DELL自动启动原因总结

DELL自动启动原因总结
DELL自动启动原因总结

电脑自动重启应该考虑的问题如下:

一、软件方面

1.病毒

“冲击波”病毒发作时还会提示系统将在60秒后自动启动。

木马程序从远程控制你计算机的一切活动,包括让你的计算机重新启动。

清除病毒,木马,或重装系统。

2.系统文件损坏

系统文件被破坏,如Win2K下的KERNEL32.DLL,Win98 FONTS 目录下面的字体等系统运行时基本的文件被破坏,系统在启动时会因此无法完成初始化而强迫重新启动。

解决方法:覆盖安装或重新安装。

3.定时软件或计划任务软件起作用

如果你在“计划任务栏”里设置了重新启动或加载某些工作程序时,当定时时刻到来时,计算机也会再次启动。对于这种情况,我们可以打开“启动”项,检查里面有没有自己不熟悉的执行文件或其他定时工作程序,将其屏蔽后再开机检查。当然,我们也可以在“运行”里面直接输入“Msconfig”命令选择启动项。

二、硬件方面

1.机箱电源功率不足、直流输出不纯、动态反应迟钝。

用户或装机商往往不重视电源,采用价格便宜的电源,因此是引起系统自动重启的最大嫌疑之一。

①电源输出功率不足,当运行大型的3D游戏等占用CPU资源较大的软件时,CPU需要大功率供电时,电源功率不够而超载引起电源保护,停止输出。电源停止输出后,负载减轻,此时电源再次启动。由于保护/恢复的时间很短,所以给我们的表现就是主机自动重启。

②电源直流输出不纯,数字电路要求纯直流供电,当电源的直流输出中谐波含量过大,就会导致数字电路工作出错,表现是经常性的死机或重启。

③CPU的工作负载是动态的,对电流的要求也是动态的,而且要求动态反应速度迅速。有些品质差的电源动态反应时间长,也会导致经常性的死机或重启。

④更新设备(高端显卡/大硬盘/视频卡),增加设备(刻录机/硬盘)后,功率超出原配电源的额定输出功率,就会导致经常性的死机或重启。

解决方法:现换高质量大功率计算机电源。

2.内存热稳定性不良、芯片损坏或者设置错误

内存出现问题导致系统重启致系统重启的几率相对较大。

①内存热稳定性不良,开机可以正常工作,当内存温度升高到一定温度,就不能正常工作,导致死机或重启。

②内存芯片轻微损坏时,开机可以通过自检(设置快速启动不全面检测内存),也可以进入正常的桌面进行正常操作,当运行一些I/O吞吐量大的软件(媒体播放、游戏、平面/3D绘图)时就会重启或死机。

解决办法:更换内存。

③把内存的CAS值设置得太小也会导致内存不稳定,造成系统自动重启。一般最好采用BIOS的缺省设置,不要自己改动。

3.CPU的温度过高或者缓存损坏

①CPU温度过高常常会引起保护性自动重启。温度过高的原因基本是由于机箱、CPU散热不良,CPU散热不良的原因有:散热器的材质导热率低,散热器与CPU接触面之间有异物(多为质保帖),风扇转速低,风扇和散热器积尘太多等等。还有P2/P3主板CPU下面的测温探头损坏或P4 CPU内部的测温电路损坏,

主板上的BIOS有BUG在某一特殊条件下测温不准,CMOS中设置的CPU保护温度过低等等也会引起保护性重启。

②CPU内部的一、二级缓存损坏是CPU常见的故障。损坏程度轻的,还是可以启动,可以进入正常的桌面进行正常操作,当运行一些I/O吞吐量大的软件(媒体播放、游戏、平面/3D绘图)时就会重启或死机。

解决办法:在CMOS中屏蔽二级缓存(L2)或一级缓存(L1),或更换CPU排除。

4.AGP显卡、PCI卡(网卡、猫)引起的自动重启

①外接卡做工不标准或品质不良,引发AGP/PCI总线的RESET 信号误动作导致系统重启。

②还有显卡、网卡松动引起系统重启的事例。

5. 并口、串口、USB接口接入有故障或不兼容的外部设备时自动重启

①外设有故障或不兼容,比如打印机的并口损坏,某一脚对地短路,USB设备损坏对地短路,针脚定义、信号电平不兼容等等。

②热插拔外部设备时,抖动过大,引起信号或电源瞬间短路。

6.光驱内部电路或芯片损坏

光驱损坏,大部分表现是不能读盘/刻盘。也有因为内部电路或芯片损坏导致主机在工作过程中突然重启。光驱本身的设计不良,FireW are有Bug。也会在读取光盘时引起重启。

7.机箱前面板RESET开关问题

机箱前面板RESET键实际是一个常开开关,主板上的RESET信号是+5V电平信号,连接到RESET开关。当开关闭合的瞬间,+5V电平对地导通,信号电平降为0V,触发系统复位重启,RESET开关回到常开位置,此时RESET信号恢复到+5V电平。如果RESET键损坏,开关始终处于闭合位置,RESET信号一直是0V,系统就无法加电自检。当RESET开关弹性减弱,按钮按下去不易弹起时,就会出现开关稍有振动就易于闭合。从而导致系统复位重启。

解决办法:更换RESET开关。

还有机箱内的RESET开关引线短路,导致主机自动重启。

8. 主板故障

主板导致自动重启的事例很少见。一般是与RESET相关的电路

有故障;插座、插槽有虚焊,接触不良;个别芯片、电容等元件损害。

三、其他原因

1.市电电压不稳

①计算机的开关电源工作电压范围一般为170V-240V,当市电电压低于170V时,计算机就会自动重启或关机。

解决方法:加稳压器(不是UPS)或130-260V的宽幅开关电源。

②电脑和空调、冰箱等大功耗电器共用一个插线板的话,在这些电器启动的时候,供给电脑的电压就会受到很大的影响,往往就表现为系统重启。

解决办法就是把他们的供电线路分开。

2.强磁干扰

不要小看电磁干扰,许多时候我们的电脑死机和重启也是因为干扰造成的,这些干扰既有来自机箱内部CPU风扇、机箱风扇、显卡风扇、显卡、主板、硬盘的干扰,也有来自外部的动力线,

变频空调甚至汽车等大型设备的干扰。如果我们主机的搞干扰性能差或屏蔽不良,就会出现主机意外重启或频繁死机的现象。

3、交流供电线路接错

有的用户把供电线的零线直接接地(不走电度表的零线),导致自动重启,原因是从地线引入干扰信号。

4.插排或电源插座的质量差,接触不良。

电源插座在使用一段时间后,簧片的弹性慢慢丧失,导致插头和簧片之间接触不良、电阻不断变化,电流随之起伏,系统自然会很不稳定,一旦电流达不到系统运行的最低要求,电脑就重启了。解决办法,购买质量过关的好插座。

5. 积尘太多导致主板RESET线路短路引起自动重启。

四、部分实例

1. CPU二级缓存坏的实例

一台几年前配置的兼容机:K6-2 200MHz CPU,采用VX-Pro+芯片组的主板,两根16MB 72线EDO内存,

Windows 98操作系统。在出现蓝天白云画面后自动重启,安全

模式同样无法进入,只能进入MS-DOS模式。笔者猜想由于内存条质量问题导致电脑重启的可能性较大,所以首先更换同型号内存条测试,故障依旧。再更换电源仍无法解决问题。排除到最后只剩下主板、CPU和显卡,试过显卡没有问题后,苦于找不到能安装K6-2 200MHz CPU的旧主板只能作罢。

当时也怀疑过BIOS设置可能有误,试过恢复到缺省值,也未能解决问题。过了几天,再次摆弄电脑时,无意进入BIOS并将CPU Internal Cache一项设为Disable,保存退出后重启,系统竟然可以启动了!由此估计应当是CPU的缓存有问题,于是再将缓存设置为打开状态并启动电脑,果然系统又不能正常启动了。由于将缓存关闭后大幅度降低了CPU的性能,所以Windows 98在启动和运行程序时比以往慢了许多,最后换了一块CPU才算解决问题

2. 电源故障的实例

笔者上班的地方计算机每天都要开着(因为上网的人多),十天半月不关机是常事。在如此高的工作强度下,硬件设备的故障率也很高。

故障现象:两台兼容机,一台CPU为Athlon XP 1700+,一台CPU为P4 1.7GHz,主机电源均为世纪之星电源。当计算机处于满负荷状态运行一段时间后(此时CPU使用率保持在100%,硬

盘也在大量读写数据),经常性地自动重启。其中一台在挂接一块60GB硬盘和一块80GB硬盘时,出现供电不足的现象。

故障分析处理:由于这两台计算机平时用于文档编辑、上网等一般工作时正常,只有进行大量计算时才出问题。开始怀疑是CPU 温度过高所致,但检测表明温度正常。检查硬盘发现,其中一块硬盘出现了坏道,但是在更换硬盘重装系统后故障依旧,看来硬盘出现坏道很可能是计算机经常非正常重启导致的。在更换新电源后,故障消失。

拆开两个旧电源,发现其中一个电源的两个相同型号的电解电容(3300μF/10V)顶端有黄褐色的颗粒状凝结物,另一个电源的两个不同型号的电解电容(1000μF/16V,3300μF/16V)顶端也有黄褐色的颗粒状凝结物,这是电容被击穿漏液所导致的。在电子市场花钱购买了相同型号的电容更换后,经测试均恢复正常。这里提醒一下,千万别把电容正负极接反了!事后分析发现,笔者单位电网常因检修或用电不当突然停电,导致配件上的电容被击穿,一块主板也曾经在一次突然停电后罢工,检查发现几个大电解电容被击穿漏液,更换电容后恢复正常。

3. 显卡接触不良的实例

故障现象:朋友电脑配置为明基BenQ 77G的显示器、技嘉8IRX 的主板、P4 1.6G CPU、80G硬盘、小影霸速配3000显卡、全向

极云飞瀑内猫、主板自带AC97的声卡。因装修房子,要挪动电脑,就把电脑后的连线都拆了。后来自己接好线后,电脑却怎么也启动不起来了。电脑自检正常,闪过主板LOGO后,出现WINDOWS 98启动画面,接着光标闪动,一切很正常,可是约摸着快要进入系统的时候,电脑突然“嘀”的一声重启动了,重新启动几次都是这样。

故障分析:笔者的这位朋友是个纯纯的“菜鸟”,初步判断可能是一般性的接线问题,很有可能是鼠标和键盘接反导致的。先是检查了一遍电脑接线,没有问题,会不会是接线松动呢?重新把所有电脑连线接了一遍

故障依旧。启动时选安全模式能进入系统,运行也正常,重启后进入BIOS里查看CPU温度,在正常范围内,排除因CPU过热导致的重启。朋友也没安装新的硬件,故排除电源供电不足导致重启现象。引起故障的原因可能有以

下四个方面:一是软件冲突;二是显示分辨率或刷新率设置高于额定的值;三是显卡和其它硬件冲突、或驱动程序问题导致;四是显卡故障。

故障排除:问朋友发生故障前对机器进行了哪些操作?朋友说拆机前一直都用的很好,没有安装过新软件。没有蛛丝马迹,只有从上面的四个可能的故障原因里排查。重启后,进入安全模式,

运行msconfig命令,把启动项里不是操作系统所必需的项都去掉,重启后,故障依旧。看来不是软件安装导致的。接下来看看是不是分辨率和刷新率过高,在安全模式下,将监视器删除,重启动,故障依旧。最后问题都集中在显卡身上了。再次进入安全模式,删除显卡驱动程序,重启动后,跳过显卡驱动安装,能进入正常启动模式,看来故障是驱动程序的问题或显卡与其它硬件冲突引起的了。下载一个新的驱动看能不能解决这个问题呢?拨号上网,机器突然又重启了,难道猫也坏了吗?这可怎么办,真的山穷水复了吗?这台电脑是因为拆了以后就启不起来了,显卡和猫总不会因搬一下机器就坏了吧?想到搬运机器,是不是因为拆装电脑时把显卡碰松导致接触不良而引起的故障呢?抱着最后试一试的心理,打开机箱,将显卡和猫拔出重新插紧安好,装好显卡驱动,重启,竟然看到美丽的桌面了,试着拨号,也没问题了,故障排除了。原来故障是显卡接触不良的导致。

小结:以上显卡接触不良导致电脑不能进入系统故障,现象有点类似显卡故障的症状,如果不从细小问题入手,还真难一时半会解决,甚至会怀疑是硬件故障,而大费周折。

Dell BIOS设置说明

Dell BIOS设置说明 目前,Dell品牌旗下的笔记本电脑分为4个系列:针对普通家庭用户的Inspiron系列、针对高端个人用户的XPS系列、商用笔记本电脑中,有面向大中型企业的Latitude系列,以及今年新推出的、针对小型企业的Vostro系列。推出Vostro的同时,Dell也对旗下所有笔记本电脑的BIOS进行了统一更新。 下面,笔者就以Dell Vostro 1400为例,介绍新版本本BIOS的功能详解及设置方法。 一、操作方法 新版BIOS是在Phoniex BIOS的基础上改进而来,相对于其他品牌本本那千篇一律上下菜单式的BIOS,Dell不但加入了完善的硬件诊断系统,在界面易用性上、说明文字的详尽程度上也是更胜一筹。开机后,待屏幕上右上角出现提示信息时,可以按F2键直接进入BIOS;也可以按F12进入在引导设备选择菜单,从中选择“BIOS SETUP”进入。 BIOS的界面如下图所示,最上方显示本本的型号,左侧为功能树,右侧为目前状态及说明文字。界面如此,操作方向也和Windows 资源管理器类似:用方向键上下箭头移动光标,用左右箭头展开/折叠子项目,按回车键进入设置,再按回车返回。设置完后按ESC键,选择“Save/Exit”为保存退出,选择“Discard/Exit”为不保存退出。有个小技巧,按Alt+F可快速恢复出厂设置。

BIOS界面图 二、项目释义 BIOS各项的意义,请看下表: 这表是Vostro 1400的BIOS,不同的硬件配置项目略有不同,比如高端Latitude本本会有指点杆、键盘灯的设置项。 三、各设置项详解及设置建议 下面笔者对各项进行详细的介绍,并从个人用户出发,提供一些设置的建议。屏幕上条目的中文含义,我将按显示的顺序从上到下,从左到右的进行解释。 1.1System Info 查看系统信息

戴尔企业案例分析讲解学习

南开大学现代远程教育学院《网络销售与实务》课程作业题目:戴尔企业案例分析

戴尔企业案例分析 ——戴尔公司网络销售模式分析 摘要 随着社会信息化步伐的不断加快,大力发展电子商务,对于国家以信息化带动工业化的战略,实现跨越式发展,增强国家竞争力,具有十分重要的战略意义。戴尔是最早实施电子商务的电脑公司,靠着其开创的“戴尔模式”创造了一个PC 产业的神话,缔造了一个规模庞大的IT企业。“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。本文从销售理念、供应链管理、细分市场三个方面进行分析,结合中国国情,提出了自己的几点建议,指出企业应开展有中国特色的电子商务销售。 本文主要运用分析-决策型分析方法,通过对戴尔公司网络销售策略进行分析,结合中国的现状,提出方案与对策。 关键词:企业网络销售戴尔模式 一、戴尔公司网络销售模式概述 戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司。戴尔公司最初实施电子商务网上直销战略是在英特网刚刚开始发展阶段,PC机也刚刚进入人们的生活。当时美国最大的电脑生产厂家要数苹果和IBM了,他们都应用的是传统的销售模式,戴尔的网上直销模式给人以全新的购买方式。戴尔也凭借自己的创新营销模式—戴尔模式,很快由一家小公司变成全球最大的电脑销售公司。 (一)戴尔公司简介 戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。在全球技术支出日益萎缩的市场里,戴尔的财务业绩可说是骄人的。公司2012年一个财政年度(截止12月31日)的销售增长14%,达5500亿美元。其净收入跳升70%,达41亿美元。2013第一季度(截止4月)的业绩同样令人鼓舞:销售额上升18%,达95亿美元;预期利润增长31%,达5.98亿美元。与此同时,其竞争对手捷威(Gateway)和惠普同期的个人电脑销售均呈下降之势。

戴尔BIOS设置方法详细介绍

ELL电脑开机F1问题解决 开机显示:Strike tne F1 key to continue,F2 to yun the setup utility 摁DEL键进入BIOS,如下根据BIOS厂商不同有两种情况,请对号入座 一 AMI BIOS,第一页上显示有时间日期的那种界面 1、进BIOS将默认设置改为优化设置。---摁F5回车即可,AMI 不区分这个 2、关闭软驱。----在第一页找到 Floppy 1.44的那个选择,设置成Disable。 3、关闭开机软驱检测功能。----这里同上即可,不用设置。 4、打开快速启动自检功能 ---默认是开启的,在Boot的大项里的quick boot选择,设置成Enable就好 5、将硬盘设为第一启动---在Boot内找到boot priority,设置1st为HDD 二 Award BIOS,屏幕中间有竖线那种界面 1、进BIOS将默认设置改为优化设置。找到Load Setup Defaults 回车选择Y 2、关闭软驱。找到Standard CMOS Setup内的Floppy A 1.44那个选择设置成Disable 3、关闭开机软驱检测功能。 BIOS Features Setup中修改BootUp Floppy Seek为Disable

4、打开快速启动自检功能 BIOS Features Setup中修改Quick Power On Self Test为Enable 5、将硬盘设为第一启动。BIOS Features Setup中修改BootSequence内1st为HDD 你一开机就按DEL进入到BOIS里进行设置一下就可以了,你把第一启动设为硬盘启动就可以了. Boot Order/Boot Sequence 启动顺序(系统搜索操作系统文件的顺序) 选择 Advanced BIOS Features 【高级 BOIS 特性设置】,并将First Boot Device (1st Boot) 【第一启动设备】bois Advanced BIOS Features------First Boot Device-----CDROM 就可以了 下面是DELL的BIOS的中英文对照发上来你看看!自己漫漫研究解决吧! Time/System Time 时间/系统时间 Date/System Date 日期/系统日期 Level 2 Cache 二级缓存 System Memory 系统内存 Video Controller 视频控制器 Panel Type 液晶屏型号 Audio Controller 音频控制器 Modem Controller 调制解调器(Modem)

戴尔公司案例分析

戴尔公司案例分析 公司概况 戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立,总部位于美国德克萨斯州奥斯汀(Austin),是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构,从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。为配合公司业务飞速发展的需要,戴尔(中国)有限公司大连分公司---戴尔国际服务(中国)中心(DIS China)于2002年10月在高新技术园区落成。戴尔国际服务(中国)中心(DIS China),主要支持戴尔日本,韩国以及部分中国公司的客户服务运营,进行着个人电脑及外部设备的销售,销售支援业务和其附属的一切的业务,还包括客户服务,帐目清算、信息系统等相关工作, 竭诚为不同领域(从个人用户到大型跨国公司及公共机构)的客户提供各种专业的、优质的客户服务 业务发展 主要按照客户的要求制造计算机,并向客户直接发货使公司能够有效和明确的了解客户要求,继而做出回应。 实施以客户为中心的市场战略,竭诚的为客户提供优质服务,并拥有专业的销售及技术队伍。在不同的领域为客户提供服务,如:企业,政府,金融,教育科研等。拥有准确的市场定位。 自1998年以来,戴尔已三次在Scoreboard上市公司排行榜的“十年业绩榜单”中名列前茅;并曾在同一年获得三年业绩、五年业绩和十年业绩三项最佳排名。戴尔出色的股市表现很大程度上取决于其上个世纪90年代的惊人表现,其间戴尔取得了97.3%综合年平均回报率的骄人业绩。受益于独特的直接模式和产品定制模式,戴尔在20世纪90年代的出货量年增长率持续保持在业界平均水平(15%)的两倍以上。在市场份额稳步提高的同时,公司营业额和利润也随之飞速增长。 2001年以来,戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。营业额翻了三倍以上,以份额来看,戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。而中国也成为戴尔公司在美国以外第一个具有战略地位的市场。戴尔在中国取得了标准服务器出货量第一名的好成绩,在过去四年中,戴尔在中国的份额翻了一番,达到10%,其中中国是戴尔在亚太地区的第二大市场。 目前,戴尔已经不仅仅把眼光放在大企业客户身上,它正逐步进入消费电子市场,并开始销售液晶电视以及数码音乐播放器。强势进军打印机市场也将是戴尔本年度的一个大手笔。戴尔旗下的任何一项新业务的增长都会给为戴尔今年的整体表现增光无限。 案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析 戴尔公司供应链管理案例分析 在网络和信息技术迅速发展的今天,面对电子商务的出现和兴起,企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题. 戴尔计算机公司于1984年创立,戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是: 一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂,包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时,接到订单后,再通知供货商送零件来,从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存,降低库存成本,不用为库存堆积而蒙受损失. 二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商,等于是帮它管理库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双向的信息流通和信任.它必须确保这一整条神经活得好好的,一小段出问题,整条神经就会瘫痪,在供应链的运作上,换供货商的成本很高,因为学习曲线是效率的损失.戴尔高度运用信息科技,架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干,并要求供货商配合. 三是找到最短的到达客户路径,也就是说,用户对DELL直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销可以直接获得客户的需求,最“懂”市场.戴尔计算机因采取直销方式,库存量低于同业,可将成本下降迅速回馈给消费者. 四是低成本.DELL采用的直接模式、生产方法和对供应链的管理有助于降低成本,包括DELL对办公地点的选择和对新技术的研发,也是着眼于不降低质量为前提的降低成本.这些削减的成本最后会反映到用户身上.他们买产品的价格就会趋于更加合

图解戴尔台式机BIOS设置

图解戴尔台式机BIOS设置 当电脑无法检测到硬盘,光盘,软驱,声卡,显卡,或者不小心更改了某些BIOS设置又不知道如何修改的时候,可以按照下面的方法清除NVRAM,恢复BIOS设置为默认值,据说这个设置是DELL工程师的万用法宝o(^-^)o 1、开机时按F2键进入BIOS设定 2、分别按键盘上的, , 以及三个键,使键盘上相应的三个指示灯点亮 3、同时按下 + 组合键。这时系统将会发出“嘀”的一声,表明NVRAM已被清除 4、按 + 组合键,这时系统将会发出“嘀”的一声,表明恢复BIOS出厂设置。 5、按 + 组合键,将所做的更改保存,重新启动机器。 然后系统会自动检查电脑的IDE设备,屏幕上会出现Automatic IDE Device Configuration... 对硬盘光驱找不到又良好的疗效。 下面我们以一台Dimension4600的电脑为例来看Bios的各项设置 这是Driver Configuration下面的子界面:

其实没有什么好介绍的,无非就是看看硬盘光驱有没有检测到,没有发现的话可以试试上面的BIOS万能**(da fa),其次还可以将所有设备后面的off选项设置为auto,那么重新启动后系统一样会重新检测IDE设备,也会有Automatic IDE Device Configuration...的提示。Hard Disk Driver Sequence 将USB Device 移到第一项即可实现从U盘启动(USB 光驱好像也是可以的) 由于没有接USB启动设备所有提示not install 这里可以设置硬盘,光驱,软驱的启动顺序。 当然,更简单的方法就是不需要设置,而在开机的时候按F12键选择需要启动的设备^_^ 顺便说一下: 5是进入Bios 6是进行硬盘诊断 7是启动到硬盘的隐藏FAT32分区进行硬件诊断(约32M,如果没有删除的话) Memory Information

管理学案例分析(戴尔公司成功之道)

管理学案例分析报告 直接面对客户—戴尔公司的直销模式 案例陈述 1998年末,美国《商业周刊》评出了本年度100名叱咤全球的巨人企业,戴尔公司(D ELL)被评为第一名。它不仅战胜了IBM、康柏、惠普等巨型企业,就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。一个创立于1984年的公司,何以能够取得如此大的成就?答案在于,戴尔的直销模式发挥了威力. 与IBM竞争 19岁的时候,迈克尔·戴尔决定从德克萨斯大学退学,这位年轻的一年级大学生不想去做医生、律师或是工程师,而是要成为一名企业家,创办一家计算机公司,用他自己的话说是要“与IBM公司竞争”。 戴尔出售计算机的方式有些特别,他没有在大街上租赁铺面,而是通过电话直接将计算机卖给客户。有人戏称,戴尔是在家里从事销售工作,他身穿睡衣就可以将计算机卖出去.事实上,戴尔开创了直接面对消费者的商业模式,这就是直销。过去,顾客购买计算机主要是通过电脑经销商。而戴尔则提出了一个大胆的想法,即“消费者可以通过电话购买计算机”. 戴尔在上大学时就在宿舍里用零部件给同学组装计算机,他由此体会到用户渴盼低成本计算机的心理。他想,为什么不能开辟一条直接的供货渠道呢?即客户打电话过来,销售者将计算机用邮包寄出去。当时还没有哪一家厂商用这种方式推销产品。但戴尔却认为,直接

销售对厂商来说可以减少管理费用,获得更多的利润,对客户来说可以提供更便捷更实惠的选择。戴尔直言:“远离顾客无异于自取灭亡。还有许多这样的人—-他们以为他们的顾客就是经销商!我现在还对此大惑不解。"结果证明,直接销售使戴尔公司声名大噪,戴尔的营业额以火箭般的速度上升。1984年,戴尔公司的营业额为600万美元,3年后增加到6900万美元,而到了1991年,这一数字已达到了5.46亿美元。1995年,戴尔占据了全球3%的市场份额,1996年上升到4%.虽然戴尔的利润赶不上占据市场头把交椅的康柏公司,但据国际数据公司统计,戴尔的增长率几乎是康柏的两倍。1996年,戴尔的股票价格翻了5倍,营业额达到53亿美元,1997年更是创下了120亿美元的纪录。戴尔现有20 800名职工,在全球33个国家设有办事处,其产品和服务范围覆盖170个国家和地区. 1996年,32岁的迈克尔·戴尔被《商业周刊》评为全球25位最佳企业家之一。在1999年7月5日出版的《福布斯》杂志中,戴尔以165亿美元的净资产名列全球第7大富翁(第一名是比尔·盖茨,其净资产达到900亿美元)。目前,戴尔的资产以平均每天1000万美元的速度增长。 网上直销 通过开拓性的“直线订购模式”,戴尔公司和大型跨国公司、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立了直接联系,戴尔公司不仅通过免费直拨电话向他们销售计算机,还为他们提供技术咨询,并于次日到现场服务。目前戴尔公司每天能够接到50000个这样的电话. 1993年的时候,戴尔曾试图恢复传统的销售方式,但很快就发现自己“撞到了墙上”,消费

戴尔公司运作管理案例及分析

戴尔公司运作管理 财政0801 林晓亮 U0 戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。 这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。 受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。 运作是企业的一种竞争力,运作采用新的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术。戴尔公司本身并不生产电脑零件,它通过向2000多家生产商采购零件,根据顾客的需要再组装成电脑,再加上它的直销模式,这两点构成了戴尔的独特的管理运

作方式,是企业的核心竞争力! 1、总成本领先战略 成本领先要求企业必须建立高效的生产设施,在经验的基础上全力以赴地降低成本,加大对成本及管理费用的控制,并尽可能地节约在研发、服务、促销、广告等方面的费用支出。为了达到上述目标,企业管理层必须对成本管理给予足够的重视。尽管产品质量、服务等因素也是企业参与竞争的重要手段,但贯穿本战略的核心是确保总成本低于竞争对手,“总成本低于竞争对手”意味着当别的公司在竞争中失去利润时本公司依然可以获利。 1983年,为了不辜负父母对他的一片期望,戴尔进入了德克萨斯大学,成为了一名医学预科生。但事实上他只对电脑行业感兴趣,很想大干一场。他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的IBM的PC电脑,开始做起了二手商。下课后,他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。由于他丰富的电脑知识和敬业精神,他组装的电脑质量好,但更重要的原因是价格便宜。同样一台电脑,IBM当时卖2000美元,他只卖700美元。因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。后来,戴尔回忆说:“由于批发商的高价与用户得到服务有差距,这给我做直销创造了机会。”不到一年的时间内,戴尔在组装、升级电脑方面已是名声远扬,并屡屡获得合约。从这件事上,这个虽然年轻但已经有好几年市场经验的人看到了商机,针对传统销售组织的不足之处,戴尔开始自己的事业:把电

DELL服务器BIOS设置

D E L L服务器B I O S设 置 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

系统设置程序是一种BIOS程序,使您可以管理系统硬件和指定BIOS级的选项。通过系统设置程序,您可以: 在添加或删除硬件后更改NVRAM设置 查看系统硬件配置 启用或禁用集成设备 设置性能和电源管理阈值 管理系统安全 选择系统引导模式 系统设置程序也能供您指定引导模式,以便于安装操作系统: BIOS引导模式(默认)是标准的BIOS级引导接口。 UEFI引导模式是一种基于一体化可扩展固件接口规格(UEFI)(高于系统BIOS)的增强64位引导接口。有关此接口的详情,请参阅。 在系统设置程序BootSettings(引导设置)屏幕的?BootMode(引导模式)字段中选择引导模式。请参阅。指定引导模式后,系统将以该模式引导,然后即可通过该模式继续安装操作系统。然后,您必须将系统引导为同一引导模式(BIOS或UEFI)以访问安装的操作系统。试图从其它引导模式引导操作系统将导致系统在启动时立即停机。 注:操作系统必须兼容UEFI(例如,Microsoft??WindowsServer??2008x64版)才能通过UEFI 引导模式进行安装。DOS和32位操作系统不支持UEFI,只能通过BIOS引导模式进行安装。 进入系统设置程序 1.打开或重新启动系统。 2.系统显示以下信息时按键: =SystemSetup(=系统设置) 注:系统会在激活USB键盘后才响应。 如果按键之前已开始载入操作系统,请让系统完成引导过程,然后重新启动系统并再试一次。 响应错误信息

最新整理戴尔bios设置图解教程

戴尔b i o s设置图解教程 平时我们在使用计算机的时候一般很少会接触到 B I O S,很多人都是在安装操作系统时才接触到的,所以很多人还不太清楚b i o s的设置,下面就由小编给你们说说戴尔b i o s设置图解教程吧! 戴尔b i o s设置图解教程 步骤: 同样在开机进入到标志画面时,马上按下键盘左上角的F2键,就能进入到B I O S主界面,一般在标志画面出现时,在屏幕的右下方都会有进入B I O S按键提示,如果不记得或不知道,看一看就可以了。 刚进入B I O S时,默认的是M a i n这一项,这里主要是设置时间,和一些硬件的显示,我们不要动这里面的选项。 我们要通过左右方向键,选择B o o t这一项,B o o t为启动的意思,在这里就是要设置U盘或光盘启动的地方。 如果要从U盘启动,选择U S B S t o r a g e D e v i c e,用上下方向键移动到这一项,然后用+/-键,把这一项移动到最上面,再按E n t e r键确定。 如果要从光盘启动,选择C D/D V D/C D-R W D r i v e,用

上下方向键移动到这一项,然后用+/-键,把这一项移 动到最上面,再按E n t e r键确定。 如果装完系统后,要恢复原来硬盘启动,就要选择 H a r d D r i v e,同样用上下方向键移动到这一项,然后用+/-键,把这一项移动到最上面,再按E n t e r键确定。 移到最上面的原因是,哪一项在最上面,哪一项就为第一启动,移到B o o t P r i o r i t y O r d e r这一项下面就可以了,这个是标题,中文意思是启动顺序设置。 设置完以后,按F10键进行保存并退出,重启电脑就可以从U盘或光盘启动了,如果在P E中看不到电脑 中的硬盘,那就是硬盘模式设置不正确,那就要重新进入B I O S,对硬盘进行模式设置,下面对硬盘模式设置方法进行讲解说明。 设置硬盘模式,进入到B I O S主界面后,把光标移到 A d v a n c e d这一项上,A d v a n c e d为高级设置意思。 进入到A d v a n c e d这一项后,选择S A T A U p e r a t i o n这项,其意思是S A T A工作模式,然后按E n t e r键,进入其子项。 在打开的小窗口中选择A T A这一项,然后按E n t e r键确定,原因是,尤于一些老式的P E系统不兼容A C H I模式,

市场营销戴尔案例分析

案例分析 关于戴尔案例的思考题: 1、PC刚刚兴起时,个人电脑的销售模式是怎样的?有哪些缺点? 答:(1)、PC刚兴起的时候,所有的个人电脑都是由生产厂家制造完后,交由若干代理商、分销渠道网络推介给广大用户的。 (2)、这种销售模式的缺点大致如下:其中的经销层次如果过多,难免会使用户对产品的意见不能很快地反馈给制造厂商。意见不能及时反馈则导致厂商对市场变化不敏感,不能更快地生产出用户所需要的产品。 2、戴尔公司最初创立并一直坚持的经营理念是什么?即:戴尔公司的成功主要缘自于什么? 答:戴尔公司一直以来坚持的经营理念也是它成功的原因是:直线订购,按需配置。即:按照客户要求制造计算机,满足顾客的欲望和需求。避开给产品增值较少的中间商,向最终用户客户直接发货。这种直销的方式使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应,开创了PC直销的先河。Internet兴起引发的“网上直销”方式的诞生更使戴尔公司获得巨大的成功。同时,戴尔公司致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务,提供最佳的客户体验。与产品配套的良好的服务意识也促使了戴尔公司获得巨大的成功。 3、戴尔公司在运营过程中是如何将自己的技术优势与“以顾客为中心”的营销观念结合在一起? 答:戴尔公司制造的每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。它也是首个向客户提供免费直拨电话技术支持,且第二个工作日到场服务的计算机供应商。其"亚太客户中心"内配备有精通多种语言的技术支持工程师,能够通过电话解决80%以上来电客户的技术问题。而这一切之所以成为可能,是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。此外,戴尔承诺将成为全球最环保的科技公司,并致力于继续倾听并开发具有创新性的简易科技来帮助人们改善生活。这些都体现出戴尔公司在运营过程中将自己的技术优势与“以顾客为中心”的营销观念紧密结合。 4、戴尔公司的发展历程对中国企业有什么启示? IBM、惠普等公司的销售途径都是以渠道商为主,而戴尔则打破这一销售传统,运

戴尔案例分析

戴尔赢利案例分析 说起”戴尔”这两个字,可以说是家喻户晓的,作为电子产业的龙头老大,戴尔能发展到今天势必有它别人无可比敌的东西,当然戴尔的赢利不是一朝一夕就能够铸就的,也不是简简单单就可以作到的, 尽管整个PC行业在近两年来不断下滑,但戴尔凭借成本控制以及质量过硬的优势,逐步取代惠普成为PC市场的领头羊,且连续10年保持盈利,这与它严谨的供应链和物流配送是分不开的. 说起戴尔,首先说说戴尔的年轻时代吧,少年的戴尔是一个不修边幅的人,良好的家庭教育让他从小就养成了独立思考和善于思考的习惯,尤其是他的母校更是一个能让各种人才发展和发挥的地方,后来,由于父母从事医师工作,戴尔来到了医学院工作了一段时间里,但是在别人眼里,他不是个上进的青年,因为他总是在每天都在”幻想”一个问题,那就是:什么是IBM做不到,而我能做到的.年轻的戴尔在心中早就装下这么个伟大的志向,最终他实现了他的梦想. 直销是戴尔最大的特色,而聪明的戴尔又能积极的借助电子商务这个最具潜力的销售方式为其服务,难怪它无坚可摧. 曾有报道这样评价戴尔的这一创举:“戴尔公司在电子商务领域的成功实践使‘直接经营’插上了腾飞的翅膀,极大增强了其产品和服务的竞争优势。今天,基于微软视窗操作系统,戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站,覆盖80个国家,提供27种语言或方言、40种不同的货币报价,每季度有超过9.2亿人次浏览。”显然,这样的评价并不是任何一个厂商可以轻松得到的,戴尔付出了很多。因为通过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话,这和通过渠道慢吞吞收集上来的不准确信息完全不同——这让戴尔从统计学角度马上能知道有多少真实需求。这些需求如果导致某一部件出现短缺,戴尔会通过系统告诉供应商。 不但如此,戴尔通过互联网,将自己与供应商、顾客连成了一个整体,将整个价值链整合成了一个虚拟的企业。戴尔认为,使用互联网作为一个销售渠道,只是实现了商务的最终价值的一小部分。“互联网的真正潜力存在于它对于传统的供应商——中间商——客户连的关系的转变能力之中。”通过与供应商虚拟地形成

戴尔案例分析

“与戴尔的较量”案例分析报告 (工商121班吴小清 12800227) 案例陈述 戴尔电脑在个人电脑行业倡导了人人皆知的“直销模式”。尽管竞争者基本都是通过分销商、经销商和零售网点进行销售,戴尔则直接从顾客,尤其是企业顾客那里取得订单。一旦取得订单,戴尔迅速按照顾客要求组装电脑,并直接发货给顾客。戴尔选择直销模式是否是最佳选择,直销模式的成功是偶然还是必然,我将以此展开评估。 我认为直销模式是戴尔的最佳选择,戴尔的成功是必然的。 写作任务 以整体价值及具体优缺点为基础,对戴尔的直销模式进行评估。 在评估结果的基础上拟定行动计划。 戴尔公司建立时,零售商网络已经形成,康柏、IBM、惠普等公司基本都是通过分销商、经销商和零售网点进行销售。在这样的背景环境下,要想进入零售商网络无疑是十分困难的。此外,戴尔创始人迈克尔·戴尔在创业初期已经积攒的直销经验以及客户资源也为戴尔建立直销模式提供了经验基础和客户基础。因此,我认为,戴尔选择直销模式是必然的。 另外,从戴尔公司的各元素进行评估可以确定,戴尔的成功也是必然的,但戴尔的成功仅限于戴尔建立时的市场环境以及戴尔本身的经营能力的基础上才能实现。从长期来看,戴尔仍需一份具体的行动计划。 评估标准 评估戴尔的直销模式需要一些标准: 外部环境对决策带来的利于弊 内部能力对决策带来的利于弊 外部环境 优势 1.个性化定制理念的普及,人们开始选择自己定制电脑。 2.直销模式具有良好的市场前景,并且具有庞大的市场份额。

3.物流网络的成熟,使戴尔的直销产品能够及时送到客户手中。 4.竞争者与零售商之间的关系较为固定,难以完全解除,进入直销模式。 劣势 1.虽然人们开始自己定制电脑,但由于专业型客户仍然较少因此戴尔的客户更多的局限于专业型客户。 2.直销模式虽然具有庞大的市场份额,但是没有成功的可考使得风险增加。 3.物流网络的成熟,使得网络销售兴起,竞争增加。 4.竞争者与零售商以及安关系密切,使得戴尔难以进入零售市场,零售份额减少。 内部能力 优势 1.管理基础:分工明确 迈克尔·戴尔聘用了大量有经验的经理人员,包括来自摩托罗拉、苹果、太阳微系统公司、英特尔、电子数据公司的老员工。戴尔本人的管理才能,主要关注产品和市场趋势。 2.设计:机型固定,高效生产 戴尔提供两种系列的台式机:一种稳定可靠并与企业网络高度兼容。另一种设计成与最新的技术相结合。 按单定制,存货水平降低工厂被组织成生产流水线,在机器的基础框架送上流水线后,添加零部件清单上的硬件。 3.销售:细分客户,按单配置 ①内勤型和外勤型的销售代表组合对戴尔的产品和服务进行促销。 ②将顾客细分:关系型客户和交易型客户。后又将细分市场增加到15个。 ③定制网站Premier Pages.客户的员工可以找到其戴尔客户服务小组的户籍号码或客户的采购经理批准的电脑配置清单。 4.支持:与物流及供应商密切合作 ①戴尔与许多第三方物流商保持着合作关系如:UPS和空中快递。 ②戴尔和供应商保持密切的电子联系。 ③戴尔鼓励供应商将仓库和工厂建在其生产线附近。

戴尔DELL笔记本最新BIOS-中英文对照表

戴尔DELL笔记本最新BIOS-中英文对照表

Description 中文 This section lists out the primary hardware features of the system. There are no configurable options in this section, only information. Lists the the following: ?System Information o BIOS Version o Service Tag o Asset Tag o Ownership Tag o Manufacture Date o Ownership Date ?Memory Information o Memory Installed o Memory Available o Memory Speed o Memory Channel Mode o Memory Technology o DIMM A Size o DIMM B Size ?Processor Information o Processor Type o Core Count o Processor ID o Current Clock Speed o Minimum Clock Speed o Maximum Clock Speed ?Device Information o Primary Hard Drive 该选项列出系统的主要硬件信息。此处仅提供信息,无法修改。 ?系统信息 o BIOS 版本 o机器编号 o资产编号 o Ownership编号 o出厂日期 o Ownership日期 ?内存信息 o安装内存容量 o可用内容容量 o当前内存频率 o Memory通道 o Memory技术 o DIMM A尺寸 o DIMM B尺寸 ?CPU信息 o CPU型号 o CPU核数(几核) o CPU ID o当前时钟频率 o最小时钟频率 o最大时钟频率 ?设备信息 o主硬盘容量 o光驱型号 o系统eSATA设备 o Dock eSATA

戴尔win10改win7系统BIOS设置步骤

戴尔win10改win7系统BIOS设置步骤(安装WIN7系统重要一步)(注意:戴尔intel 8代cpu不支持改WIN7,请不要尝试!!) 1、开机一直按F2进入BIOS,按F2进入BIOS界面,切换到secure BOOT页面,选择secure Boot Enable按回车改成Disabled,如图所示; 注:每做一步BIOS更改记得应用一下 2、切换到切换到sercurity将ppt sercurity右侧PPT ON前面的勾去掉,如下图所示;

3、切 换到Advanced Boot Options将右边的Enable legacy option roms选项打勾,如下图所示; 4、将BOOT Sequence右边选项的UEFI改成Legacy,将uefi引导改成传统引导(注意引导模式改成了legacy后就要将硬盘分区类型改成MBR,或直接是采用uefi+gpt引导方式安装,一定要保持legacy+mbr或uefi+gpt),如果改成legacy+mbr引导不了后,注意将引导模式改成uefi+gpt(戴尔电脑win10改win7后用legacy模式开机出现NO Boot Device Found怎么办?),改完后点击下方的保存,如下图所示;

(注:改了legacy引导模式后记得将硬盘分区形式改成MBR分区详细GPT分区转MBR分区教程进入) 5、注意:切换到system configuration项,如果硬盘模式是raid,将sata operatior硬盘模式改为ahci模式,否则安装win7会同现0x0000007b蓝屏,改了后选择退出并保存BIOS,如下图所示;

戴尔案例分析精编版

戴尔案例分析 一、公司背景介绍 戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立,总部设在德克萨斯州奥斯汀。迈克尔?戴尔是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。1996年开始通过网站销售戴尔计算机。戴尔的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 戴尔于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心”(CCC),意味着戴尔公司将直销订购模式引入中国。在北京、上海、广州、成都、南京、杭州和深圳设有办事处,并有实力将销售及市场拓展到多个主要城市(如沈阳、苏州、武汉和西安),以及100多个二线城市和城属区域。 2010年9月16日,戴尔正式宣布,将在成都高新区建立戴尔(成都)旗舰基地,集生产、销售和客服于一体,以支持中国西部地区业务的快速增长,2011年投入运营后,规模将达到3000人。这是其在中国继厦门后开设的第二个主要运营中心。 二、商业模式分析

戴尔公司已发展为全球性大企业,取胜的主要原因就是戴尔的商业模式——网络直销模式。正是依靠这种模式,辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理,戴尔公司取得了成功。 (1)战略目标 戴尔的战略目标是通过降低成本和复杂度,为客户简化信息技术的应用,从而使他们能够部署更简便易行、卓有成效的解决方案,享受到更卓越的价值。正是基于这样的目标,戴尔的大规模定制和直销模式可以减少库存,提高服务质量,同每一个客户进行“一对一”的对话,确切了解他们的爱好并作出反应,这也是市场分割越来越细的必然结果。而戴尔的这种大规模定制和直销模式为戴尔带来了两大优势:能够充分利用最先进的技术;能够最大限度的满足客户的要求,真正实现个性化服务。 (2)目标与客户 戴尔竭诚提供优良的用户服务,并拥有专业的销售及技术支持队伍,为以下几类用户提供服务:企业用户(大型及中型公司)、政府及有关机构、家庭及小型企业。戴尔公司90%的销售收入来自企业、10%来自普通用户。但在线销售量是90%销售收入来自中、小企业和普通个人用户,戴尔公司的大用户则主要通过站点查询产品信息、订单情况核技术帮助,并不直接从网上订购。为吸引大用户进行网上采购和网上服务,戴尔公司设置专门“客户首页”提供针对大用户的个性化服务,用户只需要通过客户首页直接进行折扣采购。 (3)产品或服务

(推荐)戴尔的直销模式案例分析

戴尔的直销模式案例分析 戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要供应商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。其核心产品是“戴尔”品牌计算机。该公司于1984年由迈克.尔戴尔创立。总部设在美国得克萨斯州。目前该公司在全球有4万个雇员。摒弃库存、与客户结盟、坚持直销是戴尔为该公司确定的“黄金三原则”。戴尔1983年开始经营计算机。起初戴尔自己不能生产计算机,是购买别人过时的计算机进行升级后,再买给有需要的用户。1985年以后戴尔自己生产计算机,它的销售方式是不经过销售商,把产品直接销售给最终用户。根据订单要求进行设计和组装计算机。 戴尔通过虚拟一体化把供应商、生产商和最终用户联系起来。戴尔对待供应商和服务提供者,就好像他们是公司内部成员似的,与他们的系统相连接,让他们的员工参与设计小组和产品上市。从而增强了合作的经济激励机制,形成了集成优势。具体做法是: (1)实行零库存。由于计算机发展速度快,为避免风险,采用零库存。 (2)向供应商提供信息。与众多的供应商保持密切联系,进行协商沟通提供信息,提高透明度和信息流通效率。 (3)供应商向戴尔提供信息。供应商随时向戴尔通报自己产品发展、价格变化和存量情况等信息,让戴尔有所了解。 (4)为用户提供增值服务。戴尔对客户群进行细分,针对不同的客户提供不同的增值服务。 案例分析: 通过以上案例,可以从以下几个方面进行评析。 一直销带来的好处: (1)节省流通时间(2)降低流通成本(3)增强竞争力 二实行“虚拟一体化”的好处是: (1)增加库存周转次数,降低库存周转时间(2)降低库存成本(3)消除投资负担和风险(4)减少管理人员和开资(5)刺激供应商之间的竞争(6)可以快速、有效地对变化作出 三戴尔公司如何在流通中创造效益? 1、对产品采用直销方法。 (1)把产品直接供给最终用户。不经过中间环节。 (2)按用户要求生产。根据订单要求进行设计和组装计算机。 (3)以低廉的价格优势吸引客户。 2、实行“虚拟一体化”。

如何进入DELL电脑BIOS设置

如何进入DELL电脑BIOS设置

如何进入BIOS 1. 打开或重新启动计算机; 2. 看到DELL图标时,立即按"F2"键进入"系统设置(BIOS)"; 恢复BIOS原始功能 在BIOS界面下,分别按"Caps Lock(大写锁定)、Num Lock(数码锁定)和Scroll Lock(滚动锁定)"键,点亮键盘上的"Caps Lock(大写锁定)、Num Lock(数码锁定)和Scroll Lock (滚动锁定)"三个灯,然后再分别按下面的3组组合键: Alt+E -- 清除(释放)中断资源,下次启动重新分配。在按完此组合键之后将能听到一声清脆的"Bi-"声。 Alt+F -- 恢复出厂设置。在按完此组合键之后将能听到一声清脆的"Bi-"声。 Alt+B -- 重新启动。 清除Password方法一: 出现密码输入框后,输入密码后同时按下Ctrl键与Enter键。 清除PassWord方法二: 利用MB上的PSWD跳线,拔除后启动系统,在BIOS中设置密码为空,关闭系统,重新插回PSWD跳线。 "F9" 可恢复CMOS原始设置 DELL电脑BIOS常见问题

【怎么进BIOS】 看见这个画面点F2键 【怎么保存修改的设置】 多按几下ESC键 旧: 新: 320、740、745只有在对主板上的设置(例如:把软驱口从OFF变成ON)做了更动才会出现Save/Exit

一般情况下选择EXIT退出也能成功的恢复BIOS的默认设置。 【怎么调节启动顺序】 旧BIOS: 用回车键进入到boot sequence,按空格键来调整 修改完之后记得保存退出按ALT+B键即可 新BIOS: 进入system->boot sequence 用U和D键进行调节

戴尔公司战略管理案例分析

戴尔公司战略管理案例分析 一、公司简介:戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。总部设在德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是:通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务,不断地致力于提供最佳的客户体验。 他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 二、戴尔外部环境分析 (一)PEST分析 一般环境又称宏观环境,指那些在不同的时期都能够对组织产生影响的外部环境因素,主要包括政治法律因素、经济因素、社会人文因素和技术因素。 1. 政治法律因素分析:全球政治环境相对和平稳定,这对经济的发展提供了较好的发展环境,有利于企业的发展,同时,世界各国法律更加健全完整,国际间

贸易法律更加健全,在不断发展的国际贸易中发挥着越来越大的作用,也对戴尔电脑进行中国以致全球的销售做好了保证。 2. 经济因素分析基于政府干预经济的能力提高,大国经济政策的协调性增强,发展中国家整体经济增长。而对于中国,中国经济快速发展,不仅对国内企业有着刺激作用,也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。 3. 社会人文因素分析随着全球化的大势所在,全球各地区人们的生活方式越来越相似,价值观也越来越贴近。由于互联网的普及与广泛应用,人们能够更加方便地了解世界各地的信息,有利于戴尔这样的国际企业了解目标市场的文化,消费观念等,可以根据不同的消费市场需求进行必要的策略选择,同时人们生活水平和受教育的程度显著提高,文化差异不断缩小。 4. 技术因素分析随着科技水平的不断发展,电脑等产品更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短,同时科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高,加上不断提高的科学管理方法,企业的劳动生产率大大提高,减少了生产成本,提高了利润空间。 (二)波特五力模型 1. 行业新加入者的威胁较强。高新技术带来的利润丰厚,手机产业等可能向计算机行业扩张,存在很多潜在进入者。 2. 现有竞争者的竞争强。电脑行业如今竞争无比激励,无论是戴尔,惠普,苹果,还是联想,华硕等品牌电脑都在“争抢”这中国这个潜力巨大的市场。3.替代产品的威胁较强。3G手机及各种智能化手机将形成对电脑的替代效应。

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