山西中煤杨涧煤业有限公司2013年矿山辅助救护队工作计划

山西中煤杨涧煤业有限公司

辅助矿山救护队工作计划

（2013年度）

二〇一二年十二月

目录

一、兼职救护队工作计划 (3)

（一）长远规划 (3)

（二）月工作计划 (4)

（三）季度工作计划 (6)

（四）年度工作计划 (7)

二、兼职救护队培训计划 (10)

（一）培训内容： (10)

（二）培训目的： (11)

三、兼职救护队装备更新、购置、补充计划 (11)

（一）矿现有装备: (11)

（二）需更新、购置、补充装备 (12)

四、2013年度兼职救护队工作目标 (16)

（一）规范化 (16)

（二）标准化 (17)

（三）专业化 (18)

（四）本质安全管理 (18)

（五）其他方面 (19)

为了不断加强军事化兼职矿山救护队的战斗准备，促进兼职救护队的正规化、现代化建设，不断提高管理水平、技术水平、装备水平。建立装备先进、组织严密、作风过硬、素质良好、协调有效、快速反应、协同救援的专业化矿山应急救援队伍。坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护工作原则，时刻保持高度警惕，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。保证救护队的战斗力，保护国家财产和矿工的生命安全，及时有效地组织各类矿山事故的抢险救灾，最大限度地减少事故损失和人员伤亡，为矿山企业安全生产保驾护航，实现安全生产。特制定以下我矿兼职矿山救护队工作计划：

一、兼职救护队工作计划

（一）长远规划

争取在3年内（2012～2013）完成兼职矿山救护队建设任务，建立覆盖矿山救护队网络；达到符合《矿山救护规程》规定的技术装备配置水平、人员配备要求和管理水平；建立符合兼职矿山救护队条件并能独立承担赋予职责的队伍。

按照规定，年设计生产能力9万吨以上（含9万吨）和具有高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、火灾灾害严重的煤矿企业矿井将成立兼职矿山救护队，救护队员为18人，设立两个小队，每队9人，设专职队长；兼职矿山救护队员为符合条件的煤矿管理人员、工程技术人员和骨干工人，必须经培训考核合格后全部做到持证上岗。到2012年底，兼职矿山救护队必须按计划完成基本装备与设施（场地）

的配备，建立和完善相关管理制度，完成总体验收，并投入相关工作。

按照规定，成立兼职救护队后，将建立兼职矿山救护队的运作机制，建立与专业矿山救护队合作、联动机制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急指挥机制。同时，同步做好矿山救援信息平台建设规划，建立兼职矿山救护队、救援物资装备调用、救援专家等资源数据库。最终形成以专业队伍为骨干为主、兼职队伍为辅助、职工队伍为基础的煤矿企业应急队伍体系。

规划实现后，矿山应急救援体系建设中现存的诸多问题，也将在很大程度上得到解决，不仅如此，兼职救护队的建设对提升煤矿的隐患排查治理和安全生产水平也将发挥巨大作用。

（二）月工作计划

为保证我矿兼职救护队的整体素质，加强日常业务技术和体质训练，提高队伍综合素质，根据季度、年计划的中心内容，编制月工作计划：

1、日常业务技术训练

由于一些训练设施一直都不太完备，在日常训练中不能完全达到训练计划的要求，对于这种情况，我们针对性的主要集中进行了以下训练内容：

2、小仪器的操练

每日进行不少于二小时的仪器讲解和操作，包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、BG4席位操作等小队具备的技术装备；万米佩氧训练：每月两个小队各组织进行一次万米耐力训练；矿图的识图

认图：每月组织下井预防性检查6次，在下井预防检查前都要安排通风队人员对矿井的通风系统图和采掘工程图等进行讲解，以加深对矿井的熟悉度和提升指战员的读图识图能力；业务理论知识学习：按照工作日程安排每月不少于6次专项业务理论学习，包括《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》、《救护队质量标准化考核规范》和《救护理论百题》，同时在工作之余学习了公司、安监局及大队下达的各项文件，并记录在案。

3、体质训练

由于受场地和训练器械的限制，安排每日早晨6：40—7：20进行 2000米长跑和队列操练，每日下午2：00起进行2000米长跑、负重蹲起（一名队员骑在另一名肩上蹲起）、俯卧撑；以后新增了爬绳、单杠和哑铃，进而在原训练基础上又增加了爬绳、单杠和哑铃训练。

4、认真搞好救灾演习工作，提升队伍救灾能力

我矿兼职救护队组织参与了两次救灾演习，分别是全矿井反风演习和井底车场头火灾救灾演习。两次演习当中，我救护队指战员表现出了较高的战斗素养，协调包括通风队、生产部门、安全部门、后勤部门等多方面救援力量，密切配合指挥部各项指令，较好的完成了演习任务，得到了矿领导的好评，达到了演习预期目的。

5、积极开展服务矿井预防性检查工作和消防六熟悉，搞好安全预检和熟悉矿井巷道和各系统情况。

我矿救护队对全矿井下进行预检，坚持每个月熟悉一遍。在对矿井进行预防性检查时，还安排了地面矿区的消防六熟悉，完成消防六

熟悉52队次。

（三）季度工作计划

为了提高我矿兼职救护队整体素质，确保在有突发情况下随时能参与救援，根据年度计划结合月工作安排特制订本计划。

1、兼职救护队标准化的建设

（1）重点安排设备操作及仪器操作将所有装备和仪器达到标准要求，特别仪器的应知应会的熟练程度保证分数在标准化矿山救护队达标要求85分，达到二级队要求。

（2）重点安排工伤急救、理论达标考核，达到标准化矿山救护队二级标准要求。

（3）重点安排一般技术操作、体质训练和军事化管理、以及队容、风纪。并结合闻警出动与下井准备。对照标准化矿山救护队达标要求在90分以上，达到二级队标准要求。

2、兼职救护队训练要求及措施

（1）要求每位参训人员严肃认真做到令行禁止，发扬不怕疲劳，敢于争先。顽强拚搏的精神，达到预期效果。

（2）结合每小单元训练的成果进行小结，找出差距，发扬成绩，以得再战。

（3）对参训人员的表现及成绩记录存档，对表现好、成绩优秀的人员进行表彰和奖励，对表现很差的人员进行批评和处罚。

（四）年度工作计划

1、全年工作打算：

指导思想：以党的十八大精神、三个代表重要思想、邓小平理论、科学发展观为指导，以构建和谐安监为载体，以“三基”建设为

重点，全面加强兼职救护队的建设。

工作思路：紧紧围绕“强班子、抓三基、严制度、保安全、谋发展”的总体工作思路。

工作目标：把救护队初步建设成为一支“和谐、健康、可持续发展”的新型队伍。

2、具体工作：

（1）加强以矿领导为核心的组织建设。

严格落实矿制定各项规章制度，增强救护队凝聚力、战斗力和带领广大干部职工加强全面建设救护队的能力。

（2）严管理，进一步正规管理秩序。

紧紧抓住管理工作中“完善制度、执行力度、客观公正”三个重点不放松，从大局着眼，从细处入手，狠抓管理教育工作，认真落实领导带队帮建制度，连带责任追究制度，充分调动全队人员参与管理的积极性、创造性，坚决纠正有令不行，有禁不止，欺上瞒下，报喜不报忧，华而不实的工作作风。使管理工作横向到边、纵向到底，不留死角。

3、加强业务培训、提高全队人员的综合素质。

业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。

4、完善抢险救援制度体系建设。

积极筹建应急救援专家队伍，加强与消防、卫生急救等部门的密切协作。通过优势互补，充分发挥专业救援人员水平，提高综合协调作战能力，使救护队真正成为经济发展的“护航员”，为建设和谐秀美文明新矿山保驾护航。

5、积极拓展救援领域、想方设法增收节支、不断改善福利待遇。

积极争取上级应急救援指挥中心的大力支持，使救护协议签订工作不断走向制度化、法规化，引导救护工作向广度和深度发展，注重厉行节约，真正形成“用制度管人、用感情待人、用待遇留人”的管理格局。

6、突出重点、严防事故发生。

筑牢安全工作无小事的思想防线、认真搞好安全教育、严防各类事故发生。

7、加强后勤建设，营造良好的工作、学习、生活环境。

加强对后勤人员的业务培训，强化后勤就是服务意识，提升后勤人员履职能力和服务水平，加强基础设施建设，不断改善工作生活条件。

8、广泛开展“争创先进单位、正当优秀职工”活动。

激发广大指战员立足本职、爱岗敬业的工作热情，努力营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。

9、创新用人机制。

真正把“想干事、能干事、干成事”的优秀职工任用到领导岗

位上来，坚决打破“上得去、下不来”的用人制度，在救护队全面推行竞争上岗制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有待遇。

10、加强宣传报道工作，提升救护队的形象。

大力宣传好人好事和先进典型，弘扬正气，努力塑造救护队在人民群众心目中的光辉形象。

二、兼职救护队培训计划

兼职救护队的指战员，必须经过强制性的救护理论及技术、技能的基础培训，并经考核取得合格证后，才能从事救护工作。

1、每月对兼职救护队员在矿上进行一次培训，培训时间为每月3日—5日，共计3天（24学时）。聘请上级救护指挥中心（矿山救援大队队长）来矿进行培训。培训内容:矿山救护队规程、救护队员职责。

2、每年将全体兼职救护队员送到上级培训中心进行培训，培训时间根据上级培训中心安排时间为准。

（一）培训内容：

（1）人队教育。学习我国煤矿矿山救护队的发展史、矿山救护队的组织与任务、队员及各类人员的职责等，了解矿山救护队的性质、工作特点，并进行军事训练；

（2）救护仪器、装备的学习和操作。重点是学习、佩戴4h氧气呼吸器，以及氧气呼吸器检验仪、自动苏生器、自救器、灾区电话、瓦斯检定器、一氧化碳检定器、氧气检定器等的操作和一般故障处理。

对惰气发生装置、高泡灭火机等大型装备，采用看实物、观看操作等方法，进行直观学习；

（3）简要学习救护业务基本知识。主要是学习《煤矿救护规程》中的“矿山救护工作”和“矿山救护队的军事化管理”等；

（4）学习救护基本技术的操作方法。以实际操作为主，学会挂风障等一般技术操作，掌握苏生、人工呼吸、包扎、止血、骨折处理等现场急救方法；

（5）演习训练。从地面演习训练开始，逐渐增加难度，最后进行高温浓烟训练。

（二）培训目的：

（1）树立热爱矿山救护工作的思想；

（2）基本掌握矿山救护业务知识，能够使用氧气呼吸器和操作其他常用救护仪器、装备，并处理一般故障；

（3）能佩戴氧气呼吸器随小队在高温浓烟环境中侦察和工作；

（4）基本学会挂风障、建造密闭墙、安装局部通风机和接风筒、接管、架木棚等一般技术操作以及现场急救操作。

三、兼职救护队装备更新、购置、补充计划

（一）矿现有装备:

辅助救护队个人最低,限度技术装备清单

（二）需更新、购置、补充装备

辅助矿山救护队最低限度技术装备清单

矿山救护小队值班车上最低限度技术装备清单

注：急救箱内装：止血带、夹板、红汞、碘酒、绷带、胶布、药棉、消炎药、手术刀、镊子、剪刀以及止痛药和止饵药等。

备件袋内装：鼻夹2个，各种垫圈每种10个及其它呼吸器易损件等。

矿山救护小队进入灾区侦察时所携带的最低限度技术装备清单

四、2013年度兼职救护队工作目标

解放思想，与时俱进。2013年小队将以“科学发展观”为总指导思想，依托“三化”发展蓝图，结合本质安全管理理念，同心同德、团结一致，为建设达成一流救援队伍努力奋斗，同时积极响应集团公司、应急救援指挥中心、安监局和大队的各项方针、政策，为集团公司、为地方服好务、站好岗，以求不辱“应急、救援”队伍的使命，重点努力方向如下：

（一）规范化

1、责任、制度规范化。

随着小队的发展，管理系统、人员装备配置日近完备，小队年初制定的一些管理制度在日常运行中逐渐暴露出了一些缺陷和不足，它无形中影响了兼职救护队的健康发展。在新的一年里，小队将多方学习、借鉴其他优秀单位的先进管理理念和办法，认真分析总结自己的不足，以尽快丰富完善小队管理制度，细化明确岗位责任制，满足建设

一流救援队伍的发展需求。

2、工作、救援规范流程化。

2013年里，小队将着手打造队伍的“军事化作风”，使队伍在学习训练、抢险救援等工作中体现出严谨、高效、干练的作风。具体操作包括：

（1）进一步细化、明确各项工作程序，规范操作流程，并制定

打印出各项工作相应的制度、流程，组织指战员学习实施。

（2）加强小队及个人内务卫生管理，严明工作纪律，将“军事化”执行全面，提升队伍精神面貌。

（二）标准化

下一步，小队各项装备和训练设施按照国家质量标准化要求将陆续齐备，小队的日常训练、内页资料管理、应急救援等也要按照国家质量标准化要求全面开展起来，过去小队没有条件开展的训练项目在新的一年里因此也可以开展起来了，针对日常工作和学习训练2012年重点如下：

（1）全面开展质量标准化要求的训练项目。由于条件所限，一般技术操作、创伤急救、综合体能在2011年一直都没有系统的训练过，甚至一般技术操作都没有训练过，因此本年度的日常训练中在全面开展训练的同时，注意侧重在一般技术操作、创伤急救、综合体能项目上多下苦功，以求尽快平衡救护专业技能，满足救援要求。

（2）细化岗位考核。为了满足实战救援要求，落实岗位责任制，下一步的小队考核中，在遵守国家质量标准化的前提下，我们将有区分的进行考核，依据不同的岗位以及救护工龄针对性的出题。正、副小队长考核偏重实战技术运用；队员在仪器等基本技能方面要偏难、偏深，注意知识的提升；新加入的队员则按照标准化要求统一标准、应知应会。

（3）扎实开展岗位练兵，组织小队内部技术比武。本年度小队有计划开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材

的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原则，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。

（三）专业化

针对小队目前处理事故少，同时人员构成又以新队员占比重较大、相对较老的队员亦少实战经验、小队长也较为年轻的客观事实，接下来小队的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援”概念更为立体的展现给广大指战员，具体实施如下：

1、多组织指战员进行事故案例学习，观看相关视频、图片等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量还原事故救援真像，给学员们以较为直观、实用的感受，开阔视野，进而人为的丰富“实战经验”，增强事故应急和处理能力。

2、请各小队的老前辈、老救护队员授课，讲述他们数十年的救援经历、见闻，共同分享救援经验，使广大的指战员尽快吸收成长起来。

（四）本质安全管理

2013年小队本质安全管理信息系统未真正的建成上线运行，为此我小队已建立了以矿领导为中心的小队本质安全管理委员会；同时由本质安全管理委员会挑选一些安全意识好、业务技能相对较高、实战经验较为丰富的队员作为安全监督卫士，实时监督、检查和记录日常工作中存在的安全隐患和问题，以做为本质安全管理的补充。

可以说小队为本质安全管理正式上线运行已经进行了积极的准备，在新的一年里小队一定继续深入学习实践本质安全管理，认真负责的完成本质安全管理体系中各项工作，争取在本质安全考核中取得三级以上的管理水平。

（五）其他方面

1、继续积极响应党、集团公司、安监局和大队的号召，加强政治思想建设，主动学习、主动进步，多为组织培养思想进步、业务精湛的的人才，为大队输送业务强将，为“三化一流”建设添砖加瓦。

2、一如既往的支持大队的各项决议，积极主动的完成领导分配的各项任务，对大队负责、为领导分忧。