腾科IT教育:AR2220加S5700联通外网

腾科IT教育:AR2220加S5700联通外网
腾科IT教育:AR2220加S5700联通外网

AR2220加S5700联通外网

在S5700下划分了三个vlan,vlan100连接路由器,别的两个vlan都可以访问外网,vlan之间默认是互通的,还差一点点就接近我们公司所用的实际网络了,网络拓扑图如下:

首先配置AR2220,设置GE0接口IP为固定外网地址,设置GE1接口IP为1.1.1.1,然后做两条静态路由,创建vlan 100,代码如下:

[Huawei]vlan 100

[Huawei-vlan100]q

[Huawei]acl number 2000

[Huawei-acl-basic-2000]rule 5 permit source 192.168.0.0 0.0.255.255 [Huawei-acl-basic-2000]q

[Huawei]interface giga 0/0/0

[Huawei-GigabitEthernet0/0/0]ip address 192.168.1.3 255.255.255.0 [Huawei-GigabitEthernet0/0/0]

Mar 13 2014 07:34:12-05:13 Huawei %%01IFNET/4/LINK_STATE(l)[1]:The line protocol

IP on the interface GigabitEthernet0/0/0 has entered the UP state. [Huawei-GigabitEthernet0/0/0]q

[Huawei]interface giga 0/0/1

[Huawei-GigabitEthernet0/0/1]ip address 1.1.1.1 255.255.255.0 [Huawei-GigabitEthernet0/0/1]q

[Huawei]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.1.1

[Huawei]ip route-static 192.168.0.0 255.255.0.0 1.1.1.2

[Huawei]q

save

The current configuration will be written to the device.

Are you sure to continue? (y/n)[n]:y

It will take several minutes to save configuration file, please wait..........

Configuration file had been saved successfully

Note: The configuration file will take effect after being activated

Mar 13 2014 07:37:25-05:13 Huawei ARP/4/ARP_IPCONFLICT_TRAP:OID 16777216.50331648

.100663296.16777216.67108864.16777216.3674669056.83886080.41943 0400.2063597568.33

554432.100663296 ARP detects IP conflict. (IP address=201.1.168.192, L ocal interf

ace=GigabitEthernet0/0/0, Local MAC=4437-e68c-b212, Local vlan=0, L ocal CE vlan=0

, Receive interface=GigabitEthernet0/0/0, Receive MAC=1c1a-c00f-253f, Receive vla

n=0, Receive CE vlan=0, IP conflict type=Remote IP conflict).

接下来配置S5700交换机,GE1接口IP为1.1.1.2,属于vlan100;GE2接口属于vlan1;GE3接口属于vlan2,代码如下:

[Huawei]vlan batch 2 4 6 8 100

Info: This operation may take a few seconds. Please wait for a moment... done.

[Huawei]

Mar 13 2014 10:38:34-08:00 Huawei DS/4/DATASYNC_CFGCHANGE:OID

1.3.6.1.4.1.2011.5.

25.191.3.1 configurations have been changed. The current change num ber is 4, the

change loop count is 0, and the maximum number of records is 4095. [Huawei]interface vlanif 100

[Huawei-Vlanif100]ip address 1.1.1.2 255.255.255.0

[Huawei-Vlanif100]

Mar 13 2014 10:40:14-08:00 Huawei DS/4/DATASYNC_CFGCHANGE:OID 1.3.6.1.4.1.2011.5.

25.191.3.1 configurations have been changed. The current change num ber is 6, the

change loop count is 0, and the maximum number of records is 4095. [Huawei-Vlanif100]q

[Huawei]interface giga 0/0/1

[Huawei-GigabitEthernet0/0/1]port link-type access

[Huawei-GigabitEthernet0/0/1]port default vlan 100

[Huawei-GigabitEthernet0/0/1]q

[Huawei]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 1.1.1.1

[Huawei]

Mar 13 2014 10:43:24-08:00 Huawei DS/4/DATASYNC_CFGCHANGE:OID 1.3.6.1.4.1.2011.5.

25.191.3.1 configurations have been changed. The current change num

ber is 9, the

change loop count is 0, and the maximum number of records is 4095. [Huawei]interface vlanif 1

[Huawei-Vlanif1]ip address 192.168.0.1 255.255.255.0

[Huawei-Vlanif1]q

[Huawei]interface vlanif 2

[Huawei-Vlanif2]ip address 192.168.2.1 255.255.255.0

[Huawei-Vlanif2]q

[Huawei]interface giga 0/0/3

[Huawei-GigabitEthernet0/0/3]port link-type access

[Huawei-GigabitEthernet0/0/3]port default vlan 2

[Huawei-GigabitEthernet0/0/3]

[Huawei]q

save

The current configuration will be written to the device.

Are you sure to continue?[Y/N]y

Now saving the current configuration to the slot 0.

Mar 13 2014 11:02:44-08:00 Huawei %%01CFM/4/SAVE(l)[11]:The user c hose Y when dec

iding whether to save the configuration to the device.

Save the configuration successfully.

然后设置PC1和PC2的IP地址,先ping 1.1.1.1,如果没有问题再

Ping 192.168.1.3;192.168.1.111;202.99.192.66,一路Ping下来是不是感觉有点小成就感,如果PC2无法Ping通,在自己的真实路由器上做个静态路由指向192.168.2.0便可以了。

教育城域网规划方案

教育城域网规划方案 XXX市教育城域网要构建一个班级、学校、旗县市区教育局局、市教育局的四级教育信息网络系统,形成辐射全市各旗县市区和所有中小学、幼儿园、职业技术学校,具有现代远程教学功能、教育信息资源共享功能以及教育教学管理信息交换功能、实现实时视频信息传输的教育信息化网络系统。 为了加快我县现代教育技术发展,全面深入推进我县教育信息化建设与应用,根据XXX市教育城域网的相关要求,并结合我县教育实际,制定本规划方案。 一、我县教育信息化现状及建设教育城域网的需求 我县现有高中1所,初中3所,城内小学9所,乡镇中心学校7所,幼儿园4所,共包含教学班个。 在学校信息化学习环境方面,经过2016年县域义务教育均衡发展验收,目前我县高中、初中、城内小学和部分乡镇中心学校均已接入光纤宽带网络,等所学校安装班班通硬件设施,XX中心学校、XX中心学校均有同屏互动教室,全县所有学校均有电子备课室和计算机教室,全县所有的教学班均安装了电子白板或智能平板。在校安工程中,全县所有学校均安装有监控。这些所有的教育信息化设施设备的管理和使用,需要建设XXX县教育城域网把以上的教育资源整合成一个平台,实现教育资源的共享、充分利用,带动全县信息化建设,充分满足社会、学校、教师、学生、家长对教育信息化的需求。 二、XX县教育城域网总述

XX县教育城域网的总体设计思路是:各学校通过专线,汇聚至XX教育局数据中心机房;由XX县教育局通过运营商专线汇聚至市教育局,市教育局汇聚至教育云中心机房;教育云中心机房通过互联网链路做统一外网访问出口,并通过高带宽专线链路连接华为云计算中心。XXX市教育城域网通过完善的网络安全管理系统,对基础网络系统、数据中心核心、互联网接入、运维管理四大构成进行统一管理和运维。全面实现防火墙、防病毒、入侵检测、入侵防御、VPN安全接入、上网行为管理、用户审计、异常流量清洗、WEB综合安全防护、漏洞扫描等安全防护,县教育局及学校仅需配套少量设备,即可形成防护全面、安全可靠的教育城域网整体信息安全系统。 三、XX县教育城域网的业务需求 1、沟通交流 主要包括:BBS,EMAIL, Blog等。这些应用主要实现教师与教师、教师与学生、教师与家长的沟通交流。 2、教学管理 主要包括:教研教改、德育管理、平安校园、学籍管理、资产管理、人员管理、学生资助管理、招生入学等。 3、教务教学 主要包括:远程教育、OA办公,多媒体教学、电子巡考、VOD、备课系统、数字广播、数字图书馆、教学资源库、同屏互动。 四、XX县教育城域网的网络结构规划图

主数据管理办法

中国联通供应商主数据管理办法(试行) 第一章总则 第一条为逐步形成中国联通完善的供应链管理体系,为企业运营和各业务发展提供唯一、准确的供应商基础数据,实现中国联通供应商基础数据的单点录入、全局共享,依据中国联通采购管理办法、中国联通IT规划等相关制度,制定本办法。 第二条本办法所称供应商,是指直接向中国联通提供物资和服务的企业及其分支机构、事业单位和个人。个人包括个体工商户和其他自然人。 第三条本办法所称供应商主数据,是指在整个企业范围内各个信息系统需要共享的,长期稳定存在的,描述供应商自然属性的相关数据。 第四条中国联通供应商主数据管理的原则:一级平台、两级管理、三级操作。 第二章供应商主数据管理范围 第五条中国联通供应商主数据按照企业供应商和个人供应商分别管理。对于费用较低的零星购臵或一次性供应商,根据成本优先的原则不对其数据进行管理,仅作为企业

供应商的特殊类型(杂项供应商)予以归一化管理。 第六条供应商信息主要包括基本信息、业务地点信息、联系人信息、采购信息和财务信息等五类信息。供应商基本信息是供应商的自然属性,由供应商主数据系统管理。 第七条供应商的其它业务属性,由各业务属性的归口部门负责,通过各专业应用系统创建和维护。供应商的业务地点信息和财务信息由财务部门归口负责,在ERP系统中维护;联系人信息和采购信息由采购管理部门归口负责,在采购管理系统中维护。 第三章供应商主数据管理职责 第八条中国联通建立全集团统一的供应商主数据管理平台,建立全集团集中的维护工作组,统一负责供应商编码、数据质量、数据安全等管理和日常维护工作。 第九条中国联通总部和省两级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务管理部门,负责制定供应商主数据管理制度、规范、编码规则和操作手册,负责指导下级公司的供应商主数据业务操作工作。供应商编码标准见附件1。 第十条中国联通总部、省、市三级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务操作部门,负责受理各级供应商主数据创建的申请、审核、创建、维护和分发等工作。各级采购管理部门的操作权限如下:

中国联通组织结构分析

中国联通组织结构分析 中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国 网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员 缺乏职业道德,不讲诚信。存在故意舞弊行为;举报机制不健全。问题难以向上反映责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。不是没有建立相应的控制系统。而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。对于中国联通控制环境显得尤为重要。对于中国联通而言。内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。 一、组织结构调整的内容: 2010年1 月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机 构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。以下为结构调整的具体内容:一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。 二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

创新改变生活-中国联通行业发展网络转型实践

Page 1 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Page 1 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.创新改变生活 —中国联通促行业发展网络转型实践

人工智能正在渗透影响通信网络…… 数据 控制 物理世界 综合AI 应用 AI app AI app AI app AI app AI app AI app data data data data data data 云服务“未来人工智能的基本模式”? 大连接、大数据、云计算、云应用构建智能、敏捷、服务化的信息体系 AI app AI app AI app AI app AI app AI app

运营商的网络转型方向 User User User 用户传统运营商 电信机房 电信建设工程 运营商定义业务功能:十分有限以“设备”为中心电信设备厂商 无线设备 集成/服务 $$$$$$$$ 核心网设备传输设备ICT 运营商集成服务 业务开发云/数据中心 能力开放 以“软件”为中心 用户定义业务功能: 极为丰富硬件 厂商 白盒设备 $$$软件 厂商软件 $$ 创新产品 合作 企业合作企业合作企业 合作伙伴

构建智能、敏捷、服务化的目标通信云网络 引入阶段 1.物联网核心网专网,大区部署 2.IMS 虚拟化部署 3.试点部署MEC 4. 试点部署vBNG 虚拟化,三层解耦 1.CU 分离架构部署 2.SDN 控制器试点引入 3. 其他网元虚拟化部署 传统网元向虚拟化演进引入SDN 统一控制 扩大范围阶段 全面实施阶段 20172018~20192020~ 1.网络软件化 2.ICT 全面融合 3.5G 商用部署 4. 统一通信云 实现网络即服务转型

转折_1924_1926年间北洋体系的崩溃与南方新势力的兴起_罗志田

·读史札记· 转折:1924—1926年间北洋体系的崩溃与 南方新势力的兴起* 罗志田 20世纪中国史上有三次导致政权更迭的武装革命,次次都改变了历史。不过,在史家吕思勉 看来,政权更迭虽“由于战之胜败,而战之胜败,初不在于胜败之时” 。①这是读史有阅历之言。盖所谓偶然,其实多有其所以然,而突变往往也是积累所致。中国史学向有一派,主张知常才能知变。 吕先生即以为:“常人、常事是风化,特殊的人所做的特殊的事是山崩。不知道风化,决不能知道山 崩的所以然;如其知道了风化,则山崩只是当然的结果。”②言长程风化或许太久远,至少可以说,在 山崩的前几年,风化现象往往由隐转显,揭示出胜负的转折。 以北伐为表征的国民革命,是三次革命中的第二次。十多年前,曾受命参与《中华民国史》第二编第四卷的编写。该卷涵盖的时间是1924—1926年(止于当年的北伐)。其重点在梳理北伐前中国政治军事的变化,以为北伐的发生作铺垫。而其核心内容,则是北洋体系的崩溃与南方新势力(此所谓新势力,乃相对于当时常被称为“西南”的南方既存势力,详后)的兴起,而以第二次直奉战 争与五卅事件为中转。③现在这一卷终于要出版了,对于北伐前这两三年的历史,个人还有些看 法,期能就正于方家和同好。 一、关注历史进程的实际参与者 胡适曾回忆说,1923—1924年改组后的国民党,一度成为中国“一个簇新的社会重心。民十五 六年之间, 全国多数人心的倾向中国国民党,真是六七十年来所没有的新气象。”④如果他说的是1923—1927年的整个阶段,则北伐初步成功之后,国民党的重心地位开始凸显,大体不差。若将这几年分为两段,则在国民党改组初期,即使关心政治的国人,也并未太注意南方的变化;一般的舆9 41* ① ② ③④本文初稿承汪朝光教授及北京大学历史学系王波、薛刚、周月峰、高波、赵妍杰同学纠谬,谨致谢忱!吕思勉:《史籍与史学》,《吕著史学与史籍》,华东师范大学出版社2002年版,第51页。吕思勉:《历史研究法》,《吕著史学与史籍》,第23页。这一卷的大纲,曾由罗志田于1998年在台北中研院近代史研究所专门举办的座谈会上陈述,蒙与会的张存武、陈永发、吕芳上、许雪姬、杨翠华、张力、李达嘉、胡国台、张淑雅、余敏玲、朱浤源教授以及香港科技大学的何高潮教授指教,获益非浅,谨致谢忱! 胡适:《惨痛的回忆与反省》,《独立评论》第18号,1932年9月18日,第11页。

浅谈教育城域网网络安全建设

浅谈教育城域网网络安全建设 在科学技术高度发展、信息技术不断取得突破的背景下,教育城域网也就应运而生,并且对教育确实起到了促进创新和很好的辅助作用。确实给我们各级中小学校的教学、教育管理、科研会议、学习、交流带来了巨大便利。同时,网络安全问题已变得越来越突出。因此,合理构建安全体系结构,改善网络应用环境的工作迫在眉睫。 一、教育城域网的主要特点分析 笔者在此所称教育城域网的服务对象是指中小学学校,它应用了当前最先进的网络技术具有网络应用普及、用户密集且活跃的特点,笔者将其特点主要归纳为以下几点: 1、用户群体活跃 教育城域网的用户主要集中在学校年轻老师和学生,对网络新技术充满好奇,勇于探索。如果没有意识到后果的严重性,有些学生会尝试使用网上学到的、甚至自己的各种攻击技术,可能对网络生成一定的影响和破坏。 2、教育城域网的速度和规模大 目前以重庆市北碚区为例,我们区的教育城域网是吧地理分散在本区各校的校园网以100Mbps光纤为主干互联在一起而构成的。入网主机数量庞大,上网用户数量较多。 3、网络环境比较开放 由于教学的特点决定了教育城域网络环境应该是开放的、管理也是较为宽松的。比如,企业网可以限制允许Web浏览和电子邮件的流量,甚至限制连接不允许进入防火墙,而 在教育城域网环境下通常是行不通的,至少在教育城域网的主干不能实施过多的限制,否则一些新的应用、新的技术很难在教育城域网内部实施。 4、网络建设投入有限 大多对于教育城域网的建设都只是重视建设而不重视网络安全,就目前以我们北碚区来看,特别在网络管理和维护的人员方面的投入明显不足。 5、盗版猖獗和知识产权问题突出 笔者通过深入的调查和研究,主要发现盗版猖獗破坏知识产权主要表现在以下几个方面:

关于印发《中国联通合同管理办法》的通知

- 1 - 中国联通集团…2014?469号 关于印发《中国联通合同管理办法》的通知各省、自治区、直辖市分公司,公司总部各部门,各子公司: 为适应公司经营管理模式的新变化及合同管理系统上线运行的新要求,进一步规范合同管理,提升效率,总部法律与风险管理部对原合同管理办法进行了修订,主要修订内容如下: 一、提出新的合同管理原则 依法合规,守约诚信;分工协作,强化问责;合理管控,促进发展;依托系统,全程覆盖。 二、扩大合同管理范围 实行合同全生命周期管理,包括合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节。合同签署要合法合规,合同履行要合规 合约,并配臵不同的系统管控方式。

中国联通合同管理办法 目录 第一章总则 第二章合同管理职责 第三章合同审签管理 第一节合同订立 第二节合同审批 第三节合同签署 第四节合同归档 第五节合同作废 第四章合同履行管理 第五章合同专项管理 第一节合同标准文本 第二节合同审签流程 第三节合同审签流转时效 第六章合同中止、解除、违约和纠纷处理 第七章合同信息化管理 第八章奖励和处罚 第九章附则 - 3 -

第一章总则 第一条为加强公司合同管理,有效防范合同风险,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司及其分公司,中国联合网络通信有限公司及其分公司。本办法所称集团公司是指中国联合网络通信集团有限公司或中国联合网络通信有限公司;所称各单位是指集团公司的分公司;所称公司是指集团公司及其分公司。 第三条本办法所称合同是指公司从事生产经营管理过程中对外订立的各种协议,以及具备合同实质内容、对签署各方权利义务作出明确约定的框架协议、备忘录、意向书和承诺书等法律文件。 各单位与个人客户签订的电信业务入网格式合同按集团公司规定印制,其管理过程不适用本办法。 公司与员工签订的劳动合同不适用本办法。 第四条本办法所称合同管理是指为公司经营提供有效支撑,合理管控风险,对公司合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节的审查、决策、组织、实施和控制的过程。 第五条公司合同管理基本原则是依法合规,守约诚信;分工协作,强化问责;合理管控,促进发展;依托信息平台,全过程管理。 - 4 -

(完整版)企业内部控制与风险管理制度总体框架构建——以联通公司为例汇总

企业内部控制与风险管理制度总体框架构建——以中国联通公司为 例 姚晓蓉 一、研究背景 中国联合网络通信有限公司(以下简称“中国联通’,)于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。其前身之一的中国联合通信有限公司是经国务院批准、于1994年7月19日成立的我国唯一一家能够提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业,对我国基础电信业务领域引入竞争、促进国内电信事业改革与发展起到了积极的作用。重组前的中国联通于2000年6月分别在香港、纽约成功上市,进入国际资本市场,并于一年之内成为香港恒生指数股,之后又于2002年10月回归国内A股市场,成为国内唯一的海内外三地上市的电信企业。 作为在美国上市的中国联通,自2006年年报开始必须按《萨班斯一奥克斯利法案》(SOX)的要求,向美国相关机构提交管理层对内部控制体系、控制程序有效性的证明以及内部控制机制评价报告。同时身为国内A股的中国联通,必须从2009年7月1日起按财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求,建立与实施有效的内部控制。对于中国联通来说,加强内部控制是公司提高经营管理水平、保持可持续发展的必然选择,也是证券监管机构对上市公司加强监管的客观要求。 中国联通经过十多年的跨越式发展,网络、资产、收入规模都大幅度提升,同时也在美国、香港、上海三地成功上市,成为我国一家大型基础电信运营企业。但与业务快速发展和企业整体规模迅速扩张不相适应的是,公司原有内部基础管理工作薄弱,重发展,轻管理,风险控制方面还存在一定漏洞。 COSO报告指出,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。我国于2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》中也规范了大中型企业内部控制的基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 中国联通自2003年底开始按照《萨班斯一奥克斯利法案》第404条,围绕经营效果和效率、财务报告真实性、遵从法律法规三个目标,建立了一套渗透所有业务及场所的内部控制制度、管控机制以及控制责任体系。本文以此为例来论述企业内部控制与风险管理制度总体框架构建的有效途径。 二、中国联通内部控制环境的构建

华南理工大学文件

华南理工大学文件 华南工科〔2015〕1号 关于印发《华南理工大学哲学社会科学 研究成果分类方案》的通知 各有关单位: 为推进学校哲学社会科学研究评价改革,引导和激励科研人员进一步提升研究水平,促进学校哲学社会科学繁荣发展,学校制定了《华南理工大学哲学社会科学研究成果分类方案》,经2014年12月22日第十四次校长办公会议讨论通过,现予以印发,自2015年1月7日起实施,请遵照执行。 华南理工大学 2015年1月7日

华南理工大学哲学社会科学研究成果分类方案 一、目的 为推进学校哲学社会科学研究评价改革,引导和激励科研人员进一步提升研究水平,促进学校哲学社会科学繁荣发展,建设国内一流、世界知名的高水平研究型大学,特制定本方案。 二、说明 1. 本方案仅针对哲学社会科学研究成果中的期刊论文和决策咨询成果进行分类,不包括著作等其他类型成果。所有期刊论文、决策咨询成果共分为7类,依次为:A类重要、A类一般、B类、C类、D类、E类、F类。 2. 本方案主要针对文科学院教学科研人员、研究生及高教管理系列、教辅系列人员等发表的成果,适用于学校专业技术职务评聘、科研奖励及研究生申请学位、研究生导师遴选等。 3. 刊物:公开出版的学术期刊等连续性出版物,涉及到CSSCI、SSCI、A&HCI等索引期刊目录、北大中文核心期刊目录的,按论文发表年度的索引期刊目录确定。在网络上发表并产生了积极、重大影响的文章,经个人提出申请,单位学术委员会认定、学校学术委员会审批后可纳入本方案。 4. 决策咨询成果:被党政重要部门或国有大中型企业等采纳、应用或被重要领导作肯定性批示的研究报告、专家建议;在内部对策研究刊物、内参、重要党报发表的研究报告、理论或决策研究文

教育城域网建设方案

莱芜教育城域网建设方案 第一部分总体概述 (3) 一.莱芜市教育基本情况和城域网建设思路 (3) 二.教育城域网建成后应具备以下功能 (4) 1、支持全市教育系统的办公自动化 (4) 2、莱芜教育信息面向全社会的网上发布 (4) 3、实现教育教学资源网上共享 (4) 4、提供远程教育服务实现远程教学 (5) 5、支持IP电话、远程视频会议,实现会议、教学观摩课的网上直播 (5) 6、支持对整个城域网用户的网上管理,能对用户权限进行设置跟踪 (5) 7、支持所属各学校教师、学生及其学生家长在线交流 (5) 8、要确保网络存储和运行的敏感信息的安全 (5) 9 市教育信息中心的功能 (5) 第二部分需求分析 (6) 一.网络结构需求分析 (6) 二.网络设备需求分析 (6) 三.系统外设 (7) 四.技术需求分析 (7) 五.软件需求 (7) 六.应用需求分析 (7) 第三部分系统方案设计 (8) 一.总体设计方案 (8) 1.系统设计原则 (8) 2.城域网络设计模型 (8) 3.系统设计概述 (9) 4.城域网链路方案 (10) 二.系统方案 (13) 1.信息中心设计方案 (13) 2.校园网解决方案 (15) 3.应用技术 (15) 4.其他相关方案 (24) 5.城域网网络管理方案 (25) 6.安全措施 (27)

第一部分总体概述 为了深入贯彻落实教育部全国中小学信息技术工作会议精神,按省教育厅要求,根据我市教育、经济和社会发展需要,经研究决定,建设莱芜市教育城域网。该网络是莱芜市教育以信息化带动教育现代化的重要标志。 莱芜教育城域网建成后,应支持全市教育系统办公自动化,实现教育公共信息面向全社会的网上发布,实现各级各类教育教学资源的网上共享,开展远程教育,构建全方位、立体化的终身教育体系。 一.莱芜教育基本情况和教育城域网建设思路 1.莱芜市教育基本情况 莱芜是一个新建地级市,辖区较小。辖莱城区、钢城区和一个开发区,总人口123万,总面积2246平方公里。全市共有371处中小学,其中莱城区294处(小学239处,初中47处,普高4处,职高4处),钢城区60处(小学51处,初中8处,高中1处),开发区13处(小学11处,初中2处),市直4处(高中2处,初中1处,特殊教育学校1处),另有职业技术学院1处,行业部门办职工中专9处。预计未来五年内全市微机数量达20000台,教育城域网要实现教育用户的高速宽带互连,满足教育用户高速访问需求,同时也要满足家庭及社会的高速访问。 2.莱芜教育城域网建设的指导思想和基本思路 基于莱芜市实际情况,根据省教育厅教育城域网建设的基本精神和教育城域网自身建设的特点,莱芜市教育城域网建设总的指导思想是:整体规划、统一管理、因地制宜、注重实效。 基本思路是,莱芜市教育城域网的核心是莱芜市教育信息中心,下设莱城区教育信息中心,钢城区、开发区不设信息中心。莱城区信息中心上连市信息中心,下连所属中小学。钢城区、开发区设汇聚交换机直接连到市信息中心,市直各学校直接连到市信息中心。市信息中心对上连接省信息中心和中国教育科研网,对下连接莱城区信息中心、钢城区、开发区汇聚交换机和市直各学校。形成对内沟通全市教育系统各事业单位和学校,对外面向全社会服务的教育信息网。 3.莱芜教育城域网的整体架构 莱芜市教育城域网,由莱芜市教育信息中心、莱城区教育信息中心、钢城区信息中心(目前暂设汇聚交换机)、各级教育行政机构、市直学校、各乡镇学校组成,采用租用光

采购管理研究以中国联通为例

物流采购学论文 学院:安全与环境工程学院 姓名: 学号: 专业:物流工程 班级: 湖南工学院安全与环境工程学院 2015年12月

采购管理研究——以中国联通为例 1 中国联通公司简介 中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务,固定通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日,原中国联合通信有限公司与原中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名为中国联合网络通信集团有限公司。为与合并前的中国联通相区分,业界常以“新联通”进行称呼。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照,拥有“沃3G/沃4G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年中国联通启动4G设备建网,采购了TD-LTE基站。 2014年3月18日中国联通宣布4G正式商用。 2015年2月27日,中国联通正式获得世界上采用的国家及地区最广泛的FDD-LTE牌照。

2 中国联通公司采购现状和问题 2.1 目前中国联通公司采购管理现状 (1)采购战略目标 中国联通为应对激烈的市场竞争提出了相应的采购战略目标:各级采购实施单位在降低物资生命周期综合使,总成本的前提下,综合考虑物资的购买价格、升级更新、运行维护等因素,分析物资供应市场变化趋势,并积累信息,优化采购方案,降低采购成本,提高采购效率。 (2)采购模式和2014年采购情况 中国联通采购模式以集中采购为主,兼有联合采购和混合釆购模式。 中国联通的集中采购主要是采取由总公司组织的产品集中式采购。中国联通根据公司年度投资预算和各设备产品年度投资计划,安排年度集中采购工作,将通用和常用的大类物资纳入集中采购范围,按物资类别进行汇总,进行了统一采购标准、统一采购行为、统一采购范围的物资集中采购。对某一类物资,按年、季度或月度等周期性地集中采购,采购结果先期与供应商签署供货协议,约定除供货数量、日期和到货地点等补充信息外的商务条款、技术标准和产品性能、供货范围(和份额)、产品规格型号、计量单位、单价及订单内容和格式等合同主要内容,后期以约定的订单格式与供应商确定供货数量、到货日期和地点等补充内容,由此形成完整的商务合同,这是目前集团总部和省分公司广泛采用的一种采购模式。这种模式通过集中招标获得规模效益,减少采购次数,降低采购成本,统一技术规范,透明度高,便于监督采购过程和控制产品质量,优化供应商结构,形成战略合作伙伴关系。 对于一般产品或者周期性产品也采用联合采购和混合釆购的模式。分公司与其他省级联通公司进行联合,提高采购规模,增强了议价能力,同时借助电子商务平台和其他企业联合釆购。对于价格周期性变化或季节性变化时,采用混合采购方法节约物料成本。 根据中国联通2014年度采购目录和集中采购计划,结合全国31省(市、自治区)分公司2014年度采购结果,统计汇总出中国联通采购情况总表,见表2-1。 从表2-1中可以获悉2014年度中国联通的总体采购情况,概括如下: ①采购种类繁多、采购金额数量庞大 2014年,中国联通的采购物料类别有25种,产品种类375个;根据中国联通物料编码的管理规则,具体产品型号约有5万种左右。2014年全年各类固定

中国联通OA系统平台

` 中国联通OA系统 系统平台方案(V1.0) 宏智科技股份有限公司 2002年8月

资料版本:V1.0 日期:2002年8月 密级:?公开资料?内部资料?保密资料?机密资料 状态:?初稿?讨论稿?发布 版权声明 宏智科技股份有限公司@2002 2002年版权所有,保留一切权利 非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文的部分或全部,并不得以任何形式传播。 Copyright@2002 by Wholewise Sci.&Tech. Co.,Ltd. All Right Reserved. No part of this document may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior written consent of Wholewise Sci.&Tech. Co.,Ltd.

文档控制记录修改记录 审阅 分发

目录 1 整体方案概述 (4) 2 存储系统分析与设计 (5) 2.1 存储结构 (5) 2.2 存储容量的计算 (5) 2.3 存储设备配置建议 (6) 3 主机系统分析与设计 (7) 3.1 概述 (7) 3.2 主机选型原则 (7) 3.3 TPCC需求 (9) 3.4 内存需求 (10) 3.5 系统硬盘与I/O (10) 4 备份系统分析与设计 (11) 4.1 备份系统的结构与备份策略 (11) 4.2 备份系统容量计算 (11) 4.3 备份系统的设计原则 (11) 5 网络系统分析与设计 (12) 5.1 广域网 (12) 5.2 核心局域网 (13) 5.3 拨号网络的设计 (14)

中国联通互联网呼叫中心案例介绍

1.1中国联通 https://www.360docs.net/doc/92666398.html,/ 项目名称:中国联通网上客服项目(包括IM客服、以及多媒体知识库)项目甲方:中国联合网络通信集团有限公司 项目乙方:用友软件股份有限公司 项目投产时间:2009年5月 1.1.1中国联通实景图 1.1.2中国联通应用概述 建设中国联通总部网上客服平台,整合平台基于云计算,集中部署,分布式运营,支持三级组织架构,整个业务服务体系按照总部-分省-地市运营建设,同时支持灵活的多合作伙伴业务支持,如联通网上客服平台中针对支付的问题统一由第三方合作伙伴易宝支付来进行支持。 支持三级ITR自定义,通过ITR分配到不同的技能组或者合作伙伴。 对户网上客服系统的用户需要进行身份验证后进行服务。 与联通分省工单整合,提供标准的工单Web Service接口。网上客服坐席无需登录工单系统,直接可以通过网上客服坐席端递交工单。 用户对话窗口设置服务引导区,引导联通用户进行自助服务。 开发多媒体知识库管理系统,建立知识库目录管理、内容管理、知识库审核和知识库搜索功能体系、知识智送等,辅导坐席高效率与用户互动。 建设集团网上客服统一管理平台,对于分省网上客服进行统一管控。 建立基于联通网上客服体系的KPI考核模块。

1.1.3中国联通项目平台指标 1.1.4中国联通项目收益分析 解决了中国联通海量诉求,降低呼叫中心压力。中国联通在线客服上线以后,只对登录用户进行在线客服服务。平均咨询量在8000次/天。 在线客服称为联通网上营业厅重点功能之一。目前中国联通主网站以及下属31家分公司都已经推出在线客服服务。 极大地提高了中国联通的客户满意度评价。 降低了中国联通的运营成本,提高了客服的服务水平和服务效率。

中国联通采购管理办法

中国联通采购管理办法 一、落实职责,夯实基础,构建专业化采购管理体系建立总部、省两级采购管理,总部、省、市三级采购操作的采购管理体系是今年各级采购部门的工作重点之一,也是完成各项任务的基础。各省分公司物资采购与管理部作为采购工作的职能管理部门,负责归口管理采购工作,并对各单位实施的采购活动进行业务指导、管理和检查。要强化职能管理意识,严格按照总部相关文件的要求,尽快实施职责调整与业务交接,做到“机构、职责、人员”三到位。 各省分公司物资采购与管理部作为采购实施单位,要按照《中国联通采购管理办法》,自行组织实施采购或由于特殊原因,可以委托相关部门作为采购实施单位,组织实施采购。 (一)落实各级采购管理职责 总部物资采购与管理部的主要采购管理职责是负责制定公司采购管理办法和流程,并组织实施;负责组织编制和下达公司年度采购目录和集中采购计划;负责组织和实施各类集中采购;负责各省限额以上项目的采购实施工作;负责供应商管理,负责建立公司采购后评估机制;负责对所属分公司的采购管理工作进行指导、检查和考核;负责对总部其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。 各省分公司物资采购与管理部的主要采购管理职责是落实公司采购管理办法,制定本省采购实施细则及流程;负责组织编制本省年度采购目录和采购计划;负责组织和实施省内各类集中采购;负责地市限额以上项目的采购实施工作;负责省级供应商管理和采购后评估工作;

负责对各市分公司的采购工作进行指导、检查和考核;负责对本省其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。 (二)建立采购管理制度 总部已经印发了《中国联通采购管理办法》,明确了采购管理的范围和基本原则,说明了采购管理、采购操作和监督检查的工作模式。目前,总部正在编制配套实施的《中国联通供应商管理办法》、《中国联通采购过程文件归档实施办法》等文件,将于近期印发。 各省分公司物资采购与管理部要认真落实管理办法要求,结合融合后自身的实际情况,组织编制省内实施细则和流程,加快省内制度建设。 (三)按专业设置产品采购经理,提高采购人员素质随着公司开展全业务经营以及市场竞争的需要,作为独立专业线的采购工作将面临更大的挑战。各省分公司要以公司融合为契机,适应新的业务范围,按照采购管理工作的定位和职责,结合内控要求和ERP上岗要求,合理设置采购人员岗位,选拔、培养、造就一支政治素质高、技术业务能力强、具有一定商务经验的人员队伍。 总部已经按照移动主设备、传输设备、交换设备、数据设备、配套设备、IT软硬件等专业设置了相应的产品采购经理,要求各省对应设置产品采购经理。总部将针对不同产品,建立虚拟采购经理团队,共同研究采购案例,积累数据,形成采购方案模版库,逐步实现信息共享,为提高集中采购管理水平奠定基础。 采购人员的技术、业务素质高低直接影响采购效果。为全面提高人员

联通内部门户技术规范

目录 目录1 前言4 1 总则5 1.1 背景5 1.2 编制目的5 1.3 适用X围5 1.4 文档结构5 1.5 规X起草单位6 1.6 规X解释权6 1.7 参考文献6 1.8 名词解释和缩略语6 2 概述7 3 系统总体架构7 3.1 省分(总部)门户系统逻辑架构7 3.2 两级门户体系架构8 3.3 省分(总部)门户系统参考物理架构9 4 门户系统总体功能概述10 4.1 门户系统应用10 4.1.1 用户管理10 4.1.2 认证管理10 4.1.3 访问策略管理10 4.1.4 安全管理10 4.1.5 个性化服务10 4.2 企业应用集成10 4.3 统一的用户目录管理10 4.4 用户认证及访问权限控制11 4.4.1 用户认证流程11 4.4.2 访问权限控制11 5 两级门户互联12 5.1 门户互联访问类型12 5.2 门户互连实现技术12 5.2.1 门户互联技术列举12 5.2.2 推荐方式及性能对比13 5.3 统一待办集成13 5.3.1 概述13 5.3.2 集成方式13 5.3.3 表结构设计14 6 单点登录实现15 6.1 省分门户内的单点登录15

6.2 集中应用系统接入各门户系统的单点登录16 6.3 跨门户访问的单点登录18 6.4 CDSSO功能实现的技术细节19 7 网络组织20 7.1 网络拓扑结构20 7.2 门户系统与应用系统的网络层互连21 7.3 IP地址及DNS规划22 7.3.1 IP地址规划原则22 7.3.2 DNS调整原则22 7.3.3 NTP配置要求23 7.3.4 域名要求23 8 门户系统技术要求24 8.1 总体设计技术要求24 8.1.1 系统设计要求24 8.1.2 系统性能要求24 8.1.3 系统监控设计要求29 8.1.4 备份和恢复设计要求30 8.1.5 安全性设计要求31 8.1.6 接口要求32 8.1.7 编码原则33 8.2 门户对被集成系统的技术要求34 8.2.1 C/S接入系统技术要求35 8.2.2 B/S接入系统技术要求35 8.2.3 域内应用系统集成的实现方式35 8.3 主机设备37 8.4 操作系统37 8.5 存储备份硬件设备37 8.5.1 存储设备37 8.5.2 备份设备37 8.6 数据库38 8.7 门户平台软件39 8.8 目录服务平台软件40 8.9 机房环境要求40 8.9.1 机房温、湿度要求错误!未定义书签。 8.9.2 防尘要求错误!未定义书签。 8.9.3 防电磁干扰要求错误!未定义书签。 8.9.4 接地错误!未定义书签。 8.9.5 其它环境条件错误!未定义书签。 9 系统安全42 9.1 系统的可靠性42 9.1.1 系统可靠性、稳定性保障机制42 9.1.2 硬件可靠性42 9.1.3 软件可靠性42 9.1.4 平台稳定性要求42

会员单位名录(2018.1.22)

会员单位名录(2018.1.22) 单位名称类别 人力资源和社会保障部全国人才流动中心会长单位 人力资源和社会保障部人力资源市场司副会长单位中国科学院人才交流开发中心常务理事 中国气象局人才交流中心常务理事 住房和城乡建设部人力资源开发中心常务理事 工业和信息化部人才交流中心副会长单位文化部文化艺术人才中心常务理事 有色金属工业人才中心常务理事 纺织人才交流培训中心常务理事 冶金人才资源开发中心常务理事 中国国际贸易促进委员会人才服务中心常务理事 中国航天科技国际交流中心(航天人才开发交流中心) 副会长单位广播影视人才交流中心常务理事 国家电网公司人才交流服务中心副秘书长单位新华社人才流动服务中心常务理事 农业部人力资源开发中心常务理事 水利部人才资源开发中心常务理事 国家林业局人才开发交流中心常务理事 国土资源部人力资源开发中心常务理事 中国民航人力资源开发中心常务理事 全国工商联人才交流服务中心常务理事 人民日报社人才交流服务中心常务理事 中国地震局人才交流中心常务理事 中国兵器装备集团人力资源开发中心常务理事 北京运嘉外交机构人才服务中心常务理事 中汽人才交流中心常务理事 中建人才有限责任公司常务理事 中国国际技术智力合作公司副秘书长单位中国国际人才开发中心常务理事 诚通人力资源有限公司常务理事 中国汽车工业进出口总公司常务理事 北京市人才服务中心常务理事 北京人力资源服务行业协会常务理事 北京双高人才发展中心副秘书长单位北京润安信息顾问有限公司(前程无忧)副秘书长单位中国北方人才市场常务理事 河北省人才交流服务中心常务理事 石家庄市人才开发交流中心常务理事

中国唐山企业家市场常务理事 山西省就业服务局常务理事 内蒙古自治区人力资源公共服务中心常务理事 辽宁省人力资源和社会保障行业协会副秘书长单位大连市人才服务中心常务理事 吉林省人才交流开发中心常务理事 长春市人才服务中心常务理事 哈尔滨市人才服务局常务理事 上海市人才服务中心常务理事 上海人才服务行业协会副秘书长单位上海市对外服务(集团)有限公司副会长单位万宝盛华人力资源(中国)有限公司副会长单位江苏省人才流动服务中心常务理事 南京市人才服务中心常务理事 昆山人力资源市场委员会常务理事 杭州市人才服务局常务理事 宁波市人才服务中心常务理事 金华市人才市场管理办公室常务理事 义乌市人才市场管理办公室(义乌市人才服务局)副秘书长单位安徽省人才服务中心常务理事 合肥市公共就业人才服务管理中心常务理事 中国海峡人才市场副会长单位厦门市人才服务中心常务理事 江西省人才流动中心常务理事 山东省公共就业和人才服务中心常务理事 济南市人才服务局常务理事 潍坊市人力资源管理服务中心常务理事 河南省人才交流中心常务理事 湖北省人才(中心)服务局常务理事 武汉市人才服务中心常务理事 湖南省人才流动服务中心常务理事 广东省人才服务局常务理事 中国南方人才市场管理委员会办公室副会长单位深圳市人才交流服务中心有限公司常务理事 广东智通人才连锁股份有限公司副会长单位广西壮族自治区人才服务办公室常务理事 海南省人力资源开发局常务理事 重庆市人才交流服务中心常务理事 四川省人才交流中心常务理事 四川省人力资源服务行业协会常务理事 中国成都人才市场管理委员会办公室(成都市人才流动服务中心)常务理事 贵州省人才交流服务中心常务理事 贵阳市人才服务中心(贵阳市人力资源市场)常务理事

教育城域网解决方案(模板)V4.0

提升应用体验,创新IT价值XXX教育城域网建设方案建议书 XX教育局 2020年10月

目录 1项目建设背景 (1) 1.1国家相关政策 (1) 1.2本省/市相关政策/任务 (2) 1.3项目建设必要性 (3) 1.3.1政策法规要求 (3) 1.3.2体制改革需求 (4) 1.3.3社会环境发展要求 (6) 1.3.4政务职能需求 (6) 1.3.5业务管理要求 (7) 1.3.6技术发展的要求 (7) 2用户建设现状及需求分析 (8) 2.1用户信息化建设现状 (8) 2.1.1教育局信息化建设情况 (8) 2.1.2下属学校信息化建设情况 (8) 2.2项目建设需求分析 (8) 2.2.1系统业务需求分析 (9) 2.2.2项目建设需求分析 (11) 3项目建设目标 (17) 3.1总体建设目标 (17) 3.2本期项目建设目标 (20)

4.1教育城域网建设面临的问题挑战分析 (22) 4.1.1教育城域网运行中的安全问题 (22) 4.1.2教育城域网运行中的管理问题 (22) 4.1.3教育城域网使用中的应用问题 (23) 4.1.4教育城域网实名管理问题 (24) 4.1.5教育城域网统一出口管理问题 (25) 4.1.6教育城域网“数据中心”问题 (25) 4.2锐捷教育城域网整体方案架构 (26) 4.3锐捷解决方案客户价值 (28) 5基础网络平台建设方案 (30) 5.1教育城域网核心层组网设计 (30) 5.2教育城域网接入层方案设计 (30) 5.3教育城域网统一出口方案设计 (32) 5.3.1统一出口流量管理方案 (32) 5.3.2统一出口安全组网方案 (36) 5.4SDN智能城域网方案及价值 (41) 5.4.1传统教育城域网方案的问题分析 (41) 5.4.2锐捷SDN智能城域网方案价值 (42) 6无线城域网方案设计 (48) 6.1无线教育城域网概述 (48)

中国联通内部控制的“技与道”

中国联通内部控制的“技与道” 美国《萨班斯—奥克斯利法案》(sox法案)的404条款规定:在美上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系,同时提供管理层最近财务年度对内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价的报告。如此苛刻和严厉的404条款几乎成了所有在美上市公司的一个“坎”,中国联通作为在美国、中国大陆和香港同时上市的公司也不例外。为此,自2005年年末开始,中国联通着手进行内控建设,财务报告的真实性及完整性更是重中之重。经过一年多的摸索、实践,中国联通结合公司特点和控制重点,逐步建立健全了内部控制体系,并于2007年顺利通过了外部审计师对中国联通的内控审计。 完善制度建设推进内部控制有效实施 一、梳理业务流程,制定《中国联通内控制度规范》 在诸多繁杂的工作中,流程梳理无疑是第一步。联通公司将各项业务进行了认真研究和梳理,制定了《中国联通内控制度规范》,内容涵盖公司的经营管理、it系统控制、投融资管理、财务监控、法律法规监督等,涉及资本性支出、收入、成本费用、资金及资产、财务及信息披露、其他共性等6个方面共351个业务流程,并用文字、流程图、风险控制文档等多种形式,将各业务和事项的风险类型、控制目标、关键控制点、控制措施、控制频率加以规定和说明,形成与经

营管理制度有机结合的内部控制。《中国联通内控制度规范》使企业员工了解和掌握了内部机构设置及权责分配情况,同时也促进企业各层级员工明确职责分工,正确行使职权,并加强对权责履行的监督。 二、制定《中国联通基本会计制度》,提高会计核算的准确性 为了满足公司内、外部对会计信息的需求,实现各级次会计报表自动统一生成,保证会计核算的准确性,中国联通根据《企业会计准则》以及《企业会计准则—应用指南》制定了《中国联通基本会计制度》。制度明确了中国联通的会计科目及其使用说明,使用范围涉及境内外的联通集团及各分、子公司,并作为中国联通公司会计核算的强制性标准贯彻执行。 制度中对所有科目设置了专业辅助核算,对损益类项目及资产负债项目进行了专业核算的界定,设定了统一的会计科目编码、会计科目名称、会计科目明细级次、辅助核算项目等。对于有明确规定及能够涵盖的经济业务必须使用制度中的会计科目进行核算。制度还规定,核算单位个性化的核算项目可在各科目最后一级明细科目下增设下一级明细科目或增加辅助核算项目,也可增加与现有明细科目同级的明细科目(增加的同级明细科目金额合计不得超过本级科目核算总金额的3%)。核算单位增加明细科目时必须符合制度中增设会计科目说明中的规范,任何核算单位不得增加一级科目,没有核算内容的会计科目,可以停用但不能擅自删除。如由于会计准则、公司经营业务以及公司内、外部对会计信息需求的变化,需对规定的会计科目或

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