ISO9001-2015设计和开发验证操作规范

ISO9001-2015设计和开发验证操作规范
ISO9001-2015设计和开发验证操作规范

设计和开发验证操作规范

(ISO9001:2015)

1.目的:

确保设计开发过程输出符合输入要求。

2.范围:

适用于产品设计开发全过程。

3.责任:

主要职责部门:研发部、质量部。根据“设计开发任务书”的规定,在各适当的设计阶段由研发部、质量部或项目负责人组织进行验证。

相关部门:其他相关的部门

4.方法

验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定,认定可包括下述活动:

a) 变换方法进行计算;

b) 类似设计比较,将新设计规范与证实的类似设计规范进行比较;

c) 进行试验和演示;样品试验结果,包括自检和延续三方检测;

d) 设计文件验证,文件发布前的评审。

设计验证就是将输出结果与输入结果时进行比较。

最常用的验证方法是对应设计输入的要求对输出结果进行阶段检测、试验。

应记录验证结果,当验证为不能满足要求时应采取相应的措施纠正预防。5.时机

验证的时机根据产品设计开发的性质而定,在设计开发的适当阶段进行,建议与各个阶段的评审适当合并。

6.原则与标准

每个环节的验证必须制定验证计划并按计划实施验证;验证的内容应与相应的输入要求相对应。

实施验证前必须确立适当的验证合格标准,验证合格标准确定应满足以下三个基本条件:现实性,即验证不能超越客观物质条件的限制或造成超重的经济负担,以至无法实现;可验证性,即标准是否达到,可以通过检验或其他适当的手段加以证实;安全性,即标准应能保证产品的安全。

7.内容

每个环节的验证方案应当包括验证的目标、方法及合格标准,验证方案经副总经理或质量部批准后方可实施;

研发部:根据通过的设计开发生产图设计阶段评审初稿制作样品,研发部负责对样品送权威检测机构检测并出具检测报告。对样品的部分设计、功能或性能,可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。并应验证设计文件和图纸的充分性和适宜性。

质量部:小批量试产时,质量部应进行质量检验或试验。

生产部:验证工艺性。

设备部:验证生产环境及设施设备是否满足设计开发产品的生产需求。

采购部:对生产所需外购物料、外协物料的采购进行控制验证,确保所需物料批量供应的可行性。

样品验证通过后,研发部组织各相关部门对小批生产的可行性进行评审,填写《试产报告》,报副总经理批准后研发部指导生产部进行小批试产。

各相关部门:外包方应对产品的设计开发过程进行策划,形成设计开发计划,计划内容应包括:明确产品设计阶段的划分,每一阶段所要达到的目标或要求,确定适合每个设计阶段的评审、验证、确认工作的安排。验证应按合同或协议的规定,验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行,也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。

质量部对小批试产的产品进行检验或试验,出具相应的报告,生产部对其工艺进行验证并出具工艺验证报告;采购部出具批量供应可行性报告;财务部出具成本核算报告;研发部综合上述情况,填写《试产总结报告》,经副总经理批准后,作为批量生产的依据。

项目负责人综合所有验证结果,编制《设计和开发验证报告》,记录验证结果及跟踪的措施,报副总经理批准,确保设计开发输入每一项性能。功能都有相应的验证记录。

产品测试及验证计划

产品测试与验证计划 产品名称: 产品版本: 机密等级:机密 批准: 审核: 拟制: 修订说明

目录 1概述 0 1.1 目标、范围和关键技术元素 0 1.1.1 目标 0 1.1.2 范围 0 1.2 产品测试需求和策略 0 1.3 关键日期和里程碑 0 1.4 测试资源需求 0 1.4.1 测试人员需求 (1) 1.4.2 测试仪器/设备需求 (1) 1.4.4 其他需求 (1) 1.5 风险分析 (1) 1.7 交付件 (2) 2各阶段计划 (3) 2.1 原型机(工程样机)测试计划 (3) 2.1.1 测试策略 (3) 2.1.2测试任务安排 (3) 2.1.3 样机测试任务分配: (4) 2.2 中试验证测试计划 (5) 2.2.1 测试策略 (5) 2.2.2 测试任务安排 (5) 2.2.3 中试验证测试任务分配: (6) 2.3 试产验证测试计划 (7) 2.3.1 测试策略 (7) 2.3.2 测试任务安排 (7) 2.3.3 试产验证测试任务分配: (8) 2.5 内部认证及标杆测试计划 (8) 2.5.1 测试策略 (8) 2.5.2 测试任务安排 (8) 2.6 外部认证及标杆测试计划 (9) 2.6.1 测试策略 (9) 2.6.2 测试任务安排 (9)

产品测试与验证计划 1概述 1.1 目标、范围和关键技术元素 1.1.1 目标 确定所有计划、开发和验证阶段的测试活动;明确各测试活动的任务、方法、标准、输入输出、资源需求、风险、角色和职责等。 1.1.2 范围 本计划适用于的产品开发和验证阶段。 1.1.3 关键技术 对测试活动中的关键技术简要说明。 1.2 产品测试需求和策略 概括地分析产品中重点测试对象及其对应的测试方法,明确测试重点和难点,以便决策人员能提前做出相应安排,确保测试活动的及时有效的开展。 本产品与EPT-580对比,新增了FSK MODEM模块,通讯模块存在的难点为接入环境兼容性,因此本产品的测试重点为FSK MODEM的环境兼容性测试。 (1)FSK MODEM环境兼容性测试:构建多种接入环境作为环境兼容性的测试基准。 1.3 关键日期和里程碑 根据WBS列出整个产品测试活动中的主要测试任务的执行日期和主要阶段点。相对产品主计划作出相应的测试安排,列出关键里程碑和主要阶段点。如设计审查和检视、硬件测试、软件测试、集成测试以及beta测试等启动点及周期要求。 2008.04.01 -- 4.30 样机测试 2008.06.01 -- 6.30 中试验证测试 2008.06.20 -- 6.30 可靠性测试 注:上面所列时间为测试执行的时间段,未包括制定测试计划、测试设计的时间。 1.4 测试资源需求 本小节对后面测试任务计划中对测试人员、测试仪器和测试环境等需求的概述,以便进行测试所需的人月及估计费用,以及仪器、环境的预计成本的估算。

(完整版)设计和开发控制程序附记录

1.0 目的 对设计的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2.0 范围 适用于本公司新产品的设计全过程,包括引进产品的转化、定型产品的改进等。 3.0 职责 3.1 技术部负责设计全过程的组织、协调、实施工作,进行设计的策划、确定设计的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计的更改和确认;3.2 总经理负责批准设计任务书,试样计划等。 3.3 销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的客户意见的收集。 3.4 质检部负责样品的检验和试验。 4.0 程序内容 4.1设计和开发策划:技术部根据市场调查结果、合同意向、质量策划或公司规划的新产品的设计或老产品的改进。 1) 对每一项产品的设计和开发进行策划编制项目计划,确定: a.设计和(或)开发过程的阶段 b.适合每个阶段的评审,验证和确认活动和要求; c.设计和(或)开发活动的职责和权限,并委派符合资格要求的人员去完成,并为其配备充分的资源。 2) 《设计开发计划书》规定参与设计和(或)开发的不同部门或组别之间在组织和技术上的接口并加以管理,必要的信息应形成文件,予以传递并定期评审,以确保有效的沟通。 a.技术部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给有关设计人员,作为工作的依据; b.技术部经理根据设计进度,适时召开设计例会,组织解决设计中遇到的困难,协调相关资源,以例会记录形式明确相关要求;

c.试制过程中所需的元器件、外协件,由生产部负责采购; d.车间按技术部提供的试制工艺文件进行试制, e.检验员负责按提供的检验标准或技术规范进行检验; f.销售部负责与顾客的联络与信息沟通。 g.设计开发计划书由总经理批准。 3) 设计阶段一般包括:设计输入、设计输出、产品试制、产品试用等阶段。 4) 项目计划应随设计和(或)开发的进展,在适当时予以更新。 4.2设计和开发的输入 技术部负责与项目要求有关的输入应予以规定,并以设计任务书的形式形成文件,由总经理批准,应包括如下方面内容: a.产品有关的功能和性能要求; b.适用的法律和法规要求; c.设计和开发策划结果; d.合同评审结果。必要时所进行的市场调查报告; e.以前类似开发项目提供的适用信息。 2) 技术部组织评审设计和开发输入的适宜性,对不完整、含糊的或矛盾的要求会同提出者一起解决。 4.3设计和开发输出 技术部1) 设计和(或)开发输出应形成文件,经工艺和标准化审查,在发放前经审核签字和总经理批准后发布。 2) 设计输出应采用能与设计输入要求对应,能进行验证和确认的方式编制,并满足: a.设计输入要求; b.为生产和服务的运作提供适当的信息,如产品图样、外购、外协件明细表、使用说明书、生产工艺; c.包括或引用产品验收准则,如验收标准、试验大纲等; d.规定对安全和正常使用的重要产品质量特性,包括产品的安装、搬运、维护及处置要求等。记录:图纸、规范、作业性文件 4.4设计和开发评审 在每个设计和开发项目的适当阶段(设计计划中可列出),应对设计和开发进行系统的评审以便:设计评审报告

设计和开发验证操作规程

第1页共3页文件名称设计和开发验证操作规程文件编号 起草部门颁发部门批准人 起草人审核人批准日期 起草日期审核日期生效日期 分发部门 1.目的: 确保设计开发过程输出符合输入要求。 2.范围: 适用于产品设计开发全过程。 3.责任: 主要职责部门:研发部、质量部。根据“设计开发任务书”的规定,在各适当的设计阶段由研发部、质量部或项目负责人组织进行验证。 相关部门:其他相关的部门 4.方法 验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定,认定可包括下述活动: a) 变换方法进行计算; b) 类似设计比较,将新设计规范与证实的类似设计规范进行比较; c) 进行试验和演示;样品试验结果,包括自检和延续三方检测; d) 设计文件验证,文件发布前的评审。 设计验证就是将输出结果与输入结果时进行比较。 最常用的验证方法是对应设计输入的要求对输出结果进行阶段检测、试验。 应记录验证结果,当验证为不能满足要求时应采取相应的措施纠正预防。5.时机 验证的时机根据产品设计开发的性质而定,在设计开发的适当阶段进行,建议与各个阶段的评审适当合并。 6.原则与标准 每个环节的验证必须制定验证计划并按计划实施验证;验证的内容应与相应的输入要求相对应。

第2页共3页文件名称设计和开发验证操作规程文件编号 实施验证前必须确立适当的验证合格标准,验证合格标准确定应满足以下三个基本条件:现实性,即验证不能超越客观物质条件的限制或造成超重的经济负担,以至无法实现;可验证性,即标准是否达到,可以通过检验或其他适当的手段加以证实;安全性,即标准应能保证产品的安全。 7.内容 每个环节的验证方案应当包括验证的目标、方法及合格标准,验证方案经副总经理或质量部批准后方可实施; 研发部:根据通过的设计开发生产图设计阶段评审初稿制作样品,研发部负责对样品送权威检测机构检测并出具检测报告。对样品的部分设计、功能或性能,可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。并应验证设计文件和图纸的充分性和适宜性。 质量部:小批量试产时,质量部应进行质量检验或试验。 生产部:验证工艺性。 设备部:验证生产环境及设施设备是否满足设计开发产品的生产需求。 采购部:对生产所需外购物料、外协物料的采购进行控制验证,确保所需物料批量供应的可行性。 样品验证通过后,研发部组织各相关部门对小批生产的可行性进行评审,填写《试产报告》,报副总经理批准后研发部指导生产部进行小批试产。 各相关部门:外包方应对产品的设计开发过程进行策划,形成设计开发计划,计划内容应包括:明确产品设计阶段的划分,每一阶段所要达到的目标或要求,确定适合每个设计阶段的评审、验证、确认工作的安排。验证应按合同或协议的规定,验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进行,也可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过程验证记录。 质量部对小批试产的产品进行检验或试验,出具相应的报告,生产部对其工艺进行验证并出具工艺验证报告;采购部出具批量供应可行性报告;财务部出具成本核算报告;研发部综合上述情况,填写《试产总结报告》,经副总经理批准后,作为批量生产的依据。

设计开发流程

设计开发流程(初稿) 根据开发的各阶段进程,将开发过程规划为如下五个阶段: ●开发策划阶段 ●开发设计阶段 ●制样验证阶段 ●试产定型阶段 ●衍生拓展阶段 为了对开发的各阶段进行有效的系统控制,各开发阶段工作完成后,开发部应填写《产 品开发进度报告》 1、开发策划: 1.1市场调研:引用后附的《市场调研告报》 1.2开发立项建议:根据各项反馈和收集的信息,必要时可填写《立项建议书》,提出 新品开发意向和建议,统一上报至总经办,由总经办备案保存。 1.3立项审核:对于提报的立项建议,总经办可甄选处理,可协调相关部门进行可行性论证和审核。 1.4编制《设计任务书》:应包括内容 *依《立项建议书》上的相关要求和意向,包括功能和性能上的原则要求等。 *顾客对产品的设计要求,包括合同、样品、图纸等 *类似或相近产品所提供的参考信息,包括各种性能参数,外型结构等。 *各项国家/行业/企业内部标准等。 *相关法律/法规的要求等。 *过往类似产品所提供的适用信息 *设计开发所必须的其他适用信息 * 编制可实施性的具体开发设计方案,明确相关人员的工作任务和责任,并依实际情况拟定日程计划表,以有效控制开发进度。 1.5《设计任务书》进行可行性论证和审核。审核/审批通过后以ISO文件形式予以保存,以待开发。 2、开发设计: 开发设计阶段一般可分为几个大的方面:如软件设计/电路设计/结构设计/工艺设计/试样确认/文件存档等方面,实际运作时可依据各个过程间的有序性和相关性采取并行工作或单线工作。如:软件设计、电路设计和结构设计可安排不同人员,齐头并进地开展工作,但工艺设计一般在上述设计完成的情况下才能开展。 2.1软件设计: 2.1.1编制程序:如程序流程图,编程等 2.1.2 仿真调试: 2.1.3 应用测试 2.2电路设计〈一〉——原理设计和模型验证:(也称DEMO板验证)

设计开发控制程序

1 目的 对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 范围 适用于本公司新产品的设计和开发全过程,包括定型产品的技术改进等。 3 职责 3.1产品开发部负责设计和开发全过程的组织、协调工作,进行设计和开发的策划,确定设 计、开发的组织技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。 3.2产品开发部负责编制《设计开发计划书》、《设计开发评审记录》、《设计开发验证记录》。 3.3总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》。 3.4业务部负责设计开发产品所需材料的采购。 3.5业务部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用产品 后的《产品确认报告》。 3.6质检部负责设计开发产品的检验和试验。 3.7生产部负责设计开发产品样板的制作。 4 名词定义(略) 5 工作程序 5.1 设计和开发项目的策划 5.1.1 设计和开发项目的来源 a)营销部与顾客签定的新产品合同或技术协议,通过合同评审后,由总经理下达《设 计任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交产品开发部。 b)根据营销部的市场调研或分析,由总经理下达《设计任务书》,并将相关背景资料 转产品开发部。 5.1.2 总经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开 发计划书》。计划书内容包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容; b)各阶段人员职责和权限,进度要求和配合单位; c)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 5.1.3设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执行《文件控

设计和开发评审程序

东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序 受控文件 版次:A/0 编号:ZH-QEP-18 编制:周孝堂 校对:周孝堂 审定:周崇文 批准:刘虎 东莞市智虎电子科技有限公司发布

设计和开发评审程序 1 范围 本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。 本程序适用于产品设计和开发的评审。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文件。 3 术语和定义 3.1 设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 设计部门负责设计评审资料的准备及评审意见的落实或实施。 4.2 质量管理部门、顾客代表和有关部门参与设计和开发评审。 4.3 质量管理部门负责跟踪评审结论中提出的问题和必要解决措施的落实情况。 5 工作程序 5.1 评审目的 开展设计评审的目的: a)评价设计和开发的结果满足要求的能力; b)识别设计和开发中出现的问题,提出必要的解决措施。 5.2 评审要求 5.2.1 设计和开发的评审按设计评审的规定执行。 5.2.2 设计评审是在研制过程中按节点要求全面、系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求,发现设计中存在的缺陷和薄弱环节,提出改进措施,加速设计成熟,降低决策风险。 5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行,实施分级(系统级、分系统级、设备或整机级)、分阶段(方案阶段、工程研制阶段、定型阶段)的设计评审。 5.2.4 根据研制工作的实际需要,可组织可靠性、维修性、保障性、安全 1

设计和开发控制程序

: XX公司 设计和开发控制程序 * 受控状态: 编制: 审核: 批准: 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施#

1 目的 : 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定,以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 总经理(或授权管理者代表)负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 { 技术部是设计和开发过程的主管部门,负责设计和开发全过程的协调和管理,以识别公司经营环境的变更,并实施设计和开发工作;负责组织会议评审、鉴定,归档文件的管理;负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查;负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 市场部负责与顾客的沟通,并根据市场调研分析,提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求;参与设计开发过程的验证及评审工作; 质管部负责产品的质量管控,参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 制造部负责产品的试装、试生产工作,参与设计开发过程的验证及评审工作。 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作; 5 工作程序 设计和开发策划 < 设计和开发立项依据 a)产品开发合同:公司自主设计和开发的产品。 b)市场订单合同:与用户签订的合同或订单。 c)上级下达任务:上级部门直接下达的设计开发任务。 设计和开发立项分类

设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整,具体按照如下两个类别进行:a)重大项目:一般指公司发展规划发展确定的主要项目,投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大,需要经过多个部门配合协作才能决定实施的,需按照完整的设计开发流程进行。

GJB9001C设计和开发控制程序

编号: 版次:A/0 设计和开发控制程序 编制 审核_________________________ 批准_________________________ 分发号_______________________ 受控状态可控

发布日期:2017年12月25日实施日期:2018年1月1日

1.目的 本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划,确保产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。 2.范围适用于本公司满足产品要求所需的策划。 3.职责 3.1总经理负责批准项目建议书,技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制,及整个设计工作的实施。 3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。 3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。 3.5生产部负责样品的试制。 3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验;负责检验/ 试验数据的整理、分析和处理;负责编制产品试验报告,并向相关部门报送产品试验报告。 3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向,负责提交项目建议书以及客户使用新产品的客户使用报告。 4.工作流程 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源 ①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息,编制“产品开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②营销部的市场调查营销部通过对市场调查结果的分析,提出“产品开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料移交研发部。 ③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单(包括技术协议),必须由营销部组织相关部门进行评审。评审通过后,营销部将与客户的有关资料移交研发部。 4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发计划书”“设计和开发计划书”包括: a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。 b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段; c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动,包括这些活动的时机。

设计和开发控制程序39542

****科技股份有限公司 Q/ZLG01.09-2017 设计和开发控制程序 1 目的 为规范产品设计和开发的过程,使其按照规定的流程有序的开展工作,确保达到预期的设计开发目的及用途,特制订本程序。 2 范围 适用于本公司产品设计和开发相关过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3 职责 3.1总经理 1)负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》的批准。 2)负责《特殊过程申请单》的批准。 3.2技术副总 1)负责参加设计和开发过程中重要的外部认证、检查、审查等活动。 2)负责参加设计和开发过程中重要的内部评审、验证、确认、验收等活动。 3)负责所有技术文件、技术图纸、设计资料的批准。 3.3研发总监 1)负责设计和开发项目的正式提出。 2)负责项目负责人的选定。 3)负责项目开发的整体统筹与规划。 4)负责项目开发阶段成果的验证、审核等工作。 5)负责项目开发过程中人员的配备及调整。 6)负责项目开发过程中各种资源的提供及进度的掌控。 3.4系统集成开发小组/仪器仪表开发小组/软件开发小组 1)负责产品设计和开发的技术实现及改进。 2)负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸的设计、编制。 2017年6月1日发布 2017年6月1日实施

3)负责项目申报、备案、认证及技术文件的设计、编制。 4)负责产品样机试制及试制过程中问题的分析与改进。 5)负责新产品小批量试生产的现场技术指导工作和技术对接工作。 3.5 产品中心 1)负责设计和开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。 2)负责原材料的入厂检验、过程部件的检验、成品的检验等。 3)负责产品的生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。 4)负责各过程中记录的填写与保存,便于追溯及检查。 5)负责产品生产过程中的各种对接、协调、配合工作。 6)负责将采购、制造、检验等过程中的问题反馈给设计人员,以便完善改进。 3.6 项目评审组 1)主要成员:技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。 2)以上评审组成员可根据项目需求进行选择。 3)项目负责人与部门总监可为同一人。 要求:所有与设计开发相关的工作,各部门应积极配合,所有与设计开发过程相关的流程均应按照本文件的要求进行操作。 4 过程管理 4.1 设计和开发策划 设计和开发策划主要有:前期调研、确定立项、设计和开发过程参与人员接口控制以及相关方特殊要求等。 4.1.1 前期调研 4.1.1.1 提出 项目的设计开发理念可以是公司任何人,以任意形式提出(口头或书面形式),反馈至研发总监处,由研发总监综合考量后正式提出;若为公司决定开发的产品项目,则不需反馈至研发总监处,直接进行市场调研。 4.1.1.2 讨论 研发总监组织相关的人员进行讨论、评审,确定此项目是否可行。若可行则执行下一步的市场调研,若不可行则此项目就此结束。

对设计和开发过程的审核

日期:2006年12月8日ISO 9001审核实践组指南 对设计和开发过程的审核 1. 介绍 对设计和开发过程进行审核的目的是确定组织对设计和开发过程的管理能够使产品满足预期的使用目的和规定要求。 需要注意的是,对于服务业组织,进行设计和开发的方法可能与“传统”的制造业组织不同(参见《对服务型组织的审核》)。 在深入讨论应当采取什么方式来对设计和开发过程进行审核之前,重要的一点是审核员要理解“设计和开发”这个短语的含义。许多组织因为错误理解这一概念,因而错误地在他们的质量管理体系中删减了该过程。 ISO 9001:2000条款7.3只提到产品和服务的设计和开发。在一些组织中,对过程的设计和开发采用相同的方法可以带来好处,但这并不是标准的要求。 产品设计和开发是将产品要求(例如规范、法规要求和具体的或隐含的顾客要求)转化为规定的产品特性(“产品的区别性特征”)的一组过程。ISO 9000:2005条款3.4.1对产品特性举例如下: ?物质特性(例如机械、电、化学或生物特性); ?感观特性(例如与嗅觉、触觉、味觉、视觉和听觉有关的特性); ?行为特性(例如礼貌、诚实、准确); ?时间特性(例如准时、可靠、可用); ?工效学特性(例如生理特性,或与人身安全有关的特性); ?功能特性(例如一架飞机的最大速度)。

为了确定组织是否事实上有设计和开发,审核员需要确定谁负责定义产品或服务的特性,以及如何和在何时进行确定。 (注:这可以适用于原始设计或之后的设计变更) 通常,设计和开发过程包含图1所示的阶段。每个阶段都有特定的产出,这些产出均覆盖了产品设计与开发的商业和技术方面。在一些情况下,组织可能能够有合理的理由从其QMS中删减标准的某些分条款(sub-clause)或个别要求,但不必删减整个条款(clause)。如果组织的产品设计已经完成了很长时间,并且经过了良好的确认,组织可能需要确保根据条款7.3对设计变更进行管理。审核员应当验证删减的合理性。 图 1 –设计和开发过程概览 审核员应当确定组织已实施了、正在实施哪些设计和开发项目。审核员应当选取足够数量的项目,以便能够审核到设计过程的各个阶段。 下面给出了审核设计和开发过程各个阶段的指南。但是应当注意,审核员有可能无法从选取的所有项目中审核到所有阶段。 2. 对设计和开发需求的审核

设计和开发控制程序

精心整理 设计和开发控制程序

1目的 对产品设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。 2范围 本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理(正文中字体为仿宋是军品要求)。 4.2设计和开发的策划

4.2.1研发生产部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计开发计划书》,明确以下内容: a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段; b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动,包括这些活动的时机、参与人员及方式。 c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中 明确其设计开发的职责、权限和要求,包括接口管理,及时沟通,供方应落实的相关要求等; m)为确保设计和开发活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控,按策划安排实施,且实施有效,提出监视与测量的需求; n)对设计提出的元器件等外购器材,对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划,确保满足设计要求;

o)当存在计算机软件产品时,对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划,落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作,参见《软件设计控制程序》。 4.2.2公司对参与设计和开发的不同小组之间的接口关系进行规定并加以管理,保持工作的有效衔接,相关信息得到及时、准确的交流和传递,并明确其职责分工。 要求的来源或出处,以便进行追溯。 4.3.3研发生产部对所有与产品要求有关的设计开发输入进行评审,对评审中发现的不完整、不清楚或矛盾的要求应进程协调解决,使输入内容具有充分性和适宜性。 4.4设计和开发的输出 4.4.1设计和开发的输出是将设计和开发输入转化为可实现的产品要求,其内

设计的和开发控制程序

XX公司 设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态: 编制: 审核: 批准: 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施

1 目的 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定,以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1总经理(或授权管理者代表)负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门,负责设计和开发全过程的协调和管理,以识别公司经营环境的变更,并实施设计和开发工作;负责组织会议评审、鉴定,归档文件的管理;负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查;负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通,并根据市场调研分析,提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求;参与设计开发过程的验证及评审工作;4.6质管部负责产品的质量管控,参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作,参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作; 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a)产品开发合同:公司自主设计和开发的产品。 b)市场订单合同:与用户签订的合同或订单。 c)上级下达任务:上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整,具体按照如下两个类别进行:a)重大项目:一般指公司发展规划发展确定的主要项目,投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大,需要经过多个部门配合协作才能决定实施的,需按照完整的设计开发流程进行。

设计和开发控制程序

设计和开发控制程序 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1设计项目的来源 ①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批

准后,连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单(包括技术协议),必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后,将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2设计任务书的编制 《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定: a) 产品的质量目标/指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3设计任务书的评审 研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括: a) 与公司战略目标的一致性。 b) 市场前景、商业运作、成本、维修性能。 c) 可靠性及其它质量目标能否满足公司质量目标。 d) 产品的技术参数能否满足顾客的需求与期望,能否满足相关的法律法规。 e) 制造工艺性、装配性和配套性。 对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会议或会签形式进行,经技术主管副总审核后,报总经理批准。 4.1.4 项目负责人根据“设计任务书”及相关信息,编制“设计开发计划书”,“设计开发计划书”包括以下内容: ①产品设计和开发阶段的划分,一般分为决策阶段、设计阶段(方案设计、详细设计)、试制阶段和定型阶段,并确定每个阶段的工作内容;

ISO按过程方法审核设计和开发过程

按过程方法审核设计和开发过程 对于硬件产品,设计决定产品的固有质量,决定产品的先进性和适用性以及设计满足GB/T 19001-2008标准中7.2.1符合性的程度,因此对于具有设计和开发能力和承担设计和开发责任的组织来讲,抓好设计和开发过程控制是确保产品满足顾客当前和未来需求和期望的首要环节。 组织要识别设计和开发过程及其具体活动,确定它们之间的相互关系并进行系统管理,充分运用过程方法去识别、实施和管理过程。作为审核员则要按过程方法的思路去开展对设计和开发过程的审核。 用过程方法思路进行审核,要紧紧抓住三个方面:一是要检查构成组织所识别的过程的要素是否得到满足和保证;二是要对过程提出四个问题(即:过程是否已被识别并适当规定?职责是否已被分配?程序是否得到实施和保持?在实现所要求的结果方面,过程是否有效?);三是在运行中是否运用了P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(处置)循环,使过程得到不断改进。同时结合认证标准要求进行审核。 P:策划是一项活动,策划的结果应当体现在设计和开发的策划输出中。审核时,应按所抽取的产品样本,查其设计和开发阶段的划分及计划进程、评审、验证和确认的安排、职责分工、产品信息的收集、传递和处置程序。 应该指出的是,阶段划分视行业和产品的复杂程序而异,由组织自行作出合理选择;策划的输出应视工作进展作出适时调整。 同时,作为对过程条件的要求,应该检查过程诸要素的满足程度: a) 资源 用于设计和开发的基础设施除具有适宜工作环境的工作场所外,更重要的是要有必要的工作手段,如供开展CAD设计的软、硬件设施,复杂产品的三维设计软件等。人力资源主要是要具有相适应能力和拥有一定数量的设计队伍,特别是对于有设计资质要求的行业更应满足相应法规的规定。对于需经样机(如模样、初样、正样)试制的产品尚涉及试制过程所应具备的各种资源。

IS审核要点设计和开发控制

Post By:2016-10-7 11:51:00 [只看该作者] 组织应对设计和开发过程进行控制,以确保: a)规定拟获得的结果; b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力; c)实施验证活动,以确保设计和开发输出满足输入的要求; d)实施确认活动,以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求; e)针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施; f)保留这些活动的形成文件的信息。 注:设计和开发的评审、验证和确认具有不同目的。根据组织的产品和服务的具体情况,可以单独或以任意组合进行。 标准理解: 1、组织对对设计和开发过程进行控制以确保: a) 要实现的结果得到确定;(这是新的提法) b) 实施评审,以评价设计和开发结果满足要求的能力; c) 实施验证活动,以确保设计和开发的输出满足设计和开发输入的要求;验证活动可以包括:开展替代计算; 将新设计与类似的经验验证的设计作比较; 开展测试和鉴定; 在发布前检查设计阶段文档

d) 实施确认活动,以确保形成的产品和服务能够满足规定的应用或预期用途;确认活动可包括:营销适用; 运行测试; 预期的用户条件下的模拟和测试; 部分模拟或测试(例如测试建筑物经受地震的能力); 提供反馈的最终用户测试(例如软件项目) e) 对评审或验证和确认活动中确定的问题采取必要的措施;(这是增加的内容,如评审、验证和确认活动发现了问题,应决定这些问题的解决措施。应将这些措施的有效性作为下次评审的部分内容。) f) 保留这些活动的文件化信息。 注:设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的,他们可以按适合组织的方式单独或任意组合进行。(评审、验证和确认有可能在一个过程中完成。如验证作为评审的一部分内容来进行,或验证和确认同时进行,则没有必要重复同一活动) 2、评审、验证和确认活动对于控制设计和开发过程至关重要,因此,要有效实施这些活动。 新旧标准变化: 1、合并了设计评审、验证和确认三个条款,增加了设计和开发应确保“规定拟获得的结果”的内容。 2、新版标准首次提出设计和开发的控制,将老版标准产品和服务设计和开发的评审、验证和确认活动统一归为设计和开发的控制 3、新版标准也提出了新的要求:组织对对设计和开发过程进行控制以确保:

ISO9001-2015设计和开发验证操作规范

设计和开发验证操作规范 (ISO9001:2015) 1.目的: 确保设计开发过程输出符合输入要求。 2.范围: 适用于产品设计开发全过程。 3.责任: 主要职责部门:研发部、质量部。根据“设计开发任务书”的规定,在各适当的设计阶段由研发部、质量部或项目负责人组织进行验证。 相关部门:其他相关的部门 4.方法 验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定,认定可包括下述活动: a) 变换方法进行计算; b) 类似设计比较,将新设计规范与证实的类似设计规范进行比较; c) 进行试验和演示;样品试验结果,包括自检和延续三方检测; d) 设计文件验证,文件发布前的评审。 设计验证就是将输出结果与输入结果时进行比较。

最常用的验证方法是对应设计输入的要求对输出结果进行阶段检测、试验。 应记录验证结果,当验证为不能满足要求时应采取相应的措施纠正预防。5.时机 验证的时机根据产品设计开发的性质而定,在设计开发的适当阶段进行,建议与各个阶段的评审适当合并。 6.原则与标准 每个环节的验证必须制定验证计划并按计划实施验证;验证的内容应与相应的输入要求相对应。 实施验证前必须确立适当的验证合格标准,验证合格标准确定应满足以下三个基本条件:现实性,即验证不能超越客观物质条件的限制或造成超重的经济负担,以至无法实现;可验证性,即标准是否达到,可以通过检验或其他适当的手段加以证实;安全性,即标准应能保证产品的安全。 7.内容 每个环节的验证方案应当包括验证的目标、方法及合格标准,验证方案经副总经理或质量部批准后方可实施; 研发部:根据通过的设计开发生产图设计阶段评审初稿制作样品,研发部负责对样品送权威检测机构检测并出具检测报告。对样品的部分设计、功能或性能,可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。并应验证设计文件和图纸的充分性和适宜性。

设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认三者的区别

设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认三者的区别 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认三者的区别 关于他们的区别我这里从一下几个方面进行比较: 1、目的 设计评审:评价设计结果满足要求的能力,识别问题 设计验证:证实设计输出满足设计输入的要求 设计确认:证实产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求 2、对象 设计评审:阶段的设计结果 设计验证:设计输出文件、图纸、样本等 设计确认:通常是向顾客提供的产品(有时也可以是样品) 3、时机 设计评审:在设计适当阶段 设计验证:当形成设计输出时 设计确认:只要可行,应在产品交付或生产和服务实施之前。 4、方式 设计评审:会议/传阅方式 设计验证:试验、计算、对比、文件发布前的评审。 设计确认:试用、模拟 一、目的的区别 设计评审:评价设计结果满足要求的能力、识别问题(识别问题是主要目的,还要提出解决措施。); 设计验证:证实设计输出满足设计输入的要求;

设计确认:证实产品满足特定的预期用途或应用要求已得到满足; 二、对象的区别 设计评审:阶段的设计结果(通过评审可以转入下阶段。) 设计验证:设计输出文件、图纸、样本等; 设计确认:通常是向顾客提供的产品(但有时也可以是样品); 三、时机的区别 设计评审:在设计适当阶段 设计验证:当形成设计输出时(包括阶段性设计输出的验证。) 设计确认:只要可行,应在产品交付或生产和服务实施之前(必要时,应当提前确认,以免确认发现问题后来不及修改了。) 四、方式的区别 设计评审:会议/传阅方式(还有文件会签。) 设计验证:试验、计算、对比、文件发布前的评审 设计确认:试用、模拟 五、结果的区别 设计评审:评审结果及任何必要措施的记录应予保持 设计验证:验证结果及任何必要措施的记录应予保持 设计确认:确认结果以任何必要措施的记录应予保持 六、参与者的区别 设计评审:各个有关人员代表,其中与评审对象接受者的职能代表一定要参加。 设计验证:通常是本行当、专业有关人员

设计开发程序 - 模板

1、目的 对设计和(或)开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律,法规要求。 2范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3职责 3.1技模部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作、进行设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和或)开发的更改和确认等。 3.2总工程师负责审核项目建议书、下达设计和(或)开发任务书,负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责审核试产报告。 3.3总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4物控部负责所需物料的采购。 3.5贸易部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》 3.6质管部负责新产品的检验和试验。 3.7生产部负责新产品的加工试制和生产。 4程序 4.1设计和(或开发的策划) 4.1.1设计和(或)开发项目的来源 a)贸易部与顾客签订的新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求 评审表》,总工下达《设计开发任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交技模部 b)贸易部根据市场调研或分析提出《项目建议书》,报部工审核,总经理批准后,总 工下达《设计开发任务书》,并将相关背景资料转交技模部。 c)技模部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报总工审核、总经理批准后,总工 下达《设计开发任务书》,交技模部实施。 d)生产部根据技术革新需要,提交《项目建议书》,报总工审核、总经理批准后,总 工下达《设计开发任务书》,转交技模部组织实施。 4.1.2技模部经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书内容包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工件内容。 b)各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合单位。 c)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 4.1.3设计开发策划的将随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4设计和(或)开发不同组别之间的接口管理 设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次,也可能涉及到公司外部。4.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,设计开发人员填写,设计开发信息联

新产品开发设计验证的内容有哪些

新产品开发设计验证的内容有哪些;设计确认的内容有哪些,在开发过程的哪个阶段去进行 5.5 设计评审 5.5.1 设计评审点包括: A. 初步设计评审,包括意匠和造型等; B. 技术设计评审; C. 工程图纸设计评审; D. 设计改进评审; E. 工艺方案评审。 5.5.2 每次设计评审的参加者应是与设计有关的部门代表,当涉及专业性问题评审时,可吸收有关专家参加。 5.5.3 设计评审应评价设计输出的适应性,关键点以及存在问题的范围和可能的不足,并采取相关的改正措施。 5.5.4 产品工程部门负责跟踪记录改正措施的执行效果。 5.6 设计验证 5.6.1在设计有输出的适当阶段,应有计划地对设计结果进行正式的验证,以验证设计满足输入要求的程度并形成文件。 5.6.2 除进行设计评审外,设计验证还包括: A. 计算方法; B. 比较法; C. 对新设计的零部件和总成进行试验; D. 产品样品试验; E. 产品样品试制等。 5.7 设计确认 5.7.1 设计确认应在成功的通过设计验证之后进行。 5.7.2 设计确认的内容: A. 产品的图纸、标准和资料带; B. 产品性能验证报告; C. 产品适用性,满足用户使用要求的程度; D. 产品技术水平,结构参数; E. 产品安全性、可靠性、耐用性、造型、操作方便性、环保目标、制造可行性、工艺性、检查方案及物流方案; F. 产品标准化程度; G. 样品是否达到设计要求; H. 对确认过程出现的失败,必须提出改正措施,直至通过确认为止。 5.7.3 设计确认可采用的资料有设计评审结果,产品样件试验报告,用户使用意见等。确认的形式有系统确认和零部件提交保证等。

相关文档
最新文档