可口可乐财务分析报告

可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告

天津大学管理与经济学部
财务分析课程报告
题 姓 学 专 班
目 可口可乐公司的财务分析报告 名 号 业 级 侯宇玺 3015209151 工商管理 1班 唐建生 2016 年 12 月
任课老师 日 期
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一、前言........................................................................................................................................... 3 1.1 研究背景和目的................................................................................................................. 3 1.2 现今中国饮料行业概况 ..................................................................................................... 3 1.3 可口可乐公司概况 ............................................................................................................. 4 二、 可口可乐公司财务报表分析 ................................................................................................. 5 2.1 资产负债表的分析 ............................................................................................................. 5 2.1.1 资产项...................................................................................................................... 5 2.1.2 负债项...................................................................................................................... 5 表 2.................................................................................................................................... 6 2.1.3 所有者权益 .............................................................................................................. 6 2.2 利润表的分析..................................................................................................................... 6 2.3 现金流量表的分析 ............................................................................................................. 7 2.3.1 经营性现金流 .......................................................................................................... 7 2.3.2 投资性现金流 .......................................................................................................... 7 2.3.3 融资性现金流 .......................................................................................................... 8 三、 可口可乐面对的中国软饮料市场 ......................................................................................... 9 四、 可口可乐公司的竞争力模型分析 ....................................................................................... 11 4.1 波特竞争力模型简介 ...................................................................................................... 11 4.2 可口可乐公司的竞争力模型分析 .................................................................................. 11 4.2.1 国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 ........................................................... 11 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 ....................................................................................... 12 4.2.3 供应商的讨价还价能力 ....................................................................................... 12 4.2.4 购买者的讨价还价能力 ....................................................................................... 12 4.2.5 替代品的替代能力 ............................................................................................... 13 五、可口可乐公司的市场应对策略 ............................................................................................. 13 5.1 持续提高产品质量 .................................................................................................. 13 5.2 将产品与中国文化相结合 ...................................................................................... 13 5.3 多品牌拓展 .............................................................................................................. 14 5.4 强大的销售网络 .................................................................................................. 14 六、 附表....................................................................................................................................... 14
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一、前言
1.1 研究背景和目的
自美国建国以来,最为成功的商品,恐怕还是可口可乐。这风行世界一百余年的奇妙 液 体 是 在 1886 年 由 美 国 乔 治 亚 州 亚 特 兰 大 市 的 药 剂 师 约 翰 ·彭 伯 顿 博 士 (John S. Pemberton) 在 家 中 后 院 将 碳 酸 水 和 糖 以 及 可 卡和 可 拉 果 等 混 合 在 一 个三 角 壶 中 发 明 的。 随着改革开放的不断发展,这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。 在一定程度上,其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用,却不会产生诸如 醉酒一类的副作用。因此至今被广大青少年所喜爱。市场占有率极高。 随着经济的高速发展,饮料行业也在突飞猛进。各种品种、口味,包装层出不穷。 本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象,结合财务报 表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析,可以有效帮助经营管理者等从战略的高 度了解公司经营状况合财务成果,从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
1.2 现今中国饮料行业概况
据我国饮品行业现状分析,2015 年,我国饮品行业全年累计总产量 17661.0 万吨,同 比增长 6.23%,规模以上饮料制造企业实现主营业收入 6157.33 亿元,同比增长 6.21%。 现对 2015-2016 年我国饮品行业概况及现状分析。值得注意的是,饮料行业的利润总额为 567 亿元,同比增长 15%,达到了历史最高值。 在过去的一年中,饮品行业的产品种类和市场占比在悄然发生着变化。从产量上看, 2015 年包装饮用水类的比重继续加大,碳酸饮料和果蔬汁类别的比重均有小幅下降。在其
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他品类中,凉茶饮品行业市场销售收入超过 500 亿元,同比增长 10.6%,继续保持较好的 增长趋势,位居饮料行业第四大品类。
1.3 可口可乐公司概况
可口可乐公司 (The Coca-Cola Company)是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造 商,分销商和销售商。 其主要出售浓缩物, 水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务, 分销商。 总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料 销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、 健怡可口可乐、芬达及雪碧。此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。 其产品存在于世界上所有的地理区域。可口可乐在欧洲的优势特别强,市场份额达到 50%,在日本,可口可乐控制了 80%的销售。在 1990 年公司的总利润中,来自日本的利润 占了 21%,欧洲占有 33%,其他国际市场总计 26%。是世界五百强企业之一。 作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的 80%。 汽水饮料产品 占公司总利润的 88%。 可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商; 该公司食品部制造 和销售冷冻、 浓缩柑橘和各种果汁、 柠檬晶、 咖啡和茶。 酒类部门生产和销售各种牌号的酒, 主要销于国内市场, 是美国第四家最大的酒类生产和销售者; 该公司还生产塑料薄膜以及其 他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐早在 1927 年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979 年随着中国改革开放,重 返中国市场,自 1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合 资瓶装企业,并于 1988 年在上海建立可口可乐浓缩液厂,除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进 口浓缩液外,还出口东南亚。 可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一,根据 1999 年在中国进行的盖洛普 调查显示,81% 中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续 11 年被权威机构评选为“最 受欢迎饮料”。
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二、可口可乐公司财务报表分析
2.1 资产负债表的分析 2.1.1 资产项
表1
结合附表 1 和上表 1 可以看到,可口可乐资产总额在 13 到 15 年间处不断下降。包括了 占有总资产绝大部分流动资产、短期应收账款、无形资产、固定资产等。据以往数据表示, 在 2015 年之前,可口可乐的各个资产项均处于缓慢上升。说明近三年来可口可乐公司市场 达到饱和,且大有大部分新兴饮料产业冒出,可口可乐的寡头垄断霸主地位逐渐缓解。 资产=负债+所有者权益 资产的减少反映在负债减少或所有者权益减少或两项都减少。 以下, 我们来分析负债和 所有者权益。
2.1.2 负债项
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表2 结合附表 1 和表 2, 从总负债来看, 13—15 年间总负债都在缓慢减小, 但幅度不是太大。 从其他各种负债来看,三年内的负债成波动或小幅减少。 说明负债的减小影响了总资产负减小,但不是主要原因。
2.1.3 所有者权益
从附表 1 可以看出, 股东权益从 2013 年的 2280 百万元减少到 14 年的 1430 百万元, 到 了 15 年更是减少到 957 百万元。大致一年降低一倍。造成此原因便是公司在这几年已经连 年亏损。
2.2 利润表的分析
年份 合并净利润
2013 667
2014 663
2015 596
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从利润表来看,可口可乐公司的合并净利润在 2013 年到 2014 年缓慢下降,2014 年到 2015 年大幅下降,总体呈下降趋势。直观反映出企业这几年营业收入降低以及连年亏损的 本质。
2.3 现金流量表的分析 2.3.1 经营性现金流
2013/12/31
经营净现金流
2014/12/31 982
2015/12/31 941
833
在现金流量表的三大类别中,经营性现金流量净值这一指标较为重要。通常情况下,销 售回款速度下降和企业存货增长等因素都会影响到企业的经营性现金流。同时,企业扩产、 购买商品、开发新产品等也会导致经营性现金流下降。 从表来看,可口可乐的经营性资金流于 13 年到 14 年增加,14 年到 15 年部分减少,总 体呈上升趋势。且高于公司总利润。 实际反引出企业资金流动的健康走势。
2.3.2 投资性现金流
2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31
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投资净现金流
-330
-284
-276
投资现金流反映公司对固定资产或金融工具等的投资活动所发生的现金流。 投资性现金 流, 反映企业对固定资产和有价证券的买卖, 以及对其他企业的并购, 属于企业“向外输血” 的功能。 投资活动产生的现金流出主要包括购建固定资产、 无形资产和其它长期投资所支付的资 金, 以及如购买国债或投资股票等金融投资行为所支付的资金。 投资活动产生的现金流入主 要包括出售转让固定资产、 无形资产或其它长期投资实际收到的资金, 以及金融投资收回的 本金和投资收益。 本表显示可口可乐公司投资现金流长期为负值,说明可口可乐公司还在不断扩大再生 产。这预示着公司未来业绩可能出现的增长。下文也会分析到可口可乐首席运营官表示,可 口可乐会继续扩大在中国的市场份额,为消费再次提速做好准备的策略。
2.3.3 融资性现金流
2013/12/31
融资净现金流
2014/12/31 -789
2015/12/31 -698
-896
现金流量表的第三项组成部分, 反映公司融资活动产生的现金流状况。 融资性现金流反 映企业发行股票和债券等渠道的资金筹集,属于“接受输血”的功能。 公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票和债券募集的资金和银行贷款得到的 资金等, 融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、 偿还债券本息、 归还贷款本息, 以及股票回购等支付的资金。 就投资者分析公司基本面时的重要性来说, 这块内容要比经营 性现金流和投资性现金流的重要性低一些。 与投资性现金流分析方法类似, 融资性现金流为负数很多情况下不仅不是坏事, 还是投 资者乐于见到的状款,如减少负债、发放股利和回购股票都是有益于增加股东价值的行为。 因此,从本表也可以看到,面对于所有者权益减少,可口可乐公司也采取了措施来增加股东 价值,以此来改善资产环境。
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三、可口可乐面对的中国软饮料市场
可口可乐近日发布了 2016 年上半年财报,全球利润增长 5.7%,但营业收入却下跌了 4.57%。中国市场成为拖累可口可乐营收增长的一大原因。 其实不仅是可口可乐, 过去一两年包括百事可乐在内的很多饮料巨头在中国的日子都不 大好过。疲软的消费正让曾经享受增长红利的饮料巨头们在炎炎夏日感受到寒意。 可口可乐营收下跌 老对手百事也不好过 据可口可乐最新财报数据,2016 年上半年,可口可乐总营收为 218.21 亿美元,同比下 跌 4.6%。可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累;据金融时报 报道,可口可乐首席运营官称,2016 年第二季度可口可乐公司在中国果汁类销售额降幅达 到两位数,可口可乐的销售额也出现了下跌。
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其实不只是可口可乐,其老对手百事可乐在中国的日子也不好过。2011 年康师傅与百 事可乐签订协议,百事可乐在华经营权由康师傅接管,通过这一协议,康师傅进入了碳酸饮 料市场。去年康师傅经营的以百事可乐为主的碳酸饮料销量出现了 3.9%的下跌。今年一季 跌幅更是高达 6.9%。
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可乐销量的下跌, 很难解释为消费者对碳酸饮料态度的转变, 其他类型的饮料跌幅实际 上比可乐还要大。今年一季度康师傅饮料业务收入 11.92 亿美元,同比下跌 5.4%,净利润 更是大跌 36.0%,旗下的茶、果汁、水的销量悉数下跌。去年康师傅的饮料业务已经在负增 长了:果汁跌幅为 19.8%,水跌幅为 15.1%,茶跌幅为 6.1%,跌幅均超过了碳酸饮料。 饮料企业步入寒冬 饮料旺季销量下跌 除了几个饮料巨头外,国产饮品上市公司的业绩也不甚理想。 主要收入来自茶饮料的深深宝 A 今年上半年预计亏损 1300 万元—1800 万元。 维维股份 今年一季度总营收下跌超一成,净利润则暴跌近五成。海南椰岛今年上半年预计亏损 4500 万元,饮料收入下滑被列入亏损的原因之一。 这些企业的境遇其实是中国整个饮品行业步入寒冬的缩影。据国家统计局数据:2016 年 5 月中国软饮料产量为 1441 万吨,同比下跌 9.20%,出现了罕见的负增长。 最近三年来,饮料产量增幅已经在持续放缓。增速从 2013 年的约 20%,急速放缓到去 年的 6.2%。下图是面包财经根据官方数据绘制的中国近年来饮料产量图:
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消费品集体受创 抑制资产泡沫让实业看到春天 如果排除天气和季节性因素, 饮料的销量实际上可以看做快消品的一个缩影; 而快消品 的销量则比 GDP 数据更能反映经济的真实处境。
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根据咨询公司贝恩的报告:以消费量计算,2015 年中国城市快消费品消费同比下滑 0.9%,2014 年则为增长 0.1%。从消费价值看,去年快速消费品增速降至 3.5%,创五年新低。 面包财经近期跟踪了一系列消费类上市公司的经营数据发现:牛奶、啤酒、方便面、餐 饮乃至胸罩内衣的龙头企业,最近两年的销售和利润都在遭受着巨大的压力。 可口可乐首席运营官表示, 可口可乐会继续扩大在中国的市场份额, 为消费再次提速做 好准备; “中国的快消领域并没有显示出符合 GDP 增速的强劲消费能力”。其实 GDP 的数据 很多时候不能太当真,多拍几个地王,资金在金融系统内空转也能推升 GDP 数据。
四、可口可乐公司的竞争力模型分析
下面以波特的竞争力模型为分析工具, 从国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力、 供应 商的讨价还价能力、 购买者的讨价还价能力、 潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力五 个方面综合分析了可口可乐公司在我国面临的竞争和威胁。
4.1 波特竞争力模型简介
竞争力模型又被称为五力模型, 是由哈佛大学商学院的迈克尔波特教授提出的, 用于企 业竞争战略的分析, 可以充分的分析企业所处的竞争环境, 对全球企业的战略制定都产生了 深远的影响。
4.2 可口可乐公司的竞争力模型分析 4.2.1 国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力
可口可乐公司的在中国最大竞争对手无疑是百事可乐, 该公司不但产品与可口可乐具有 极大的类似性,而且在国际上的地位也是与可口可乐最为接近的一个,与之相比,可口可乐 公司的优势在于其在中国拥有者强大的营销网络和分销体系, 这一点是国内其他饮料公司无 法做到的。百事可乐公司大打年轻牌,抓住了可乐的消费人群大部分都是年轻人这一特点, 用“新一代的选择”这样的广告语迅速提升了自己的影响力,对可口可乐公司无疑产生了巨 大的威胁。
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另外,在其他市场中,康师傅、统一等公司不断增资加码非碳酸饮料,力图从健康饮料 的角度抢占可口可乐公司的市场份额; 矿泉水市场上,由于可口可乐公司矿泉水品牌“冰 露”进入中国市场较晚,所以其市场份额远远落后于娃哈哈、农夫山泉等公司。在这两个市 场上可口可乐公司并不占有优势。
4.2.2 潜在竞争者进入的能力
目前我国饮料行业属于卖方集中度很高的行业, 企业收购兼并时有发生, 行业垄断进度 进程不断加速,但是,由于饮料行业产品的差异化程度不大,所以很难发生市场独占,行业 对资本的投入量要求不高,转移成本较低,因此该行业的进入壁垒较低,新进入这相对容易 进入, 这决定了可口可乐公司的潜在竞争者有很多。 饮料市场的光明的发展前景也使得越来 越多的企业想进入该市场来分一杯羹, 碳酸饮料方面的可口可乐公司和百事可乐公司, 其他 饮料市场中如康师傅、 统一等都是潜在竞争者争相模仿的典型, 可口可乐公司作为饮料行业 的领导者,可口可乐公司虽然有着其独特的配方,但仍需对这些潜在威胁提高警惕。
4.2.3 供应商的讨价还价能力
可口可乐公司是全球市场份额最大的饮料公司,规模之大决定了其对原材料需求之多, 因此供应商对于可口可乐公司的讨价还价能力相对较弱, 很难想象有哪个供应商愿意失去可 口可乐这样大的一个购买者, 在几年前供应商的讨价还价能力对可口可乐公司的影响还是相 对较小的,然而,近几年来,牛奶、塑料、石油等价格大幅上涨使得可口可乐公司的地原材 料成本上涨约一倍,这样使得很多长期与可口可乐公司合作的原材料供应商也大感吃不消, 难以继续供应, 甚至还有部分供应商因无法履约而片面毁约, 这给可口可乐公司带来了难以 估计的损失,这样就使供应商讨价还价能力有所增强。
4.2.4 购买者的讨价还价能力
从 20 世纪 80 年代初饮料市场启动开始至今,我国的饮料消费者对饮料的需求变得 越来越理性, 从一开始的汽水到后来首先进入我国市场的可口可乐等碳酸饮料, 到现在的运 动功能饮料,茶饮料,果汁饮料等百花齐放的局面,使得消费者的购买选择逐渐增多,这样 无疑增强了购买者的讨价还价能力。 现在的购买者对饮料的要求已经从单纯的解
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渴需求上升为“解渴+ 好喝+ 营养”的综合需求,这也对饮料公司提出了更高的要求,可 口可乐公司作为饮料行业的领导者更应该注意到这一点, 要满足购买者多方面的需求, 才能 竞争如此激烈的饮料市场上抢占更多的市场份额。
4.2.5 替代品的替代能力
从碳酸饮料市场来说,百事可乐、非常可乐、崂山可乐等可乐品种各有特点对可口可乐 都有一定的威胁, 而威胁最大的无疑是百事可乐, 就现在的年轻人来看喜欢喝百事可乐的人 数在逐渐增长大有赶超可口可乐之势。 从非碳酸饮料市场来看, 由于在碳酸饮料市场挑战可口可乐公司的难度较大其他各大饮 料公司纷纷在非碳酸饮料市场下足功夫,如,运动型饮料中,百事可乐公司的佳得乐、乐百 氏的脉动; 茶饮料中, 康师傅的绿茶、 统一的绿茶; 果汁饮料中的汇源果汁等都对可口可 乐公司的产品产生了替代作用,抢占了部分的市场份额,对可口可乐公司形成了较大的威 胁。
五、可口可乐公司的市场应对策略
作为领导型品牌, 可口可乐公司能在竞争如此激烈, 面临如此多威胁的中国饮料市场仍 遥遥领先其他对手,其策略有以下几点:
5.1 持续提高产品质量
可口可乐之所以能够获得如此大的成功, 其最重要的一个因素就是质量的保持。 可口可 乐公司一直都将产品品质的管理和质量的保证放在首要位置, 例如, 该公司在全球装瓶厂推 广的 TCCQS 系统,就充分体现了可口可乐的这种理念。
5.2 将产品与中国文化相结合
可口可乐公司进入每一个国家都会从该国文化和人们生活习惯的角度对产品做出相应 的调整, 进入中国后也根据中国的风土人情对其传统的广告策略做出了改变, 中国的当红明 星、传统吉祥物都出现在了广告和产品的包装上,这一点得到了市场的广泛认可。
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5.3 多品牌拓展
单一品牌的饮料肯定不能满足消费者多变的需求, 可口可乐为了满足顾客的不同偏好推 出了不同尺寸和不同款式的品牌,例如,酷儿、醒目、健怡、雪碧和芬达等品牌都属于可口 可乐公司,而这几种饮料的口味又有很大的不同,适合的人群也有所差异,这样就为可口可 乐公司争取到了更大的市场份额。
5.4 强大的销售网络
与竞争对手相比, 可口可乐公司拥有着最强大的销售网络, 该公司坚持无处不在的营销 策略,非常重视销售网络的不断完善,目前,可口可乐公司已经拥有几十种网络进行产品的 销售, 正是这种密如蜘蛛网的销售网络, 使得全世界的每个地方每个角落的消费者都可以随 时享用到可口可乐公司的产品。
六、附表
附表 1
资产负债表单位:百万美元
2015/12/31
· 流动资产 · 其中:现金和短期投资 · 其中:现金 · 短期应收账款 · 存货 · 其他流动资产 · 投资和预付款
2014/12/31 2,460.00 223 223 1,581.00 388 268 0
2013/12/31 2,568.00 343 343 1,604.00 452 169 0
2,046.00 170 170 1,370.00 336 170 0
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· 长期应收票据 · 无形资产 · 固定资产、厂房和设备 · 递延税资产 · 其他资产 · 总投资 · 合计:总资产 负债项 · 流动负债 · 其中:短期债务 · 应付账款 · 应交税费 · 其他流动负债 · 长期债务 · 递延税负债 · 其他负债 · 合计:总负债 所有者权益项 · 股东权益 · 其中:少数股东权益
0 3,471.00 1,920.00 0 174 0 7,611.00
0 3,742.00 2,101.00 0 240 0 8,543.00
0 4,128.00 2,353.00 0 476 0 9,525.00
2,157.00 454 486 162 1,055.00 3,407.00 854 236 6,654.00
2,608.00 632 537 172 1,267.00 3,320.00 977 207 7,112.00
2,195.00 111 486 229 1,369.00 3,726.00 1,103.00 221 7,245.00
957 0
1,431.00 0
2,280.00 0
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· 归属于母公司股东的权益 · 总股本 · 每股净资产
957 227.34 4.21
1,431.00 239.25 5.98
2,280.00 257.6 8.85
附表 2
利润表单位:百万美元
· 报告日期 · 营业收入 · (-)营业成本 · 营业毛利 · (-)销售、管理和行政费用 · (-)其他费用 · 息税前营业利润 · (+)营业外收支净额 · (-)利息支出 · (+)非经常性损益 · 利润总额(税前) · (-)所得税 · (+)未合并的子公司利润 · (+)其他调整 · 合并净利润
2015/12/31 7,011.00 4,568.00 2,443.00 1,504.00 0 939 8 118 85 744 148 0 0 596
2014/12/31 8,264.00 5,486.00 2,778.00 1,668.00 0 1,110.00 -62 119 36 893 230 0 0 663
2013/12/31 8,212.00 5,520.00 2,692.00 1,639.00 0 1,053.00 18 103 163 805 138 0 0 667
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· (-)少数股东损益 · 归属于母公司的净利润 · (-)优先股股息 · 归属于普通股东的综合收益 · (÷)普通股本 · 基本每股收益 · 本期每股红利
0 596 0 596 231 2.58 1.12
0 663 0 663 247 2.68 0
0 667 0 667 268 2.49 0
附表 3
现金流表单位:百万美元
2015/12/31
· 经营产生的现金流入 · 其中:净利润(现金流表) · 折旧摊销和损耗 · 递延税和投资税优惠 · 非现金项目 · 非经常项目损益 · 营运资本变动 · 合计:经营净现金流 · 投资现金流 · (-)资本性支出
2014/12/31 1,062.00 663 309 65 25 0 -80 982
2013/12/31 912 667 308 -77 14 0 -79 833
892 596 274 -8 30 0 49 941
321
332
313
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· (-)并购资产净额 · 固定资产和业务出售收入 · 投资买卖净额 · 合计:投资净现金流
0 13 0 -276
0 27 0 -284
0 4 0 -330
· (-)红利支付 · 股权融资净额 · 债权融资净额 · 其他融资净额 · 合计:融资净现金流 · 总计 · 汇率变动影响 · 其他现金流 · 净现金流 · 自由现金流
257 -593 94 58 -698
246 -912 379 -10 -789
213 -1,006.00 308 15 -896
-20 0 -53 620
-29 0 -120 650
15 0 -378 520
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【可口可乐公司的经营策略分析】可口可乐营销策略

【可口可乐公司的经营策略分析】可口可乐营销策略 依据广告及文化属性相关理论,分析可口可乐公司在中国的广告发展历程,总结可口可乐公司在中国的本土化广告策略。下面就为大家解开可口可乐公司的经营策略,希望能帮到你。 可口可乐在中国饮品中的地位在不断改写,就像他在我们成长过程中,从幼年到现在,有着不一样的感觉。 幼时,它在我们的心目中是那么的神圣,在区域上,他属于进口产品,属于“洋”气的产品,那时候住在农村里,只有家境比较好的伙伴才能消费到,于是我们艳羡我们的同伴,同时也艳羡我们不能喝到,而他能频繁喝到的可乐,我们羡慕那种神秘的可乐色,羡慕他们喝后神采飞扬的感觉。于是在童年,我们对可乐就像穷人对富人一样,有着羡慕的眼光,有着渴望拥有和富人一样的享有,一样的物质,一样的快乐,可乐就是我们儿时想去追逐的享有,他成为我们物质追求的一个缩影。 随着一天天长大,生活条件的改善,我们偶尔也可以买起可乐,我们会躲在一旁,细细品味它带来的感觉,感觉心情是那么的舒畅。我们渴望这种频次越来越多…中、高中、大学的成长,我们对可乐的历史有了更多的了解,每次运动过后,我们都会用他冲洗疲惫。尽管

历史给他塑造了太多的神秘,我们感觉他是力量是振奋,我们渴望保持拥有的活力。 “本土化思维,本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心,但具体到中国,它不是用西方文化来改变中 __消费观念,相反,是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。[1]正是首先有了观念的“本土化”策略,才指导可口可乐在中国有了一系列“本土化”的市场运作,包括运用适应中国市场的营销方法,与中国合作伙伴共同开发中国品牌,为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。 1 可口可乐公司 可口可乐是一个闻名世界的百年企业,从诞生之日起,就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例,在1989到xx 的短短十年里,公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。 1.1 可口可乐公司的发展 可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大。可口可乐公司是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告 可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例 一、公司简介 ?可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖 和先锋。 ?可口可乐是全球最有价值的品牌。 ?在中国,可口可乐是最著名的国际品牌之一,是中国软饮料市场的领导企业。 ?可口可乐积极推进本地进程。 ?目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。 ?可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6,000万人民币,支持了众多全国性和地 区性社会公益事业。 二、企业使命 ?可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任,激励员工 发挥自身潜能,提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者,建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系,成为全球企业公民典范。 ?可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌与 行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。 三、外部环境分析

(一)一般环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3. 技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 (二)产业环境分析——波特五力模型 1、现有企业之间的竞争强度分析 2、新进入企业的潜在进入者分析 3、供应商分析 4、买方分析 5、替代品分析 (一)一般环境分析 政治环境 中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。 同时发展并规范功能性饮料的生产,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。 功能饮料比例上升,碳酸饮料比例下降。 经济环境 2007年的GDP为246619亿,增长11.4%;全年居民消费价格指数(CPI)上涨了4.8%。全年城镇居民人均可支配收入13786元,比上年增长17.2%,扣除价格因素,实际增长12.2%。国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。 2007年至2010年,整个食品行业面临着较好的发展际遇。 社会文化环境 随着我国居民生活水平的提高,人们更加关注自己的生活质量,希望拥有“自然、健康”的生活方式。这使饮料市场不断细分,饮料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念,满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。 技术环境 随着经济的发展,我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备,开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用 2007年第四季度,可口可乐公司有计划将其所有的无菌产品都采用这样的短瓶口包装。 自然环境 温室效应使得全球的气温变暖,这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。 (二)产业环境分析——波特五力模型

百事可乐分析报告

百事可乐市场分析报告 一、背景: 在全球市场上针锋相对已经超过110年的食品饮料两大巨头——可口可乐与百事可乐,又把赌注压到了中国,它们分别希望在三年内分别投入20亿美元和35亿美元来拓展这个新兴市场,这项大手笔的投资,分别占其2009年全年净利润的近1/3和1/2。根据国际权威调查公司对北京、广州两大城市饮料市场的调查数据显示:1998年北京饮料市场中,按升数计算市场份额,可口可乐市场占有率为36.6%,百事可乐市场占有率为6.0%,健力宝市场占有率为3.1%,如果将可口可乐公司的雪碧、芬达等品牌以及百事可乐公司的七喜、美年达等品牌计算在内的话,则两乐公司旗下品牌在市场上占有率高达82.9%;而1998年广州饮料市场中,按升数计算,可口可乐市场占有率为32.6%,百事可乐市场占有率为15.1%,健力宝市场占有率为4.9%,两乐旗下品牌市场总占有率为86.6%。 二、竞争者 在中国可乐市场,可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上,前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日,可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上,挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告,

公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战,可见其气势之盛。 1999年2月2日,推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》,对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计,结果在参加调查的消费者中,63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐,34%的人首选非常可乐,而百事可乐仅为3%。据分析,中国人有两种心态:崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词,得到了前一种心态的一致喜爱;而非常可乐则争取了后一部分人;百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同,所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过,看来百事可乐在中国还有很长的路要走。 三、消费群体 该饮品消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者(广告人、自由撰稿人等)。消费群体以"小于16岁"和"16~30岁"这两个年龄段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族 1、消费群体 该饮料消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者,消费群体“小于16~~岁这两个年龄段最为中,以上职业和年龄段的消费正年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。 2、购买因素 在对喜欢喝“百事可乐”的理由调查中,消费者购买因素有“品牌知名度”“有种年轻时尚感”“包装时尚等”。所以,品牌是关键。 3、饮用场合 从高到低依次排列为:看球赛时,思考时,聚会时,游玩时,口渴时,身心交瘁时,饮用该饮料的场合多与年轻、激情、时尚有关。 四、产品的竞争优势 1)、迎合了饮料市场的发展趋势 虽然百事可乐比可口可乐问世晚12年,但是在当时他们的机遇很好,从而使百事可乐有更进一步的发展。二战以后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,

可口可乐市场调查分析报告

可口可乐市场调查报告

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可口可乐报告 食品与营养工程学院贮运1020105101206 杜雷

目录 一、可口可乐的宏观市场 1、公司简介 2、在中国市场的发展 3、在中国的销售产品 二、可口可乐的微观市场 1、消费者 2、竞争对手 3、可口可乐的经营战略 一、可口可乐的宏观市场

1、公司简介 世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。 2、在中国市场的发展 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂;1933年,在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂,在1948年,更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。1979年随着中国改革开放,重返中国市场,至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。 3、在中国销售的产品 除了可口可乐、雪碧、芬达、果粒橙,还有醒目、酷儿、健怡可口可乐、保锐得、茶研工坊这些都是。另外,还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的,还是和雀巢联手推出的,目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别,是专门针对中国消费者口味研发的新品,使用100%茶叶作为原料,结合现代科技,保存了茶叶的色香味。

可口可乐危机公关实例剖析

可口可乐危机公关典型性分析: 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关 1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。 在现代传媒十分发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播,其负面的作用是可想而知的。短时间内在全国甚至全球范围的影响,必将引起社会和公众的极大关注。稍有不慎,即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击,其无形资产在倾刻之间贬值。这对企业的生存和发展,都是致命的伤害。 一、可口可乐的危机公关从一般市场角度看不具备典型性,原因是时机把握的不好,对于危机公关时间是第一因素,必须充分把握时间,让危机成本降到最底,同时将公关效果达到最好,负面影响降到最底。 二、危机公关是双刃剑,危机公关处理好了,品牌度反而会提升,处理不好造成的损失是不可估量的,甚至导致企业丧命,中国的危机公关一般来说方法上还不够高明,如秦池酒标王、三株口服液等等,都是危机公关处理不好导致企业丧命,还有就是南京的冠生园,危机公关方法不够导致了企业丧命,品牌崩溃。所以危机公关应该防患于未然,前期应该做好危机公关的准备,甚至是相关模拟场景的假设,不少企业面临危机公关缩手无策,甚至成为了媒介的仇人,方法是绝对不科学的,如果采取人性化处理和科学策略应对,消除影响就是时间问题,相反品牌反而更加深入人心。如杨森是典型的表现,这种做法不仅体现了企业的态度,同时表现了企业实力,更直接的表达了企业文化的理性和人性道德,当然获得消费者的认同是肯定的,事情查清后,因为外部原因造成的,反而会获得消费者的理解和支持,同时品牌认同度会升级。当然由于企业内部原因如产品不过关,是属于违法行为,不属于危机公关是危难公关。可口可乐的危机公关方法是按一般程序走的,但在时间上滞后是第一失误、按一般程序走是第二失误、在公关推进的策略上没有创新突破性,仅仅是资本投入性运行是第三失误,从危机公关本质上讲,是资本营救了企业,方法不够高明。 第三、危机公关应该是主动性公关。主动面队,并积极应对。如可口可乐设立了专线面向社会沟通,这种做法是正确的,危机公关任何非主动行为都是逃避责任的行为,所以危机公关主动面对,尽快处理是企业社会责任的表现,积极争取消费者的支持这种公关本身是需要策划的,需要有方法,就象如何消除消费者误解和获得其原谅一样,需要方法,这种方法是需要大企业,无论是国际还是国内企业都需要探讨的,如肯德基的苏丹红危机公关,虽然事情过去了,但当时并没有主动公关策略,造成了其品牌一定的损失,这中负面影响将成为一个长时期的话题,当然如果是企业内部原因,应该是危难公关事件,非危机公关事件了,消除其影响需要更长的时间和更大的投入,再有类似情况出现,其后果不堪设想了。 第四、危机公关可以是广告策略,不少公司特意设立危机公关并广告到市场上,其目的是更体现自己品牌道德,产品优势,当然要把握好度,不能玩火自焚或受到同行业的攻击。我不提倡,并给予好的称呼说是反营销,反什么,反市场是不理性的,反消费者更是行不通的,反同行业更是不明智的。反向策略方法倒是可以用,但要控制好分寸,否则自己也成为反营

可口可乐财务分析报告

天津大学管理与经济学部 财务分析课程报告 题目可口可乐公司的财务分析报告 名侯宇玺姓 3015209151 号学 业工商管理专 1 班级班 唐建生师课任老 122016 期日年月

一、前言 (3) 1.1研究背景和目的 (3) 1.2现今中国饮料行业概况 (3) 1.3可口可乐公司概况 (4) 二、可口可乐公司财务报表分析 (5) 2.1资产负债表的分析 (5) 2.1.1资产项 (5) 2.1.2负债项 (5) 表2 (6) 2.1.3所有者权益 (6) 2.2利润表的分析 (6) 2.3现金流量表的分析 (7) 2.3.1经营性现金流 (7) 2.3.2投资性现金流 (7) 2.3.3融资性现金流 (8) 三、可口可乐面对的中国软饮料市场 (9) 四、可口可乐公司的竞争力模型分析 (11) 4.1波特竞争力模型简介 (11) 4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (11) 4.2.1国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (11) 4.2.2潜在竞争者进入的能力 (12) 4.2.3供应商的讨价还价能力 (12) 4.2.4购买者的讨价还价能力 (12) 4.2.5替代品的替代能力 (13) 五、可口可乐公司的市场应对策略 (13) 5.1持续提高产品质量 (13) 5.2将产品与中国文化相结合 (13) 5.3多品牌拓展 (14) 5.4强大的销售网络 (14) 14 ....................................................................................................................................... 附表六、. 一、前言1.1研究背景和目的这风行世界一百余年的奇妙恐怕还是可口可乐。自美国建国以来,最为成功的商品,S. 博士(John 液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明Pemberton) 的。随着改革开放的不断发展,这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。在一定程度上,其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用,却不会产生诸如醉酒一类的副作用。因此至今被广大青少年所喜爱。市场占有率极高。包装层出不穷。随着经济的

可口可乐(coca-cola)品牌分析报告

可口可乐(coca-cola)品牌分析报告 1、品牌名:可口可乐(coca-cola) 2、企业简介: 世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。软饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年,该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面,该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家,在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司,参加可口可乐公司的出口活动。 3、传播目标:: 把可口可乐青春、健康、有活力、有激情文化以名人代言的形式融入到中国文化中,抓住中国重要契机,融入中国市场。 4、旗下产品及其特点: 酷儿 可口可乐家族里又纯又真的小孩,就象它爱喝的果汁一样。 1999年,酷儿一诞生,健康、快乐就不断散播开来。 2001年底,橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。 醒目

可口可乐公司的案例分析报告

可口可乐公司的案例分析报告 1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。 在现代传媒十分发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播,其负面的作用是可想而知的。短时间内在全国甚至全球范围的影响,必将引起社会和公众的极大关注。稍有不慎,即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击,其无形资产在倾刻之间贬值。这对企业的生存和发展,都是致命的伤害。 1999年6月17日,可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔,在这里举行记者招待会。当日,会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。在回答记者的提问时,依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调,可口可乐公司尽管出现了眼下的事件,但仍然是世界上一流的公司,它还要继续为消费者生产一流的饮料。有趣的是,绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。 后来的可口可乐公司的宣传攻势说明,记者招待会只是他们危机公关工作的一个序幕。 记者招待会的第二天,也就是6月18日,依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中,仔细解释了事故的原因,信中还作出种种保证,并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐,以表示可口可乐公司的歉意。 与此同时,可口可乐公司宣布,将比利时国内同期上市的可乐全部收回,尽快宣布调查化验结果,说明事故的影响范围,并向消费者退赔。可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。可口可乐其他地区的主管,如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关,市场销售正常,从而稳定了事故地区外的人心,控制了危机的蔓延。 此外,可口可乐公司还设立了专线电话,并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页,回答消费者提出的各种问题。比如,事故影响的范围有多大,如

可口可乐战略分析报告

可口可乐战略分析 小组成员 万秋红 买尔哈巴 古丽夏尔

目录 可口可乐战略分析 0 小组成员 0 万秋红 0 买尔哈巴 0 古丽夏尔 0 公司简介 (2) 企业使命 (2) 企业愿景 (2) 外部环境分析 (3) (一)PEST法分析 (3) 内部环境分析 (5) (一)SWOT分析 (5) 企业战略分析 (6) (一)品牌战略 (6) (二)土化战略 (6) (三)开发新产品战略 (7)

公司简介 可口可乐公司是全球最大的饮料公司,拥有500多个汽水和不含气饮料品牌,每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。以全球最具价值的品牌可口可乐为首,可口可乐公司拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌,其中包括健怡可口可乐、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA和Del Valle 等。在全球,可口可乐是世界上最大的汽水、即饮咖啡、果汁和果汁饮料的供应商。通过全球庞大的饮料分销系统,200多个国家的消费者每日享用19亿杯可口可乐系列产品。可口可乐公司长期致力于推动社区可持续发展,一直倡导环保节能理念,支持积极健康生活,为员工创建安全包容的工作环境,并努力推动业务所在地的经济发展。可口可乐及其装瓶合作伙伴在全球拥有70万名员工,是全球十大私营雇主之一。 可口可乐是中国家喻户晓的国际品牌之一,其系列产品在中国市场上深受欢迎。可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种口味的饮料选择,其系列产品在华的每天享用量达到亿杯。可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底,已累计投资超过90亿美元。目前在华建有43家工厂,系统员工约45,000人,其中99%为本地员工。可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业,推广环境保护以及帮助当地社区的发展,捐资总额超过亿元人民币。可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会以及青奥会的企业。 企业使命: 公司的宏伟蓝图源于企业的使命,并持久不衰。它体现了一个公司的宗旨,也是衡量行动与决策的准则。 1令全球人们更怡神畅爽 2不断激励人们保持乐观向上 3让我们所触及的一切更具价值 企业愿景:

美国可口可乐企业分析报告文案

可口可乐公司分析报告 :易佳林百舸贺奥立 课程:企业战略管理 老师:罗瑞雪 日期:2013.06.24

目录 一、公司简介 (1) 二、企业使命 (1) 三、外部环境分析 (2) (一)一般环境分析 (2) 1、政治环境 (2) 2、经济环境 (2) 3、技术环境 (2) 4、社会文化环境 (3) 5、自然环境 (3) (二)产业环境分析——波特五力模型 (3) 1、现有企业之间的竞争强度分析 (3) 2、新进入企业的潜在进入者分析 (4) 3、供应商分析 (4) 4、买方分析 (4) 5、替代品分析 (5) 四、综合分析 (5) SWOT分析 (5) 1、S优势: (5) 2、W劣势: (5) 3、O机会: (5) 4、T 威胁: (6) 五、公司层战略 (6) (一)合资战略—共赢策略 (6) (二)本土化战略 (7) 六、业务层策略——差别化战略 (8) 七、产品战略——开发新产品战略 (8) 八、人力资源战略——人力资源本土化 (9)

一、公司简介 可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区,每日销量超过15亿杯,占全世界软饮料市场的48%,并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个,包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。 可口可乐是全球最有价值的品牌。2008年度,被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”,以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作,拥有世界上最庞大的分销系统。同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工,而且运用先进的营销管理,跨越文化差异,不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。 在中国,可口可乐是最著名的国际品牌之一,是中国软饮料市场的领导企业,其多元化的系列产品包括,可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。 可口可乐积极推进本地进程,目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。5亿美元。到2005年,可口可乐在中国地已建有29家装瓶公司及37家厂房 目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。目前可口可乐中国系统员已超过30,000人,99%的员工为中国本地员工。 可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业,如希望工程,青少年助学基金,环保等项目。 二、企业使命 可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任,激励员工发挥自身潜能,提供推出新的产品,不断满足市场及消费者,建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系,成为全球企业公民典。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。

对可口可乐市场营销环境分析

一.市场营销环境概述 市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向,可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。 企业的环境总是处在不断变化之中,一定时期内,经营最成功的企业都能适应相关环境。适应能力强的企业总是随时关注环境的变化,通过事先制定的计划来控制变化,以保证现行战略对环境变化的分析。 二.可口可乐的微观市场营销环境 1.商场营销渠道企业 (1)供应商:供应商对可口可乐企业的市场营销业务有重要的影响。供 应商所提供的原材料的数量和质量将直接影响产品的数量和质量;所提供的资源价格会直接影响产品的成本、价格和利润。因此,供应商对于可口可乐企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。 (2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构, 包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于可口可乐企业的自身利益,这些利益中的一部分与可口可乐企业的利益相冲,在利益的驱动下,中间商有可能违背可口可乐的营销政策行为,影响企业营销战略的推广和实施,因而可口可乐企业应对中间商既扶持又管理的策略。 2.顾客 1)是企业的目标市场 2)是企业服务的对象 3)企业的一切营销活动都必须满足顾客 影响顾客购买的可口可乐主要因素有三种:消费喜好、对价格的预期心理和相关产品的购买量。 3.竞争者

(1)识别和战胜竞争对手 (2)在顾客心目中树立良好形象 (3)可口可乐公司有自己独特的配方 (4)有较高的生产技术 三.可口可乐的宏观市场营销环境 1.人口环境 2.经济环境: 中国的经济一直处于一种比较稳定的状态,消费者收入与支出的相对提 高及其观念的转变。随着消费者收入的变化支出模式者收入的变化支出 模式与消费结构也发生相应变化。收入增加时,食物支出所占的比率趋 向减少,教育、卫生与休闲支出比率迅速上升为可口可乐的合理定价提 供帮助。 3.社会文化环境 社会文化主要指个国家或地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。文化 对可口可乐企业市场营销的影响是多层次、全方位、渗透性的,对所有 营销的参与者有着重大的影响,这些影响多半是通过间接的,潜移默化 的方式来进行。 (1)教育水平:费者受教育的程度不同,影响着消费者对商品的鉴别 力和消费心理。一般,在受教育程度高的国家或地区的消费者对商品的 鉴别能力强,容易接受广告宣传和新产品,购买的理性程度高;在受教 育水平低以及文盲率高的国家和地区,易采用电视、广播或现场表演才 容易被接受,感性认识对购买影响大。使可口可乐的品牌深入人心。 (2)价值观念:指人们对社会生活中各种事物的态度和看法,不同文 化背景的人,其价值观念的差异很大,可口可乐企业应对不同的价值观 念采取不同的营销策略。 (3)宗教信仰:

关于可口可乐公司的财务分析报告

哈尔滨广厦学院 报表编制与分析课程报告 目录 (一)可口可乐公司的概述———————————————1 (二) 可口可乐公司财务报表指标计算——————————2 (1)可口可乐母子公司合并损益表——————2 (2)可口可乐母子公司合并资产负债表————3 (3)可口可乐母子公司合并现金流量表————4 (三) 可口可乐公司的财务分析——————————————5 (1)销售量————————————————5 (2)销售收入与销售利润——————————5 (3)同行业对比——————————————6 (四)可口可乐公司的财务评价——————————————7 (1)企业的财务状况————————————7 ①短期负债的偿付能力—————————8 ②偿付能力长期负债——————————8 (2) 企业的盈利状况— ———————— ———9 (3) 企业的发展状况— ———————————10 ①市场占有率—————————————10 ②每股红利——————————————11 (五)可口可乐公司的财务建议———————————————12 课题名称 关于可口可乐公司的财务分析报告 专 业 13级财务管理(会计方向)二班 学生姓名 王琪 学 号 授课教师 王静 提交日期 2015年12月

参考文献————————————————————————13 关于可口可乐公司的财务分析报告 在此次的财务分析中我选用了可口可乐公司的财务状况进行分析,以下是我对可口可乐公司的务分析报告: (一)可口可乐公司的概述 可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商,分销商和销售商。其主要出售浓缩物,水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务,分销商。拥有、授权的400多个品牌,包括可口可乐,健怡可乐,芬达和雪碧,和丰富多样的饮食和轻饮料,水,果汁和果汁饮料,茶,咖啡,以及能源和运动饮料等。此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。产品存在于世界上所有的地理区域。 可口可乐在欧洲的优势特别强,市场份额达到50%,在日本,可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中,来自日本的利润占了21%,欧洲占有33%,其他国际市场总计26%。该公司是世界五百强企业。 可口可乐公司[3]制造和分配浓缩饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。汽水饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年随着中国改革开放,重返中国市场,自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂,除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外,还出口东南亚。

可口可乐公司战略管理分析

分数_______ 《公司战略管理》 课程期末论文 题目:可口可乐公司战略管理分析 学生姓名:谢悦书 学号: 9110115120 院(系):会计学院专业:财务管理1151 任课教师: 2014年 1 月 3 日

目录 摘要 (3) 一、可口可乐公司简介 (4) 二、可口可乐公司目标、使命和愿景 (4) 三、可口可乐公司外部环境分析 (5) (一)政治环境 (5) (二)经济环境 (5) (三)技术环境 (5) (四)社会文化环境 (6) (五)自然环境 (6) 四、产业环境分析 (6) (一)波特五力模型 (6) 1、现有竞争者之间的竞争强度分析 (6) 2、新进入企业的潜在进入者分析 (7) 3、供应商讨价还价能力分析 (7) 4、购买方讨价还价能力分析 (7) 5、替代品的威胁分析 (8) 五、SWOT分析 (8) 六、业务组合分析(波士顿矩形) (9) 七、可口可乐公司战略选择 (11) (一)合资共赢策略 (11) (二)本土化策略 (12) (三)差别化策略 (13) (四)人力资源策略 (14) 八、可口可乐公司发展建议 (14) 参考文献 (16)

可口可乐公司战略管理分析 摘要:可口可乐这个广为人知的国际化品牌在中国和其他地方的成功战略管理经验,非常值得我们去分析和参考。可口可乐公司的成功有很多细节值得人们的思考,我们从多个角度分析可口可乐公司的外部环境和内部结构及进行的相关策略,从而进一步思考,并为可口可乐公司的发展提出相关建议。 关键词:可口可乐公司、企业外部环境、产业环境分析、波特五力模型、SWOT分析、合作共赢策略、差别化策略、本土化策 略、人力资源策略

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告 可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例

一、公司简介 ?可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国 的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋。 ?可口可乐是全球最有价值的品牌。 ?在中国,可口可乐是最著名的国际品牌之 一,是中国软饮料市场的领导企业。 ?可口可乐积极推进本地进程。 ?目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品 数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。 ?可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6, 000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。 二、企业使命 ?可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时 不忘履行我们的企业公民责任,激励员工发挥自身潜能,提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者,建立双赢的合作模式坚定

合作伙伴关系,成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更具价值。 三、外部环境分析 (一)一般环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3. 技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 (二)产业环境分析——波特五力模型 1、现有企业之间的竞争强度分析 2、新进入企业的潜在进入者分析 3、供应商分析 4、买方分析 5、替代品分析 (一)一般环境分析

政治环境 中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。 同时发展并规范功能性饮料的生产,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。 功能饮料比例上升,碳酸饮料比例下降。 经济环境 2007年的GDP为246619亿,增长11.4%;全年居民消费价格指数(CPI)上涨了 4.8%。全年城镇居民人均可支配收入13786元,比上年增长17.2%,扣除价格因素,实际增长12.2%。国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。2007年至2010年,整个食品行业面临着较好的发展际遇。

广告学经典案例分析

广告学经典案例分析:可口可乐的红色诱惑 发布人:圣才学习网??发布日期:2010-07-28 09:25??共1462人浏览[大] [中] [小] 可口可乐的红色诱惑 2003年,原可口可乐营销总监塞尔希奥·齐曼写了《首席营销官的忠告》。从齐曼的书中我看到了可口可乐品牌的另一面,就是一个品牌的成功要取决于多方面的因素,一瓶水可以卖一个世纪之久,齐曼强调你一定要专注于自己从事的事业,从经营到管理,除了广告,上到总裁下到门卫和工厂的墙壁、地毯、烟灰缸、垃圾桶,几乎企业所有的要素都可以用来传播。可口可乐品牌的成功得益于它的定位策略和持久统一的传播策略。 从上个世纪开始,可口可乐在全球分销和特许经营的国家已将近达200个国家,并成为历年全世界最着名的品牌之一。1886年诞生于美国亚特兰大的可口可乐以其独特的瓶型和红色的饼型标志,从1915年揭开了它永远的可口可乐的广告序幕,并将美国文化兼容并蓄于各国不同的市场环境之中,成为人类进入工业化社会以来,最具有全球价值观的经典品牌。 百年品牌历史的可口可乐给人们留下的不仅是产品本身,除了它畅销全球的辉煌和神秘的配方让世人瞩目之外,其实,它的广告创意同样也是很精彩的。当然,作为国际性品牌,可口可乐的成功之道在于其产品的市场营销策略的成功,广告只是起到了锦上添花的作用。从可口可乐上百年里广告创意的发展变化历程中最值得我们可以借鉴的一点是:当你的产品品质保持不变时,你的广告创意源泉可以从产品的包装和色彩中不断挖掘。 创意策略 1、西瓜里面找创意 用产品本身物理的型状作为创意要素一直是众多品牌采取的策略,可口可乐在这方面的做法已经成为后来其它产品模仿的对象。最初以独特瓶型而进入市场之后就建立了品牌独特的市场定位,如何在产品和消费者之间寻找到一种内在的联系,将产品外在与内在统一起来,图一的创意给了最好的说明。 西瓜本来和可口可乐是没有天然联系的,但是,当你看到可乐的瓶型被镌刻在西瓜上时,不由自主你会在产品和西瓜之间产生一种联想,西瓜的形象被转化成了可乐饮料的天然功效,而可乐品质由西瓜给予了最好的注释,产品诉求尽在不言之中。并且,鲜红的瓜瓤和油绿的外表形成鲜明的对比,色彩的巧妙运用让我们领会到创意除了图形还有别的。 2、为了你

可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)

四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》 专业:会计学(双) 班级:2013级1班 指导老师: 学生: 学号: 2014年12月13日

目录 四川理工学院课程设计报告 (1) 《可口可乐公司战略分析报告》 (1) 一、可口可乐公司简介 (3) 二、宏观环境 (4) 1.政治法律环境 (4) 2.经济环境 (4) 3.社会文化环境 (4) 4.技术环境 (5) 三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6) 1.国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.潜在竞争者进入的能力 (6) 3. 供应商的讨价还价能力 (6) 4.购买者的讨价还价能力 (6) 5.替代品的替代能力 (7) 四、SWOT分析 (8) 1. 优势(Strength) (8) 2.劣势(Weakness ) (8) 3. 机会(Opportunity) (8) 4.威胁(Threat) (9) 五、改善建议 (10) 1.S-T—差异化战略 (10) 2.S-O—扩张战略 (10) 3.W-O (10) 4.W-T (10)

一、可口可乐公司简介 世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。 1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、 11.5%和12.3%。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。软饮料产品占公司总利润的 88%。 可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。 该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年,该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面,该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家,在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司,参加可口可乐公司的出口活动。 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年随着中国改革开放,重返中国市场,自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂,除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外,还出口东南亚。

可口可乐公司中国市场调查分析报告

可口可乐公司中国市场调查报告

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社会实践调查报告 报告题目:西安中萃可口可乐饮料有限公司调查专业:行政管理专 分校:直属一分校 学号: 1261101453366 姓名:任柏琛

题目:西安中萃可口可乐饮料有限公司市场调查

一、前言 可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。罗宾逊是一个古典书法家,他认为“两个大写C字会很好看”,因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。“coca”是可可树叶子提炼的香料,“cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。 1892年,商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权,并创立可口可乐公司。在他的领导下,不足三年便把可口可乐推广到全美各地。 1899年,本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发展的势头便不可阻挡,1904年发展为120家装瓶厂,到了1919年发展为1,200家装瓶厂。 1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格,即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐,就算摔破了,人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下,创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。 1919 年,坎得勒以二千五百万美元,将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。 如今,可口可乐公司,总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。

市场调研成功与失败的案例

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 市场调研失败案例分析: 可口可乐:跌入调研陷阱 百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。 百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增。 耗资数百万美元的口味测试 对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 背叛美国精神 可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月,可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。 看起来一切顺利,刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。 对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 每天,可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满,但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。 迫于巨大的压力,决策者们不得不作出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 分析: 市场营销调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分。市场营销调研作为市场营销活动的起点,为企业营销的目标、营销方式、营销内容的选择及决策提供了依据。 首先分析可乐的市场情况,百事可乐是可口可乐的一个强大对手,面对百事可乐的营销策略,针对饮料市场的最大消费群体——年轻人和进行口味对比,使百事的销量激增。此时可口可乐感到了极大地威胁,为找出可口可乐衰退的真正原因,进行了市场调研,分析百事可乐地营销策略,可口可乐决定在全国10个主要城市(抽样调查)进行一次深入的消费者调查,设置了许多针对性地问题(问卷调查),希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见,对现有的可乐市场进行分析,是不是因为口味的问题,调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 市场预测,就是运用预测技术,对商品市场地供求趋势、影响因素和变化状况,作出分析和推断,从而为制定营销计划、进行营销决策提供依据。通过设置问题,了解到消费者对可口可乐口味的评价及意见,预测到现有市场的消费者的口味需求,所以才针对这一现象对可口可乐的地口味进行了改变,开发了新的可口可乐,这是应市场地需求而改变的。 进行口味测试后,有了调查结果,于是决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。并且为了确保万无一失,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试。这是一种实地访问方法,可以排除主观的错误,测试地结果表明六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,于是便推出了新可乐。这是进一步的市场调查,调查新的可乐是否有很好的市场占有率。

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