运营部绩效考核表 - 副本

考核大项

考核细项

分值

考核标准

数据来源

考核人

得分

电脑维修合作加盟拜访

量20

电脑维修业务线下加盟合作方的洽谈工作，要

求有效拜访目标客户企业至少达到15家及以上

。市场运营

部

运营总监

电脑维修合作加盟意向

客户

20电脑维修业务线下加盟合作方的洽谈结果，要

求至少完成与3家目标客户达成高度合作意向目标，考核依据为是否到达公司参与业务合作面谈。市场运营部

运营总监

大屏安装合作加盟拜访

量

20海康LCD大屏安装业务线下加盟合作方的洽谈工作，要求有效拜访目标客户企业至少达到10家及以上。

市场运营部

运营总监

大屏安装合作加盟意向

客户

20海康LCD大屏安装业务线下加盟合作方的洽谈

结果，要求至少完成与3家目标客户达成高度合作意向目标，考核依据为是否到达公司参与业务合作面谈。

市场运营部

运营总监

60%

对工作的理解力和执行

力，工作效率

5

◇未在规定时间或者合理时间内完成工作；扣2分/

次

上级评价上级领导

公司制度规范和流程的遵

守执行情况

5◇未遵守公司规章制度或执行工作流程；扣2分/次

综合部行政处罚记录

综合部

工作态度5◇此项为主观评分项上级评价上级领导

出勤及培训、会议参与情

况

5◇考勤为满勤；参与率、签到率100%

考勤记录和会议记录

综合部

20%

员工签字员工签字

本月度工

作总结与

自我评估

员工签字：

日期：直接领导对此员工的工作评

估

员工签字：

日期：

本月度主要是寻找电脑加盟商和大屏合作方，电脑加盟商已经签完协议，大屏合作伙伴

已经确定有3家可以合作，协议还没有签等6月初再上门签订协议。本月的工作都是按照领导的计划一步一步去认真的去完成，在洽谈的过程中需要提高自己的沟通能力，同事

之间多相互帮助，提高团队整体的工作效率

月度工作评分表

姓名： 部门：市场销售部 岗位：销售专员 考核月份： 年 月工作业绩

（80%）业绩完成情况

工作规范（20%）

行为规范情况

其他加减项

具体、分数：

绩效总分

员工本人签字确认

本人知晓并认可本月的绩效目标，愿意按照此目标进行当月的绩效考核本人知晓并认可本月绩效完成情况，愿意接受绩效结果所对应的相关处罚或调整。