研发部6S管理手册

研发部6S管理手册

第一章：推行6S的意义和目的

1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识

的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”

的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，

形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

第二章：推行6S的范围及分组

2.1 推行范围：开发中心大楼一、二楼工作区域。

2.2 6S分组：

第三章：6S推行方针/目标

3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！

3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS组织构架

第一节：组织构架

6S工作小组负责对开发中心及质检部所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责

4.2.1 组长职责

A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行；

B、裁决6S活动争议事项；

C、主持6S专题会议；

D、审批6S考核成绩；

E、裁决6S人事行政事务；

G、签发6S活动文件；

4.2.2 秘书长职责：

A、对组长负责，6S文控管理；

B、组织活动开展进程、策划；

C、汇总各人考核报表；

D、分析、调查6S疑点难点；

E、总结6S进程成果及缺失；

F、6S进度公布、总结；

4.2.3 委员职责：

A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动；

B、协助、主持部门6S活动开展、深入；

C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动；

D、对任何违规事务批评指正；

E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传

第五章：6S管理的内容

第一节：6S定义、目的、实施要领

定义：6S=整理（Seiri）+整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety)

目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。

注意点：责任化、制度化、常态化

实施要领：

1、制订6S管理的办法。

2、6S培训、考核、监察工作。