机电工程项目施工管理

工程管理

74 2015年55期

机电工程项目施工管理

徐金平

海南州恒基伟业光伏电力有限公司,青海共和813000 身份证:6325211983****0039

摘要：近些年来，城市化进程逐步加快，带动了各个行业的飞速发展，机电工程作为重要的分工程，在各个工程中的地位日趋重要。能否加强机电工程施工过程的专业化及施工管理的科学化，成为关系着机电工程能否顺利开展的关键，也直接影响了工程整体施工质量。为此，有必要针对机电工程的施工管理展开研究，以推动机电工程施工管理水平逐步提高。本文对机电工程项目施工管理进行了探讨，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：机电工程管理；施工管理；项目管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)55-0074-01

1 引言

机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法，对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以保证该项目达到预定目标。作为机电工程的施工单位，其项目管理不仅服务于施工单位本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

2 机电工程项目的特点

机电工程项目是一个大概念，它涉及面广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备满足设计使用功能为止的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。

近年来受企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求。

由于大型工业的不断增加，促使机电工程的规模也日趋扩大，高大建筑及特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。

随着大型工业、设备规模的扩大化使其控制系统自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，并不断的提升综合业务能力，企业要持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。

3机电工程项目施工管理

3.1 施工设计管理

机电施工的最终设计目标是：设计出与施工环境相协调的施工计划，给工程施工提供技术信息，给企业采购提供决策依据；主动和工程设计企业、业主开展沟通，提高工程系统方案的质量，并产生优化方案的清单；结合施工现场的具体情况，对施工企业的工作提出要求；要求采购设计设备订购及到货方案，还要把有关的报告清单、技术衔接递交给总公司。

3.2 施工合同及材料管理

机电工程施工合同，为项目开始前期，总包方同施工方间为清晰各项利益与权责而制定的施工关系协议。机电施工管理人员在拟定合同阶段中，要加强有关知识的掌握了解，创建完善的拟定规范以及管理体制。在选择施工材料过程中，应严格依据材料各类属性指标做比选。管理人员应依照项目标准要求，尽可能选择符合工程特性、现场环境特征，同时经久耐用、能源消耗少、环保节能的材料，提升选择管理环节的可靠性，真正确保整体项目施工质量水平。

3.3 施工进度管理

从整体出发，编制出一套施工进度总计划；根据施工现场的实际状况，将总计划切分细化为一项项具体的施工任务，分配落实到各个不同的施工小组，并对施工进度进行实时监控；分阶段进行施工进度管理工作，根据每个阶段不同的施工任务与现场施工状况，安排相应的人力资源和物质资金，以确保各阶段都能顺利竣工；当施工进度有悖于制定好的总计划时，要求及时分析出现该偏差的根本原因，同时还要给出针对性的解决方案，适当调整施工进度，将其控制在合理的范围之内。

3.4 施工安全管理

安全管理责任重大，在施工过程中由于管理不当造成人员伤亡，财产损失等，其后果极为严重。因此增强安全防范意识，对现场人员进行三级安全教育培训和安全技术交底是安全管理的要点。严格执行安全管理制度，确定劳动关系，购买工程意外伤害保险，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业的安全生产。

3.5 现场质量管理

预备多余材料，及时应对突发事件。应对好现场的一切状况是整个机电安装工程的核心问题。在机电安装技术方面，要多多采用专业性人员进行操控和指挥，这些专业人员的使用，虽然加大了对人力使用资金的输出，但是保证了技术后期使用的安全和科学，保证了项目的顺利进行，不仅给企业使用带来便捷和稳定，更维护了一个施工单位的荣誉和地位，实现共赢。突发事件的应对需要及时处理，要组建突发事件应对小组，在施工期间24小时轮流值班，避免事件发生时因为没有得到合理处理导致不必要的甚至无法挽回的损失。

3.6 成本管理

把企业的工程部门、项目成本一分为二，探寻可以节省成本的途径，并且要制定全面的项目成本工作计划明细表及节省成本措施的文本，并要把工作落实到每个工作人员的头上，与此同时，企业还要把控制成本的措施结合实际情况在精益求精的加以改进；对于项目成本费用的明细表要做好对应的核查工作，进行月结制度，且每月结算后，技术都要对其认真分析，根据分析结果进行下个月的成本控制措施制定；按照目标成本的计划，要对各级执行人员、材料、设备、机械等等进行提前安排，节省一些不必要的开支，且有效防止停工、窝工、浪费等的行为。

3.7 竣工结算管理

机电工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

结束语

机电工程项目对整个工程有着重要影响，在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，机电工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下，加强进度、成本控制，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是机电工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。

参考文献

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