工序的穿插安排，及时插

入二次结构、机电安装、外墙装饰、粗装工程，并做好楼层的闭水措施。各工序之间包括

立体交叉施工、水平交叉施工及专业交叉施工等，组织好各专业之间的协调配合、交叉施

工起着至关重要的作用。

项目为精装交楼，为保证精装修工程质量和进度，项目试验性采用精装总包模式，尽

量减少总包与精装作业的交叉施工。在工作面划分上，项目作出较大突破，在总包主体结

构和轻质隔墙施工完成后将作业面移交精装修单位管理。精装修单位在后续施工阶段起到

一个精装总包管理角色，对项目后期建设统筹管控。

4.2.4防止结构渗漏

结构渗水已成为施工质量问题中的普遍现象，主要发生在以下几个方面：

(1).现浇钢筋混凝土的伸缩缝需要依照施工实际情况进行规定，现浇钢筋混凝土墙伸

缩缝的最大间距为20（露天）-30m（室内或土中），但实际工程中墙长均超过此

规定；

(2).强调结构的自防水功能、未设置柔性防水附加层。设计中自防水混凝土本身漏水：

工程中由于结构复杂，如钢筋密集、地基沉降差异等原因，防水混凝土本身也可

能产生漏渗水现象。所以，高水位地区设计地下室防水最好采用多道防水线；

(3).混凝土基础底板内外温差大、昼夜温差、拆模过早及气候突变等因素的影响易造

成混凝土结构渗漏；

(4).控制好原材料质量、配合比、使用合格的外加剂（如微膨胀剂、泵送剂等）、坍落

度控制需严格，防止施工中任意加水以及混凝土养护不良等因素；

(5).水泥应采用低水化热的水泥，宜优先选用强度等级为42.5级的矿渣硅酸盐水泥，

内掺适量超细粉煤灰和高效减水剂，可减少水泥用量，捉高混凝土的可泵性。砼

浇筑后，必须在12h内覆盖保温养护，之后砼表面要一直湿润养护到14d。为防

止出现干缩裂缝和温度裂缝，最好其表面一直要采取措施进行保温保湿养护。对

于大体积砼应采取有效的温控措施，做好测温记录，控制内外温差≤25℃；

(6).在地下室基础施工时，施工方案需考虑周全，混凝土分层浇筑间隔时间不宜过长，

形成施工冷缝，混凝土浇筑过程中做好振捣工作，保证混凝土密实，防止出现裂

缝；

(7).设计时外墙钢筋不宜过密集：外墙柱交接处和拐弯顶板内钢筋集中区应进行优化，

防止钢筋密集，原因是这些部位空间小，浇捣困难，混凝土不易密实，造成渗漏。

设置防裂钢筋，增加构造筋，提高抗裂性能，在地下室外墙水平筋应尽量采用小

直径、小间距，使构造筋达到温度筋的作用，能有效提高抗裂性能；

(8).柔性防水层选材不当及施工质量差，包括对基层未达要求便进行防水施工。在转

角处未予加强，在穿墙管件、预埋件、变形缝等部位处理不当，卷材与卷材搭接

处粘结不牢等原因。

为做好防渗漏，需做好防渗漏策划：

地下室防渗漏策划：结构渗漏和防水施工策划

架空层防渗漏策划：

外墙防渗漏策划：

卫生间防渗漏策划：

屋面顶板防渗漏策划：

防渗漏构造做法深化设计：严格执行《柳州质量提升会议》节点防水做法。4.2.5精装修成品保护有效实施

(1).建立检查制度和奖优罚劣制度，对穿插作业人员做好教育交底，树立成品保

护意识。过程管理严格处罚破坏成品的行为，并制定详细有效的规章制度。

(2).合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难

度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装；

(3).成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的

部分及时进行修补的责任；

(4).成品保护需做专项策划，并由精装修单位做统筹管理。成品保护方案的制定

需细致、详尽、可行，同样需做好样板先行。

4.2.6保证总包的测量放线精准度

应选用具有丰富经验的测量工程师，持证上岗。组织测量工程师编制专项测量施工方案，采用国际上先进的“徕卡高层建筑综合监控GPS测量系统”代替传统测量方法，提

高高层测量的精确度。

平面控制网按照“先整体后局部，高精度控制低精度，长边、长方向控制短方向、短边”的原则，分二级进行布设。对周边控制点进行复核，作为建立地下室施工、主体施工

二级控制网的依据；在工地周围建立二级复核网，对二级控制网进行复核。

地下室施工阶段的高程基点与外围二级平面控制网点合二为一，点位要求尽量布置在

基础沉降区及大型施工机械行走影响的之外。确保点位之间通视良好，便于联测。主体结

构施工时，高程的传递采用激光铅直仪配合大盘钢卷尺进行高程控制。

测量过程中三方见证复核，确保主要控制点，引测点的准确。

4.2.7地下室大体积混凝土浇筑供应及质量保证

本工程地下室底板混凝土浇筑量大，对混凝土质量要求高，如何保证混凝土施工质量，是本工程的重点难点。

选择距项目近的三家混凝土厂家进行混凝土浇筑施工，并备选两家同档次合格的混凝

土品牌的厂家。

制定针对性施工方案和工艺标准，对混凝土的温度采取合理控制措施，改善混凝土密

实度，保证表观质量。

从混凝土原材料的选择，优化配合比，针对抗裂性能影响因素，减少混凝土自收缩，

提前做好配合比。

提前和相关部门沟通，对浇筑路线、场内场外路线、劳动力安排、机械设备等提前做

好策划。

塔楼底板超厚混凝土采用电脑测温，实时监控内部温度，及时改进养护措施。底板混

凝土养护采用薄膜及麻袋覆盖养护。

4.2.8群塔作业的安全控制

本工程各塔吊相互交叉，在平面上立面上存在相互发生碰撞的危险性，群塔作业的安

全控制是施工的难点和重点。

(1).做好施工总平面的布置，结合进度、工程量、加工场地合理布置塔吊的位置，并

在进场阶段优先施工塔吊基础，完成塔吊安装，以满足后续施工需要；

(2).编制群塔防碰撞方案及应急预案；塔吊在平面布置时尽可能的减少相互交叉范围，

保证满足相对安全距离；

(3).在立面上考虑各塔吊的安装高度及相互关系，塔吊安装高度考虑互相错开相对的

安全距离；

(4).加强对塔司人员的培训和教育力度，提高现场使用的安全性控制；

(5).安装防碰撞系统，对塔吊防碰撞采取智能控制；

(6).合理安排各塔楼施工进度，防止塔吊与塔楼碰撞。

4.2.9卫生间渗漏重难点分析

卫生间渗漏主要发生在以下几个位置，针对不同位置渗水原因，制定防水措施：

(1).结构渗水：提高砼浇筑质量，改善模板工艺，防止系统性漏水风险；

(2).卫生间导墙渗水：导墙与砼结构一次性浇筑；

(3).侧排地漏堵塞：侧排地漏施工完成后采用无纺布包裹，回填材料选用陶粒；

(4).卫生间立管渗水：卫生间渗漏点一般出现在排水立管处，因为采用传统套管方式，

精准度不能够保证，导致需二次吊模，再补做防水，漏水隐患增加。

(5).机电工程

1.综合管线深化设计

a)室外管网

本场地地块较大，管网复杂，埋深客观限制较多，故为管理难点。

施工前必须深化设计，由总包负责出综合管网深化图；

施工方须提供详尽施工方案；

施工必须严格按照工序施工，由深到浅，由重力自流管到压力管等；

必须严格控制密闭、承压等试验，避免后期隐患。

b)地下室部分

高层建筑地下室管线量大、专业多，且地下室梁板多为承重结构，后期极难改动，加之地下室对净高要求严格，所以地下室部分的综合管线必须提

前规划考虑；本项目规划由总包负责地下室部分的管线综合深化设计，消

防、智能化等机电单位配合；

土建施工阶段，综合各专业设计图准确预留孔洞，并结合结构专业讨论综合管线对结构的影响；

合理布置各专业标高位置，提前解决路径矛盾；

合理安排工序，协调各专业有序施工；

建立BIM模型。

c)精装区域部分

(1).精装修住宅中室内水电等管线的布置直接影响到装修效果与吊顶高度，并

直接关系到后期业主使用功能，须重点控制。本项目规划由精装负责将装

修区域的管线综合深化设计，其它如机房等非精装区域的管线综合深化设

计由总包负责；

(2).仔细研究各户型装修设计，保证重点部位满足要求；

(3).综合考虑各专业，做生产图，并严格按照施工；

(4).隐蔽前做好各项试验，避免为此返工，破坏装修成品。

2.电梯的质量控制

本项目电梯的施工贯穿电梯井施工、埋件施工、安装调试、运行等项目全过程，故须在整个阶段重点控制：

a)电梯深化设计图纸的深度（如门洞大小、门洞塞缝尺寸、圈梁、门头梁、逃

生门、防啸生、电梯底座及支墩、电梯坑深度要求、机房设备基础尺寸、机

房预留洞口、吊装预埋件、通风空调要求及其他电梯验收专项要求等）、准确性和及时性；

b)井道垂直度需严格控制；

c)井道圈梁的布置一定要和电梯吻合；

d)电梯按钮盒的位置要预留准确，可适当留大一些，避免后期打凿；

e)电梯坑需做好防渗漏和排水，防止倒排水；

f)电梯需做好成品保护；

g)电梯防泡水专项方案。

3.机电管线预留预埋

机电管线及点位布置需做好以下几个方面：

(1).吊顶内预埋扁钢，用于固定管线和吊顶；

(2).轻质隔墙深化设计考虑机电管线及点位需求；

(3).做好塔楼机电综合的BIM设计。

4.3施工总平面管理重难点

1.本项目为产业化项目，需考虑PC构件堆放场地与吊装作业要求；

2.本项目为同期开发，施工场地和材料加工场地紧张，临建和生活区需在红线外解

3.坡地施工施工工序复杂，桩基施工难度加大。

4.周边交通

4.4外部协调难度

1.由于工期紧张，施工和相关手续办理同时进行，城管、环卫、环保、建设主管

部门的协调难度大；

2.由于产业化落地政策影响，对工程报建和施工带来一定不确定性；

3.本项目分期开发，针对规划验收和改造工程需做好专项策划，制定专项计划；

5项目风险

本规划仅从工期延误、质量缺陷、负面事件影响、成本超支、合同纠纷等方面分析本项目可能出现的风险点，并考虑相应的预防对策。

5.1工期延误

根据本项目的特点以及过往项目的经验，造成工期延误的因素是多方面的，其影响程度也是不一样的，详见下表：

5.2工程质量风险

下表是十种业主关注的质量风险分析和应对。