创业计划设想

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目录

一.执行总结

1.1 综述-------------------------------------------------------------2 1.2 公司-------------------------------------------------------------2 1.3 市场--------------------------------------------------------------3 1.4 营销策略-------------------------------------------------------3 1.5 生产管理-------------------------------------------------------4 1.6 投资与财务------------------------------------------------------5 1.7 组织与人力资源----------------------------------------------6

二.项目背景

2.1 产业背景-------------------------------------------------------6 2.2 产品概述-------------------------------------------------------6 2.3 产品的竞争力-------------------------------------------------7 2.4 产品的先进性分析-------------------------------------------7 2.5 产品市场调查与竞争能力预测-----------------------------7

1执行总结

1.1 综述

随着工作生活的节奏加快,市民在外用餐消费大幅增长,促使着餐饮行业规模急速扩大。在餐饮行业兴旺发达的情况下也产生了大量的潲水油,受利益驱使,潲水油的非法回收加工则成了暴利行业,一些不法商贩回收后经地下作坊加工提炼成劣质色拉油后流入市民的餐桌,危害市民身体健康。

潲水油,由于潲水中常常会混有污水、洗涤剂和其他各种杂质,运输和储存过程也不会考虑任何卫生要求,极易发酵变馊。加之地下作坊提炼过程纯粹是以“卖相”为目标,根本无法除去细菌和有害化学成分,主要的危害:人食用后会引发头昏、头痛、恶心、呕吐、腹部疼痛以及肠胃道疾病。据科学试验测定,潲水油的羰基价远远超出国家规定的食用油卫生指标。酸败油脂对含丙二醛聚合物,对机体的细胞色素酶等几种酶系统会产生损害作用,可以使人衰老,也能引起肝癌。

目前一些欧美国家都是将潲水转变为肥料,将其中的动植物油脂提炼为生物柴油及工业泔油,这是解决城市餐饮垃圾的发展方向之一。但如果每个城市都建一个回收公司提炼生物柴油,将受制于原料供应,公司规模上不去,其盈利能力又大打折扣。只有通过相关部门出台配套措施,明确管理部门,明确潲水和潲水油的回收渠道,并且加强执法,解决潲水油统一回收问题,若能将相邻多个城市的潲水油都收集到一两家公司加以提炼,其经济效果和社会效益会更好。

1.2 公司

“绿健”潲水油回收利用有限公司是一个提议中的公司,她拥有先进的生产技术和精湛的生产工艺。公司提倡废物利用,变废为钱,专业回收潲水油,油尽其用,诚信经营。其倡导健康环保、科学营养的绿色生活理念,为人类健康提供保障,改善社会整体卫生状况,提高健康水平。

潲水油对健康的危害具有极大的隐蔽性,绝不可用作食用油,其是产生食品安全问题的一大隐患。而潲水油回收后可广泛用于制皂、皮革、饲料添加剂等领域,还可以分离出工业泔油、硬脂酸、高酸油、甲脂和油焦等五种不同类型的产品、利用其生产蛋白粉。这也是潲水油回收产业化发展的必由之路。

糟粕当弃,精华当取,作为潲水油回收利用的绿色生产企业,我们理所当然担当起不再让潲水油走上餐桌,还要恰到好处地将其废物利用的重任。这,不仅仅是为了全民的健康……

公司注重短期目标和中长期目标的结合,短期目标主要是尽量利用回收的潲水油,生产出符合市场需求的各种产品,杜绝潲水油重回餐桌,并逐渐稳定市场;中长期目标将逐步拓宽回收、生产领域,开拓更为广阔的消费市场。逐步实现潲水油回收产业化发展。立足国内市场的同时,研究国际情况,进军国际市场,最终使公司发展成为跨越五洲的大集团。

“绿健”潲水油回收利用有限公司提倡科技为本的“绿色环保健康”新理念,为潲水油产业化的发展注入新的活力,使人类更健康,使世界更美好。

1.3 市场

1.3.1 潲水油回收市场是一个相对集中而明确的市场,主要分布在各大、小城

市不同规模的餐馆和饭店。由于利益的驱使,许多不法商贩高价回收潲水油,并进行不法加工,使得潲水油又重回餐桌,危害群众健康。为了改变此种不良发展趋势,加强餐饮行业含油废渣的管理,市环保、卫生、市政等部门联合下发通知,要求凡含动植物油废水、废渣的餐饮店必须限期安装隔油设备,不得随意向下水道排放厨房废水。公司获得政府政策支持,合法回收利用潲水油,是收购潲水的正规军。公司负责在回收场所安装油水分离器,并回收和加工潲水油,作工业用油,并给各回收餐馆一定的补贴。所以,我们公司的回收市场比较广阔。而经加工利用生产出的甲脂(就是生物柴油)可以销往一些陶瓷厂做燃料,工业泔油可用于制造化妆品、润肤露、肥皂等,硬脂酸可作橡胶轮胎的添加剂,高酸油可作高档油漆的原料,而油焦就是最后剩下的残渣,则可作燃料,而且潲水油里面分离出来的残渣被压干后封存,将被用于农业用的肥料。而这些产品或原料则具有很大的销售市场。

1.3.2选择我们潲水油回收利用的理由:

1、有性价比才有竞争力。实体工厂、设备齐全,专业的品质和超平的出厂价,是我司的核心竟争力。

2、制作优质产品。专业的管理团队和先进的生产设备是我们成就优质产品的有力保障,真诚欢迎实地考察。

3、一站式服务客户:放心、省心、舒心。从安装设备、回收处理、加工利用、到送货上门我们实行一站式服务;与您精诚合作,共创双赢。

4、高科技低价格是我公司站稳脚跟的关键。我们的技术熟练而先进,并日趋完善,而经加工生产的产品物美价廉,而且我公司将建立生产领域的质量管理体系,力争三年内获得行业质量管理的认证。

1.4营销策略

1.4.1 产品我们的产品以“关注大众健康”和“绿色环保”为宗旨,把真正的无污染、无公害的概念,送入每一个人的心中。因而在杜绝潲水油重回餐桌的基础上,公司巧以用之加工,提炼生物柴油,并用于制皂、皮革、饲料添加剂等领域,还用以分离出工业泔油、硬脂酸、高酸油、甲脂和油焦等五种不同类型的产品、利用其生产蛋白粉。这些无疑都是出于健康环保角度的考虑,既能节约利用资源,又能保证产品质量,实现绿色生产,保护环境。我们提供的不仅是有形的产品,更重要的是产品所代表的尽善尽美的服务和关注环保与生命质量的健康理念。

1.4.2价格合法利用潲水油所获得的利益永远没有将其非法加工成食用油的利益大,我们的收购价格是跟工业原材料的价格挂钩,而那些不法商贩的收购毛油的价格跟市场食用油挂钩,所以潲水加热分离出的毛油大都被不法商贩高价回收了,不法商贩回收再销售给不法加工点,加工点进行精加工后勾兑到菜油或花生油中进入市场销售。但我公司实行的是合法回收,而且给予相应的补贴,使得各合作方能安全、放心的受益。而且加工生产出的产品投放市场时,我们把价格定在略低同类产品的水平上,以绝对的优势迅速占领市场。

1.4.3 销售渠道拟采取的销售渠道有两种:自建销售网络;利用现有渠道。目前全国在餐厨垃圾处理上走得比较前面的是上海市,其每天经过处理的潲水在400吨左右,上海市政府投资兴建了处理设备并按处理量给予了一定的补贴。

建立以上海为中心的销售网络:将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域,每一区域设一个分销中心,由区域分销中心和代理商共同开发市场,并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。

利用现有经销商:公司处于起步阶段,销售网络正在逐步建设,利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足,扩大市场范围,并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才,完善自建的销售网络。

尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区,避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善,将逐步减少经销商的销售范围。建立公司网站与客户资源管理库,积极推动公司网络营销的开展,适时开展电子商务。及时收集试用后的反馈信息,并根据情况采取相应的措施,保证产品顺利进入市场。

1.4.4促收:大力宣传潲水油重回餐桌的危害性以及其危害的隐蔽性,并通过政府职能部门和公司联手,职能部门加大监管力度,公司根据市场确定合理的回收价格,使各客户能主动将潲水油销售给公司,由公司出具入库详单,并将这些潲水油进行生产加工。从而保证潲水油远离群众的餐桌,让群众吃得安全、放心。又因潲水能喂猪,可以采取公司加农户的回收方式,让潲水油变废为宝,从而扩大潲水油回收来源。

促销:1、产品导入市场,提高产品知晓度,提升公司的企业及品牌形象,实现无形资产的增值。2、建立一支高素质的推销队伍,了解对公司及产品的要求,不断促进产品的进步。3、建立完善的销售服务网络,产品推销出去后,为客户提供健全优质的售后服务,固定长期业务关系。4、从正面宣传产品,利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告,提升品牌形象;产品品牌广告保持风格的统一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立体的信息传播网,从而达到宣传产品的目的。

1.5 生产管理

1.5.1生产技术管理与操作流程:保证产品质量,开发多种类型的产品,拓宽产品线的广度和深度,实行多元化经营战略。

1、公司研发出成熟的生物柴油提炼技术,并开始批量生产。提炼生物柴油的主要原料包括:潲水油、地沟油及其他动植物油脂。提炼流程第一步为高温裂变,即用专业设备将原料加温到200至300摄氏度,并添加一些添加剂,待其反应4至8个小时后,就转变为初甲脂。第二步流程,即脱色去味。这需要第二套锅炉将初甲脂重新加热至200摄氏度,加入相应添加剂搅拌反应40分钟,然后进行沉淀。第三步流程为水洗、中和、去水,从脱色过的初甲脂中提炼出生物柴油及工业泔油。

2、潲水油蒸馏技术是公司花高价从化工研究所购买来的,投产后,潲水油和蒸馏水经过八九个小时的高温高压产生化学反应后,将可以分离出工业泔油、硬脂酸、高酸油、甲脂和油焦等五种不同类型的产品。这些产品将顺着油管直接输送到相关的贮油罐里面。然后再由相关生产线生产出具体的实用产品。

3、生产蛋白粉的处理流程:潲水—分选机—脱水出料机—一级干燥机—二级干

燥机—分选机—粉碎机—产品(饲料蛋白粉)。整个流程中的关键部分就是两个密封的干燥机,其进行干燥时温度可以超过摄氏200度。潲水最后出来变成褐色粉末状,这些粉末的蛋白质含量可以达到23%—28%,一吨售价在1000多元,可以作为家禽家畜饲料的添加剂。

4、潲水处理的另一个难题是处理过程中压榨出来的废水,一个投资上百万的废水处理设备启用后,可将废水发酵产生沼气,然后将废水制作成液体肥料,经其处理后的废水将可以达到国家一级排放标准,这样潲水就可以实现完全无害化处理。

1.5.2生产管理过程的要求及所坚持的原则:

●坚持与商家进行长期的合作是我们自始至终的目标。

●合作方提出任务,我们共同探索解决方案。其问题既是对我们工作的挑战,也是对我们的激励。

●我们用心来协助我们注重工作的现用效果,站在需求方的立场上来看待问题。我们十分重视客户需求的想法!

●钻研“角尖”问题已经成为我们的习惯,特殊的问题要求有特殊的解决方案,而且具备独创性、探索精神和健康因素。

●自由主义在其中起着决定性的作用。

●我们追求最高的精密度和顶级的质量.

1.6 投资与财务

公司厂址准备选择在上海张江高新技术园区,属于国家支持的中小型高科技企业,税收上享受“两年免征所得税”的政策。这里临近地铁二号线终点站,距浦东新机场和市中心均为10公里,投资环境优良,基础配套设施齐全。

公司成立初期需资金700万。其中风险投资500万,公司投资(管理层和化学所投资)100万,流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资170万,流动资金530万。

股本规模及结构定为:公司注册资本800万元人民币。其中:外来风险投资入股520万(62.5%);绿健潲水油回收利用专利技术入股180万(22.5%);设备入股100万(12.5%)。

投资一条日产生物柴油50吨的生产线,资金在80万至100万元左右,正常情况下半年可以收回投资。从整体而言,公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益率为50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

1.7组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线式。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设各部经理1名。

公司是一个多元化经营的集团公司,其拥有先进的技术和优秀的科研人员,有能力生产出越来越多绿色环保、健康安全的产品。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关的市场销售经验。创业小组人员将参与公司的市场营销、财务管理和人力资源等方面的工作。

2 项目背景

2. 1 产业背景

21世纪的社会,食品安全以及环境保护日益成为人们最为关注和关心的话题。两型社会的建设更是呼吁人们节约资源,保护环境。然而随着工作生活的节奏加快,市民在外用餐消费大幅增长,促使着餐饮行业规模急速扩大。在餐饮行业兴旺发达的情况下也产生了大量的潲水油,因而与人们饮食密切相关的食用油,也可能存在着安全隐患问题。

潲水又称馊水。是餐饮行业将顾客吃剩的饭菜和汤水收集到一起得到的垃圾,八十年代中期以前的农村甚至部分城镇家庭也有自己储存潲水的习惯,通常用来喂猪。潲水油,是不法商贩将收集来的潲水,经过水油分离,过滤,去味等程序处理后,重新得到的油脂。虽然一般看起来比较清澈,但其含有大量的细菌和毒素,一旦被人食用将对人体产生很大的危害.潲水油羰基价远远超出国家规定的食用油卫生指标。酸败油脂对机体的细胞色素酶等几种酶系统会产生损害作用,油脂的高度氧化会产生黄曲霉素,能引发癌症,动物长期摄入酸败变质的油脂,会出现体重减轻和发育障碍。潲水油对人的健康危害极大,而且其对健康的危害具有极大的隐蔽性,作为普通消费者一般很难凭感官判别它,这使得我们防不胜防,因此潲水油绝不可用作食用油,我们因尽量杜绝潲水油重回餐桌,所以我们对之合法的加以回收利用,既节约资源,又保护环境,还能带来绿色安全健康的产品或原料。

2.2 产品概述

近几年以来,虽然潲水油回收利用技术已经日趋成熟,但人们受利益驱使,使得潲水油回收来源不足,更大的市场被非法的黑点占据了,一般的公司仅能零星收到很少的潲水油,无法保证原料供应,如果能够从周边地区收购到足够的潲水油及炼油厂排放的废弃油脂作为原料,投资获利的空间还是比较大的。潲水和潲水油的回收“从科技到产业”的路程仍需政府的支持,特别是完善的法规和严格的执法,只有这样才能吸引投资者,从而达到彻底解决潲水和潲水油所产生的社会问题,最终实现经济效益与社会效益双赢。

我们公司得到政府政策支持,合法回收利用潲水油,生产出的产品和原料等绿色环保、健康安全。潲水油经油水分离、沉淀净化后,可将废渣、污水隔离,提炼出成品油,用作机械黄油、生物柴油等工业用油的原料,也可用于制皂、皮革、饲料添加剂等领域;其也可以分离出工业泔油、硬脂酸、高酸油、甲脂和油

焦等五种不同类型的产品、亦可生产蛋白粉。这些都能很好的减少相对同类产品而言的污染及危害,也能实现产业化发展和较好的规模效应。

2.3 产品的竞争力

2.3.1 20世纪60年代以来,人们开始意识到技术对人类文明进步及生态环境可能带来的负面作用,逐步形成了可持续发展的技术经济与社会发展的理念。伴随着信息及知识经济时代的到来,人们在重视技术的市场竞争能力及经济效益的同时,更加重视生态和环境影响,探索对有限自然资源和无限知识资源的分享,共享,可再生,可持续利用与发展。

2.3.2我们公司对潲水油进行回收再生利用在技术上已不存在任何问题,也完全可以实现少污染甚至无污染的再生处理。如生产出的工业泔油可用于制造化妆品、润肤露、肥皂等,硬脂酸可作橡胶轮胎的添加剂,高酸油可作高档油漆的原料,而油焦就是最后剩下的残渣,则可作燃料,而且潲水油里面分离出来的残渣被压干后封存,将被用于农业用的肥料,生产出的蛋白粉还可以做饲料添加剂。饲料价格这几年逐渐上涨,利润就更大了。所有这些产品,我们公司都本着节约、环保、健康的理念而生产,能让消费者用得放心而舒心。

2.3.3产品和技术符合国家产业政策和发展目标,适应当前市场的需求,应用前景广阔,意义重大。

2.4 产品的先进性分析

2.4.1 简述有相关法律法规和政府政策支持及卫生管理部门对我公司产品的严格监督,生产的产品绝对合法、安全健康。

2.4.2项目创新点

本项目创新点为能有效地节约资源,专业、高效地回收利用潲水油,保护环境,杜绝其重回餐桌危害人类身体健康,实现绿色、健康的生产。

2.5 产品市场调查与竞争能力预测

邻近的一些城市曾经对潲水和潲水油回收处理进行经营权招标,但却出现应标不足而流标的现象。这都是因非法回收商贩占据了大部分的回收市场所致。与常规回收公司相比,我们公司实行专业、合法回收,价格合理,与供油方保持良好的合作关系,并给予一定的补贴给对方,这能实现高效、高质量的回收,也能使合作方更加放心、安全的受益。而公司生产设备齐全,内部管理严格、合理有序,工人操作技术熟练,生产效率高,生产的产品环保健康,公司生产成本较低,出售的产品价格具有相当优势,能占据较大的市场。但是同时经营多品牌的销售商销售重心的偏移和销售成本变化会对竞争产生一定的影响。总体而言,本公司的技术、生产的产品符合国家产业政策和发展目标,适应当前市场的需求,应用前景广阔、意义重大。

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天猫店铺创业计划书范文(标准版) 策划公司:电子商务有限公司 目录 一. 淘宝的基本服务模式 二. 河南商都电子商务有限公司的概述 三. 服务介绍 四. 发展构架图 五. 服务实施步骤和目标及收费标准 六. 项目托管服务表 七. 人员配置图及岗位职责 五附录 1《商家必读规则》 2《开店30日开店倒计时》 3女性消费者数据 4 淘宝服饰价格数据 1

5 淘宝营销服务列表 6 淘宝女装服务协议 一.淘宝的基本模式 B2C(天猫):企业与终端客户(消费者)间的交易模式(商城) C2C:消费者与消费者间的交易模式(集市) 二.商都电子商务 使命: 让河南企业进入电商之路更快一步; 价值观:创新、分享、共赢; 服务内容:店铺申请,网店托管,客服外包,优化推广,直通车优化,团队培训,店铺装修,店铺运营,活动策划,宝贝优化等方面; 我们的优势:专业团队**、**运营经验*、广泛的**、**优势、平台**优势 三.服务内容 专业的托管服务: 产品分类.产品定位; 装修、上下架; 订单处理、销前服务、售后服务; 2

网店维护、网店优化、日常经营管理、报名各种活动,为客户提供淘店运营的全面解决方案 专业商品管理: 产品分类.产品定位; 宝贝描述设计; 商品上架规划,标题优化 专业客服管理: 托管时间:15小时/天7X15小时服务(每天的在线时间为9:00至24:00) 专业在线沟通、满足客户咨询销售的服务需求; 专业营销管理: 设定产品组合与套餐优惠服务; 设计店内促销活动及特惠套餐; 专业店铺优化,与顾客沟通参与付费推广活动(付费推广活动包括:直通车淘宝客推广、钻石展信淘宝客推广、超级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广)。 淘宝活动管理: 淘宝工具使用: 四.店铺发展思路 3

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目录 第一章前言 第二章公司描述 一、公司名称 二、公司性质 三、公司宗旨 四、公司目标 五、创业理论 六、公司服务 1、快捷的服务 2、“优惠模式”的服务 3、产品预定服务 第三章、市场分析 一、市场描述 二、市场目标 三、目标客户 四、建设进度 五、市场发展战略 第四章、公司经营 一、公司精神 二、服务宗旨 三、竞争战略 四、经营障碍 第五章、公司管理 一、管理思想 二、管理队伍 三、管理决策 第六章、资金预算

一、资金来源 二、方案及回报 三、投资风险 四、计划费用 五、公司收入 第七章、创业团队 一、学历背景 二、人际关系 三、职业素质 第八章、项目小结 一、.主要工作完成情况调查 二、不足与困难之处 创业计划书 ——博学体育文具有限公司 第一章前言 目前,国内文具市场增速及容量惊人,许多主做出口的文具企业,纷纷调整方向,将目光集中于国内市场。 有业内人士分析,这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元,约合人民币3000多亿元。 随着国内商务企业的不断增多,团购能力日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场,正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务, 实惠的价格”,服务是质量的前提,质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地 为校内学生提供购买各种各样的文具,以及提供方便快捷的服务,以更好的质量,更便宜的价格为大家服务。 经过一段时间的调查,在我们发出去的100份问卷调查表中(其中这些调查

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较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标 ,创业者应做到以下几点: 1.关注产品

在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到: 噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊! 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企

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二、网店的主要发展战略目标和阶段目标(愿景) 1、战略目标:让网上购物变得更简单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单生活。 2、阶段目标:寻找合适自己网店的货源保质保量,慢慢深入市场,开发客户。为了提升自己店铺的人气,在开店初期,应适当地进行营销推广,但只限于网络上是不够的,要网上网下多种渠道一起推广。 3、进度安排: 第一个阶段:市场调研,分析问卷,了解客户需求; 第二个阶段:确定货源,开发客户; 第二个阶段:进驻淘宝商城实体店开张;淘宝网开店、维护; 第三个阶段:宣传推广; 第四个阶段:网店及实体店进入正轨运营; 第五个阶段:开发自己的网站; 第六个阶段:将网店做大做强; 终极目标:利用网店做成一个遍布全球的连锁“商店”, 即在全国各地都设有我们的货仓,都能及时快 捷的将客户的订单准确的送到指定地点。脱离 淘宝设立自己的独立网站。 第二章市场分析

创业计划书的财务部分

第一部分.财务分析 1.1公司期初资本结构 本公司为有限责任公司,注册资本为350万元人民币。 1.1.1股东出资情况 项目金额(万)比例(%) 自有资金180% 商业贷款50% 技术入股20% 风险投资100% 总计350% 实收资本结构图 注:吸引风险投资的条件为: 从盈利的第三年开始按净利润的%分红。 投资方法定代表人进入本董事会,与其他董事享有相应的权力。 1.1.2资产结构 总资产350万元人民币 固定资产:220万元人民币 资产主要为生产设备(万元)、研发设备、办公设备及车辆等,通过一次性购入形式取得。流动资产:110万元人民币 无形资产:20万元人民币 设计专利技术 资产结构

1.2相关财务数据设定 1.产品价格 2.员工工资初定 注:按照工资的14%提取福利费,2%提取工会经费,%提取教育经费。 3.折旧假设 生产设备适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 办公设备适用年限时10年,无残值,按照直线折旧法计提折旧; 车辆适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 厂房适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 无形资产适用年限为20年,按照直线折旧法摊销

4.其他管理费用预估 办公费用第一个月发生额为500元,每月上升2%; 业务招待费用第一个为发生额为500元,每月上升%; 研究初期的技术研发费用第一个月发生额为1000元,每月上升%; 5.销售费用 为重燃群众对老年人服装市场的信息,迅速抢占市场,销售费用必不可少。公司各部门都应积极配合公司产品宣传与推广。 业务宣传费第一个月发生额为15000,每月上身1%; 广告费用第一个月发生额为15000,每月上身1%; 6.财务费用 根据2014年12月的资料,银行存贷款基准利率如下: 公司所适用该款利率情况如下为%/年,贷款本金为50万,贷款年限为5。公司以此为依据计算得每年偿还贷款额度为: 7.公司位于***************************************** 8.公司从盈利的第三年起按净利润的25%分红。 9.法定盈余公积以净利润的10%提取。 10.销售收入的95%于当月收款,5%于下月收款。 11.银行利息、应交税费都为下月支付。 12.存货计价方法:************************************* 13.综合多方面因素,设定贴现率为8%。

创业计划书的章节安排和10大必备内容

创业计划书的章节安排和10大必备内容 通常一本创业(致富)计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业(致富)计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1。要创业(致富)或进入一个新市场时;2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失,其中45%是因为治理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与进展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业(致富)计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 接下来是创业计划书的章节,分成十大章。

创业计划书的具体章节

创业计划书的具体章节 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,假如其实不特别为什么顾客要买。 第三章:市场首先需要界定目的市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是假如要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中

45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求,并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与开展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改

网店创新创业计划书

网店创新创业计划书 导语:社会在发展,人类在进步,人们的追求更多的从物质层面上升到精神层面,以下为大家介绍网店创新文章,欢迎大家阅读参考! 一、项目简介 依托中国最大的C2C网上购物平台――淘宝网,通过电子商务交易方式,打造在淘宝网上有竞争力的网上商铺――时尚潮。欲想在xx年7月在淘宝网上开家时尚潮服饰专卖店,淘宝网商城为购物商城,而时尚潮将被打造成为它的亮点商铺之一。 二、网店概要 1、投资安排:以最小的的资金投入,尽最大的努力,赢取满意的收入。预期先投入5000元左右。 2、网店基本情况:网店名称:时尚潮地址:广东广州 3、网店的宗旨:追赶时尚,精彩你我他。

4、流程:设计网上商店--选择开店平台--向平台申请开设店铺--进货--产品--营销推广--售中服务--交易--评价或投诉--售后服 务(或进入淘宝首页会员--开店--填写用户信息--绑定支付宝账户-- 淘宝网开店考试--账户--我是卖家--基本设置--商品描述及等--营 销推广--阿里旺旺在线客服--交易--售后服务) 三、产品及企业市场分析 目标市场的设定:客户群以年轻的消费者群体为主,年龄在15至40之间的朋友将会是我们网店的最大客户群。时尚潮的产品主要 以流行首饰及服饰为主。 经过市场调查进一步得出结论,该产品在市场内需求量大,市场竞争强烈,需要通过新型的营销手法进行运作,迅速占领市场,获得较 高的客户满意度。给以介绍新客户的原始客户小店物品打八折的优惠,或免邮费的营销手法吸引更多的新顾客及留住老顾客。 四、产品 直接在批发市场进货。或将产品前期库存将依托实体店,当小 店每天业务量保持在10单以后上,将拥有库存。

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,

提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

网店创业策划

网店创业策划

网店创业策划书

公司名称:niuniu淘宝店

网店创业策划书 目录: 第一部分:执行摘要………………………………………………第X 页 第二部分:项目基本情况…………………………………………第页第三部分:市场分析……………………………………………第X页第四部分:网店业务经营…………………………………………第X 页 第五部分:市场营销策略…………………………………………第X 页 第六部分:收费模式………………………………………………第X 页 第七部分:投资与利润分析………………………………………第X 页 第八部分:风险分析………………………………………………第 第九部分:网店未来发展规划……………………………………第

一、执行摘要 随着网络时代的来临,人们的消费习惯正发生着巨大的表化。以80,90后年轻一代开始频繁的网络上寻找他们喜欢的商品,网络购物已经在全世界成为了一种新的潮流。 顺应这样一种潮流,萌生了一个开淘宝服装网店的想法。本店针对的人群是大学生和青年教师等年轻女性。目前这样的店在淘宝网上非常多,可是往往多而杂乱,质量过关,做出品牌的并不多,虽然竞争力大,但是其可观的利润以及只要有实力有质量成功率极大的原因

吸引了我以及我的亲戚们愿意投入进来,以我们同龄人的眼光来打造一个信誉高,质量高,服务质量也高的淘宝店。 项目采取自筹资金合伙入股为主,风险投资为辅的模式,计划投资12000元。争取在两年年内取得销量和信誉,成为皇冠卖家。 二、项目基本情况 (一)项目介绍 项目名称:NiuNiu淘宝网店 网店地址:https://www.360docs.net/doc/9e1365880.html, 初期经营模式: 以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式进行经营,针对学生、教师消费群体(广州大学城),集中主力于女大学生,充分利用广州当地供货商货源品种及价格的优势,采用直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行NiuNiu品牌推广,将NiuNiu 的虚拟形象深入人心,形成“买衣服,找NiuNiu”的口碑,力争在三年内把网店品牌做大做强,推动NiuNiu网店的规模扩张。(二)项目精神 “NiuNiu”是中文“妞妞”的拼音,解释为对女孩儿的昵称。当今女大学生的特色之一是阳光、可爱,心中怀有童年般天真浪漫的幻想与期盼。而“妞妞”一词正突显了女生可爱、纯真的一面。 同时,它还代表着一种精神追求:想怎么搭就怎么搭,打造属于自己别样而多彩小世界。 (三)项目服务宗旨

创业计划书的意义

创业计划书的意义 1

创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于她们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让她们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。当前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身

不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 3

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 4

创业计划书财务规划

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图 和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划 书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好 的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作

出判断。计划摘要一般包括 以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和 业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务 计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍这部分的目 的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公 司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析 中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发 展趋势等内 容。关于行业分析的典型问 题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍产品介 绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品 的市场竞争力; 产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场 前景预测;产品的品牌和

奶茶店创业策划书案例

奶茶店创业策划书案例 近年来,珍珠奶茶的出现象一只俊秀的新军,短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。 奶茶店创业策划书范文案例如今大小小巷处处开着奶茶店,不管是炎炎夏日还是寒冷冬季,门前的人总是络绎不绝。开奶茶店真是一个不错的小本生意。奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业。奶茶店创业计划书怎么写? 奶茶,发展趋势很好的,而且有非常巨大的潜力。但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说,一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要,对以后的经营管理起着很大的影响。 一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有

的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在元左右,和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。 本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越,我们会不

创业计划书

前言 第一部分启动过程 第1章为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分前期工作 第2章商业创意的形成与初筛 引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛 本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A 初筛评价表 第3章可行性分析

引言 3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性 3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析 第三部分撰写创业计划书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释

第5章产业分析 引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1 市场细分和 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释

第7章营销计划 引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略 7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售 本章小结/复习题/应用题/注释 第8章管理团队和公司结构 引言 8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构 本章小结/复习题/应用题/注释 第9章运营计划与产品开发计划

创业计划书范文的六大要素10大内容

创业计划书范文的六大要素10大内容 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业是个艰难的过程,中国的创业者失败率很高,其中一个重要的原因就是在动手创业之前,没有对创业的艰难作出全面的评估,没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程,其实就是一个创业的模拟过程,来不得半点虚假。如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动,事业经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还

是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时,后面一定要跟着第一年的营运计划书。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念。第一个概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。第五是资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。最后一个是永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本

电子商务网站创业计划书

实验电子商务创业计划书 【实验目的】 (1)了解电子商务创业的特点; (2)熟悉电子商务创业的流程; (3)掌握电子商务网站创业所需要的基本技能; (4)掌握电子商务网站创业计划书的撰写方法。 【实验条件】 (1) 个人计算机一台,基本配置:CPU 奔腾以上,RAM64MB以上,HDD20G以上空间,调制解调器56Kbps以上; (2) 个人计算机中预装Windows 2000或Windows XP 操作系统和浏览器; (3) 一个上网账号。电话线一根(直线或分机均可);如果有局域网,也可以通过局域统一上网,此时无需每台计算机配置账号和调制解调器。 【实验说明】 中国经济持续稳定的发展为个人和团体创业带来了新的机会,特别随着中国加入世界贸易组织后,相关的法律环境日益完善,各种创业风险投资基金不断进入中国和设立,创业日益受到社会的鼓励。以因特网为核心的网络信息技术的发展尤其是在商务管理领域的广泛运用,使得创业的成本和风险降低,产生了在实体社会难以实现或成功的商业模式——电子商务网络企业。 电子商务网络企业的创业过程一般包括四个阶段,即识别和估价市场机会阶段、准备和撰写商业计划书阶段、确定并获取创业所需资源阶段和管理新创企业阶段。本实验介绍电子商务创业的整个过程、具体环节以及所要求的技能。重点阐述电子商务创业计划书撰写的要求和体例。本实验意在培养学生的创业意识和创业设计能力。 【实验内容及步骤】 请先阅读本实验【相关知识】中的案例,然后根据案例,遵循下列步骤完成本实验。 1. 电子商务网站定位

1)市场机会的识别和评估 识别和评估市场机会是创业过程的起点,也是创业过程中一个具有关键意义的阶段。市场机会的获取来源于创意。企业创意常常来源于消费者的评论、营销人员的信息、现有的企业运作模式、企业的分销渠道反映、政府机构的政策法规以及企业的研究与开发活动。创意并不等于市场机会,评价和筛选出来的创意才可能有市场机会。所以,需要对创意进行评估和筛选。评估和筛选的标准主要包括产业和市场、资本与获利、竞争优势、管理班子和致命缺陷等方面。评估需要进行充分的市场研究,而市场研究的基础性工作是商务信息的收集和获取。商务信息收集的方法可以参考本书实验一的内容。 2)创业模式的选择 对于电子商务创业来说,第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式。但是人们往往有一个误解,以为好的商业模型就在于其独特和创新性,只要是别人没有想到的,或者现有市场各环节中没有的,就是自己的财富。这种想法是不对的。对创业者来说,一个真正好的商业模式,应该是适合自己实际情况的,能把现有的资源有效整合,且有能力操作的模式。在此基础上,独特的想法才能实现真正的创新。 在竞争激烈的网络时代,一个新的创意刚刚在某个创业者头脑中形成,同时就可能有成千人想到。同样,一个看起来有成功希望的商业模式实际上同时会有好几百家企业在实践。但最终真正将之成功运作的很可能就只有一家。导致不同结果的原因,除了各个模式设计时本身存在差异和操作过程中存在差异外,真正起到决定作用的是各个公司实际运作能力的差异。试想,如果建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区,由运作成熟的计算机公司来运作和由一个学生团队来运作,效果肯定是不同的。同样,如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作,没有资金的实力和银行、政府的背景,实际的运作很可能是死路一条。 这里讲到的运作能力,还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题,而仅仅是创业者可以开发和调动的资源,包括资本、渠道、客户等等。我们常常说“创业者应该做好自己最擅长的事情”,这里的擅长,不仅仅是指能力上的,更重要的是指对自己所处环境的资源条件的认识和把握上。在设计自己的创业模式时,非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量,认清自己能做什么,在什么环节投入会取得最大的收益,而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。 随着纳斯达克股指的调整,大学生创业相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的风险投资者已经非常务实和冷静,他们更加看好的项目是那些具有Internet应用前途的、有独创性技术和方案,而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为,对于大学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者来说,创新性的构思比实际运作的计划更容易实现。 3)网上健康服务电子商务公司的网站定位 网上健康服务电子商务公司的创业构思是基于以下考虑的: 综观当前的各类网站,主要为网民提供了各种各样的服务,包括提供各类的新闻、图片资讯;让网民注册,申请电子邮箱,免费主页空间,进行聊天;有的提供物品的拍卖、网上购物服务等。归根结底,他们就是要吸引网民的注意力,让他们在网站进行一些经济活动。随着收入水平的提高,人们对健康保健和美容等高层次需求不断增加。同时,医疗改革使个人对医疗价格十分关注,原有医疗体制下的医药价格由于渠道层次多和医院的垄断而居高不下。通过因特网可以在一定程度上解决上述问题。利用开放性网络,将医疗单位、医学专家、药品销售企业、医疗保健信息收集、整理,与消费者共享,为消费者提供定制化的服务和产品销售,进而拓宽网站的获利渠道,网站具有不断发展的内在动力。 因此,网上健康服务电子商务公司的网站定位是:以消费者利益为已任,旨在通过网站有特色,体贴,忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题,以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合,降低行业的内部交易成本,最终为消费者提供高品质的健康服务。

大学生创业计划书(全面版)

目录 第一章:项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章:项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章:市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章:创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章:附录 (9)

创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为: 1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。 5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势: (一)面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了成本。同时,我们的小吃物美价廉,在学生的可承担范围之内。 综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。

商业计划书财务部分

商业计划书财务部分 商业计划书财务部分篇一:商业计划书(财务部分)撰写方法 商业计划书 ——财务分析部分撰写要点 商业计划书框架结构 1.执行概要 2.企业描述(或产品与服务) 3.行业分析 4.市场分析 5.营销计划 6.企业组织结构(或管理团队) 7.运营计划(或公司战略) 8.财务规划(或财务分析) 9.附录 财务分析部分撰写要点 ▲财务可行性分析的前提——技术的可行性和市场的可行性 ▲财务可行性分析的依据——市场预测和公司战略 一、财务分析的内容(一)公司的性质(参见《公司法》的相关规定) 有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司、个人独资公司(二)投资额预测 (1)固定资产投资

(2)无形资产投资 (3)开办费 (4)流动资金垫支等(三)资金来源 (1)投资者投入 股本规模:股本总额及各投资者出资金额 股本结构:各投资者出资在总股本中所占比例 (2)风险投资(是否需要和可能?) (3)贷款(是否需要和可能:长期,短期?) ※注意利用公司所在地优惠政策; ※注意利用大学生创业优惠政策。(四)销售(劳务)收入预测 1.产品或劳务的定价(参考市场营销中的定价策略) 2.销售量或劳务量的预测(备注:预测期一般不少于5年) 注意:必须以“行业分析”、“市场分析”和公司战略目标为依据进行预测。(五)成本费用预测 1.说明成本费用的构成及性质 2.按照产品或劳务类别列表反映备注:如果可以进一步将各项成本费用划分为变动成本和固定成本两个部分,则便于计算盈 亏平衡点。(六)利润预测 根据“收入预测”和“成本费用预测”,通过编制“利润表”的方式进行预测。注意: 开办初期可能会出现亏损(负利润),属正常现象,不

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