管理模拟题1

管理模拟题1
管理模拟题1

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.建设工程项目管理的"费用目标"对业主而言是( )。

A.投资目标

B.成本目标

C.效益目标

D.经济目标

2.对于( )建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

A.大型

B.大中型

C.中型

D.小型

3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中( )是最重要的措施。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

4.决策阶段管理工作的主要任务是( )。

A.确定项目的定义

B.项目的目标控制

C.为工程的建设和使用增值

D.通过管理使项目的目标得以实现

5.实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是( )。

A.沟通主体

B.沟通对象

C.沟通环境

D.沟通渠道

6.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

7.设计方项目管理的任务不包括( )。

A.设计投资控制

B.设计进度控制

C.设计质量控制

D.设计合同管理

8.施工任务委托的主要模式不包括( )。

A.业主方可以同时委托施工总承包单位和施工总承包管理单位

B.业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工

C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位

D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位

9.国际通行的工程建设项目组织实施方式是( )。

A.交钥匙

B.工程分包

C.总价包干

D.工程总承包和工程项目管理

10.在施工组织设计的基本内容中,( )用以衡量组织施工的水平。

A.施工部署

B.技术经济指标

C.施工进度计划

D.施工方案

11.项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视( )对项目目标控制的作用。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

12.施工招标阶段建设监理工作的主要任务是( )。

A.审核分包单位资质条件

B.协助业主办理招标申请

C.查验施工单位的施工测量放线成果

D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资

13.项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行的职责是( )。

A.对资源进行动态管理

B.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

C.建立各种专业管理体系,并组织实施

D.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益

14.属于建设工程项目的经济与管理风险的是( )。

A.组织结构模式

B.工作流程组织

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

D.施工机械操作人员的能力和经验

15.建设工程项目决策阶段策划中,管理策划的主要工作内容不包括的是( )。

A.项目实施期管理总体方案

B.项目风险管理与工程保险方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

16.建设工程项目施工成本的间接成本是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,下列不属于间接成本的是( )。

A.管理人员工资

B.施工机械使用费

C.办公费

D.差旅交通费

17.施工项目成本决策与计划的依据是( )。

B.施工成本控制

C.施工成本核算

D.施工成本分析

18.分析施工成本偏差的原因时,应采取( )。

A.定性的方法

B.定量的方法

C.定性或定量的方法

D.定性和定量相结合的方法

19.施工成本管理中,施工成本决策的前提是( )。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本控制

20.施工成本计划按其( )划分,可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

A.作用

B.方式

C.特点

D.内容

21.在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中,危险作业意外伤害保险费属于( )。

A.分部分项工程费

B.规费

C.其他项目费

D.措施项目费

22.下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述,正确的是( )。

A.当费用偏差CV为正值时,即表示项目运行超出预算费用

B.当费用偏差CV为负值时,表示超支,即实际费用低于预算费用

C.当费用偏差CV为负值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

D.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

23.施工企业签发任务书、考核工效的依据是( )。

A.施工预算

B.施工图预算

C.预算定额

D.概算指标

24.在施工成本分析的依据中,( )是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

A.效益核算

B.会计核算

C.业务核算

D.统计核算

25.在施工成本分析的基本方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是( )。

A.比较法

B.比率法

C.因素分析法

D.差额计算法

26.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程1o月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

A.成本超支3万元,进度拖延5万元

B.成本超支3万元,进度拖延3万元

C.成本节约2万元,进度提前5万元

D.成本节约2万元,进度提前3万元

27.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C的总时差为( )周。

A.1

B.2

C.3

D.4

28.工作最迟时间参数受到( )的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算。

A.紧前工作

B.紧后工作

C.持续时间

D.自由时差

29.下列不属于总进度纲要的主要内容的是( )。

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.总进度目标实现的条件和应采取的措施

D.总进度目标

30.单代号网络计划中,工作最早完成时间等于( )。

A.各个紧前工作的最早完成时间的最大值

B.该工作最早开始时间加上其持续时间

C.各紧后工作最早开始时间加上其持续时间

D.该工作迟完成时间减去其持续时间

31.双代号网络计划时间参数的计算方法很多,一般常用的有按( )进行计算。

A.工作计算法和节点计算法

B.工程量计算法和节点计算法

C.直接计算法和间接计算法

D.工作计算法和箭线计算法

32.已知某建设工程网络计划中工作A的自由时差为6d,总时差为8d。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期3d,则该工作实际进度比计划进度拖延( )d。

A.3

B.6

C.9

D.11

33.建设工程项目的( ),是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。

A.全面质量管理

B.全过程质量管理

C.全员参与质量管理

D.跟踪质量管理

34.在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,( )的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。

A.第一层次

B.第二层次

C.第三层次

D.第三层次及以下

35.在建设工程项目质量控制体系的运行机制中,( )的作用是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时做出处置提供决策依据。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制

36.实施工程监理的施工项目,按照我国建设工程监理规范的规定,施工承包单位必须填写"施工组织设计(方案)报审表"并附施工组织设计,报送( )审查。

A.建设单位

B.建设行政主管部门

C.质量监督检查机构

D.项目监理机构

37.不属于施工的环境因素的是( )。

A.施工现场自然环境因素

B.施工质量管理环境因素

C.施工作业环境因素

D.施工现场人为环境因素

38.钢筋保护层厚度检测的结构部位,应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件,应各抽取( )。

A.构件数量的1%且不少于3个构件进行检验

B.构件数量的1%且不少于5个构件进行检验

C.构件数量的2%且不少于3个构件进行检验

D.构件数量的2%且不少于5个构件进行检验

39.施工质量计划在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度,应由( )决策。

A.负责质量计划编制的建设单位

B.负责质量计划编制的施工单位自主

C.建设单位和施工单位共同

D.负责质量计划编制的施工单位和项目监理机构协商

40.施工期间,监督机构对施工单位的质量监督,不包括( )。

A.常规检查

B.质量问题查处

C.主要部位验收监督

D.施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续的审查

41.内部审核要明确提出审核的( ),形成审核日程计划,并发至相关部门。

A.时间和步骤

B.方式方法和时间

C.内容和步骤

D.方式方法和步骤

42.关于职业健康安全和环境管理体系标准的管理原理的表述,不正确的是( )。

A.都强调了预防为主,系统管理

B.都强调了持续改进和PDCA循环原理

C.都强调了减小风险,降低成本

D.都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源

43.在进行工程设计时,设计单位应当考虑( ),对涉及施工安

全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

A.施工环境

B.施工安全保障

C.施工技术

D.施工安全和防护需要

44.安全生产责任制是按照安全生产管理方针和( )的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

A.管生产的同时必须管安全

B.管生产的同时必须管培训

C.管生产的同时必须管监督

D.管生产的同时必须管检查

45.企业进行生产活动时,必须编制( ),它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施、防止工伤事故和职业病的重要措施之一。

A.安全措施计划

B.安全预评价制度

C.安全检查制度

D.生产安全事故报告和调查处理制度

46.施工企业在其生产经营的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任,其中( )是安全生产的第一负责人。

A.现场经理

B.施工单位技术负责人

C.项目经理

D.企业的代表人

47.不属于物的不安全状态内容的是( )。

A.物本身存在的缺陷

B.物的放置方法的缺陷

C.作业环境场所的缺陷

《管理学》模拟试题J及答案

管理学》模拟试题 J 及答案 一、简述题(每小题 5分,共 25分): 1.为什么说计划工作有助于降低风险? 2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别? 3.双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论? 4.管理的一个著名定义是: “通过别人并和别人一道实现组织目标。 ”请说明管理者如何才 能有效地做到这一点。 5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司,你认为应 关注哪些一般环境因素? 二、选择题(每小题 1.5 分,共 45 分): 1.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行 性分析的工作思路上, 张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手; 王经理则认为 可行性分析的大部分工作就是分析其可行性, 在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思 考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的? A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异 C. 对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 2.你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下, 该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策 将变成一个风险性决策? A. 确定性决策;各类奖项的数量 B. 风险性决策;不需要加其他信息 C. 不确定性决策;各类奖项的数量 D. 不确定性决策;可能购买该奖券的人数 3.一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找 到财务科长,向他做了这样的布置: "张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我 们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。 " 对于该企业厂长的这一指示, 你觉得主要在以下哪方面还不够明确? A. 贷款目的 B. 贷款地点 C. 向谁贷款 D. 何时贷款 4.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制定竞争 战略时, 大多数人都会借鉴使用这一模型。 现在, 假设我们对某大城市一家经营手机业务的 企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合 理? 工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 替代产品 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 对 手机业务竞争地位的分析结论 增加不多 快速增加 明显增加 ① ② ③ ④ 很少 很多 较多 几乎没有 威胁不大 威胁很大 减弱 有所增强 巩固并略有提升 变化不大 快速减弱 竞争十分激烈 存在 威胁不大 减弱 B. ② C. ③ D. ④ 明显增强 明显增强 明显增强 有明显下降 略有下降 快速提升 A. ① 5. 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。 到任之后, 他待人热情, 早上早早地站在

战略管理模拟题

《战略管理》模拟题 一.单项选择题 1.著名战略学家钱德勒的著作是( B ) A《竞争优势》B《战略与结构》 C《应变的战略》D《竞争战略》 2.如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( C ) A为顾客提供最大的价值 B生产为大众消费需求的脚上用品 C以顾客行走舒适为己任 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B ) A越大 B 越小C不变D不确定 4.SWOT分析矩阵中的“S”是企业的(A) A优势B劣势C机会D威胁 5.产品开发战略是一种由( C )组成的企业成长战略。 A现有产品领域现有市场领域 B现有产品领域新市场领域 C新产品领域现有市场领域 D新产品领域新市场领域 6.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( B ) A技术优势 B成本优势 C资源优势D生产优势 7.某水泥厂生产水泥的同时,开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫( A )A 纵向多样化战略 B 横向多样化战略 C 多向多样化战略 D 复合式多样化战略 8.通过产权交易转移企业所有权,将一个企业的全部产权转归另一个企业所有,称( A )A企业并购 B企业兼并 C企业收购D企业联合 9.企业战略管理演进的长期计划阶段开始于( D ) A 20世纪初 B 20世纪60年代 C 20世纪80年代 D 20世纪50年代初期 10.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是( A ) A 公司战略 B 竞争(事业部)战略 C 职能战略 D 产品战略 11.企业退出行业障碍高,进入障碍也高,其经营状况为( A ) A 利润高、风险大 B 利润高、风险小 C 利润低、风险大 D 利润低、风险小 12.下列战略中属于竞争战略的是( C ) A 营销战略 B 财务战略 C 低成本战略 D 研究与开发战略 13.在产业的生命周期中,竞争相对激烈的时期是( C )

(完整版)管理学基础--模拟试题一

管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C ) 选择一项: A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项: A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是(C) 选择一项: A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( B )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项: A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。 选择一项: A. 层次性

C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的( A ),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。 选择一项: A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( A )特征。 选择一项: A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( B )。 选择一项: A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中,组织的静态方面含义就是( C )。 选择一项: A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B )原则。 选择一项: A. 因人设职

管理学基础模拟试题及答案

管理学基础模拟试题及答案 一.选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20 分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,() A. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是 ()。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ()。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导, 实现 (),从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以 程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(则。 )原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的()原则。

A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(导。 )领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 .美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20- 30 %;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 .企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二.判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题 2 分,共20 分) 1.? 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 2.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯 例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。 6.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。 8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于 采用分权式组织形式。 10.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。 三.名词解释(每题 4 分,共20 分) 1.行为科学

战略管理模拟试题

《战略管理》模拟试题 一、答题 1. 军事学中的战略是指: 2.企业战略是: 3.企业战略管理是: 4.画出战略管理步骤示意图 5.企业战略的5方面特征是: 6.战略管理的宏观环境分析通常包括那些方面: 7.行业发展生命周期包括哪4个阶段 8.中观(行业)环境分析时,波特的5种竞争力量是指: 9.企业总体战略是: 10. 企业的基本竞争战略有: 二、选择 1.按照明茨伯格的战略模型,战略决策过程是由三个主要阶段构成的,下列选项()除外。 A. 辨别阶段 B. 制定阶段 C.控制阶段 D.选择阶段 2.战略管理整合学派代表人物明茨伯格认为,企业战略是() A.战略是一种计划(plan) B.战略是一种策略(ploy) C.战略是一种模式(pattern) D.战略是一种定位(position) E.战略是一种观念(perspective) 3.企业总体战略是() A.一个决策模式 B.决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划 C. 确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型 D. 决定企业应当对职工、顾客及社会应作出的经济与非经济的贡献 4.战略研究的方法是() A.以问题为导向的方法论 B.以技术导向的方法论 5.企业的经营战略或曰基本竞争战略是指() A.实现及维持竞争优势的战略 B.决定企业的长期目的和目标。

6.基本竞争战略有() A.成本领先战略 B.差异化经营战略 C.目标积聚战略 7..战略管理的资源学派认为,取得竞争优势的战略资源应具有以下特征() A.价值性:战略资源必须指向业务的关键成功要素,保证为顾客创造价值,并且这种价值还要耐久。 B.优越性:战略资源必须比竞争对手更好、更强。 C.独特性:战略资源必须是独特的,难以转移,难以复制。 D.占有性:战略资源必须为企业所占有,保证企业能获得相应的租金。 8.企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统,其对企业的影响表现为() A. 直接性 B.难于预测性 C.不可逆转性 9.推动行业及竞争环境发生种种变化的主要因素就是行业中的驱动因素,常见的有() A.行业长期增长率的变化。 B.客户的变化以及客户使用产品方式的变化。 C.产品革新。 D 技术变革。 E.营销革新。F.大厂商的进入和退出。G.专有技术的扩散。H.行业的日益全球化。I.成本和效率的变化。J.政府政策的变化。 10.新进入者,可以是一个新办的企业或者是一个采用多角化战略的原从事其他行业的企业,有效抵御新进入者取决于() A.规模经济 B.产品差异壁垒 C.资源供应壁垒 D.销售渠道壁垒 E.政府政策及有关法律限制的壁垒 F.资产专用性壁垒 G.原有企业的反应 11. 对大多数行业来讲,行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争,这又取决于() A行业市场集中度的大小 B.行业增长速度的快慢 C.固定费用和存储费用的高低 D.产品特色与用户的转变费用 E.行业内生产能力大幅度提高 F.退出壁垒 12..可能导致行业内竞争加剧的情况是() A.行业增长速度下降 B.行业内竞争对手减少 C.产品的差别化程度高 D.用户的转换成本高 13..能够强化供应商议价能力的情形是()

《管理学》模拟试题D及答案

《管理学》模拟试题D及答案 一、简述题(每小题4分,共20分) 1、有些企事业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒,不奖勤”,你认为这样做是否合理?为什么? 2、根据管理学原理,“领导”一词的含义包括哪儿方面? 3、简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。 4、组织设计必须考虑的影响因素有哪些? 5、简述网络计划法的原理及其优点。 二、选择题(每小题1分,共40分) 1、70年代人们追求的三大件是:手表、自行车和缝纫机;80年人们追求的三大件是:彩电、冰箱和洗衣机;到了90年代,人们追求的三大件则是:住房、轿车和手机。这表明: A、人们的需求层次发生了变化 B、人们的需求已进入到第三个层次 C、人们的需求层次并没变化,只是生活水平有了三次大的提高 D、A+B+C 2、计划工作的经济性是指: A、计划工作是经济工作 B、计划工作的主要完成者是经济工作者 C、计划工作为经济工作服务

D、计划工作的制订和执行必须用最少的费用来完成组织的目标 3、环式信息沟通的特点是: A、集中性低 B、速度快 C、领导能力高 D、成员满足度低 4、关于路径-目标理论的说法正确的是: A、属于领导行为理论 B、属于领导品质理论 C、属于领导品质理论,又属于领导行为理论 D、属于领导权变理论 5、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,居于保健因素的是: A、生理和自尊的需要 B、生理、安全和自我实现的需要 C、生理、安全和社交的需要 D、安全和自我实现的需要 6、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是: A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

管理学模拟试卷及答案.docx

精品文档 《管理学》模拟试卷 一、选择题(每小题2分,共 20分) 1、对于基层管理者来讲,其最重要的管理技能是() A、技术技能 B、概念技能 C、人际技能 D、创新技能 2、法约尔划分的管理的五项职能分别是() A 、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制 C、计划、组织、指挥、协调和控制 D、计划、组织、协调、领导和控制 3、古典管理理论把人假设为() A、“社会人” B、“理性人” C、“感性人” D、“经济人” 4、以下不属于定量的决策方法是() A、盈亏平衡分析法 B、德尔菲法 C、期望值法 D、决策树法 5、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互 冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?() A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。 B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C、该公司的组织层次设计过多。 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 6、管理层次与管理幅度的关系是() A 、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比 7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是() A、筛选难度大,时间长 B、进入角色慢,了解少 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低 8、作为总经理所拥有的职权类型是() A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、专业职权 9、管理方格论中 9.1 型的领导方式被称为() A、任务型 B、贫乏型 C、协作型 D、乡村俱乐部型 10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指() A、反馈控制 B、即时控制 C、现场控制 D、 二、多项选择题。(每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意,多选、漏选、错选均不得分。每小题 2 分,共 10分) 1、管理的两重性是指() A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性 2、以下()是内部提升的优点 A 、对被提升人员了解全面B、来源广,有利于招到高质量的人员 C、被提升人员对组织有较深的了解 D、有利于带来新思想、新方法 3、按照双因素理论,下列属于保健因素的有() A、工作条件 B、与主管的关系 C、工作自身 D、薪水 4、美国心理学家麦克利兰(D·C·McClelland )提出成就动机论认为人的三大社 会性需要有()

战略管理模拟题二及答案

北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题二及答案 一、选择题 1.战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法. A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性 2.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,取得竞争优势的一种战略是 (A ). A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略3.当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是( C). A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销 4.企业的战略资源分配包括人力资源的分配和( C)的分配. A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物 5.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品

6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( A)A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略7.企业战略家应当具备的核心素质是:(A )。 A.概念素质 B.思想素质 C.心理素质 D.技能素质 二、判断题 1.产品进人成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( 错 ) 2.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。( 对 ) 3.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( 错 ) 4、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。(对) 5、机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。(对) 6、实施差异化战略的企业,其溢价低于成本领先者的溢价。(错)7.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(错) 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(对)

管理学模拟题

一、请简要回答概念(每题2分,共10分) 1、组织 2、沟通 3、控制 4、管理 5、目标管理 二、选择最正确答案(每题1分,共20分) 1.由于我国干部人事制度的变革,从而影响到组织管理工作,这种环境属于()。 ①经济技术环境②技术环境③政治和法律环境④文化环境 2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是()。 ① 不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 ② 正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 ③ 不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多 ④ 正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多 3.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?() ① 部队中的班长与战士谈心 ② 企业的总会计师对财务部门进行检查 ③ 钢琴家制定自己的练习计划 ④ 医院的外科主任主持会诊 4.高层管理者的主要工作是()。 ①决策②控制③协调④领导 5.目标管理适合于管理() ①工作②组织③管理者④工人 6.某化工企业为了在竞争中处于有利地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法,准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?() ①估量机会、确立目标 ②明确计划的前提条件 ③提出备择方案,经过比较分析,确定最佳或满意方案 ④拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

7.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?()①目标缺乏鼓动性②目标表述不够清楚 ③目标无法考核④目标设定得太高 8.分权制的特点是() ①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的管 理④加强民主管理 9.管理层次产生的主要原因是() ①职能分工的需要②管理幅度的限制③权责明确的需要④部 门划分的需要 10.扁平型组织具有()。 ①较窄的管理跨度②紧密的监督和有限的授权③较宽的管理跨度 ④正规统一的部门⑤很多的提升机会和雇员快速的升级 11.如果你是一位公司的总经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。 ①立即宣布这些小团体为非法,并予以取缔。 ②深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。 ③只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。 ④正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。 12.张三是某企业生产科科长,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看,他们的行为违背了()的授权原则。 ①职能界限②职权与职责对等③职权层次④职责绝对性 13.刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟,办公室的门又开了,

管理学模拟试题B答案

管理学模拟试题B答案 一、请简要回答概念(每题2分,共10分) 1、计划为实现组织目标而进行的行动安排 2、领导带领和指挥员工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。 3、目标组织和个人活动所希望达到的结果。 4、决策决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方 案的分析判断过程。 5、管理者从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人 员 二、选择最正确答案(每题1分,共20分) 1.由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于(①)。 ①经济环境②社会文化环境③政治环境④国际环境 2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表,不能得出以下 ②随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作 ③对高层管理者而言,很少从事领导工作,所以不必具备人际技能 ④不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的 3.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(①) ①计划职能②组织职能③领导职能④控制职能 4.在管理中,决策是(④)。 ①高层管理人员所承当的任务②高层和中层管理人员所承当的任务 ③高层主管和参谋人员所承当的任务④每一个管理人员都可能要从事的 活动 5.计划的第一步是确定(②)。 ①行动措施②目标③人员组成④资金来源 6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体,各部门的目标之间有时常常会发生矛盾,产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?(②) ①目标的层次性②目标是一个网络体系 ③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调 7.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产

战略管理模拟题三及答案

北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三及答案 一、选择题 1 .战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法. A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性 2 .企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本, 取得竞争优势的一种战略是(A ). A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略 3 .当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是(C ). A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销 4 .企业的战略资源分配包括人力资源的分配和(C )的分配. A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物 5 .所谓差异化战略,是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A .原产品 B .竞争对手产品 C .本企业产品 D .同行业产品 6 .如果企业处于SWOT矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是(A ) A .发展型战略B.先稳定后发展战略 C .紧缩战略D .多元化战略

7 .企业战略家应当具备的核心素质是:(A )。 A .概念素质 B .思想素质 C .心理素质 D .技能素质 二、判断题 1 .产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(对) 2 .进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(对) 3 .如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。(错) 4 、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。(对) 5 、机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。(对) 6 、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动。(错) 7 、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(错) 8 、当市场逐渐饱合时,企业适合于采取多元化战略。(对) 三、名词解释题 1 、紧缩战略: 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略

管理学模拟试题试题解析

最新管理学模拟试题试题解析 一、判断题 1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。(T ) 2、领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。(F ) 3、在紧急情况下,专制式的领导是必要的。(T ) 4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。(F ) 5、费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。(F ) 6、有效的领导方式与环境和个性无关。(F ) 7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。(T ) 8、在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。(T ) 9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。(F) 10、马斯洛认为:任何人对各层次的需要满足都是相对的,如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。(F ) 11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层次的需要。( F ) 12、文化层次不同,人们的需要层次也会不同。(T) 13、每个工人都有很高的成就感。(F ) 14、每个人都有一些基本的需要,但不同的人,其基本需要的内容不同。(T ) 15、没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。(T ) 16、双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。(F ) 17、依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。(T ) 18、保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。(F ) 19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。(F ) 20、根据激励理论,增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。(F ) 21、非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。(F ) 22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通,这类沟通经常会给组织带来负面影响,因此应杜绝非正式沟通。(F) 23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。(T) 二、选择题 1、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?( A ) A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 2、如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该( D ) A. 任其讲下去,让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢 3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(A ) A. 提高在下属中的威信性影响力 B. 尽量升到更高的位置

管理学模拟题

模拟试题(一) 一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策 2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 6.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 7.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。 A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 二、判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题2分,共20分) 1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 2.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 5.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。6.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。 8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。 9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。 10.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。

企业战略管理模拟试题1

一.名词解释(每小题4分,共32分) 1.企业战略 2.职能部门战略 3.战略行动 4.投资战略 5.竞争战略 6.市场发展战略 7.纵向一体化战略 8.稳定型战略 二.简答题(每小题8分,共24分) 1.简述企业战略的构成要素 2.简述企业的构成要素 3.识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些? 三.材料分析题(每小题12分,共24分) 1.鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节,由于产品成本低于其他厂30%,该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率,一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套,从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高,达到40%以上,后来又大批出口国外,为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。 试分析杭州万向采取了何种战略类型,采取该战略必须把握哪些要点? 2.20世纪30年代的美国街头,到处都设有饮料自动销售机,顾客只需扔下5美分,就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”,一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络,使创业于1892年素以“配方古老,口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼,独霸美国的软性。但谁能想到,它的潜在竞争对手——百事可乐公司,正是从饲料瓶上看到自己的机会,向可口可乐发起了袭击。1939年,这个尚未显露锋芒的后起之秀,推出了一种5美分12盎司的百事可乐,辅以“一样代价,双重享受”的广告,向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙:可口可乐的口味,虽老少咸宜,但瓶子的容量太小,刚够中老年人一次饮用;青年人饮量大,喝起来不过瘾,不如一瓶百事可乐痛快,何况价钱还便宜得多。这样,占消费总数1/3的青年,逐渐被百事可乐所吸引。到1960年,百事可乐的销售额上升了20%,与此同时,可口可乐则下降了33%。 试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略,以及使用该战略类型的条件。 四.论述题(20分) 试用SWTO分析法对你自己所在的单位进行分析。

管理学模拟试题一

管理学模拟试题一 (解答仅供参考) 一、选择题(每题1.5分,共45分) 1、提出官僚组织结构的学者是( B ) A.美国行为学家梅奥B.德国管理学家韦伯 C.美国管理学家泰罗D.法国管理学家法约尔 2、我国决定开发西部的决策属于( D ) A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策 3、下列原则中,不属于领导用权的基本原则的是( D ) A.合法性原则B.目的性原则C.民主原则D.例外原则 4、彼得·德鲁克认为:“领导者都是受人瞩目的,因此必须以身作则”。这可以增加领导者 的(A) A.模范权B.专长权C.合法权D.奖励权 5、下面哪种理论关注下属的成熟度( D ) A.情境理论B.菲德勒的权变理论C.途径-目标理论D.领导者参与模型6、事后控制的致命弱点是( C ) A.垂直性B.强制性C.滞后性D.超前性 7、所有的备选方案都进行成对的比较,先表决两个方案,获得群体成员过半数赞成票的方案再同余下的方案进行成对的比较,依次表决直到得出最终的结果。这种群体决策的方法被称为( B ) A.博尔达计数B.孔多塞标准C.赞成投票制D.淘汰投票制 8、“无批评”原则在下面哪种方法中最为重要( D ) A.“零起点”法B.哥顿法C.挑错法D.头脑风暴法 9、霍布森选择是( C ) A.多个方案中选择一个方案B.多个方案中选最优方案 C.只有一个方案,没有其他选择D.两个方案中选择一个方案 10、根据赫塞和布兰查德的情景领导理论,当下属处于第二阶段,即没有工作能力,却愿意工作时,领导者应采取( B ) A.指示型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导 11、下列表述中,是有机式组织的特征的是( D ) A.组织环境相对稳定而明确 B.组织结构和制度规范而严密 C.技术相对统一而稳定 D.组织层次少,具有较大的可变性和灵活性 12、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是( C ) A.正式组织中必然存在非正式组织,无论管理者作出多大的努力,非正式组织都是不可避免的 B.正式组织有明确的规章制度,而非正式组织没有明确的规章制度 C.正式组织的功能是积极的,非正式组织的功能是消极的 D.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标 13、下列因素属于激励因素的是(A) A.责任和晋升B.人际关系C.工资水平D.工作环境

管理学模拟题

管理学模拟题一 一、单项选择题(15题,每小题1分,共15分) 1、进行了霍桑实验并导致了人际学关系说问世的管理学家是()。 A 罗伯特·欧文 B 法约尔 C 梅约 D 马斯洛 2、下列哪一项属于组织的一般环境要素?()。 A 政府部门 B 科学技术水平 C 组织文化 D 组织资源 3、组织工作的主要内容包括组织结构设计、人员配备和() A 管理沟通 B 组织变革 C 岗位设置 D 权力分配 4、不属于强化理论中行为改造策略的是()。A 强化 B 劝说 C 消退D惩罚 5、有利于培养高层管理人才的组织结构是()。 A直线职能制 B 矩阵制C事业部制 D 委员会制 6、“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一项 基本职能? A 计划 B 组织C领导 D 控制 7、计划工作的流程起始于()。A 明确目标B 制定战略C 分析问题D 选择方案 8、下列不属于组织中权力类型的是()。 A 职位权力 B 专家权力 C 职能权力 D 参谋权力 9、体现社会赋予组织的基本职能和使命的是组织的()。 A 规划 B 规章 C 宗旨D目标 10、促使人产生某种动机的根本原因是()。 A 个人目的 B 组织的激励 C 外部刺激 D 人的内在需要

11、奠定管理行为科学基础的是()。 A 马斯洛的需求层次论 B 赫茨伯格的双因素理论 C 麦格雷戈的X—Y理论 D 梅约的人际关系学说 12 、马斯洛的需要层次理论中,人的第四个层次的需要是()。 A尊重需要 B 社交需要 C 安全需要 D 自我实现需要 13、某公司计划用5年时间成为行业10强,这属于企业的()。 A战术目标 B 战略目标 C 作业目标 D 企业使命 14、2003年5月,SARS疫情还为解除时,我国政府颁布了《突发公共卫 生事件应急条例》,这属于()。A 事前控制B 事后控制C 事中控制D反馈控制 15、对于各个层次的管理者来说都非常重要的一项基本能力是()。 A 技术技能 B 概念技能 C 控制技能 D 人际技能 二、辨析题(4题,每小题4分,共16分) (判断下列说法是否正确,在括号内打√或×,并简要的说明理由) 1、为了保证决策的科学性和准确性,决策应遵守最优原则。() 2、计划是计划部门的事,与其他部门无关。()

企业战略管理考试试题与答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(高利润高风险) 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制) 5.企业竞争优势的根基是(核心竞争力) 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略 是:(低成本战略) 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(差异的集中化) 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性) 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(成熟期) 10.下列哪一项属于动态竞争战略(进攻战略) 11.IT行业变化快,是一个典型的(短周期市场) 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(下降) 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(准进入阶段) 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(纯国内市场行业) 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(跨国化战略) 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(间接出口) 17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(海外投资) 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(横向一体化战略) 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(现金牛业务) 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(通用矩阵) 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(最强的竞争对手该项业务本期 销售额) 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的(多元化战略) 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(前向一体化) 24.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为 (兼并),英文词为Merger。 25.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为(混合并购)。 26.战略联盟的特点包括(边界模糊)。 27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为(战略实 施) 28.战略与结构关系的基本原则是(组织的结构服从于组织战略) 29.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨 论和调查研究。这种战略实施模式是指(文化型) 30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取(战略事业部结构) 31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫(战略领导) 32.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或(差异化)34.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和(替代品) 35.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(SWOT分析法) 36.在企业的价值活动中,属于基本活动的是(制造) 37.下列哪一项属于动态竞争战略(进攻战略) 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为(竞争战略) 1

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