生物园区电缆沟进度计划及保证措施

第四章施工总进度计划

4.1编制依据

西宁市生物园区经二路南段、纬五路电缆沟工程进度安排编制依据为：

西宁市生物园区经二路南段、纬五路电缆沟招标文件、招标图纸、答疑文件；

我公司类似工程的施工经验；

现行有效的国家/部委/行业规程规范；

西宁市生物园区经二路南段、纬五路电缆沟招标文件规定的工期目标要求；

投标阶段所拟定的施工组织设计方案，结合本工程的特征及分项工程的施工方法。

4.2编制原则

㈠严格按招标文件及答疑文件中规定的合同工期和要求编制施工总进度计划，结合我公司承建的电缆沟工程的经验，合理安排施工进度，确保工程按合同工期要求保质保量完成。

㈡根据本工程的施工特点，对影响总工期的关键项目进行重点分析研究。确定关键线路，保证控制性节点工期的完成。

㈢合理布置施工程序，力求均衡生产，优化资源配置。

㈣进度安排力求超前，留有适当富余。并充分考虑施工干扰、地质条件变化等不利因素的影响，在总进度不改变的前提下，分项工程施工进度留有适当调整能力。

4.3工期规划及要求

4.3.1制约本标段工期的因素

㈠业主提供的道路、供电限制；

4.3.2开工、完工和节点工期

㈠按照招标文件总工期要求拟定开、完工日期：

拟定开工日期2015年9月20日；完工日期：2015年11月28日，具体开工日期按照监理工程师下发的开工令为准。

㈡本工程计划主要节点工期：

⑴2015年9月20日工程开工，2015年9月25日至2015年11月13日，

完成经二路南段土方开挖施工。

⑵2015年9月29日至2015年11月21日，完成经二路南段砼浇筑。

⑶2015年10月20日至2015年11月23日，完成经二路南段土方回填。

⑷2015年09月25日至2015年10月20日，完成纬五路土方开挖。

⑸2015年9月30日至2015年10月24日，完成纬五路砼浇筑。

⑹2015年10月05日至2015年10月26日完成纬五路土方回填。

⑺2015年11月28日，工程完工。

详细工期安排详见《西宁市生物园区电缆入地（走廊）工程施工总进度计划横道图》（图号: SJ-TB-ZHJQH-GC-2015079-04-01）。

4.3.3施工总进度安排说明

㈠主要施工项目工期安排

⑴土方开挖工程

2015年9月20日工程开工，2015年9月25日至2015年11月13日，完成经二路南段土方开挖施工。

2015年09月25日至2015年10月20日，完成纬五路土方开挖。

⑵混凝土浇筑工程

2015年9月29日至2015年11月21日，完成经二路南段砼浇筑。

2015年9月30日至2015年10月24日，完成纬五路砼浇筑。

⑶土方填筑工程

2015年10月20日至2015年11月23日，完成经二路南段土方回填。

2015年10月05日至2015年10月26日完成纬五路土方回填。

㈡进度安排说明

根据电缆入地工程的特点、技术要求及本工程的实际情况，经我公司研究和分析后认为土方开挖和砼浇筑安排是确保本工程按合同工期完成的主要因素。为此，我公司将进行如下安排：

开工后首先进行临建设施及水电、围挡施工。其次进行经二路南段和纬五路电缆沟土方开挖、砼浇筑及土方回填施工。

4.4资源配置

4.4.1拟投入主要设备及数量和劳动力

详见附件一、三。

4.5 工期保证措施

4.5.1 组织管理保证措施

本工程在公司的支持下将从全公司抽调有土方开挖、，混凝土浇筑经验的责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部进入施工现场，由管理经验丰富的管理干部任项目经理，全权负责现场各方面的工作。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。

4.5.2 技术管理保证措施

现场建立以项目部总工为技术核心，技术质量办为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外，设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

4.5.3 进度管理保证措施

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统（Primavera Project Planner 简称P3），加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、驱控资源、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于困难以及可预见的因素导致施工进度延误延误时，要及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。

4.5.4 质量管理保证措施

我公司在多年的水利水电建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节在施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

4.5.5 施工资源保证措施

施工中根据施工进度计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完善的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。在整个工程施工过程中，坚持编制中、长期人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。

4.5.6 项目资金保证措施

在工程建设中，我公司将成立专门的资金管理机构，对工程资金严格按照要求专款专用；若发包人资金出现短暂性困难，我公司将本着对工程负责的态度，凭着我公司的信贷能力和流动资金能保证短时间内工程施工的正常进行。

4.5.7 施工安全保证措施

建立、健全安全保证体系和安全检查机构，制定系统的安全监督制度。组建以项目经理为第一责任人、负责安全管理的副经理为具体主管，由各有关职能部门负责人组成的安全文明生产管理委员会，在管理委员会的统一领导下，组织安全文明生产和监督。

严格按照《水电建设工程安全文明生产管理规定》的要求，制定符合本工程特点的安全文明生产管理细则，并在施工过程中严格按此“细则”执行。建立“横向到边，纵向到底”的安全网络体系，抓安全，促进施工目标的顺利实现。加强施工期安全检测，及时提出有针对性的安全防范措施，保证施工顺利进行。

对特殊部位和施工安全问题比较突出的部位，编制专项安全技术措施，确保该部位的施工安全。

4.5.8 与他人协作保证措施

加强现场施工组织工作，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造

好的外部条件。严格执行合同，按合同规定及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位能及时全面地掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。

严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化需调整施工方案时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面方式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。积极主动的配合监理工程师的质量检查工作，工程实施前与监理建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件，建立工程质量检查验收联系单制度，提前向监理报告第二天需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。

认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工，在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息和现场情况，保证工程质量。积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利，提供编录的工作面和工作面充足的照明与通风，并有效控制噪音和振动，及时作好测绘编录地段所需的桩号高程等醒目标示，保证地质编录时间。

各级领导将高度重视与地方部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由分局党政管理办公室专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的监督检查和指导，切实加强分局内部职工的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的进行。