化工企业生产部绩效考核绩效管理制度

化工有限公司

生产部绩效考核方案文件编码：

为坚持“实施全方债寸标管理"和“安全主题or两条主线，全面完成公司各项对标指标。培养一支素质高、业务强，技术、作风双过硬的员工队伍。努力实现“零事故、零伤害、零污染“目标，充分调动广大员工积极性和创造性，全面提升公司的管理能力和竞争能力，特^定本方案。

1.建立科学有效的激励机制。让员工在工作中有章可循、有据可依、自我管理、自我约束，

有效规范生产员工的行为，使自觉遵守各项规章制度成为广大员工的共识和行动。

2.健全奖罚激励机制。使奖金的考核分配进一步公开化、公正化、透明化、合理化，最大

限度发挥奖优罚劣的激励作用，充分调动事业部广大员工的工作积极性和创造性。

3.坚持权责对等、分层分类考核的原则。建立事业部、班组和员工全面考核的绩效约束机

制，确保绩效考核落实到每个岗位、班组直至员工个人。

4.规范运作、公开透明的原则。班组的KPI指标、专业考核由工艺、设备、安全、综合依

据《生产部绩效考核方案》管理标准执行进行考核。班组员工的KPI指标、专业考核由

班长依据《生产部绩效考核方案》以及《个人考核表》内容进行考核。

第二条适用范围及考核奖金标准

生产部工艺专业月薪制员工。

第三条组织机构及职责

1.生产部员工绩效考核小组

组长：

副组长：

组员：

2.主要职责：负责生产部员工绩效考核的日常工作。拟定生产部绩效考核方案，审核各专

业组制定的考核细则，汇总编制绩效考核方案；审核汇总各班组上报的绩效考核结果；

组织召开绩效考核结果通报会，定期分析绩效考核方案执行情况，并向绩效考评小组

提出修改意见。

第四条考核方式及考核办法

1.考核周期：与考勤周期一致，即本月初1号至本月30/31号

2.考核奖金发放必须月清月结，不准以任何理由截留或巧立名目挪做它用。考核以激励为

主,但发放的奖金不得超出预算总额。

3.各班组（或个人）得分计算公式

班组（或个人）考核得分=KPI（关键业绩指标）得分±专业考核得分

式中：KPI（关键业绩指标）得分=单项指标完成率×单项指标权重考核方式

4.各班组（或个人）奖金兑现计算公式

事业部考核奖金总额=工艺专业参与考核总人数×工艺专业对应的月考核奖金预算+仪表专业参与考核总人数*仪表专业对应的月考核奖金

事业部工艺（仪表）专业奖金基数=｛公司工艺专业发奖金总额±工艺专业事件考核奖惩金额｝/Σ事业部工艺专业月薪制员工岗位难度系数

工艺班组奖金总额=事业部工艺专业奖金基数XN班组岗位系数×班组考核分值土事件考核奖惩金额

工艺个人奖金总额二事业部工艺专业奖金基数X个人岗位系数×个人考核分值土事件考核奖惩金额

5.未转正人员、每月5号（不含）之后转正人员及每月出勤率低于50%的员工没有考核奖金预算

6.每月25号之前向人事行政部提报二次分配月考核奖金明细

第五条附则

1.事业部奖金考核分配按《事业部绩效考核方案》执行，在运行中不断完善，力求使利益

分配更合理。

2.各班组必须制定本班的奖金考核办法，在本班公开，每月考核公开，奖金分配额公开，

接受员工的监督。

3.事业部每月对奖金分配情况汇总，并不定期深入班组调研，进行抽查和听取员工意见，

对奖金分配中存在的问题及时向事业部提供信息。

4.本《方案》中涉及到考核与奖惩方面的内容与公司奖金考核办法不一致的，以公司级奖

金考核办法为准，本办法由事业部绩效考评小组负责解释。

5.本办法经事业部全体员工讨论通过后印发执行。

第六条考核细则

（一）安全管理考核细则

1.进入作业现场必须按规定着装，佩戴安全防护用品，不戴安全帽每次扣3分，不规范戴

安全帽每次扣2分，没有穿劳保鞋每次扣3分；

2.经过事业部安全培训后要能够正确使用安全防护器具，事业部每周检查时抽查，未能按

要求熟练使用安全防护器材的，每人次扣5分；

3.作业中不戴手套、清理过滤器及处理物料料管线时不戴护目镜每次扣5分；作为监护

人，维检修人员没有佩戴防护用具作业，扣除监护人5分；

4.班组每月按计划举行一次有针对性的事故预案演练，未按《班组演练计划》组织演练的，

扣班组10分，班长扣100元；没有进行演练的扣除班长200元；记录不完善，没有签

字、有缺漏项扣2分；

5.责任班组对区域内的灭火器、消防栓、消防炮、消防井全面负责，对安全消防设施定期

进行检查、维护，存在的问题或隐患不能及时发现处理或上报事业部的，扣班组5分；

6.严格执行公司及事业部各项安全生产责任制和安全规程，杜绝违章现象，每（项）次扣班组

5-40分；同时对违章人员按照公司相关安全管理制度予以处罚;

7.未按要求内容完成班组安全学习计划一一每月二次安全学习活动，凡无故缺勤，每人

次扣10分；班组安全记录没有按时记录、没有领导的讲评意见、学习后没有进行讨论、

人员签字不全扣班组5分；

8.对事业部各项检查存在问题，责任人未及时（规定时间）整改，进行此项考核责任人20分；

9.现场垃圾桶不能混装，不能挪作他用，不能丢失，违反垃圾回收规定发现一次扣10分；

现场物料堆放点按要求进行摆放，不得随意堆放，违反规定发现一次扣10分；

10.在岗期间岗位人员必须执行属地化管理规定，对自己负责的区域全面管理，有权检查

自己负责区域内的任何作业人员的有效证件和作业票证，坚决杜绝无证人员和无票证

在现场进行违章作业，事业部发现违章人员在现场作业第一次扣（当班）班组5分，以

后每次叠加20%。被公司发现或查处的按照相关规定进行处罚；

11.对关键设备和要害部位安全巡检不及时、不记录每（项）次扣（责任人）5（2）分；

12.装置现场动火、受限空间、高处作业时监护人不在现场（不讲理由）每次扣个人10分；

未按规定落实防火措施扣10分；不按规定时间进行分析超时间进行作业，扣监护人5

分；各类安全作业本班未结束时，做好现场交接工作，票证交接人未签字、丢失，扣班

组（个人）10（5）分。

13.发生安全、工艺、设备、质量、环境污染等各类事故的否决当月安全生产分；

14.可燃气体报警仪、火灾报警仪发生故障或报警当班人员要查清原因并在班长记录中有记录，

没有记录的每次扣班组（当班班长）3分；出现故障没有及时联系相关人员处理，也没

有向事业部汇报或没有记载，每次扣班组（当班班长）10分；

15.承包区域内地沟盖板坏损或丢失要及时地回放安置，现场缺失一处扣除承保班组5分；（删除）

16.机泵检修时没有按规定办理停电票，但已断电进行检修作业的扣除班组（责任人）10

分；没有停电进行检修的视为未遂事故按规定进行处罚；

17.装卸车作业时，作业人员不得擅自离开作业现场，发现作业人不在现场扣（责任人）10分；

18.加班装卸车属于工作范围不加分，下雨、雷电等恶劣天气不卸车，卸车违反规定不加

分，扣分不明确。（有权拒绝）

19.上述考核细则中，公司另有规定的，按上级规定执行。

(二)生产工艺管理考核细则

1.岗位操作原因造成非计划停车扣10分/次。采出中断6小时以上扣20分/次。如公司

有考核,执行上级考核。

2.发现问题避免设备损坏和产品品质下降，每次奖励班组5分

3.严格执行巡回检查制度，对不按时间、路线巡检的予以考核，考核标准为第一次漏检

考核10元，第二次漏检考核20元，漏检超过两次后每次考核50元。对于不爱护巡检牌，人为造成巡检牌损坏、丢失事件的考核100元。巡检牌损坏接班人没有发现接班后责任由接班人负责。

4.按规定组织交接班，并做好交接班记录。交接班要严格遵守“十交五不交"规定，发

现漏交或误交现象扣交接班双方班组各5-10分/次。

(1)接班班组在接班人员进行现场巡检后，按照规定召开班前会。检查中发现未开

班前会的,每次扣班长50元。

(2)按照规定时间参加交接班会，由交班班长负责点名，对于未到人员由接班班长

说明原因、做好考核。迟到每人次扣3分，特殊情况下请假的每人次扣1分。在月底

上报考核内容中如发现班长包庇迟到者，除追加考核外每次扣班长100元。

(3)交班人员应如实详细向接班人员介绍当班生产情况并传达指令和要求，对于当

班的生产问题，漏出的物料、水和结冰，冻堵的管线、设备，拉接的胶管，泄漏点，

检修施工后的现场清理等由当班负责处理结束后方可交班。特殊情况下经领导、主管

人员协调同意后方可交班。违者酌情考核20—200元。

(4)接班人员须提前10分钟换好工作服后进行本岗位巡检，然后参加班前会、交接班会。

如发现交班班组存在“十交五不交"方面的问题，存在上述第(3)条有关的问题，应在

交接班会上提出来，交班人员处理结束后方可交班。如接班人员已签字或交接班会未

提出来，所有的问题均由接班人员负责。如接班人员拒绝负责，事业部将按照重大违

章违纪严肃处理。

5.随意用水冲洗地面每次扣4分；造成电气设备损坏的从重处罚。

6.生产中出现异常时，因处理不及时造成的现场跑料，必须由当班人员清理干净，并向主

管工艺工程师汇报情况，否则每次扣班组5-20分。

7.如及时发现重大安全隐患、物料泄漏及其它现象，避免各类事故的，视情况每次奖励5-

40分。

8.事业部安排的临时工作或下发的工艺指令，无特殊原因，拒不执行或工作推诿，扣5-40分。

9.对于岗检问题不及时整改，一处考核责任班组20元，对于在整改单只签字，不整改的

责任班组一处考核班组50元。

10.装置出现异常，未及时处理，维持现状的一次考核当班班长50-200元。

11.因检维修人员不足，为保证装置正常生产或开停车进度不受影响，主动承担部分工作

量，视工作量大小酌情奖励2-40分。

12.生产出现异常，处理及时，避免装置或某工序停车，奖励班组10-40分。

13.生产请示汇报制度执行不好，不能按时、按要求向事业部和公司调度汇报生产情况每

次扣（班长）10分。

14.无特殊原因当班未按照正常计划完成添加剂配置加液、过滤器清理等工作，每次扣5-

10分。造成生产大幅波动的，每次扣20分，造成工艺事故的，按事故处理。

15.工艺记录不按时填写，每项次扣2分；工艺记录填写不准确，与DCS或现场仪表不吻

合，每项扣5-10分;

16.装置现场责任卫生区域脏、乱、差，考核（班组）2分/处；现场责任卫生区域清扫不

彻底的，考核（班组）2分/处。

17.冬季未根据环境气温及时调整现场防冻凝排放点，考核当班班组（个人）2（5）分/处。

18.装置现场责任区内伴热不热或不通的，未及时发现或处理不及时的，考核当班班组2

分/处，造成试镜冻破或管线冻凝的，视情况考核当班班组5分/处。

19.所有操作记录应干净、整洁、无破损，字迹使用仿宋体，不符合要求每处扣责任（责

任人）班组2-10分；记录真实率100%,记录时间必须在土15分钟内完成，不按时做记录或做假记录每处扣责任班组（责任人）2T0分；丢失或随意作废各种记录，扣责任班组（责任人）5分；接班后，未及时进行确认签字，扣责任班组（责任人）2分；操作记录出现涂改、未按规定修改，酌情扣责任班组（责任人）2-10分。

20.按要求及时准确地录入统计报表数据，不按时录入、漏录、错录扣班组（责任人）5分/次。

21.对事业部生产工艺提出重大改造及合理化建议、车间采纳并取得良好效果者，奖励班组5-20

分/次。

22.对交接班日志、各种记录中反映的问题，没有进行追踪解决，每项次扣（责任人）4分；

班长交接班记录未记录当班出现的生产波动，扣10分/次。

23.装置开停车期间，拖延工作、影响进度，扣责任班组10-40分；

24.控制室、交接班室卫生应保持整洁，并实行定制化摆放，DCS操作台上不允许放与操作

记录无关的东西（如水杯、饮料、手套等），卫生差、物品摆放零乱，每次扣2-10分。

25.违反操作规程、操作卡、工艺卡片和工艺操作规定进行操作的，每次扣10分；公司有

考核的，执行上级考核，造成事故的按事故处理。

26.班组应认真组织开展班组培训，事业部对各岗位应知应会、岗位操作参数及指标、岗位

练兵卡等进行抽查时，回答错误或未能回答的，每次扣2分。

27.发生质量事故，根据事故大小否决责任班组10?100%的奖金。

28.对于能够及时发现原料、生产过程及产品质量问题并采取有效措施，避免重大质量问

题及质量事故的，一次性奖励班组或个人10~25分。反之，扣10-25分。

29.分析数据，要求与分析室提供的数据相吻合，若填写错误扣责任人2分/次。

30.事业部组织的各类培训、讲课和考试，迟到、早退者，扣个人4分/人次；凡无故不参

加者扣个人8分/人次。

31.各班组长要按时组织班组人员参加各类培训，及时按要求做好培训笔记，凡培训笔记

未按要求记录（记录不全，不按时记录，提前做记录，内容与计划不相符），扣个人2分/人次。

32.按时参加事业部组织的培训考试，考试不合格者，扣5分/人次。

（三）设备管理考核细则

1.设备包机制不落实，存在“脏、松、缺、漏、锈〃现象，每台次扣个人2分；包机制落

实好,设备卫生特别突出的，每台次奖励2分；

2.设备润滑进行交接班，设备“润滑五定”、“三级过滤”的润滑油管理制度落实不够，

未按规定进行设备保养和维护要求进行盘车、加油的，机泵油杯油位不在整个油杯1/2-2/3范围内，每台扣2分,；设备维护润滑不到位，造成设备缺油运转，每台扣班组10分，发生故障的，

每台扣20分；设备润滑必须做到专油专用，乱用油具、加错油的，每台扣班组10分；（确认责任人）

3.不积极配合检修，每次扣班组5分，使检修延误的视情况每次扣班组5-20分；

4.当班防冻保温措施不落实、检查不到位造成设备、管线、阀门结冻,扣班组（个人）

10分，造成管线、阀门和设备损坏的每项次酌情扣班组5-20分；现场交接、记录不

清，出现问题的接班班组承担，处理问题并承担相应的考核；

5.未按设备操作规程操作的，未造成后果，视情况每次扣班组（个人）（2）2-10分，

造成后果的，视情况每次扣班组（个人）（5-10）10-30分；动静设备不得超温、超

压、超负荷操作，管道泵、离心泵不得在最小流量以下操作，管道泵、离心泵不得在

气蚀状态下运转，如有发现，视情况每次扣班组（个人）2-10分；

6.当班要定时巡检，发现设备问题，不按操作规程处理或处理不当，或未发现设备问

题，造成设备轻微故障的，每次扣班组（个人）5分，造成设备损坏的，按损坏程度

扣班组（个人）10-20分，能及时巡检、发现问题并及时反映、能正确处理避免进一

步损坏的，奖励班组（个人）5T5分；

7.当班因取样、操作等原因，导致物料污染机泵的，必须当班处理干净，不处理的，考核班组

（个人）（2）5-15分，事业部安排其他班组整改，奖励相应的分值；

8.班组负责当班运行设备的润滑工作，并认真填写领油、加油记录；不认真执行，出现

问题，每项次考核班组5分；

9.区域卫生轮换前必须彻底打扫干净后交下个班，若未打扫干净（经事业部和接收班组

共同认定），则承担新旧两个区域卫生，直至打扫干净交接，班组扣10分，班长单

独扣4分；

10.当班自己拆除的小段保温，要及时恢复（不涉及保温铁皮的），清理干净现场，未做

到的，考核班组（个人）（2）4分；

（四）综合管理考核细则

1.做好宣传报道工作。班组每班每月宣传稿件上交不少于一篇，没交的考核班组2分。

2.每季度各班组推荐一名事业部级“工人明星”的候选人，事业部进行联评，评选上的事业部

给与每人200元的奖励。要求班组在每季度末将推荐人选报到事业部，逾期按自动放弃论处。

3.员工参加公司各系统组织的文体活动，取得个人第一名的，奖励300元；取得第二名

的，奖励200元；取得第三名的，奖励100元；取得第四?第七名的，奖励50元。

4.事业部有关会议无故不参加者扣8分，迟到、早退扣4分，工作时间无故不参加组织

活动扣5分。

5.班长合理安排班组人员休假，不得影响安全生产，否则扣班长5分。班长要做好班组

内部思想工作，及时解决班组内部出现的问题，解决不了的问题及时向事业部相关领

导汇报，不汇报造成后果者，扣班长10分。

6.凡公司及事业部下发的各类报表、通知单、签字表，必须认真交接，凡发现涂污损坏者

一处扣当班班组（班长）4分，丢失者扣当班班组（班长）10分。

7.事假1天扣2分，丧假、病假、年休假1天扣1分

8.出勤、到岗管理：

（1）上、下班迟到早退的每次扣3分/人

（2）上班期间睡岗、串岗、离岗的每次扣50元

（3）上岗期间玩电脑游戏、玩手机游戏、戴耳机听音乐、广播每次扣4分/人

（4）上岗期间在DCS岗位上吃早餐吃零食或在任何岗位干与工作无关的私事每次扣4分/人

（5）上岗期间看与工作业务无直接关系的图书、杂志每次扣4分/人

（6）在生产用DCS电脑上为电子设备充电每次扣4分/人

（7）私自带与工作无关的人员进入生产装置每次扣10分/人

（8）发生下列违纪行为之一，扣除当月全部奖金。

a）旷工1个工日以上（含一日）；

b）酒后上岗（岗前8小时内饮酒）；

c）发生打架斗殴行为的；

d）在禁烟区吸烟的；

e）散布谣言，对公司造成不良影响被处罚或通报的；

f）违反国家治安管理条例和法律法规，受到司法机关传唤和处罚的;

g）聚众赌博、酗酒滋事等影响公司声誉被通报或处罚的;

h）参加国家明令禁止取缔的非法组织的，被公安机关或公司保卫部门处理的；（9）考勤管理：

a）:考勤超前、滞后、错误每次（处）扣考勤员5分；

b）:人员休假未提前办休假手续的每人次扣当事人及班长各4分；

c）：发生连班替岗的考核双方当事人及双方班长各20元；

9.班组活动记录本每月5日前，由班长自检后，将要求内容全部完成，主动到事业部找

负责人检查签字，逾期事业部对班组进行考核5分。

10.员工更衣柜需要摆放整齐，定置管理，不能认真执行定置管理标准的每次扣2分；

11.班组工器具摆放应做到开门见数，摆放整齐，定置管理，不能认真执行定置管理标准

的每次扣2分；交接班工器具交接不认真，丢失的每件考核班组5分，私自更换的，要更换回来，并每件扣班组5分；