2018“生活美容+医疗美容”行业市场调研分析报告
“生活美容+医疗美容”行业市场调研分析
报告
研究报告
Economic
And Market Analysis China Industy
Research Report 2018
zhongbangshuju
前言
行业分析报告主要涵盖范围
“重磅数据”研究报告主要涵盖行业发展环境，行业竞争格局和企业竞争分析，市场规模和市场结构，产品的生命周期，行业技术总体情况，主要领先企业的介绍和分析以及未来发展趋势等。
”重磅数据“企业数据收集解决方案
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关于我们
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目录
第一节“新双美”开启医美盈利新模式 (5)
第二节旧双美模式 (6)
一、强导客能力的生活美容 (6)
二、高技术、高单价的医疗美容 (8)
第三节旧双美利润争夺，新双美垂直整合 (11)
一、双美市场前景广阔 (11)
二、旧双美利润中心不统一 (12)
第四节新双美协调发展，是美业未来趋势 (15)
一、新双美统一利润中心，增加客户信任感 (15)
二、四项“统一”提供一致性体验 (16)
三、四级“店铺”明确定位与导流 (17)
1、“多”生美完善客户易达性 (18)
2、“精”医美网状布局占领市场 (20)
第五节部分相关企业分析 (24)
一、潮宏基 (24)
二、朗姿股份 (25)
三、苏宁环球 (26)
图表目录
图表1：生活美容强调手法 (6)
图表2：医美含盖侵入和非侵入式治疗 (8)
图表3：医美诊所分成 (9)
图表4：不同价位的双眼皮整形手术 (10)
图表5：2015-2020我国美容市场规模（亿元） (11)
图表6：2015-2020我国保养品市场规模（亿元） (11)
图表7：整形用户每月化妆品及护肤品花费（元） (12)
图表8：美容投诉已成为消费投诉重灾区（投诉数量/件） (13)
图表9：旧双美以销售为导向 (14)
图表10：新双美模式 (15)
图表11：“新双美”一致性体验 (17)
图表12：生美旗舰店和简易店设置 (18)
图表13：生美简易店 (19)
图表14：生美旗舰店 (19)
图表15：DR.WU医疗级保养品 (20)
图表16：医美高端医疗、整形外科、皮肤管理中心设置 (20)
图表17：医美皮肤管理中心 (21)
图表18：医美整形外科 (22)
表格目录
表格1：专业美容保养品价格高 (7)
表格2：部分医美项目价格（来自医美APP价格通常较低） (8)
表格3:不同上层医疗服务价格 (22)
表格4:思妍丽拥有众多美容品牌 (25)
表格5:苏宁环球医美合作方 (27)
表格6:双美概念股（原始货币） (28)
第一节“新双美”开启医美盈利新模式
“旧双美”弊端重重，不可持续。“生活美容（以下简称“生美”）+医疗美容（以下简称“医美”）”的模式早已存在，但是传统模式有几个问题：1）以销售为导向。环环设套，强力推销，并非客户需求导向；（2）价格混乱。传统模式将生美和医美分割为双利润中心，各自独立，客源不共享，导致双方定价不一致，不透明；（3）专业不一致。医美与生美并未共同培训，无法双向谘询，也导致客户在两边获得体验不一致；（4）系统不统一。双美虽然都使用信息系统，然而因为客户不共享，因此后台不统一，无法利用生美养客优势拓展医美客群。最终，旧双美虽然整合了生美及医美，但双利润中心下合作关系薄弱，客户体验不佳，无法达成初衷-降低获客成本。
本篇是市场上率先提出“新双美”概念的研究报告。新双美仍强调生美＋医美的紧密合作，但是通过通过统一的流程、培训、价格、系统，最终提供从医疗至居家的全流程体验；通过四级“店铺”的设置，实现定位与导流，从而解决旧双美的各项问题：以统一的利润中心，减少不必要的推销；以统一的价格，提升价格透明度；以统一的流程和培训，实现专业一致；以不同店铺的定位，促进客户导流、降低渠道费用；以一致的体验和店铺的易达性，维系客源。目前，我国美业市场规模达7091多亿，但医美市场仅占总市场的20%；而生美仅保养品市场就有740亿。新双美通过上下游产业链的延伸，掌控美业的庞大市场份额，并且延伸终端保养品，扩大市场规模。