企业职能经理理论一级复习资料

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一、单项选择题:

1、下列关于职业道德的说法中,你认为正确的是()。

A、有职业道德的人一定能够胜任工作

B、没有职业道德的人干不好任何工作

C、职业道德有时起作用,有时不起作用

D、职业道德无关紧要,有时不起作用

2、关于可持续发展的正确理解是()。

A、就是要使国民经济、平稳、健康发展

B、实现经济、社会、人口、环境和资源的相互协调

C、是克林顿针对美国社会发展提出的

D、其核心思想就是号召人类保护珍稀野生动物

3、依法治国与以德治国的关系是()。

A、有先有后的关系

B、有轻有重的关系

C、互相替代的关系

D、相辅相成,相互促进的关系

4、关于道德与法律的区别,你认为表述不正确的是()。

A、道德产生时间比法律早

B、道德调整范围比法律广

C、道德的表现形式不如法律严格

D、道德的实施比法律更具有强制性

5、税收行政法规应由()制定。

A、全国人大及其常委会

B、地方人大及其常委会

C、财政部和国家税务总局

D、国务院

6、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。

A、价格

B、销售费用

C、质量

D、服务

7、大量生产方式的组织结构为()。

A、矩阵式组织结构

B、扁平化组织结构

C、网络型组织结构

D、科层式组织结构

8、准时生产方式起源于()。

A、美国福特汽车公司

B、日本索尼公司

C、美国通用汽车公司

D、日本丰田汽车公司

9、供应链产生的前提是消除()的观点。

A、大而全,小而全

B、合作

C、专业化

D、竞争

10、一些产品的需求季节性很强,消费有很强的波动性,然而其生产却是均衡的。这体现了企业

仓储管理的 ( )功能。

A、供需调节

B、价格调节

C、调节货物运输能力

D、配送和流通加工

11、将产品的所有权转移给用户,产品从生产地到用户的空间转移物流活动是指()。

A、企业采购物流

B、企业供应物流

C、企业生产物流

D、企业销售物流

12、单件小批生产企业的特点是()。

A、产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产

B、产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产

C、产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产

D、产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产13、圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量属于()。

A、相关需求

B、无关需求

C、独立需求

D、线性需求

14、在一定时期内,企业所生产产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降的变化,称为

()。

A、经验曲线

B、范围经济

C、协同作用

D、规模经济

15、“零库存”的含义是()。

A、在生产过程中没有在制品库存

B、生产过程中各个环节的库存尽量少

C、在生产系统中没有成品库存

D、制造商没有库存

16.()是消费者购买决策过程的最后一个阶段。

A、选择购买方案

B、采取购买决定

C、收集产品信息

D、购后行为

17.在()情况下,产业购买者做出的购买决策最多。

A、惯性购买

B、直接重购

C、修正重购

D、全新采购

18、以下最适合采用无差异的市场营销策略:()。

A、顾客需求多样化,企业能批量生产

B、市场需求同质,企业能批量生产

C、市场需求同质量,企业产品有特色

D、顾客需求多样化,企业产品有特色

19、在产品整体概念中,最基本最主要的部分是( ) 。

A、核心产品

B、形式产品

C、附加产品

D、潜在产品

20、企业在现有品牌中加上新规格、新风味等,以扩大产品目录称为()。

A、产品线扩展策略

B、合作品牌策略

C、品牌延伸策略

D、多品牌策略

21. 企业为了选择目标市场,通常需要对整体市场需求进行细分。对消费品市场来说,进行市场

需求细分所依据的因素主要有:()。

A、消费者所在地理区域、行业特征、购买规模、购买行为

B、消费者所在地理区域、购买行为、人口统计、心理特征

C、消费者所在行业、购买行为、购买规模、地理区域

D、消费者人口统计、购买行为、所在行业、心理特征

22、品牌中可以用语言称呼的部分,如“肯德基”“海尔”等属于()。

A、品牌标志

B、品牌名称

C、商标

D、品牌符号

23、通常企业对人们的日常生活必需品采用()更为合适。

A、独家分销

B、广泛性分销

C、选择性分销

D、直接分销

24、物流系统中总成本的数学公式为D = T + S +L+F W + V W +P+C,其中V W代表( )。

A、总运输成本

B、总固定仓储费

C、总变动仓储费

D、总成本

25、在对企业营销管理哲学的发展演变阶段进行划分时,人们一般把生产观念、销售观念和()称为旧观念。

A、产品观念

B、市场营销观念

C、社会市场营销观念

D、企业观念

26、石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。

A、交易量

B、产业集中度

C、转换成本

D、卖方产品标准化程度

27、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。

A、服务差异化战略

B、产品差异化战略

C、人事差异化战略

D、形象差异化战略

28、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。

A、混合多样化

B、中心多样化

C、集团多样化

D、资源多样化

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。

A、横向一体化战略

B、纵向一体化战略

C、多元化战略

D、成本领先战略

30、在公司战略的分类中,企业在退出某项业务前尽可能多地获取该项业务所能创造的收益,尽可能多地回收业务利润,并尽可能少地影响其他业务的正常运行属于()。

A、维持型战略

B、榨取型战略

C、撤退型战略

D、发展型战略

31、在进行企业战略决策时,需要了解所处行业的竞争状况,应当使用的分析工具是 ( ) 。

A、PEST分析模型

B、SWOT分析工具

C、波特五力模型

D、波士顿矩阵

32、实施低成本战略的关键在于( ) 。

A、产品独特化

B、产品多样化

C、产品标准化

D、市场细分化

33、在公司战略的分类中,企业出售其整个或某一部分,通过有计划的推出,使企业换回更多的投资属于()。

A、维持型战略

B、榨取型战略

C、撤退型战略

D、发展型战略

34、在公司战略的分类中,企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类,不在战略上进行大幅度的调整,属于()。

A、维持型战略

B、榨取型战略

C、撤退型战略

D、发展型战略

35、苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于()。

A、横向并购

B、纵向并购

C、混合并购

D、杠杆收购

36、其他条件不变的情况下,如果企业过度提高现金比率,可能导致的结果是()。

A、财务风险加大

B、获利能力提高

C、营运效率提高

D、机会成本增加

37、根据财务管理的理论,特定风险通常是()。

A、不可分散风险

B、非系统风险

C、基本风险

D、系统风险

38、如果某单项资产的系统风险大于整个市场投资组合的风险,则可以判定该项资产的β值

( ) 。

(A) 等于1 B、小于1 C、大于1 D、等于0

39、相对于固定预算而言,弹性预算的主要优点是()。

A、机动性强

B、稳定性强

C、连续性强

D、远期指导性强

40、将财务控制分为定额控制和定率控制,所采用的分类标志是()。

A、控制的功能

B、控制的手段

C、控制的对象

D、控制的依据

41、从投资者的角度,( ) 是投资者要求的必要报酬或最低报酬。

A、资本成本

B、投资成本

C、筹资成本

D、收益成本

42、当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为1.5时,则联合杠杆系数为 ( ) 。

A、3

B、2.25

C、1.5

D、l

43、在投资中心的主要考核指标中,能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是( )。

A、投资利润率

B、可控成本

C、利润总额

D、剩余收益

44、买“壳”上市的不利之处不包括()。

A、整合难度大,特别是人事整合和文化整

B、保密性不如直接上市

C、通常有大量现金流流出

D、可能面临“反收购”等一些变数

45、是否进行并购决策首先决定于并购的 ( )。

A、机会成本

B、成本与效益

C、风险分析

D、性质分析

46.现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指 ( ) 。

A、把员工当成“上帝”,一切都服从、服务于“上帝”

B、把人当成组织中资源来开发

C、坚持群众路线,尊重群众意见

D、关心员工生活,提高员工物质文化生活水平

47.战略性人力资源管理最重要的是做好 ( ) 。

A、绩效管理

B、人力资源成本管理

C、人力资源培训开发

D、人员招聘

48.一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现,都需要综合考虑,逐一评估,这体现了绩效的( )的特点。

A、多因性

B、多维性

C、动态性

D、不确定性

49. 企业培训的产出不能纯粹以经济核算方式进行,因为它还包括潜在的、发展的因素和( )。

A、战略的因素 B 、社会的因素 C、企业竞争力的因素 D、员工素质的因素

50. 采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织的目标,这是人力资源管理的( )。

A、外在要素——量的管理

B、外在要素——质的管理

C、内在要素——量的管理

D、内在要素——质的管理

51. 绩效管理的重心是( )。

A、实施阶段

B、应用阶段

C、准备阶段

D、考评阶段

52.( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。

A、内部流程指标的量化困难

B、很难体现学习和成长的重要性

C、衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系

D、企业信息管理和信息基础设施建设不够完善

53. 和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的()。

A、效率目标

B、公平目标

C、合法目标

D、合理目标

54.将员工的水平作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为( ) 。

A、计件工资制

B、绩效工资制

C、技能工资制

D、职位工资制

55.战略和策略,说法不正确的是()。

A、战略是策略的上位概念

B、策略应该在战略的大框架下制定

C、战略是指导全局的计划或规划,事关全局发展

D、策略决定了部门未来发展的总体构架和方向

56、管理信息系统的的特点不包括()。

A、采用数据库

B、应用数据模型

C、有预测和控制能力

D、代替人做决策

57、为了实现管理信息系统,必须建立本单位自己的计算机应用队伍,其中主要包括:()。

A、企业经理、财务人员、计算机操作人员、库存管理人员

B、系统分析、程序设计、计算机操作、硬件维护人员

C、程序设计、数据库管理、计算机操作、系统软件人员

D、应用软件、系统软件、基础软件、数据库管理人员

58、业务处理系统的目标是()。

A、检测和控制正在进行的生产过程

B、迅速、及时、正确地处理大量业务信息

C、迅速传递信息,加强各部门间的通信

D、综合利用信息支持管理者作决策

59、支持运营的信息系统有:财务、会计信息系统、生产信息系统、市场信息系统和()系统。

A、采购信息

B、库存信息

C、加工信息

D、人事信息

60、EDI是将商业或行政事务按照一个工人的标准,生成结构化的()格式,在计算机之间进行电子传输和自动处理。

A、文章

B、数据报文

C、EXCEL

D、数据报表

1、合同一旦无效。则从()起就没有法律效力。

A、订立时

B、被法院或者仲裁机构确认时

C、判决或者裁决生效时

D、当事人一方提出时

2、法律不允许抵押的财产是()。

A、土地所有权

B、抵押人所有的机器、交通运输工具和其他财产

C、抵押人依法承包并经发包方同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权

D、抵押人依法有权处分的国有机器、交通运输工具和其他财产

3、甲企业委托乙企业为其生产一批通用机械配件,双方约定4月1日交货,验货合格后10日内甲企业支付货款。3月1日,乙企业有确切证据得知甲企业经营状况严重恶化,已丧失履行债务的能力,遂停止为其生产配件,并与甲企业交涉,要求其提供担保。4月5日,乙企业在甲企业仍未恢复履行债务能力且未提供合同担保的情况下,最好的选择是()。

A、在此要求其立即恢复履行债务能力

B、要求提供抵押物

C、向法院起诉

D、通知与其解除合同

4、小规模纳税人中的商业企业适用()征收率。

A、4%

B、6%

C、7%

D、13%

5、纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账薄、记账凭证,或者在帐薄上多列支出或者不列、少列收入,或者经税务机关通知申报而拒不申报或进行虚假申报,不缴或少缴应纳税款的,属偷税行为,由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款滞纳金,并处以不缴或者少缴税款的()罚款。

A、30%以上5倍以下

B、50%以上5倍以下

C、1倍以上5倍以下

D、2倍以上5倍以下

6、5S管理的五要素是()。

A、清洁、清扫、整理、整顿、素养

B、清洁、清扫、整理、整顿、检查

C、清洁、维修、整理、整顿、素养

D、清洁、清扫、保养、整顿、素养

7、业务流程再造的英文缩写是 ( )。

A、 MRP

B、BPR

C、 ERP

D、 DRP

8、供应链管理是对 ( )进行设计、规划、控制,提高各成员的效率和效益。

A、成本、库存、销售

B、信息流、物流、资金流

C、供应商、制造商、销售商

D、资金、服务、运输

9通常,成本领先战略致力于提供()的特性的商品或服务。

A.能被顾客广泛接受的

B.对顾客来说是独特的

C.尽可能完备的

D、能满足顾客个性化需求的

10、要实现大规模定制的最好方法是()。

A、生产工艺的柔性化改造

B、产品种类的多样化提供

C、建立能配置成多种最终产品的模块化构件

D、进行准确的市场细分

11、汽车制造企业适宜的模块化方式是()。

A、共享构件模块化.

B、可组合模块化

C、总线模块化

D、互换构件模块化

12、准时生产方式中的诸多手段都是围绕()而展开的。

A、提高效率

B、让用户满意

C、彻底排除浪费

D、提高产品竞争力

13、按照ABC分类法进行库存控制,A 类物资具有的特征是 ( ) 。

A、库存物资品种累计占全部品种 10 ~ 20%,资金震计占全部资金总额 80%左右

B、库存物资品种累计占全部品种70%.,资金累计占全部资金总額10%以下

C、库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右

D、库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右

14、企业资源计划 (ERP)的核心模块是()。

A、物流管理模块

B、生产控制模块

C、财务管理模块

D、人力资源管理模块

15、企业创造价值的主要环节是()。

A、营销

B、生产运作

C、财务

D、市场

16、产品组合的关联性是指()。

A、部分产品项目之间的关联性程度

B、一个企业产品线的多少

C、各产品线在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的相关程度

D、一个企业成套设备的先进程度

17、市场营销管理的实质是()。

A、刺激需求

B、需求管理

C、生产管理

D、销售管理

18、业务机构的采购经理为了更好地完成采购任务,适当改变要采购的某些业务用品的供应商或用品的规格、价格等供货条件称为()。

A、直接重购

B、修正重购

C、回购

D、新购

19、对许多异质性产品而言,影响消费者购买行为的诸因素中()。

A、经济因素常起决定作用

B、社会文化因素和个人心理、个性等因素的作用比经济因素的作用更为重要

C、购买者的年龄、性别、职业等因素常起决定作用

D、政治因素与群体因素起决定作用20、()是达到顾客忠诚的重要条件。

A、产品质量

B、以人为本

C、顾客高度满意

D、诚信待人

21、服务是一方向另一方提供的基本上是(),并且不导致任何所有权的产生。

A、有形产品

B、无形的任何活动或利益

C、物质产品

D、实体产品

22、同是教授的两位教师,在同一学期均讲授数学课,但两个班的学生反应却大相径庭,这是由于服务的()特点引起的。

A、无形性

B、同等性

C、异质性

D、易逝性

23、在顾客总价值一定的情况下,如果其他条件不变,则顾客为购买商品所支出精力与精神成本越小,顾客让渡价值()。

A、越大

B、越小

C、不变

D、变动方向不确定

24、品牌中可以被识别但不能用语言称呼的部分,如几号、设计、与众不同的颜色等属于()。

A、品牌标志

B、品牌名称

C、商标

D、品牌符号

25、物流系统中总成本的数学公式为D = T + S +L+F W + V W +P+C,其中F W代表( )。

A、总运输成本

B、总固定仓储费

C、总变动仓储费

D、总成本

26、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。

A、差异集中化

B、低成本集中化

C、成本路线战略

D、差异化战略

27、一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是()。

A、市场专业化

B、产品专业化

C、选择专业化

D、单一市场集中化

28、TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。

A、公司战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、产品战略

29、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

30、TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。

A、成长型战略

B、稳定型战略

C、收缩型战略

D、以上都不是

二、多项选择题:

66、大量生产方式运作的条件约束有()。

A、输入一定要稳定

B、生产过程要稳定

C、产品生命周期要长

D、产品生命周期要短

E、产量要稳定

67、企业流程再造的定义中有四个关键词()。

A、效率

B、根本

C、彻底

D、显著

E、流程

68、敏捷制造并非“空中楼阁”,它的实现需要()三个方面的支撑。

A、技术

B、文化

C、组织

D、管理

E、战略

69、准时生产的特点()。

A、后工序到前工序提取零部件

B、全面质量管理

C、多技能作业员

D、小批量生产,小批量传送

E、用最后的装配工序来调节整个生产过程

70、供应链的基本思想()。

A、面向用户需求的思想

B、双赢的思想

C、核心竞争力的思想

D、系统的思想

E、动态性的思想

71.影响业务购买决策的主要因素有:()。

A、文化因素

B、人际因素

C、个人因素

D、组织因素

E、环境因素

72、顾客购买的总成本包括()。

A、时间成本

B、体力成本

C、精神成本

D、货币成本

E、固定成本

73.企业评估渠道方案可以从以下()进行考虑。

A、经营性

B、可控性

C、适应性

D、商品构成情况

E、储存、运输设备条件。

74、组织市场包括以下哪几类市场?()

A、生产者市场

B、消费者市场

C、中间商市场

D、国际市场

E、政府市场

75.服务通常可运用()来实现有形展示。

A、实体环境

B、企业文化

C、所需装备实物

D、价格

E、企业精神

76、联想收购IBM的PC业务,这一收购属于()。

A、横向并购

B、纵向并购

C、直接收购

D、间接收购

E、吸收合并

77、企业实施成本领先战略,获得成本优势的具体方式主要有()。

A、实现规模效应

B、获取经验效应

C、充分合理运用生产能力

D、合理运用价值链和一体化

E、突出产品特色

78、差异化战略的差异化来源包括()。

A、市场形象

B、品牌吸引力

C、产品价格

D、产品外观特征

E、消费者心里感觉的差异

79、价值链中的价值活动包括()。

A、基本活动

B、生产活动

C、辅助活动

D、采购活动

E、销售活动

80、企业核心能力的判断标准有()。

A、有价值的能力

B、特殊的能力

C、难于模仿的能力

D、领先能力

E、不可替代的能力

81、分析营运能力的指标有()。

A、存货周转率

B、应收账款周转率

C、流动资产周转率

D、固定资产周转率

E、流动比率

82、计算存货周转率时应考虑的因素有()。

A、流动资产

B、流动负债

C、销售净额

D、销售成本

E、平均存货

83、计算应收账款周转率时,应考虑的因素有()。

A、销售收入

B、现销收入

C、销售退回、折让、折扣

D、应收账款期初余额

E、应收账款期末余额

84、下列指标中,比率越高反映偿债能力越强的指标是()。

A、流动比率

B、速动比率

C、现金比率

D、资产负债率

E、资本金负债率

85、进行财务分析所采用的方法有()。

A、比较分析法

B、比率分析法

C、趋势分析法

D、指数分析法

E、结构分析法

86. 有效招聘工作要根据()运用科学的方法和程序开展。

A、人力资源规划

B、职务说明书

C、用人部门意见

D、招聘方案

76、现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,

甲与丁不在同一商场销售。上述企业中,有竞争关系的是()。

A、甲与丙

B、丙与丁

C、甲与乙

D、戊与己

E、甲与庚

77、2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响?()。

A、汽车

B、房地产

C、装修装饰

D、修理业

E、餐饮业

78、按并购双方所处的行业角度来分,并购可以分为()。

A、横向并购

B、纵向并购

C、直接并购

D、混合并购

E、间接并购

79、企业可供选择的竞争战略有()。

A、维持战略

B、集中差异化战略

C、集中低成本战略

D、一体化战略

80、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()。

A、当供应商出售的是日用品时

B、当存在很高的转换成本时

C、他们不是供应商产品的重要采购者

D、当他们有能力进行后向整合时

81、表现企业短期偿债能力的指标有()。

A、现金比率

B、资产负债率

C、速动比率

D、流动比率

E、总资产周转率

82、进行股票投资的主要目的是()。

A、获得稳定收益

B、获得股利收益及股票买卖价差

C、获得对被投资企业的控制权

D、为配合对长期资金的使用,调节余缺

E、获取所需的稀有资源

83、下列各项指标中,可用于分析企业盈利能力的指标有()。

A、成本费用利润率

B、资产利润率

C、资本保值增值率

D、存货周转率

E、流动比率

84、下列有关信用期限的表述中,正确的有( )。

A、缩短信用期限可能增加当期现金流量

B、延长信用期限会扩大销售

C、降低信用标准意味着将延长信用期限

D、延长信用期限将增加应收账款的机会成本

E、延长信用期限将减少应收账款的机会成本

85、如果流动比率过高,意味着企业存在()的可能。

A、存在闲置资金

B、存在存货积压

C、应收账款周转缓慢

D、偿债能力很差 E.预收货款较多

86.对于员工来说,绩效考评的主要作用是()。

A、加深了解自己的职责和目标

B、了解与自己有关的各项政策的推行情况

C、了解自己的发展前程

D、获得说明困难和解释误会的机会

87.影响组织中员工福利的因素很多,除政府的政策法规外,还有()。

A、企业的经济实力

B、劳动市场的状况

C、必要的劳动保护

D、竞争对手的福利状况

88.如果要进行工资奖金的调整,可以选择的方法有( )。

A、奖励性调整

B、生活指数调整

C、经营性调整

D、特殊调整

89.战略导向KPI体系的意义体现在于()。

A、具有薪酬导向的牵引作用

B、是实施企业战略规划的重要工具

C、是激励约束员工行为的一种新型机制

D、是目标管理的的组成部分

90.对雇员而言,劳资关系决定()。

A 员工的生活水准 B个人发展机会 C个人的尊严 D生产质量

91、数据仓库应用有三个方面:信息处理和()。

A、分析数据

B、数据挖掘

C、输出报表

D、数据集市

E、信息收集

92、正确的发展顺序是()。

A、MRP II→ERP→CIMS

B、ERP→MRP II→CIMS

C、HRP→MRP II→ERP

D、ERP→CIMS→MRP

E、MRP→ERP→CIMS

93、作为一个人机信息系统的OA系统,按目前信息处理技术能达到的功能,一般可以分为()。

A、事务型OA系统

B、管理型OA系统

C、辅助型OA系统

D、决策型OA系统

E、智能型OA系统

94、信息存储的载体有()。

A、书刊

B、声像存储媒体

C、计算机存储器

D、电视机

E、手机

95、信息系统对产品质量的影响有()。

A、利用信息产品软件,简化产品的设计与生产过程

B、有助于建立高标准的质量体系

C、缩短运行周期

D、改进设计质量和精度

E、改进产品检测系统

96.工作群体行为会受到群体外部条件()影响。

A、权力结构

B、规章制度

C、录用标准

D、组织战略

66、库存管理成本主要包括()。

A、仓储成本

B、订货成本

C、出货成本

D、销售成本

E、机会成本

67、贯穿丰田生产方式的两大支柱()。

A、专业化

B、准时化

C、自动化

D、标准化

E、多面化

68、正确的发展顺序是()。

A、MRPII一ERP一CIMS

B、ERP一MRP II一CIMS

C、闭环MRP一MRP II一ERP

D、ERP一CIMS一MRP

E、MRP一ERP一CIMS

69、在一般制造型企业的价值链中,以下属于基本活动的有()。

A、采购

B、物流管理

C、生产制造

D、营销和销售

E、售后服务

70、大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于()。

A、成本最低

B、灵活性较高

C、质量稳定

D、生产周期短

E、能满足细分市场的顾客需求

F、产品生命周期长

71、影响消费者购买行为的心理因素是:()。

A、动机

B、反应

C、学习方式

D、信念

E.态度

72、促销的具体方式包括()。

A、市场细分

B、人员推销

C、广告

D、公共关系

E、营业推广

73、影响分销渠道设计的因素有()。

A、顾客性质

B、产品性质

C、竞争者的性质

D、企业自身性质

E、环境特性

74.()对自己经办的商品没有所有权。

A、买卖批发商

B、经纪人

C、拍卖公司

D、代理商

E、制造商的销售部

75、顾客购买总成本包括()。

A、货币成本

B、时间成本

C、精神成本

D、固定成本

E.体力成本

76、SARS(非典型肺炎)事件可能对以下哪些行业产生较大直接冲击()。

A、家电业

B、旅游业

C、餐饮业

D、电子商务

E、医药行业

77、“巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是()。

A、盲目多元化

B、规模经济

C、差异化战略

D、企业愿景和使命不明确

E.集中化战略

78、在波士顿矩阵中,对于瘦狗类经营单位的战略是()。

A、维护

B、扩大市场占有率

C、放弃战略

D、进行大量投资

E、清算

79、从合作职能的角度来看,战略联盟可被分为()。

A、营效联盟

B、生产联盟

C、技术联盟

D、股权联盟

E、合资企业

80、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()。

A、有令顾客满意的替代品供应

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C、对供应商来说,购买者是他的重要客户

D、供应商具有前向整合的能力。

E、供应商的产品是制造商的重要投入

81、计算速动比率时,从流动资产中扣除存货的重要原因是()。

A、存货的价值较大

B、存货的质量难以保证

C、存货的变现能力较弱

D、存货价值难以确定

E、存货的变现能力不稳定

82、吸收直接投资的优点包括()。

A、有利于降低企业资金成本

B、有利于加强对企业的控制

C、有利于壮大企业经营实力

D、有利于降低企业财务风险

E、提高公司的资信和借款能力

83、发行企业债券的优点有()。

A、发行费和占用费相对较低

B、支付的利息具有抵税作用

C、不会分散股东的控制权

D、风险较大

E、限制较大

84、商业信用的主要形式有()。

A、应付账款

B、商业汇票

C、票据贴现

D、预收货款

E、银行借款

85、一个健全有效的企业综合财务指标体系必须具备的基本要素包括()。

A、指标数量多 B.指标要素齐全适当

C、主辅指标功能匹配 D.满足多方信息需要

E、指标数量少

总经理岗位职责

总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营治理工作; 2、负责编制公司年度预算打算,并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算,以实现公司的远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标; 负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系; 6、审定、批准公司治理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 9、参与社会活动,处理各种事件或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案; 11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。 分公司总经理岗位职责 一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。 五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分落落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。 六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力幸免及负责追

究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。 七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。 八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行制度管人原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。 九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。 十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。 十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队首领作用。 十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。 十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。 十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。 十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。 酒店总经理岗位职责 一、差不多任务: 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息,依照市场动向和进展趋势,及时调整经营思路,结合酒店实际,研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针,完善酒店决策方案。 2、贯彻总经理负责制的治理方针,将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实,调动各级治理人员的工作积极性,完善酒店运行机制。 3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算,制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。 4、协调指导酒店营销活动,不断开发新客源,拓展销售市场。

中层管理者在企业中的地位和作用

、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即:决策层、中间层(或执行层)和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说,凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层经历处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量,则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用,具体说来体现在以下几个方面: 1、中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置,决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 2、中层管理者是企业战术决策的制定者 由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说,不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策,提高方案的实施效率和效果,立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标。 3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用,另一方面,也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 二、中层管理者的特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。但是必须看到,现代企业制度条件下中层管理者在观念、素质、能力、作风上与企业的要求差距比较大,能够真正能适应现代企业管理,具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用,就必须认真的研究中层管理者独特的个性,针对这类人群的个性特点,来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策,使他们真正发挥其在企业中的重要作用。企业中的中层管理者的特性,主要体现在以下几方面:

浅谈组织文化在企业中的作用

浅谈组织文化在企业中的作用 组织文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。 组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的,在认识初期,很多学者都对此术语下过定义,但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容,但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来,随着对组织文化理论研究的深入,组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说,组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和,包括组织管理中的硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说,组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。 不管如何定义组织文化,它都是一个企业所特有的,散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色,表达组织成员对组织的一种认同感,并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能,同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则,在许多时间里它提示人们应该怎么工作,如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些,因而,他们会更愿意努力工作。另外,一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观,形成一套积极

向上的人生观,从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任,在潜意识里真正与公司融为一体,时刻为公司着想。所以,一个优秀的组织文化可以使一个企业强大,增加员工对组织文化的认同,使组织文化变得强大,在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用,从而使企业长盛不衰。 在多元化经营的条件下,作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”,因而也就可以为组织实现协同效应,实现战略性收益;同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征,也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此,对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点,并延伸至企业的各个层面和业务领域,以获取战略的协同效应,构建企业的核心竞争力。 放眼全球,长寿的企业,产品各异、风格各异,但有一条是一致的,那就是有一个企业不断传承的组织文化。如海尔集团的核心价值观就是两个字——创新,这一价值观早已成为企业的动力,并被一直的传承下来。另一个很好运用组织文化成功的例子就是宝洁公司。 诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一。这家风格保守、但又不断创新的公司,在此后长达160多年的光阴中,成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量,能够使一家公司如此长寿不衰?答案是,组织文化和忠诚于该文化的一代又一代的员工。员工塑造着组织文化,而企业文化又影响并通过员工传承。宝洁公司的客户业务发展与服务副总

浅谈企业文化的作用

浅谈企业文化的作用 【篇一:论企业文化及其重要性--企业文化课程论文】 期末结业论文课程名称企业管理实务学院专业班级学号姓 名二〇一〇年六月八日 论企业文化及其重要性 摘要:伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展,及人 们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高,一个企业在激烈的 竞争中能否得以长期生存和发展,企业文化越来越显示出重大的作用。企业文化是一个企业的灵魂,拥有优秀的企业文化,企业才能 在市场竞争中立于不败之地。而我们也应该意识到企业竞争归根到 底是人才的竞争与产品服务的竞争,企业管理者只有重视企业文化 建设,从公司长远利益出发,才能把企业做大做强。 关键词:企业文化;企业竞争;人才竞争;产品服务 随着我国市场经济的发展,企业文化这一名词已被许多从事企业经 济活动的人们所熟知。什么是企业文化,它在企业的经济活动中起 着什么样的作用,是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究 和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的 观点:“企业文化是企业发展的基础”;“企业文化是决定着一个企业兴 衰的关建性因素”;“一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成 为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的,都在说明 着同样一个道理,也就是只要从事企业的经济活动,只要想使企业 得以生存和健康地发展,就必须有一个优秀的企业文化。 那么,什么是企业文化呢?有人这样解释,所谓企业文化,就是企 业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。它具有强大的心 理激发力、精神感召力和能量诱致力,并弥漫于企业文化群之间, 犹如一道无形的力量,把每个个体的力量整合起来,维系、主导并 昭示着企业中的所有成员,引导他们朝着既定的目标去奋斗。只有 拥有优秀企业文化的企业,才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。 今天,仍有一些企业管理者对这一问题认识不清,忽略了自身的企 业文化建设,甚至认为,做企业就是赚钱,企业成功的唯一标准, 就是企业资本的多少,为了达到这一目的,可以不惜采取一切手段,进行资本积累。更有甚者错误地认为,维持一个企业的生存与发展,鼓励员工为企业工作,只要依靠经济手段就可以了,什么理想、追

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

会计在企业管理中的作用

会计在现代企业管理中的应用和思考 摘要:会计作为经济管理重要的组成部分,是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展,综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息,企业管理将变得举步维艰,困难重重。因此,我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位,进一步完善企业的会计制度,为决策者提供更加行之有效的会计信息,有助于决策者作出经济决策。 会计随着生产的发展,逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能,对它的概述为:会计是以货币优为计量单位,以凭证为依据,采用专门的方法,对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告,并通过所提供的会计资料做出预测,监督,旨在实现最优经济的一种管理活动。 会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统,反映和 监督单位的经济活动,客观上要求会计拥有以下的几点特征:(一)会计以货币作为主要计量单位。事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位,而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时,货币计量能更好地进行经济管理,提高经济效益。(二)会计拥有一系列的专门方法。会计方法有广义和狭义之分,狭义的会计方法是指会计核算,即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告,生成有效的会计信息。而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。(三)会计具有核算和监督的基本职能。会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节,而会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时,通过预测、决策、控制、分析、考核、评价等方法,对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行的审查。(四)会计的本质就是管理活动。原因在于会计信息具有综合性和信息优势,对各种会计信息的加工处理工作最终是强化经济管理。 现代社会是一个知识经济时代,而会计作为现代企业管理的重要支柱,对财务会计人员的要求也是非常严格的,因此财务会计的人员必须要有扎实的会计理论基础和熟练的会计实务技能。而会计理论研究的基本方法是由马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论,包括哲学方法、现代科学思维犯非法和会计具体研究方法所组成的多层次、多方法的有机体系。财务会计的人员熟 悉了解这些理论能够从较高的视角上去把握会计工作的运行规律,提高财会的分析能力,为领导和组织者提供更加有效、有价值的建议。然而,实际和理论上的会计作用却是存在很大的异同。首先让我们来了解下会计在现代社会中地位和存在的问题以及解决的方法: 经济效益,使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作,就没有企业管理。 企业管理具有复杂的内容,它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。其中,会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的,这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此,对会计工作在新形势下的地位,我认为应从以下几个方面来认识:(一)经济越发展,会计越重要。 经济管理的目的在于合理地分配劳动,以节约劳动时间。要科学地管理经济,就必须要进

区域分公司总经理岗位职责范本

岗位说明书系列 区域分公司总经理岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67328区域分公司总经理岗位职责 Regional branch general manager position duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 区域分公司总经理岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标,并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设,定义相关人员岗位职责和考核,并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验,3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景,管理的终端店铺数量不少于50家;

4、具备良好的战略性思维、计划性和统筹管理能力和优秀的的组织协调和沟通能力; 5、具有人力资源管理和财务管理的知识基础,熟悉现代化办公软件的应用。知名零售连锁企业区域整体管理经验优先考虑,需有直营终端门店销售运营管理经验岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标,并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设,定义相关人员岗位职责和考核,并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验,3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景,管理的终端店铺数量不少于50家;

基层党支部在企业管理中的强大作用

摘要:现代企业制度是随着科学技术的发展而不断发展和完善的,企业管理的理论也经历了轻视人、强迫人、激励人的进步轨迹,企业管理的形式由命令式、教条式发展到团队式、伙伴式,折射出更加的科学和人性。同样,现代企业制度下的基层党支部建设,也要跟上时代的潮流,从形式到内容,从表现到作用,都不可避免地发生改变。党支部在原有的学习、宣传、教育等表现形式和所起作用的同时,将更注重服务、关怀、引导、激励,将更多的通过对经营工作的强有力支持来体现党员在企业中的先进性和示范性,来展示党支部在企业中的地位和作用,基层党支部过去、现在和将来都依然在企业发展进步和走向成功的过程中发挥十分重要的作用。 关键词:党支部企业管理党支部作用党支部方针 改革开放30 年的一个重要经验就是坚定不移的走有中国特色的社会主义道路,发展社会主义市场经济。我们的国有企业在实现现代化企业制度建设中,既要学习西方现代企业管理制度,更要坚持党的领导。党的各项目标任务,需要通过党的各级基层组织和全体基层共产党员的实践活动得以实施,并最终实现党的各项目标。党支部作为党的最基层的组织,尤其是在社会主义市场经济的新形势下,在企业管理的过程中应该有所作为,努力发挥政治核心作用,成为一个有凝聚力、有吸引力、有号召力的、能团结带领全体员工朝着一个共同目标前进的战斗集体。随着改革开放的不断深化,党的基层工作面临着许多新的情况、新的任务、新的问题和新的变化,作为基层一线的党务工作者,在企业管理的过程中,如何积极探索党建工作的新思路、努力改进党建工作的新方法,全面提升基层党建工作的质量,充分发挥党组织在企业管理中的作用,是一个摆在我们党务工作者面前,必须认真思考的问题。我感到要解决好的几个主要问题是:正确的位置、合适的方式、民主的氛围,有效的作为。 一.在企业管理中,党支部应发挥先锋作用。 1.党的先进性首先表现在思想的先进性、观念的先进性,在企业管理和企业发展中党支部应该成为经济工作促进者、思想工作的领航者、员工队伍的引领者。企业是以经济工作为重点、以赢利为目的的,从表面上看党建工作不能直接产生经济效益,但她可以在企业管理的全过程中,在企业的成长、发展以及重大转 变的进程中,发挥卓有成效的工作,她所产生、发挥的能量是无法用数字衡量的, 她能极大地调动员工的积极性,创造性,主动性,能推动企业管理,加快企业发展的进程。 2.党支部建设的指导思想和总体要求 必须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作,全面加强基层党支部思想、组织、

企业文化的作用是什么

企业文化的作用是什么企业文化是什么 一个企业内部的风俗习惯 不必或无法写在纸上的规章制定 大家约定俗称的思考方式、行为方式 文化的力量有多大? 企业文化导致什么? 老板决定文化 文化决定态度 态度决定细节 细节决定成败 日本人为什么是工作狂? 企业氛围 从业观念

企业制定 联想企业文化(1) 企业核心理念:把员工的个人追求,融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人。小公司做事,大公司做人。 用人观——给您一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。 大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。 三心——责任心、上进心、事业心 联想企业文化(2) 企业精神——求实、进取、创新 做事原则——撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了,撒腿就跑。 做业务原则——没钱赚的事不能干,有钱赚但是投不起钱的事不能干,有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。 联想企业文化(3)

做事风格——认真、严格、主动、高效 认真:精益求精、刨根问底 严格:严管理、严处罚。严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。 联想企业文化(4) 做人风格——平等、信任、欣赏、亲情 尊重他人:尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门:没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同。 五多三少:多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人;多把别人往好处想,少盯着别人的确定不放;多给别人一些表扬,少在别人背后说风凉话;多问问别人有什么困难,多一些灿烂的微笑。 联想企业文化(5) 企业道德——诚信为本 三个取信:取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观:光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮挣

分公司总经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 分公司总经理岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-50547分公司总经理岗位工作职责 Job responsibilities of general manager of branch 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:分公司总经理岗位职责 1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标; 2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系; 3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务; 4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据; 5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限; 6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管

理。 职责二:分公司总经理岗位职责 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源; 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,

中层管理者在企业中的作用及现状分析

中层管理者在企业中的作 用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用,就成为摆在高层管理者面前的重要课题。 一、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即:决策层(或执行层)、中间层(或执行层)和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字

塔式,即决策层的管理者少,执行层的管理者多一些,操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说,凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层经历处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量,则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用,具体说来体现在以下几个方面: ⒈中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置,决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 1、负责公司全面工作,是公司民用爆炸物品安全管理的第一责任人,对本单位民用爆炸物品及渉爆人员、渉爆各个环节的安全管理全面负责。 2、严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业单位资质条件与管理要求》、《从严管控民用爆炸物品十条规定》等有关法律、法规的要求,建立、健全公司公司安全生产管理机构,配足、配齐公司及下属单位的爆破作业人员。 3、建立健全公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制,组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 4、组织拟定公司年度安全生产及经营工作计划,报合煤公司审批后实施。 5、组织拟定公司年度利润分配方案,报合煤公司审批后实施。 6、组织制定公司奖罚考核办法,提议聘任或解聘公司副总经理,聘任或解聘公司中层管理人员。 7、组织制定公司年度安全教育和培训计划,建立健全公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度;定期对公司爆破作业人员进行法律法规、专业知识、安全技能、岗位风险教育培训。 8、保证公司安全生产投入的有效实施。 9、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度,每月检查一次公司民用爆炸物品流向登记制度落实情况,签字确认,存档备查。 10、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。 11、组织常态化的安全隐患排查整改工作,及时消除生产安全事故隐患。 12、负责公司对外合同的签订。

13、加强公司员工的思想政治工作,关心员工生活。 14、发生爆破事故或涉爆案件时,负责组织事故或案件的抢险救灾、应急处置工作,及时、如实报告生产安全事故,并做好事故善后处理工作。 15、定期向合煤公司总经理报告公司各项工作,并完成合煤公司交办的其他工作任务。 公司分管安全副总经理岗位职责 1、负责公司安全负及培训工作。 2、负责公司年度安全工作计划、培训计划的贯彻与落实;组织制定公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度。 3、负责检查、督促公司各科室、分公司、各涉爆单位落实公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制。 4、负责督促、检查公司各科室、分公司及涉爆单位对涉爆有关法律法规、文件、管理制度、规定等的学习与贯彻落实;督促、检查各岗位人员严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。 5、组织开展常态化的安全隐患排查与整治工作。按照《安全生产法》的要求,对公司民用爆炸物品储存库、爆破作业现场安全隐患排查每周不少于1次,对发现的安全隐患要立即组织整改。隐患排查与整改记录做到留档两年以上,以备检查。 6、按照“爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训”的制度要求,检查、督促各单位做好涉爆人员的培训工作,不断提高涉爆人员的安全知识、安全技能和遵章守纪的水平。在公司范围内,每月组织开展一次普及行业有关

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

IT组织在企业中的定位和作用

IT组织在企业中的定位和作用 摘要:在企业发展的不同阶段,IT组织的作用和地位是不一样的,而且不同规模、行业的IT组织的境遇也有着巨大差异,本文就非IT类企业内部的信息化管理组织机构的定位和作用做出阐述。 企业信息化建设是基于信息技术的管理变革,它的建设离不开企业IT组织的推动,企业IT组织的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。企业信息化离不开IT组织的支持,同样,企业信息化也将推动IT组织的成长。 一、企业设立IT组织的必要性 企业信息化使信息继资金、人力、物资这三种企业重要的资源之后,成为企业又一种重要的资源类型。和资金、人力、物资资源一样,信息资源也需要加强管理,发挥作用,防止流失和浪费,因此,必须在企业中设立IT组织进行管理,配置相应的人员并通过制定相应的规范和制度明确IT组织的职能和作用。 企业信息化发展过程中,企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责,企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向,IT组织的合理设置和调整是企业信息化成功的关键。 美国加州大学黄硕豪教授曾经就IT部门的组织结构说:“IT部门的组织结构是整个IT工作的日常运作和战略规划中起着重要作用的一环,它的合理与否直接影响着企业IT战略的发展,IT部门的组织结构对IT的影响远远大于我们所说的硬件、软件等。不仅如此,IT部门的组织结构对于我们正确的分析和判断自己企业IT工作的现状,并依次合理的把握IT的战略发展方向也是有非常重要的意义。” 二、企业IT组织的现状 在企业发展的不同阶段,IT组织的作用和地位是不一样的,而且不同规模、行业的IT 组织的境遇也有着巨大差异。目前国内的部分企业随着规模的扩大,管理链条的延伸,企业信息化作为战略决策的一部分关系到企业的长期发展,信息化管理职得到了加强,企业给与了IT部门高度的重视,IT部门在流程建设与重建方面有了更多的授权,从而起到了某些战略层面的作用。近几年,有一部分大型企业建立了以CIO为核心的企业信息化管理体制。 但总体上看,企业管理层对IT不够重视的现象还是普遍存在的,造成很多企业IT组织的定位不清晰、作用不明显。目前,各企业中负责信息化建设的部门,有的是企业战略部、企业规划部或企业发展部;有的则是单独设置信息中心,成为一个技术部门;有的将上述业务并入行政或财务部门管理,有的归口到科研部门等等。还有一些企业对IT部门的认识,还停留在后勤服务阶段,表现是其IT部门往往只有几名熟悉电脑技术、负责企业内计算机装配和网络维护的员工,仅仅是作为简单的“计算机系统维护部”,徘徊在企业的边缘。 现在各企业的信息管理职能部门往往是建立于企业发展的不同时期,有很多企业没有独立的IT组织,相应的职能隶属于不同的部门,没有形成一个整体的信息管理组织。这些部门的存在其实只是体现了企业在发展的不同时期对于IT组织架构的某一个方面的需求,而没有从企业的长远发展来设置一个专门的IT组织。 三、从企业信息化发展看企业IT组织的发展历程 信息化建设是一个长期的过程,使得企业的IT组织成为一个动态的、不断变迁的组织。在企业和社会发展的不同阶段,IT组织的作用和地位是不一样的。在企业信息化发展的过

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长 二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。 3.对全体员工负连带法律责任。 4.对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5.对公司是否合法经营负法律责任。 6.对公司机密信息的外露负管理责任。 7.公司章程规定的其他责任。 六.任职要求性别不限年龄 30岁以上个性特征沉稳坚毅、公正无私学历与专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。应掌握的知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导能力和协调能力。公文处理具备较强的文字处理能力。 篇三:1总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇四:副总经理岗位职责范本3094167018 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇五:董事长、常务副总岗位职责范本 篇一:董事长工作职责

党支部在民营企业中的作用

党支部在民营企业中的作用 ----东莞市金源再生资源有限公司党支部 背景 金源公司是由国有企业转制成的一家民营企业。转制时企业人员全部是原企业的老人,整体文化层次较低,在原企业的工龄较长,计划经济体制下的观念较深,再加之管理机制不健全,现代管理制度不完善等现状,以及诸如新聘员工如何尽快融入企业并被公司所接纳,旧的观念如何向现代管理思想转变、管理机制及经营运作如何转变等问题的解决中,党支部应如何参与并发挥其作用。通过这几年的运作,金源公司取得了资产从创立之初的1200万元的产业,发展到现在资产已增值了几倍的多元化企业这一成绩来看,党支部起着非常重要的作用,作为基层党支部一员,我谈谈自己的看法。 一、坚决贯彻党的方针政策,促进企业健康发展,发挥政治核心作用 中国共产党党章规定:“非公有制经济组织中,党的基层组织贯彻党的方针政策,引导和监督企业遵守国家的法律法规,团结、凝聚职工群众,维护各方面的合法权益,促进企业健康发展”。 这个规定明确了基层党支部的工作职责,给党支部的工作指明了方向,作为基层党支部我们应积极围绕企业以经济为中心这个话题开展工作,为企业的健康发展出谋划策。因此支部在体制转换以后,严格以“三个代表”要求支部全体党员,从根本上摆正思想,强调党员四个带头:1、带头支持公司行政工作,积极参与企业管理;2、带头学知识,学本领,爱岗敬业;3、带头讲理想,讲奉献,做维护党

组织和企业利益的表率;4、带头执行公司的各项规章制度。使全体党员团结在党支部周围,更好的为企业的经营工作保驾护航。 为更好的起到引导和监督企业遵守国家的法律法规,党支部采取了“双向进入,兼职管理”的办法,由公司总经理任党支部书记,公司副总经理任党支部委员,党支部和公司管理层相互兼职后,可直接参与企业生产经营中重大问题的决策,较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。几年来,企业合法经营,依法纳税,在政府各职能部门中无不良记录,公司也取得了很大的发展。 二、完善自身建设,发挥共产党员的先锋模范带头作用 如何发挥公司党员的先锋模范带头作用,这直接影响到企业的行政领导,直接关系着企业的发展和未来,由于公司员工以前一直工作和生活在计划经济的体制下,对现代管理体制和制度了解甚少,公司的每一项举措都会触动到这些员工的利益,这或多或少在体制转换后的企业经营活动中会成为阻力,为避免工作中被动,利用党员在员工中的影响,因此党支部对党员提出了: 1、带头支持公司行政工作,积极参与企业管理。只要是公司倡导的,支部要求党员第一个支持,同时做好其他员工的宣传和引导工作; 2、带头学知识,学本领,爱岗敬业。公司为了使全体员工跟上形势,为尽早实现企业现代管理机制和管理制度,公司组织了各式各样的活动进行各种培训,支部要求全体党员带头响应,积极参与,几

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。、建立市场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数,保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要

求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公

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