试论如何营造和谐的企业文化

【摘要】把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。

【关键词】企业和谐文化；氛围；建设

大庆油田电力集团营销公司组建于2000年5月，现设办公室、党群工作部、生产安全部和经营管理部4个机关部室，及HSE监督站、稳定工作协调服务中心2个直属机构，下设龙南营业所、让胡路营业所、萨尔图营业所、红岗营业所、东风营业所、东湖营业所、中心营业所和配网检修所8个大队级单位，现有员工808名，主要担负41座开闭所、765台配电变压器、166座配电间、468条433公里电缆线路、96条367公里架空线路的检修、运行、维护任务；负责1.1万户关联交易用户、8409户商业用户、19.8万户居民用户电量发行和基础计量设施维护及对外服务任务。几年来，在电力集团领导下，通过全体干部员工共同努力，公司企业经营管理日趋规范，主配网关键指标达到国内同业一流标准；安全生产持续稳定，实现电力集团安全生产、文明生产金牌单位“七连冠”；优质服务扎实推进，实现彩虹文化与星火服务有机融合，综合服务满意率稳居油田前列；营销信息化建设走向成熟，基本构建起现代营销管理模式，企业生产经营保持良好发展态势。

当前，电力营销公司围绕集团“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的战略部署，大力发展现代营销，打造坚强配网，深化优质服务，提升队伍素质，努力向创建安全平稳、管理高效、服务优质、队伍和谐的国内一流水平供电企业的宏伟目标迈进。

1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展

人作为具有一定文化积累的企业主体，电力营销企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。

2.提高电力营销企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化

把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。

3.打造公平的工作环境，促进和谐企业文化的形成

浅谈如何营造和谐的企业文化

浅谈如何营造和谐的企业文化【摘要】提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。【关键词】企业和谐文化；氛围；建设 1.落实文化育人，促进和谐企业文化的发展 1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。 1.2为员工的成才铺设企业的舞台企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。 2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化

推进企业文化建设促进企业和谐发展

推进企业文化建设促进企业和谐发展推进企业文化建设促进企业和谐发展中图分类号： C29 文献标识码： A 企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。深刻认识加强企业文化建设的重要意义国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司

关于打造和谐的企业文化论文

构建和谐企业文化的新理念 ——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。关键词：企业文化；管理环境；战略与制度企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道

德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。二、构建企业文化两重性，体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过

推进企业文化落地促进企业和谐发展

推进企业文化落地，促进企业和谐发展《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认

加强企业文化建设促进企业和谐健康进展

加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加

强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和

石油企业文化

石油企业文化公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之

中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

王瑞祥：建设和谐企业文化

深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设 ——在“中外企业文化2007太原峰会”上的讲话国资委副主任王瑞祥（2007年11月10日）同志们、朋友们：很高兴参加这次“中外企业文化2007太原峰会”。这次峰会以“坚持科学发展观，构建企业和谐文化”为主题，进行交流和研讨，对于我们深入学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，深化我国企业文化建设，更好地推动企业科学发展、促进社会和谐具有重要的意义。在此，我首先对本次峰会的召开表示热烈祝贺，预祝本次峰会取得圆满成功！借此机会，我就企业和谐文化建设问题谈几点意见和体会，与大家交流。一、顺应时代发展要求，建设企业和谐文化前不久胜利召开的党的十七大，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，鲜明地回答了我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么目标前进的重大问题，回答了党和国家事业发展的重大理论和实际问题，对于开创中国特色社会主义新局面，实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的历史意义。胡锦涛总书记在报告中深刻指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。这是胡锦涛总书记从全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的高度提出的重要论断，充分体现了我们党科学发展的战略思想。在我们全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设中华民族共有精神家园，激发全民族文化创造活力，使人民精神面貌更加昂扬向上，是一项长期的重要战略任务。我们现在所处的是改革开放的年代，是全面建设的年代。这种全面建设就是要全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，文化建设居于十分重要的地位。盛世崇文。政治清明、经济发展、社会稳定，必然会促进也必然会要求有一个文化的大发展大繁荣。我们适逢盛世，肩负重任，应当为实现社会主义文化的大发展大繁荣作出应有的贡献。纵观世界各民族发展史，民族培育了文化，文化凝聚了民族，文化的毁灭是一个民族致命的毁灭，文化的发展是一个民族生生不息、团结奋进的不竭动力。建设什么样的文化，是一个民族发展的重要特征和标志。一个国家、一个民族绝不能像随波逐流的漂浮物，要有扎实的深根，要有充满生机和活力的文化，只有这样，才能长成挺拔、雄伟、枝叶繁茂的参天大树，才能在强势的经济体文化冲击面前始终岿然屹立于世界民族之林。我觉得，正是从这层意义上，我们党提出要兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，可以说顺应了时代发展的要求，顺应了人民的愿望，体现了对中华民族厚重的历史责任感和使命感。企业是实现经济社会发展的重要经济组织，也是实现人们精神追求和体现价值的重要社会组织。我们要牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，牢牢把握文化建设的主旋律，坚持社会主义核心价值体系为根本，用社会主义荣辱观引领风尚，同时体现时代特征和企业特色，培育企业和谐文化，激励进步，促进发展，凝聚人心，构建和谐。这是从社会发展、民族发展的层面来认识企业和谐文化建设问题。从企业自身发展的角度看，中外企业的发展实践充分表明，建设企业和谐文化，

营造和谐的企业文化推动企业发展

营造和谐的企业文化，推动企业发展【摘要】文章介绍了大屯煤电公司发展概况，建设绿色型企业，营造安全的环境、塑造安全的人，实现人与自然、经济效益与环境效益、安全生产与资源绿色利用的和谐统一。对企业文化的起源、涵义、结构和功能进行概述，然后根据发展和谐社会的思路，强调构建企业和谐文化是企业可持续发展的基础。文章提出了和谐文化的内涵，并从企业高效发展、管理和公共关系几个方面研究和谐文化在企业可持续发展中起到的作用。并根据和谐文化的内涵对企业各个方面的和谐发展提出了一些思路与对策。【关键词】现代企业和谐文化以人为本

目录第一部分大屯煤电公司发展概况 (3) 第二部分企业文化概述 (4) 一、企业文化的起源 (4) 二、企业文化的涵义 (5) 三、企业文化的结构 (5) 1．企业物质文化 (6) 2．企业制度文化 (6) 3．企业精神文化 (6) 四、企业文化的功能 (7) 1、企业文化具有导向功能 (7) 2、企业文化的约束功能 (7) 3、企业文化的凝聚功能 (8) 4、企业文化的激励功能 (8) 5、调适功能 (8) 第三部分营造和谐企业文化 (8) 一、和谐文化的基本精神 (9) 二、和谐文化在企业的体现 (9) 1、树立高效的发展观念 (9) 2、树立以人为本的和谐管理思想 (10) 3、树立和谐的公共关系 (10) 三、建立企业和谐文化的对策 (11) 1、企业与社会生态的和谐 (11) 2、企业文化与员工行为的和谐 (11) 3、个人利益与集体利益的和谐 (12) 4、上级领导与员工关系的和谐 (12) 5、企业以人为本的管理思想还要指导企业内部与外部的联系 (12) 四、结束语 (13) 【参考文献】 (14)

企业文化建设系列文章

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企业文化建设系列文章企业文化建设系列评论之一为企业文化建设鼓与呼当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。企业文化建设系列评论之二安全文化建设：以人为本关爱生命安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届

国学与企业文化

国学与中国和谐企业文化建构课程大纲国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机 ——看中国传统文化的优势和历史机遇 1、从世界金融危机的深层次商业道德危机看中国传统文化的优势 2、中国文化的起源与基本伦理 3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系 4、中国文化的结构与基本精神 5、中国和谐企业文化的主要内涵 6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管理解读 7、国学与文王后天八卦哲学原理及管理解读 8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用二、五行哲学与企业 “五商”管理 1、情商（EQ）--五行属"金" ——调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。

金生水,火克金: 和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源; 不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。 2、智商（IQ）--五行属"火" ——个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。火生土，水克火：理性、激励、毅力、智慧是事业成功的基础；市场竞争环境和机遇会制约一个人能力的发挥，成功者往往是善于为自己创造机会得人； 3、德商（MQ）--五行属"土" ——指一个人道德水准及人格品质方面的修养。土生金，木克土：伦理道德、人文修养和人格品质是人生最大的禀赋；臻善臻美，道德修为为“本”，名利、权力为“末”；这样才能树立和实现远大的理想和抱负。行为习惯、组织环境和适应能力有时会限制一个人的成长。 4、财商（FQ）--五行属"水" ——理财的能力、投资的眼光及对财富的癖好。水生木，土克水：财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。

和谐企业文化

和谐应成为我国企业文化的主旋律编辑本段企业作为一种经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，是社会发展的细胞，担负着为人们提供衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务，履行社会的经济功能。因此，企业的管理影响着整个社会的运行。首先，企业关系到国计民生的大事就是为社会生产出合格的、高质量的产品。但产品质量取决于企业的管理。有效的管理可以理顺企业内部关系，减少、消除内耗与冲突，使企业内部的成员之间、不同部门之间、上下级之间关系和谐融洽，从而产生强大的凝聚力。员工因此也会自觉地本着对企业负责、对社会负责的态度，重视产品的质量。其次，企业作为一种最基本、最普遍社会组织，为人们提供着就业的机会，既解决了人们的生计问题，也为人们提供了学以致用之地，使人们能够安居乐业，对社会的稳定起着积极甚至是决定性的作用。此外，企业为了完成目标和任务，需要追求公众利益与企业利益的和谐一致。强调企业与社会、公众利益一致性下的发展。这样就会为企业营造一个和谐融洽的社会环境，也促使整个社会形成和谐安定、协调有序的良好氛围。而这一切都要有赖于企业文化发挥作用。企业文化是一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。目前，国内外的主流观点认为，企业文化是企业在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。就形式而言，企业文化属意识形态范畴，是员工优秀价值理念的集合；就内容来讲，企业文化则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在员工理念上的反映。企业文化对企业的高效发展彰显出不可忽视的内在魅力。俗话说，万事人为先。企业的主体是人，企业文化建设影响的核心也正是人。人是生产力

企业文化优势

一个有凝聚力、战斗力的企业，离不开企业文化的作用。为营造协作、和谐、竞争、进取的企业环境，建立一支高素质的员工队伍，提高持续发展变化的竞争能力，公司高瞻远瞩提出“内聚人心，外树形象”的企业文化战略。一、培植代表企业文化核心的企业精神企业文化的核心是企业精神。公司矢志不渝地倡导和培植代表诺贝尔人意志精髓的企业精神，即1.001精神。“1”代表每个人的本职工作，“0.001”代表差异，无数个1.001相乘，会得到一个无穷大的值。所以，1.001精神代表着“团结协作、执着追求进步，与时俱进、共同创业发展”的企业精神。这种精神，反映在产品的设计理念上，表现为秉承“人性化、自然化、艺术化、多样化”的设计风格，体现“人无我有、人有我优、人优我新”的策略；反映在企业的经营理念上，表现为追求“零缺陷”的产品品质、“零限制”的技术创新、“零距离”的服务体系和“无止境”的价值理念。紧密结合生产经营活动，把培植1.001精神作为企业文化建设的核心，赋予了企业文化强大的生命力，使之成为企业宝贵的无形资产。二、创建企业文化有效载体公司通过建立培训制度、创办《诺贝尔人》报、开展形式多样的文体活动等，为企业文化健康发展建立了有效的载体。如读一本好书、“诺贝尔人”形象大讨论、“青春年华”征文、征集“员工格言”、员工文体比赛等，充实了员工的业余生活，丰富了企业文化的内容，使员工在活动中受到了自我思想教育，增强了对事业的责任感和自信心。公司网站的建立和《诺贝尔人》报的创刊，为诺贝尔人之间相互沟通架起了一座桥梁，为员工提供了了解信息、学习知识、交流思想、陶冶情操的园地，成为企业形象的重要“窗口”，增添了浓浓的企业文化气息。完善的培训体系，多形式、多渠道的培训制度和行之有效的考核制度，为员工在经营销售、生产管理、社交礼仪等方面提供了各种培训机会，大大提高了员工的生产技术、业务水平和综合管理能力。为强化内部管理机制，提高员工团队素质发挥了积极的作用。三、营造企业文化良好氛围 “倡导学习、注重竞争、重视业绩、共同进步”是公司奉行和推广的企业文化的主要内容。诺贝尔宽松灵活、相互协作的组织结构，鼓励和提倡每个员工在不同的岗位吸收知识，共同迎接挑战并获得事业发展。为了使员工能最大限度的发挥优势、发掘潜力，企业建立了一系列良而有序的竞争和干部选拔机制，通过科学的激励政策促进发展，共同提高。公司在生产经营活动中坚持开展奖优罚劣和各种奖项的评比活动，每年开展销售业绩“优秀奖”、“优秀员工”的评选活动，让先进人物上《诺贝尔人》报“亮相”，抒发内心感受等，从精神上、物质上奖励先进人物，大大激发了员工的上进心和荣誉感。大力弘扬爱岗敬业、开拓进取、无私奉献的精神，积极鼓励员工在岗位上争创一流业绩，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，增强了企业的凝聚力和向心力，成为企业发展壮大的重要保证。

企业和谐文化建设的意义和途径

企业和谐文化建设的意义和途径企业和谐文化建设，是社会主义先进文化的重要组成部分，也是构建社会主义和谐社会的重要课题，是企业文化建设的着力点，也是长期的战略任务，必须坚持不懈，持续推进。建设和谐文化对于促进企业与社会科学发展、和谐发展具有重要意义构建社会主义和谐社会，是党中央从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的战略任务。建设和谐社会，既需要雄厚的物质财富和可靠的民主政治作为基础和保证，也需要和谐文化的支撑。建设和谐文化，就是要牢固树立科学发展观，形成共同的理想信念和道德规范，创造良好的人文环境和文化生态，促进人类、社会、自然的共生与和谐，实现社会、经济、政治全面协调可持续发展。企业是经济组织，也是重要的社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，而且对社会发展和文化建设发挥着不可替代的重要作用。企业和谐，是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设，是构建社会主义和谐社会的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。中外企业的实践充分表明，处理好企业内外部各种关系，创造和谐的环境氛围，是实现企业良性发展的重要前提。和

谐出创造力，和谐出生产力，和谐出凝聚力，和谐出竞争力。随着国有企业改革不断深化，企业利益格局深刻调整，员工思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现。进一步处理化解各种矛盾，理顺思想情绪，融洽人际关系，迫切需要建设和谐文化；进一步激发全体员工积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，迫切需要建设和谐文化；进一步协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌，迫切需要建设和谐文化。因此，建设企业和谐文化，是实现企业又好又快发展的有力支撑。中央企业的企业文化与和谐文化建设取得了显著成绩近几年来，国务院国资委和中央企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“十六大”以来党中央提出的一系列重大战略思想，从实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济、促进和谐社会建设的历史使命和历史责任出发，着眼于科学发展、和谐发展，大力推进企业文化建设，取得了显著成绩。一是把建设和谐企业作为企业文化建设的主要目标，企业文化建设在企业发展中的战略地位已经确立。国资委始终把加强企业文化建设作为一项重点工作，摆在国有资产监管和中央企业改革发展的总体工作中加以谋划，通过召开企业

坚持以人为本打造企业文化

人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、

加强企业文化建设,构建和谐企业

加强企业文化建设，构建和谐企业 2007年，北京邮政以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观和管局十三次党代会精神，深化“服务人民、造福职工”的企业宗旨，以经营服务为中心，以企业文化建设为主线，以创建全国文明单位和推进和谐企业构建为目标，坚持以人为本，培育积极向上的企业文化，构建和谐的文明企业氛围，提高企业核心竞争力，努力完成全年工作目标，赋予精神文明创建活动新的内涵，推动和谐企业的建设发展。一、构建社会主义和谐社会理论及重要性和谐，是人类社会的美好追求；构建社会主义和谐社会，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义的基本制度，坚持走中国特色社会主义道路；必须树立和落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，坚持“五个统筹”，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设全面发展；必须坚持以人为本，始终把最广大人民的根本利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点，在经济发展的基础上不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，促进人的全面发展；必须尊重人民群众的创造，通过深化改革、创新体制，调动一切积极因素，激发全社会的创造活力；必须注重社会公平，正确反映和兼顾不同方面群众的利益，正确处理人民内部矛盾和其他社

会矛盾，妥善协调各方面的利益关系；必须正确处理改革发展稳定的关系，坚持把改革的力度、发展的速度和社会可以承受的程度统一起来，使改革发展稳定相互协调、相互促进，确保人民群众安居乐业，确保社会政治稳定和国家长治久安。为了促进社会主义和谐社会建设，要切实保持经济持续快速协调健康发展、发展社会主义民主、落实依法治国的基本方略、加强思想道德建设和治理工作、做好保持社会稳定的工作。党的十六届四中全会进一步提出了构建社会主义和谐社会的任务，并明确了构建社会主义和谐社会的主要内容。这表明，随着我国经济社会的不断发展，中国特色社会主义事业的总体布局，更加明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。让我们充分认识到，要加强和改善对构建社会主义和谐社会，把构建社会主义和谐社会摆在全局工作的重要位置，建立有效的领导机制和工作机制，认真研究解决重大问题和突出问题，不断认识和把握新形势下和谐社会建设的特点和规律。把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，是党构建社会主义和谐社会，内涵十分丰富，需要全社会各方面齐心协力，共同参与。企业作为社会经济发展的主力，生存发展离不开社会的和谐发展，构建和谐社会也离不

如何构建和谐企业文化

如何构建和谐企业文化企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这个平台，二者是一个荣辱与共的整体。我们不可能一味地要求员工做出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工的利益都得到了和谐发展。在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神

需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。 1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，许多企业只是从表面和形式上模仿和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出