在全区“大干实干100天 全面完成全年目标任务”誓师会上的讲话
在全区“大干实干100天全面完成全年目标任务”誓师会上的讲话
（201X年9月11日）
同志们：
今年以来，全区上下紧紧围绕区委、政府的各项决策部署和年初确定的各项目标任务，凝心聚力、全力攻坚，扎实做好稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作，经济运行呈现“总体平稳、稳中有进、进中向好”的发展态势。但我们也要清醒地认识到，当前我区经济持续增长的动力还不足，农业产业结构不优，工业产业链条不长，三产发展活力不旺，部分项目进展缓慢，居民增收压力增大，企业融资方式不多、创新意识不强，经济发展进中向好的难度在加大，决战冲刺完成全年任务的压力非常大。9月7日市上召开了全市誓师会，向全市上下发出了“大干实干100天，全面完成全年目标任务”的动员令。今天区委、政府召开誓师会，目的很明确，就是贯彻落实全市誓师会精神，在完成全年目标任务的关键时期和冲刺阶段，动员全区上下切实统一思想，聚焦重点、卯足干劲、迎难而上，以决战决胜的姿态大干实干100天，全力以赴完成年初的既定各项工
作目标。稍后，周涛书记还要作重要讲话，请大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。下面，我重点围绕如何抓好当前各项工作，先谈几点意见。
一、抓项目增投资，全力筑牢发展根基。项目是经济建设的总抓手，抓经济就要抓项目，抓项目就是抓发展，有了项目，固定资产投资才能上去，经济发展才有新的增量，产业转型才有持续动力。要狠抓“两大任务”，从当前上争项目和招商引资完成情况来看，形势不容乐观，1-8月份，全区上争项目93个，批复资金9.45亿元，实际到位资金5.94亿元，分别完成全年任务的60.6%和38.1%。10个部门和乡镇批复资金还在60%以下，很不理想。招商引资方面，1-8月份，全区开工项目64个，计划总投资200.26亿元，到位资金64.92亿元，完成某某市下达80亿元目标任务的81.15%。11个部门和乡镇的到位资金在60%以下。其中，6个部门和乡镇上争资金和招商引资任务完成的都不好，这6个部门和乡镇的主要负责人要向区委、政府说明原因。下一步，在上争资金方面，各乡镇、各部门要认真研究国家投资战略，围绕脱贫攻坚、产业转型、交通水利、生态环
保等方面，谋划包装一批重大基础设施项目，结合现代纺织、产业扶贫、装备制造谋划一批产业性项目，同时要结合产城融合、城乡融合、文旅融合谋划一批民生项目，大家要锲而不舍地做好上争工作，最大限度地争取国家、某某省的支持。在招商引资方面，全区上下要继续把招商引资作为“一号工程”和“一把手工程”来抓，以大招商带动大发展。各乡镇、各部门要成立招商小分队有针对性地开展招商活动，要抓住中阿博览会和某某市创建“中国制造2025”试点示范城市机遇，充分利用大型企业、协会、联合会在宁夏举办年会等重要平台，谋划招商项目，积极跟进洽谈，实施精准招商。今年我们已与江苏无锡金沙田科技有限公司签订了新建电动环卫车生产项目合作协议，与安徽中泰创展环境科技有限公司签订了农业废弃物及生活垃圾综合处理厂项目合作协议，与北京理工水环境科学研究院签订了建设城乡居民优质生活直饮水示范工程项目合作协议，有关部门、乡镇要盯着抓落实，全力做好相关保障工作，确保签约项目顺利落地投产。要狠抓固投，9月9日，市上举行了秋季工业项目大会战开工仪式，本周我区也要举行秋季工
大干100天表态发言稿
. 百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们大家好： 首先请允许我代表。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。。。。信号楼完成（2层）。 11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强精心组织，工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，. . 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。。。负责。。。。信号楼施工由。。。负责。线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所
大干100天表态发言稿教学文案
百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们大家好： 首先请允许我代表。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成， ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。。。。信号楼完成（2层）。 11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，
合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。。。负责。 。。。信号楼施工由。。。负责。 线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
大干一百天表态发言稿
“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会 表态发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：一、加强学习，提高素质，认真落实责任制 组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。 二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关 安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全
问题周周讲；安全例会月月开。 及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关 百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。 四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工 我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。 五、密切配合、及时沟通，做好服务工作 在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单
大干100天动员会
烟台分公司 召开大干100天动员大会 9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。 动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。 分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。 分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动
中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。 烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。 该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。
大干100天动员会发言稿
盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣
领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖
企业大干100天发言稿
企业大干100天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的
大干一百天发言稿
大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强
工程项目部100天决战动员大会发言稿
工程项目部100天决战动员大会发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢！ 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。 在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！ 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识；二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度；三、强化安全为天，质量第一的意识；四、狠抓文明施工，规范现场行为；五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度；
六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。 同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！为xx索道技改工作做出我们应有的贡献！决不辜负各级领导对我们的厚望！请各位领导放心！ 谢谢大家！ 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
大干一百天动员大会
“坚定不移，紧盯任务，抢抓进度” 大干一百天，确保公司全年工作任务如期完成 ——总经理在动员大会上的讲话 同志们： 根据集团公司2013年工作目标指示，为确保公司下半年工作任务按时、按期完成。公司特决定，在集团公司统一领导下，各公司及部门之间掀起一场“大干一百天，紧盯任务，抢抓工作进度”的工作活动高潮，此次活动从9月初开始，至11月末结束。要求各主管领导高度重视，并在员工中积极宣传，统一此次活动精神，争取以此项活动为契机，按期完成公司各项工程任务及目标。 为了使此次活动按期、有效的开展，公司特成立领导工作考核小组。并督导各公司部门制定与之相应的工作细则，按时进行考核工作。各公司活动细则应细化到每一天，每一项工作上，要求在平时的工作中，严格按照细则内容要求，积极的完成工作。下面就活动提出如下要求； 一、各部门明确工作任务，确保大干活动顺利进行。 各公司部门，应根据自己的实际制定出相应的工作目标，明确细则，科学管理，合理分工，在明确职责的前提下，加快工作进程，提高工作效率。现就各公司部门的工作要求如下； 1，工程部目标： 奋干100天，确保家居建材城大卖场工程项目的按时交工，力争红宝综合批发市场、建材城按时销售运营，同时做好金庭雅园三
期工程建设和银川“锦绣河畔”项目的既定目标的完成。 2，销售部目标：销售部上下应齐心合力，做好家居建材城和红宝·畅和雅园的宣传工作，并加大宣传力度，在公司形成形成人人关心销售，参与销售的良好活动氛围，抓住中秋及十一国庆的销售黄金周期，努力完成销售目标任务，使销售工作在这一白天里更上一个新的台阶。3，物业公司目标：进一步完成各小区物业费的清收工作，加强小区内的各项改造和整改工作，树立以“以服务为先导，以业主为根本”的服务目标，只有为业主的服务提高了，才能赢得良好的口碑，为公司树立优良的企业形象。 4，招商部和运营公司目标：继续完成对市场的调研和整合工作，加大招商力度的同时，配合销售部门做好相关销售工作，完成各项经济指标任务。 5，质量和工程安全目标：各工程建设项目在抢工期的同时，更要保安全，赛质量；比文明施工，以文明工地，树煜基形象。质量是形象，以精品工程，赢得业主信任。良好的房屋质量是销售的前提，所以应确立以质量为先导的工程建设。同时速度是风貌，安全是保障，效益目标才能实现。树立安全意识，主管领导要经常深入工程一线，抓生产建设的同时更应确保安全，使安全工作落实到位，争取工程建设中不出现任何一起安全事故。 二，各部门各司其职，团结协作，全力保障工作任务的进行。 各公司部门和相关单位要按照此次活动的总体安排，形成合力，
任职表态发言稿15篇_演讲稿高质量版
《任职表态发言稿》 任职表态发言稿（一）： 尊敬的各位领导、同志们: 首先感谢市委、市委组织部对我工作的肯定和褒扬，感谢单位领导对我多年来的关怀和培养，感谢在座的各位同志给予我的信任和支持，给予我的理解和宽容，给予我的关心和帮忙。衷心的谢谢你们!!! 在新的工作起点上，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘份。决心在今后的工作中努力做到以下几点： 一、加强学习，提高潜力。坚持把学习作为增长知识才干的重要途经，作为提高领导水平的主要渠道，作为一种良好的行为习惯融入到日常工作和生活中去，向书本学，向实践学，向班子成员学，向同志们学，不断提高自己推动科学发展的潜力和水平。 二、恪尽职守，勤奋工作。紧紧围绕市委、市政府工作大局，结合单位工作实际，找准分管工作的突破口，抓重点，攻难点，出特点，显亮点，创造性地开展工作。做到行胜于言，忠诚服务，追求卓越，争创一流。 三、维护大局，加强团结。团结是生命线。团结出战斗力，团结出生产力，团结出下部。作为班子的一员，坚决服从班长的领导，维护班子的权威，用心当好参谋助手，做到到位不越位、辅佐不离位、尽职不缺位。 四、公道正派，清正廉洁。按照对已清正、对人公正、对内严格、对外平等的要求，树好形象，带好队伍。堂堂正正做人，干干净净干事，做一名理论清醒、政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众信赖的好干部。 最后，诚恳的期望各位领导和同志们在今后的工作中给予我更多的信任、支持、帮忙、批评和监督。 谢谢大家! 任职表态发言稿（二）： 新任职干部表态发言稿：尊敬的各位领导、同志们： 这天我被任命为县工商局党组书记、局长，这是市局党组对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。能够说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我此刻的成长进步。这天，对我来说，
在公司“党旗引领,大干一百天”主题活动上的表态发言
在公司“党旗引领，大干一百天”主题活动上 的表态发言 尊敬的各位领导、同志们：大家好! 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为xx 索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢! 在xx索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。 在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把xx索道技改项目
建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利： 一、全面履行合同承诺，强化服务意识; 二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度; 三、强化安全为天，质量第一的意识; 四、狠抓文明施工，规范现场行为; 五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度; 六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。 同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷!为xx索道技改工作做出我们应有的贡献!决不辜负各级领导对我们的厚望!请各位领导放心! 谢谢大家!
大干100天会议内容
大干100天，掀起大干高潮促进施工进度 1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。 2、会议的主题“抓安全保质量抢工期”“全力以赴大干100天”。 3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。 4、会议中各方代表积极发言表态： 湖北东升： 为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施： 5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。 6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。 7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第
最新大干100天发言稿
凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：
1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，
先进个人表态发言稿
篇一：先进个人代表发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同志们： 大家好！非常荣幸我能作为先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。 回顾一年来的工作，我在工作岗位上恪尽职守，为市场招商贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，从点滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，努力作一名合格的招商人，作为战线上的一员，我只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。 一、加强学习，提高思想理论水平，提高了自身素质为了适应时代的要求，根据招商部的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习作为首要任务。全面深入地领会“科学发展观”重要思想的科学内涵和精神实质，自觉培养贯彻学习“科学发展”重要思想的自觉性和坚定性，其次，发扬理论联系实际，所学到的书本上知识和现在的工作实践相结合，在实践
中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。最后，我还注重集体学习和个人学习相结合。力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。 二、爱岗敬业，努力做好自己的本职工作 我严格遵守招商部制定的各项规章制度，能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，从不闹无原则的纠纷，处处以一名合格招商员的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨 认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，
最新大干一百天动员大会议程
大干一百天动员大会 议程
2013年春季复工动员会 各位工人师傅，项目部全体职工： 大家早上好！ 今天，我们在这里举行金昌市热电联产（2×300MW）主厂房工程“2013春季复工动员会”，通过今天动员会，希望我们全体参建职工履行好各自的职责，确保各项指标顺利完成。今天的会由我主持， 第一项：有安全生产部梁部长宣读金昌发电公司《2013年度安全工作要点的通知》 第二项：有安全生产部王工宣读《项目部安全奖罚制度》第三项：由项目经理石宏伟做全面工作部署及总结今天，我们的管理人员已经全部就位，工人师傅也陆续到岗，望我们项目部全体管理人员和作业队伍能严格操作规程，确保工程进度，严控工程质量，狠抓安全生产，树一建品牌，创优质工程，确保实现工程按期交工、发电，为金昌市热电联产工程建设做出我们的应有贡献。
主持人：史将奎 会议议题： 一、请 二、请金昌电厂项目部副经理郭想军同志做动员讲话； 三、请金昌电厂项目部副经理、汽机区域负责人张宝珠同 志代表区域发言； 四、请金昌电厂项目部作业班组代表岳兴龙同志代表竞赛 班组发言 五、请工程公司党支部书记、工会主席隋根林同志讲话 六、请甘肃电投金昌发电有限责任公司同志讲话 动员大会主持词 各位教官、各位老师、各位同学： 大家上午好! 今天，我们在这里拉开了xx-xx级新生军训活动的序 幕。我谨代表校领导和全体师生员工，向前来参训的 教官们表示崇高的敬意!向辛勤工作的全体教职工、班 主任表示衷心的感谢!祝同学们昂首阔步走向军训生活! 同学们，初中生活是充实美好的，同时又是无比艰辛 的。初中有着更为丰富的学习内容，初中有着更加严
2019表态发言稿大全
2019表态发言稿大全 以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。一是有方。改善工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。接下来是小编为大家整理的关于2019表态发言稿大全，方便大家阅读与鉴赏! 2019表态发言稿大全1 尊敬的经理、各位领导： 大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言： 制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化 管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。 1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活
动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。 2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。 3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。 4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司
大干100天动员大会讲话(王经理)
坚定不移盯紧目标抢抓进度 大干100天确保全年任务务期必成 ——在誓师动员大会上的讲话 2010年9月1日 各位领导、同志们： 根据公司年中会议和合同工期要求，我们要实现2010年12月10日锅炉水试验压完、2011年3月20日投产发电。为确保目标任务的全面完成，今天我们在这里隆重召开项目部“大干100天”誓师动员大会，在此，我代表项目部全体干部职工向在百忙之中前来参加本次大会的电厂亓总、监理、公司总部的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 现在#4机组安装工作已全面展开，工程施工正按计划稳步推进，目前锅炉钢架已经施工完毕，受热面组合正紧张进行，已完成焊口14100余道；汽机空冷岛安装、排汽管道安装已完成70%，汽机辅助设备、高中低压管道安装已进入全面施工，低压缸已开始组合安装，锅炉补给水系统已进入系统调试阶段；煤场、斗轮机已达到代管条件，电气、热工电缆敷设和盘柜安装也已开始。现在各项工作已到了全面施工的关键时期，今天我们会议的目的就是号召和动员全体人员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，全面掀起施工高潮。下面，我代表项目部对活动提出以下几点要求：
一、认清形势，坚定信心，全身心投入到大干活动中来。 今年以来项目部全体职工、各外协单位围绕#4机的施工生产，做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛的努力，克服了很多困难，各项工作呈现了较好的发展态势。但我们应看到目前工程形象进度离项目部制定的三级网络计划相差甚远，特别是空冷安装、汽机扣缸、锅炉水压试验等里程碑项目还有大量的工作要做。我们应清晰地认识到，我们的施工已经滞后，离年底仅剩下100多天的时间了，任务相当繁重，各项目施工进展不均衡，人员设备配备不足，设备供应不及时等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分厂家设备、设计图纸供应滞后的原因，也有一些是我们自身管理的问题。因此，我们要进一步认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难，不断完善自身管理，以饱满的工作热情投入到大干100天活动中来。 我们提出大干100天，就是要求大家必须牢牢抓住当前的有利时机，牢牢抓住从现在开始到入冬前的大好施工季节，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，保证现场二十四小时连续作业，把过去因种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，有效控制造价，做到忙而不乱，快而有序。要制定严密的计划和详细的保障措施，督促各外协单位按照合同要求加大人力、物力资源投入，全力推动项目建设及目标任务的实现。 二、明确目标，突出重点，确保大干活动有的放矢。 2010年目标任务：
【2018-2019】加油站大干90天表态发言稿-范文模板 (16页)
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克服困难大干100天,确保各项任务圆满完成
克服困难大干100天，确保各项任务圆满完成 同志们：借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容： 一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。 同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。 先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，https://www.360docs.net/doc/90554324.html,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。下面我对工程部位提出具体要求： 1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。 4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。
5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。 6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。 秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。 二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础 同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。 李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。 刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千