基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景
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基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景
作者：曹文锐
作者单位：西南财经大学会计学院,四川,成都,611130
刊名：
魅力中国
英文刊名：CHARMING CHINA
年，卷(期)：2010，(35)
被引用次数：0次
参考文献(3条)
1.汪杨腾讯:从跟随到超越 2010(6)
2.马化腾玩也是一种生产力 2006(8)
3.袁川晔网络媒体品牌与腾讯的转型之路 2010(1)
相似文献(10条)
1.期刊论文孟超时腾讯:换个角度看美景——浅析腾讯投资DST战略意图-互联网天地2010(5)
任何公司的资本运作战略意图无外乎是为了抓住外部市场环境中的机遇或是增强内部管理运营的能力.腾讯入股DST的战略意图也不例外,主要分为谋外和谋内两个方面.谋外是谋扩张市场、谋赢得竞争、谋拓展客户、谋开拓收入等等,而谋内则是为了丰富公司在互联网具体运营领域的专业知识,提升企业在国际市场上的竞争能力.
2.期刊论文刘彦娣腾讯SNS战略研究-当代经济2010(12)
中国互联网的市场潜力带给腾讯广阔的发展机会,腾讯从一个小企鹅发展到现如今集IM、门户、游戏、SNS等业务为一身的庞大的互联网帝国,腾讯之所以取得今天的成就,与其明确的定位和科学合理的战略规划密不可分.从IM到Qzone、QQ群到QQ校友,腾讯演绎了SNS发展的三步曲,本文着重分析腾讯的SNS战略,将从腾讯的SNS战略产品的创新入手,以此分析腾讯的SNS战略演变,以及探究其未来SNS战略发展方向.
3.期刊论文苏咏恒从腾讯世博与网易亚运平台比较其网络营销战略异同-市场论坛2010(5)
世博与腾讯的结合、亚运与网易的结合,一定程度上开创了国内大型活动的新篇章.文章通过对腾讯世博扣网易亚运平台比较,浅析了腾讯世博和网易亚运的网络战略,并比较两大平台在执行战略时的优缺点,提出网络营销的优化建议.
4.学位论文应楠殊国内网络公司的盈利模式及其构建研究2008
互联网技术的快速发展催生了网络公司的产生。网络公司是互联网信息和产品的载体，它们是互联网走进千家万户的桥梁。虽然我国的网络公司拥有巨大的市场，但却面临着无法盈利的困境，针对这一状况，本文以“网络公司的盈利模式”为研究对象，采用提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，通过归纳、演绎的方法总结出结论。全文以“盈利模式”作为研究的主线和落脚点，以寻求网络公司合理的盈利模式为目标，通过六个部分的分析和论述来完成此任务。
本文首先在绪论一章中简要介绍了本文的选题背景与研究意义、国内外研究现状与进展、本文的主要内容与创新点。其中，在国内研究状况一节中，着重介绍了互联网在我国的发展历史及特点。因为中国的互联网事业比起西方发达国家来说起步较晚，所以在整个发展过程中出现了相当多的据有中国特色的特点。并且，网络公司盈利模式研究是网络经济学研究在微观领域的一个重要分支，而网络经济学的系统研究在我国尚处于起步阶段。直到1996年，中国信息经济学会召开年会，在会上正式提出了“网络革命”、“网络经济”、“网络经济学”等问题。但并没有引起理论界足够的重视，许多概念也都相当模糊。在1999年之后，由于媒体对于网络经济浓墨重彩的宣传，使得越来越多的学者投入到网络经济的研究中去，有关网络经济的理论才日益成熟。所以关于我国网络经济学以及互联网企业盈利模式的研究起步较晚，但这也是我国的一大优势，因为此时国外相关领域的理论研究已经比较的成熟。早在1995年3月，美国麻省理工学院在美国国家科学基金的支持下，举办了因特网经济学研讨会。会后，由美国学者 Lee．W．McKnight和Joseph．P．Baley将会上的发言稿编纂而成《Internet Economics》一书。在书中，首次比较明确地阐述了因特网经济学的定义：因特网经济学是一门研究网络服务市场的经济学，其研究的主要目的就是实现对因特网部分的经济解释，弄明白在因特网中究竟发生了什么，为什么它会存在，以及它的关键经济特征是什么。在这个定义清晰之后，西方对于互联网企业盈利模式的研究就如雨后春笋一样层出不穷。关于互联网盈利模式的理论、实证研究百家争鸣。目前有些学者将国外的盈利模式大致分为十大类七十七种，十大类分别为B2B模式、网上金融、网上销售、网上拍卖、网络软服务业、网络硬服务业、数字商品提供、技术创新、内容服务和网络门户。从国内外各家互联网企业的实践经验来看，以上的模式基本涵盖了目前互联网企业的主流模式。这使得我国理论界关于网站盈利模式的理论研究提供了一个较高的平台。
接着本文阐述了网络公司的内涵及发展现状，通过回顾互联网企业在发展初期出现的非理性泡沫，然后泡沫破灭，市场从顶峰跌入谷底，经过互联网寒冬之后坚挺下来的互联网企业茁壮发展成长为现在的行业领袖者的历史，表明互联网经济在世界及中国的发展并非一帆风顺，而是历经磨难之后才得到今天来之不易的成功。之后本章还论述了网络公司的内涵及分类；阐述了网络公司的一些特点，包括：服务性、免费性、初期性、媒体性等。分析了经历严冬生存下来的互联网企业的成功之道，总结他们的成功经验。之后本章对网络企业的生存环境和发展现状做了剖析，包括互联网与传统媒体的比较、网民对互联网的信任程度等。关于网络企业的发展趋势，本文认为作为新型媒体的互联网已不仅仅局限于单纯网络的概念，随着用户日益变化的需求，互联网已实现了由网络层向沟通层，再向内容层和搜索层的分工演化，发展成为有别于传统制造业和服务业的新兴产业。今后在世界范围内互联网将呈现互联网产业的分工演进、横向扩展的发展趋势。而在中国，由于网络硬件配套设施普及率、企业信息化水平、网络公司盈利模式尚未成型、市场缺乏主导型企业的原因，中国的互联网产业的确还需要时间好好地走完“开拓”阶段。通过以上几方面的介绍本章希望能使我们对网络公司的方方面面有了初步的了解。
之后本文继而对网络公司盈利模式进行了分析与构建，首先对盈利模式进行定义，即：企业从思考收入来源问题开始，围绕价值创造、传递和实现而形成的一种逻辑。这种逻辑体现为企业选择自身在价值网络中的地位，并为客户提供一种特定的价值；而选择价值网络中的地位就是选择价值传递和实现的方式；这种逻辑最终体现在企业对自身战略、结构或能力的选择上，因此企业获得利润。本章继而分析了盈利模式的相关理论，构建经营模式的各项要素，包括：“一个核心、五个基本点”。五个基本点指的是五个基本构成要素，它们是：利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障。几乎所有企业的盈利模式都是包含这些要素的不同形式的组合。更为关键的是如何利用这些要素构建一个供借鉴的“盈利模式”。这样的系统可以归结为由不同部分之间的联系以及互动机制构成。接下来围绕网络公司的盈利战略进行了探究，介绍了盈利模式定义的演进，在本章的最后本文总结概括了六种目前国内互联网企业的盈利模式，不管是新浪、网易、腾讯这样的大型互联网企业还是一些专业化、小型的互联网企业基本都采用了这六种模式中的一种或几种模式，
根据前面的理论研究，本文还对盈利模式进行了实证分析，选取了中国第一家在香港证券交易所上市的互联网企业一腾讯控股作为案例着重分析。通过对腾讯控股发布在香港证券交易所网站上的季度、年度财务报表为主要依据，通过对一系列财务数据及指标的分析，展示腾讯控股的三大业务经营运行状态。
本文从腾讯的两大核心业务—基于腾讯Q币的互联网收费增值服务项目以及无线增值业务入手，较为详细的分析了腾讯控股的核心竞争优势。根据腾
讯控股历年的财务报告，从腾讯公司成立之初一直到现在，互联网增值项目及无线增值项目一直是腾讯收入的主要来源。腾讯的成功在相当大的程度上应该归功于基于互联网即时通讯软件—腾讯QQ所带来的庞大用户群。
使用这款软件的用户以年龄在18-35岁的年轻人为主。这个群体乐于接受新鲜事物，尝试新生产品，最为关键的是这个群体具有较强的消费能力及消费欲望。腾讯公司也就根据这个特点推出了一系列的互联网增值产品，包括：QQ宠物、QQ网络杂志、QQ炫铃、QQ网络硬盘、QQ大肚邮、QQ交友、QQ贺卡、QQ家园、QQ会员、QQ游戏、QQ秀等等。如果用户需要使用这些增值服务，则必须使用Q币进行支付。比如在QQ宠物中，户可以使用Q币为自己所养的宠物购买食品、药品及玩具。自从2002年Q币出现一直到今天，腾迅基本形成了一套完整的互联网商业模式。即首先利用免费业务，主要是即时通讯软件及https://www.360docs.net/doc/90587443.html,，将客户吸引到腾迅的虚拟社区，然后再以实现个性化的目地逐步将互联网增值收费项目介绍给用户，最后就是使用户通过各种方式购买Q币来为这些服务付款。这样，一条完整的由吸引用户一直到最后实现公司收入的价值链有此形成。而这种商业模式应该说是适应了互联网用户的需要以及企业的生存需要的。
无线增值业务也是腾讯公司现金收入的一大来源。目前腾讯提供无线增值服务主要包括手机捆绑的QQ软件，通过手机于互联网的无缝对接实现通过手机登陆QQ，用户按月支付使用费，由移动运营商与腾讯公司进行分成。第二就是通过手机浏览腾讯的WAP门户网站，其中的特色服务包括：3G电影院、3G图书馆、手机QQ视频聊天一级手机flash下载中心。通过一系列的市场营销以及两大移动运营商的合作，https://www.360docs.net/doc/90587443.html,已经成为中国最大无线门户，日均GPRD流量可达1300G，而手机QQ用户已经超过1700万，最高单日PV量达到了2.8亿。并且随着手机在中国的不断普及，相信腾讯能够在无线增值业务上有进一步的发展。
在文章的末尾对全文作了一个总结，主要是我国互联网企业还存在的一些问题，包括法律、物流等配套设施上的问题。并对网络公司盈利模式这一论题今后还需要展望的地方作了说明。
5.期刊论文赵刚刚可口可乐与腾讯强势战略联盟特色探讨-民风2008(11)
企业战略联盟作为一种创新的组织形态和竞争模式,可以大幅地实现规模经营,是以降低经营成本的有效手段.本文就对可口可乐与腾讯缔结成为强势战略联盟的特色作了分析.
6.学位论文郑葆腾讯QQ之竞争战略2003
该文从战略环境、竞争战略选择和发展策略三个方面对腾讯公司和其QQ产品的现状进行了细致的分析,指出腾讯公司能取得现阶段的成功,其原因在于始终专注于主业的壮大和产业链的延伸,创新性地利用有利于己的外部战略环境资源,深挖内部资源潜力,发挥自身竞争优势,选择了一系列正确有效的战略,谋求与其他企业合作模式,不断强化其核心能力.由此证明,一个企业,不论是处于领先地位还是相对弱小地位,只要具有一定的优势条件,并能根据不同战略环境,适时选择合适的战略,终将使自己立于不败之地.此外,该文对腾讯公司的未来发展也深感忧虑,并根据战略环境的发展变化,建议其摆正企业定位,继续坚定不移地走娱乐与体验之路,倡导Q文化,进一步丰富QQ品牌内涵,尽量避免与其主要竞争对手正面交锋.该文同时建议腾讯应进一步优化财务状况,通过积极手段和多种渠道获取外部资金,并应继续实施差异化战略、合作战略,探索走集中化多元发展之路,提高综合竞争力,直到成为所从事细分市场的最强者.
7.期刊论文黄艳.HUANG Yan腾讯网北京奥运会传播研究-体育文化导刊2009(10)
采用文献资料法和逻辑分析法,研究北京奥运网络报道的竞争态势,介绍腾讯网北京奥运网络报道的战略,剖析腾讯网北京奥运传播模式.主要结论:腾讯网通过与传统媒体的合作弥补了自身报道奥运经验的不足;以用户和即时通信平台为基础,加强对网民的吸引;通过沟通平台和资讯平台的互补,增强网民的参与性和互动性,构建完整的信息交流体系;即时通信平台和客户端相结合的信息传播的模式实现了主动送迭和立体化传播.
8.学位论文宋虹漫腾讯公司协同战略研究2010
随着信息时代的发展，互联网经济应声而起，逐渐在经济格局中扮演越来越重要的角色。中国互联网产业发展至今走过十余载，经历数次变革。顺应时代的潮流，互联网的普及潜移默化改变着人们的生活习惯和消费习惯。正是在种情况下，以互联网为平台的多种网络增值业务蓬勃发展，创造着人类历史的奇迹。
本文从宏观层面阐述了中国互联网经济的发展，通过中国互联网十余年变革，进一步分析中国互联网经济发展情况，行业发展情况，剖析互联网行业构成和收费模式。首先，在协同效应理论基础上，微观层面结合具有中国互联网企业发展代表意义的腾讯公司实证，研究其协同战略的形成、实施措施
；其次，在分析腾讯业务构成、业务体系和产品组合基础上，提炼、总结腾讯公司商业模式、收费模式、业务协同等运作情况。再者，抽出腾讯三个基本商业循环的特有商业模式，寻找其协同战略重点关注方向。最后，根据分析结论得出协同重点方向，分别从经营、市场、财务、营销、技术、竞争、并购等不同纬度分析协同战略。联系现有实际情况，实施协同战略的必要调整措施。
本文结论为中国互联网企业运营应该形成以海量用户为基础、开放平台为运营核心、多种增值业务协同渗透的良性商业循环。
9.期刊论文李平.LI Ping创新导向的知识和谐管理——腾讯和惠普中国的案例研究-管理案例研究与评论
2009,2(2)
惠普中国的知识管理案例说明,中国企业实施知识管理既要借鉴西方企业成功的经验,又要结合中国的国情,更重要的还是要建立中国情景下的知识管理理论体系.知识和谐管理理论将中国传统的和谐思想引入知识管理领域,指出处于和谐状态的知识有利于最大限度地发挥其价值创造功能,为组织成长提供持续竞争优势;而要达成组织知识和谐态,必须实施一系列知识过程,文章从理念层面、规则层面和技术层面构建了知识和谐管理的理论框架.选择腾讯公司作为案例.从战略理念、知识发现、知识聚集、知识创造、知识运用、信息技术平台和文化管理等方面分析了腾讯公司创新导向的知识和谐管理的基本模式,检验了知识和谐管理的几个基本观点.
10.学位论文殷红腾讯QQ基于价值链发展战略研究2006
论文开篇首先分析了即时通讯行业发展背景和发展状况。然后介绍了研究对象腾讯公司及其即时通讯产品的QQ发展历程。最后介绍了论文研究的背景和研究方法。论文研究主要围绕企业价值链和即时通讯具有其特色的产业竞争力各方面进行。
在具体的研究中，论文首先对QQ所处的背景和整体环境进行研究。通过产品的生命周期理论和波士顿矩阵对腾讯发展过程进行详细解读，对腾讯
QQ取得巨大成功的内因进行了研究；在此基础之上，论文对腾讯在发展中所采取了一些重要盈利战略进行了详尽的研究，这些战略有建立品牌，目标聚集（细分市场），多元化发展。在对腾讯的成功战略研究之外，论文还提出了其发展所面临的问题和继续发展的制约因素。
在论文第三部分主要对腾讯所处的外部环境的研究。行业研究包括产业壁垒，竞争强度，用户影响和替代品威胁。论文还主要介绍了主要竞争对手的情况及相关的竞争战略研究。最后，通过研究，得出了腾讯在产业中具有的优势和劣势，面临的机会和威胁，从而为腾讯当前的定位和战略调整提供依据。
论文接着研究了腾讯QQ盈利模式和业务组成。腾讯的利润来源主要包括互联网及增值业务、移动及固网增值业务、广告业务、品牌授权。论文对各种盈利模式进行了研究，分析了各种利润来源在腾讯收入中的变化趋势。互联网新经济的盈利模式一直是业界探讨的问题，在即时通讯市场，腾讯创造了崭新的盈利手段，使得企业真正获得了巨大的利润，同时也有一些经验教训，这一部分研究具有现实借鉴意义。
在对互联网和即时通讯产业发展状况全面研究之后，根据腾讯QQ所处的市场地位和今后的发展战略，论文提出了一些参考性的战略调整建议。通过这些战略调整，希望腾讯能够化解其目前所面临的危机和威胁，进一步利用取得的优势强化盈利能力。
最后，论文还对腾讯QQ的未来发展趋势做了一个预测和分析，同时对即时通讯行业的进一步发展研究提供了方向。
本文链接：https://www.360docs.net/doc/90587443.html,/Periodical_mlzg201035071.aspx
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下载时间：2011年4月8日